技术创新的过程
创新管理2技术创新的过程和类型
创新模式 封闭式 合作
开放式
创新来源
内部研发
外部技术环境 知识贫乏
内部研发为主 ，合作伙伴间 资源共享
知识较丰富
内部研发与 外部资源并 重
知识丰富
网络组织
共享全球创 新资源
知识丰富
与其他企业的 竞争 关系
组织边界
完全封闭
创新组织方式 纵向一体 化
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竞合
合作伙伴间边 界可渗透，对 外部封闭 内部纵向一体 化，强调合作
分工协作
边界可渗透 ，动态开放
垂直非一体 化，动态合 作
合作
边界模糊， 完全开放
松散，非正 式
按照技术创新的主体 自主创新 Vs. 模仿创新
Innovation Vs. Imitation
模仿创新：是指企业通过反向工程等方 法，仿制和生产创新者的产品。
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根据技术变动与客户价值
重大价值
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技术创新的过程
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技术创新过程模型
• （1）技术推动的创新模型
– 研发和科学发现是创新的主要来源，技术创 新是技术成果引发的线性过程
– 根本究 与开发
生产 销售
市场需要
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（2）市场/需求拉动的创新模型
• 市场是R&D构思的来源，并激发寻找满足需求的技术 解决方案的研发活动
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核心创新：核心创新是指在系统创新内部所发 生的支撑系统创新核心功能的关键零组件所发 生的技术变化
✓核心创新是个渐近的过程 ✓核心创新采用了‘部件品牌化’的策略 ✓核心创新不断吸纳外围创新 外围创新是指在系统创新所界定的竞争体制内
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
2019年中级经济师《工商管理》知识点：技术创新含义、类型与过程
2019年中级经济师《工商管理》知识点：技术创新含义、类型与过程技术创新含义、类型与过程一、技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，持续研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点：(一)技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等创新是一种经济行为，核心是企业家，目的是获得利润。
(二)技术创新是一种高风险的活动在风险类型上，技术创新属于投机风险(三)技术创新时间的差异性发展性开发一般需要2-3年，应用性技术开发需要5年左右，基础性开发需要8-10年左右(四)外部性因为技术的非自愿扩散，促动了周围的技术和生产力水平的提升的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。
(五)一体化与国际化1、一体化企业外部：产、学、研形成一体化，实现优势互补企业内部：技术开发部门与生产现场及质量管理和销售部门形成一体化2、国际化：国际性、地区性的机构合作趋势增强;技术开发机构的多国籍化二、技术创新的类型(一)产品创新和工艺创新根据技术创新的对象分，能够分为产品创新和工艺创新1、产品创新建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
分为：重大(全新)产品的创新和渐进(改进)的产品创新2、工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。
分为：重大工艺创新和渐进工艺创新3、产品创新和工艺创新的关系①产品创新制造产品的差异化，工艺创新能够降低企业的成本②工艺创新相对系统，产品创新相对独立③工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的④产品创新向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下面向市场⑤产品创新的成本费用通过销售收入得到补偿，工艺创新的成本多数情况是通过折旧、生产率提升得到补偿⑥在产品的生命周期，二者的作用变化不同(如图6—1)⑦产品创新和工艺创新存有着一定的依赖性和交互性(二)原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新根据创新模式的不同，分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新1、原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域2、集成创新集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存有的3、引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。
简述中国高铁技术创新的发展过程
我国高铁技术创新的发展过程一、背景介绍我国高铁技术创新的发展过程是我国铁路建设和科技创新的成果，是我国改革开放以来基础设施建设的典范。
高铁技术的飞速发展，不仅大大改善了我国人民的出行条件，也让我国高铁技术在国际上占据了一席之地。
本文将从我国高铁技术的起步发展，到系统成熟，再到国际领先地位的全过程进行详细的解析。
二、起步阶段：引进技术我国高铁技术的起步阶段可以追溯到上世纪80年代，这一阶段主要是对国外技术进行吸收和学习。
当时，我国政府决定引进法国、德国等国家的高铁技术，并逐步进行消化吸收和研发创新。
在这一阶段，我国开展了多项国际合作，引进了TGV、ICE等型号的高铁，并通过“引进国外技术+自主创新”的模式，逐步形成了适合我国国情的高铁技术体系。
三、自主创新：技术突破随着我国经济的快速增长和技术实力的不断积累，我国高铁技术逐渐向自主创新迈进。
在这一阶段，我国陆续推出了“复兴号”等一系列高铁产品，并在动车组、轨道交通等领域取得了一系列技术突破。
我国高铁技术的自主创新，不仅极大地提升了我国高铁的性能，还在国际市场上赢得了良好的口碑和信誉。
四、国际领先：技术输出如今，我国高铁技术已经发展到了一个新的阶段，即技术输出。
我国高铁技术在国际市场上已经有了很大的影响力，成为了我国“走出去”的又一张名片。
我国高铁技术先后走向世界各国，包括东南亚、非洲等地区，为当地经济建设和人民出行做出了巨大的贡献。
五、总结与展望我国高铁技术创新的发展过程，经历了引进技术、自主创新和技术输出三个阶段，取得了举世瞩目的成就。
我国高铁技术的快速发展，离不开我国政府的支持和推动，更离不开无数科研人员的辛勤付出。
展望未来，我国高铁技术将继续朝着更高、更快、更安全、更舒适的方向发展，为我国和世界的铁路交通事业作出更大的贡献。
个人观点和理解我国高铁技术的发展是我国科技创新和国际合作的典范，不仅推动了我国经济的发展，也为世界铁路交通事业带来了新的机遇。
简述中国高铁技术创新的发展过程
简述中国高铁技术创新的发展过程
中国高铁技术创新的发展过程可以概括为以下几个阶段：
第一阶段：引进技术（2004年之前）
在20世纪80年代和90年代，中国高铁技术还处于起步阶段，主要依靠引进国外的高铁技术。
1997年，中国引进了法国TGV的技术，并开始建设京津城际铁路。
进一步引进德国和日本的
技术，帮助中国开展高铁技术的研发和实施。
第二阶段：自主研发（2004年-2010年）
2004年，中国提出了自主研发高速铁路技术的目标，并启动了中国自主研发高铁项目。
中国
铁道部成立了自主研发团队，着重解决高速铁路技术的核心问题，如列车控制、轨道和动力系
统等。
经过几年的努力，中国成功研发出时速350公里的CRH380A高速列车，并开始商业运营。
第三阶段：技术创新（2010年至今）
从2010年开始，中国高铁技术进入了一个以创新为主导的阶段。
中国提出了“中国标准”的概念，即采用国产技术创新，在高铁技术上锋芒毕露。
中国开始大规模建设高铁网络，并逐渐取
代了国外技术。
中国高铁技术的主要创新包括列车控制系统、钢轨材料、轨道设计和施工技术等。
同时，中国还推出了磁浮列车技术，并开始实施磁浮列车项目。
总的来说，中国高铁技术创新的发展过程，从最早的引进技术到自主研发，再到现在的技术创新，展现了中国在高铁领域的快速发展和持续创新能力。
中国高铁技术的不断突破和创新已经
使中国成为全球高铁技术领域的领军国家。
第4章技术创新的过程
第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。
作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。
他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。
创新的目的在于获取潜在利润。
熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。
他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。
熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。
随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。
熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。
这是一种强调“投入”的观点。
4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。
在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。
任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。
图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。
技术创新的过程(1)
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
2.1.1 线性模型
3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 基本含义：技术和需求常常是以一种相互作用的 方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需 求拉引共同作用的结果，两者都是决定创新成功 的关键因素。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F技术Biblioteka 新的过程(1)2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第5条（I路径）：表示需求拉动了技术创 新。即需求拉动模型。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
2
1
设计 C 细化
技术创新过程与方法
技术创新过程与方法技术创新是指通过引入新的技术或应用现有技术的新方法，改进现有技术，以达到创造性解决问题或改善产品、服务或流程的目的。
技术创新的过程和方法是指在技术创新活动中所采用的一系列步骤和方法。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：问题定义、需求分析、技术研究、方案设计、实施、测试和评估、推广和落地。
首先是问题定义阶段。
在技术创新之前，需要明确创新的目标和需要解决的问题，将问题转化为明确的需求。
其次是需求分析阶段。
在这个阶段，需要对问题进行更深入的分析和探索，了解用户的需求和期望，从而为创新提供更准确的方向。
然后是技术研究阶段。
在这个阶段，需要对现有的技术进行研究和评估，并寻找可能适用的新技术。
通过技术研究，可以了解技术的发展趋势和前沿，为创新提供更具有竞争力的技术方案。
接下来是方案设计阶段。
在这个阶段，需要根据需求和技术研究的结果，制定创新的具体方案。
方案设计要考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的因素。
然后是实施阶段。
在这个阶段，需要实施方案并进行相应的技术开发和实验。
实施阶段需要关注技术的稳定性、可靠性和安全性等方面的问题。
接着是测试和评估阶段。
在这个阶段，需要对创新的效果进行测试和评估，包括技术性能、用户满意度和市场反馈等方面的指标。
根据测试和评估结果，可以对创新进行进一步的改进和优化。
最后是推广和落地阶段。
在这个阶段，需要将创新推广到实际应用中，并进行相应的市场推广和落地运营。
推广和落地阶段不仅需要考虑技术问题，还需要考虑市场需求、商业模式和运营策略等方面的问题。
在技术创新过程中，可以采用一系列方法来支持创新活动，例如创新方法论、设计思维、原型设计、实验室研究、用户参与和开放创新等。
创新方法论是指一系列的分析工具和思考模式，用于指导创新活动的进行。
例如，SWOT分析可以帮助发现创新的优势、劣势、机会和威胁；五力分析可以帮助分析市场的竞争力和创新的机会；价值链分析可以帮助识别创新的价值链和关键环节。
技术创新的流程
技术创新的流程技术创新是推动社会进步的重要力量，它可以改变人们的生活方式，提高生产效率，推动经济发展。
而技术创新的过程并不是一蹴而就的，它需要经历一系列的流程和步骤。
本文将围绕技术创新的流程展开阐述，以期更好地理解和应用技术创新。
技术创新的流程可以分为识别问题、研究解决方案、实施和评估四个阶段。
在识别问题阶段，创新团队或个人需要明确问题所在。
问题可以来自于市场需求、用户反馈、技术缺陷等多个方面。
识别问题的关键在于对问题的准确定义和全面分析，只有准确把握问题的本质，才能为后续的创新提供明确的方向。
接下来是研究解决方案阶段。
在这个阶段，创新团队需要进行大量的调研和实验，以找到解决问题的可能方案。
调研可以包括对现有技术的分析、专利文献的研究、竞争对手的分析等。
通过这些调研，可以了解到已有的解决方案，并为自己的创新提供借鉴和启发。
同时，在实验阶段，创新团队可以进行模型设计、样品制作等实践活动，以验证解决方案的可行性和效果。
然后是实施阶段。
在这个阶段，创新团队需要将研究出的解决方案转化为实际的产品或服务。
这需要进行工程设计、原型制作、生产组织等一系列操作。
实施阶段的关键在于团队的执行力和协同能力，只有高效地实施解决方案，才能使技术创新得以真正落地。
最后是评估阶段。
在这个阶段，创新团队需要对实施后的结果进行评估和反馈。
评估可以包括市场反应、用户满意度、经济效益等多个方面。
通过评估，可以得出技术创新的成功度和改进的方向，为下一轮的创新提供经验和教训。
除了以上的流程，技术创新还需要注意以下几个要点。
首先是团队合作。
技术创新需要多学科、跨领域的合作，因此团队的协同能力非常重要。
团队成员之间需要相互配合，充分发挥各自的专长和优势，共同推动创新的进程。
其次是市场导向。
技术创新应该以市场需求为导向，只有满足用户的需求，才能得到市场的认可和回报。
因此，在技术创新的过程中，要时刻关注市场的变化和用户的需求，及时调整和优化解决方案。
技术创新的过程范文
技术创新的过程范文技术创新是指通过科学知识和技术手段，对现有技术、产品、服务或流程进行改进和优化，以创造出更具竞争力的解决方案或新颖创意的过程。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：1.技术发现阶段：这一阶段的主要目标是发现新的技术方案或解决方案。
这可以通过对现有技术的改进、对行业趋势的研究以及对市场需求的调研来实现。
在这个阶段，团队成员需要积极地收集和整理各种信息，发现并掌握新的技术或市场趋势。
2.技术评估阶段：在发现新技术或解决方案之后，团队需要对其进行评估和验证，以确保其可行性和有效性。
这包括制定和执行实验方案、收集和分析数据、模拟和预测结果等。
在这个阶段，研究人员和工程师需要仔细考虑和解决可能遇到的技术或工程问题，并进行必要的调整和改进。
3.技术开发阶段：在技术评估阶段确定新技术或解决方案的可行性后，团队将开始进行具体的技术开发工作。
这可能包括设计和制造原型、进行实验室测试、优化和调整技术参数、开发相关的硬件和软件等。
在这个阶段，团队成员需要密切合作，共同解决技术的实施问题，并保证技术的高效性和可靠性。
4.技术推广阶段：在技术开发阶段完成后，团队将开始将新技术或解决方案推向市场。
这包括制定和执行推广计划、培训和支持销售人员、开展市场宣传和推广活动等。
在这个阶段，团队需要与市场部门紧密合作，共同制定合适的推广策略，并根据市场反馈进行必要的调整和改进。
5.技术应用和改进阶段：技术创新的过程不应该止步于推广阶段，而应该是一个持续不断的过程。
在技术实施的过程中，团队需要与用户和客户保持密切的沟通，收集和分析市场反馈信息，并进行必要的改进和优化。
团队成员需要不断学习和更新技术知识，尝试并引入新的技术和工具，以不断提高技术的竞争力和适应性。
总结来说，技术创新的过程是一个不断探索、实验和改进的过程，需要团队成员之间的紧密合作和相互协作。
需要保持对市场需求和技术趋势的敏感性，并灵活应对市场和技术的变化。
技术创新概念及过程
技术创新概念及过程技术创新是指基于科技发现和应用的新理论、新方法、新材料或新产品的创造和实施过程。
它是以科技进步为基础，经过科学研究、技术攻关、实践探索等阶段，最终实现新技术、新产品或新产业的出现和发展的过程。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：问题意识与识别、科学研究、技术攻关、实践应用和市场推广。
问题意识与识别是技术创新的第一步。
它起点于对现有技术或产品的问题和不足的认识，进而形成问题意识并加以识别和界定。
在这个阶段，需要通过市场调研、用户需求分析、技术评估等手段，明确技术创新的方向和目标。
科学研究是技术创新的核心环节。
它是通过技术研究、实验室验证、理论分析等方法，对技术创新的核心问题进行科学研究和探索。
科学研究阶段需要重视基础理论的研究和创新，积极开展前沿科研，培养科研人才，并形成科技成果，为后续的技术攻关提供理论指导和技术支撑。
技术攻关是技术创新的关键环节。
它是在科学研究的基础上，通过工程设计、实验室试验、原型开发等手段，解决技术创新中的关键问题。
技术攻关需要形成创新方法和技术手段，培养攻关团队，进行实践验证和调试优化，不断迭代改进，最终实现技术创新的突破。
实践应用是技术创新的验证和推广阶段。
它是将技术创新成果转化为实际应用的过程，需要进行产业化试验、市场验证和商业化推广。
实践应用阶段需要解决技术转移和转化的问题，促进技术与市场接轨，推动技术创新成果的商业化和可持续发展。
市场推广是技术创新的最终目标和结果。
它是将技术创新成果推广到市场，实现商业化和产业化的过程。
市场推广阶段需要进行市场定位、品牌建设、渠道拓展、客户培育等活动，确保技术创新能够实现商业价值和持续创新。
总之，技术创新是一个复杂而系统的过程，需要从问题意识到实践推广，经过科学研究、技术攻关和实践应用等多个环节的努力和探索。
只有合理把握技术创新过程中的各个环节和要素，才能推动技术创新的持续发展和应用。
技术创新的过程与模式
技术创新的过程与模式技术创新是推动社会发展的重要力量，它不仅改变了人们的生活方式，也为企业带来了巨大的竞争优势。
技术创新的过程是一个连续的循环，包括问题定义、解决方案设计、实施、评估和改进。
在这个过程中，存在着多种不同的创新模式。
首先，基于需求的模式是技术创新的一种常见模式。
在这个模式中，创新源于对市场需求的深入了解。
企业通过调研市场，了解用户的需求和痛点，并基于这些需求来开发新的技术产品或解决方案。
例如，智能手机的兴起就是基于需求的创新模式的成功例子。
手机制造商通过市场调研发现，人们对手机的需求不再局限于通信功能，而是更关注娱乐、社交、购物等方面。
基于这些发现，他们开发了集成更多功能的智能手机，满足了用户的需求，推动了技术的创新与发展。
其次，技术驱动的模式也是一种常见的创新模式。
在这个模式中，创新主要基于新技术的研发与应用。
企业通过不断推动技术的发展，掌握核心技术，从而开发出具有竞争力的产品或服务。
例如，人工智能技术的快速发展就是技术驱动创新模式的典型例子。
人工智能技术的突破和进步推动了自动驾驶、语音识别、机器翻译等领域的创新，使这些技术走向了商业化应用。
除了基于需求和技术的创新模式之外，还有一种开放创新模式，即与外部合作伙伴共同创新。
企业可以与其他企业、大学、研究机构等建立合作关系，共同进行技术创新。
通过开放创新，不同的组织可以共享资源、知识和技术，实现互利共赢。
一个具有代表性的例子是开源软件的发展。
开源软件通过开放源代码，鼓励社区成员进行共同创新，大大加快了软件的发展速度。
总之，技术创新的过程是一个复杂而连续的循环，包括问题定义、解决方案设计、实施、评估和改进。
不同的创新模式可以根据不同的需求和背景选择，包括基于需求的模式、技术驱动的模式和开放创新模式等。
在实践中，企业可以根据自身情况选择合适的创新模式，推动技术的创新与发展，实现持续竞争优势。
技术创新过程
五代创新过程模型的特征
创
• 一体化模型为并行开发过程，强调逆向与供货商 联系、顺向与领先用户密切联系，强调R&D和制造
新 之间的联结，横向合作创新；
• 系统集成和网络模型是完全一体化的并行开发，
管
R&D使用专家系统和仿真模型技术，与领先用户密 切联系，多方合作开发新产品，强调组织的柔性
和创新开发速度，更为强调质量和别的非价格因
技术创新过程
企业技术创新过程模型
创
• 企业的技术创新过程设计创新构思产生、
新
研究开发、技术管理与组织、工程设计与 制造、用户参与以及市场营销等一系列的
活动。在创新过程中，这些活动相互联系，
管 相互连接，有时又形成循环交叉或并行的
操作。这些活动以不同的方式联系起来，
理 就形成了不同的企业技术创新过程模型。
与研究开发之间的反馈是实质性的环节。
一体化的技术创新过程模型
创
构思 产生
R&D
新
设计
制造
管
营销
理
• 80年代后期出现的第四代创新过程模型将创新 看作是同时涉及R&D（研究开发）、原型开发、
制造、营销等因素的并行过程。
系统集成网络模型（SIN）
创
• 最新出现的第五代创新过程模型（SIN）是一体化
技术创新的流程和管理方法
技术创新的流程和管理方法技术创新是推动企业发展的核心动力，许多企业将大量的精力和资金投入到技术创新上，以求在市场中占据更有竞争力的地位。
而正确的技术创新流程和管理方法则是保证技术创新成功实施的关键。
本文将分别从流程和管理两个方面探讨技术创新的流程和管理方法。
一、技术创新的流程技术创新的流程可以分为以下几个步骤。
1.需求分析需求分析是技术创新的起点，它包括对市场需求、用户需求、行业趋势等方面的调研和分析，以确定技术创新的方向和重点。
2.创意产生创意产生是技术创新的关键，其目的是为了生成尽可能多的新创意。
创意的来源可以是公司的研发团队、用户的反馈、竞争对手的产品等。
3.筛选和评估在大量的创意中，必须对其进行筛选和评估，以确定哪些创意可以实现，并对实现创意所需的成本、时间、人力资源等进行评估。
4.研发设计在确定创意可行后，对其进行深入的技术研发和设计。
这一阶段通常会涉及到科学研究、技术开发、硬件设计、软件开发等多个领域。
5.测试验证新技术开发出来后需要进行测试验证，验证其功能、性能、可靠性等方面是否符合预期要求。
并通过测试结果对技术进行改进调整。
6.推广营销最后通过营销手段推广新产品，吸引用户的关注和购买，形成自己的市场份额。
二、技术创新的管理方法技术创新的管理方法主要包括以下几个方面。
1.创新文化建设创新文化是推动技术创新的核心，企业应该通过鼓励员工尝试新想法、开放式的组织结构、集体智慧等手段建设创新文化，以推动公司技术创新的成果。
2.创新目标制定企业需要根据其自身的发展方向和市场需求，制定清晰的技术创新目标，以便更好地将创意落实到实际产品开发中。
3.资源配置企业应合理配置研发资金、人力资源、设备和设施等资源，支持技术创新的研发和实施。
同时，要具备灵活的资金和资源调配机制。
4.风险管理技术创新伴随着一定的变数和风险，企业需要针对技术创新中的风险和挑战，建立风险管理的体系，对技术创新进行有效的风险评估和控制。
技术创新过程的特点
技术创新过程的特点技术创新过程是技术进步和“科技是第一生产力”的具体实现机制，它是促进科技进步与经济发展相联系的工具，也是正确解决我国科技--经济脱节的基本途径。
因而有必要对技术创新过程的结构机理及其具有的不稳定性进行分析和研究。
1、技术创新过程是一个多阶段的复杂过程技术创新过程作为联系科技发展与经济增长的中间环节，涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销与扩散等一系列活动。
它不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度创新、管理创新和营销方式创新。
对一个具体的技术创新项目而言，从逻辑上来看，包括创新构思产生、研究开发阶段、中试阶段、批量生产阶段、市场营销阶段。
可见它是一个由一系列活动构成的多阶段决策过程。
同时，各个阶段的创新活动不仅仅是按线性序列递进的，而有时存在着过程的多重循环与反馈以及多种活动的交叉进行，各个阶段相互区别又相互联系和促进。
并且在这个过程中每一个环节和飞跃之间都充满着风险和不确定性。
因而在进行技术创新活动时，必须明白各个阶段之间的相互联系与作用。
2、技术创新过程的不确定性技术创新过程的不确定性，首先是1962年由肯尼思·阿罗提出来的。
他指出技术创新过程具有不确定性、不可分割性和创新利润的非独占性三个特征。
并且在这三个特征中，就其对于技术创新过程的影响而言，核心特征是技术创新过程的不确定性，对于技术创新进程影响最大的因素也具有这种不确定性。
它存在于技术创新过程的每一个环节，影响着技术创新过程中的每一项决策。
技术创新的程度越高，不确定性就越大，未来投资机会价值也就越大。
技术创新过程中主要存在以下几种不确定性：（1）技术的不确定性。
它是指创新企业在技术的发展方向、速度以及所能达到的最终结果方面存在的不确定性，这是因为技术创新往往是同时在众多研究开发领域中进行创新，但很难确定新的技术突破将在哪个方向以何种速度开始，以及这种技术突破对现有技术结构将会产生何种影响及后果。
技术创新的过程
技术创新的过程引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
在现代社会中，技术创新已经成为各个行业竞争的核心要素。
然而，技术创新并非一蹴而就的过程，它需要经历一系列的步骤和阶段。
本文将介绍技术创新的过程，并深入探讨每个阶段的关键要素。
1. 发现问题和需求技术创新的过程始于对现有问题和需求的发现。
这可能是通过市场调研、用户反馈或内部反思等方式得到的。
在这个阶段，关键的任务是深入了解问题的本质，明确需求的具体要求。
只有正确地定义问题和需求，才能为后续的创新提供明确的方向。
2. 知识积累和研究在确定了问题和需求后，下一步是进行知识积累和研究。
这包括对相关领域的背景知识、技术现状、竞争情况等的调研和研究。
通过学习和了解已有的知识和技术，可以为创新提供参考和灵感，并避免重复造轮子。
此外，还需要进行实验和验证，以确保创新的可行性和有效性。
3. 创新思维和创意产生在获得了足够的知识和信息后，接下来需要进行创新思维和创意的产生。
这可能是通过头脑风暴、设计思考等方法进行的。
创新思维需要打破传统的思维定式，敢于冒险尝试新的理念和思路。
在这个阶段，需要集思广益，鼓励团队成员提出各种创意，并进行评估和筛选。
4. 原型设计和测试一旦有了创意，下一步是进行原型设计和测试。
通过原型设计，可以将创意转化为具体的产品或解决方案，并进行初步验证。
原型设计通常包括建立模型、编写代码、制作样品等步骤。
同时，也需要进行测试和反馈收集，以发现和修正存在的问题。
5. 优化和改进在原型测试的基础上，需要不断进行优化和改进。
这可能涉及改进产品的性能、用户体验、可靠性等方面。
优化和改进是一个循序渐进的过程，可能需要多次迭代和试验。
通过不断优化和改进，可以使产品或解决方案达到更高的水平。
6. 商业化和推广一旦技术创新达到一定阶段，就可以考虑商业化和推广。
这包括制定商业计划、寻找投资、进行市场推广等步骤。
商业化不仅考虑技术的可行性和效果，还要考虑市场的需求和竞争情况。
国内外关于技术创新过程的模型浅述(创新策略31)
创新策略 国内外关于技术创新过程的模型浅述
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创新策略—
国内外关于
技术创新过程的模型浅述
理解技术创新过程对于技术创新管理具有重要意义。
对技术创新过程的描述首先是从单项技术创新开始的，其目的在于归纳出技术创新发生过程的普遍规律。
一、单项技术创新过程
（一）线性模型
线性模型认为技术创新是由前一环节依次向后一环节推进的过程。
由于起始环节的不同，又分为两种模型。
1、技术推动模型
这是最早的模型。
该模型认为，技术创新是由科学发现和技术发明推动的。
因而研究开发是创新的主要来源。
研究开发产生的成果在寻求应。
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知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 基本特点：将技术创新过程看做是同时涉 及创新构思的产生、研究与开发、设计、 制造和市场销售的并行的过程。强调技术 创新相关职能部门与供应商、用户之间的 沟通和合作。
创新构思
研究与开发 设计 制造 营销
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 发展的特点：强调企业与外部环境的联系 和互动，导致了企业创新网络的兴起。即 企业技术创新过程既是企业不同部门职能 交叉的过程，又是多主体网络互动的结果。
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
2.1.5 企业技术创新过程模型
型：
创新外部环境
创新内部环境 评估系统 •分析 •战备考虑
项目管理 •R&D •设计 •生产 •销售
创造性
项目 提倡者
新产品 新工艺
研究开发部门 销售部门 科学技术知识
市场需求知识
2.1 技术创新过程模型和分析
…… ……
资料来源：傅家骥等. 技术创新学. 北京：清华大学出版社，1998
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段 职能 设计 概念开发 产品计划 …… …… 详细设计与开发 阶段1 …… 阶段2 ……
商业化 准备
……
市场引入 …… 进行商业 化生产， 达到预期 的质量、 产量和成 本目标
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 企业技术创新过程模型 2. 决策阶段模型 • 库伯(Cooper)，莫尔(Moore)：
– 每个决策单元包含四种活动：
• • • • 收集信息； 评估信息 决策 确定仍然存在的不确定性
新产品的 思想
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第4条（D路径）：表示科学导致根本性 创新。即技术推动模型。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第3条（K-R路径）：中心链与知识和研 究之间的联系。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
2.1.2 交互作用模型 • 与线性模型的关系：它是技术推动-市场拉 引综合作用模型的深化，单纯的技术推动 和市场拉引模型是其特例。
新需求 识别 形成 思想 新技术 能力 项目 确认 当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
销售
现有的科学技术和生产知识存量
2.1 技术创新过程模型和分析
• 基本含义：技术创新在本产业投资、产业高潮之 后出现，即需求在先，发明创新在后。技术创新 是由需求拉动的。需求包括市场需求和生产需求。 60%~80%的创新是由需求拉动的。
表2.1 创新的驱动因素
美国 来自科技推动 来自市场需求 来自生产需求 22% 47% 31% 英国 27% 48% 25%
2.1 技术创新过程模型和分析
创新构思
研究与开发 设计 制造 营销
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段
职能 概念开发 产品计划 详细设计与开发 阶段1 阶段2 商业化 准备 市场引入
提出开发 新技术、 新产品的 构思；建 设计 立模型； 实施模拟
选择部件 并与供应 商沟通； 建立早期 产品系统 原型；确 立产品结 构
…… ……
完成产品 细化产品 详细设计； 设计；对 与工艺设 中间试验 计师合作 产品进行 试制产品 检测；解 原型；测 决技术难 试产品原 题 型
…… …… …… ……
对工厂试 对上市新 生产的产 产品进行 品进行检 评价，发 测和评价； 现问题并 解决技术 加以改进 难题
制造 …… 营销 ……
…… ……
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第2条（f和F路径）：中心链的反馈环。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第5条（I路径）：表示需求拉动了技术创 新。即需求拉动模型。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
技术发展 技术可行性
研究 开发 潜在市场 市场需求 生产 销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 美国经济学家罗森伯格的观点：“创新活动由需 求和技术共同决定，需求决定创新的报酬，技术 创新决定成功的可能性及成本。”
技术发展 技术可行性
研究 开发 潜在市场 市场需求 生产 销售
新产品的 思想
决策单元1 决策单元2 …… 决策单元N 新产品 投入生产
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 企业技术创新过程模型 2. 决策阶段模型 • 库伯(Cooper)，莫尔(Moore)： – 创新过程是从创新思想形成 到新产品投入市场的许多决 策单元的演化系列。
新产品的 思想
决策单元1 决策单元2 …… 决策单元N 新产品 投入生产
资料来源：傅家骥等. 技术创新学. 北京：清华大学出版社，1998
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.5 企业技术创新过程模型 • 企业技术创新过程模型分为5类（萨伦）
– 部门阶段模型； – 活动-阶段模型； – 决策阶段模型； – 转化过程模型； – 响应模型。
2.1 技术创新过程模型和分析
第二章
技术创新的过程
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
• 基本假设：前一环节向后一环节逐步推进。 • 诱导机制或动力来源：技术推动，市场拉引。 • 三种线性模型： – 技术推动模型 – 市场拉引模型 – 技术推动-市场拉引综合作用模型
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 1. 技术推动模型 • 基本含义：研究开发是技术创新的主要来 源，技术创新是由研究开发成果引发的一 种线性过程。创新过程起始于研究开发， 经过生产和销售最终将新技术引入市场， 市场是创新成果的被动接受者。
营销
……
资料来源：傅家骥等. 技术创新学. 北京：清华大学出版社，1998
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段 职能 设计 制造 概念开发 …… …… 提供市场需 求信息；提 出新产品概 念并进行市 场调查 产品计划 …… …… 确定目标顾 客；估计销 售收入和毛 利；帮助研 究开发人员 与顾客进行 早期交流 详细设计与开发 阶段1 …… …… 阶段2 …… …… 商业化 准备 …… …… 市场引入 …… ……
2.1.3 链环-回路模型
• 提出：克莱茵、罗森伯格，1986。 • 特点：将技术创新的各个阶段与现有知识技术存 量和基础研究相联系；提示了创新链各个环节之 间的反馈关系。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
2.1.1 线性模型 2. 市场拉引模型
• 特点：市场需求是研究开发构思的主要来源，市 场需求为技术创新提供了机会和思路，技术创新 是市场拉引的结果，市场需求在技术创新过程中 起到了关键作用。 市场需求 生产需求
研究开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
2.1.4 企业技术创新过程模型 2. 决策阶段模型 • 依据：将创新过程看做是创新 思想的实现过程，即知识和技 术信息传递的过程，因此，必 须建立良好的信息资源获取和 传递机制。
新产品的 思想
决策单元1 决策单元2 …… 决策单元N 新产品 投入生产
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 企业技术创新过程模型 2. 决策阶段模型 • 观点：创新管理的核心问题是 信息不完全情况下创新过程各 阶段方案的决策和选择，因此， 创新过程是一个不断进行决策 的过程，信息是其决策的基础。
2.1.1 线性模型 1. 技术推动模型 • 政策含义：注重和遵循技术推动的规律； 国家在科技政策的制定和科技资源的配置 方面，要注重加强创新源头的实力，提高 研究开发能力，重视基础研究长期以来在 技术创新中的作用。
基础 研究 应用 研究 开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 2. 市场拉引模型
制造
提出并研 估计制造 完成详细 安装测试 进行商业目 究审查各 成本；确 工艺设计； 设备；建 的的工厂试 种工艺概 定工艺方 设计、制 立工艺规 生产；细化 念（构思、 案；实施 造或采购 程；制定 工艺设计； 方案） 工艺模拟； 工具和设 操作程序； 培训人员和 选定供应 备；做产 进行产品 落实供应渠 商 道 品中试工 中试 艺准备 …… …… …… …… ……