最全工程部管理制度

合集下载

工程部管理制度

工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。

第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。

第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。

第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。

第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。

第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。

第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。

第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。

第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。

第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。

第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。

第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。

管理工作，确保工程项目的质量和进度。

第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。

第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。

第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。

第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。

第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。

第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。

和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。

第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。

工程部管理规章制度

工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。

对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。

1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。

上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。

◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。

◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。

2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。

3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。

根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。

如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。

（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。

若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。

综合部抽查会议和记录。

2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。

汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。

（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。

工程部管理规章制度范文（三篇）

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

工程部管理制度和管理办法

工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。

部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。

2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。

3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。

4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。

5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。

二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。

同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。

3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。

4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。

工程部管理制度(最新7篇)

工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

最全工程部管理制度

最全工程部管理制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。

为了保证工程部的工作顺利进行和有效管理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。

下面就是一份最全的工程部管理制度。

一、工程部组织架构1.工程部设立的目的和职责。

2.工程部的组织架构图，包括各职位的名称、职责和层级关系。

二、工程部工作流程和规范1.项目申报和立项的流程和标准，包括项目的需求调研、可行性分析、方案设计、评审和决策等。

2.工程项目的规划流程和标准，包括项目的招标、合同签订、设计和施工等。

3.工程部项目进度管理的流程和标准，包括项目计划、进度控制和风险防范等。

4.工程部质量管理的流程和标准，包括项目的验收、质量检查和问题处理等。

5.工程部的文档管理流程和标准，包括合同、设计文件、施工图纸和相关证明文件等的保存和归档。

三、工程部人员管理1.工程部人员的招聘流程和标准，包括岗位要求、招聘渠道、面试和录用等。

2.工程部人员的培训和发展计划，包括新员工培训、技术培训和职业发展规划等。

3.工程部人员的考核和激励机制，包括绩效评估、薪资调整和晋升机会等。

4.工程部人员的纪律和行为规范，包括工作时间、出差和请假等。

四、工程部设备和资源管理1.工程部设备的购置流程和标准，包括设备需求的申请、采购流程和验收程序等。

2.工程部设备的维护和保养规范，包括定期检查、保养记录和故障处理等。

3.工程部资源的管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等的分配和利用。

五、工程部安全和环境保护1.工程部项目安全管理规范，包括施工现场安全、职工安全培训和事故处理等。

2.工程部环境保护规范，包括项目的环境影响评估、环境保护设施和污染防治等。

六、工程部与其他部门的协作1.工程部与采购部门的协作规范，包括物资采购、供应商评估和合作管理等。

2.工程部与财务部门的协作规范，包括成本控制、费用报销和资金支付等。

3.工程部与市场部门的协作规范，包括项目的市场调研、客户需求反馈和销售支持等。

工程部管理制度和办法

工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。

第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。

第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。

第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。

第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。

第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。

第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。

第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。

第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。

第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。

第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。

第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。

工程部管理制度

工程部管理制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条工程部是负责承担公司工程项目的部门，主要职责是组织和协调工程项目的实施，保证项目按时、按质完成。

第三条工程部的管理原则是科学化、规范化、民主化和协调化。

第四条工程部的管理目标是实现项目的高效管理和优质交付。

第五条工程部主要职责包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等。

第六条工程部的工作分工明确，各岗位职责明确。

第七条工程部的管理层应当建立健全的考核机制，激励员工积极工作。

第八条工程部应当不断加强对员工的培训，提高员工的专业素质和管理水平。

第二章组织架构第九条工程部分为总经理办公室、项目管理部、技术部、质量部、安全环保部。

第十条总经理办公室负责部门的日常事务管理和决策。

第十一条项目管理部负责项目的立项和计划。

第十二条技术部负责项目的技术支持和解决技术难题。

第十三条质量部负责项目的质量控制和质量保障。

第十四条安全环保部负责项目的安全和环境保护。

第十五条工程部各部门要密切配合，共同完成项目任务。

第三章工作流程第十六条项目启动阶段，由项目管理部负责进行项目立项。

第十七条项目立项后，项目管理部负责编制项目计划。

第十八条项目计划通过审批后，项目进入实施阶段。

第十九条实施过程中，技术部、质量部和安全环保部要密切配合，确保项目进展顺利。

第二十条项目完成后，需经过质量部和安全环保部验收。

第二十一条工程部要定期开展项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。

第二十二条工程部要建立健全的项目档案管理制度，保证项目资料完整。

第四章考核机制第二十三条工程部要建立健全的考核机制，包括绩效考核和奖惩制度。

第二十四条工程部要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，激励员工积极工作。

第二十五条工程部要建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。

第二十六条工程部要建立员工培训机制，提高员工的专业水平。

第五章结束语工程部管理制度是工程项目管理的重要保障，只有做好部门的管理工作，才能确保项目的顺利进行和优质交付。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。

工程部八项规章制度

工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。

2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。

3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。

4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。

5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。

第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。

2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。

3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。

4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。

5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。

第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。

2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。

3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。

4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。

5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。

第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。

2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。

3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。

4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。

第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。

2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。

3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。

4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。

5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程部管理制度(优秀5篇)

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

公司工程部管理规章制度（通用7篇）

公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

工程部管理工作制度（5篇）

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

工程部管理制度精选10篇

工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。

根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。

在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。

定标后任何一方不得反悔。

甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。

乙方与供方按材料中标价结算。

2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。

产品质量检验报告，方可参加投标。

中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。

3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。

三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。

委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。

甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。

其余人员签字，甲方不予认可。

四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。

2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工程部日常管理制度(最新4篇)

工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。

资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。

使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。

必须带出时需经过部门经理同意，后方可。

二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。

而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。

a、制定合理的巡视路线。

根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。

b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。

各个系统分开巡视。

c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。

检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。

d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。

e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。

规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。

每天巡视制定出合理的巡视周期。

f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。

重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。

2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。

所有员工必须严格遵守交接班制度。

a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。

b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。

c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。

不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。

d、处理设备故障时，以交班人员为主。

接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。

违者严肃处理。

公司工程部管理制度完整版

公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。

第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。

第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。

第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。

第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。

第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。

第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。

第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。

第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。

第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。

第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。

第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。

第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。

第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。

第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。

第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。