有关演艺娱乐业市场的调研报告

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宁化县文化体育局关于演艺娱乐业市场的调研报告

宁化县文化体育局

关于演艺娱乐业市场的调研报告

根据三明市文化与出版局，明文[2009]6号文件要求，日前，我局组织人员对全县演艺娱乐场所和相关文化产业发展问题进行了专题调研，现就调研情况报告如下：

一、发展现状

（一）文化娱乐业的界定

根据国家统计局的《文化及相关产业分类》显示：文化娱乐业是文化产业的重要组成部分，在行业分类门类中属R门类，具体包括室内娱乐活动、游乐园、休闲健身娱乐活动和其他娱乐活动四大类。结合我县实际情况以及调研材料所限制，本调研报告中所指的演艺娱乐业是指：夜总会、歌舞厅、卡拉OK厅、电子游戏（艺）厅、桌（台）球房、音乐茶座、音乐餐饮等相对较为传统的娱乐行业。

（二）文化娱乐业的现状

据调查统计：目前，全县现有民营个私企业创办的综合娱乐场所26家，其中：歌（舞）厅、卡拉OK厅、KTV、音乐茶座

等16家、电子游艺厅（室）5家、迪吧1家、游乐场2家、桌（台）球房2家。经营总面积达2.3万平方米、总投资一三00万元、年上缴税收达约43万元、从业人员达290余人。这些文化经营项目为丰富和活跃全县广大人民群众的精神文化生

活发挥了积极作用，同时也对促进我县经济发展和社会进步、扩大就业、涵养税源、广开财源起到了重要的作用。

1、从资本来源看，62家文化娱乐经营单位中涉及到内资、外商投资等二种资本合作类型。民营资本已在我县文化娱乐业中占据绝对优势地位，占比为100％；而国有资本及集体资本所占比例为0。

2、从企业组织架构来看，独资、股份制占据了绝大部分比例，文化娱乐企业规模、注册资金较小，大型的、具有现代公司管理结构的企业集团严重不足，尚不能达到一定的规模效益。

3、从经营状况来看，我县文化娱乐业相关企业存在规模小、创利少、经营状况不佳等特点。文化娱乐业经营单位中，平均从业人数为11人，平均年营业额为54万元，平均上缴国家税收

1.5万元。其经营规模、经营效益尚需进一步提升。

二、发展机遇

宁化地处闽赣边界、西倚武夷山脉并与江西石城县毗邻，东、北、南分别与本省建宁、清流、长汀、连城交界，是一个有着1200多年历史的闽西古邑；也是世界著名的二万五千里长征的起点县之一，在第二次国内革命战争时期曾被称为中央苏区乌克

兰，3000余名英烈为中国革命的解放事业浴血奋战；同时，它又是世界闻名遐迩的“客家祖地”、“客家摇篮”和世界客属后裔的“朝圣中心”。这里钟灵毓秀、人杰地灵，具有丰厚的历史文化积淀，曾经孕育出一代又一代杰出的老区和客家儿女。南唐历史学家郑元宝、清代“扬州八怪”之一诗书画三绝的黄慎、清代四大书法家之一的伊秉绶……在中华民族灿烂的艺术回廊中熠熠生辉。改革开放30余年来，随着国家投入巨资在中央苏区实施各项基础设施建设，宁化经济得到了长足发展，特别是铁路和高速公路等交通基础设施的规划和建设，社会主义新农村建设的推进，人民群众的生活条件得到了极大改善。同时亦为文化娱乐业创造了许多条件和发展机遇：一是政策扶持机遇。我县出台的“对接海西、建设文化强县”等一系列的措施和优惠政策及条件，给我们带来新的挑战机遇和发展空间。因此，要充分发挥优势，促进我县娱乐业的新发展。二是全民创业机遇。要大力宣传开办娱乐文化产业的条件、政策和今后的发展方向及规划，使更多的人参与我县娱乐文化产业。三是城市变化机遇。目前，宁化城市日新月异，按照县委、县政府提出的“东扩南移”的发展策略，城市正在升级改造，人民群众生活消费水平的提高和文化生活的需求，给我们发展娱乐文化产业有极大的机遇。四是招商引资机遇。我县对招商引资工作相当重视，出台了一系列招商引资政策和措施。因此，无疑给发展娱乐文化产业又是一个极好机遇。

三、存在问题

我县演艺场所的经营，总体处于起步、探索、培育的初级阶段，在产业规模、经营水平、运作方式和经济效益上都无法与其它产业相提并论，也无法与发达地区的文化产业相媲美，更无法参与国际文化市场竞争。全县文化市场经营单位数量虽多，但由于起步晚，经济相对滞后，缺乏具有强大实力的文化企业和文化品牌，很多文化经营单位没有形成产业化运作，文化产业的发展明显滞后于我县经济和社会的发展，存在着一系列不容忽视的问题，主要反映在以下几个方面。

（一）活动形式单调、经营内容贫乏

从全县文化娱乐单位经营的项目来看，还停留在歌舞娱乐、电子游艺等较为传统的娱乐项目上，整体而言，层次低、效益差，与目前较为流行的休闲、时尚元素尚未接轨。到目前为止，全县还没有正式规划的娱乐区域或文化产业区域，市场相对分散零乱，文化产业发展带有一定的随意性和盲目性。没有上规模的综合性经营场所，绝大部分经营项目规模小，市场整体档次不高，许多经营者因管理不善、方法不多，经营项目单一，消费者光顾少，导致经营情况差，时开时停，造成了文化资源极大的浪费。

（二）经营资本不强、管理经验尚欠

文化娱乐业是高投资、高收益、高风险的产业，巨额的投资和销售的不确定性对该产业的经营者素质都提出了较高的要求，需要经营者不但精通经营管理、策划、营销等方面的知识，还要

对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度。而我县现有的文化娱乐业经营者大多数文化程度较低，对现代企业管理、资产经营知识掌握甚少，在实际经营运作上也比较倾向用传统的文化娱乐项目和管理办法，局限性较大。造成制约该行业做大做强的资本和管理瓶颈，影响了整体水平的提高。现代娱乐业出现了许多新的思路、新的创意，这是促进娱乐业成功发展的一个关键因素。而从我县现有的文化娱乐业来看，创新意识比较薄弱，存在盲目重复投资，一哄而起，争相相同项目的现象较为普遍，而接受新观念，投资新项目，创意新设计和开发新设备者却极少。致使我县的文化娱乐业发展滞后，跟风现象严重，投资者的视野不宽，思路狭窄，没有创新，跟不上日新月异的休闲娱乐业的发展形势，也满足不了我县不断增长的娱乐需求。建成的娱乐项目也常常只能火爆一时，没有后劲，不能保证持续发展。

（三）创新意识薄弱、龙头企业缺位

文化产业要快速发展，必须培育龙头企业、领军人物和产业品牌。龙头企业对整个行业的发展具有很强的带动作用，通过龙头企业的品牌优势、技术优势和市场优势，可以把分散的、小规模的经营企业组织起来，改进管理、提高服务，从而带动整个行业水平的提高。但就我县目前的情况来看，文化娱乐业的龙头企业尚未诞生。现有的文化娱乐经营企业中，无论资本强弱、规模大小，几乎都是独立经营、各自为政，尚未形成一个“中心”或多个“中心”的局面。