创新思维：六顶思考帽课件
《六顶思考帽Six-Thinking-Hats》PPT课件
维
2020/2/11
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2020/2/11
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对抗性思维 容易——
压制不同观点，阻断全方位、发散性思维
2020/2/11
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反思
我们通常在思维时是不是总在同一时刻—— 既考察信息？ 又形成观点？ 还要评判其他人的观点？ 逻辑与情感、创造与信息纠缠不清？
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平行思维 的 革命性
2020/2/11
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白帽思维的难点
每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
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事实是什么样子？
“停车场停了75辆车。” --可供验证
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“这项措施对提高医院护理质量起 到重要作用。”
--有待验证
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“如果能知道病人对我们 服务质量的意见就好了”
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减少意见交换中的对抗性和判断性思考;
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在问题中发现机会;
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简单而有效地解决方案.
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平行思维的工具——六顶思考帽
资料与信息： 获得客观信息和认识，保证思维尊重事实 直觉与感情： 决策时恰当的情感、直觉和预感 积极与乐观： 进行统一的、逻辑的、不断的正面探索 逻辑与批判： 进行统一的、逻辑的、深刻的负面论证 创新与冒险： 不断实施出新出奇的探索，寻求新的方法 系统与控制： 有效控制整个思维方式，让思考形式和实施有序
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为什么是帽子？
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 设立游戏规则，成为一种思维的语言。 对即将扮演的角色做了明确规定。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 投射注意力。
创新思维-六顶思考帽
2
谢玉雄
现 任：广东时代光华 高级培训师 清华 、北大、浙大、华中科技大学 武汉大学、南京师大MBA客座讲师
4
第一单元 什么是六帽思考法
开篇题: 森林探险：老虎、猴子、小狗、孔雀、 大象舍弃顺序如何？
思维障碍：当我们进行传统性思维时，我们总
是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时 刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
5
1、思维方法介绍
• 垂直思维法 • 水平思维法
6
2、六顶思考帽的行为要点
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4、相信绝对的真理
• 相信绝对的真理、定律可以降低思考成本 • 真理、定律是有条件的，条件变化了，真理、
定律可能就会改变。
• 我们开会前收集事 实和数据，可以集 中所有人的信息和 智慧，提高决策速度。
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5、白帽思维练习
请阅读以下短文，请找出五条白帽意见： 练习1: 你正在打量一个你们部门准备雇用的新员工 练习2: 你想了解客户投诉的内容
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红帽思维
看到的事实和看法之间的一种揉合的、情绪化的、 直觉的、感性的结论。
让我们想想红玫瑰,再想想爱的温暖,红帽与感受, 感情和直觉有关.
•与不偏不倚的、客观的信息相对立。 •预感、直觉和印象。 •无须给出证明、无须合乎逻辑。 •无须提出理由、无须问为什么。
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1、红帽思维
红帽思维的使用原则:
• 每次只思考一个方面，这样做的效果 是便于思考。六顶帽子思考法有以下 行为要点 ：
顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
思维与创新 六顶思考帽
第一章
关于白色思考帽描述正确的是：白色思考帽代表的是客观的事实和数字。
关于黑色思考帽描述正确的是：可以用来指出未来可能存在的风险和问题，经常在进行评估或检查可行性时使用，是负面的、悲观的，偏向事物消极和否定方面
关于红色思考帽描述正确的是：允许表达情感方面等非理性因素，比如直觉、预感，经常用在征求团队意见、对决策进行投票的时候
第二章
关于黄色思考帽描述正确的是：追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性，遥不可及的乐观和建议不允许提出来，黄色代表阳光和乐观
下边哪个说法是黑色思考帽的说法？那孩子根本都是在瞎编，他说案发时他在看电影，却完全想不起来那
关于黑色思考帽的使用要点描述正确的是：谨慎的批评，否定之后要尽可能给出新看法，经验是否适用要用黑色思考帽来衡量。
第三章
关于蓝思考帽描述正确的是：程概括和总结、统一思想，为思考设计程序，控制和监督思考过程，定义、描述思考主题，指明思考目标和期望
关于绿色思考帽描述正确的是：充满生命力的思考帽，强调的是创新，是一个惊奇的、出乎意料的结，经常用在寻求改进、寻找创新的时候，强调多选择性，也就是给出更多的选择和解决方案
风险不确定的时候必须先用黄帽子寻找积极方面，然后再用黑帽子寻找潜在的危机。
错误。
创新思维六顶思考帽
创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。
每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。
第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。
在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。
白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。
第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。
穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。
红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。
第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。
穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。
黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。
第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。
穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。
黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。
第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。
穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。
绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。
第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。
穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。
蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶思考帽-高效沟通工具
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的 事实和数字。
今年的销售情况很好
今年销量比去年增加了30%
弟子规背诵效果很好 我们队得星最多 山里的空气质量很好
弟子规通关率为100%
我们队得星数比其他队多10颗
山里空气中尘埃粒子数比市中心 低50%
精品PPT
红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解 释和修正。
精品PPT
思维的质量将决定我们未来的质量。 ——爱德华·德·波诺
谢谢聆听！！
精品PPT
因为前期准备工作的疏漏，培训结束后为您颁发的TCDC授权证书上，出现了一处拼 写错误……
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
虽然出了问题是任何人都不想的，但在发现问题后，我们的团队对待此事的态度是 一致的，就是直面问题----修改证书，重新制作，补发学员
3、（黄帽）提出共赢面，积极的心态
但正是因为您不仅是我们的学员，更是我们的伙伴……
（黑帽）负面影响
如果因为这一点错误，而可能会对您的实践造成影响，哪怕这个可能性只有万分之一， 那也会是我们百分之百的错误……
4、情绪感染（红帽）
再次，因为这样一个插曲，向可能对您的生活带来的影响致歉。同时，感谢您给予我 们弥补错误的机会，谢谢！
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今后，新精英团队会一如既往地努力为您提供更多的服务与支持……取得任何鉴于 企业生涯版权课的想法与建议也欢迎与我联系。
精品PPT
运用基本流程
1、陈述问题事实（白 帽） 2、提出如何解决问题 的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点： 列举优点（黄帽）； 列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进 行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方 案（蓝帽）
六顶思考帽 (企业创新思维培养)
关键 要点
1. 对已有经验和知识，以对旧的经 验和知识的重新组合来产生创意
2. 对事情做更深入的研究和表达 3. 不易产生新的创意
水平思考法
概念
水平思考是一套创造力训练工具，使我们学会 创造性地看待问题和解决问题的流程和方法， 产生新价值、提高个人和团队的竞争力。
关键 要点
1. 提高组织和个人的创新能力 2. 能够找准问题、定义创新和需要努力的方向 3. 应用规范性工具进行创造性思考 4. 收获思考成果，进行深入开发 5. 为创新提供平台和微观文化 6. 突破常规，改变原有处理问题的习惯
•靠着这25个创意，ABM公司度过6星 期没有收入的 艰苦卓绝的日子。
洛杉矶奥运会
1984年洛杉矶奥运会的主办者 就是运用了“六顶思考帽”的创 新思维，使奥运会从烫手山芋变 成了今天的炙手可热，并且获得 了1.5亿美元的盈利，2002年5 月，爱德华·德·博诺曾应邀来华 为北京奥运组委会官员做“六顶 思考帽”培训，当时中国媒体曾 为“六顶思考帽”的神奇惊呼， 并尊爱德华·德·博诺为“创新思 维之父”。
白帽：梳理关键事实、数据和资料等信息
•目前20个客户品牌里抱怨率占30% •200个经销商数的抱怨率为40% •产品质量稳定性不佳 •部分产品价格高于对手5%左右 •竞争对手反应速度
黑帽：分析可能面临的问题、困难和风险
• 有存在客户更换供应商的风险 • 经销商积极性不高 • 市场份额减少
绿帽：解决方案
随机 输入
交通信号 香烟
• 在距离香烟烟蒂1.5厘 米的地方标示一条红线， 来告知吸烟者此处是最 危险的地带，并提示他 们熄灭香烟的选择权。
重点 总结
01
概述
水平思考法是一种促使创意产生的创造性思 维方法，是指摆脱某种事物的固有模式，从 多角度多侧面去观察和思考同一件事，善于 捕捉偶然发生的构想。
六顶思考帽
课程目标
1 把握平行思维理念;理解六顶思考帽 的含义及使用要点; 2 实践运用六帽工具;减少沟通中的对 抗性和判断性思考;提高创造力; 3 指导他人运用六帽;唤醒团队的内在 动力;培养协同思考的能力;
背景资料
课程内容
平行思维与 六顶思考帽
正确戴好各 色思考帽
思考帽运用 及模拟应用
对最早 的事实 的感觉 就会引 发情绪
对思考 的直接 影响
红帽子的使用要点
1 无需任何解释和修正;直接表达 2 时间限定在3～30秒内 3 在思考开始时表达感觉 4 在决策后检验个人情感
黄帽
黄帽子的思考方向
1 有什么利益或价值 为什么 2 对谁有利益或价值 3 利益和价值如何体现 是否可行 4 还有没有其他的利益和价值
正确戴好各色思考帽
Edward de Bono 爱德华 德 博诺
1 牛津 剑桥与哈佛教授 2 至今写过六十二本书;
被译成37种文字 3 2002年入选本世纪尚健
在的全球前50位管理大师
六顶思考帽Six Thinking Hats的创作者 被誉为创新思维之父
白色思考帽
白色代表中性和客观;白色思考帽四思考的是客观的事实 和数据; 如果你在思考或考虑事实和数据;那就代表你正戴 着白色思考帽;如果你正在对某人或某事发表意见或感受; 说明你没带着白色思考帽; 丹如果你报告别人对事件的感 受;你还算戴着白色思考帽; 白色思考帽的目的就是直接展 示信息数据;提供思考背景;重要的是描述出我们缺乏和需 要的信息;阐明我们应该询问那些问题;提供为获得信息所 必要的手段; 这里的白是明明白白的白 真相大白的白; 白 颜色不是透明的;带上白色思考帽代表你的思考方向是正 字啊搜寻和展示关于事实和数据方面的信息; 所以当你带 上白色思考帽思考的时候;你就是扮演完全中立的角色;
六顶思考帽全面思考模式
定义：黑色思考 帽代表谨慎、批 评和反对，是一 种负面思考方式。
作用：通过指出 问题和潜在风险，
对方案进行质疑 和挑战，以完善
和优化方案。
特点：黑色思考 帽的思考者通常 会提出一些负面 因素，以提醒大 家注意和防范风
险。
添加标题
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应用场景：在决 策过程中，尤其 是在评估风险和 问题时，使用黑 色思考帽可以帮 助团队更加全面 地考虑问题，避 免盲目乐观和忽
有效地进行思考和决策。
起源：该思考模式由英国 管理学家爱德华·德·波诺 于1981年提出，旨在解决 人们思维方式单一、沟通
不畅等问题。
思考帽的种类与作用
白色思考帽：提 供客观的事实和 数据
黄色思考帽：表 达积极、乐观的 看法
黑色思考帽：指 出问题、风险和 缺点
红色思考帽：表 达情感和直觉
思考帽的使用原则
会
通过寻找价值和 机会，推动方案
向前发展
激发创造力和创 新思维，开拓新
的可能性
添加标题
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添加标题
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提出建设性的解决方案
黄色思考帽代表积极、乐观和建设性的思考 目标是提出切实可行的解决方案 需要关注问题的实际解决，而非强调问题和风险 鼓励创造性思维和开放性思考
黑色思考帽
06
黑色思考帽的概念
在全面思考模式中，白色思考帽用于提供信息和澄清问题，确保所有信息都被充分考虑。 使用白色思考帽时，需要收集和提供相关的事实和数据，以便团队成员更好地理解和分 析问题。 白色思考帽的思考方向是中性的，不涉及任何主观判断或价值判断，只关注事实和数据。
保持中立客观
白色思考帽的含义：中立、客观地收集信息，不进行判断或评估 使用白色思考帽的思考方向：基于事实和数据，不涉及个人情感和主观判断 在团队讨论中的作用：确保讨论基于事实和数据，避免情绪化和主观臆断 如何正确使用白色思考帽：客观陈述事实，避免个人观点和情感干扰
什么是六顶思考帽
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。
二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。
人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。
二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。
创造性解决问题的方法--六顶思考帽
创造性解决问题的方法--六顶思考帽六顶思维考帽（换位思考，让一个人变成一个智能团）六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。
1.蓝色帽子全局组织者，领导者，负责裁判，主持，监督，掌控全局2.白色帽子：资料狂，数据狂，热爱数据收集，不做结论，没有情绪，只会给数据。
3.红色帽子：感性思维者；感情丰富，靠直觉4.黄色帽子：乐观派；看事情乐观，喜欢折腾，爱好创新，敢于面对高风险的事情5.黑色帽子；看什么事情都觉很危险，过度谨慎，不愿意跳出舒适圈7.绿色帽子创新者；总能提新的观点、新视觉，尽管缺乏逻辑白色思考帽让你变得客观，尊重事实;黄色思考帽让你不要错失机会;黑色思考帽让你不要莽撞冒进;绿色思考帽让你勇于创新;红色思考帽让你拥有直觉;而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。
当你使用六顶思考帽的思维技巧时，你自然就拥有了上述优点。
使用顺序与数量六顶思考帽并不存在某种固定的使用顺序，不过某些帽子放在某此位置上会比较合适，也更常见。
白色帽子常常在思考事情的早期使用。
白色帽子代表的是客观信息，而几乎所有类型的思考都需要客观信息，所以白帽子放在最开始比较合适。
但白帽子也常常反复使用，因为其他类似的思考帽在使用时，常常发现客观信息不够，需要临时补充。
蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。
开始：布置是工作。
中间：跟进流程，防止发生混乱，重新把思维带回正轨。
结尾时：当各种思考帽或者思维特质全部发挥作用以后进行最终的思维梳理其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。
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（所以绝不能让他得逞）
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
（所以我一定要在领导面前告他一状）。
蜂•模式团队建设训练营课程
15
红帽思维（RH）
红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道 歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
我我的直觉反应是什么?
正面思想，积极寻找事物的闪光点。
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？
蜂•模式团队建设训练营课程
20
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途
探求事物的优点
证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑）
检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽
思维通过一些问题建立可行性的基础，比如寻求 线索，预测趋势和其他可能性。
蜂•模式团队建设训练营课程
11
红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解 释和修正。
我戴上红帽。我不喜欢这个计划。
我的预感告诉我,这个做法行不通。
我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
蜂•模式团队建设训练营课程
平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一
种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度
进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑 很多因素。
蜂•模式团队建设训练营课程
4
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
蜂•模式团队建设训练营课程
5
平行思维工具：六顶思考帽
资料与信息 积极与乐观 创新与冒险
6
直觉与感情 逻辑与批判 系统与控制
12
红帽思维（RH）
与中立客观的信息完全相反。
预感、直觉和映像。
不需要理由和根据。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
蜂•模式团队建设训练营课程
13
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒……
最初的感觉影响你的思考……
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
蜂•模式团队建设训练营课程
25
绿帽思维（GH）
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新
的想法和新的看待事物的方式。
新的想法、建议和假设是什么？
我们还有其他方法做这件事情吗?
蜂•模式团队建设训练营课程
26
绿帽思维（GH）
蜂•模式团队建设训练营课程
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
7
蜂•模式团队建设训练营课程
为什么是帽子？
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。
容易转换思考方式。
帽子为组织思维提供了框架，思维变得更
今年的销售情况很好 弟子规背诵效果很好 我们队得星最多 今年销量比去年增加了30% 弟子规通关率为100% 我们队得星数比其他队多 10颗
山里的空气质量很好
山里空气中尘埃粒子数比市 中心低50%
蜂•模式团队建设训练营课程
10
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息
我们拥有哪些信息？
我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？
六顶思考帽
------***团队建设训练营课程
1
盲人摸象
每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定 没错，但彼此争吵的很厉害。
蜂•模式团队建设训练营课程
2
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 从自身的角度进行考虑，形成对抗
从片面的角度进行考虑，不能全面看问题
3
蜂•模式团队建设训练营课程
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
蜂•模式团队建设训练营课程
14
红帽思维（RH）
情绪影响你的思考：
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就 会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。
指出不符合逻辑的方面
指出未来的风险与可能发生的问题
蜂•模式团队建设训练营课程
23
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
蜂•模式团队建设训练营课程
24
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系
黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
蜂•模式团队建设训练营课程
21
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物
的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判 断和评估。
它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
蜂•模式团队建设训练营课程
22
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
对事实和数据提出质疑
蜂•模式团队建设训练营课程
16
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。
蜂•模式团队建设训练营课程
17
红帽思维（RH）
红帽单独使用： 征求团队意见
无法判断的时候 对决策进行投票的时候
蜂•模式团队建设训练营课程
18
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
正确认识和运用直觉与情绪。
不要证明或解释自己的感觉。
认可预感，但非凭预感作决定。
避免争辩。
须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
蜂•模式团队建设训练营课程
19
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与
创意与绿帽思维
绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们
只能要求一种心力的付出。
蜂•模式团队建设训练营课程
27
绿帽思维（GH）
绿帽思维的用途
寻求改进
摆脱束缚
寻找创新
蜂•模式团队建设训练营课程
加集中，更加有组织性，更有创造性。
蜂•模式团队建设训练营课程
8
使用六顶思考帽的优势
简化思维，让思考者一次只做一件事情。 让思考者自由变换思维形态。
只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才 能发挥出其真正的效用。
蜂•模式团队建设训练营课程
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白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的 事实和数字。