公司规章制度.ppt
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公司对由下列行为之一者予以解除合同; A、无故连续旷工三日或全年累计超过六日者。 B、营私舞弊、挪用公款、损害公司利益，收受贿赂、佣金者。 C、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。 D、违抗命令或擅离职守，情节严重者。 E、品行不端、行为不检、屡教不改者。 F、泄露公司商业秘密，情节严重者。 G、精神或机能发生障碍，对所承受的工作，虽无过失但不能胜任者。 H、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 I、违背国家法令源自文库公司规章情节严重者。 J、由于其他类似原因或业务上之必要者。
薪申请表》，经主管领导、报行政人事部、总经理批准后生效。 经批准后的人员异动由行政人事部发《职工调动通知》员工接到
调动通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 异动人员就任新职后享受相应岗位的待遇。 部门（车间）中特殊专业岗位人员的变动，应得到公司有关部门
的同意。
人事管理制度
转正/异动申请表
对经批准予以使用者，由行政人事部口头通知或电话通知。被 录取为试用者应到市级公立医院（市职防所）体检。体检不合 格的，不予试用。
体检合格的，要交验身份证件、学历、职称、婚姻状况证明等 证件，并留复印件，近期一寸照片8张个人工商银行账号。
经行政人事部、安全生产部进行厂规厂纪、安全知识培训合格 后，凭行政人事部开具的《报到证》到部门报到上班。符合住 宿条件的由行政人事部安排住宿。
工作时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
工作简历 工作单位及部门 工作单位电话
职务/职称
证明人
人事管理制度
入职半个月内，由行政人事部与受聘人签订劳动合同。试用期 一般为三个月。
公司为员工办理用工手续及工伤保险，其他保险再员工试用期 满正式录用后办理。
试用期员工还应接受如下入职培训，培训记录交人事主管存档。 A、行政人事部进行公司历史概况、有关规章制度等教育。 B、生产部进行基本的安全教育。 C、相关部门/车间进行业务培训。
编号： 岗位 到岗时间
主 管 副 总 意 见
总 经 理 批 示
人事管理制度
应聘人员需填写《招聘表》。根据现场招聘情况及《招聘表》 确定招聘用人员名单，视具体情况进行面试及笔试。
须进行考核的，先由录用部门进行面试、考核；考核合格后， 再由人事部进行面试或笔试，并填写《招聘表》。
笔试、面试合格者，由行政人事部和用人部门确定最佳人选名 单，送总经理室审批。
车间负责人签署意见，经相关领导批准后，方可办理离职手续。 员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工
作岗位继续工作15天，公司同意可提前离司的除外。 员工辞职申请被考核准后，在离开公司前应向行政人事部门要
人事管理制度（合同解除规定）
由于上述原因与员工解除合同时，由行政人事部向员工发出《解 除合同通知书》，由员工签收，拒不签收时，由工会代表签收。 其预告期依劳动法规定。
被解聘员工应在规定时间内办理移交手续，填写移交清单。 被解聘员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序
的，公司将提请公安部门处理。 员工如因工作不适、工作不满意等原因，有辞职的权利。 员工因故辞职时，应写出辞职申请，填写《离职审批表》交部门
性别
出生时间
年月日
职称
身高 体重
cm
kg
照片
户籍所在地
婚姻状况
现工作岗位
特长
家庭住址
在学时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
教育及培训经历 学校或培训单位名称 专业
全日制/在职
学历 学位
称谓 父亲 母亲 丈夫/妻子 儿子/女儿
姓名
年龄
家庭及主要社会关系 工作单位及部门
职务
住址及电话
人事管理制度
入职审批表 Appointment Checking Form
员工 基本 情况
姓名 毕业学校
专业 拟分部门
性别
出生年月
学历
入职时间
拟定工资
部门 意见
主管 副总 意见
行政 人事
部 意见
行政 主管 副总 意见
总 经 理 意 见
姓名 学历 身份证号 民族 身体状况 籍贯 联系电话
招聘表
Recruitment table
申请人 情况
姓名 学历 现岗位
性别
出生年月
专业
入职时间 任职时间
申请异动到
部门
岗位
申请调整时间
增资
元
调整后基本工资
元
薪资调整建议
减资
元
建议调整时间
加薪 理由
申请人：
主管 领导 意见
行政 人事 部意 见
部门：
主管 副总 意见
职务：
总 经 理 批 示
人事管理制度（合同解除规定）
公司对严重违纪员工，或对一般违纪，但经劝告、教育、警告而 不改 者，由解除合同的权利。
Become A Full Member/Transaction Application Form
申请人 情况
姓名 学历 部门
性别
出生年月
专业
入职时间
任职时间
申请转正/
异动理由
部门 领导 意见
主管 副总 意见
行政 人事 部 意见
行政 副总 意见
总经理
意见
加薪申请表 Raise Application Form
人事管理制度
1.1公司各部门因工作
需要，必须增加人 员或补缺人员时， 填写《人员需求申 请表》 经主管 领导签字批准后报 行政人事部，行政 人事部报总经理审 批同意后，由行政 人事部办理招聘事 宜。
部门
需求人数
申 请 理 由 及 要 求
单 位 领 导 意 见
行 政 人 事 部 意 见
人员需求申请表 Personnel demand application form
属关键工作或职务的人员变换，需进行严格审查，宁缺毋滥。 凡升任、调任、降任、免职、薪资调整，由相应部门的负责人，
报行政人事部，由行政人事部报总经理批准。 中层干部的任免，由总经理决定，公司发文。 班组长的任免，由部门车间负责人提名，主管副总经理决定，报
行政人事部备案。 工作成绩突出，申请加薪的，由相应部门负责人提名，填写《加
员工在试用期内有突出表现，部门/车间认为确需缩短试用期 提前正式聘用的，由部门/车间提出专题报告，送行政人事部 报总经理室审批。
员工试用期满，填写《员工转正申请表》，经考核合格公司予 以录用的，即成为正式员工。不合格的，予以辞退。
人事管理制度（人员异动）
本规定中所称的人事异动包括升任、降任、调任、免职等内容。 员工的升、降、调、免，必须本着客观公正的原则慎重处理。凡
薪申请表》，经主管领导、报行政人事部、总经理批准后生效。 经批准后的人员异动由行政人事部发《职工调动通知》员工接到
调动通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 异动人员就任新职后享受相应岗位的待遇。 部门（车间）中特殊专业岗位人员的变动，应得到公司有关部门
的同意。
人事管理制度
转正/异动申请表
对经批准予以使用者，由行政人事部口头通知或电话通知。被 录取为试用者应到市级公立医院（市职防所）体检。体检不合 格的，不予试用。
体检合格的，要交验身份证件、学历、职称、婚姻状况证明等 证件，并留复印件，近期一寸照片8张个人工商银行账号。
经行政人事部、安全生产部进行厂规厂纪、安全知识培训合格 后，凭行政人事部开具的《报到证》到部门报到上班。符合住 宿条件的由行政人事部安排住宿。
工作时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
工作简历 工作单位及部门 工作单位电话
职务/职称
证明人
人事管理制度
入职半个月内，由行政人事部与受聘人签订劳动合同。试用期 一般为三个月。
公司为员工办理用工手续及工伤保险，其他保险再员工试用期 满正式录用后办理。
试用期员工还应接受如下入职培训，培训记录交人事主管存档。 A、行政人事部进行公司历史概况、有关规章制度等教育。 B、生产部进行基本的安全教育。 C、相关部门/车间进行业务培训。
编号： 岗位 到岗时间
主 管 副 总 意 见
总 经 理 批 示
人事管理制度
应聘人员需填写《招聘表》。根据现场招聘情况及《招聘表》 确定招聘用人员名单，视具体情况进行面试及笔试。
须进行考核的，先由录用部门进行面试、考核；考核合格后， 再由人事部进行面试或笔试，并填写《招聘表》。
笔试、面试合格者，由行政人事部和用人部门确定最佳人选名 单，送总经理室审批。
车间负责人签署意见，经相关领导批准后，方可办理离职手续。 员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工
作岗位继续工作15天，公司同意可提前离司的除外。 员工辞职申请被考核准后，在离开公司前应向行政人事部门要
人事管理制度（合同解除规定）
由于上述原因与员工解除合同时，由行政人事部向员工发出《解 除合同通知书》，由员工签收，拒不签收时，由工会代表签收。 其预告期依劳动法规定。
被解聘员工应在规定时间内办理移交手续，填写移交清单。 被解聘员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序
的，公司将提请公安部门处理。 员工如因工作不适、工作不满意等原因，有辞职的权利。 员工因故辞职时，应写出辞职申请，填写《离职审批表》交部门
性别
出生时间
年月日
职称
身高 体重
cm
kg
照片
户籍所在地
婚姻状况
现工作岗位
特长
家庭住址
在学时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
教育及培训经历 学校或培训单位名称 专业
全日制/在职
学历 学位
称谓 父亲 母亲 丈夫/妻子 儿子/女儿
姓名
年龄
家庭及主要社会关系 工作单位及部门
职务
住址及电话
人事管理制度
入职审批表 Appointment Checking Form
员工 基本 情况
姓名 毕业学校
专业 拟分部门
性别
出生年月
学历
入职时间
拟定工资
部门 意见
主管 副总 意见
行政 人事
部 意见
行政 主管 副总 意见
总 经 理 意 见
姓名 学历 身份证号 民族 身体状况 籍贯 联系电话
招聘表
Recruitment table
申请人 情况
姓名 学历 现岗位
性别
出生年月
专业
入职时间 任职时间
申请异动到
部门
岗位
申请调整时间
增资
元
调整后基本工资
元
薪资调整建议
减资
元
建议调整时间
加薪 理由
申请人：
主管 领导 意见
行政 人事 部意 见
部门：
主管 副总 意见
职务：
总 经 理 批 示
人事管理制度（合同解除规定）
公司对严重违纪员工，或对一般违纪，但经劝告、教育、警告而 不改 者，由解除合同的权利。
Become A Full Member/Transaction Application Form
申请人 情况
姓名 学历 部门
性别
出生年月
专业
入职时间
任职时间
申请转正/
异动理由
部门 领导 意见
主管 副总 意见
行政 人事 部 意见
行政 副总 意见
总经理
意见
加薪申请表 Raise Application Form
人事管理制度
1.1公司各部门因工作
需要，必须增加人 员或补缺人员时， 填写《人员需求申 请表》 经主管 领导签字批准后报 行政人事部，行政 人事部报总经理审 批同意后，由行政 人事部办理招聘事 宜。
部门
需求人数
申 请 理 由 及 要 求
单 位 领 导 意 见
行 政 人 事 部 意 见
人员需求申请表 Personnel demand application form
属关键工作或职务的人员变换，需进行严格审查，宁缺毋滥。 凡升任、调任、降任、免职、薪资调整，由相应部门的负责人，
报行政人事部，由行政人事部报总经理批准。 中层干部的任免，由总经理决定，公司发文。 班组长的任免，由部门车间负责人提名，主管副总经理决定，报
行政人事部备案。 工作成绩突出，申请加薪的，由相应部门负责人提名，填写《加
员工在试用期内有突出表现，部门/车间认为确需缩短试用期 提前正式聘用的，由部门/车间提出专题报告，送行政人事部 报总经理室审批。
员工试用期满，填写《员工转正申请表》，经考核合格公司予 以录用的，即成为正式员工。不合格的，予以辞退。
人事管理制度（人员异动）
本规定中所称的人事异动包括升任、降任、调任、免职等内容。 员工的升、降、调、免，必须本着客观公正的原则慎重处理。凡