恒大集团房地产有限公司员工手册 珍藏版
房地产企业员工手册5篇
房地产企业员工手册5篇员工手册主要的是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
以下小编在这给大家整理了一些房地产企业员工手册，希望对大家有帮助！房地产企业员工手册精选篇1第一章：序言本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。
员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。
第二章：公司简介____房地产__发有限公司，旨在从事房地产__发、建设、出售、出租，并为租售后的不动产提供配套服务。
第三章：公司制度一、总则1、公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会负责，员工应遵守逐级请示报告的制度。
2、公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵活调整，逐步充实。
3、公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务。
二、会议制度1、每周五上午召__一次各部门主管工作会议。
2、每月月末召__一次公司全体员工业务工作会议。
3、不定期召__专业技术会议。
4、所有会议必须有会议记录或会议纪要，视其内容留存或报董事会。
三、出差制度1、出差者应填写出差申请单，注明出差目的、地点和日程安排，一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。
出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽。
2、一般情况下，员工不得乘坐飞机，如出差路途较远需乘坐飞机，须经总经理批准，部门经理及以上职位者遇有特殊情况，须经总经理批准。
3、员工出差住宿费不可超过200元天的标准，部门经理级出差的可适当放宽至300元天的标准，考虑到员工在外出差的诸多不便，给予50元天人的出差补贴。
其中到达出差地的第一天，住宿费可适当放宽30元，超出限额部分除特殊情况，经总经理批准报销外，其余费用均需个人承担。
（如出差者可自行解决住宿，不向公司报销住宿费，则每晚可获住宿标准50%的补贴）。
4、到达出差地点后应及时将联系方式通知公司秘书，完成任务后立即返回或赶赴下一个工作点，不得利用出差之机游山玩水，一经发现，扣除当日工资，并做相应处理。
房地产公司员工手册(标准版)
房地产公司员工手册前言欢迎你加入XXX地产，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快～XXX房地产公司每天的每一步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进XXX房地产公司——这本小册子，将向你陈述XXX房地产公司的价值，介绍XXX房地产公司内部最基本的规章制度，讲解你在XXX房地产公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快融入团队，愉快地开展工作。
如果你在阅读和执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。
我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
XXX房地产公司二零XX年XX月目录前言 (2)目录 (3)第一章公司介绍 (4)第二章聘用制度 (8)第三章考勤制度 (10)第四章请、休假制度 (10)第五章辞职、辞退制度 (11)第六章薪酬福利 (12)第七章晋升制度 (12)第八章办公物品管理制度 (14)第九章档案管理制度 (16)第十章合同管理制度 (18)第十一章财务管理制度 (19)第十二章奖惩条例 (20)第十三章公司车辆管理制度 (21)第十四章差旅制度 (25)第十五章职业准则 (27)第十六章职场纪律 (31)第十七章附则 (34)第一章公司介绍一、公司简介XXX是一家正在蓬勃发展的，以房地产综合开发为主，兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业。
公司资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。
公司以“环境、外观、质量、户型、适用、方便、工期，价位”定位房地产的品牌理念，努力开发适合居住，美观、大方的楼盘。
公司长期从事XXXX等众多工程项目，在楼盘建造的细节方面具有得天独厚的优势。
因此我们以“注重细节，完美生活”为宗旨更加注重细节对居住的影响，通过更人性化的设计为消费者提供全方位、多功能的硬件设施。
恒大地产公司管理手册汇编
——恒大房地产开发有限公司管理手册汇编（一）目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范WORD格式可编辑第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图专业知识整理分享二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
548-恒大地产公司管理手册汇编(167)页
管理手册汇编目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图4二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
恒大员工手册
第一章企业理念企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流第一节企业宗旨企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
第二节企业精神企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。
“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。
“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。
“开拓创新”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的致胜法宝。
第三节工作作风工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效“精心策划”：凡事预则立，不预则废。
事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。
要做大时时有策划，事事有策划。
凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
“狠抓落实”：细节决定成败。
抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
“办事高效”：效率构造优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。
第四节战略目标战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。
恒大地产公司管理手册汇编97885
——恒大房地产开发有限公司管理手册汇编（一）目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图??二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
恒大地产集团管理手册(205)页
恒大地产集团管理手册
4.4 设计管理类 4.4.1 设计前期阶段作业指引 4.4.2 关于设计方案和设计图审核的管理制度 4.4.3 实施方案阶段设计作业指引 4.4.4 施工图阶段设计作业指引 4.4.5 景观设计作业指引 4.4.6 室内设计作业指引 4.5 其他管理类 4.5.1 项目报批报建作业指引 4.5.2 建筑施工现场配合作业指引 4.5.3 销售准备工作完成情况检查表 4.5.4 新项目房屋交付验收作业指引 4.5.5 样板施工及样品制作审批作业指引 4.5.6 住宅交付主要材料、使用功能设计变更情况一览表 4.5.7 工程移交作业指引 4.5.8 施工标准间及施工工艺样板确认指引 4.5.9 项目竣工预验收指引 4.5.10 项目竣工验收指引 4.5.11 项目开发建设档案管理工作指引 4.5.12 项目开发建设文件材料归档范围 4.5.13 商铺供电配套管理作业指引
1.2 本手册操作文件的基本要求
易于理解， 将模糊事项进行规范和指引， 增加可操作性， 明确清晰的作业流程。
2
项目管理细化规定
2.1 项目管理细化规定
2.1.1 文件上报规定及审批时限要求
联络单的发起，需注明经办人，便于及时找到相关责任人处理文件；联络单和 报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示，亦或仅作为知会等意图，必须 明确标注，以明确文件和事务的处理责任；建议联络单上增加“领导批示意见” 栏，便于领导可直接批示意见，提高工作效率。 2.1.2 重大技术方案专题论证会
恒大地产集团管理手册
பைடு நூலகம்
管理操作手册
1 总则
1.1 本手册制定的主要目的
1.1.1 增加一些制度中未包括的业务规定； 1.1.2 提供相关业务表单或案例模版； 1.1.3 明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程； 1.1.4 制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理， 指出业务的解决方法 和指引。
房地产公司员工手册
房地产公司员工手册第一章公司概述欢迎加入我们的房地产公司！我们是一家致力于打造优质房产项目的企业，为客户提供满意的居住和投资选择。
本手册旨在向新员工介绍公司的文化、价值观以及工作要求，帮助你快速融入我们的团队。
第二章公司使命与愿景我们的使命是为客户提供高品质的房地产项目，通过创新和卓越的工作来提升整体社会的生活质量。
我们的愿景是成为行业中的领导者，以优质的产品和卓越的服务满足客户的期望和需求。
第三章公司价值观1. 客户至上：客户是我们公司最重要的财富，我们将始终以客户满意为导向，倾听客户的需求，为他们提供个性化的解决方案。
2. 诚实守信：我们坚守诚实与诚信的原则，与客户和合作伙伴建立长期的信任合作关系。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的积极合作与交流，在团队中共同努力，实现共同的目标。
4. 创新精神：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，提出优化公司工作流程和服务的建议。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
第四章公司政策与规章制度1. 职业道德与行为准则：作为公司的员工，你需要遵守职业道德准则，保持良好的职业操守，并尽力维护公司的声誉。
2. 工作时间与考勤：详细介绍公司的工作时间、加班规定、请假制度以及考勤要求，确保员工按时出勤。
3. 行为规范：阐述员工在公司内部以及与客户和合作伙伴互动时的行为规范，包括保密要求、个人形象和礼仪等。
4. 福利待遇：详细介绍公司的福利政策，包括薪资福利、员工培训、节假日安排等。
5. 安全与环保：强调员工工作中的安全意识，提醒员工重视环境保护，遵守相关规定。
第五章岗位要求与培训1. 岗位职责：对每个岗位的职责进行详细介绍，使员工了解自己的工作职责和权限。
2. 岗位培训：说明员工入职后将接受的培训计划，包括公司文化培训、岗位培训和提升发展计划等。
第六章绩效评估与晋升1. 绩效评估标准：介绍公司的绩效评估体系和评估标准，确保员工按照既定目标履行职责，并在评估中获得公正的结果。
地产集团公司员工手册
员工手册公司介绍篇第一章公司理念 (4)第二章组织架构 (8)入职指引篇第一章入职程序 (9)第二章职场纪律 (14)第三章考勤及休假制度 (19)第四章薪酬福利 (25)第五章财政打点 (28)第六章奖励与处分 (30)第七章办公室打点方法 (33)员工关系篇第一章离职员工打点方法 (45)第二章员工关系与沟通 (50)2欢迎辞欢迎您参加集团，共同参与公司的开展，在此谨祝您工作愉快！集团的每一点成就，都有赖于所有同仁的努力。
集团的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
此刻，请随我们一起，走进集团——这本手册将向您陈述集团的公司理念，介绍集团最底子的规章制度，阐述您在集团所拥有的底子权利、应履行的责任和义务，帮忙您更快地融入团队，愉快地开展工作。
我们的事业要靠我们自已去缔造，相信您必然会做得更好！手册内容适用于河南集团人力行政打点中心批准录用的所有员工，所称“集团〞指集团旗下所有公司。
如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与人力行政打点中心或部分负责人联系。
我们将很乐意解答您的疑惑。
河南集团集团人力行政打点中心二零一五年一月2公司简介第一章公司理念集团追求社会效益和经济效益，使效劳伙伴、公司及整体团队实现共赢。
●底子理念1.集团核心价值不雅：智慧、快乐、财富。
2.集团精神：精诚团结，敢想敢干。
3.集团行为尺度：衣着整洁，精神饱满，待人热情，文明用语。
4.集团座右铭：不达目标不罢休，要做就做到最好！5.集团经营理念：合作共赢！6.集团打点理念：人人有章可循，事事落在实处。
7.集团宗旨：追求每一位集团人的幸福。
8.集团格言：从此刻做起，从自身做起，从点滴做起，超越自我。
●人生不雅39.集团人要：自尊、自重、自爱、自信、自强。
10.将远大抱负、宏伟目标融化到一言一行中，融化到一分一秒中。
11.实事求是，不教条，不僵化，一切从实际出发，事事不折不扣、扎扎实实地落在实处。
12.正确认识本身：时刻保持清醒的头脑，得意时不忘形，掉意时不气馁。
恒大房地产开发有限公司手册汇编范文
——恒大房地产开发有限公司管理手册汇编（一）目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地产公司采购管理管理办法第十八部分房地产公司招标管理管理办法第十九部分房地产招标评标标准第二十部分员工行为规范手册第二十一部分房地产开发项目可行性研究管理办法第二十二部分房地产开发管理细则第二十三部分房地产公司工程项目工地例会制度第二十四部分房地产工程施工图管理制度第二十五部分房地产工程现场施工图审制度第二十六部分房地产工程施工图设计交底制度第二十七部分房地产施工现场临时水电使用管理办法第二十八部分房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度第二十九部分房地产工程交接验收管理制度第三十部分房地产工程施工控制程序第三十一部分房地产工程变更控制程序第三十二部分房地产工程监理管理程序第三十三部分房地产工程招投标管理规定第三十四部分房地产工程施工合同管理办法第三十五部分房地产工程合同制定管理第三十六部分房地产工程合同执行管理第三十七部分房地产工程工程成本监测及核算管理规定第三十八部分房地产工程工程计价管理规定第三十九部分房地产工程计量管理规定第四十部分房地产工程经营资料管理规定第四十一部分房地产工程材料、设备管理制度第四十二部分房地产工程项目开工基本条件规定第四十三部分房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法第四十四部分房地产工程施工现场安全风险与环境因素识别程序第四十五部分房地产工程项目危险性较大工程质量控制程序第四十六部分房地产工程结算管理办法第四十七部分房地产公司销售管理办法第四十八部分房地产销售价格折扣控制程序第四十九部分房地产营销费用控制程序第五十部分房地产招商管理细则第五十一部分房地产招商客户开发工作规范第五十二部分房地产招商租赁谈判工作规范第五十三部分房地产招商部品牌主力店对接管理办法第五十四部分房地产招商租赁售后服务工作规范第一部份组织系统一、房地产公司组织机构图5二、房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
房地产公司员工手册
员工手册第一章平常礼仪第一条：基本常识1. 对客人、领导，应热忱问候，可用问好、微笑点头或握手致敬。
2. 同事相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条：上下班规则1. 上班应提前10 分钟到企业，以无迟到无缺勤为目旳，并且提前准备好当日工作旳工具和材料，以饱满旳热情与良好旳工作状态投入工作。
2. 每天要做好“6S”（注）工作，全体工作人员须须参与卫生保洁工作：卫生质量：全企业内部保持清洁、整洁；打扫强度：每天上午、中午和下班各一次；人员分工：全体工作员分为两组，进行分片保洁。
3、值班保卫：企业每晚须有值班保卫人员，实行轮番值班制度。
值班时应对企业内部认真检查，关好门窗、关闭不必要电器、消除不安全隐患。
4、企业前台值班：每日中午须有俩人值班。
5、上下班安全：员工上下班时应做好自身人身安全，增强自我保护意识。
6、休假、请销假：每周休息一天，根据企业安排交错休息，不可合计一次休息多天。
请假时须提前一天向企业领导请假，无端不上班视为旷工。
第三条：办公室行为礼仪1. 办公室内部严禁说粗话、脏话、刻薄话，工作中严禁说说笑笑，对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整洁洁净，工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处，保持清洁。
5. 离开企业外出时须请假、登记个人去向并将自己旳座椅归位。
第二章仪表礼仪第四条：仪态1. 应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满旳感觉。
3. 工作场所坐姿须稳重，背要直，不应翘腿叉脚，歪肩斜背，或摊坐于椅子或沙发上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜内。
4. 行路须昂首、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事不可匆忙慌张及奔跑，以免冲撞他人。
第五条：着装仪容1. 仪容旳要点：清洁（不给对方不洁旳感觉）、合身（便于工作）、不奢华（不应过度华丽，不应过度轻薄）。
房地产开发有限公司员工手册
房地产公司员工手册一、基本准则1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。
2、员工必须遵守“劳动合同”中的各项规定。
3、在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益。
4、每位员工都应在工作中积极进取、严于自律、不断提升个人工作技能、技巧。
5、公司提倡互相信任的工作氛围，员工之间应该相互尊敬、相互信任。
6、员工应积极参与公司组织的各种有益（文体、社会）活动。
二、职责权限（一）员工除本职日常业务（工作）外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约；2、以公司名义提供担保、证明；3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；4、代表公司出席公众活动；5、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对客户及相关业务领域负责。
（二）员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法投资活动。
但禁止下列情形的个人投资：1、投资于公司的客户或业务竞争对手的活动；2、以职务之便向投资对象提供利益的活动；3、以直系亲属名义从事上述投资活动。
三、日常工作1、员工在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。
不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣），否则将构成受贿；反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。
2、员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益，否则依法追究其刑事责任。
3、员工在对外业务往来中，接受相关单位（客户）礼品（佣金），应按公司有关礼品管理制度上缴公司。
4、员工在对外业务往来中，不得参加违反法律法规及社会公德的活动。
5、为维护公司形象，除星期五可着休闲装（牛仔裤、运动鞋及膝短裙）外，平常工作日请着正式服装（有领、有袖，男士着长裤）。
在隆重、庄严的正式场合，男士穿西服，结领带；女士着职业装。
6、工作时间内员工应坚守岗位，须暂时离开时应与同事交代；离开公司外出，应向部门负责人说明。
7、维护清洁、整齐的办公环境，提高工作效率。
不在办公区内高声喧哗、不随地吐痰、不乱扔纸屑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部*绝密项目咨询恒大地产集团员工手册目录前言 (3)上篇恒大企业文化 (5)第一章集团概况 (6)第一节集团简介 (6)第二节恒大地产集团LOGO释义 (7)第三节恒大司歌 (8)第四节恒大大事记 (9)第二章企业理念 (19)第一节企业宗旨 (19)第二节企业精神 (19)第三节工作作风 (19)第四节战略目标 (20)第三章员工行为规范 (21)第四章员工修身准则 (28)第一节总则 (28)第二节基本素质 (28)第三节综合能力 (30)第四节综合水平 (31)第五节附则 (32)附：许主席纵论《员工修身准则》 (33)下篇恒大规章制度 (40)第五章人事规章制度 (41)第一节聘用 (41)第二节薪酬与福利 (43)第三节考勤制度 (45)第四节考核激励机制 (47)第五节员工培训与发展 (52)第六节沟通与交流................................................................... .53 第七节离职.. (54)第六章行政财务及其他规章制度 (55)第一节办公环境与秩序管理制度 (55)第二节信息系统管理制度 (58)第三节档案管理规章制度 (62)第四节差旅费用管理制度 (63)第五节品牌管理制度 (65)后记 (67)前言“志存高远，勤奋学习，修身实践，鼎成大业”，这一共同的愿景让我们走进恒大。
经过十余年艰苦奋斗，恒大地产集团业已连续六年跻身中国房地产企业10强之列。
昨天的成就，源于每一名恒大人的努力工作；明天的进步，也将与你的努力密切相关。
恒大尊重每一位员工的价值，致力于构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型专业化团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围，为每位员工提供良好的竞争环境和发展空间。
面对新形势、新机遇、新挑战，恒大期待每一位员工努力学习，超越自我，恪尽职守，力臻完美。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是组成企业核心竞争力的重要部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
恒大地产集团董事局主席许家印教授说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。
以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。
十余年来，我们以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
专业化管理、标准化运作和流程再造形成了恒大特色的制度文化。
员工修身准则（简称“三十六条”）、行为规范（简称“十六字方针”）、职务行为准则成为指引我们前进的行为文化。
《恒大报》、《恒大学习报》、恒大论坛、恒大司歌是企业文化生生不熄的载体；员工室内运动会、员工年度运动会等各类文化活动是企业文化青春灿烂的舞台。
“传承，超越，价值，和谐”是我们企业文化建设的新目标。
站在历史的新起点上，全面实现战略升级，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造“恒大文化模式”，已成为我们新的使命。
本《员工手册》将向您介绍恒大地产集团的公司理念、发展概况、企业文化、规章制度、员工行为规范、员工修身准则、培训与发展以及您的权利和义务等事项，目的在于帮助您更好地了解恒大，更卓有成效的开展工作。
在打造“三个一流”企业的征程中，让我们携手共进，开拓进取，为打造恒大的宏伟蓝图而努力拼搏、再创辉煌！上篇恒大企业文化第一章集团概况第一节集团简介恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续六年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
目前，公司在广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目54个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大拥有一支近8000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。
恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
第二节恒大地产集团LOGO释义恒大地产集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素，两个字母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。
变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。
变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。
“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。
标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。
外延选用蓝色，代表天空与海洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。
中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。
海纳百川，胸怀广阔，万世不竭；旭辉如火，光耀大地，气贯神州。
海上旭日，灿烂辉煌。
整体标志象征着恒大人包容向上，开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势。
恒大地产集团LOGO的标准组合:第三节恒大司歌第四节恒大大事记艰苦创业高速增长（1997-1999年）1997年2月8日，恒大地产集团在广州市注册成立。
6月8日，恒大地产集团开发的第一个楼盘——金碧花园奠基。
“环境配套先行”开发理念开创广州楼市先河。
8月9日，金碧花园首创广州连续两昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。
12月，金碧花园实现八个当年——“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造了“恒大速度”。
1998年3月，金碧花园被评为“广州十大明星楼盘”。
6月23日，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。
9月，我国部分地区受到百年不遇的特大洪灾，恒大捐资500万元，支持灾区人民重返家园。
1999年9月，恒大地产集团董事局主席许家印教授投资100万元捐建的希望小学投入使用，并被当地政府命名为“家印小学”。
12月，恒大地产集团跻身广州市房地产综合实力10强（第7名），迈入广州主流开发商行列。
苦练内功夯实基础（2000-2002年）2000年7月，恒大地产集团投资近亿元兴建的恒大中学首次招生，规模达3000人。
12月，恒大地产集团名列广州市房地产综合实力10强（第6名）。
2001年1月，金碧花园年成交量跃居广州市区第一位。
8月27日，恒大地产集团董事局主席许家印教授与李嘉诚等100名著名华人企业家荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的“21世纪封面人物英才”称号。
12月，恒大地产集团名列广州市房地产综合实力10强（第4名）。
2002年5月，《恒大报》创刊，宗旨为“追求最出色的企业文化”。
7月，金碧花园被评为“全国城市物业管理优秀示范小区”。
8月，恒大地产集团在珠江新城建设的广州真正意义上的首个豪宅楼盘——“金碧华府”开始发售。
其首创一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，成为恒大品牌的新形象符号。
8月23日，恒大地产集团成立党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民营企业党建工作的先河。
9月，恒大地产集团捐款60万元资助广东省100名贫困大学生圆了大学梦。
10月8日，金碧花园被评为“全国城市住宅建设试点小区”。
12月，恒大地产集团在广州市国土房管局土地拍卖会上，以1.7亿元战胜了深圳万科、深圳中海等诸多知名开发商，成为广船集装箱地块新“地王”。
二次创业拓展全国（2003-2005年）2003年1月，恒大地产集团董事局主席许家印教授当选广州市第十二届人大代表。
1月22日，恒大地产集团被评为“广东省房地产诚信企业”。
6月，恒大地产集团首度被评为“广东地产资信企业20强”。
7月，恒大地产集团首次进入中国企业500强，名列第348位。
8月，金碧花园被评为“中国著名城镇化社区50佳”。
9月，金碧华府被评为“最佳建筑设计金奖”、“最佳都市豪宅金奖”。
10月，恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为管理学教授。
11月28日，恒大地产集团董事局主席许家印教授荣获“中国房地产十大风云人物”称号。
12月，恒大地产集团位居“广州房地产最具竞争力10强企业（第一名）”。
2004年1月11日，金碧物业集团正式成立。
2月，恒大地产集团董事局主席许家印教授为弘扬见义勇为、匡扶正义的传统美德，捐赠治安基金200万元，并被评为广东省见义勇为基金会副会长、广州市治安基金会名誉会长。
3月，恒大地产集团跻身“中国房地产10强企业（第5名）”。
4月，恒大地产集团荣获广东省优秀企业称号。
5月，恒大地产集团董事局主席许家印教授在南粤“十项民心工程”献爱心晚会上捐出全场最高的1000万元善款，支持贫困地区危房改造工程，许家印主席被选为广东省慈善总会名誉会长。
5月15日，恒大地产集团高薪聘请大师级设计师和高级管理精英，引起了社会各界的关注，成为广东地产界和人才招聘市场共同关注的焦点。
5月28日，恒大地产集团在金碧世纪花园举行誓师大会，提出“打造金碧精品，铸造国际品牌”口号，一场声势浩大的打造精品活动在公司深入广泛展开。
6月12日，金碧新城首期近千户业主提前收楼、现场领取房产证，成为恒大地产集团树立行业“诚信形象”新标杆。
6月13日，恒大地产集团再次被评为“广东地产资信20强”。
7月，恒大地产集团再度进入中国企业500强，名列第281位。
7月11日，恒大地产集团荣获“中国城市运营商50强”，恒大地产集团董事局主席许家印教授被评为“推动中国城市化进程的十大杰出贡献人物”,为广州房地产界唯一当选人物。
7月27日，恒大地产集团荣获“广东省十强民营企业”称号，董事局主席许家印教授作为民企优秀代表在会上作了典型经验报告，“恒大模式”由此引起业内外关注。
7月31日，恒大地产集团与武汉科技大学联合举办的“项目管理”工程硕士研究生班开课，百余名集团中层以上领导干部成为第一批学员。