谈谈企业管理者素质的提升问题

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谈谈对于公司快速发展与管理水平员工整体素质不匹配的看法

谈谈对于公司快速发展与管理水平员工整体素质不匹配的看法

谈谈对于公司快速发展与管理水平员工整体素质不匹
配的看法
许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。

事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励,难以激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。

而那些国际知名的大集团,或是国内具有竞争优势的企业,其成功的一个必要条件就是善于激励员工,从而吸引、留住了大批人才。

所谓激励,就是指通过一定的刺激,激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进。

如何运用激励机制调动人的积极性,做好各项工作,这不仅对企业的兴衰与发展至关重要,而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。

一、激励员工的重要性能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现:对一种个体行为的激励,会导致或消除某种群体行为的产生。

也就是说,激励不仅仅直接作用于个人,而且还间接影响其周围的人。

激励有助于形成一种竞争气氛,对整个组织都有着至关重要的影响。

提升管理的心得体会6篇

提升管理的心得体会6篇

提升管理的心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、工作计划、心得体会、汇报材料、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, reporting materials, documentary evidence, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!提升管理的心得体会6篇写心得体会是个人沉淀智慧的过程,让我们更富有深度和思考,优秀的心得体会可以让我们更加坚定地相信自己的价值和能力,勇敢地追求自己的梦想,以下是本店铺精心为您推荐的提升管理的心得体会6篇,供大家参考。

企业管理面试题目及答案

企业管理面试题目及答案

企业管理面试题目及答案一、自我介绍在面试过程中,通常会以自我介绍作为开场白。

自我介绍时,应包括个人基本信息、教育背景、工作经验和个人特长等。

范例:大家好,我是XXX。

毕业于XXXX学院,专业是XXXX。

我具备XXXX年的工作经验,在XXX公司担任过XXXX岗位。

我擅长XXXX,曾在XXXX项目中承担重要角色,并取得了良好的成果。

我具备较强的团队合作能力和沟通能力,也具备较强的问题解决和决策能力。

非常感谢您给我这个机会参加面试,我会尽力发挥自己的优势,为企业的发展贡献自己的力量。

二、问题回答1.请谈谈你对企业管理的理解和看法。

企业管理是指对企业内外部资源进行合理配置和运用,达到组织目标的科学规划、组织、指挥、控制的过程。

它要求管理者具备全面的知识和技能,能够统筹各项工作,并制定合理的管理策略,推动企业实现稳定、持续的发展。

2.你认为管理者应具备哪些核心素质?作为管理者,应具备领导力、沟通能力、决策能力、创新能力和团队合作能力等核心素质。

领导力可以使团队形成共识,激发团队成员的潜力;沟通能力可以保持信息畅通,促进团队协作;决策能力可以快速、准确地做出决策,并承担相应后果;创新能力可以推动企业不断进步和创新;团队合作能力可以带领团队协同努力,共同实现目标。

3.请列举你在管理岗位上取得的成绩或成功经验。

范例:在过去的工作经验中,我曾负责 XXXX 项目,在团队中承担重要角色,并取得了以下成绩:1) 成功推动团队将项目实施周期缩短了10%;2) 管理团队完成了项目重要里程碑并提前交付;3) 通过改善工作流程,降低了项目成本并提高了工作效率;4) 建立了良好的团队合作氛围,增强了团队成员的凝聚力和归属感。

4.面对挑战和困难时,你通常如何应对?面对挑战和困难,我通常采取积极的态度来应对。

首先,我会仔细分析问题的原因和影响,并制定相应的解决方案。

其次,我会主动与团队成员进行沟通和协作,共同面对和解决问题。

最后,我会保持乐观的心态,并从中总结经验教训,不断提升自己的解决问题的能力。

结合审计发现问题,谈谈对公司管理的意见建议

结合审计发现问题,谈谈对公司管理的意见建议

公司管理是企业发展的重要指导,审计是对公司管理的监督和检验,审计发现的问题往往是管理上的瑕疵和不足。

基于审计所发现的问题,我对公司管理提出以下意见建议:1. 强化内部控制体系公司应该加强内部控制体系建设,建立健全的风险管理机制和内部审计体系,规范公司内部的运作流程和规定,确保各项业务活动合法合规,减少管理风险。

2. 完善岗位职责和权限划分在公司内部应该明确员工的岗位职责和权限划分,避免职责不清晰和权限交叉导致的管理混乱和失误,同时提高员工工作效率。

3. 提升员工管理水平公司管理者需要加强对员工的管理和培训,提升员工的专业素质和综合素养,增强员工对公司使命和价值观的认同感,为公司的持续发展提供有力的保障。

4. 完善财务管理制度财务管理是公司管理中的重中之重,公司应该建立健全的财务管理制度,做到资金合理使用,确保资金的安全和合规运作,提高公司的经济效益。

5. 加强信息化建设现代企业管理需要依赖信息化手段,公司应该加强信息化建设,提升信息技术水平,完善信息系统,提高管理效率和决策能力。

6. 建立健全的内部交流机制公司需要建立健全的内部交流机制,加强各部门之间的协作和交流,减少信息壁垒和管理藩篱,实现信息共享和资源共享。

7. 规范公司治理结构公司治理结构是公司管理的核心,应该根据公司规模和发展阶段,建立健全的公司治理结构,明确权责关系,做到阳光公司治理,提高公司的透明度和稳定性。

8. 加强对外合作和风险管控随着市场环境的变化,公司需要加强对外合作和风险管控,规避市场风险和政策风险,做好市场预警和危机应对。

9. 建立健全的绩效考核体系公司管理者应该建立健全的绩效考核体系,明确员工的工作目标和绩效指标,为员工的发展和公司的发展提供有力支持。

10. 加强企业文化建设企业文化是公司管理的软实力,公司应该注重企业文化的建设,树立积极向上的企业精神和价值观,激发员工的工作热情和创新意识。

以上是我对公司管理的意见建议,希望公司能够认真对待,不断改进和完善公司管理,推动公司持续健康发展。

管理人员能力提升培训心得6篇

管理人员能力提升培训心得6篇

管理人员能力提升培训心得6篇优秀的心得体会能提升我们的思想认知,相信大家在日常生活中一定经常写心得,作者今天就为您带来了管理人员能力提升培训心得6篇,相信一定会对你有所帮助。

管理人员能力提升培训心得篇1通过培训的学习与思考,使我对"管理"两个字有了重新的认识,以下是我的几点心得体会:一、学习内容第一阶段的培训,主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程,加上其他辅助拓展活动,通过实例分析、角色模拟等方式,紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题,向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。

基层管理人员是公司的中流砥柱,在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用,提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。

二、学习心得(一)增强认知、开拓视野,提升基层管理水平。

经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识,也坚定了我做好基层工作的信心,进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质,以及应该掌握的管理技巧。

开拓了我的思维和视野,学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法,提高了管理水平,提升了观念认识。

特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解,对我今后的实际工作具有积极指导作用,受益匪浅。

通过培训,为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。

作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者,通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任,深知目标、计划、执行力的重要性。

执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。

实际上执行力的定义不复杂,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

但真正要具备执行力,却不简单。

(二)增进了解、加强沟通,发挥沟通重要作用。

通过培训,进一步增进了同事们间的情谊,加深了大家的印象,多了一些平时没有的了解。

认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。

管理能力提升计划

管理能力提升计划

管理能力提升计划管理能力提升计划「篇一」设计管理能力设计管理,特别是深化设计,当属业务管理的龙头。

没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排进度计划;也无法准确测算工程造价,进入工程实体建造更是无从谈起。

计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头,计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。

在工程总承包管理模式下,工程总承包商的计划管理应为主导地位,其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。

工程总承包商加强计划管理可从三个方面努力:其一组建团队时,单独设置计划部门并设置专职计划经理;其二加强团队培训,增强主导意识,不断总结提高计划管理能力其三利用好告知、索赔等合约赋于的权利,加强沟通,促使业主团队转变观念,过渡到“以总包为主”。

总包计划管理按内容可分为:工期计划、资源计划、工作计划三个层次。

其中,工期计划是龙头,资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。

实施计划管理时,工程总承包商除了要安排好自身的计划外,还应将业主、分包商和供应商纳入其中:包括:图纸提供、材料设备审批、资金安排、重要检查验收等,以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。

要审核各专业分包商施工计划和供应商的进场计划,确保其符合工期计划需要。

同时,要将经过批准的分包商和供应商的计划,作为分包合同与采购合同的附件,并制定相应的考核与奖罚办法,通过强化过程考核来确保总体目标的实现。

合约管理能力合约管理能力指的是合理、灵活、有效地运用合约赋予我们的权利来实施工程总承包管理的能力,这与依靠行政手段来实施管理有着天壤之别。

工程总承包商与分包商,各方都要树立“为工程负责为业主负责,为用户负责”的指导思想,决不允许只顾一方私利而影响工程进展、降低项目功能和品质、有碍安全生产等事情发生,要建立相应的评价、奖励和处罚机制并通过合约予以确认。

中层管理者存在的问题

中层管理者存在的问题

中层管理者存在的问题中层管理者存在的四大问题企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。

俗话说,中层不倒,企业不倒。

同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。

他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。

所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。

我根据多年管理工作经验发现,企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。

一、业务能力强,交际能力差企业中层是由基层员工提拨起来的,他们大多因为业绩过人而脱颖而出。

因此,他们业务能力都很强。

提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。

这祥岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力。

这是迫切需要解决的问题。

二、角色转换速度慢,管理能力差中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但没有管理经验和管理技能,自身的岗位角色的转换也需要一定的时间。

如何能做到与时俱进,尽快地进入角色呢?首先要使他们在潜意识中实现从“我们”到“我们做”、再到“你们做”的转化。

其次,最重要的一点就是要多观察身边的管理人员,多观察、多模仿,通过学习、感悟,最后再根据自己的实际情况,形成自己的管理风格和特色。

其中先从心理上转变岗位角色在先,提升管理能力在后。

提升管理能力并不是一朝一夕,短时间能够达成的,而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。

三、危机意识淡薄,学习力不够中层管理岗位是从操行层迈向管理层的第一步,这一步能否迈好十分关键。

迈得好,就会牢牢地树立自信心,通过自身不断地学习和努力,走向更高的管理岗位。

一旦这第一步迈不好,就会产生自卑心理,认为自己不适合做管理工作,从此与管理岗位无缘。

所以这个阶段管理生涯中的危险期。

因此企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少。

通过关注、鼓励和帮扶,让他们的脚步越来越踏实。

中层如何提升管理能力

中层如何提升管理能力

中层如何提升管理能⼒中层如何提升管理能⼒ 成为⼀名优秀的中层管理者需要不断努⼒提⾼⾃⾝管理素养。

企业中层管理者要随着企业成长⽽⼀起成长,这始终是企业⼈⼒资源管理核⼼问题之⼀。

下⾯给⼤家介绍中层如何提升管理能⼒,欢迎阅读! 中层如何提升管理能⼒ 1凝聚能⼒: 团队要团结,必须要凝聚⼈⼼,中层管理如何凝聚⼈⼼,最好的⽅法就是帮助下⾯的员⼯成长,发⾃内⼼的帮助员⼯成长,⼈⼼都是⾁长的,员⼯⾃然会⽤⾃⼰的努⼒和成绩回报领导,想偷懒或者想混⽇⼦都不好意思。

2领悟能⼒(知晓领导的需求) 做任何⼀件事以前,⼀定要先弄清楚上司希望你怎么做,知道他的需求,然后以此为⽬标来把握做事的⽅向,这⼀点很重要,千万不要⼀知半解就开始埋头苦⼲,到头来⼒没少出、活没少⼲,但结果是事倍功半,甚⾄前功尽弃。

要清楚悟透⼀件事,胜过草率做⼗件事,并且会事半功倍。

3计划能⼒(有条不紊) 没有计划,做事情就会想⼀出是⼀出,执⾏任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,⼀⼀分配部属来承担,⾃⼰看头看尾即可。

把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下⽉,甚⾄明年的计划上。

在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的⼯作,⽽影响了应该做的重要⼯作。

要清楚做好20%的重要⼯作,等于创造80%的业绩。

4指挥能⼒ ⽆论计划如何周到,如果不能有效地加以执⾏,仍然⽆法产⽣预期的效果,为了使部属有共同的⽅向可以执⾏制定的计划,适当的指挥是有必要的。

指挥部属,⾸先要考量⼯作分配,要检测部属与⼯作的对应关系,也要考虑指挥的⽅式,语⽓不好或是⽬标不明确,都是不好的指挥。

⽽好的指挥可以激发部属的意愿,⽽且能够提升其责任感与使命感。

要清楚指挥的最⾼艺术,是部属能够⾃我指挥。

5控制能⼒ 控制就是追踪考核,确保⽬标达到、计划落实。

虽然谈到控制会令⼈产⽣不舒服的感觉,然⽽企业的经营有其⼗分现实的⼀⾯,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。

企业管理感悟及心得体会(3篇)

企业管理感悟及心得体会(3篇)

第1篇随着社会经济的快速发展,企业作为市场经济的主体,其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。

在多年的企业管理实践中,我深刻体会到了企业管理的复杂性和重要性,以下是我对企业管理的感悟及心得体会。

一、管理是企业发展的灵魂1. 管理理念的重要性企业管理的核心在于管理理念,一个企业的成功与否,很大程度上取决于其管理理念是否先进、科学。

先进的管理理念能够引导企业朝着正确的方向发展,提高企业的核心竞争力。

2. 管理者的角色定位管理者在企业中扮演着至关重要的角色,他们既是企业的决策者,又是员工的领导者。

管理者要具备良好的沟通能力、决策能力和执行力,以确保企业各项工作的顺利进行。

二、以人为本,关注员工成长1. 重视员工培训企业要实现可持续发展,必须关注员工的成长。

通过培训,提高员工的专业技能和综合素质,使员工更好地适应企业发展的需要。

2. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的关键。

企业应建立科学合理的薪酬体系,为员工提供良好的工作环境和晋升机会,让员工感受到企业的关爱和重视。

3. 强化团队建设团队是企业发展的基石。

企业要注重团队建设,通过团队活动、培训等方式,增强员工之间的凝聚力,提高团队协作能力。

三、优化资源配置,提高企业效益1. 合理配置人力、物力、财力企业要实现效益最大化,必须合理配置资源。

管理者要善于发现和利用各种资源,确保资源得到充分利用。

2. 优化生产流程生产流程的优化是企业提高效益的重要途径。

通过简化流程、提高效率,降低生产成本,提高产品质量。

3. 加强成本控制成本控制是企业降低成本、提高效益的关键。

企业要建立健全成本管理体系,严格控制各项成本,确保企业盈利。

四、创新驱动,提升企业竞争力1. 强化创新意识创新是企业发展的动力。

企业要树立创新意识,鼓励员工提出创新想法,为企业的持续发展注入活力。

2. 建立创新机制企业要建立健全创新机制,为创新提供有力保障。

通过设立创新基金、设立创新奖励等措施,激发员工的创新热情。

现代企业管理学习心得5篇

现代企业管理学习心得5篇

现代企业管理学习心得5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!现代企业管理学习心得5篇通过心得体会的记录,我们能够更清晰地认识自己的优点和不足,心得体会是大家对身边事物的思考和领悟,理解人与人之间的情感和互动,本店铺今天就为您带来了现代企业管理学习心得5篇,相信一定会对你有所帮助。

管理者访谈报告

管理者访谈报告

管理者访谈报告本篇文章将结合多位管理者的访谈经验,谈谈管理者在工作中需要具备的素质和应对困难的方法。

一、管理者需要具备的素质1.领导能力领导能力是管理者最基本的素质。

作为领导者,需要具备策划、组织、协调、控制等方面的能力,能够带领团队向目标迈进。

2.沟通能力沟通是管理中必不可少的一个环节。

管理者需要能够清晰地传达信息,并倾听员工的意见和反馈,及时调整工作进程。

3.分析能力管理者需要有一定的分析、判断和决策能力。

面对复杂的问题,需要能够深入剖析、快速判断和抉择出最合适的方案。

4.责任心作为管理者,需要对团队的工作成果负起全面的责任。

在管理中,需要坚持全面负责的态度,不断追寻完美的工作绩效。

5.学习能力管理者需要时刻保持更新的视野和学习的热情。

保持学习的心态,让自己和团队保持在行业领先的位置。

二、工作中的困难及应对方法1.人员管理问题管理者在工作中面临的最大难题之一是人员管理问题。

这涉及到员工的个性、技能水平、工作积极性和团队协作等方面的问题。

解决方法:管理者需要掌握各种管理工具和技能,诸如调节技巧、领导风格、协商技巧等等。

同时,也需要关注员工的工作和生活,及时调整团队氛围,增强团队的凝聚力和和谐性。

2.沟通问题沟通是管理中的核心环节,沟通不畅或者信息传达不准确可能导致很多问题。

解决方法:管理者需要克服语言和文化差异,合理运用沟通工具和技巧,及时排除沟通的障碍。

管理者还需要积极倾听员工的想法和反馈,有效地解决问题,并及时反馈结果和处理方案。

3.协作问题团队协作是团队效率的重要保障。

管理者如果不能调动员工之间的互相配合和合作,将直接影响团队的整体工作效益。

解决方法:管理者需要在工作中注重激发员工的合作意识和协作能力。

在整个团队工作环节中,要统筹规划,协调各个部门之间的工作,确保团队的工作顺畅无阻。

4.挑战性问题挑战性问题是管理中常常遇到的问题,如大规模的员工流失或者大工程的超期问题等等。

解决方法:管理者需要整合团队资源,以最快的速度、最高的效率和最低的成本解决问题,同时也需要灵活协调,不断调整方案,保证团队顺利完成目标。

提升管理能力执行力心得体会(精选5篇)

提升管理能力执行力心得体会(精选5篇)

提升管理能力执行力心得体会(精选5篇)提升管理能力执行力心得体会(精选5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,可以将其记录在心得体会中,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧,以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会(精选5篇),希望对大家有所帮助。

提升管理能力执行力心得体会111月初,我有幸参加了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。

为期三天的短暂培训使我学有所获,体验了一段难忘的培训经历。

在此期间,我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。

团队建设主要讲述了团队的核心内涵:分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。

说明只有团队才能取胜,并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。

沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。

执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱,说明了执行力=执行能力+执行态度。

压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。

通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧,更重要的是开拓了视野,提升了认识。

一个班组就是一个团队,而班组长则是这个队伍的领头羊。

如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队,班组长的作用至关重要。

在今后的班组管理工作中,我将学以致用,注重人本管理,加强有效沟通,提升执行能力,为进一步做好班组建设工作不断努力。

提升管理能力执行力心得体会2中心给我们又一次的做管理能力提升的培训,心中很是感激,并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。

科室魏经理也和我们说过:做好服务是我们服务人员必备的素质,外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。

而我们目前还只是做呼入服务的工作,在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。

管理人员素质

管理人员素质

管理人员素质随着社会的发展,管理人员素质越来越受到重视,成为企业发展的重要因素。

一个优秀的管理人员需要具备多方面的素质,不仅仅是单纯的管理能力,还需要有高才能、强执行力和良好的人际交往能力等。

以下将从几个方面谈谈管理人员素质。

一、认知素质管理人员需要具备良好的认知素质,即要有灵活的思维方式和判断能力。

面对企业发展中的各种挑战,一个具有良好认知素质的管理人员需要能够迅速反应,准确评估局势并且制订出切实可行的解决方案。

同时,管理人员还需要掌握先进的管理理论和方法,以提高管理水平和工作效率。

二、领导素质领导素质是管理人员不可缺少的重要素质,包括领导态度、领导能力和领导风格等。

优秀的管理人员是各部门的领袖,需要有亲和力和感召力,能够建立良好的沟通机制和团队合作氛围。

同时,领导者还需要有正确的判断力,能够及时地发现和解决问题,推动企业不断发展。

三、执行能力管理人员应具有强大的执行能力,经过实践和考验之后,管理人员需要能够将制定的计划和目标有效地付诸行动。

他们需要建立行动计划,设定各项指标和绩效目标,制订周密的实施计划并落实到位。

同时,还需要时刻注意工作细节,严格执行管理规定,确保公司的顺利运营。

四、沟通能力沟通能力是管理人员能否有效地与他人交流的关键要素。

良好的沟通技巧使得管理人员能够与企业内外的所有群体保持良好的互动和联系。

例如与员工的互动关系,管理者不能将员工只视为简单的劳动力,而应该尊重每一个员工,了解他们的思想、情感和期望。

通过反馈和建议,促进员工的工作积极性和创造性。

五、团队合作除了领导素质之外,一个好的管理人员还需要具备团队合作的能力。

在企业中,要完成任何一项工作都需要涉及到很多人员的协调和合作。

因此,管理人员需要能够搭建良好的团队合作平台,协调内外部各种资源,营造团队合作的氛围,提高员工的工作效率和创造力。

六、学习能力管理人员还应该有强大的学习能力和适应能力。

不断学习并更新自己的知识和技能,跟上时代的步伐。

新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策摘要:新时期我国企业面临巨大的挑战,而人力资源管理作为企业的管理基础,显得十分重要。

人力资源管理是以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、保障等管理活动过程的总和。

企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面还存在着专业技术人员严重匮乏,且流失现象严重等问题。

因此,企业实施科学的人力资源管理非常重要。

关键词:我国企业人力资源管理问题对策企业人力资源管理是是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。

管理是企业永恒的主题,而企业人力资源的管理,是企业管理的根本。

使企业的每一个成员都各得其所,各尽其才,最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。

企业人力资源是一个企业最宝贵的财富,现代企业之间的竞争主要是人才方面的竞争。

企业现有的人力资源管理,大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。

在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。

建立起一整套科学、系统、合理的绩效考核成绩制度体系,才能实现更客观公正和准确的绩效评估结果的目的。

下面就对新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策谈谈自己的肤浅看法。

一、企业人力资源管理存在的问题企业的人力资源部门企业人力资源部门的管理性质,是为管理企业的工作人员设置的,而不是为企业的发展战略服务的,忽略了服务性质。

选拔企业经营管理人才的工作机制,却存在着许多偏差和不足,经营管理者人才队伍的生成机制还未形成,没有完善的市场优化配置机制,缺乏高素质的经营管理人才。

企业的人才总数不小,但素质较低,很多企业的经营管理人员根本不合格。

(一)管理理念陈旧,用人机制不活管理理念陈旧,大多数企业没有成立真正意义上的人力资源部门,导致人才流失现象严重。

结合孙子“智,信,任,勇,严”的“将之五德”思想,谈谈作为现代企业管理者应具备怎样的素质

结合孙子“智,信,任,勇,严”的“将之五德”思想,谈谈作为现代企业管理者应具备怎样的素质
信第二。信是诚信,是言而有信,是履行诺言的能力。如今在金钱的召唤下,在社会整体浮躁的意识环境中,人们对不劳而获或少劳多获兴趣格外大,而对品格的修养和扎实的工作却兴致不高,职业经理人队伍也不例外。面向职业经理人出版的管理书刊读物也是多得数不胜数,而其中相当一部分是鼓吹速成技巧的,甚至对某些以谎言解决问题的事件冠以“智慧故事”的美誉,某种程度讲,已经造成了许多职业经理人的诚信危机。
勇第四。此勇是勇敢,而不是胆大。我非常喜欢一句话:真正的勇敢不是不知道怕,而是知道怕还要去做。这句话正好说明了胆大与勇敢的区别。“见辱则怒,拔剑而起,血溅三步”,勇是够勇,但只是匹夫之勇,而绝对不是真正意义上的勇敢!有句成语叫“大智大勇”,我认为非常有道理:非得先有大智慧,才会造就大勇气。
严第五。这个严,我看就是原则性。为将者,或者说作为管理者,必须有极强的原则性。此原则一就是一,二就是二,没有含混不清之处。一旦在原则上不清明,就会给团队的发展方向带来误导,导致团队成员无所适从,从而引发混乱。古语有云“当赏不赏是为沮善,当罚不罚是为养奸”,如果赏罚不严明,人们会认为你要打击善而鼓励恶,团队成员的价值判断出现问题,团队中就没人愿意去冲锋智信仁勇严”五个方面的素质。许多学者商家都把现代商业竞争与战争类比,现代管理中职业经理人的选拔与军队选拔将领也有许多相似之处。尽管现代企业管理工作中对职业经理人素质要求越来越多,但也没有超越孙武选将这五个方面的范畴。一个职业经理人如果能保持这五个方面能力素质的持续提升,相信也能保持事业上的无往不利。
智第一。职业经理人作为企业或团队的首脑人物,他的才智如何也就决定了企业的经营水平和成长空间,把“智”作为职业经理人的第一素质来考虑,是一种必然的选择。虽然现在各个企业在选拔培养上出了一套又一套的方案和试题在不断地对职业经理人进行才智的测试,我仍然觉得无法通过试题来完成对“智”的测评。

企业管理专题讲座心得体会

企业管理专题讲座心得体会

企业管理专题讲座心得体会•相关推荐企业管理专题讲座心得体会(通用5篇)在平日里,心中难免会有一些新的想法,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这么做能够提升我们的书面表达能力。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编收集整理的企业管理专题讲座心得体会(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

企业管理专题讲座心得体会1在今年6月,由于公司领导对基层管理和中层管理的重视,公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师,对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育,这是一次非常难得的培训学习机会,我有幸聆听了这次讲座,感受颇深,在此谈一下我的个人感受,希与各位同事共享。

“结果第一,理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话,这句话深深的触动了我的内心,上至总经理,下至员工,我认为这句话对其都是非常受用的。

对企业管理来说,追求利润是企业永恒的主题,是第一位的,是结果;对员工来说,实现人生价值是第一位的,是结果。

不管企业还是员工,我们站在自己的立场时,永远都是结果第一,理由第二。

但是,生活中往往事与愿违,员工在工作中,预期目标没有完成,在向领导汇报时,都会惯性的将理由放在第一位,结果放在第二位,导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工,没有执行力的领导。

对待问题始终站在保护自己利益的立场上,对待失败永远是理由第一。

不可否认,任何结果都有一定的理由作为支撑,而看待问题时关键是我们如何来对待理由。

当预期目标圆满完成时,大家可能理所当然的以为这不存在理由,但是,当预期目标的实现遭受失败时,我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞,其实不然,正是因为这种错误的思维指导着我们的行为,导致了结果的失败。

结果,铁一般的事实,纵使你把理由说的天花乱坠,天衣无缝,结果也不会改变。

因此,面对企业,面对领导,我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了,把各种理由放在结果出现之前,围绕结果将各种理由一一击破,最后的成功成为圆满的结果。

管理提升个人心得感悟

管理提升个人心得感悟

管理提升个人心得感悟管理提升个人心得感悟(精选9篇)其实写管理提升个人心得感悟并不难,来看看吧。

当我们对生活有了新的看法时,就十分有必须要写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。

你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编整理的管理提升个人心得感悟,仅供参考,大家一起来看看吧。

管理提升个人心得感悟(篇1)我有幸参加了公司组织的在西南交大峨眉校区举办的管理干部综合素质能力提升培训学习,短短的两天学习时间,高浓度大剂量的前沿知识和先进理念的摄入,如同旱地里下了一场及时雨,让我收获普多,受益匪浅。

尤其是作为一名企业的基层干部,一边面临着高速公路的飞速发展,一边面临着发展给公路养护工作带来的困惑和挑战,带着诸多问题和困惑来到这里,自是对这次综合素质能力提升培训学习格外珍惜。

通过这次学习,个人综合素质和能力有了很大的提升,开拓了视野,更新了思维和理念,对今后的工作和实践都有着深远的指导意义。

通过这次学习,我有几点心得体会如下:一、理论知识得到了更新。

通过这次学习,使我懂得了自身要强大,要适应企业发展的需要,就必须不断学习,不断更新知识,用最新的知识来武装自己的头脑。

二、开阔了视野。

通过这次学习,让我们开阔了视野,知道了很多以前在单位上不知道的新东西、新知识,懂得了企业要发展离不开我们每一位员工的团结协作、共同努力,要做到这一点就必须要走出去多看看、多思考,研究外面的新东西、好的经验。

三、工作方法得到了改进,工作效率得到了提高。

通过这次学习,让我们更新了思维和理念,对原来按部就班的思维和工作方法进行了反思和总结,提高了工作效率。

管理提升个人心得感悟(篇2)按照集团公司的统一安排,我参加了公司组织的为期两天的管理提升培训课,课堂上老师的言传身教和精彩的讲解及深刻的分析给我留下了深刻的印象。

尤其是《管理者心态与能力的自我锻炼》《团队建设与沟通技巧》等课程对我来说是一场及时雨。

无论在哪方面都对我的帮助都很大,现结合自己的实际情况谈谈本次学习的体会。

如何提升领导力的四个步骤

如何提升领导力的四个步骤

如何提升领导力的四个步骤如何提升领导力的四个步骤引导语:在如今这个瞬息万变的世界里,管理者在各个企业部门中发挥着领航的重要作用。

下面是yjbys店铺为你带来的如何提高自己的领导力,希望对你有所帮助。

一个优秀的管理者可以有效推动企业的快速运作,而相反,一个蹩脚的管理者则有可能将企业推向无底的深渊。

因此,提高管理者的领导力就具有了至关重要的意义。

下面就主要谈谈提高领导力的一些建议。

一、要具有强烈的求知欲社会不断地进步发展,知识不断地更新,一个优秀的领导者不可能采取闭门造车的态度,他们通常十分关心时事,对于新事物具有极大的兴趣。

应当注意的是,各个领域都是相互联系、彼此协调的。

因此,管理者不仅要对于自己专业领域内的知识加以学习,也应该对各领域的新知识予以了解,做到融会贯通,从而将自己培养成一个具有高综合素质的人才。

苹果公司为什么能够取得如此大的成绩,很大程度上与乔布斯的创新综合能力密切相关。

而创新能力的基础便是对于新事物的强烈的.求知欲。

乔布斯说过一句话:拥有初学者的心态是一件了不起的事情,不要迷惑于表象而要洞察事物的本质,初学者的心态是行动派的禅宗。

初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲、赞叹。

正是依靠着这种强烈的求知欲,乔布斯和他的小伙伴们开发出第一台个人电脑,凭借着标新立异、不同凡响的设计和时尚前沿的风格赢得了广大用户的追捧和热爱,最终迎来了苹果公司的腾飞。

二、获得他人的尊重和信任管理者在企业中通常起着标杆的作用,管理者的行为通常能够潜移默化地影响到员工。

因此,如果管理者能够以严格的标准要求自己,那么就能获得员工的尊重和效仿。

如何获得他人的尊重呢?第一,做到言出必行。

只会耍嘴皮子功夫是每个人都很反感的事情,对于管理者来说,更要注意不要随随便便作出承诺,例如加薪等等。

第二,不去议论别人。

背后议论对于一个企业形成坚固的凝聚力具有摧毁的意义。

通常一件简单得事情经过议论就变得尤为复杂,管理者应当尤为注意,时刻保持清醒,避免闲言碎语。

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谈谈企业管理者素质的提升问题内容摘要:当前,中国的经济发展已进入了全新的时期,随着市场经济体制的不断完善以及国际化进程的加快,对企业管理者提出了挑战。

企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色,在一定程度说,企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展,所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理者,特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。

本文从现代企业管理者必备的素质以及企业管理者素质的提升两个方面进行阐述,就如何提高企业管理者素质的途径做出有益探索。

关键词:企业管理者公共关系创新学习型的组织先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。

现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。

管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。

所谓企业管理者是指在企业管理活动中,通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标的人员。

本文所指的企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员,而是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员,与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。

由于企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,因此研究企业管理者应具备的素质以及素质提升具有重要意义。

一、企业管理者应具备的素质在知识经济时代,企业之间的竞争体现为人才的竞争,人才将会成为企业竞争的制胜点,而作为掌握企业生存与发展核心力量的企业管理者更是人才竞争的关键之所在。

所以说,企业管理者的素质决定了企业的未来的竞争力。

企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合,通常表现为以下方面:(一)思想政治素质企业管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。

要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。

因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。

在管理实践中,要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;自觉关心和维护员工的切身利益,积极帮助解决员工在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。

同时,企业管理者还要善于思考。

优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。

(二)个性修养企业企业管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。

一个成功的企业管理者必须具备自信、谦虚、诚实、心胸开阔的性格特点和具有吃苦耐劳精神。

一是自信。

企业管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。

能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

二是谦虚。

企业管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。

企业管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。

那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离员工,难以在员工中树立威信。

三是诚实。

企业管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。

反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。

四是心胸开阔。

古人云:宰相肚里能撑船。

企业管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。

尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。

要与人为善。

得民心者得天下,就是这个道理。

为此,企业管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工,要平等待人。

这样才能使员工感到有一种公平感,充分调动员工的主动性、积极性与创造性。

五是吃苦耐劳。

管理的本质是服务。

企业管理者必须做到服务认真、态度端正、礼貌待人、工作热情、周到。

管理工作头绪多,事情繁杂,紧急情况突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。

因此,吃苦耐劳精神也是企业管理者所不可缺少的素质。

(三)知识和技术素质专业知识是企业管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技企业管理者。

只有懂专业的企业管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。

企业管理者应懂技术。

作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。

企业管理者懂技术,并不是要求作为企业管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。

但企业管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本企业的技术情况,要知道本企业的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业企业技术力量相比,本企业技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。

二是企业管理者应该掌握本企业的一两项关键性技术。

要做到越熟练越好。

这样不仅有利于提高企业企业管理者在员工中的地位和威信。

而且有助于企业管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。

三是要不断加强技术管理。

要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作。

采取有效措施。

不断提高本企业产品的高新技术含量。

(四)公关素质我国社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。

接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。

因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。

而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。

所以,公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。

首先,企业管理者要培养和树立公关意识。

公关意识,是公共关系实践在人们思维中的反映。

这种反映不是一种表层的被动的反映,而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。

它一旦形成,就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。

公关意识是一种综合性的职业意识,它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。

其次,企业管理者要具备人际交往能力。

企业管理者实施成功管理的一个最重要因素就是具有较强的与人相处能力。

企业管理者要提高人际交往能力,必须做到以下几点:一是要能够准确了解和把握自己对别人,包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等,要认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要,从而保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属度。

二是通过他人的一言一行、一举一动就能准确地了解和把握别人对自己的情感、信念、态度和要求,从而不断地调整和校正自己的言行,保持与他人良好和谐的人际关系。

三是能够准确地认识到自己与别人在性格、学识、品德、爱好、要求、情感等方面的异同点,从而针对自己在某些方面的不足和薄弱环节,采取弥补措施,缩短差距,提高与人相处的本领。

四是做好协调各方面人际关系的工作。

包括对政府有关部门的协调、领导班子成员之间的协调、对本企业内部中层干部的协调,以及对一般工作人员的协调等等。

第三,企业管理者应当努力培养并具备公关素质,在企业与市场,企业与管理部门,企业与企业之间的接触和交流中,表现出良好的公关水平,增强企业形象的塑造,加深与外界的交往,促进企业效益的提高。

对于企业内部,企业管理者具有很好的公关素质,可以加强与其他企业管理者的沟通和联系,促进企业管理者之间的协调一致和默契配合;可以加强企业管理者和员工之间的心灵沟通,加深彼此的信任,便于企业管理者命令的执行。

(五)创新能力创新是管理的灵魂。

有创新,企业整个管理工作才充满生机和活力。

创新应该贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。

首先是计划创新。

计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。

计划工作要有所创造、有所发明。

其次是组织创新。

组织创新要实现组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。

部门间分工不分家,协作精神强。

第三是领导创新。

通过领导创新达到令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。

讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动下属的积极性,培养下属的团队精神,形成强有力的凝聚力。

协调好与平行管理职能部门的关系;与上级主管部门保持汇报、请示及时,服务周到,信息渠道畅通;与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。

第四是控制创新。

控制创新要求建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行。

实行奖罚分明,鼓励先进,鞭策落后。

树立质量第一,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。

二、企业管理者素质的提升企业管理者的素质也不是先天具有的,主要得依靠后天的教育、培训。

特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上,企业均需高度关注企业管理者素质提升问题。

企业是企业管理者的素质提升的重要主体,但企业管理者的素质培养、教育乃至提升是一个复杂而系统的工程,要做好这些工作,企业可以采用以下途径:(一)在工作中提升企业为了提高管理者的能力,应该有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。

比如通过岗位轮流,了解其它部门的运作,拓宽视野;通过较高职务的代理方式,提高其处理问题的思维高度;安排特殊性的工作,考验和提高处理特殊事务的能力。

在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。

比如IBM公司就有一个“长板凳计划”,为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。

对这些人员都制定有详细的培训计划,特别是工作中的能力提升方面的内容。

(二)建立与完善培训机制对于企业而言,培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。

较之其他资源投入,这种投入更能给企业带来丰厚的回报,其效益是巨大的,且具有综合性、长远性。

培训的内涵是对培训对象潜在能力的开发,而不仅是知识的补足和技能的训练。

我国传统的企业培训过分注重对一般员工的培训而忽视对企业管理者的培训。

这种观念已不再适应市场经济和知识经济的要求。

在企业外部环境日益纷繁复杂的今天,企业的发展能力更多地取决于管理者的素质。

因而企业管理者的学习与培训具有更重要的意义。

很显然,管理者所处的层次愈高,其学习与培训愈重要、愈迫切。

因为只有高层管理者具备丰富的知识,开阔的视野、超前的眼光和创新的思维,才能形成正确的决策和思路,推动各部门工作顺利展开。

谁都知道,下属培训得再好,产生的优秀想法再多,如果得不到上级的采纳,也难以发挥作用,毕竟下级推动上级比上级推动下级要难得多。

战略性的错误比战术性的错误后果更严重,战术性的错误比技术性的错误后果更严重。

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