领导带班现场交接班记录表

井下带班交接班记录

井下带班交接班记录日期：2021年7月18日历史情况在我上班期间，设备正常，工作顺利。

矿工按照规定操作，没有违章行为和安全事故。

井下环境清洁整洁，通风、照明和排放符合规定。

未发现其他异常情况。

工作进展1.生产过去24小时，该井共生产原煤1000吨，其中优质煤320吨，中低煤680吨。

2.设备本次交接班期间，所有设备均处于正常运行状态，未发现故障。

3.安全在过去24小时，未发生安全事故和异常情况。

工作人员遵守安全规定，矿工出入井下遵守规定，未发现违章行为。

4.变更在过去24小时内，没有针对设备或工作流程的任何变更。

所有变更均需要事先得到管理部门的批准。

问题和风险目前未发现与生产或安全相关的问题或风险。

如果出现任何问题或风险，我将立即向管理部门报告。

交接班我已告知接班人有关井下情况，并向其转交工作。

日期：2021年7月19日历史情况在我下班期间，设备正常，工作顺利。

矿工按照规定操作，没有违章行为和安全事故。

井下环境清洁整洁，通风、照明和排放符合规定。

未发现其他异常情况。

工作进展1.生产过去24小时，该井共生产原煤1100吨，其中优质煤350吨，中低煤750吨。

2.设备本次交接班期间，所有设备均处于正常运行状态，未发现故障。

3.安全在过去24小时，未发生安全事故和异常情况。

工作人员遵守安全规定，矿工出入井下遵守规定，未发现违章行为。

4.变更在过去24小时内，没有针对设备或工作流程的任何变更。

所有变更均需要事先得到管理部门的批准。

问题和风险目前未发现与生产或安全相关的问题或风险。

如果出现任何问题或风险，我将立即向管理部门报告。

交接班我已告知接班人有关井下情况，并向其转交工作。

结束语在本次交接班期间，生产和安全保持了良好的状态。

设备正常，工作状况良好。

如有任何问题或风险，请及时向管理部门报告。

领导带班现场交接班记录表及隐患排查记录

事故隐患排查治理情况统计分析表
填报单位：
序号
存在的隐患
治理措施
隐患发现日期
隐患整改日期
隐患整改验收部门或整改责任人
带班领导
填报日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：此表由带班领导进行填写，每月月底上报安健环部备案，安健环汇总后报送集团安监局。
内蒙古浦瑞芬环保科技有限公司
领导带班交接记录
内蒙古浦瑞芬环保科技有限公司
二〇一五年
领导带班现场记录表
时间
班次
带班人
职务
带班
工作
情况
工作内容：
存在问题Leabharlann 和需注意事项
现场问题整改：
接班人
签字
接班时间
备注：带班领导必须严格履行带班制度，并认真填写交接班记录，同时将现场存在的隐患及处理情况填入隐患排查登记表（见附表）

交接班记录表完整版

交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。

三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

项目经理带班制度及带班记录、交接班记录

项目经理带班制度（附带班记录及交接班记录）
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查
对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理现场带班检查记录
带班交接班记录表。

领导现场带班值班记录本

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。

第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。

轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。

轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。

领导干部应当自觉履行带班、值班责任。

（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。

（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。

（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。

三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。

带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。

企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

交接班记录表)

公司交交班记录之青柳念文创作一.交交班的规定1. 为明白职责，交交班时，双方应实行交接办续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交交班记录薄上签名，然后交班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由交班人员负责.交班负责人才干分开岗位.2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好交班后当即要执行的准备工作.填写交交班记录薄等待交接.3. 交班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交交班记录薄，懂得有关工作的注意事项，然后准时开端正式停止交交班工作.如果遇有特殊情况，可以延迟时间停止交交班.4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班.当值人员因故提前分开或迟到虽有他人代替，亦应筹划交接办续，相对不允许不筹划交接办续而分开岗位.交接制止使用电话等通讯方式或行动交交班.交班人员未到岗位，交班人员不得分开值班岗位.5. 交交班手续未竣事前，一切工作应由交班人员负责.如在交交班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥交班人员协助处理.6.在下列情况下，不得停止交交班:（1）在交班人处理事物未竣事时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可停止交交班）；（3）交班人员有喝酒情况或精力不正常时；或交班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式筹划交交班手续，就擅自分开工作岗位.二. 交交班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作.1.检查本班人员的精力状态，仪容、仪表；；3. 检查各种记录是否齐全、正确；否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次交班后的工作意见；7. 无误后，方可停止交交班.三.交交班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清.2.“四交接”即：排队交接、文字交接、在岗交接、实物交接.（1）站队交接：交交班双方均应站队立正，相互还礼后面临面停止交接.（2）文字交接：填写需要交接的注意事项.（交交班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上停止本岗位的交接工作.（4）实物交接：详细物品的交接.（如对讲机等）3. 交交班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听大白的事项，由交班者负责；交交班双方都没有实行交接办续的内容，双方负责.四.交班后工作1.交班后各岗位应急时将本岗位交接情况通过对讲机向本班带班员汇报；（如：01岗交接完毕，岗位一切正常.）2.交班后应当即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题.3.根据本日天气.特殊节日等因素调整岗位情况.4.组织各岗位人员做好岗位工作，坚持本岗位干净整洁.5.落实并完成上级安插的工作，与其它各部分做好协调、沟通.6.准备交交班工作及交班后的讲评工作.交交班记录表日期：年月日门卫交交班记录表火车站改造项目日期：。

非煤矿山领导带班工作记录范文

非煤矿山领导带班工作记录范文非煤矿山领导带班工作记录日期：xxxx年xx月xx日天气：晴1. 早晨：6:30 - 到达矿山，与上一班领导进行交接班工作。

了解上一班的生产情况、设备运行情况以及安全事故情况。

2. 安全检查：7:00 - 开始对矿山进行安全检查。

首先检查矿井出口处的通风设备是否正常运行，确保空气流通畅。

然后检查巷道支护情况、电缆线路的绝缘情况、防火设施的完好性等。

随后，对各个作业点进行巡视，督促作业人员正确佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护装备。

3. 生产管理：8:00 - 召开生产例会，与各部门负责人沟通交流，了解当前生产进度和存在的问题。

根据实际情况协调资源，确保生产计划的顺利进行。

4. 安全培训：9:00 - 进行安全培训活动。

结合最新的安全事故案例，向员工宣传安全知识和操作规程。

强调矿山作业中的危险因素和应急处理方法，提高员工的安全意识和自我保护能力。

5. 现场指导：10:00 - 到各个作业点进行现场指导。

与作业人员一同检查设备运行情况，确保其正常运转。

对于存在的问题，及时给予指导和解决方案，提高生产效率和质量。

6. 安全巡视：12:00 - 对矿山进行全面的安全巡视。

重点检查爆破作业区域的防护措施是否到位，危险区域是否设置明显的警示标识。

对于发现的问题，立即与相关部门负责人联系并督促整改。

7. 午休：13:00 - 享用午餐，并与其他领导进行交流和讨论。

分享工作经验和管理方法，共同探讨矿山安全生产和管理方面的问题。

8. 安全会议：14:00 - 召开安全会议，与各部门负责人汇报上午安全巡视发现的问题，并要求制定整改计划。

会议上还讨论了最新出台的安全政策和法规，并向员工普及相关知识。

9. 设备维护：15:00 - 检查各项设备的维护情况。

与设备维修人员沟通，了解设备维修计划和进展情况。

确保设备能够正常运行，降低事故发生的风险。

10. 安全督导：16:00 - 对矿山进行安全督导。

交接班记录表模版

交接班记录表模版公司交接班记录一、交接班的规定为了明确工作职责，交接班时，双方应按照规定的项目逐项交接清楚，交接人员应在交接班记录薄上签名，接班人员依次签名，从此时起，岗位的全部工作将由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

交班工作由当班值长组织全班人员，事先做好交接准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当班人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。

检查本班人员的精神状态、仪容、仪表，对本班次需要注意的事项进行安排指导，检查各种记录是否齐全、正确，检查岗位使用物品功能是否正常，检查岗位是否整洁，是否按要求摆放。

在开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见。

无误后，方可进行交接班。

三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：即看清、讲清、问清、查清、点清，以及列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。

交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接，填写需要交接的注意事项（交接班记录），必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。

在以下情况下，不得进行交接班：在交班人处理事物未结束时不得交班，在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班），接班人员有喝酒情况或精神不正常时，或接班人突发疾病等特殊情况，交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

矿领导带班及交接班记录

年月日班
带班人
入井时间
出井时间
带班地点或行经路线
对上一班交接事项处理情况
当班发现的问题
当班处理情况
年月日班
带班人
入井时间
出井时间
带班地点或行经路线
对上一班交接事项处理情况
当班发现的问题
当班处理情况
年月日班
带班人
入井时况
当班发现的问题
当班处理情况
注：此表由带班人填写
******煤业有限责任公司井下交接班记录
年月日班
交接班时间
交接班地点
交班人（签字）
接班人（签字）
交接事项
年月日班
交接班时间
交接班地点
交班人（签字）
接班人（签字）
交接事项
年月日班
交接班时间
交接班地点
交班人（签字）
接班人（签字）
交接事项
注：此表由接班人填写
******煤业有限责任公司领导下井双带班记录

交接班记录表

交接班记录一 . 交接班的规定1.为明确职责，交接班时，两方应执行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上署名，而后接班人挨次署名，此后时起，岗位的所有工作，由接班人员负责。

换班负责人材能走开岗位。

2.换班工作由当班人员，预先做好换班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、记录薄，检查应交的物品能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一班做好准备，接班后立刻要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等候交接。

3. 接班人员应提早10 分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的注意事项，而后准时开始正式进行交接班工作。

假如遇有特别状况，能够延缓时间进行交接班。

4.值班人员一定依照规定的轮值表值班，未经带班员和主管赞同不得私自换班。

当值人员因故提早走开或迟到虽有别人取代，亦应办理交接手续，绝对不赞同不办理交接手续而走开岗位。

交接严禁使用电话等通信方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，换班人员不得走开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，全部工作应由换班人员负责。

如在交接班时发惹祸故，应由换班人员负责办理，换班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。

6.在以下状况下，不得进行交接班:（1）在换班人办理事物未结束时不得换班；（2）在办理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管赞同后，方可进行交接班）；（3）接班人员有饮酒状况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别状况；（ 4）换班人员未正式办理交接班手续，就私自走动工作岗位。

二. 交接班准备工作换班准备工作，应由当班人员预先做好换班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各样记录能否齐备、正确；4.检查岗位使用物品功能能否正常；5.检查岗位能否整齐，能否按要求摆放；6.开换班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议；7.无误后，方可进行交接班。

三 . 交接班注意事项换班工作一定做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

领导值班、带班记录表格模板

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：填报说明：1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。

班前检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料班中检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查：○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度2、隐患排查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处:对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；3、《安全派。

洗浴中心带班经理交接班记录填写

洗浴代班经理的岗位职责
1,直接对行政经理负责，传达并完成行政经理下达的各项工作任务；
2,负责召开员工例会，总结布置工作，认真做交接班，填写好交接班记录：3,严格控制每天的物品出库量，管理好物品，检查好物品的流失情况，厉行节约，杜绝损失浪费；
4,负责检查卫生及设备设施情况，发现损坏要及时报修，如果有解决不了的问题，应及时上报行政经理；
5,调节好营业部门与其他部门之间的关系，使各部门协调统一、共谋发展；
6,负责招聘及培训工作，抓好员工的服务素质和技能：
7,负责处理好营业中发生的各种问题：
8,负责收银台和酒水吧台的管理和监督检查：
9,协调和管理好特殊工种的人员，并监督技师的手法及技术水平，经常征求顾客意见及做符合顾客要求的改善：
10,领导全班员工严格执行公司的各项规章制度及操作规程：
11,协助行政经理，留意当地同类场所的经营手法，提出适应市场需要，提高竞争能力的方案。

项目经理带班制度及带班记录、交接班记录

项目经理带班制度（附带班记录及交接班记录）建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理现场带班检查记录带班时间年月日至月日项目名称黄颇路A地块本周现场施工简述本周施工现场质量安全生产情况检查内容情况记录质量、安全生产责任制落实情况□好□一般□较差临时用电落实情况□好□一般□较差班组安全活动执行情况□好□一般□较差对排查出的隐患整改落实情况□已整改□整改中□没整改对重大风险源是否实施有效监控并记录□是□否安全防护措施落实情况□是□否机械设备使用、操作等情况□符合要求□不符合要求防火等违章等情况□好□一般□较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求□不符合要求现场文明施工□好□一般□较差存在的问题及改进措施：项目经理签字填写日期年月日带班交接班记录表带班时间项目名称黄颇路A地块带班人职务带班工作情况现场问题整改：存在问题和需注意事项班组长签认：接班人签字欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。