医院财务管理存在的问题及改进方法(一)
医院预算管理存在的问题及对策分析
医院预算管理存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院面临的财务压力也在逐渐增加。
良好的预算管理是医院运营成本控制和资金利用的关键，目前医院预算管理工作中仍然存在着一些问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将针对医院预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者提供参考。
一、问题分析1. 预算编制不合理当前，一些医院在预算编制过程中存在着许多不合理的现象，比如一些支出项目被设置得过高，而一些收入项则被设置得过低。
这种不合理的预算编制导致了预算的准确性和指导性都受到了影响，甚至影响了医院的正常运营。
2. 预算执行不到位在一些医院中，预算执行不到位的问题也比较突出。
一方面，部分科室或部门可能会出现超支现象，导致整体预算的执行率降低；一些预算资金可能被滞留在某些环节中，导致了预算资金的浪费。
3. 预算监督不够由于医院的管理体系相对复杂，预算监督不够是造成预算管理问题的重要原因。
一些医院管理者或者财务人员对于预算的监督并不到位，导致了一些资金的流失和浪费。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性为了改善预算编制不合理的现象，医院管理者应当加强预算编制的科学性，通过充分调研和数据分析，制定出更为符合实际的预算方案。
医院还可以借鉴其他行业的预算管理经验，不断完善和改进预算编制的方式和方法。
2. 强化预算执行的责任意识为了提高预算执行的执行率，医院管理者应当加强对各个科室和部门的预算执行情况进行监督和管理。
可以建立相应的激励机制和责任追究制度，激发各个科室和部门的责任意识和执行力，保证预算的有效执行。
3. 强化预算监督的力度为了加强预算的监督管理，医院管理者应当设立专门的预算监督机构或者专职人员，并制定相应的监督管理制度和流程，对预算的使用和执行情况进行全面监控，及时发现和纠正问题，保证预算的有效利用。
4. 加强信息系统的支持对于医院的预算管理来说，信息系统是一个不可或缺的重要支撑。
医院财务制度建设不够完善
医院财务制度建设不够完善一、医院财务制度建设存在的问题1. 制度不健全：一些医院的财务制度并不够完善，存在着许多漏洞和缺陷。
例如，制度内容过于简单、笼统，无法有效指导实际操作；制度缺乏细化、具体的操作流程和操作规范，导致操作人员在执行时缺乏明确的操作指引。
2. 制度执行不到位：有的医院虽然已经建立了相对完善的财务制度，但在执行过程中存在着不到位的情况。
一方面，一些医院的管理人员对财务制度的重要性和执行情况认识不足，缺乏对制度执行的监督和检查；另一方面，一些操作人员对财务制度的执行要求不够严格，存在着懈怠和漏洞。
3. 制度不适应现代管理需求：随着医院管理模式的不断变革和完善，传统的财务制度已经不能满足现代管理的需要。
例如，传统的财务制度更注重规章制度的制定，而忽略了流程优化和信息化建设的重要性；传统的财务制度更注重财务数据的核对和保管，而忽略了财务数据的分析和利用，无法为决策提供有效支持。
4. 制度与业务脱节：一些医院的财务制度制定过于理论化和脱离实际业务，难以与医院的经营活动相结合。
例如，财务制度忽视医院的特殊经营特点和业务需求，制定的规定不符合实际操作要求，导致执行效果不佳；财务制度忽视对全院各部门间的协调和配合，导致部门之间形成"各自为政"的现象，制约了医院的整体发展。
5. 制度宣传不足：一些医院的财务制度虽然制定了，但在宣传和培训方面存在着不足的情况。
一方面，医院领导对财务制度的重要性和宣传普及意义认识不足，缺乏针对性的宣传策略和宣传手段；另一方面，医院管理人员和操作人员对财务制度的重要性和实际操作方法认识不够，缺乏定期培训和指导。
二、医院财务制度建设的完善方案1. 健全制度体系：医院应该建立健全的财务制度体系，包括财务管理制度、成本控制制度、资金运作制度等方面，确保各项制度之间的协调和配合。
制度内容应该具体、明确，明确各项制度的执行要求和操作流程。
2. 完善执行机制：医院管理人员应该重视财务制度的执行情况，制定有效的执行监督措施，建立健全的制度执行机制。
浅谈公立医院财务治理问题及改进措施
A CCOUNTING RESEARCH财会研究浅谈公立医院财务治理问题及改进措施郑州市第七人民医院陈思摘要：21世纪以来，伴随着市场经济的迅猛发展。
我国综合国力增强的同时也推动着医疗事业的不断进步，这为我国公立医院带来了很多条件与发展契机。
本文通过对公立医院财务治理现状和存在的相关问题进行讨论，分析出现此局面的原因，提出完善我国公立医院财务治理体制的改进措施。
关键词：公立医院医疗卫生财务治理一、我国公立医院发展现状自改革开放以来，人们把医疗卫生事业的发展放在重要位置，国家对各类医院的扶持也不断加大力度。
在此环境下不得不对公立医院的财务治理加以重视。
(一)医院发展，面临挑战时代在进步，各大医院的经济行为也发生着变化，有的旧院区需要改造，新院区需要建设，都争先恐后想要以最快的速度得到最高质量的发展。
这一系列的行动无非都得要强大的资金作为保障，否则发展只是空谈。
由此引发出许多的矛盾与分歧。
尤为突出的表现是——资金方面的无限需求与国家在资金方面的最大供给存在落差。
面对这一严峻的挑战和考验，我们必须认真的分析新时期医院在财务治理方面出现的问题，并且制定出切实可行的方案对这些问题进行针对性的解决。
(二)医院发展与财务治理的关系市场经济体制的建立和医疗体制的不断改革，市场化因素发挥了越来越显著的作用，医院也开始走向了多元化发展道路，无论是筹资主体方面，还是内外部经济发展方面都呈现出多渠道的态势。
财务治理是医院建设的关键部分，政府部门、医院高层管理者与中下层管理者，其中任何一方逾越应该遵守的界线都有可能造成财务治理的漏洞，医院要想发展，必然需要建立一套规则和机制，实现权力制衡，来兼顾各利益主体之间的利益。
二、我国公立医院财务治理存在的问题(一)内部条件限制，医院存在的自身问题伴随着我国国内经济以及各行各业的蓬勃发展，促使医院将定位主要放在发展医疗质量上，却忽略了资金作为后续发展保障的关键点。
没能明白，医院就如同一个企业，资金是工作运营的鲜活血液。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，它涉及到医院的资金运作、预算控制、成本管理等方面。
随着医院医疗水平和服务质量的不断提升，医院财务管理工作也面临着越来越严峻的挑战。
在这样的背景下，我们必须深入分析医院财务管理工作中存在的问题，提出对策建议，以期实现医院财务管理工作的优化与提升。
在当前环境下，医院财务管理工作存在诸多问题。
首先，医院财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，导致财务管理不规范、不透明。
其次，医院财务流程繁琐，操作复杂，存在许多重复劳动和信息孤岛现象，效率低下。
再者，医院医疗服务项目复杂多样，部分项目成本控制不力，导致财务压力加大。
针对上述问题，我们需要对医院财务管理工作进行深入分析，找出问题所在，并提出相应的对策建议。
同时，对医院财务人员进行针对性的培训，提高他们的专业知识和能力。
此外，优化财务流程，简化操作步骤，提高工作效率，降低成本，实现财务管理的透明化和规范化。
希望通过我们的努力，能够为医院财务管理工作的改进和未来发展贡献一份力量。
1.2 研究目的医院财务管理工作中存在的问题是一个复杂而又重要的议题。
为了更好地了解和解决这些问题，本文旨在明确研究目的，为医院财务管理提出有效的对策和建议。
在具体实施中，研究目的主要包括以下几个方面：深入分析医院财务管理中存在的问题根源，找出导致问题产生的症结所在；针对不同类型的问题，提出相应的对策和建议，以提高医院财务管理工作的效率和质量；通过人员培训和财务流程的优化，全面提升医院财务管理团队的整体素质和水平，为医院财务管理工作的健康发展奠定坚实基础。
通过本文的深入探讨与研究，相信能够为解决医院财务管理工作中存在的问题提供新的思路和方法，促进医院财务管理的持续改进和发展。
1.3 研究意义医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，直接影响着医院的财务稳定和发展。
医院财务会计工作总结格式范文8篇
医院财务会计工作总结格式范文8篇篇1引言在过去的一年中，医院财务会计工作在领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本文将总结医院财务会计工作的主要内容、取得的成效、存在的问题以及未来的工作计划。
一、主要工作内容（一）建立健全医院财务会计制度为了规范医院财务会计工作，提高医院财务管理水平，我们依据相关法律法规，结合医院实际情况，制定了一系列财务会计制度。
包括财务核算制度、内部审计制度、预算管理制度等，为医院财务会计工作的有序进行提供了制度保障。
（二）加强医院收入管理我们严格按照物价部门核定的收费标准进行收费，确保各项收入的合法性和合规性。
同时，我们积极拓宽收入渠道，通过增加服务项目、提高服务质量等方式，增加医院收入。
在收入管理过程中，我们注重票据管理，确保票据的合法性和有效性。
（三）强化医院支出管理在支出管理方面，我们始终坚持“量入为出、收支平衡”的原则，合理安排各项支出。
我们加强了对药品、设备等物资的采购和管理，严格控制成本。
同时，我们推行节能减排措施，降低医院运营成本。
在支出过程中，我们注重凭证管理，确保凭证的真实性和完整性。
（四）完善医院预算管理预算管理是医院财务会计工作的重要环节。
我们根据医院实际情况，制定了一系列预算管理制度和方法。
在预算编制过程中，我们注重科学性和合理性，充分考虑医院各项业务活动的需要。
在预算执行过程中，我们加强监控和分析，确保预算的严格执行。
通过预算管理，我们有效控制了医院运营成本，提高了医院经济效益。
二、取得的成效（一）提高了医院财务管理水平通过建立健全医院财务会计制度，加强收入管理、支出管理和预算管理等措施的实施，我们提高了医院财务管理水平。
医院财务核算更加规范、准确和及时；内部审计制度更加完善和有效；预算管理制度更加科学和合理。
这些措施的实施为医院的稳定发展提供了有力保障。
（二）增加了医院收入我们通过拓宽收入渠道、提高服务质量等方式增加了医院收入。
医院实行全成本核算的问题与对策
医院实行全成本核算的问题与对策随着医疗行业的不断发展和完善，医院管理也面临着越来越多的挑战和问题。
成本核算是医院管理中非常重要的一个环节。
全成本核算是指将医院各项费用统一列入到全成本范围内进行核算，包括直接成本和间接成本。
全成本核算在医院管理中的重要性日益凸显，但同时也面临着不少问题和挑战。
本文将就医院实行全成本核算的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、实行全成本核算存在的问题1、成本核算难度大在实际操作中，医院实行全成本核算的难度较大。
医院的业务范围复杂，各个科室的收支情况和成本分配较为复杂，需要对各项费用进行详细的核算。
医院管理系统和信息化水平参差不齐，有些医院甚至还没有建立完善的财务管理系统，这给全成本核算带来了不小的困难。
2、成本核算成本高实行全成本核算需要投入大量的人力、物力和财力，这对于一些经济条件较差的医院来说是一笔不小的开支。
一些医院财政预算不足，也难以承担全成本核算的费用。
3、数据真实性难以保证医院实行全成本核算需要大量的数据支持，然而一些医院的数据采集工作并不规范，数据的真实性难以保证。
有的医院为了达到全成本核算的要求，可能会人为操纵数据，误导上级管理部门或企业决策。
4、成本核算与内部分配关联不紧密在实际操作中，医院的成本核算常常与内部分配关联不紧密，导致医院管理层无法及时了解各项成本开支的具体情况，影响了管理决策的准确性。
二、应对全成本核算的对策1、加强信息化建设加强信息化建设是解决成本核算难题的关键。
医院需要大力推进信息化建设，建立起完善的财务管理系统和数据采集系统，以提高成本核算的准确性和可靠性。
2、建立科学的成本核算制度医院需要建立起科学的成本核算制度，明确各项费用的核算范围和分解方法，规范成本核算流程，提高核算的准确性和敢信度。
3、提高医院管理水平医院管理者应提高管理水平，加强对成本核算工作的重视和管理，全面了解各项费用的具体情况，找出不合理之处，及时加以改进和优化。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院全面预算管理是现代医疗管理中的一种重要方式，它可以有效提高医院财务管理的科学性和精细性，更好地应对外部环境变化和内部管理需求。
然而，在实践中，医院全面预算管理仍然存在一些问题。
本文将探讨医院全面预算管理中存在的问题及对策。
一、问题1. 预算编制不够科学医院全面预算管理的基础是预算编制，预算编制不够科学准确，就会对后续的管理产生影响。
目前，一些医院对预算编制把握不够，常常存在以下问题：预算项设置不合理、指标设定不合理、数据来源缺失、预算过程不透明等。
2. 费用控制不严格全面预算管理的实质是通过严格控制预算、实际花费与预算之间的关系来实现管理效益的提高。
但是，一些医院由于对费用控制不够严格，导致实际支出超出预算，进而影响了管理效果。
如，在人员管理上，一些医院对员工的工作量以及合规规定的把控不够严格，导致人员费用超出预算。
3. 各科室间协调不够医院各科室间存在着复杂的利益关系，因此各科室在制定预算时，容易出现各自为政的情况。
这种不协调的现象会导致资源的浪费，进而影响医院的经济效益。
4. 效益评估机制不健全医院全面预算管理的最终目标是实现经济效益，而效益评估机制是实现这一目标的关键。
但是，目前一些医院的效益评估机制并不健全，很难准确评估预算运用的效果，从而难以对预算进行改进和提高。
二、对策应对预算编制不够科学的问题，医院需要加强预算编制管理。
具体包括：制定科学合理的预算项和指标设置、加强数据来源的验证和监督、完善预算流程、透明化预算过程等。
为了保证全面预算管理的实效，医院需要加强费用控制。
对于人员管理，需要制定合理的工作标准和考核机制，确保员工工作量的合规，减少人员费用的消耗；对于物资管理，需要做好物资的采购和管理工作，确保物资的使用符合实际需求和预算规定。
为了避免各科室间的自我为中心，医院需要加强科室间的协调。
具体措施包括：制定全院统一的预算策略和标准，加强沟通和协调，优化资源配置，消除重复投入等。
医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，其财务状况直接影响着医疗服务的质量和医院的可持续发展。
本报告旨在通过对某医院的财务数据进行分析，评估其财务状况，找出存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。
医院占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张，拥有医护人员XX人，其中高级职称XX人。
医院设有XX个临床科室和XX个医技科室，为周边XX万人口提供医疗服务。
三、财务分析指标1. 收入结构分析- 医疗收入：主要包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
分析其占比和增长率，评估医院医疗服务业务的盈利能力。
- 药品收入：分析药品收入占比，评估医院对药品销售的依赖程度。
- 其他收入：包括医疗设备租赁、培训收入等，分析其占比和增长率。
2. 支出结构分析- 人员经费：分析人员经费占比，评估医院的人力成本控制情况。
- 医疗设备购置：分析医疗设备购置支出占比，评估医院设备更新和升级情况。
- 药品采购：分析药品采购支出占比，评估医院药品采购成本控制情况。
3. 盈利能力分析- 总收入：分析总收入及其增长率，评估医院整体经营状况。
- 净利润：分析净利润及其增长率，评估医院盈利能力。
- 成本费用利润率：分析成本费用利润率，评估医院成本控制能力。
4. 偿债能力分析- 资产负债率：分析资产负债率，评估医院负债水平。
- 流动比率：分析流动比率，评估医院短期偿债能力。
- 速动比率：分析速动比率，评估医院短期偿债能力。
四、财务分析1. 收入结构分析- 医疗收入占比最高，达到XX%，表明医院医疗服务业务是主要的收入来源。
近年来，医疗收入增长率保持在XX%左右，说明医疗服务业务发展良好。
- 药品收入占比XX%，低于医疗收入，表明医院对药品销售的依赖程度较低。
- 其他收入占比XX%，增长率XX%，表明其他收入来源稳定增长。
浅析医院财务管理中的成本核算问题与改进措施
成本管理COST MANAGEMENT浅析医院财务管理中的成本核算问题与改进措施陈红 成都市第四人民医院摘要：本文主要探讨了医院财务管理中成本核算的问题及其改进措施。
本文首先阐述了成本核算的概念和医院成本核算的特点，接着分析了医院财务管理与成本核算的关系。
其次，重点阐述了成本核算的主要内容、影响成本核算的主要因素以及现阶段成本核算的主要问题。
最后，提出了优化成本核算工作的现实意义和解决措施。
包括加强成本核算数据的应用、提高成本核算人员素质、完善成本核算的制度与方法、加强医院财务管理的内部监督和外部监管等。
关键词：医院财务管理；成本核算问题；改进措施引言在当前医疗行业快速发展和竞争激烈的背景下，医院财务管理的重要性日益凸显。
作为医院经营的核心环节之一，财务管理需要以高效、准确的方式管理财务信息和资金流动，实现医院可持续经营的目标。
成本核算作为财务管理中的重要组成部分，在医院管理中具有重要的意义。
医院成本核算是指对医院生产经营过程中产生的成本进行核算、分析、控制和管理的过程，是为了更好地掌握成本信息，加强成本控制和提高经济效益。
在成本核算中，各项费用的明细和核算是医院财务管理中必不可少的一部分。
因此，医院应该加强对成本核算的管理，优化费用结构和支出计划，提高财务管理的水平和效益，从而更好地服务于医院的发展和病人的需求。
本文将从医院财务管理中成本核算问题的现状入手，分析成本核算中存在的问题，探讨成本核算的改进措施。
首先，本文将对医院财务管理中成本核算的概念、作用和影响进行分析，剖析成本核算存在的问题和影响因素。
其次，本文将提出改进成本核算的措施，包括完善医院财务管理制度、优化成本核算方法和加强成本管理等方面。
最后，本文将对成本核算改进措施的实施效果进行评估和总结，并展望未来医院财务管理中成本核算的发展趋势。
本文的研究对于医院财务管理和成本核算的改进具有重要意义，可以提高医院财务管理的水平和效益，推动医院可持续发展和服务质量的提高。
医院财务管理存在的问题及改进措施(一)
医院财务管理存在的问题及改进措施(一)近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。
在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展。
但在财务管理的细节上依然存在着一些问题，需要进一步加强。
笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前财务管理存在的不足做一下浅析。
一、医院财务管理存在的问题1、经营管理方面在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。
目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。
有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。
加之缺乏行之有效地医院财务管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
2、固定资产核算方面现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。
实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。
从而造成医院资产不实，财务信息失真。
为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。
3、队伍建设方面近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。
主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
分析医院财务管理存在问题以及改进措施
分析医院财务管理存在问题以及改进措施摘要：财务管理作为医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，因此，作为医院的财务部门，是医院经济运转的命脉所在，其财务管理的好坏直接关系到医院能否进行正常运转。
本文主要对医院财务管理存在的问题进行分析，并提出加强管理的建议。
关键词：医院；财务管理；预算；成本Abstract: The financial management as the core of the hospital economic work, is an important part of hospital management。
Therefore, the financial department as a hospital is the lifeblood of the economy operation is, its financial management is directly related to the hospital can I work. This paper mainly to the hospital financial management and the analysis of existing problems puts forward the management advice.Key Words: hospital; financial management; budget; cost随着医疗体制改革不断深入与发展，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战。
作为医院管理重要组成部分的财务管理，在医院各方面的工作中有着不可缺少的重要作用。
医院的正常运作离不开财务部门的管理操作，加强医院财务管理，提高医院效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。
虽然通过政策改革和医院自身的改进，使医院的经济工作成效有了一定的提升，但现阶段医院财务管理工作中还存在一些问题，需要我们重视，并对存在的不足要及时改进。
医院财务管理中存在的问题及改进
浅谈医院财务管理中存在的问题及改进摘要：本文主要对医院财务管理中存在的问题及改进策略进行了探讨。
经过分析发现，当前医院财务管理工作中存在如下问题：第一，经费管理存在漏洞；第二，缺乏风险防范意识；第三，忽视无形资产管理；第四，缺乏投资决策分析。
为此，本文针对这些问题，并结合自己的工作体验，提出了一些针对性的建议。
关键词：医疗财务管理问题改进随着医疗卫生体制的改革,医院也面临市场化竞争。
医院的资金来源既有财政预算拨款，又有自身的业务收入。
既要做到救死扶伤，也要考虑自身的生存和发展,那么医院财务管理就成了重中之重了。
一、财务管理中的不足1、经费管理存在漏洞目前，医院财务在经费管理方面还存在着一定的问题，比如，管理不严格、经费统管不到位、规章制度分散、监督职能弱化等问题，严重的阻碍了医院财务管理的进步。
另外，医院经济状况与医院经济管理改革脱轨，部分医院在经费管理方面漏洞较多，有章不遵，有法不依、责任意识不清的现象还较为突出。
再加上，当前医院在有效管理手段和措施方面还存在着一定的确实，导致了部分医院物资浪费现象较为突出。
2、缺乏风险防范意识在传统的计划经济下，医院的各项事务基本都有国家统一制定、包办，所以从一定程度上来说，传统经济下的医院不存在经营风险，更不可能出现倒闭的情况，因为钱都有国家直接拨付，“没钱就要”，对企业来说没有财政上的压力。
当然这种状况也导致了部分财务管理人员风险意识淡薄。
而市场经济下的医院则置于自负盈亏的境地，所以要求医院管理人员必须要具有医院财务管理意识，来规避财务管理风险。
如果缺乏风险方法意识，医院必将会陷入经营不善、收不抵支的境地，最终导致医院呗兼并或者破产。
3、忽视无形资产管理医院对无形资源的管理方面长期存在缺失。
无形资产主要是指那些具有经济价值，能够使企业获得持续经济价值，获得长期收益的一部分资产。
比如：专利权、土地使用权等等。
医院的无形资产往往被法律所承认和保护，并可以为医院带来长期收益的一部分特殊资产，长期以来，医院对有形资产尤为重视，但是在无形资产管理方面还存在着疏忽、无视的现象，对无形资产的价值认识不足，也不能够很好的按照《医院财务制度》将其纳入财务管理，进行财务核算工作。
医院财务工作总结(通用9篇)
医院财务工作总结(通用9篇)篇一：医院财务工作总结医院财务工作是支撑医疗卫生事业快速发展的重要保障。
经过一段时间的努力，我院的财务工作进一步优化，管理水平逐步提高。
在此，我对上级领导和各位同事的支持与帮助表示衷心感谢，同时也要反思自己在工作中的不足，以提高工作效率和质量。
一、健全财务管理制度建立完善的制度是财务管理工作的基础。
在此期间，我院加强内部管理，健全各类财务制度；密切监督医院各项经费的使用，严格审计各项财务收支，多次整改财务失误，实现了医院各类经费准确、合理、规范的使用。
二、强化财务信息化建设随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为机构推进管理集约化和信息化的必由之路。
我院不断加大财务信息化建设力度，开展再结算和电子发票业务，实现了线上财务管理，提高了财务效率，降低了工作强度。
三、加强运营收入控制合理控制运营收入是财务管理的关键环节之一。
我院不断加强内部管控力度，对经济业务活动流程进行了规范和制约，加强了业务审计，严格财务收支审批程序，开发了新的收入来源，实现了财务的大幅增长。
四、持续推进医改试点工作医改是我院财务工作的重要内容之一。
在此期间，我院加强和完善医改工作，尤其是开展医保异地就医结算工作，并及时向上级提供试点工作汇报，取得了很好的效果。
五、增加财务收入财务收入直接关系到医院的发展，我院着力开拓多元化收入渠道，并不断提高财务收入。
例如，加强医疗服务管理，提高医疗服务效率；开展社区医疗服务，实现多元化服务；推广优质医疗服务，提高医疗服务质量。
六、健全内部财务控制内部财务控制是保障财务安全的重要手段。
在此期间，我院着力加强内部财务控制，严格管理经费使用，并及时反馈监督，使得医院的经费使用更加严密有序。
七、规范预算管理预算管理是财务管理工作的重要环节。
我院在此期间，加强了预算管理，确保年度预算得到充分执行。
此外，我们还积极探索新的预算管理模式，使得预算管理更加科学、合理。
八、加强医院物资管理医院物资管理是保障医院日常经营和患者治疗的重要工作。
医院财务工作总结报告（4篇）
医院财务工作总结报告[医院财务工作总结报告]一、引言医院财务工作是保障医疗资源正常投入和提高医疗质量的重要保障。
本报告对过去一年来医院财务工作进行总结，分析存在的问题和取得的成绩，并提出下一步的工作计划。
二、总体情况过去一年，医院财务工作取得了显著的成绩。
总体财务收入稳步增长，严格控制了费用支出，提高了资金使用效率。
同时，充分运用现代信息化手段，大大提高了财务管理的精细化水平。
三、存在的问题1. 回款速度较慢：由于医疗行业特殊性，医院的回款速度相对较慢。
因此在今后的工作中，需要加强和患者的沟通和催款工作，提高回款效率。
2. 部分支出不合理：在某些项目上，支出较高而效益较低。
在今后的工作中，需要加强经济分析和成本控制，合理安排预算，确保支出的合理性和可行性。
3. 运营效率有待提高：虽然医院的财务管理水平有所提高，但在操作层面上，仍存在一些低效的地方。
需要进一步加强培训和技术支持，提高财务人员的运营能力和效率。
四、成绩总结1. 财务收入稳步增长：过去一年，医院的财务收入保持了稳定的增长态势。
通过有效的收费管理和增加非医疗收入的渠道，实现了财务收入的增加。
2. 费用支出得到控制：在费用支出方面，医院严格控制了各项支出，并进行了经济分析和定期审查。
通过精细化管理，成功控制了费用支出。
3. 资金使用效率提高：通过财务管理信息系统的建设和运营，医院实现了对资金的精确监控和统一管理。
有效地提高了资金使用效率。
4. 成本管理取得成效：通过成本控制和合理安排预算，医院成功地降低了成本。
在保证医疗质量的前提下，为医院的可持续发展提供了有力保障。
五、工作计划1. 加强收费管理和催款工作，提高回款速度。
2. 加强经济分析和成本控制，合理安排预算。
3. 加强培训和技术支持，提高财务人员的运营能力和效率。
4. 进一步完善财务管理信息系统，提高管理精细化水平。
六、结语通过过去一年的努力，医院财务工作取得了明显的成绩。
在未来的工作中，我们将进一步加强各项工作，不断提高财务管理水平，为医院的发展做出更大的贡献。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施医院财务管理现状及改进措施一、医院财务管理现状目前我国医院财务管理面临着一系列的问题，主要表现在以下方面：1.财务结构不够合理医院财务负责人对财务管理重视不够，在执行财务工作中常常忽视会计制度和税收法规，造成结算的不规范和资金管理的混乱。
此外，医院在财务结构上普遍存在业务资金与研究资金混淆不清、医保与自费资金混淆、医院与医生个人业务资金混淆等问题。
这些问题使得医院的财务结构不够合理，经常发生资金错位和冗余投资的情况。
2.内部控制不完善医院是一个需要保证患者财产安全的机构，需要对内部控制进行高要求。
然而，目前医院内部控制水平参差不齐，存在的问题包括：人事管理不够规范，人员素质有待提高；会计工作审批环节不严，内部审核不充分；财务管理信息化程度不高，财务数据不透明、准确性不高。
这些问题会导致医院内部控制薄弱，存在经济风险。
3.执行管理不力针对医院财务管理中存在的问题，需要采取有效的管理措施，但是现有的各项规章制度的执行力度不够，在实际中经常出现“假账”、“小账多开”等违规操作。
这些行为必定会对财务报表的真实性和准确性产生负面影响，造成医院信誉的下降，而这是危害最大的问题。
二、改进措施针对以上问题，我们需要提出以下改进措施：1.加强会计人员的管理和培训会计人员对医院财务管理的影响是至关重要的，管理人员应加强对会计人员的考核和纪律约束，以及为会计人员提供更丰富的培训课程，如税法、审计、风险控制等，提高他们对会计规范的认识，从而提高应对复杂财务业务的能力。
2.加强内部控制实施金融多元化，不断优化财务结构，强化内部控制以保障患者财产安全，避免医疗纠纷的发生。
医院应积极推进财务管理信息化，加强内部审核和监督机制，确保财务数据的真实性和准确性，全面营造一个透明、公开、规范的财务管理环境。
3.加强对医院财务管理规章制度的执行力度针对“假账”、“小账多开”等违规操作，医院要狠抓责任追究，注重“重在执行、重在落实”的理念,对各项规章制度进行全面检查，发现重大风险隐患及时纠正。
完善医院财务管理流程降低财务风险三篇
完善医院财务管理流程降低财务风险三篇《篇一》完善医院财务管理流程降低财务风险在当今社会，医院作为重要的公共服务机构，其财务管理的重要性不言而喻。
然而，由于医院财务管理的复杂性和特殊性，财务风险也时常伴随左右。
为了保证医院的正常运营和可持续发展，有必要完善医院财务管理流程，降低财务风险。
为此，我制定了以下工作计划。
一、工作内容：1.对医院现有的财务管理流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和不足。
2.针对分析出的问题，提出相应的解决方案和改进措施。
3.对医院财务人员进行培训，提高其业务能力和风险意识。
4.建立完善的财务管理制度，确保医院财务管理的规范性和可持续性。
5.定期对医院财务状况进行审查和评估，确保财务风险得到有效控制。
二、工作规划：1.第一阶段：对医院现有的财务管理流程进行梳理和分析，找出存在的问题，时间为一个月。
2.第二阶段：根据分析结果，提出解决方案和改进措施，时间为一个月。
3.第三阶段：对医院财务人员进行培训，提高其业务能力和风险意识，时间为一个月。
4.第四阶段：建立完善的财务管理制度，并对医院财务状况进行审查和评估，时间为一个月。
三、工作设想：1.通过完善医院财务管理流程，提高医院财务管理的效率和规范性。
2.降低医院财务风险，保证医院正常运营和可持续发展。
3.提高医院财务人员的业务能力和风险意识，使其更好地服务于医院。
四、工作计划：1.对医院现有的财务管理流程进行梳理和分析，找出存在的问题和不足。
2.针对分析出的问题，提出相应的解决方案和改进措施。
3.对医院财务人员进行培训，提高其业务能力和风险意识。
4.建立完善的财务管理制度，确保医院财务管理的规范性和可持续性。
5.定期对医院财务状况进行审查和评估，确保财务风险得到有效控制。
五、工作要点：1.全面了解医院现有的财务管理流程，确保分析的准确性和全面性。
2.针对不同问题，提出切实可行的解决方案和改进措施。
3.注重培训效果，确保医院财务人员能够真正提高业务能力和风险意识。
目前医院财务管理存在的问题及改进措施
对 资 金 的 运 用 根 据 数 额 大 小 确 定 审 批 权 限 ，对 数 额 较 大 的 要 通 过 院委会集体讨论 ， 建立有效 的约束机制 ， 增 强权限管 理 ， 建 立 起 完 善 的 资金管理体系。
为月度预算 ． 然后根据月度预算进行详细的经济分析 ． 找 出 影 响 医 院 月 度预算增减的因素 ， 提 高 医 院 的 财 务 管 理 水 平 并 确 保 医 院 的有 序 运 行 。
虽然 目前 医 院病 员 人 数 不 断增 加 ， 医 院 的 收 入 也 在 逐 年增 加 ， 但 是 南 于传 统 观 念 的束 缚 ， 医 院领 导 及 财 务 部 门 对 医 院 财 务 管 理 的 重 视 程 度 不够 ， 使得 医 院在 财 务管 理 方面 存 在 薄 弱 环 节 ， 具 体 表现 在 以 下 几 个
（ 一） 医院 财务 管理 的风 险 意 识 很 薄弱
由 于 传 统 观念 的束 缚 ．医院 都 只 是 重 视 医 疗 水 平 的改 进 和 对 医 疗 设 备 的投 入 和效 益 的分 析 ．很 少 在 整 体 的 医 院 财 务 管 理 方 面 对 医 院 的
经济运行进行宏观把握 。 导 致 了医 院 的财 务 管 理 制 度 不 健 全 。
以最大限度的降低医院的财务成本 ， 保证医院的资金安全。 （ 二） 医院 姜 重 视 预 算 管 理 的 作 用
职工待遇等方面， 这 在 激 烈 的 医疗 市 场 竞 争 中本 无 可厚 非 。 然 而 医院 在
注 重 自身 收 入 增 加 的 同 时 ．如 何 对 日益 发 展 的 医 院 经 济 活 动 进 行 有 效 的财务管理 ． 避 免 医院 的 财 务 风 险 。 使 得 医院 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中立 于 不败之地 。 便 成 了医 院 必 须 面 对 的 问 题 。 本 文 就 医院 财 务 管 理 存 在 的 问 实际情况 、 业 务范围制定相应
医院财务状况总结7篇
医院财务状况总结7篇篇1一、引言随着医疗行业的快速发展，医院财务管理作为医院运营的重要方面，其地位和作用日益凸显。
本文将对医院财务状况进行全面总结，旨在分析医院财务管理的现状、存在的问题以及提出相应的改进措施，以促进医院财务管理的规范化和科学化。
二、医院财务管理现状1. 财务管理制度不断完善随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理制度逐步建立和完善。
医院内部财务管理体系日趋规范，各项财务规章制度不断健全，为医院的财务管理工作提供了制度保障。
2. 预算管理逐步强化预算管理作为医院财务管理的重要组成部分，在医院运营中发挥着重要作用。
医院在预算编制、执行和控制等方面逐步强化，预算管理水平不断提高。
3. 成本控制效果显著通过推行成本控制措施，医院在降低运营成本、提高资源利用效率等方面取得了显著成效。
成本控制意识的增强和成本控制措施的落实，为医院的可持续发展奠定了基础。
4. 资产管理水平提升医院在资产管理方面取得了显著进展，资产管理制度不断完善，资产使用效率不断提高。
通过加强资产管理，医院为患者提供了更加安全、舒适的医疗环境。
三、医院财务管理存在的问题1. 财务风险意识薄弱部分医院在财务管理过程中对财务风险缺乏足够认识，风险意识薄弱，可能导致财务风险控制不力，给医院运营带来潜在威胁。
2. 预算管理不够精细尽管预算管理在医院财务管理中发挥着重要作用，但部分医院在预算编制、执行和控制等方面仍存在不够精细的问题。
预算管理的精细化和科学化有待进一步提高。
3. 成本控制压力增大随着医疗行业的竞争日益激烈，医院面临成本控制压力增大的问题。
如何在保证医疗服务质量的同时降低运营成本，是医院财务管理面临的重要挑战。
4. 资产管理存在短板尽管医院在资产管理方面取得了显著进展，但仍存在一些短板和不足。
例如，资产管理制度执行不到位、资产使用效率有待提高等。
四、改进措施与建议1. 增强财务风险意识医院应加强财务风险教育，提高财务管理人员的风险意识。
医院财务制度不完善
医院财务制度不完善一、医院财务制度不完善的原因1.管理体制不够科学化目前很多医院的管理体制还停留在传统的行政管理模式，财务管理往往只是由会计人员来完成，而医院领导对财务管理的重要性和专业性认识不足，缺乏有效的监督和指导。
财务管理与业务管理相对独立，缺乏有效的沟通和协调，导致财务决策与业务决策脱节，财务资源的配置失衡，从而影响到医院的经营效果。
2.信息化水平较低许多医院财务管理还停留在传统的手工记账模式，财务信息采集和处理不够及时和准确，财务监管不力，容易造成资金流失和浪费，进而影响到医院的经济效益。
同时，缺乏有效的信息化管理手段，也使得医院在财务监管和决策上难以做到科学和准确。
3.财务管理人员能力不足医院财务管理人员在专业知识和实际操作经验上存在着较大的差距，许多医院财务核算不规范，核算方法不统一，导致财务报表的真实性和可靠性难以保障，从而造成财务监管困难和风险加大。
二、医院财务制度不完善的影响1.医院效益降低医院财务制度不完善会导致财务决策和运作不够科学有效，资源配置不合理，容易造成医疗服务品质下降，医疗成本上升，从而影响到医院的经济效益，减少医院的利润空间，甚至出现亏损的情况。
2.管理混乱财务风险管理不到位，造成账务错漏，资金管理不规范，会给医院带来一系列管理混乱和内部控制问题，容易引发贪污腐败、内部纠纷等问题，危害医院的声誉和形象。
3.投融资能力不足财务制度不完善容易造成医院在投融资方面的运作困难和效果不佳，缺乏对外融资渠道和合作伙伴，限制了医院的发展空间和竞争优势，使其难以应对外部经济环境的变化和挑战。
4.治理机制薄弱财务制度不完善容易造成医院内部管理漏洞和监管缺失，使得医院的治理机制薄弱，难以形成有效的管理和监督机制，导致医院运作不规范和频频出现问题，危害医院的长期健康发展。
三、医院财务制度完善的改进方向1.加强管理体制建设建立科学有效的财务管理体制，强化医院领导对财务管理的重视和领导作用，完善财务管理的组织结构和职责分工，明确财务管理的中心纪律和责任，建立有效的内部监督和外部监管机制，保障财务管理的科学性和有效性。
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医院财务管理存在的问题及改进方法(一)
本文根据医院财务管理的原则和基本任务，提出了医院财务管理上存在的问题，并对存在问题的原因进行了简要论述。
其次，对这些问题提出了改进的设想；并对加强培养高素质的医院财务管理人员进行了论述。
近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。
在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的医院财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展。
但在医院财务管理的细节上依然存在着一些问题，需要进一步加强。
笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前医院财务管理存在的不足做一下浅析。
一、医院财务管理存在的问题
1、经营管理方面
在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。
目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。
有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。
加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
2、固定资产核算方面
现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。
实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。
从而造成医院资产不实，财务信息失真。
为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。
3、队伍建设方面
近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。
主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。
医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，重要的在于医疗财务队伍的建设。
二、改进建议
(一)加强和改进医院财务管理的对策
1、落实集中统管
进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理，增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。
应尽快改革和完善现行医院财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。
2、严格预算管理
进一步加大预算约束力度。
在经费不足、供需矛盾突出的形势下，医院必须抓住龙头，精打细算，立足现有财力，正确处理好重点与一般的关系。
同时进一步强化预算的法规意识，完善相关制度和措施，健全预算编制、严格预算管理责任制。
规范预算管理行为，增强预算约束力，切实把握住每个环节，以确保实现资金安全。
3、准确摊销成本费用
成本费用的核算工作，包括按照有偿服务规定的成本项目、成本开支范围和成本核算规程、方法，准确计算成本费用，正确划分直接成本和间接成本，本期成本费用和下期成本费用的界限，以及成本计算期。
4、落实财务归口管理
财务归口管理，有利于统一协调管理资金，避免经费管理上的分散，提高有限经费的使用效益。
有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。
(二)加强固定资产管理的对策
1、增设“累计折旧”会计科目
针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值，从而造成医院资产不实，会计信息失真的情况下，建议增设“累计折旧”科目。
2、建议在“固定资产”科目下增设“固定资产装修”明细科目
以反映因固定资产装修而增加的价值，保证固定资产价值的会计信息真实可靠。
参照《企业会计准则——资产减值》办法，增加“固定资产减值准备”会计科目进行核算，以真实反映固定资产价值。
(三)加强培养高素质的财务管理人员
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。
要全面提升财务人员综合素质，医院领导要转变管理观念，在引进人才上重视医院财务管理人员的选拔，对现有财务人员应该做到后续教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
在实施内部会计控制过程中，会计人员既是内部控制的实施者，又是内部控制的对象，会计人员的表现是内部控制有效实施的关键，因此建立一支高素质的会计队伍就成了当务之急。