战略发展部工作计划doc

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公司战略规划编制工作计划五篇

公司战略规划编制工作计划五篇

公司战略规划编制工作计划五篇⑵根据课程特点及各部门工作特点,组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》,组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》,组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程,组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程,组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。

本部门将继续组织各部门持续学习,并要求培训后及时总结,及时考核,使学习培训机制连贯性,长期性,持续性。

⑶根据公司发展需求,本部门与今智塔培训机构合作,开发了《系统执行力》培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。

20__年12月6日,公司中高层管理干部均参加了学习,取得了良好的效果。

⑷针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识,取得了良好的效果。

4.绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况,依照公司需求,制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案,并依方案实施考核。

因考核没有具体的业绩指标,无法量化,致使考核相对流于形式,考核效果相对未能达到预期,但增强了员工对公司的凝聚力,相对的提高了基层员工的积极性,规范了员工的日常行为。

5.薪酬福利管理⑴本部门依据公司发展,建立了较为规范的薪资体系,在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面,均严格审批,切实执行。

⑵工资核算自八月份始,重新制定审核审批手续,工资核算零差错,工资按时正常发放。

⑶基层员工初步建立绩效考核体系,改善了基层员工的薪资待遇,提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。

6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。

20__年7月份,针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见,公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。

膳食委员会按照委员会职责,定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准,定期召开会议,对发现的问题及时要求食堂做出整改。

战略投资部年度工作计划

战略投资部年度工作计划

战略投资部年度工作计划一、工作目标和任务战略投资部是公司战略规划的重要部门,其主要任务是通过投资和资源整合,为公司创造价值。

为了更好地实现这一目标,本部门在新的一年里将围绕以下几个方面展开工作。

1. 制定战略投资计划。

结合公司战略规划和市场形势,制定新一年的投资策略和目标,明确投资方向和重点。

2. 提升投资管理水平。

加强风险控制和收益管理,推动投资项目的运作和退出,提高资金利用效率。

3. 拓展投资渠道。

积极寻找与公司发展战略相符的投资机会,扩大投资领域,为公司拓展新的业务领域。

4. 提高投资收益。

积极协调资源,提高投资项目的整体效益,为公司创造更多经济利益。

5. 加强合作与发展。

与合作伙伴紧密配合,共同探讨战略合作,共同推动项目的建设,实现合作共赢。

二、工作重点及具体措施1. 制定战略投资计划为了更好地进行投资决策,将重点围绕以下几个方面展开工作。

(1)深入了解市场形势,分析公司战略规划的发展需要,制定适应市场变化的投资方向。

(2)积极寻找符合公司发展战略的投资机会,加强行业研究,确定投资方向和项目类型。

(3)对于各项投资项目进行全面评估和比较,选出符合公司整体利益和战略发展需要的项目。

(4)加强对投资项目的监督和评估,及时调整投资方向和策略,确保投资项目的运作效益。

2. 提升投资管理水平针对投资管理的问题,本部门将采取以下措施来提高投资效益。

(1)加强风险管理,对投资项目进行全面风险评估,制定风险防范计划和措施。

(2)制定投资监督机制,加强对投资项目的日常监督和管理,确保投资项目高效运作。

(3)加强投资退出机制,对已投资项目进行全面评估,及时进行退出或转让,提高资金利用效率。

(4)建立绩效评价体系,对投资项目的运作情况进行定期评估,提高投资收益。

3. 拓展投资渠道为了更好地拓展投资渠道,本部门将采取以下措施。

(1)建立投资资源库,积极寻找符合公司发展战略的投资机会,积极拓展投资领域。

(2)加强合作与交流,积极与合作伙伴进行合作交流,发掘更多的投资机会。

发展战略部部门职责及岗位职责

发展战略部部门职责及岗位职责

发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门:发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定,监督公司战略部署的执行;2、收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况,确定公司战略发展方向;3、通过多种形式调研、论证,草拟公司年度发展规划,组织各部门研讨评审公司年度发展规划,最终形成执行方案;4、根据公司发展需要,制定部门年、季、月度工作规划及费用预算;5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作,配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作;6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作;7、负责组织实施公司各类科技项目报奖,省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作;8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作;9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作;10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司在同业竞争中处于战略领先地位;11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制;2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评;3、负责本部门内部培训,通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能;4、负责部门员工日常工作的安排与管理,制定部门相关工作规范;5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算,经公司批准后严格执行,并对执行结果负责;6、根据月度目标达成情况,控制费用开支,对部门各项开支进行初审;7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划,并对内容的真实性负责;8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作;9、负责草拟公司发展战略,经公司审批后监督执行,根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见;10、协助处理清华山西校友会相关事宜;11、负责公司项目申报工作;12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作;13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作;14、负责制定公司专利和知识产权申报计划,并就安度计划的执行情况;15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司战略领先;16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月(周)报表、年(季、月)度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划;17、完成直接上级领导交办的其他工作。

2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】

2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】

战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?以下是人见人爱的小编分享的战略规划部工作计划【精选9篇】,希望大家可以喜欢并分享出去。

企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表:沥青行业生命周期图表:沥青行业产业链结构图图表:沥青行业主要政策一览图表:新中国70年十三个五年规划回顾图表:“十三五”沥青行业发展目标完成值图表:2019-2021年全球沥青行业市场规模图表:2019-2021年中国沥青行业市场规模图表:中国沥青市场占全球份额比较图表:2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表:2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表:2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表:2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表:2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表:2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表:2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表:2018-2021年沥青行业收入总计图表:2019-2021年沥青行业利润分析图表:2018-2021年沥青行业资产总计图表:2018-2021年沥青行业负债总计图表:2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表:2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表:2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表:2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表:2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。

战略投资部年度工作计划

战略投资部年度工作计划

战略投资部年度工作计划1. 引言本年度战略投资部的工作计划旨在提供一个全面的蓝图,明确部门的目标和计划,以确保投资部在年度工作中取得成功。

本计划将包括投资策略、项目评估与选择、投资管理与监控、风险管理等方面的内容。

2. 投资策略(1)市场研究与分析:投资部将继续关注宏观经济环境、行业趋势和市场前景等因素,并利用数据和分析工具做出相应的判断和预测。

(2)资产配置:根据市场研究结果,投资部将定期制定合理的资产配置策略,包括股票、债券、金融衍生品、私募基金和其他投资工具等类别的资产分配。

(3)投资风格:基于投资部长期以来的经验和成绩,我们将继续坚持价值投资、长期投资和分散投资的原则。

3. 项目评估与选择(1)项目筛选:投资部将严格筛选和评估各种投资机会,以确保项目与公司战略和投资部准则的一致性。

(2)尽职调查:在进行项目评估的过程中,投资部将进行全面的尽职调查,包括财务分析、市场分析、竞争分析和风险评估等方面。

(3)投资决策:基于尽职调查结果,投资部将根据内部决策流程作出投资决策,包括确定投资额度、投资方式和投资时间等。

4. 投资管理与监控(1)投资组合管理:投资部将根据投资策略和资产配置策略,对投资组合进行定期评估和调整,以确保投资组合的风险分散和收益最大化。

(2)绩效评估:投资部将定期对投资组合的绩效进行评估和报告,以便及时发现问题和进行调整。

(3)投资决策执行:投资部将确保投资决策得到及时和准确的执行,并监督投资项目的运营和发展。

5. 风险管理(1)风险识别和评估:投资部将对投资项目进行风险识别和评估,并制定相应的风险管理措施。

(2)风险控制:投资部将制定风险控制策略和措施,包括风险敞口控制、投资限额控制和风险分散等。

(3)风险报告和监控:投资部将定期报告和监控投资项目的风险状况,并及时采取措施进行风险控制和缓解。

6. 总结本年度战略投资部的工作计划旨在提供一个清晰的路线图,以指导部门的工作和决策。

战略运营管理部工作计划

战略运营管理部工作计划

一、前言为了确保公司战略目标的顺利实现,提高公司整体运营管理水平,战略运营管理部特制定以下年度工作计划。

二、工作目标1. 确保公司战略目标的顺利实施,提高公司核心竞争力。

2. 提升公司运营管理水平,优化资源配置,降低运营成本。

3. 建立健全战略运营管理体系,提高部门工作效率。

4. 加强部门内部沟通与协作,提升团队凝聚力。

三、具体工作计划1. 战略规划与实施(1)组织公司战略研讨会,明确公司中长期发展战略。

(2)制定年度战略实施计划,确保战略目标分解到各部门。

(3)跟踪战略实施进度,定期评估战略执行效果。

2. 运营管理体系建设(1)梳理公司运营流程,优化业务流程,提高运营效率。

(2)建立运营监控体系,实时掌握公司运营状况。

(3)制定运营管理制度,规范运营行为,降低运营风险。

3. 资源配置与优化(1)对公司资源进行全面盘点,合理配置资源。

(2)优化资源配置方案,提高资源利用效率。

(3)加强部门内部沟通,实现资源共享。

4. 风险管理与控制(1)建立风险管理体系,识别、评估和应对各类风险。

(2)定期开展风险评估,及时调整风险应对措施。

(3)加强风险监控,确保风险得到有效控制。

5. 团队建设与培训(1)加强部门内部沟通,提高团队凝聚力。

(2)组织部门内部培训,提升员工专业技能。

(3)关注员工职业发展,提供晋升机会。

6. 跨部门协作(1)加强与各部门的沟通与协作,确保公司战略目标的顺利实施。

(2)积极参与公司重大项目的决策与实施。

(3)协调解决跨部门协作中的问题。

四、工作要求1. 部门全体成员要高度重视战略运营管理工作,确保各项工作落到实处。

2. 加强部门内部沟通,提高工作效率。

3. 严格遵守公司规章制度,确保工作合规合法。

4. 积极参与公司各项活动,提升部门形象。

五、总结战略运营管理部将紧紧围绕公司战略目标,以创新思维、务实作风,不断提升公司运营管理水平,为公司持续发展贡献力量。

战略发展部工作总结

战略发展部工作总结

战略发展部工作总结篇一:XX年度战略规划部工作汇报XX年战略规划部年终工作总结一、XX年度规划部完成的主要工作:1.审计工作及工程支付款情况随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付,我部门的工作重心,由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。

工程审计是我部门XX年度工作的重点和难点。

(1)禾一矿的决算审计工作。

禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家,单位工程21个,概算总投资亿元。

审计工作,于XX年中初步展开,XX年6月全面完成。

承建单位累计报送价格亿元,累计审减金额4700万元,审定总造价亿元。

超出概算投资约1500万元,超支比例% 。

目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。

(2)禾二矿决算审计工作。

禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家,单位工程28个,概算总投资亿元。

目前,最后一家承建单位决算已报送,我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位,紧张有序的进行最后决算。

预计12月底全面完成。

已完成审计的工程,相关资料正在逐步移交。

(3)禾一、二矿工程款支付情况禾一矿截至XX年12月,累计支付工程款15403万元,占审定总造价17867万元的%。

不含12月支付令申请款项(未批)。

禾二矿截至XX年12月,累计支付工程款19639万元。

最后一家承建单位,审计部门正在进行审计。

不含12月支付令申请款项(未批)。

两矿合计累计支付:35042万元。

在一、二矿项目的审计过程中,我科室与承建、审计单位积极协调,并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作;多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格;会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作;同时对施工单位报送的决算先行预审,之后再报送第三方审计部门,这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出,而且能够促进施工单位按实送,减少虚报、瞒报的发生。

尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。

2.维修、维护及改造工程(1)对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修,以配合集团运销公司搬迁,满足运销公司办公需求;禾一矿污水处理站背后(高位水池阀门房下部),井字梁护坡工程,相关施工图已经完成;禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。

二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
(一)战略发展部组织机构设置
(二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施,集团公司年度经营计划的制定与监督,辅助投资决策,管理集团公司无形资产与品牌;
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略);
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板),主持集团公司年度经营计划的制订,协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划;
4、把握国家宏观经济政策,进行电力和相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
7、根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作,组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会;
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;
9、负责专业性协会管理;
10、根据公司发展战略,通过行业研究、投资可行性分析,制定投资规划;
11、制定投资方案(公关、交易结构、管控、文化整合)报经董事会批准后组织实施;
A、兼并收购新业务的组织和决策;
B、兼并收购现有业务的决策;
C、自主开发新业务的决策及监督;
D、海外投资业务的组织和决策;
12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。

战略投资部下半年工作计划

战略投资部下半年工作计划

一、前言为全面贯彻落实公司发展战略,进一步优化资源配置,提高投资效益,战略投资部特制定下半年工作计划,旨在明确工作目标、措施和步骤,确保完成全年投资任务。

二、工作目标1. 提高投资收益率,确保完成年度投资收益目标;2. 优化投资结构,提升投资质量;3. 加强风险控制,确保投资安全;4. 提高部门工作效率,提升团队凝聚力。

三、具体措施1. 优化投资策略(1)深入分析市场,把握行业发展趋势,筛选具有成长潜力的投资项目;(2)优化投资组合,分散投资风险,提高投资收益;(3)加强与投资机构的合作,拓展投资渠道,丰富投资资源。

2. 强化风险控制(1)建立健全风险管理体系,明确风险控制职责;(2)加强对投资项目风险的识别、评估和监控;(3)严格执行投资决策流程,确保投资决策的科学性和合理性。

3. 提升团队凝聚力(1)加强部门内部沟通与协作,提高团队执行力;(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力;(3)关注员工成长,为员工提供良好的职业发展平台。

4. 提高工作效率(1)优化工作流程,简化办事手续,提高工作效率;(2)利用信息化手段,提高数据分析和处理能力;(3)加强与其他部门的协作,确保信息畅通。

四、工作步骤1. 第一季度:全面梳理上半年投资工作,总结经验教训,制定下半年投资策略;2. 第二季度:筛选投资项目,开展尽职调查,完成投资决策;3. 第三季度:推进投资项目落地,开展投后管理,确保项目顺利实施;4. 第四季度:总结全年投资工作,评估投资效果,为下一阶段工作提供依据。

五、总结战略投资部下半年工作计划旨在全面提升投资效益,确保完成全年投资任务。

我们将紧紧围绕工作目标,采取有效措施,加强团队建设,提高工作效率,为实现公司发展战略贡献力量。

战略规划部工作计划范文怎么写

战略规划部工作计划范文怎么写

战略规划部工作计划范文怎么写引言战略规划部是企业中非常重要的部门之一,负责制定企业长远发展目标和战略规划,为公司的发展提供战略指导。

因此,战略规划部的工作计划显得尤为重要。

本文将从部门的职责、目标和工作内容出发,制定一份全面的战略规划部工作计划。

一、部门职责1. 制定公司长远发展规划2. 分析行业发展趋势3. 研究竞争对手的战略举措4. 深入了解公司内外部环境5. 提出公司发展方向和战略建议二、部门目标1. 制定3-5年的公司发展规划2. 提出适应市场变化的发展策略3. 充分发挥部门专业水平和人员优势4. 为公司发展提供良好的战略指导5. 团队建设和人员培训三、工作内容1. 制定公司战略规划首先,制定的战略规划需要充分考虑公司的实际情况和行业发展趋势,同时要深入研究竞争对手的战略举措,了解市场需求和趋势。

在制定规划的同时,要重视团队的参与和沟通,形成共识,提高规划的可操作性和实效性。

2. 分析行业发展趋势定期进行行业分析,随时掌握行业的发展动向,洞察行业热点和趋势,及时发现机会和威胁。

同时,与公司其他部门进行深入沟通和协作,形成全面的行业分析报告,为公司的未来发展提供有力支持。

3. 研究竞争对手的战略举措了解竞争对手的战略举措和发展方向,分析其成功和失败经验,借鉴其优点和教训,制定公司对策,保证公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。

4. 深入了解公司内外部环境对公司内外部环境进行综合分析,了解公司的资源状况和市场状况,还要关注政策、法律和经济环境的变化,及时调整公司战略和策略。

5. 提出公司发展方向和战略建议根据以上分析结果,为公司的发展提出战略建议,包括市场定位、产品发展、品牌推广、人才培养等方面的建议,为公司的未来发展提供指导和支持。

四、工作计划1. 制定公司战略规划的时间节点安排2. 安排行业分析的具体工作内容和时间表3. 确定研究竞争对手战略举措的具体安排和时间表4. 确定公司内外部环境分析的具体安排和时间表5. 提出公司发展方向和战略建议的时间节点安排五、人员培训和团队建设1. 安排部门内部的培训计划,提高团队整体素质与工作能力2. 营造合作共赢的工作氛围,加强与公司其他部门的沟通与协作3. 提高团队的自主创新能力,培养团队的战略思维4. 做好员工情感管理,保持良好的团队关系结语战略规划部是企业中的重要部门,其工作直接关系到公司的长远发展。

明年战略规划工作计划

明年战略规划工作计划

明年战略规划工作计划尊敬的各位领导和同事:明年战略规划工作计划为了确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力和持续增长,我荣幸地向各位汇报明年战略规划工作计划。

经过深入研究和全面分析,我们制定了以下战略目标和相应的行动计划,旨在推动公司的发展和创新。

一、市场分析和定位在明年,我们将继续加大对市场的调研和分析力度,以更加准确地了解当前市场的变化趋势和竞争格局。

同时,我们将进一步明确我们的目标市场和客户群体,进一步细化我们的市场定位策略。

行动计划:1. 召开市场调研会议,与行业内专家、顾问以及客户代表展开深入交流,获取最新市场信息。

2. 针对不同市场细分进行市场定位研究,准确把握市场需求,为公司产品和服务的定位提供依据。

3. 制定详细的市场推广计划,通过多渠道宣传和推广,扩大品牌影响力,吸引更多潜在客户。

二、产品研发和创新为了满足市场需求和保持竞争力,明年我们将加大对产品研发和创新的投入力度。

我们将注重技术研究和开发,不断提升产品质量和功能性,以更好地满足客户的需求。

行动计划:1. 成立专门的研发团队,加强与外部研发机构的合作,通过技术交流和人才引进,提升研发能力和创新水平。

2. 结合市场调研结果,开展产品改进项目,完善现有产品的性能和用户体验。

3. 推动新产品开发,拓展产品线,增加差异化竞争优势。

三、人才培养和团队建设明年,我们将加大人才培养和团队建设的力度,提高员工的专业素质和团队协作能力。

我们将注重培训和激励,为员工提供更好的发展机会和福利待遇。

行动计划:1. 制定详细的培训计划,包括内部培训和外部学习机会,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 加强团队建设,组织团队活动,增强员工之间的沟通和合作能力。

3. 建立完善的绩效评估机制,根据员工表现,及时给予激励和奖励。

四、财务规划和风险控制明年,我们将加强财务规划和风险控制,确保公司的财务健康和稳定发展。

我们将注重成本控制和资源的合理配置,提高运营效益和盈利能力。

组织发展部工作计划

组织发展部工作计划

组织发展部工作计划在当今竞争激烈的商业环境中,组织发展对于企业的持续增长和成功至关重要。

组织发展部作为推动企业内部变革和优化的核心部门,肩负着制定战略、提升绩效、促进团队协作等重要使命。

为了更好地发挥组织发展部的作用,实现企业的长期目标,特制定以下工作计划。

一、工作目标1、优化组织架构通过对公司业务流程和部门职责的深入分析,设计出更加高效、灵活的组织架构,以适应市场变化和业务发展的需求。

2、提升员工绩效建立完善的绩效评估体系,为员工提供明确的工作目标和反馈,激励员工发挥最大潜力,提高整体工作效率和质量。

3、加强人才培养与发展制定个性化的培训计划,挖掘员工潜力,为公司储备和培养优秀的人才,以满足企业未来发展的需要。

4、促进团队协作与沟通营造积极开放的工作氛围,加强部门之间的协作与沟通,提高团队的凝聚力和执行力。

二、工作策略1、深入调研与分析定期对公司内部的组织架构、业务流程、人员配置等方面进行调研,收集员工的意见和建议,运用数据分析和案例研究等方法,找出存在的问题和改进的方向。

2、制定针对性方案根据调研结果,结合公司的战略规划,制定具体的组织发展方案,包括组织架构调整、绩效管理改进、培训课程设计等,并确保方案具有可操作性和可持续性。

3、加强沟通与协调在方案实施过程中,与各部门保持密切沟通,及时解决出现的问题和矛盾,争取得到各部门的支持与配合。

4、持续评估与改进建立有效的评估机制,对组织发展工作的效果进行定期评估,根据评估结果及时调整工作计划和方案,不断优化组织发展的策略和方法。

三、具体工作安排(一)第一季度(1 月 3 月)1、组织架构评估(1)与各部门负责人进行访谈,了解其对现有组织架构的看法和建议。

(2)分析公司业务流程,找出可能存在的流程繁琐、职责不清等问题。

(3)参考同行业优秀企业的组织架构模式,为优化方案提供参考。

2、绩效体系完善(1)对现行绩效评估指标进行审查,确保其与公司战略目标相一致。

战略发展部 年度工作计划

战略发展部 年度工作计划

战略发展部年度工作计划一、绪论作为企业的重要部门之一,战略发展部在企业的发展中发挥着重要的作用。

战略发展部负责制定企业的长期发展战略,策划并推动相关项目的实施,提供战略指导和决策支持,以促进企业的持续增长和竞争优势的建立。

本年度工作计划旨在明确战略发展部的工作重点和目标,对于指导部门的日常工作和发展具有重要意义。

二、工作目标1. 制定企业的长期发展战略,确保企业具备更大的发展空间和竞争力。

2. 开展市场调研和竞争情报分析,为企业的战略决策提供可靠依据。

3. 管理和推进重点项目的实施,确保项目按计划顺利推进,达到预期目标。

4. 建立规范的战略执行机制,加强与其他部门的协调与合作,提高战略的执行效果。

5. 提供战略指导和支持,为企业的战略决策提供专业意见和分析,有效应对市场变化和竞争压力。

三、工作重点1. 制定企业的长期发展战略(1)分析市场环境和发展趋势,研究行业发展动态,为企业的长期战略制定提供依据。

(2)评估企业的核心竞争力和资源优势,明确企业的发展定位和战略重点。

(3)制定企业的发展目标和策略,确保战略与企业的使命和愿景相一致。

2. 市场调研和竞争情报分析(1)开展市场调研,了解市场需求和竞争状况,为企业的产品研发和市场营销提供信息支持。

(2)收集和分析竞争情报,研究竞争对手的战略动向和市场行为,为企业的竞争策略提供参考。

(3)根据市场调研和竞争情报分析结果,提出战略建议,为企业的决策提供可靠依据。

3. 重点项目的管理和推进(1)确定重点项目,制定项目实施计划和时间表,明确项目的目标和任务。

(2)组织相关部门和人员,推动项目的实施,确保项目按计划顺利进行。

(3)监督、评估和汇报项目的进展和效果,及时解决项目中的问题和障碍。

4. 战略执行机制的建立(1)建立和完善战略执行的组织结构和管理流程,明确各部门的职责和工作流程。

(2)加强与其他部门的沟通与协调,促进战略在各个层面的有效落地。

(3)建立战略执行的绩效评估机制,对战略执行的结果进行监测和评估,及时调整和改进战略。

战略发展部经理岗位说明书

战略发展部经理岗位说明书
任职资格:
教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验,4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规,熟悉投融项目的运作流程,熟悉战略制定的流程,了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证



职责表述:负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职业发展:副总
备注:



职责表述:配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上,配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略,为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后,组织实施,并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改,以使公司适应不断变化的环境
其它:
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档
工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标:

战略发展部下半年工作计划

战略发展部下半年工作计划

一、前言为深入贯彻落实公司战略发展总体部署,推动公司高质量发展,战略发展部在下半年将继续发挥引领作用,紧紧围绕公司战略目标和市场变化,加大创新力度,优化资源配置,全面提升公司核心竞争力。

以下是战略发展部下半年工作计划:二、工作目标1. 完成公司战略规划修订,明确公司未来发展定位和目标;2. 提升公司创新能力,推动重点产业项目落地;3. 加强市场研究,为公司发展提供有力支撑;4. 优化资源配置,提高公司运营效率;5. 提升部门内部管理水平,打造高效团队。

三、具体工作措施1. 完成公司战略规划修订(1)组织召开战略规划修订工作会议,邀请相关部门和专家参与;(2)收集公司内外部环境变化信息,分析公司发展面临的机遇和挑战;(3)结合公司实际,修订公司战略规划,明确公司未来发展定位和目标;(4)制定战略实施计划,确保战略规划落地。

2. 提升公司创新能力(1)组织召开创新项目评审会,筛选具有潜力的创新项目;(2)加大创新资金投入,支持重点创新项目;(3)加强与其他企业的合作,共同推动技术创新;(4)建立健全创新激励机制,激发员工创新热情。

3. 加强市场研究(1)组建市场研究团队,深入分析国内外市场动态;(2)针对重点市场,开展有针对性的市场调研;(3)定期发布市场研究报告,为公司决策提供依据;(4)加强与行业专家的交流,提升市场研究水平。

4. 优化资源配置(1)对公司现有资源进行全面梳理,明确资源优势;(2)根据公司战略需求,优化资源配置,提高资源利用效率;(3)加强与各部门的沟通协调,确保资源调配合理;(4)建立资源监控机制,确保资源使用合规。

5. 提升部门内部管理水平(1)加强部门内部培训,提升员工综合素质;(2)优化部门内部流程,提高工作效率;(3)加强团队建设,打造高效团队;(4)完善绩效考核体系,激发员工积极性。

四、总结战略发展部下半年将继续以公司战略目标为导向,紧紧围绕各项工作任务,全力以赴推动公司高质量发展。

战略发展部工作流程图

战略发展部工作流程图

战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图行业政治经济形势分析报告分析报告部门战略规划战略发展建议分管领导初审总裁再审战略分解战略执行战略研究业务分析报告竞争对手分析报告企业分析报告战略规划编制战略发展报告战略审核董事会核定战略实施战略督查战略反馈战略绩效评估战略改进扩展阅读:战略部工作流程五、战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流程名称工作流程核心流程战略监控/调整流程任务分解流程项目投资流程集团年度计划制定流程重大决策论证流程战略制定流程可行性研究流程资本运营管理流程流程类别1、战略制定流程1.1战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称:战略制定流程流程编号:001一、目的:明确战略制定的环节二、原则:经济效益社会效益三、适用范围:战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明:序执行人号1234456战略发展部企管部战略发展部分管领导总经理董事会各部门/子公司/所属单位内容分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况分析集团公司运营监控情况分析企业自身条件,综合三年滚动计划形成集团发展战略建议,报分管副总经理初审初审集团发展战略建议审批集团发展战略建议开会讨论通过,形成集团战略发展报告,进入战略实施阶段根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划五、相关表单《政治经济形势分析报告》,《行业分析报告》,《业务分析报告》,《竞争对手分析报告》,《企业分析报告》,《战略发展建议》,《战略发展报告》,《各部门各单位战略规划》,1.2战略制定流程图战略制定流程各部门、子公司、所属单位企管部战略发展部分管领导总经理董事会/战略委员会运营监控流程运营监控分析报告战略监控/调整流程五年计划、三年滚动计划根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划各部门战略规划国家宏观政治经济形势分析政治经济形势分析报告行业形势分析行业分析报告集团主要业务发展分析业务分析报告主要竞争对手分析竞争对手分析报告企业自身条件分析企业分析报告如需要可聘请外部专家进行论证形成集团战略发展建议集团战略发展建议初审集团战略发展建议审核集团战略发展建议审核形成集团战略发展报告集团战略发展报告战略监控/调整流程2、战略监控/调整流程2.1战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明流程名称:战略监控/调整流程流程编号:002一、目的:明确战略监控/调整的基本程序二、原则:经济效益社会效益三、适用范围:战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明:序执行人号123456789战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会总经理/战略发展部各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会内容根据战略发展报告提出五年计划草案,报总经理审核审核,董事会开会讨论审批通过,形成五年计划下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程,董事会审批当年实施计划执行当年实施计划,形成实施情况报告跟踪当年实施计划,开成计划执行情况报告初审当年计划执行情况报告审批当年计划执行情况报告提出三年滚动计划审核审批组织进入集团年度计划制定流程10战略发展部五、相关表单《当年实施计划》,《计划执行情况报告》2.2战略监控/调整流程图战略监控/调整流程各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略委员会董事会战略制定流程集团战略发展报告提出五年计划草案五年计划草案集团年度计划制定流程执行当年实施计划形成实施情况报告计划执行情况报告跟踪当年实施计划计划执行情况报告提出三年滚动计划三年滚动计划初步审核审核审核审核五年计划五年计划下发执行五年计划指示审核当年实施计划当年实施计划初审当年计划情况报告计划执行情况报告审批当年计划情况报告计划执行情况报告初步审核审核审核审核集团年度计划制定流程3、集团年度计划制定流程3.1集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明流程名称:集团年度计划制定流程流程编号:003一、目的:明确年度计划制定的基本程序二、原则:经济效益社会效益三、适用范围:战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会四、流程说明:序执行人号12345678董事会总经理分管领导、战略发展部和财务部各部门、子公司、所属单位战略发展部总经理董事会总经理内容根据集团五年计划提出战略和和预算提示性意见传达董事会提示性意见并给出指导性意见与各部门、各单位进行讨论制定年度计划和预算草案,上交战略部,同时将计划细化上交总经理审批形成集团年度计划和预算草案审核集团的年度计划和预算草案审批,提出意见根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审批各部门各单位的计划及预算五、相关表单《集团年度工作计划》,《预算草案和正本》,《各部门、各单位的计划》,《预算草案和正本》3.2集团年度计划制定流程图集团年度计划制定流程各部门、子公司、所属单位战略发展部、财务部、分管领导总经理董事会分管领导牵头,战略部与各部门、各单位进行讨论各部门制定年度工作和预算草案各部门年度工作计划形成集团年度计划草案各部门年度预算草案集团年度工作计划集团年度预算草案任务分解流程战略监控调整流程集团五年计划给出指导性意见提出提示性意见战略提示性意见预算提示性意见审核、给出意见审批给出意见调整审批部门计划及预算集团年度工作计划集团预算正本各部门年度工作计划各部门预算正本集团年度工作计划集团预算正本4、任务分解流程4.1任务分解流程说明任务分解流程说明流程名称:任务分解流程流程编号:004一、目的:明确任务分解的基本程序二、原则:经济效益社会效益三、适用范围:战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门四、流程说明:序执行人号123456战略发展部人力资源部职能部门、子公司、所属单位战略发展部/人力资源部总经理战略发展部、职能部门、子公司、所属单位内容根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划,将计划量化成重点任务初步建议书初步制定考核方案讨论初步建议书,提出重点任务书预案综合重点任务书预案和考核方案审批重点任务书预案和绩效考核方案,与相关人员签订重点任务书,下发重点任务书签订重点任务书,运营五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》,《重点任务书》,《绩效考核方案》4.2任务分解流程图任务分解流程总经理战略发展部人力资源部企管部各部门、子公司、所属单位集团年度计划制定流程集团年度工作计划将计划分解和量化成各单位重点任务各部门年度工作计初步建议书划各单位重点任务初初步制定考核方案讨论初步建议书步建议书各单位重点任务初步建议书,各单位绩效考核方案初步建议书提出重点任务预案审核重点任务书预各单位重点任务书,案、绩效考核预案综合综合平衡重点任务综合平衡调整考核方案各单位绩效考核方书预案案预案与相关人员签订重点任务书重点任务书签订重点任务书运营监控流程运营绩效考核流程运营监控分析报告5、项目投资流程5.1项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称:项目投资流程流程编号:005一、目的:结合公司发展,寻找机会进行新项目投资二、原则:经济效益、社会效益三、适用范围:总经理、分管副总经理、战略发展部四、流程说明:序号123456执行人总经理、分管副总经理、战略发展部战略发展部分管副总经理总经理战略发展部总经理内容利用各种渠道发现投资机会,包括各种媒体及协作单位初步可行性分析,申请项目立项审查项目立项批准投资立项进入可行性研究流程,如属重大决策进入重大决策流程非重大决策开会讨论,若通过,安排项目启动五、相关表单《可行性分析》5.2项目投资流程图项目投资流程总经理分管副总经理战略发展部在工作中发现新的投资机会在工作中发现新的投资机会利用各种渠道发现投资机会,包括各种媒体及协作单位可行性分析批准投资立项审查项目立项初步申请项目立项可行性研究流程可行性研究报告否召开会议讨论是否重大决策否是终止是否通过重大决策流程是安排项目启动运营监控流程6、可行性研究流程6.1可行性研究流程说明流程名称:可行性研究流程一、目的:明确可行性研究的基本程序二、原则:经济效益、社会效益三、适用范围:战略部、企管部、财务部四、流程说明:序号12执行人战略发展部战略发展部内容经总经理批准立项,组织可行行性研究,若有必要可成立可行性研究小组组织可行性研究。

战略发展部工作总结

战略发展部工作总结

战略发展部工作总结篇一:XX年度战略规划部工作汇报XX年战略规划部年终工作总结一、XX年度规划部完成的主要工作:1.审计工作及工程支付款情况随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付,我部门的工作重心,由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。

工程审计是我部门XX年度工作的重点和难点。

(1)禾一矿的决算审计工作。

禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家,单位工程21个,概算总投资亿元。

审计工作,于XX年中初步展开,XX年6月全面完成。

承建单位累计报送价格亿元,累计审减金额4700万元,审定总造价亿元。

超出概算投资约1500万元,超支比例% 。

目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。

(2)禾二矿决算审计工作。

禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家,单位工程28个,概算总投资亿元。

目前,最后一家承建单位决算已报送,我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位,紧张有序的进行最后决算。

预计12月底全面完成。

已完成审计的工程,相关资料正在逐步移交。

(3)禾一、二矿工程款支付情况禾一矿截至XX年12月,累计支付工程款15403万元,占审定总造价17867万元的%。

不含12月支付令申请款项(未批)。

禾二矿截至XX年12月,累计支付工程款19639万元。

最后一家承建单位,审计部门正在进行审计。

不含12月支付令申请款项(未批)。

两矿合计累计支付:35042万元。

在一、二矿项目的审计过程中,我科室与承建、审计单位积极协调,并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作;多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格;会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作;同时对施工单位报送的决算先行预审,之后再报送第三方审计部门,这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出,而且能够促进施工单位按实送,减少虚报、瞒报的发生。

尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。

2.维修、维护及改造工程(1)对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修,以配合集团运销公司搬迁,满足运销公司办公需求;禾一矿污水处理站背后(高位水池阀门房下部),井字梁护坡工程,相关施工图已经完成;禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述:岗位名称为战略发展部经理,直接上级为主管副总经理,直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部,岗位定员为1人,所辖人数为2人。

工作描述方面,该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施,收集整理相关资料和信息,分析相关行业发展动态和趋势,了解公司内部发展信息,分析内部资源能力情况,拟订公司发展战略和中长期发展规划,提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案,并定期提交报告和上报批准。

此外,还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作,明确公司年度经营目标,制定公司年度经营计划草案并上报批准,组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划,对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总,下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时,岗位还负责建立公司的目标责任体系,审核各部门及分公司的目标责任书,组织目标责任书的签订工作,考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外,还需要制定网点布局规划,分析审核网点布局规划方案,制定网点布局规划,以及负责投资管理,对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批,组织实施经批准的投资项目,跟踪监督投资项目的实施情况,掌握执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见,并及时反馈给上级领导。

最后,还需要组织制定公司管理制度和工作流程,并组织实施,开展相关制度、工作流程的修订和完善工作,负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说,该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力,能够收集、整理和分析相关信息,制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时,还需要具备良好的组织协调和沟通能力,能够协调各部门和分公司制定年度计划,并监督执行情况。

此外,还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述:协助部门经理制定年度计划、月度计划,监督计划执行情况,优化流程(1)主要职责与工作任务职责表述:协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息,协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划,监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估,提出优化建议和改进措施职责表述:优化流程,提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程,发现瓶颈和问题,提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案,组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估,提出改进措施和优化建议职责表述:协助部门经理完成其他工作三岗位名称:战略发展部经理岗位定员:1人所辖人数:无工作描述:作为战略发展部经理,主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

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战略发展部工作计划篇一:战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位:四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。

3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。

我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路战略管理:1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。

制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。

2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。

加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专题报告,提出改进思路和措施。

4、严格监控战略实施,避免出现重大经营失误。

采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制,防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差,导致重大失误。

5、多渠道掌控信息,建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑,向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力,为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下,需要加强战略发展中心的专业研究能力,适应经营需求开展针对性的研究工作,通过提供专业成果为集团决策层提供参考,XX 年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作:(1)产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究,协助经营单位做好新项目进入前的产业研究,同时加强潜在新产业研究,相关研究报告提交相关单位及决策层参考。

(2)专项研究针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究,形成深度分析报告提供给决策层参考。

(3)方法论研究对先进企业管理工具与方法论进行研究,根据集团发展需求,选择性地导入相匹配的管理工具和方法。

(4)决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析,为集团决策层提供决策参考与信息支持。

信息管理:1、构建综合信息基础设施,形成信息化对企业管理的重要支撑。

2、实行派驻IT人员机制,打造IT一体化管理。

3、加快应用信息技术改造,深化IT应用管理职能,以推进重点IT项目的实施为切入点,加强业务流程分析和数据质量评价。

4、建立并完善IT服务管理体系,规范服务流程。

5、加强IT应用管理队伍建设,打造IT应用管理体系。

四、部门组织建设1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部战略管理部岗位设置:战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名;信息管理部岗位设置:信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名;为了便于集团对下属子公司进行战略管控,必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。

建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位,负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作,与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接,在战略管理业务上接受集团的指导,向集团战略管理部报送相关数据和信息。

为了便于集团对整个IT网络系统的维护与管理,建议集团对下属子公司实行IT人员派驻制,派驻人员负责对被派驻公司IT系统进行日常维护,协助集团信息管理部推进重大IT应用项目,贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。

2、内部能力提升内部管理提升:模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升:思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力五、工作计划篇二:战略部工作计划XX—XX年战略发展部规划(规划人:柯仲临、伍巧玲)部门:战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数(10~11人)目前已有:队长:栩栩经理(2人):柯仲临、伍巧玲成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人)三、具体工作内容1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商)专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等)活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。

升级服务号和设置菜单(如自动回复等)(2)季刊(团队文化手册)分为3册2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)3.年度总结/大事记/备赛点滴(3)培训新人培训:与hr合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训(4)沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加(5)开发新项目前期:1.利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论)2.引导新人进行案例分析,使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期:进行组内对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行,由老人进行引导后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合)(6)周报具体的形式有需要在讨论2.与pr合作进行专题文章编写(3)季刊—分为3本2.“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)3.年度总结/大事记/备赛点滴(具体内容需要与bb沟通)(4)培训—日常培训与各行政组进行合作,针对项目组中的各类专业进行针对性培训(如bb专员的技术培训)——促进项目组与行政组之间的联系,增强团队凝聚力(5)开发新项目1. 利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论)2. 针对团队活力不足的问题,引导新人进行新项目开发,将受众、可持续性、具体方案明晰后,作为新项目在团队招人执行,可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成,侧重点略有不同。

沟通:巧玲以与决策层沟通为主,仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责:公众发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责:培训、沙龙以及周报六、未来的工作规划(XX年6月~12月)组织备赛专题沙龙(6月22日)目前情况:已完成反馈。

XX年7月季刊设计以及收集整理所需要的资料内容目前情况:初步定为3大分册(详细内容需要与bb进行沟通) XX年8月经理充电,积累新项目开发想法季刊制作工作计划调整(视情况而定)XX年9月协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议(对于已在的成员)XX年10月新人培训开发新项目—案例分析、收集团队成员想法 XX年11月日常培训/沙龙开发新项目—尝试实践XX年12月日常培训/沙龙开发新项目—继续实践部门文化传承(方式未定)以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨:(1)建立服务号和设置菜单(2)周报(3)收集团队成员想法(4)将新项目想法运用于秋招实战篇二:战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位:四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。

3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。

我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路战略管理:1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。

制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。

2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。

加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专题报告,提出改进思路和措施。

4、严格监控战略实施,避免出现重大经营失误。

采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制,防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差,导致重大失误。

5、多渠道掌控信息,建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑,向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力,为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下,需要加强战略发展中心的专业研究能力,适应经营需求开展针对性的研究工作,通过提供专业成果为集团决策层提供参考,XX年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作:(1)产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究,协助经营单位做好新项目进入前的产业研究,同时加强潜在新产业研究,相关研究报告提交相关单位及决策层参考。

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