人员异动与薪资调整申请表 新
岗位异动调薪方案
岗位异动调薪方案前言员工的岗位变动是组织架构调整或个人职业发展的一部分。
随着新的工作职责和职位要求，适当的调薪是必要的，以激励员工和确保业务需求得到满足。
本文将讨论岗位异动引起的调薪方案，并提供一些指导和实施建议。
岗位异动岗位异动是表示员工职位和工作职责发生变化的行为。
岗位异动包括但不限于：•升职•转岗•调配•降职以上行为都会引起员工工作内容和职责的变化，因此需要考虑相应的调薪方案。
调薪方案无论是什么原因引起的岗位异动，都应该根据下列因素制定相应的调薪方案。
新职责的重要性如果员工的新职责对业务运营至关重要，应考虑适量的调薪。
对于仅有一些较小变化的岗位异动，不一定需要调薪。
然而，如果工作职责变化很大或者员工能够承担更多责任，则相应的调薪是必须的。
行业薪资水平行业薪资水平是制定调薪方案的另一个因素。
组织应该参考行业薪资数据，维持在合理水平，以与其他公司竞争，也避免员工由于工作职责变化而负担了自己所得到同样职位的薪资。
薪资预算和团队预算制定调薪方案时必须要考虑到预算限制，以及团队和公司的整体财务状况。
虽然给予一个员工合理的薪资是很重要的，但不应该因此牺牲整个团队、公司的盈利。
合法性和公平性当出台调薪方案时，组织应该遵循《劳动法》和其他雇佣相关的法律和法规，以确保持续专业化、合法。
此外，调薪方案也应该基于公平原则。
沟通最后一个需要考虑的因素是沟通。
预计到员工对于工作职责和薪资变化会有许多问题，所以在调薪前、调薪时和调薪后的沟通是非常重要的。
实施建议有了以上提到的因素，下面是一些实施建议，帮助组织实施良好的调薪方案。
制定明确的标准在组织中制定一些标准，对于员工的工作职责变化和相应的调薪制度进行设置，这将帮助组织确保员工的公正、透明和公平。
探索灵活的薪资结构探索灵活的薪资结构可以使组织在进行岗位异动调薪方案时更加灵活和有弹性。
组织可以考虑设置不同的组合工资，允许员工从各种薪资结构中进行选择，以适应各个岗位异动带来的不同工作职责。
适用于各类公司的薪资异动申请表
行政
部门复核
□根据考核结果，同意部门调整工资数额。
□根据考核结果，建议调整工资：级(RMB元)于年月日生效
行政部门经理签名：日期：年月日
总经理或总监意见
签名：日期：年月日
总裁意见
□ 同意部门所定பைடு நூலகம்资。
□ 同意人力资源部建议工资。
□ 建议工资异动为元/月。
总裁签名：日期：年月日
XX集团有限公司
薪资异动申请表
公司：部门：填表日期：年月日
姓名
部门
入职时间
工资异动
现任职务：职责范围：
原工资级别：拟定调整级别：
部门经理签名：日期：年月日
岗位调整异动
原部门：原岗位：
现部门：现岗位：
原工资级：拟定调整级别：
部门经理签名：日期：年月日
本部门审核
□根据考核结果，同意部门调整工资数额。
□根据考核结果，建议调整工资：级(RMB元)于年月日生效
薪资异动表
□专案晋 升
生效时间
资位异动状况
异动后资位:
职务异动状况
异动信 息
资位
异动前
□无异动 岗位工资
□有异动 异动后管理职: 技能工资 绩效工资 职务津贴
全勤
薪资总额 （不包含加
G1加班上限
G2加班 上限
备注
异动后
部 门 主 课级主管意见 管
课级主管签核：
部级主管意见
人
资 部
人资部意见
总 经 总经理意见 理
注意： 1.薪资调整幅度应遵循最新《资位薪资级距表》作业；
部级主管签核： 人资主管签核： 总经理签核：
xxxxxx科技有限公司
薪资异动申请单
员
工 本
基本信息
人
姓名 年龄 学历
人
事假迟到 （次）
上次异动信息
工号
职务
毕业学校 病假
（天） 早退
（次）
部门 入厂日期
专业 其它假（天）
奖惩 本次异动信息
异动明细
□转正 生效时间
部
□专案晋升 生效时间
门
主
管 资职位异动
□无异动 □有异动
□转正 生效时间
公司员工异动办理操作流程
公司员工异动办理操作流程一、概述员工在公司工作期间，可能会面临到员工异动的情况，如调动岗位、职务升降、薪资调整等，为了保证异动操作的规范性和公正性，公司需要制定明确的员工异动办理操作流程，确保员工异动能够顺利进行并获得公司的支持与关注。
二、申请阶段1.员工填写异动申请表2.部门经理审核员工填写完异动申请表后，需要将表格交与所在部门的直接上级部门经理进行审核。
部门经理需要根据实际情况对这一异动申请进行评估，判断其是否符合公司的政策和资源分配。
3.人力资源部审核部门经理审核通过后，将异动申请表上交人力资源部门。
人力资源部会对申请表进行排班，分配员工到新的岗位或职位，并对异动当事人的工作能力、资质和潜力进行评估。
4.职能部门审核人力资源部审核通过后，需要将异动申请表送交到异动所涉及的职能部门，如财务部、法务部等，由职能部门对异动进行评估，判断是否符合公司的规章制度和法律法规。
三、批复阶段1.部门经理批复职能部门审核通过后，修改异动申请表格，并将经过修改的异动申请表交给部门经理进行批复。
部门经理需要对员工的异动意向进行评估，判断是否符合公司的利益和战略发展，以及员工自身的能力和愿望。
2.总经理批复部门经理批复完成后，将经过修订的异动申请表送交给总经理进行最终批复。
总经理需要对员工的异动申请进行综合评估，判断其对公司整体利益的影响和员工个人的发展潜力，最终确定是否批准该员工的异动申请。
四、执行阶段1.异动通知一旦员工的异动申请被批准，人力资源部将会发出正式的异动通知书，通知员工有关异动的时间、地点、岗位、职务和薪资等信息，同时要求员工在规定的期限内完成异动手续。
2.岗位调整员工在收到异动通知后，需要准备好任职新岗位所需的相关资格证书、人事档案和工作证明等，按照通知中的要求，前往新岗位报到，并参与新岗位的培训和适应期。
3.职务升降在异动生效后，员工的职务即会发生变化。
员工对新职务的要求和工作内容需要进行相应的调整，注重学习和适应，积极适应新的职责和要求，并能够在新岗位上发挥出更大的作用。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理，建立能上能下的用人机制，合理利用人力资源，使员工岗位、薪资异动规范化、合理化，制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动，薪酬等级、薪档的调整，包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门，负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求，协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续，提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果，监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下，员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者，最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天，填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核，并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况，进行转正审批流转，请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见，转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续，包括员工转正信息的录入、薪资的调整等，并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准，人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
第三章升职、降职和撤职第九条凡是工作表现突出、为公司做出突出贡献，符合升职条件的，公司将予以升职；凡是违反公司有关规章制度，因故达到降职条件的，公司将予以降职第十条中层正职管理人员的升职（一）公司中层正职管理人员符合升职条件的，由公司总经理提名，经总经理办公会讨论通过后，可升任相对应的岗位。
员工薪资调整表
签名： 日期：总经理审批意见：签名： 期：薪资确认基本流程：
1.部门经理填写，经（副）总经理审批方可生效；
2.本表最终由人事部，通知财务核算薪资并归档。
员工薪资调整表
员工姓名
工号
入职日期
部门
岗位
薪资调整生效日期
调薪原因：□试用期转正；□技能调薪；□机动调薪；
□岗位（职务）调薪：由岗位调整至岗位；
□其他：
原因说明：
异动状况
项目
调职调薪前
调职调薪后
底薪
年资
技能津贴
综合津贴
职务津贴
全勤奖金
合计
元
元
制表人（经理）：
签名： 日期：
副总审核意见：
签名： 日期：
异动调整与薪资调整制度
异动调整与薪资调整制度第一章总则第一条背景与目的为规范企业员工异动调整与薪资调整的管理，提升企业生产管理水平，营造和谐的人力资源环境，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工的异动调整与薪资调整。
第三条定义1.异动：是指员工在工作岗位上发生的转岗、晋升、降职、调岗等更改。
2.薪资调整：是指依据员工表现、市场情况以及公司绩效考核结果，对员工的薪资进行调整。
第二章异动调整第四条异动原则1.异动应严格依照企业战略需求和工作需要进行，遵从公平、公正、公开的原则。
2.异动应重视员工发展和个人意愿，充分听取员工的看法和建议。
3.异动应敬重员工的工作经验和专业本领，充分发挥其潜力和实力。
第五条异动程序1.异动的提出应由员工或部门负责人向人力资源部门提出申请。
2.人力资源部门将对异动申请进行审核，并与员工和相关部门进行沟通，确保异动符合公司的需要和员工的意愿。
3.异动的最终决策权归公司管理层全部，人力资源部门负责告知申请人最终决议结果。
4.异动的实施应由相关部门负责人督促执行，并做好员工岗位职责交接工作。
第三章薪资调整第六条薪资调整原则1.薪资调整应依照市场行情、岗位级别和员工绩效进行合理调整。
2.薪资调整应重视激励和激发员工的工作乐观性和创造力。
3.薪资调整应符合公司财务情形和绩效管理体系，确保公司可连续发展。
第七条薪资调整程序1.薪资调整周期为一年，一般在年终进行调整。
2.在薪资调整前，人力资源部门将对员工进行绩效评估，结合员工的工作表现、素养、本领等因素进行评定。
3.基于绩效评估结果和公司薪资调整政策，人力资源部门将订立薪资调整方案。
4.薪资调整方案经公司管理层审核批准后，人力资源部门将向员工发放薪资调整通知。
第八条特殊情况的薪资调整1.对于特殊贡献、紧要项目完成或其他突出表现的员工，公司可依据实际情况进行特殊薪资调整。
2.特殊薪资调整应经过严格评估和管理层批准，确保公平、公正、公开。
第九条薪资调整的追溯性薪资调整不具有追溯性，即薪资调整的生效日期为通知发放之日起，不受调整前时间的影响。
集团异动调薪流程图
异动调薪流程图
营销总监
销售部Hale Waihona Puke 人力资源部副总经理
财务部
相关说明
人力资源部原则上按异动后岗位的初级工资标准定薪，如销售部经理对定薪有异议，需与绩效薪酬主任和人力资源经理沟通
详见本规定5.4.3所列要求
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
转正员工调薪申请表
第一部分：人员信息
员工姓名：职位：入职日期:年月日
第二部分：异动原因及内容
□新录用 □晋升（职位）□晋升（职等） □调任 / 转岗□异地调动
□降职□岗位名称变更□试用期满□其它（请注明）
异动员工信息
目前
更改后
公司
部门
职位
地区
月薪资
新员工薪资
试用期薪资：
元/月
转正后薪资：
薪资类型：薪，元/月
用餐补贴：
住房补贴：
第三部分：调薪原因
□晋升□试用期满□降职
□异地调动□绩效考核□年度调薪□特别调整
第四部分：调薪内容（由人力资源部门填写）
调整后的薪资内容包括：
年薪：￥（含绩效奖金）
月薪：￥，用餐补贴：￥，交通补贴：￥，通讯补贴：￥
绩效奖金基数：￥（根据考核核发）；
第五部分：生效日期年 月 日
第六部分：审批
目前部门经理/负责人：
日期：
新任部门经理/负责人：
日期：
人力资源部门：
日期：
总经理：
日期：
区域人力/分管领导：
日期：
人力资源中心：
日期：
总裁：
日期：
说明：经理级需报区域审批并于生效前报备总部；经理以上人员经区域审核后，报总部审批。
员工异动管理办法
员工异动管理办法1.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。
2.0范围：公司全体员工。
3.0异动程序3.1 员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。
3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布<异动人事令>。
4.0异动限期4.1 本省异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。
4.2 跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。
4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予以开除。
5.0异动逾期：异动逾期者由行政部提报总经理处。
6.0异动代理：异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理人接管。
7.0移交内容：员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具《离(调)职移交清单》,办理移交手续。
8.0监交8.1 普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。
8.2 主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监交。
8.3 移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报总经理核定。
9.0移交程序9.1 各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈总经理核准,指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。
9.2 <离(调)职移交清单>经核定无误后，应由监交人报备行政部。
《离(调)职移交清单》一份存行政部,一份交接收人。
10.0移交惩处10.1 异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。
若情节严重者，依公司规章或法律之规定追究其责任。
10.2 移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。
直属主管和监交人亦应提报行政部论处。
11.0附则：11.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。
11.2本制度自批准生效之日起执行。
11.3本制度解释权归人力资源行政部。
12.0相关记录12.1《职务异动/薪资调整申请表》12.2《离(调)职移交清单》。
员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)
员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。
调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。
3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。
3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。
3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
员工异动与调薪管理制度
员工异动与调薪管理制度第一章总则第一条背景与目的为了规范企业内部员工异动与调薪的管理，提高员工的乐观性和工作表现，促进组织的发展与强大，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的异动与调薪管理。
第二章异动管理第一条异动定义所谓员工异动，是指员工在正式入职后，因各种原因发生职务更改，包含但不限于晋升、降职、调岗、跨部门调动、解除劳动合同、退休、辞职等。
第二条异动程序1.异动申请：员工与上级主管进行沟通，并提交异动申请，包含申请理由、目标岗位、任职期限等信息。
2.主管审批：上级主管对员工的申请进行审批，并考虑个人本领与发展需求，决议是否批准异动申请。
3.人力资源确认：经过主管审批后，人力资源部门对异动申请进行核实，并与相关部门协商，最终确认异动是否生效。
4.异动通知：人力资源部门将异动结果通知员工本人，并进行相关登记，同时将异动信息通报给相关部门。
第三条异动考核1.异动后评估：员工在异动后，将依照新的职责进行评估，评估内容包含适应本领、工作表现、协作本领等。
2.异动结果反馈：评估结果将及时向员工本人进行反馈，包含乐观确定和进一步提升的建议。
3.异动调整：假如评估结果不理想，人力资源部门和上级主管将及时与员工沟通，确定进一步的培训计划或职责调整，以提升员工的本领与表现。
第四条异动弥补1.工资调整：员工异动后，将依据岗位更改和工作职责的变动，调整员工的薪酬待遇。
2.福利待遇：依据企业规定，员工异动后享受相应的福利待遇，包含但不限于补贴、住房福利、医疗保险、养老保险等。
3.员工权益保障：在异动过程中，企业将依法保障员工的合法权益，遵守劳动法律法规，不得损害员工的利益。
第三章调薪管理第一条调薪依据1.绩效考核：薪酬调整将以员工的绩效考核结果为重要依据，评估员工的工作表现和成绩。
2.岗位要求：薪酬调整还将依据员工所处岗位的职责和要求进行综合评估。
第二条调薪程序1.绩效评估：定期进行绩效评估，评估时间一般在每年年底或年初进行，主管与员工进行评估沟通，得出绩效评级。
人事异动申请表填写范文
什么是人事异动- 异动第二十九条晋升（升职、升等、升级）及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
第三十条调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。
第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。
经批准的申请单则由人事科依据发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。
若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。
第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。
第三十三条资遣（一）凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”（副本抄送会计单位核发资遣费）及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
（二）资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十四条留职停薪（一）人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。
（二）留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。
（三）留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务单位无缺额或业务上已无需要时，则不准复职，视同免职。
（四）留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十五条免职（一）凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。
（二）免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十六条经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会计科作业。
（三）修正人事单位管理人员状况表。
什么是人事异动- 异动第二十九条晋升（升职、升等、升级）及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
员工异动申请表
部门负责人意见：
日期：
营运部门意见：
日期：
人事部意见：
日期：
分管副总裁意见：
日期：
员工签字确认： 日期：
注：请在相对应的“□”里划“√”。
员工异动申请表
部门：
基本资料
姓 名
性 别
入职日期
原岗位
现岗位
试用/见习时间
人事变动
√转正 □晋升 □调薪 □调动 □降级
变动
由
到
部门/店名
无异动
职位/职级
无异动
工资幅度
基本工资（原）
其他工资
基本工资（异动后）
其他工资
绩效工资
见相关制度见相关制度薪 Nhomakorabea调整原因
√试用期满 □职级变化 □普调
□表现出色，特别调薪 □借调/调动 □其他
员工异动申请表范文(汇总5篇)
员工异动申请表范文(汇总5篇)院人事处：我于xxx年从xx大学毕业后分配来本院，此刻xxxxxx工作。
因本人工作离家较远等原因，无暇顾及家庭，且家中父母年老多病，给我的生活来了诸多困难，也影响了我的工作。
长期以来，我一向在单位与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。
为了更好地更好地投身工作，同时也为了照顾家庭，特向领导提出申请，我期望调回市区，就近解决工作问题。
请领导批准。
申请人：20XX年X月X日人事异动管理规定文件编号：DZHR0404028版次：A页次：1/6实施日期：1．目的：为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2．范围：公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3．权责：各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
4．定义：转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。
（含加薪及降薪）晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的'职位之调整。
调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事其中一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。
具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。
人事异动申请书尊敬的领导：您好!首先感谢公司领导这两年来对我的培养、关心、照顾和信任，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请书。
本人是XXX年应聘到公司电解车间，工作两年中，我深感公司的.企业文化和人文关怀。
岗位薪资异动申请表
填表日期﹕_______年_____月_____日
姓名
工号
到职日
部门
薪资异动
□试用期满 □其它：
□年资调整
□学历调整
□年中/年终调整
□岗位异动
原因
岗位异动类 别
□晋等/降等 □晋级/降级 □调任 □派驻 □其它：
建议生效日期﹕
_____________年_______ 月________日
异动前
异动后
单位/部门：
单位/部门：
岗位：
岗位：
异动单位意 职务：
见
原薪资：
职务： 建议薪资：
单位主管
直属主管
单位主管
直属主管
本人签字确认：
考绩分数：试用期：
人
年中：
力
资
年终：
源 部
本年度奖惩纪录：
门
职等
意
职等
职级
薪资核定：¥
元
主管
经办
主管
经办
会办
会办
单位
意见
核准
初核
注：1.同部门异动：申请部门→单位主管→人力资源部门→会办单位→核决(依核决权限呈核)
2.跨部门异动：异动前部门→单位主管→异动前人力资源部门→异动后部门→单位主管→异动后人力资源部门→会 办单位→核准（依核决权限呈核）
异动人员的薪资调整政策
异动人员的薪资调整政策
合同书
甲方：（公司名称）
乙方：（异动人员姓名）
鉴于甲方为保障公司运营和人才培养的需要，根据双方协商一致，达成以下薪资调整政策：
1. 薪资调整时间
甲方将于双方签署本合同后的15个工作日内对乙方的薪资进行调整。
2. 薪资调整方式
甲方将按照乙方工作表现、能力发展和市场平均水平等因素综合考虑，进行薪资调整。
3. 薪资调整范围
甲方将根据乙方的异动情况，包括但不限于晋升、调岗、新岗位等因素，对乙方的薪资进行调整。
4. 薪资调整结果
根据乙方异动情况和公司政策要求，甲方将对乙方的薪资进行调整，并提供详细的调整说明。
5. 薪资调整周期
甲方将每年对异动人员的薪资进行调整，具体调整周期由甲方决定，并提前通知乙方。
6. 其他福利待遇
除薪资调整外，乙方将继续享受甲方提供的其他福利待遇，包括但不限于五险
一金、带薪年假、节假日福利等。
7. 保密条款
乙方应对公司的薪资调整政策予以保密，并不得以任何形式泄露给任何第三方。
8. 合同解除
双方一致同意，如有需要解除本合同，应提前30个工作日书面通知对方，并
进行协商解决。
本合同自双方签字之日起生效，有效期为三年，到期后双方如无异议可以继续
履行本合同。
本合同未尽事宜，双方可根据需要进行补充协商。
甲方（公司名称）：乙方（异动人员姓名）：
日期：日期：。