QHSE整合型管理体系一体化方案
浅谈企业QHSE管理一体化
地结合起来 ，让他们觉得你讲 的内容与 其实际 工作紧
密相关 。因此有必要要求安全 培训师深入 现场 生产实
际 ，向 现 场 管 理 人 员 、技 术 人 员 及 操 作 人 员学 习 ，熟
已经 成 为 现代 石 化 企 业 十 分 关 心 的 问题 和 迫 切 要 求 。
质量管理体 系和 Ｈ Ｅ管理体 系的建立和运行都遵 Ｓ
循 相 同 Ｐ Ｃ 循 环 模 式 ， 即 “ 划 （ Ｐ）一 实 施 ＤＡ 策
（ Ｄ）一检查 （ ）一处置 （ ” 这一 动态循 环 的过 Ｃ Ａ）
程 运 行 模 式 ， 通 过 系 统 地 控 制 、评 价 和 纠 正 以 实 现 并
（ ）文件编排和基本要素相似 ３ 都要求建立三个层次的文件体系 ， 即管理手册 （包
括 所 制 定 的 管 理方 针 和 目标 ）、程 序 文 件 、作 业 指 导
源 、政 令不统一 、信息不能共享 、甚至相 互排斥的情
况 。可 见 质 量 管理 体 系和 Ｈ Ｅ管 理体 系 的一 体 化 是 企 Ｓ 业管理的需要。 （ ） 根据 管 理 的 系统 原 理 观 点 ，为达 到 组 织 最 佳 ２ 管 理 效 果 ，其 所 有 的 管 理 活动 都必 须 纳 入 一 个 整 体 予 以 考 虑 ，这就 意 味着 任 何 管 理 子 系 统 都 应 该 成 为 企 业 管 理 体 系 的 一 部 分 进 行 运 作 。 无 论 是 质 量 体 系 还 是
持续改进 。
ｌ触 和 施 】 综 管 实 Ｉ１ 合 嚼 Ｅ ［ ｓ
必ｔ 要生
浅述QHSE一体化管理体系的整合与实施
体 系 建 设
３ 按 照 标 准 要 求 策 划 体 系建 立 进 程
有力 的保证 。 ４３ 加 强管理层 的体 系基 础知识培训 ， ． 明确各级领导 责任
通过 ２ ０ ０ ５年和 ２ ０ ０ ６年关 于体 系整 合的探索 和实践 ， ２０ ０ ７年 全 面开 展 Ｑ Ｅ体 系 的策 划 和建 设 。一 是 成 立 ＨＳ Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ体 系办公 室 ， 配备 专职人 员 ４人 ， 门负责 标准 的 专
宣传 贯彻 ， 责策划 Ｑ Ｅ管理 体 系的文件 ， 负 ＨＳ 组织 实施 体
系运 行 ， 考核体 系运行情 况 ， 订体系文件 ， 修 收集体 系运 行
信息 ， 准备管理评审材料 ， 实施 管理评审 决议 ， 协调管理 体 系运 行交叉接 口矛盾 。二 是确定 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理者代 表 ， 新 重 明确管理者代 表的职责 ， 将原来分 别 由 ２人担 任 的质量 管
理体 系 、 Ｓ Ｈ Ｅ管理体 系 的管理者代 表改 由一人 担任 ，解 决 了以往质 量管理体 系和 ＨＳ Ｅ管理 体系运 行 中的矛盾 。三 是通 过收集 、分析 质量管理体 系 、 Ｅ管理体 系初步诊 断 ＨＳ 报告及在 Ｑ Ｅ管理体 系试运 行 中暴露 出的 问题 ， ＨＳ 确定 了 体 系框 架 目标 ， 制定 了一体化 管理体 系推进 进度 表 ， 时 从 问上对体 系诊 断 、 推行工 作准备 、 体系设 计 、 标准 培训 、 文
ａ ）同一 部 门在 工作 中执行 ２套体 系 ，造成 职责不 一 致 ， 动不统一 。 行 任何一项工作都 不是孤立进 行的 ， 涉及 都
到质量 、 安全 、 健康与环境 的整个 过程 ， 以不能单一地 明 所 确某一部 门在某 一项工作 中的职责 ，而 应明确在 质量 、 安
浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立
浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立浅议工程项目QHSE整合管理体系的建立前言随着市场竞争的不断加剧，企业为了提高自身的管理优势，不断引入国际上先进的管理模式和方法。
在ISO9001质量（Quality）管理体系认证取得成功的基础上，相继开展了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的认证工作。
一个企业开展多个管理体系认证的局面已经形成。
为了提高管理效率，将质量、健康、安全和环境管理这多个体系整合在一起运作并开展认证，已成为必然的趋势。
1 QHSE 整合管理体系什么是QHSE 整合管理体系?QHSE 整合管理体系就是将企业的质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系进行整合，将这些组织目标融为一体的综合管理体系。
其实质是把质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）经过有机地结合，而使用共有要素的管理体系。
QHSE 整合管理体系是对企业管理资源进行整合，为企业全面提高管理水平，加强综合实力，提供了管理手段和工具。
2 工程项目QHSE 整合管理体系建立的必要性由于历史的原因，很多企业的质量管理、职业安全健康和环境管理这几个体系大都分别于不同时间建立和开展认证工作。
有些企业要面对多个认证机构。
不同的认证机构往往是在不同的时间进行认证审核，不同的认证机构的审核风格亦各不相同，企业的管理人员往往无所适从。
在企业的内部，多个体系独立建立、独立运作同样给企业的工作安排增加许多不必要的麻烦和资源的不必要的浪费。
多体系如果独立运作、独立认证势必造成管理效率和绩效的下降。
因此，多体系整合在一起就显得十分必要。
只有通过建立适合于工程项目实施的整合管理体系，才能减少那些在工程项目中不必要的环节，从而降低工程项目成本，提高工作效率，更好地控制质量、健康、安全和环境的各种影响因素，提高整合管理体系的有效性。
试论质量环境职业健康安全管理体系的整合
试论质量环境职业健康安全管理体系的整合质量环境职业健康安全（QHSE）管理体系是指企业在日常运营中，关注和管理质量、环境、职业健康安全等相关因素的一种综合性管理体系。
QHSE管理体系的整合，旨在提高企业的综合管理能力，同时满足相关法律法规的要求，保障员工的健康与安全，提高产品质量，减少环境污染。
1. 制定统一的管理政策和目标：企业在整合QHSE管理体系时，需要制定相应的管理政策和目标，包括质量、环境、职业健康安全等方面的要求，并将其与企业的核心价值观和战略目标相结合，以确保整个管理体系的一致性。
2. 统一的组织结构和职责分工：企业在整合QHSE管理体系时，需要建立统一的组织结构和明确的职责分工。
通过设立QHSE管理部门或委员会，确保质量、环境、职业健康安全管理的各项工作能够得到有效的统筹和协调。
3. 统一的流程和程序：企业在整合QHSE管理体系时，需要将各项管理流程和程序进行统一规划和整合。
通过制定统一的工作指导书、程序文件和工作流程等，确保质量、环境、职业健康安全管理的各项工作能够有序进行，并且能够相互协调和支持。
4. 统一的培训和沟通机制：企业在整合QHSE管理体系时，需要建立统一的培训和沟通机制。
通过开展员工培训和宣传活动，提高员工对质量、环境、职业健康安全管理的认识和理解，增强其对相关政策和要求的遵守意识，确保质量、环境、职业健康安全管理能够得到有效的执行和落实。
5. 统一的绩效评估和持续改进机制：企业在整合QHSE管理体系时，需要建立统一的绩效评估和持续改进机制。
通过制定绩效指标和评价标准，对质量、环境、职业健康安全管理的效果进行定量和定性的评估，并根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，进一步提升QHSE管理体系的综合管理水平。
质量环境职业健康安全管理体系的整合对于企业的可持续发展和社会责任履行具有重要意义。
通过建立统一的管理政策和目标、组织结构和职责分工、流程和程序、培训和沟通机制，以及绩效评估和持续改进机制，可以提高企业的综合管理能力，减少质量问题、环境污染和职业安全事故的发生，提升企业的市场竞争力和社会声誉。
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨第一篇：中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的人最难。
爱情永远不可能是天平，想在爱情里幸福就要舍得伤心！有些烦恼是我们凭空虚构的，而我们却把它当成真实去承受。
中国石化润滑油企业QHSE管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。
坚强的基本，就是微笑。
面具戴久了丶就成了皮肤≈ 本文由JXcsIVamCO贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
3A 学习网中国最专业的学习网站中国石化润滑油企业QHSE 管理体系整合过程中的问题及解决方案探讨准;2000 年又进行了第二次改版，产生了IS09000:2000 族标准，共有IS09001:2000 质量体系管理要求等 5 个标准。
IS09001:2000 标准的结构、内容、构思等都与 IS09001:1994 标准有明显的变化，IS09001 : 2000 标准用 4 个基本过程代替了IS09001:1994 标准的 20 个要素。
IS09001 : 2000 标准的主要内容可概括为:①以顾客为中心;②坚持顾客满意和持续改进为基本点;③认真做好质量管理体系策划和产品实现策划写内外沟通;④进行体系业绩、过程和产品的监视和测量;⑤用管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等 4 个基本过程代替 20 个要素;)IS09001 二 2000 标准自始至终都贯穿8 项质量管理原则〔1] 和12 条质量管理体系基础[1];(TIS09001:2000 标准仍保持 IS09001:1994 标准的两条控制线。
第一条是生产过程和所有生产要素的质量控制线;第二条是管理职责和资源要素的质量管理网络控制线。
qhse体系整合型三合一资料
整合体系（三合一）简介一、整合型管理体系概念组织将两个或两个以上管理体系整合在一起运行，称为整合型管理体系。
目前存在三种方式的整合型管理体系，即：A.完全整合型（一体化）管理体系：两个或两个以上管理体系完全整合在一起，同步进行；B.调整型管理体系：两个或两个以上管理体系的公共要素整合在一起，专业要素独立运行；C.分离型管理体系：两个或两个以上管理体系独立存在于组织之中，各自独立运行，虽然体系未被整合，但组织也能从一体化审核中得到好处。
二、整合型管理体系的优势A.为组织提供一个共同和连续的管理思路，各管理领域间互补；B.更有效地利用资源，降低管理费用和提高管理效率；C.为过程的全面监视，提供满足质量、环境和职业安全卫生要求的全面的、互助的解决方案；D.降低申请、审核费用和审核访问次数；E.协调由于不同体系的审核所造成的审核间的差别。
三、整合型管理体系的可行性A.ISO9001、ISO14001、OHSAS18001都遵循戴明循环原理（PDCA）B.标准间兼容的理论基础国际标准化组织（ISO）在ISO9000：2000标准的2.11条款中专门提到"组织的质量目标与其他目标，如增长资金、利润、环境和职业卫生与安全等目标相辅相成。
一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用公有要素单一的管理体系。
这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并主人组织的整体有效性"；在ISO14001：1996标准的"引言"中明确指出："本标准与ISO9000质量体系系列标准遵循共同的管理体系原则，组织可以选取一个与ISO9000系列相符的现行管理体系，作为环境管理体系的基础。
" 由此可见，国际标准化组织（ISO）正在积极呼吁相关管理体系的整合，并就整合型管理体系的形成将对组织产生的积极效应，做出了明确的阐述，对更深入的开拓整合型管理体系审核的市场奠定了坚实的理论基础。
集约型一体化管理体系
一个独立运行的体系
01 体系介绍
03 体系特征
目录
02 体系属性
集约型一体化管理体系，是QHSE（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）等“多标”一体 化整合管理的再扩展、再提升。
体系介绍
QHSE等“多标”整合而成的一体化管理体系自成系统，是一个独立运行的体系；然若以企业为整体，从全局 角度和系统目标来看，QHSE管理与企业其他诸多专项管理仍是多体系在运行；而在集约型一体化管理体系中，质 量管理、环境管理系、职业健康安全管理只是管理体系中的一个重要组成部分，该体系还可融合企业适用的其他 标准体系为一体，使企业整体只有一个完整的体系。
建立和实施集约型一体化管理体系，各项专业管理不仅要识别与之相关的法律法规、国家标准和相关方及其 他要求，识别和确定企业内部管理所有的过程和影响因素，同时分析这些要求、过程和影响因素，找出差异，评 价风险可接受程度，确定关键控制点，制定和实施各类风险防控准则或采取相应的预防措施。
集约型一体化管理体系有效运行，企业各项专业管理协同效能可以得到进一步发挥，有利于营造整体的管理 氛围，也更有利于强化质量、职业健康安全、环境等项重点管理工作。
体系特征
（一）创新性 （二）符合性
（三）全面性 （四）系统性
（六）协同性
（五）预防性
（七）兼容性
建立和实施集约型一体化管理体系会改变现有的管理体系。该体系能将单一的质量管理体系或能将包括质量、 职业健康安全、环境管理的“三标”或“多标”的一体化体系，扩展为全面吸收和运用各相关体系标准特别要素 的包含企业各项管理在内的整体体系；以ISO 9000族为代表的各个标准所体现的管理思想、管理方法可以在包括 党群在内的各专业管理活动中普遍得到运用，改进现有的管理方式方法；企业焦点将进一步扩大范围，以便与现 代企业的定位和外部环境需求相适应；各级管理者的心智模式有所改变，管理的思维范围要求更为全面、更为系 统；企业制度文化走向相对统一。
质量、职业健康安全和环境(QHSE)三合一体系管理手册
XXX互联网科技有限公司质量环境一体化管理手册I S O9001:2015/G B/T19001-2016ISO14001:2015/GB/T24001-2016编写：审核：批准：发布日期：2021年1月6日实施日期：2021年1月6日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4质量环境管理手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及背景4.2 理解利益相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.1.1 领导和质量环境管理体系承诺5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 质量和环境方针5.3 组织角色、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 质量和环境目标及其实现策划6.3 变更策划第7章支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运作策划和控制8.2 产品和服务要求的确定8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审8.3 产品和服务的设计与开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发变更8.4 外部供应产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 外部供应商的信息8.5 产品和服务的提供8.5.1 产品和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 属于顾客和外部供应商的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 变更控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制8.8环境管理运行控制8.9应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 顾客满意度9.1.2 分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进1.1管理手册颁布令质量环境一体化管理手册是本公司从事与质量环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司质量环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司质量环境管理工作得到持续改进与不断发展。
关于建立QHSE整合型管理体系的探讨
将研究对象看作一个 系统 ，整体性 、目的性和 最优化是其核心 ，其 中包括系统分析 、系统工程和 系统管理ｊ大环节。在管理体系 中采用 系统 方法 ， 就是要把管理体系作为一个大系统 ，不同的管理体 系作为其中的子系统 。对每个子系统 的过程加 以识 别、理解和管理 ，以促进方针 、目标的实现 。
实施 Ｄ，为实现 企业 目标 ，通 过 明确 职 责 和权
限，制定相关 的文件化程序及各类管理规定 ， 照 按
维普资讯
计划和对策 ，对活动的全过程进行有效控制 ； 检查 Ｃ ，有针对性 地对相关过程进行监控和审 核，预 防和纠正偏差 目 ； 标 改进 Ａ ，定期对管理体系进行评定 ，确保管理 体系持续有效 ，以达到不断改进的 目的。
３ ）过 程方 法
ＱＳ Ｈ Ｅ管理体系的建立 与实施 为企业 引入 了新 的管理模式 ，通过强调过程方法 、持续改进等管理 原则 ，注重 “ Ｄ Ａ 的改进方法 ，提供 了崭新 的 ＰＣ ”
工 作方 法与 思路 。
（ ）养成按规Байду номын сангаас制度办事的习惯 ２
建立和实施 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理体系要求用文件或制度 来管理 ，每项工作都规定得很明确 ，便于检查 ，同 时使持续改进规章制度和执行情况成为惯例。 （ ）促进管理职责的界定 ３ 明确 了各 项工 作 的职责 和权 限，对 部分科 室 （ 门）存在职责交叉的问题进行重新界定与划分 ， 部 形成各项工作都有人负责 ，可减少互相扯皮现象 。
２ ）管理 的系统方 法
进 行有 效性 评 审 。
３ 取 得 的成效
引入国际标准构建 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理体系 ，是企业管 理的重大创新 ，可在企业内部营造 良好生产经营管 理氛围，提升企业管理水平 ，可给企业带来较大经 济 效益 。
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合（5篇范例）
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合（5篇范例）第一篇：浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合1、为什么要进行一体化整合将质量管理体系和SHE管理体系这两种管理体系，经过整合形成综合性、一体化管理体系，这一管理体系可称为QHSE管理体系。
目前渤海钻井总公司运行着两个管理体系：一是按GB/T19001-2000质量管理体系标准建立的质量管理体系；二是按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》建立的HSE管理体系。
每个单一的管理体系文件一般都由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成。
建立一体化管理体系目的，是融合多个管理体系文件，形成一套体系文件，即建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核和管理评审。
1.多个管理体系并存运行的缺点对公司而言建立的两种管理体系并存、应用，隔离了质量与安全、环保、健康管理体系之间的关联性，管理体系之间易出现争夺生产资源，人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通、信息平台通道不畅，资源、信息不能充分共享等弊端，给公司带来部分管理工作的重复，不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。
2.整合建立一体化管理体系的优点整合后形成的QHSE管理体系，相对于在一个组织内建立两个各自独立的管理体系而言，有以下优点：（1）可使企业认识和掌握管理的规律性，建立一致性和连续性的管理途径，科学地调配人力资源，优化管理结构。
（2）可统筹开展管理性要求一致的活动，如方针目标、培训、审核、管理评审、文件和资料、记录管理、过程控制等，提高工作和运行效率，减少基层单位的负担，降低体系建立、运行成本和咨询、认证成本，有利于多方面提高企业整体业绩。
因此，谋求既符合要求，又便于操作的整合模式，已成为公司在管理上的需要。
三体系整合思路【范本模板】
QHSE一体化管理体系的建立1．整合总体思路结合炼化企业高风险行业特点，生产经营活动一般都会涉及到质量管理、环境管理、职业健康安全管理等多个方面,工作性质决定需要将质量ISO9001、环境14001、职业安全健康GB/T28001和HSE:SY/T6276—1997 4个标准的管理要素有机融合，分析管理体系之间的异同点，对比简便易行的作法是以ISO9001标准作为整合的基础,把环境、HSE等3个管理体系的要求融入到质量管理体系标准的相应过程条款中、相同的内容如方针、内审、管理评审、文件控制、记录控制、能力意识和培训等要求，可以完全相容，对与ISO9001标准要求不完全相同的内容，可分别融入性质相近的过程条款中，可以说以ISO9000质量管理体系标准为框架，有机融入ISO14001、OHSMS、HSE管理体系标准中管理要素的要求,定制总体框架.2．整合工作目标分析每个单一管理体系的文件一般由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成,建立一体化管理体系目的是融合四个管理体系文件形成一套体系文件,即建立一个体系,编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核管理评审,通过一次审核，同时颁发ISO9001、ISO14001、HSE和OHSMS 4张认证证书，实现减少企业的管理成本，提高管理体系运行效率的目标。
3．具体实施细则有机融合四个管理体系标准使之一体化，是以管理标准ISO9001为框架，将环境ISO14001（17个要素)、职业安全健康(GB/T28001）(17个要素）、HSE（SY/T6276——标准27个要素）的管理要求纳入ISO9001标准的有关过程条款。
下面以质量ISO9001标准管理要素的过程控制为蓝本，概述融合其他体系管理要素的整合过程。
（1）方针。
融合各管理体系方针要求，确立一个把体系方针各自的特点都反映出来的总方针。
(2）目标。
科学归纳质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标和HSE管理体系战略目标中对战略目标的要求，可按总方针的框架把管理目标合在一起。
QHSE体系整合运行方案
庆阳长庆巨力实业有限责任公司
关于印发《QHSE体系整合运行方案》的通知
各分（子）公司、机关各部门：
现将《QHSE体系整合运行方案》印发给你们，望遵照执行。
附：《QHSE体系整合运行方案》
二00五年六月二十一日
QHSE体系整合运行方案
为了持续改进Q－MS、HSE－MS和OSH－MS三个管理体系，提高体系综合管理水平和运行实效，根据集团公司Q/CNPC104.1－2004《健康、安全与环境管理体系规范》、ISO 9001：2000和OSH标准，结合公司实际，特制定本方案。
HSE关键要素
Q／CNPC104.1 - 2004
OSH关键要素
序号
文件编码
任务分配部门或单位`(★部门或单位)
程序文件
生产技术监督部
人力资源部
财务经营部
市场开发部
总经理办公室
基础管理办公室
运输公司
开发公司
工程公司
工贸公司
建材公司
彩钢公司
能源公司
项目部
5.1管理承诺
5.1领导和承诺
5.3策划
4.2职业健康安全管理体系方针4.3.3目标
四是对标准和体系的理解不透彻。管理人员和职工对ISO 9001：2000质量管理体系和HSE/OSH管理体系理解掌握条理上不十分清楚。
五是管理体系有待整合。目前，现有质量和H/O管理体系基本上是独立运行的，重复建设明显，文件、记录繁多，HSE/OSH管理体系规范记录40种，自建记录134种，ISO 9001：2000质量管理体系规范记录103种，基层负担重。
实施QHSE体系整合可以有效的解决体系管理中存在的上述等问题，提高企业基础管理水平。其主要优点：
关于QHSE管理体系整合的认识
关于QHSE管理体系整合的认识“体系”是一门艺术，艺术是高雅的；“体系”是一门学问，学问是深奥的。
怎样把高雅、深奥的东西变为浅显易懂的条文，并付诸实践，这是体系的魅力所在。
如今是“市场经济、管理超越”时代。
而企业的成功与否在很大程度上取决于企业管理者的管理能力和技巧，而体系的导入正是引导你如何提升能力、技巧的方法和途径。
通过本人在审核过程中与相关领导的沟通、询问，感受到现在企业对质量、环境、职业健康安全等管理体系的认识还存在很大的问题，浅薄概况十点如下：误区一：总是认为销售是龙头，直接就可以产生经济效益。
还需再完善管理做什么，通过管理就是想争取客户，现在客户都已经有……但是我想问：“如果管理不完善，产品交不了货、技术达不到客户要求、过程发生重大的安全事故、给环境造成了严重污染、质量出现了问题、销售部又没有做好沟通和协调等等，一系列的细节漏洞，造成了“客户”严重投诉和市场的负面影响，我们损失的又是什么呢，体系是纠正和预防问题的发生，虽然没有直接产生增值，但是通过过程的控制(降低成本、减少浪费、提高工作效率等等)，渐渐产生了经济效益。
误区二：总是一天到晚说自己“忙”，我也不知道是真的“盲”、还是“莽”、还是“茫”......其实体系相关内容都编制了程序文件，你只要细细看，认证按照要求去做。
文件中都已经规定什么人做，什么时间做，怎么做，为什么这样做，很清楚的描述。
只要制定目标，各尽其职，主管部门再加大监督措施，仿佛跟踪落实，不断提出问题，验证问题，才能达到P、D、C、A循环改进。
又有几个主管领导跟踪验证了呢？误区三：总是认为自己也是内审员。
但是真正有没有理解体系标准条款的涵义，就凭四五天的培训（取证），你能理解“多少”？然后再结合实际加以实施，而且不断学习研究以及和体系相关的人一起研讨，共同来面对现存的问题，纠正和预防。
你反思一下，你已经做到了那几点；误区四：总认为第二方客户审核比第一方和第三方更重要，那么客户审核又是按照什么依据呢？也是我们每天自己在做的实际体系的工作，再加上法规、技术等其他的要求，如果我们自己都深入和严格按照体系的要求在规范我们的管理的话，又怎会每次在接见客户的审核时那么紧张和当心呢；误区五：总认为自己的专业技术，管理日常手头的工作比贯彻体系的工作重要。
HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立(4)
HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立（4）引言在现代社会中，安全、健康、环境（HSE）管理体系的建立和发展变得越来越重要。
随着企业对HSE管理的需求增加，一体化QHSE管理体系逐渐成为企业实现可持续发展的重要手段。
本文将继续探讨一体化QHSE管理体系的建立。
4. 建立一体化QHSE管理体系的主要步骤4.1 完善现有的管理体系在建立一体化QHSE管理体系之前，企业首先应该完善其现有的管理体系，将安全、健康、环境等要素纳入到现有的质量管理体系中。
这一步骤的关键是要对现有的管理体系进行全面的审查和评估，确定需要改进和加强的方面。
4.2 设立一体化QHSE管理团队一体化QHSE管理体系的建立需要一个专门的团队来负责推动和监督工作的实施。
企业应该设立一支由跨职能人员组成的团队，包括质量管理、安全管理、健康管理和环境管理等方面的专业人士。
这个团队的职责是协调各个部门之间的合作，解决问题和推动改进。
4.3 制定一体化QHSE管理政策和目标在建立一体化QHSE管理体系之前，企业需要制定一体化QHSE管理政策和目标。
这些政策和目标应该与企业的战略方向相一致，并且要考虑到相关法律法规的要求。
同时，这些政策和目标应该能够激励员工的积极性，促进持续改进。
4.4 确定关键流程和风险点一体化QHSE管理体系的建立需要对企业的关键流程和风险点进行全面的分析和评估。
企业应该确定关键流程和风险点，并采取相应的措施来控制和管理这些风险。
这个过程需要对现有的工作流程和操作进行深入的了解和研究，同时需要借鉴最佳实践和先进经验。
4.5 建立一体化QHSE管理与绩效评估机制为了确保一体化QHSE管理体系的有效运行，企业应该建立一套完善的管理和绩效评估机制。
这个机制应该包括内部和外部的监督和评估，以确保各项措施的有效实施和持续改进。
同时，企业还应该建立一套与一体化QHSE管理体系相适应的绩效评估指标和方法。
4.6 培训和培养一体化QHSE管理人才为了有效实施一体化QHSE管理体系，企业需要培训和培养一支专业的管理人才队伍。
青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合
青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合第二章青海油田天然气开发公司管理体系基本情况介绍2.1青海油田天然气开发公司QHsE管理体系介绍目前，天然气开发公司执行的QHSE管理体系，是一个对质量、健康、安全和环境方面进行指挥和控制的管理体系，执行的是1509001、15014001、GB/T28001标准，体系完成于2007年十月，运行期间对公司全面提高管理水平，加强综合实力，提供了管理手段和工具。
通过QHSE管理体系的运行，最大限度的满足了客户对天然气的需求，基本做到无事故、无伤害、无损失，保证了员工的安全和周边的环境，应该说QHSE体系是一个具有整体性、层次性、持久性和适应性的管理体系，是一个全员、全方位和全过程的管理体系。
QHSE的工作方法遵循PD以管理循环:策划、实施、检查、处置(改进)，重视整个体系的循环和管理业务的循环，它的工作重点是通过过程识别和控制规范管理，强调职责落实(职能分配)，制度建设(体系文件化);通过风险控制避免各类事故，控制不合格品、安全隐患和环境污染。
公司QHSE体系主要包括三个层面的文件:一是管理手册，它向公司内部和外部提供了关于QHSE管理体系的一致信息，对内主要针对的是公司领导和科室; 二是程序文件，它提供了如何一致的完成活动和过程的信息，对内针对的是公司领导和科室;三是支持性文件，主要阐明要求和推荐方法的文件，包括质量计划，健康、安全与环境作业计划书以及各种规范、作业指导书、图样等。
还有就是为完成活动或达到结果提供客观证据的文件，这类文件称为记录。
通过近4年QHSE管理体系的实施，为公司带来的收益主要表现在:一是每项工作规定的很明确、具体，便于检查;二是做到了凡事有人负责，有章可依，有据可查;三是改善了紧急情况的应急计划，明确了事故的处理程序;四是严格了对分包、承包商的控制，避免商品供应的质量和可追述性;五是产品质量得到有效的保证;六是与政府环境控制机构和相关方保持良好的关系。
QHSE整合型管理体系一体化方案
QHSE整合型管理体系一体化方案一、方案制定的背景：公司于二OO六年九月份在已建立GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系基础上，又建立了GB/T28001-2000职业健康安全管理体系。
通过公司各部门对环境因素和危险源风险因素的初始评审，共评出公司环境因素419个，其中重要环境因素7个（电/噪声扰民/废弃物排放/粉尘排放/钢材钢筋消耗/涂料油漆、清洗油、机油、润滑油的泄露/火灾爆炸的发生）；危险源风险因素252个，其中重要危险源风险因素14个（无安全技术措施方案、设备设施未经验收使用、无证人员操作造成起重伤害触电、深坑基础护壁不符合规定造成坍塌、不按规定安装集料平台造成高空坠落、拆改防护措施造成高处坠落、未达到三级配电二级保护造成触电、焊渣引起明火造成触电、无资质安装拆除维护、不正确使用吊具、危险化学品不按规定存放、25、50CM以上洞口不按规定防护），普遍存在多处不符合要求的情况。
为实现公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标，需要采取有效的管理措施并进行监督管理，特制定公司一体化管理方案。
二、要求：公司一体化管理方案一经实施，各单位必须遵照执行。
三、目标与指标：1、质量目标与指标①工程质量：单位工程一次交验合格率95%以上；单位工程竣工合格率100%；②顾客满意度达到83%。
指标2-1顾客满意度每年递增1%。
2、环境目标与指标①对强噪音源进行控制；指标1-1白天85dB、夜晚55dB。
②废水达标排放，施工垃圾分类收集、统一处理；指标2-1施工废水按国家要求实施排放。
指标2-2废弃物统一收集、统一处理。
指标2-3可回收废弃物统一回收使用。
③粉尘达标排放，减少环境污染，保护人类环境；指标3-1作业场所空气粉尘含量符合有关标准规定要求。
④节能降耗、有效利用资源。
指标4-1三年内施工用电和钢材耗量比2005年减少0.35%。
电力企业安全生产标准化和QHSE管理体系整合研究
电力企业安全生产标准化和QHSE管理体系整合研究1. 研究背景随着电力行业的迅速发展，电力企业安全生产问题日益凸显。
为了保障电力企业的安全生产，提高整体管理水平，不少企业开始采用标准化和QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）管理体系进行管理。
然而，当前电力企业安全生产标准化和QHSE管理体系存在独立运行、信息不对称等问题，需要对其进行整合研究，以提高管理效率和安全生产水平。
2. 标准化管理与安全生产电力企业的安全生产是保障企业正常运营的重要环节。
标准化管理作为一种系统的管理方式，可以帮助企业规范和提升管理水平。
标准化管理包括建立标准化工作流程、制定标准化管理制度、开展标准化培训等内容，能够规范电力企业的安全生产工作，并提供一套可操作的管理方法。
3. QHSE管理体系与安全生产QHSE管理体系是将质量、健康、安全和环境整合起来，通过一套综合性的管理流程，使企业能够同时管理质量、健康、安全和环境相关事项。
QHSE管理体系可以提供一整套规范和流程，帮助电力企业全面管理风险、预防事故，确保安全生产。
4. 安全生产标准化和QHSE管理体系整合现状分析目前，电力企业安全生产标准化和QHSE管理体系在实际应用中存在一些问题。
首先，标准化管理和QHSE管理体系在很多企业中独立运行，缺乏整合和协同。
其次，标准化管理和QHSE管理体系的信息流动存在不畅的问题，导致信息不对称、重复工作等情况。
5. 安全生产标准化和QHSE管理体系整合研究的意义对电力企业安全生产标准化和QHSE管理体系进行整合研究，具有重要的意义。
首先，可以优化管理流程，提高管理效率。
其次，可以减少信息不对称问题，提高信息的传递和共享效率。
此外，通过整合，可以实现资源的优化配置，降低管理成本，提高企业竞争力。
6. 安全生产标准化和QHSE管理体系整合的方法和途径为实现安全生产标准化和QHSE管理体系的整合，可以采用以下方法和途径。
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编号：GL-TX-00206
( 管理体系)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑QHSE整合型管理体系一体化
方案
Integrated scheme of integrated management system for HSE
QHSE整合型管理体系一体化方案
安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具
体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
一、方案制定的背景：
公司于二OO六年九月份在已建立
GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、
GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系基础上，又建立了GB/T28001-2000职业健康安全管理体系。
通过公司各部门对环境因素和危险源风险因素的初始评审，共评出公司环境因素419个，其中重要环境因素7个（电/噪声扰民/废弃物排放/粉尘排放/钢材钢筋消耗/涂料油漆、清洗油、机油、润滑油的泄露/火灾爆炸的发生）；危险源风险因素252个，其中重要危险源风险因素14个（无安全技术措施方案、设备设施未经验收使用、无证人员操作造成起重伤害触电、深坑基础护壁不符合规定造成坍塌、不按规定安装集料平台造成高空坠落、拆改防护措施造成高处坠落、未达到三级配电二级保护造成触电、焊渣引起明火造成触电、无资质安装拆除维
护、不正确使用吊具、危险化学品不按规定存放、25、50CM以上洞口不按规定防护），普遍存在多处不符合要求的情况。
为实现公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标，需要采取有效的管理措施并进行监督管理，特制定公司一体化管理方案。
二、要求：公司一体化管理方案一经实施，各单位必须遵照执行。
三、目标与指标：
1、质量目标与指标
①工程质量：单位工程一次交验合格率95%以上；单位工程竣工合格率100%；
②顾客满意度达到83%。
指标2-1顾客满意度每年递增1%。
2、环境目标与指标
①对强噪音源进行控制；
指标1-1白天85dB、夜晚55dB。
②废水达标排放，施工垃圾分类收集、统一处理；
指标2-1施工废水按国家要求实施排放。
指标2-2废弃物统一收集、统一处理。
指标2-3可回收废弃物统一回收使用。
③粉尘达标排放，减少环境污染，保护人类环境；
指标3-1作业场所空气粉尘含量符合有关标准规定要求。
④节能降耗、有效利用资源。
指标4-1三年内施工用电和钢材耗量比2005年减少0.35%。
3、职业健康安全目标与指标
①杜绝重大伤亡事故，确保员工安全；
指标1-1二类和三类危险源的控制率达到100%。
②轻伤事故率控制在1‰；
指标2-1力争控制在1‰。
③职业病例控制为“0”。
指标3-1定期为特作人员体检。
公司项目服务部负责对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。
各部门每年以书面形式将目标指标完成情况上报项目服务部，
项目服务部负责汇总报公司管理者代表审阅，当公司的活动、产品、服务发生变化时，项目服务部应及时组织各部室更新目标和指标，正常情况下每年对目标、指标评审一次。
四、管理措施：
1、项目服务部定期以不同形式，不同规模组织公司员工学习质量、环境、职业健康安全方面的相关知识；
2、公司各单位要对本部门识别的环境因素、危险源风险因素采取相应措施加以控制管理；
3、项目部施工过程中要对本单位识别的质量关键过程、特殊过程在人、机、料、法等方面制定措施加以控制管理；
4、主管部门要行使监督职能，确保公司一体化管理方案实施到位。
五、评价结果：
1、公司环境因素识别与评价结果一览表（另附）；
2、公司危险因素识别与评价结果一览表（另附）；
3、质量过程控制：分为一般过程、关键过程、特殊过程。
从人、
机、料、法等方面加以控制。
六、管理要求与控制：
1、质量目标的管理
①各单位要将公司质量目标分解到本部门，并对目标实施情况自我检查、整改。
②控制方案：
a、通过内、外审核监督检查对目标的落实与整改情况；
b、监督检查是否遵循国家、行业等法律法规、规程、标准。
2、环境目标的管理
①针对重要的环境因素制定管理方案，采取相应的措施达到节能降耗的目的。
②控制方法：
a、在居民稠密区进行强噪声作业，项目部严格实行申请批准作业。
适当将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况向社区居民、环保主管部门通报，取得协作、配合和谅解。
严格控制作业时间，白天作业不早于6时，夜间作业不超过24时。
B、设置污水沉淀池，装修、搅拌机等施工排放的污水排入沉淀池内，经二次沉淀处理后，方可排入城市排水设施及河流、湖泊、池塘或回收再用。
C、易飞扬的细颗粒物料尽量安排库内存放，露天存放采取严密遮盖或适当洒水；现场建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备和指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工现场采取洒水降尘措施；在城区施工，使用商品砼，减少搅拌扬尘，在城区外施工搅拌站搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置等采取消除措施。
d-1、施工中用电万元产值或单位产值（排除电价调整因素）消耗量比2005年减少0.35%。
指标1：2006年用电万元产值或单位产值消耗比2005年减少0.1%；
指标2：2007年用电万元产值或单位产值消耗比2006年减少0.1%；
指标2：2008年用电万元产值或单位产值消耗比2007年减少0.15%。
d-2、施工中用钢材万元产值或单位产值（排除钢材价格调整因素）定额标准消耗量比2006年节约0.35%。
指标1：2006年万元产值或单位产值定额消耗量比2005年减少0.1%；
指标2：2007年万元产值或单位产值定额消耗量比2006年减少0.1%；
指标3：2008年万元产值或单位产值定额消耗量比2007年减少0.15%；
e、垃圾分类管理。
如果是项目部自我处理要与垃圾处理站签订一个协议，要求及时处理，工程结束协议合同终止。
如果是甲方负责处理，则要将垃圾存放到甲方制定的地点分类存放。
f、公司员工做到人走灯灭，施工现场下班拉闸、设备电气运转部分符合要求等节能措施。
g、实行班组承包制，达到钢材降耗的目的。
3、职业健康安全目标的管理
①各单位要形成对职工职业健康安全意识的提高，以人为本，
制定各种有关制度，落实到位，，防患于未然。
a、对识别出的重大危险源风险因素要严格按防范措施加以控制管理，并制定管理方案。
b、严格按《中华人民共和国职业病防治法》定期给从事特殊工种作业人员体检。
②重大危险源风险因素控制方法：
a、强化安全技术措施审核把关，保证设备设施验收合格使用；
b、项目部对施工人员强化职业健康安全意识，提高自我防护能力；
c、按公司制定的“施工安全技术方案”对识别出的重大危险源风险因素严格控制。
七、二OO六年预计资源投入
1、办公设施支出5万
2、消防安全投入支出8万
3、环境检测设备（包括租赁）投入支出0.6万
4、运输费5万
5、劳保支出12万
6、检测费1.5万
七、公司一体化管理方案实施时间：二00六年九月十日
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