中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析

→
y
= {y1 , …,yn} ,其中 yj = fj {x1 , …,xm} ,j = 1 ,2 , …,n。则可定义中
国企业跨国并购文化整合绩效函数 :
z
→→
= z{ x ,y ,M1
,
…,Mn
,Q1
,
…,Qm )
n
m
n
m
= ∑Mj yj - ∑Qi xi = ∑Mjfj (x1 , …,xm) - ∑Qi xi
生”企业整合函数 (2) , 企业的文化整合绩效是在参数变量
Mα , Qβ 给定的条件下 , 选择文化要素变量 xi 的值 , 使整合函 数φ实现最大值 , 即 :
xi = xi (Qi ,Mα ,Qβ)
yj = yi (Mj ,xi ,Mα ,Qβ)
maxφ(xi ,Qi ;yj ,Mj ;Mα ,Qβ) ; Mj = Mj (Mα ,Qβ) Qi = Qi (Mα ,Qβ) Mα ,Qβ ∈MQ
21 中国企业跨国并购文化整合协同效应的测定 整合和协同是两个不同企业发生并购后 , 产生的并存的两 种行为 。整合是两个和多个系统在某种机制下 , 整合为一个系
统的管理过程 ; 而协同效应则是在同一个系统中 , 不同要素或
部分在某种机制的统辖和驱动下 , 协同动作 , 相互协调而产生
的一种倍增的效果情形 。前面 , 我们探讨了中国企业跨国文化
(wenku.baidu.com)
对 (5) 中变量求解全微分 , 则有
9φ 9x 3
(
9x 3 9Q
dQ +
9x 3 9c
dc
+
9x 3 9u
du +
9x 3 9D
dD
+
9x 3 9v
dv)
+
9φ 9y 3
整合绩效的机理 , 在此基础上 , 为了进一步论证跨文化整合绩
效 , 有必要进一步考查其协同机制的构成及效能 。
设中国企业跨国并购后文化整合成立函数为 :
<(t) = <[ xi (t) ,Qi (t) ,yj (t) ,Mj (t) ,DMα (t) ,DQp (t) ,uη (t) ,vθ
(t) ,BZ(t) ,ZY(t) ,XT(t) ,MW(t) ,QW(t) ]
关键词 : 跨国并购 ; 跨文化整合 ; 实证分析 中图分类号 : F27017 文献标识码 : A 文章编号 : 1004 - 292X(2008) 02 - 0049 - 03
引言 近年来 , 随着经济全球化的快速发展 , 全球范围内又迎来
了第五次并购浪潮 。然而 , 并购交易的达成 , 并不意味着并购 的成功 。据统计 , 在过去 20 年里 , 国际上大的企业并购案 , 65 %无法获得协同效应和财务预期 。在中国 , 虽然联想和海尔 成功实现了海外跨国并购 , 但大多数并购失败居多 。据不完全 统计 , 中国企业并购真正成功的不到 1Π10 , 远远低于国际水 平 。究其原因 , 主要是大多数企业 “重并购 , 轻整合”, 往往 产生类似于 Jack·Prouty 总结的 “七七”现象 。其中 , 文化整合 则是跨国并购整合的老大难问题 。诸如 , 主并企业如何管理不 同文化教育背景的员工 ? 企业高层如何与不同文化理念的主管 人员之间有效沟通 ? 如何避免决策双方的领导人同床异梦 ? 即 如何科学地将 “双重异质” (民族文化和企业文化) 有机整合 到一块 , 创造出一种新的企业文化 , 使整合尽快产生预期的协 同效应和财务效应 。这不仅是一个单纯的跨文化整合问题 , 而 且更是企业管理上的一项重大战略课题 。
确定中国企业跨国并购文化整合协同效应函数时 , 需要注 意几个问题 。 ①设定中国企业跨国并购文化整合函数的定义 。 当φ< 0 时 , 整合成立 , 当φmax < 0 时 , 整合失败 , 而且整合的 时间越长 , 失败的可能性越大 。当中国企业跨国并购文化整合 函数取最大值时 , 可能有φmax ≥0 , 也有可能是φmax < 0 。因此 , 在判断中国企业跨国并购整合不能成立时 , 即可能失败时 , 应 视φmax < 0 是一种长期趋势 。 ②φ最大值可能不仅是一个而且 可能是多个 , 运用中应选取其中最大的 。 ③中国跨国并购文化 整合模型在整合函数取最大值φmax 时 , 其解 x 3 i = xi (Qi , Mj , Mα , Qβ) 是民族文化要素整合绩效 Mj , 企业化要素整合绩效 Qi 和其变量 Mα , Qβ 的函数 。
(3)
其中 ,BZ(t) 为并购战略变量 ; ZY(t) 为整合约束变量 ; XT(t)
为协合效应变量 ;MW(t) 为民族文化变量 ;QW(t) 为企业文化变
量 ,DMα (t) 、DQβ 为民族文化和企业文化的参数变量 。在中国企
业跨国并购中 ,中国企业的文化优势用 du 表示 ,目标企业的文
化优势用 dv 表示 。由此 ,中国企业跨国并购的文化整合的协同
(2)
其中 xi = xi (Qi ,Mα ,Qβ) ;Qi = Qi (Mα ,Qβ) ;
yi = fi (Mj ,xi ,Mα ,Qβ) ;Mj = Mj (Mα ,Qβ) 。
(Mα ,Qβ) ∈MQ 为民族文化和企业文化的随机变量 , 即风
险因素 。“新生”企业的整合函数 (2) 表示企业的文化整合状 况 。当φ> 0 时 , 表示 “新生”企业文化整合绩效好 , 整合成 功 ; φ< 0 时 , 表示文化整合不利 , “新生”企业将面临整合失 败 ; 当φ= 0 , 表示 “新生”文化整合在平衡点上 。根据 “新
长期导向 (Long - tetm Orientation) 。霍氏理论探讨了不同民族 文化对组织和管理的差异性影响 , 但并未涉及跨文化整合问 题 。鲁巴特肯 (Lubatkin) 在 20 世纪 80 - 90 年代的研究中发 现 , 文化差异将影响并购潜在价值的实现 。拉尔森 (Larsson) 在对 55 个案例的调查中 , 发现民族文化对文化整合带来额外 的障碍 。卡特瑞特 (Cartwright) 和库匹尔 (Cooper) 在 1992 年 研究了一些横向并购的文化适应案例后 , 提出了权力型 、作用 型 、使命型及个性型四种企业文化 ; 它们对整合将产生不同的 效果 。拉哈万迪和梅莱克泽得 (Nahavandi and Malekzadeh) 对 Berry (1982) 的 “文化适应模型”进行了扩展 , 从主被并购企 业两个方面分析了影响文化适应模式选择的因素 , 提出同化 、 整合 、隔离 、文化破坏四种模式 。国内学者黄伟文 (2001) 最 早提 出 中 国 企 业 “走 出 去 ”, 应 当 做 好 文 化 准 备 ; 顾 卫 平 (2004) 从企业文化契约观和资源观的视角 , 从国家文化和企 业文化存在双重差异的特性 , 探讨了文化整合问题 , 认为跨文 化整合是一个 “多元统合”的过程 ; 赵曙明 (2005) 联系中国 企业 跨 国 并 购 整 合 的 实 际 , 提 出 了 相 关 整 合 策 略 ; 潘 爱 玲 (2006) 从企业管理的层面 , 提出跨文化整合的流程及模式 。 上述文献 , 从不同角度和层面探讨了异质文化对企业绩效及跨 国并购整合的影响 。无疑 , 对于我们深入研究具有一定的理论 借鉴意义 。
效应函数值为 :
<[ xi3 ,Qθi (t) ,yi3 (t) ,Mθj (t) ,DMθα (t) ,DQθβ (t) ,uθη (t) ,vθ (t) ,BZ3
(t) ,ZY(t) ,XT3 (t) ,MW3 (t) ,QW3 (t) ] = <max
(4)
其它外部因素变化使并购后的文化整合产生的协同效应值
·49 ·
技术经济与管理研究 2008 年第 2 期
跨国经营的利益最大化 。但是 , 企业跨国并购的利益最大化 ,
必然受到跨文化整合绩效的左右 。设处于跨国经营条件下 , 企
业投入的文化要素向量为 x→= {x1 , …,xm} ,其中 xi 表示第 i 种文
化要素
,民族文化和企业文化简称为
MQ 。整合协同效向量为
一 、相关文献述评 现代企业的发展 , 一般是先占领国内市场再开展跨国经 营 , 进一步成长为国际型企业 。其中 , 一个重要途径就是大肆 并购竞争对手 。纵观世界企业并购史 , 让人们感到困惑的是 , 为什么企业热衷于并购 ? 跨国并购失败多于成功 ? 在并购整合 的众多整合变量中 , 为什么文化整合成了拦路虎 ? 有没有解决 “双重异质文化”整合的科学路径和方法呢 ? 应当说 , 中外学 者对这一问题的理论探讨做出了不懈努力 , 但这一研究还处于 “起步阶段”。荷兰学者霍夫斯塔德 (1983 、1984 、1991 、1999) 认为 “文化不是一种个性特征 , 而是具有相同的教育和生活经 验的群体所共有的心理程序”。因此 , 这种带有 “隐含性假 设”, 只有当它同其它文化比较时 , 才能显示出自己的独特性 。 他将不同国家的文化划分为五个维度 , 即个人主义与集体主义 ( Individualism vs Collectivism) ; 权力距离 (Power Distance) ; 不确 定性规避 (Uncectainty) ; 刚柔性 (Masculinity vs Femininity) 及
但是 , 上述研究明显存在着一些不足 。其一 , 研究企业文 化对企业经营绩效的影响多于民族文化对企业经营绩效的影 响 ; 其二 , 对 “双重异质文化”的研究多留于策略层面推理性 探讨 , 缺乏理论深度 ; 其三 , 在 “双重异质文化”整合绩效的 考察上 , 缺乏计量模型化研究 。因此 , 本文尝试运用理论分析 与建模相结合的研究方法 , 就 “双重异质文化”整合绩效及协 同效应机理作一实证分析 , 是为抛砖引玉 。
(1)
j=1
i=1
j=1
i=1
其中 , Mj 为第 j 种的民族文化投入要素的整合绩效指数 ,
Qi 为第 i 种企业文化投入要素的整合绩效指数 。
在中国企业跨国并购文化整合中 , 除了民族文化和企业文
化这两大影响企业整合函数的变量外 , 还有其它影响整合函数 的因素 , 可称之为参变量 。设民族文化的参变量为 Mα , α∈A ,
为: DMθα (t) , △DMα (t) ;DQθβ(t) , △DQβ(t)
设中国企业跨国并购文化整合协同效应为 :
<[ xi3 ,Qθi (t) ,yi3 (t) ,Mθj (t) ,DMθα (t) ,DQθβ (t) ,uθη (t) ,vθ (t) ,BZ3
(t) ,ZY(t) ,XT3 (t) ,MW3 (t) ,QW3 (t) ] = <max
二 、“双重异质文化”整合绩效模型的构建及分析 11 中国企业跨国并购的文化整合绩效模型 跨国并购及整合是否成功 , 主要是看跨国并购整合的 “新 生”企业 , 能否获利 , 获多少利 。即最终要看是否实现了企业
收稿日期 : 2008 - 01 - 22 作者简介 : 冉宗荣 (1962 - ) , 男 , 四川苍溪人 , 硕士 , 副教授 , 主要从事国际贸易 、企业国际化 、区域经济发展战略研究 。
中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析
中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析
冉宗荣
(西南大学经济管理学院 , 重庆 400715)
摘 要 : 企业跨国并购的实践显示 , 整合是我国企业跨国并购成败的关键 , 而文化整合则是核心命题 。中国企业的 跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈 , 而且还受到不同民族文化的阻碍 , 即 “双重异质文化”的抗阻 。同 样 , “双重异质文化”在碰撞的过程中 , 相互识别 、相互交融 , 存在孕育新企业文化的内在机理 。本文尝试运用理论分 析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究 。
企业文化的参变量为 Qβ , β∈B 。这些参数变量的变化方向 ,
其数值和时间带有随机性 。它通过影响企业文化整合要素的配
置 , 进而影响整合协同效应 。因此 , 这些参变量实际上是风险
因素 , 对中国企业跨国并购的文化整合协同效应的产生将发生
重要影响 。故 , 其关系函数为 :
φ=φ(xi ,Qi ,yi ,Mj ,Mα ,Qβ ;i ∈J α, ∈A β, ∈B ,y ∈∧)