建筑装饰工程项目成本控制
试论建筑装饰施工项目成本控制
试论建筑装饰施工项目成本控制摘要：建筑装饰施工过程中发生的各项生产费用构成了建筑装饰施工项目的成本。
建筑装饰施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作，在建筑装饰施工项目管理中占有十分重要的地位。
关键词：建筑成本控制特点与意义内容与方法中图分类号：f285 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）07-284-02一、建筑装饰施工项目成本控制的特点及意义建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。
其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。
建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。
1.建筑装饰施工项目成本控制的特点。
成本控制具有集合性。
成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。
成本控制周期要求短。
成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。
成本控制具有责任性。
项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。
2.建筑装饰施工项目成本控制的意义。
建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。
建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。
建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。
在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。
建筑装饰工程项目成本控制研究
建筑装饰工程项 目成本控制研究
赵 法 （ 河 南省大鹏装饰 工程有 限公司 ，河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ８ ）
一
、
建筑装饰 工程 项 目成 本 控制概 述
建筑装饰 工程项 目成 本控制 原则 是企 业成本管理的基础和核心， 必须遵循 以下 的 基 本 原则 ： （ １ ） 项 目成本最低化原则 。工程项 目 成本 控制 的 目的需要通 过成本 管理 的各种 手段降低工程成本 ， 达到可能实现最低 的 目
方 法有 以 下几 点 ：
（ ３）项 目动态控制原则 。项 目管理人
员要 根据项 目实施过程 中遇 到的各 种因素 的变化 ， 实行动态控制 ，不断纠正成本形成 过程中的偏差 ， 及时采取有效措施 ， 保证成 本 目标的最终实现 。 （ ４ ） 项目 成本 目 标 管理原则 。包括 目 标 的设定和分解 ； 目 标的责任到位 和执行 ； 检 查 目标 的执行结 果 ；评价 目标 和修正 目 标。 （ ５ ）责 、权 、利相结合 的原则 。工程 项目 成本 目标明确 ， 奖惩分配明确 ， 使降低 成本 与职工切身利益 直接挂钩 ， 可 以极大地 调动职工 的积极性 ， 增强 降低成本 的意识 ， 使成本控制人人从 自我做起 ， 从而达到提高 企业经济效益 的Ｅ ｊ 标。 建筑装饰工程项 目 成本控制措施 ， 归纳 起来有三大方 面： 首先是技术措施 。 制订先 进和经济合 理的施工方案 ， 在施工过程中努 力寻求提高工效 的新工艺、 新技术 、 新 材料 、 新设 备等 降低成本 的技术措 施 ，严 把质 量 关 ，杜绝返工现象 。其次是经济措施 。主要 包括人工费的控制 、材料 费控制 、机械费控 制 、间接及其它直接费控制。再者是组织措 施 。企业各职能部 门、 项目 经理部和施工班 组都应精心组织 ， 为增收节支尽 责尽职 。以 上措施 ，三者是融 为一体 、相互作用 的 ，因 此项 目 管理人员要充分合理实施利用 ， 做到
浅谈建筑装饰工程项目成本控制
摘 要： 随着 中国经济的高速发展 ， 建筑 市场竞争 日趋激烈 ， 建筑装饰施 工企业要 想在 生存发展 中立于不败之 地 ， 就 必 须加强项 目成本控 制 ， 减 少投入 ， 降低损耗 ， 最终达到利 润最大化。为 了适应 市场 变化 ， 在激烈 的竞争 中生存 ， 除 了全面提
高素 质 ， 建 筑 装饰 企 业还 必 须做 好 成 本 控 制 工作 。长期 经 营 积 累的 经 验 和 生存 的 渴 望都 要 求 建 筑装 饰 企业 加 强成 本 控 制 。
对 成本 大 小和 成 本 的 构成 进 行分 析 ， 性材 料 的费用 以及 租赁 材 料 的 费用 的成 本 在整 个 施 工 和其 他相 关 资 料 ，
过程 中 占 了相 当大 的 比重 ， 材 料成 本 没 有控 制 好 ， 会 直 研 究影 响 成本 的变动 原 因和 因素 ， 以寻 求 降低 成 本 的 方法 。成本分 析 既可 以使 企业 正确 评估 企业 运营败 。
而 且 操 作 人 员 的技 术 层 次 不 齐 ， 有 的 甚 至 没 人们 的生 活水 平 因 为 国 民经济 持 续稳 定 的发展 而 的 管 理 ， 操作过程 中， 设 备 经 常会 遭 受 人 为 得 到 很 大 的提 高 ，房 地产 业 以及建 筑 业 作 为 国 民经济 有 专 业 的 上 岗 证 ， 的五 大 支柱 产 业之 一 也在 迅 猛 地 发展 中 ，从 而 带 动 了 的损 害 。 ．
． ３ 安 全 事 故 较 多 装 修 业 的发 展 ， 给 装饰 业 提供 了一个 良好 的、 持 续 的市 １ 在 项 目的 实施 过 程 中 ， 要对 项 目进 行 健 康 、 安全 的 场 前 景 。然 而在 建筑 装饰 项 目的运行 过程 中， 成本 的控
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。
笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。
【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。
针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。
1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。
1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
２ ． ４ ． ２建立科学有效的内部成本管理运行机制 ， 努力形成责 、 权、 利相统
一
市场招标竞争激烈 。 面对市场竞争的沉重压力 ， 不少施工企业盲 目揽任务， 不
，
决 策、 运行 、 控 制 机 制 相 配 套 的成 本 制 衡 机 制 。完 善 内 部 的成 本 激 励 机
方面易于达成共识， 对工期成本及项 目盈 亏却无暇顾及 。工程项 目都有其特 定 的工期 要 求 ， 保 证工 期 往往 会 引起 成本 的变化 ， 盲 目地 赶 工 期要 进 度 ， 就 会 造 成 工程 成 本 的额 外增 加 ， 效 益 向生 产低 头 的典 型 表现 。 １ ． ２内部成本管理层 面。 从项 目经理部 内部成本管理层面来说， 内部分工 缺 乏 协调 与 沟 通合 作 ， 部 门之 间 以 为成 本 管 理 是 财务 部 门 的事 ， 技 术人 员 只 负 责技 术 和 工程 质量 ， 施 工人 员 只负 责施 工 生产 和 工程 进 度 。不 进 行 成本 分 析考核， 离开成本管理抓效益的做法 ， 是造成一些单位管理粗放、 效率低下 、 亏 损严 重 、 发 展 缓慢 的主要 症 结 。 为 了赶 工 期 而盲 目增 加 工人 和设 备 ， 必然 会 导 致窝 工 现象 而 造成 人 工费 的浪 费 ，如 果 材料 管 理人 员 现 场 数据 不 精 确 ， 必
按 岗位责 任、 工作 目标 、 成本 内容 与每个 人的工资 奖金挂钩 ， 上下 浮 惜赔血本中标 ， 使企业陷入越干越亏的境地； 有的企业不计成本盲 目铺展 ， 贷 制 ， 款 垫资 施 工 ， 结 果使 企 业 背上沉 重 的包 袱 ， 危及 企业 的生 存 发展 ， 给 企业 造 成 动 ， 促使全 体员工在 实现各 自成本责任 目标 的同时， 实现整个企业 的成本 利 润 目标 。将各项直接费用 ， 区分计 人当期 的工程成本或计人其他期间的 严 重 的经 济损 失 。 成本。 ， １ ． ４ 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括： １ ． ４ ． １ 预算成本 。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定 的工程预
论装饰工程项目成本控制
论装饰工程项目成本控制作者：张转来源：《现代装饰·理论》2013年第07期装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制，其目的是降低装饰项目成本，提高施工企业的利润空间。
利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。
提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。
在建筑装饰工程项目中，项目成本管理存在着很多薄弱的环节。
本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。
建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是围绕装饰工程施工项目展开的，如何做好装饰工程项目成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益问题，进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企业经济效益及自身竞争力的重要手段。
装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般建筑施工企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和装饰材料的复杂性和多样性，以及装饰工程项目施工工艺的繁杂程度最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产施工过程中，还会产生很多不稳定的因素。
最后，还由于各个管理者在管理水平上的差异，装饰施工操作人员素质的高低导致材料消耗量增加、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。
装饰工程项目成本管理的目标建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。
关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。
如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。
这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。
所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。
2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。
建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。
二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。
浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理
浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理作者：樊荣来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：建筑装饰工程成本控制，是在项目施工的全过程中，运用必要的技术与管理手段，对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程；是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径。
关键词：建筑装饰, 成本控制, 成本管理中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：引言改革开放三十年来，建筑装饰业在我国国民经济中的地位和重要性不断提高，已成为拉动国民经济增长的重要力量，装饰行业产值占GDP 的比重达6%左右。
但是，在建筑装饰业蓬勃发展的同时，由于行业的多头管理、行业标准规范的不完善，准入门槛低等因素，造成市场秩序混乱，压级压价、低价竞标、垫资、层层转包等恶性竞争，再加上企业自身管理意识淡薄、管理手段落后, 其结果使装饰业形成高产值、低效益的顽疾。
建筑装饰工程项目的特点建筑装饰工程项目生产周期短。
一般建筑装饰工程规模相对较小，即便是大型项目，通常也被分成多个小标段。
而且，建筑装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
装饰风格多样化，装修标准差异大，项目较复杂。
装饰工程的文化性、艺术性要求较高，装饰风格也受设计思潮和流行趋势的影响呈现多元化发展趋势，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次。
加之装饰工程对时尚的追求，新材料、新工艺一经产生就迅速替代陈旧材料和工艺，得到推广应用。
建筑装饰工程设计深度不够，设计变更多。
由于装饰行业形成时间短，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，加上设计水平的良莠不齐，使得装饰工程施工图纸的设计深度不够，往往达不到施工的深度要求，甚至仅凭几张效果图就进行施工，造成在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性很大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理
Hale Waihona Puke 施 工应该 按照 自己的 企业资源 和 能力， 制订科 学的施 ： 组织 方案 ， ］ ： 施工 组织计 划 主要包 括 ： 施工工 艺 的确定 、施 工机械 器具 的选 择 、施工顺 序 的安排 、流 水 施工 的组织 等方 面 。因此， 认真 编写施 工 组织计 划是 降低 成本 的关键 。施 工 计划应 该 同时具有先 进性和 可行性 ， 如果只 先进不 可行 ， 能在施工 中发挥 不 有 效的指 导作用 ， 就不是 最佳施 工组织 计划 。在 施工组 织计 划的制 定过程 中， 要 尽量 实现 技术 与经 济相 结合 ， 以先进 的技 术措 施取 得相 应 的经济 效 益。
有些 施工企业 由于每个 部门？每个 岗位 责权利不相 对应， 而造成 无法考核 其优 劣， 只安排 工作 而不考核其 工作 效果， 或是 只奖不 罚， 奖罚不 到位等 做法， 会给 成本 管理工 作带来 不 可估量 的损 失？ ４ 工程 项 目质量与 效益之 问平 衡点难 以把握 ． 工程质量与效 益的平衡 比较 难以把握 ， 工部 门习惯于片面地 强调工程进 施 度或效益 ， 对工程 质量成本不 关心， 因质量 上不去， 导致 因未达 到质量标 准而付 出的额 外质量成本 ： 有的又 因为过度 强调工程质 量， 视成本 的因素， 成工程 忽 造 质量 虽然 有 了提高 ， 但增 加 了质 量成本 ， 导致企业 资 本积 累不 足 。 ３健全完 善工 程项 目成本 管理 的措 施 １建立健 全 的成本核 算体系 ． 围绕施 工预算 合理划 分工程 项 目成 本核算对 象 并建 立成本 核算 明细账． ， 施工预算 是确定装饰 工程合 同费用的直接 经济依据 ， 是整个成 本管理与 核算的
装饰工程施工成本如何控制
装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。
在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。
2. 对材料和设备进行严格的选择。
在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。
3. 积极与供应商协商。
与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。
4. 严格控制人员的人工成本。
在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。
二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。
监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。
2. 控制材料的损耗。
在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。
3. 提高施工效率。
通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。
4. 定期进行施工成本的分析。
在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。
三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。
2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。
在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。
四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。
希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案一、前言建筑装饰装修工程是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑装饰装修工程中，成本控制显得尤为重要，因为成本的高低直接影响到工程的质量、进度和投资回报。
因此，本文将介绍建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案。
二、建筑装饰装修工程成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行建筑装饰装修工程前，需要制定详细的施工方案。
这个方案包括施工的流程、材料的使用、工程量以及施工时间等方面。
制定好详细的施工方案可以避免后期的变更和浪费，从而降低成本。
2. 选择合适的材料在材料的选择上需要根据工程的要求和预算来选取。
不要追求过高的品牌和质量，这样会增加不必要的成本。
选择适合的材料不仅可以降低成本，还可以保证工程的质量。
3. 精细化的管理在施工过程中需要进行精细化的管理，包括施工进度、材料的使用、人员的管理等方面。
通过精细化的管理可以避免浪费和不必要的损失，从而降低成本。
4. 降低人工成本在施工过程中，人工成本往往占据着较大的比重。
因此，降低人工成本是降低成本的重要方法。
可以通过科学合理的施工流程、人员的合理配置等方式降低人工成本。
5. 合理的竣工验收在建筑装饰装修工程完成后，需要进行竣工验收。
而合理的竣工验收可以避免后期的返修和维护，从而降低成本。
三、建筑装饰装修工程成本优化方案1. 拓展采购渠道建筑装饰装修工程中，材料的采购占据着成本的较大比重。
因此，通过拓展采购渠道可以找到更多的供应商和优质的材料，从而降低成本。
2. 优化施工流程通过优化施工流程，可以提高效率、降低成本。
例如，在施工前可以进行现场踏勘，找出问题和难点，制定详细的施工方案和流程，从而提高施工效率和质量。
3. 引进新技术随着科技的发展和进步，建筑装饰装修工程也需要引进新技术。
例如，3D打印技术可以制造出更精细的装饰品，降低成本；智能化的管理系统可以提高施工效率，降低人工成本。
4. 强化项目管理在建筑装饰装修工程中，项目管理起着至关重要的作用。
建筑装饰施工项目成本控制
判断 ， 比较 各 种 备 选 方 案 并 从 中 选 优 的过
施 工 阶 段 的 事 中 控 制 、 工 验 收 阶 段 竣 的事 后 控 制 。 筑 装 饰 施 工 成 本 控 制 体 系 ， 建 有 助 于 实 现 项 目的 全 过 程 控 制 ， 善 组 织 完
生 的生 产 耗 费 进 行 严 格 的 计 算 和 审核 ， 发 主 体 在 其 职 权 范 围 内 ， 生 产 耗 费 发 生 以 过 程 中 ， 在 还应 对 总 体 工程 进 行 分 解 ， 定 好 确 现 并 克 服 生 产 经 营 过 程 中 的 损 失 和 浪 费 现 前 和 成 本 控 制 过 程 中 ， 各 种 影 响 成 本 的 相 应 的 人 工 费 和 材 料 费 等 等 其 它 费 用 。 对
中 图分 类 号 ：Ｕ ６ Ｔ ７７
文 献标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ： ２ ３ ９ （０ ００ （） ０ ３ １ １７ — ７ １２ １）８ａ ６ 一０ ７—０
Ｂ ｉ ｉｇ Ｄｅ ｏ ａ ｉｎ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉｎ Ｐ ｏｅ ｔ Ｃ ｓ ｎ ｒ ｌ ｕｌ ｎ ｃ ｒ ｔ ｎ ｔｕ ｔｏ ｒｊ ｃ ｏ ｔ Ｃｏ ｔｏ ｄ ｏ
建筑科学
ＳＣ ＴＮＧＦＡＮ 暑■ Ｃ Ｅ ＥＯＹＯ Ｔ盛圆 ■ Ｉ ＆ＣＬ ＲＩ Ｅ ＨＯＩＭＯ Ｎ — Ｎ Ｕ
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。
文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。
成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。
因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。
关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。
通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。
通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。
1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。
在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。
在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。
由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。
装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。
任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。
与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。
项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。
为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程的造价管理及成本控制措施对于工程质量、进度和效益的提升具有重要意义。
以下是一些常见的措施：1. 严格控制设计变更：设计变更是造成工程成本增加的主要原因之一。
在项目开始之前，应充分沟通和协调各方的需求，尽可能将设计变更的次数和规模降到最低。
2. 精确测量和评估：在项目前期，要对工程的各项费用进行准确测量和评估。
包括劳动力、材料、设备等方面的成本，以及一些可能会出现的风险费用。
这样可以有针对性地制定合理的预算，并及时控制成本。
3. 选择合适的供应商和材料：选择合适的供应商和材料是降低成本的重要环节。
除了价格的考虑外，还需要考虑供应商的信誉度、质量保证和售后服务等因素。
选择合适的材料也可以降低后期维护和修缮的成本。
4. 精确施工计划和进度控制：制定详细的施工计划和进度控制措施，确保工期的合理安排和各工序的协调配合。
及时发现和解决施工过程中的问题，避免因工期延误而引起的额外费用。
5. 强化现场质量监督：加强现场质量监督和检验工作，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
及时发现和纠正质量问题，避免因返工和修补而增加成本。
6. 做好成本核算和结算工作：对工程的成本进行详细的核算和结算，确保每一项费用都经过合理的审核和控制。
及时对合同变更和索赔进行评估和处理，避免因合同纠纷而带来的额外成本。
7. 加强与业主和各相关方的沟通：与业主和各相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和要求。
通过积极的互动和协商，可以更好地掌握工程的动态变化，减少误解和矛盾，确保成本的有效控制。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制需要综合考虑各个方面的因素和要素，通过科学的管理和有效的措施，保证工程的质量和进度，并达到经济效益的最大化。
浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制
要作 用。表面上 ．职 责清晰 、分工 明确 、各 司其 独缺乏 了成本 管理责任 ，这样 容易导 致在 实际工
： 质 量 而 增 加 了成 本 。 因此 ，必 须 加 强 项 目管 重
在 其他方 面都相 同的情况 下 ，在不 同作业组 合之 间选择最
低 成本 的设计战 略。选择 作业主要 是针对 那些增值 作业 ，
口一；： ｅｒ ｊｃ ｓ ｏＶ ｖ Ｉ
探索 ． 理念
浅 析 如 何 对建 筑 装 饰 施 工项 目成 本 进行 有 效控 制
◎ 浙江广 源建 设集 团有限公 司 许晚峰
【 摘
要】
引 言
近几年建筑装 饰业开始迅猛 的发 展 ．成为我 国经济快
２项 目成本管理上存在 的问题
长期 以来 ．我国建筑麓工企业的成本 管理是在计划经济 容，以计划价格为基础的传统成本管理模式。随着市场结构
法。
成的效益 流失严重 等弊 端。随 着市场 的国际化 ．一些国外 施工全过 程、保修服务 阶段 ，而 目前往往注意 力都集中在
麓工生产 环节）控制 ．事前和事后 控制方面还不 够 的企 业进入 以及建筑材料 的成 本提高 ．企业 之间的竞争 日 事中 （ 趋 激烈 ．企业 需要从 自身项 目管理人手 ，提 高企业经济效
的最 大 化 。
３建筑装饰企业作业成本管理对策
３Ｉ ．提高管理 人员成本管理 意识 受传统成本 管理 的影响 ，企业 管理人员认 为威本 管理
的施 工项 目 成本核算 、严格的考核与监管。
主体 责任是财务会 计人 员，而忽略 了直 接生产人 员及 施工
７ ＪＸ ０／０Ｏ ２ ， Ｘ８ ｉ ￣ ２
具 备 如 下特 征 ：完 整 的 组 织 机 构 明晰 的 运 行 程 序 ．规 范
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程是指对建筑物进行内外部装饰和装修，包括墙面涂料、地面铺装、天花板、门窗、卫浴设备、灯具等各种装饰材料及其安装工程。
在建筑装饰装修工程的施工过程中，造价管理和成本控制是非常重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和经济效益。
建筑装饰装修工程的造价管理和成本控制措施也显得尤为重要。
本文将就建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施进行探讨，以期为相关从业人员提供一定的参考和指导。
一、建筑装饰装修工程造价管理的主要内容（一）预算编制在建筑装饰装修工程的施工前，需要进行预算编制工作。
预算编制是通过对项目的各项工程量进行详细的测算和分析，综合考虑工程的施工条件、施工工艺、材料价格等因素，确定工程的合理费用预算。
预算编制要充分考虑工程的实际情况，保证预算的准确性和合理性，为后期的施工提供有力的经济支持。
（二）合同管理建筑装饰装修工程的合同管理是指在工程施工过程中，通过合同的签订和执行，明确双方的权利和义务，保证工程按时按质完成，并在合同约定的范围内控制工程成本。
合同管理的关键是要注重合同文件的编制和审查，合同的履行和管理，以及合同变更的控制等方面的工作。
（三）工程量清单建筑装饰装修工程的工程量清单是依据设计图纸和技术规范，对项目的各项工程量进行详细的测算和统计，用于编制工程预算和进行成本控制。
工程量清单的编制要严格按照行业标准和规范，准确、清晰地反映工程的实际情况，确保工程量清单的准确性和合理性。
（四）成本控制成本控制是建筑装饰装修工程造价管理的核心内容。
通过对工程施工过程中的各项费用进行全面监控和管理，保证工程按预算完成，并在合理范围内进行成本控制。
成本控制的关键是要注重对材料价格、施工工艺及质量、工程进度等方面的控制和协调，确保各项工程费用的合理支出和有效控制。
二、建筑装饰装修工程成本控制的主要措施（一）控制材料成本在建筑装饰装修工程中，材料成本通常占工程总成本的较大比重。
浅谈装饰装修工程项目成本控制
浅谈装饰装修工程项目成本控制随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，装饰装修工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，装饰装修工程项目的成本控制却常常被忽视。
本文将介绍装饰装修工程项目成本控制的重要性、难点及应对措施，帮助大家更好地理解如何有效地进行成本控制。
装饰装修工程项目的成本控制主要包括成本分析、成本规划和成本监控三个环节。
成本分析主要是对项目的各项费用进行细化，找出潜在的成本控制点；成本规划则是制定合理的成本控制目标；成本监控则是对项目实施过程中的成本进行实时跟踪和调整。
变更签证多：装饰装修工程通常涉及许多细节和个性化需求，这就需要频繁的变更签证。
过多的变更签证可能导致成本超出预算，给成本控制带来困难。
材料设备价格波动：装饰装修工程需要大量的材料和设备，然而市场上的材料设备价格波动较大，给成本预测和控制带来挑战。
专业知识和技能要求高：装饰装修工程项目的成本控制需要具备专业的知识和技能，如何合理地分配和利用资源，确保在质量、进度和成本之间找到最佳平衡点，是成本控制的一大难点。
加强变更签证管理：在项目实施过程中，应尽量减少变更签证的数量，对于不可避免的变更签证，需在变更前进行成本评估和审核，确保变更后的成本在可控范围内。
合理确定材料设备价格：在采购材料和设备时，应充分了解市场行情，进行多方比价，合理选择供应商。
同时，可以考虑采用长期合同等方式，稳定材料和设备价格，降低成本波动风险。
提高人员素质和技能：成本控制需要具备专业知识和技能的人员来实施。
因此，应加强对项目人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，确保成本控制的有效性。
优化施工方法和工艺：通过优化施工方法和工艺，可以提高施工效率，减少资源消耗，从而降低成本。
因此，项目团队应积极探索和采用新的施工技术和工艺，提高成本控制的效果。
加强成本核算和审计：定期进行成本核算和审计，可以及时发现问题并采取相应措施。
通过与其他项目的成本进行对比分析，找出成本控制的不足之处并进行改进。
浅议建筑装饰工程项目成本控制
【 关键 词 】 筑装 饰 ； 饰 工 程 ； 目管 理 ； 本控 制 建 装 项 成
在 建 筑 装 饰 行 业 市 场 竞 争 日益 激 烈 和 产 品 同质 化 日益 加 剧 的今 导 致 企 业 利 益 受 损 天 ，装 饰 工程 项 目成 本 管 理 既 是 装 饰 施 工 企 业 管 理 的基 础 和重 点 ， 也 ３ ． 伞 员 成 本 控 制 意 识 不 足 。一 是 部 分 设 计 人 员 成 本 控 制 观 念 淡 ．２ ２ 已 成 为 建 筑装 饰 企业 备 受 关 注 的管 理 热 点 ， 过 加 强 项 目 的成 本 控 制 薄 ， 计 随 心所 欲 ， 为增 加 了项 目成 本 ； 是 一 些 企 业 采 用 标 准设 计 通 没 人 二 提 升 企业 管理 效 益 ， 成 为 大 多 数 建 筑 装 饰 企 业 的 必 由 之路 。 将 意识不强 ， 由于 无 标 准 设 计 模 块 ， 设 计 师 按 自己 的 设 计 理 念 选 用 不 各
种 取 费标 准 。 在 此 基 础 上 加 强 投 标 阶段 的成 本 管 理 ， 视 市 场 分 析 和 重 由 于装 饰 工 程 项 目 的施 工 周 期 相 对 而 言 比较 短 ， 约 项 目 的成 本 市 场信 息 管 理 工 作 对 业 主 的 资 信 状 况 和 竞 争 对 手 的实 力 等 进 行 深 入 制 以减 少 投 标 的 卣 目性 ， 高 中 标 率 、 约 投 标 费 用 的 开 支 ， 提 节 统 计 工 作 ， 常 导 致 成 本 统 计 工 作 滞后 ， 而 影 响 成 本 检 查 ， 成 成 本 的调 查 研 究 常 从 造 在 此 阶段 ， 饰 企 业 要 做 好 工 程 信 息 的 调研 收 集 、 标 报 价 风 险 预 警 装 投 失控 。 分析及有效的投标工作考核。 ２３ 装 饰 材 料 的种 类 繁 多 变 化 快 给 成本 控 制 带 来 困难 ． ． 由于 装 饰 材 料 采 购 品 种 繁 杂 、 次不 一 ． 且 新 材 料 层 出 不 穷 ． 档 并 使 ４２ 项 目施 工 阶 段 的 成 本 控 制
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建筑装饰工程项目成本控制
摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词:建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。
那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。
一、成本管理意识要从理念上开始增强
近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确
建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
成本财务部门就是对整个项目成本预算进行编制，管理整个项目收取和支付所有款项，确保整个工程的顺利进行。
三、提高整个项目人员的综合素质
提高整个项目人员的综合素质主要通过以下两个方面来进行：加强项目管理人员的培训。
针对建筑装饰企业具体情况而言，项目管理人员水平参差不齐，有些人员虽然具有丰富的项目经验，但是却没有经过系统的培训，有些人员虽然也具有一定的工程经验，但是没有做好建筑装饰工程，总而言之，项目管理人员的整体素质不高，对项目管理的经济效益也起到了阻碍作用。
因此，加强项目管
理人员的培训工作显得如此重要。
通过培训，确保这些管理人员能够掌握好建筑装饰项目的有关成本管理理念和相关方法；加强其他人员的培训。
项目管理人员的综合素质固然重要，但是其他人员的质量意识、技术、施工组织设计等方面对成本控制也是非常重要的。
因此，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制等多方面的培训教育，从而全面提高队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础，也为提高企业经济效益水平提供保障。
四、加强企业文化建设
建筑装饰企业也许企业文化支持。
企业文化是增强企业凝聚力的一个重要手段。
如我国某个国有建筑装饰企业建立了十几年，其拥有自己的成熟的企业文化。
此企业一直以来都比较积极上进，拥有一种永不服输的精神，不畏困难。
企业应该发扬已有的良好的企业精神和文化，并不断进行改进，加强企业的价值观、道德观和行为准则方面的文化建设，增强企业的凝聚力和吸引力，使员工真正对企业形成认同感，将企业文化渗透到员工的思想意识当中，使全体员工积极工作、主动工作，愿与企业共同进步、共同发展。
五、加强成本控制信息化应用
建筑装饰工程项目涉及很多方面，如果用传统的手段来控制项目成本，那么会有一定的难度，甚至还有对成本控制产生不利影响。
因此，成本控制也需要引入计算机及网络技术，使成本控制现代化。
通过使用计算机技术，创建公司成本控制的统一操作平台，便于公
司各部门和项目部在统一的操作平台上进行项目成本控制操作，可以实现资源与信息的共享。
特别是可以加强材料的采购、库管等工作，方便各部门、各相关人员查询材料价格信息，控制和监督材料采购价格；减少物资材料的库存时间，减少资金的占用。
同时，这一平台的建立，有助于建立项目成本数据库信息，为制定企业的定额提供参考。
通过计算机技术，还可以随时了解项目成本的现状，随时了解是否存在偏差，分析成本的差异及导致差异的原因，便于有针对地采取措施，从而大大提高企业现代化成本管理水平。
六、结束语
建筑装饰成本控制贯穿于整个项目中，无论是投标、施工，还是质量控制，都与成本有密切关系，由此可知，建筑装饰工程项目要想做好成本控制必须全方位和全过程进行。
本文主要从六个方面对项目成本控制进行分析：成本管理意识要从理念上开始增强、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确、提高整个项目人员的综合素质、加强企业文化建设、加强成本控制信息化应用、加大资金投入，对每个施工环节都要做到有效控制，确保企业利润最大化。
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