公司规章制度.ppt
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公司规章制度培训课件PPT(共30页)
第一章入职指引
五 、加班 （ 1 ）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门 备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以 《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （ 2 ） 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规 定。
第一章入职指引
三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六 2 . 2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请 表》，经审查后报总经理批准。 3 、人事部门提前一个月通知员 工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手 续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补 偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序 的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规 定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进 行员工资料信息置换。
公司规章制度
第一章
你知道多少
公司规章制度
第一章 第二章 第三章 第四章
入职指引 行为规范 薪酬福利制度 员工权益
第一章入职指引
第一节 入职与试用 1)用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 2)招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学 历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、 学习精神和创新精神。 3)入职 第二节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中： 周一至周六：上午： 09 ：00－ 12 ：00
公司规章制度培训PPT课件
https://
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制，员工可自由申请年度调休时间，但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整，工作量的多少决定员工工作的时间段，工作时间聚集在周六周日，周六周日按照公司
业务量调整上下班时间，管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外，其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放，并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品，并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品，经部门同意，员工可直接到管理员处领取，并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用，由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
规章制度培训PPT
值班制度
值班安排
值班人员的安排，需根据部门工作需要及员工的排班表进行安排。
值班责任
值班人员需对部门的工作情况负责，及时处理突发事件及完成临时任务。
05
财务管理制度
费用报销制度
报销原则
01
费用报销需遵循公司报销原则，严格按照预算和财务制度进行
报销。
报销流程
02
员工需按照公司规定的报销流程进行报销，先审批后报销，确
更加注重合规和透明
未来的规章制度将更加注重合规和透明，以符合政府监管和社 会期待。
THANK YOU.
财务审计采用抽样审计、详细审计、比较审计等方法，以确保审计结果的准确性和可靠性 。
资产管理制度
01
资产管理原则
公司资产管理需遵循国家和公司相关法规，确保资产的安全、完整和
有效利用。
02
资产购置
公司资产购置需经过严格审批和预算控制，确保购置的资产符合公司
需求且价格合理。
03
资产管理责任制
公司实行资产管理责任制，明确各级管理人员的管理职责和权限，确
构成
规章制度通常由以下几个部分构成：总则、分则、附则、目录等。其中，总则说 明了规章制度的制定目的、适用范围等；分则详细规定了各项具体规定和要求； 附则解释了相关术语和定义；目录列出了规章制度的各个章节和条款。
02
公司规章制度
员工手册
员工手册是公司为规范员工行为、明确权利义务而 制定的内部文件。
08
总结与展望
规章制度对于企业管理的重要性总结
保障员工权益
提高企业运营效率
规章制度可以明确员工的权利和义务，保障 员工的合法权益，有利于构建和谐的劳资关 系。
合理的规章制度能够优化企业运营流程，提 高工作效率，减少内部摩擦和不必要的浪费 。
公司规章制度培训 PPT
一、公司简介
❖ 1、公司全称：安徽新大洋汽车配件有限公司 ❖ 2、公司标志：
❖ 3、公司简介：
安徽新大洋汽车配件有限公司成立于2009年8月，专业从事金属成型、模具加 工、汽车零部件制造，是安徽江淮汽车集团定点配套件生厂商。
公司现有员工200多名，占地50亩。公司主导产品为：SRV（瑞鹰越野车）、 MPV（瑞风商务车）、A车（同悦A107、108）、卡车、BMPV、B926等六大车型 的配套件。
❖ 4、公司质量方针：品质第一、顾客至尊、持续改善、创造效益。 ❖ 5、公司经营理念：以质量求生存，以服务求发展，把握江淮，开创下
一片天！
二、出勤管理规定
1、工作时间：
白班：8：00—18：30（7:50开班前会） 晚班：19：00—5：30（18:50开班前会）
2、考勤刷卡
2.1 ：考勤卡
2.1.1 所有新入职员工的工作证（考勤卡及食堂用餐刷卡），办理工作证和 需缴纳20元押金，员工离职时，必须把完整的工作证交回管理部秘书处，押 金在工资中返还。
5.3 请假审批权限：
5.3.1 操作员工（含冲压工、焊装线、剪板、装箱、叉车工、焊工、调模工等） 请假或病假1天：班长签字，管理部签字； 请假或病假2天：班长签字，管理部签字，车间主任签字； 请假3—6天：班长签字，管理部签字，车间主任签字，生产部长签字 请假7天以上（含7天）：班长签字，管理部签字，车间主任签字，生产部长 签字，总经理助理签字 5.3.2 行管、技术人员： 请假1—3天（含）：部门主管、部门负责人签字 请假4—7天（含7天）：部门主管、部门负责人签字，总经理助理签字 请假7天以上：部门主管、部门负责人签字，总经理助理签字，总经理签字
2.1.2 考勤卡自发卡15日内，因卡质量问题或使用超过1年，非人为因素导致 损坏，可免费补办。其它情况考勤卡损坏补办时，另收工本费10元。
❖ 1、公司全称：安徽新大洋汽车配件有限公司 ❖ 2、公司标志：
❖ 3、公司简介：
安徽新大洋汽车配件有限公司成立于2009年8月，专业从事金属成型、模具加 工、汽车零部件制造，是安徽江淮汽车集团定点配套件生厂商。
公司现有员工200多名，占地50亩。公司主导产品为：SRV（瑞鹰越野车）、 MPV（瑞风商务车）、A车（同悦A107、108）、卡车、BMPV、B926等六大车型 的配套件。
❖ 4、公司质量方针：品质第一、顾客至尊、持续改善、创造效益。 ❖ 5、公司经营理念：以质量求生存，以服务求发展，把握江淮，开创下
一片天！
二、出勤管理规定
1、工作时间：
白班：8：00—18：30（7:50开班前会） 晚班：19：00—5：30（18:50开班前会）
2、考勤刷卡
2.1 ：考勤卡
2.1.1 所有新入职员工的工作证（考勤卡及食堂用餐刷卡），办理工作证和 需缴纳20元押金，员工离职时，必须把完整的工作证交回管理部秘书处，押 金在工资中返还。
5.3 请假审批权限：
5.3.1 操作员工（含冲压工、焊装线、剪板、装箱、叉车工、焊工、调模工等） 请假或病假1天：班长签字，管理部签字； 请假或病假2天：班长签字，管理部签字，车间主任签字； 请假3—6天：班长签字，管理部签字，车间主任签字，生产部长签字 请假7天以上（含7天）：班长签字，管理部签字，车间主任签字，生产部长 签字，总经理助理签字 5.3.2 行管、技术人员： 请假1—3天（含）：部门主管、部门负责人签字 请假4—7天（含7天）：部门主管、部门负责人签字，总经理助理签字 请假7天以上：部门主管、部门负责人签字，总经理助理签字，总经理签字
2.1.2 考勤卡自发卡15日内，因卡质量问题或使用超过1年，非人为因素导致 损坏，可免费补办。其它情况考勤卡损坏补办时，另收工本费10元。
公司员工规章制度培训最终版ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人， 为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请（特殊岗位特殊规定 ）。备注：填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》，本部门：离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交； 综合办：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人； 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 （含3日），视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理，工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3）身份证原件
4）《简历表》
5）《员工入职档案登记表 》6）《员工入职登记表 》
7）一寸免冠照2-3张
8）《述职报告 》
第四步：试岗及录用
●通过部门试用，并在岗期间得到部门领导认可 办理部门：综合办
第五步：入职
试用期满后，第五天准备入职材料，第六天考核，第七天办理入职 手续，第八天正式入职。（如材料不全，以材料齐全之日起为正式 入职时间）
最新第二章企业规章制度ppt课件
实践中，用人单位为了使规章制度与 劳动合同具有同等的效力，把规章制度 作为劳动合同的附件，这样规章制度就 成为劳动合同的组成部分。
在这种情况下，规章制度属于格式 条款，我国合同法规定：格式条款和非 格式条款不一致时，适用非格式条款。
裁决：
支持公司的意见。
王小姐不服，提起诉讼。
法院判决：
虽然单位以规章制度的方式对年终奖励制 度进行了变更，并且程序合法有效；但由 于年终考评奖励制度属于双方当事人协商 签订的劳动合同条款，而规章制度虽经民 主协商程序，但属于用人单位当方制定的。 因此其效力低于合同条款，支持王小姐的 诉讼请求。
用人单位依据《劳动合同法》第四 条规定，经过民主程序制定的规章 制度，不违反国家法律、行政法规 及政策规定，并已向职工公示或告 知的，可以作为用人单位用工管理 的依据。 （实施细则）
“公示或告知” 可以采取劳动者 人手一册、学习培训等法律认可的 方式完整送达或传达劳动者知晓。
（实施细则）
三、规章制度生效要件 （一）实体要件
案例一：某公司以连续旷工15天为由，单 方解除了张某的劳动合同关系，并及时办 理了退工等相应手续。办理退工手续后， 张某向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁， 要求支付经济补偿金。庭审中，双方各执 一词：张某拿出了自己手写的请假条以及 部门经理的批准证明，用以证明这期间属 于请事假而非旷工；而用人单位则出具了 经过张某曾经签收的《员工手册》。
本案件是由于该公司规章制度不合 法导致败诉的。这就是说，企业内部 的规章制度只有是依法建立的，不与 法律相抵触，才可以作为处理职工依 据的。企业规章如果存在违反法律法 规强制性规定的内容，这部分内容是 无效的。如自行规定低于劳动法规定 标准的加班费支付标准，这样的内容 是无效的。
公司规章制度、考勤、薪资、休假方案幻灯片PPT
11 办理委托行使权手续均需符合以下程序：
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续，填写?委托 授权申请?，需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ，填写相关内容后由主管领导批准，报人事部备案，由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班，要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者，需事先提交加班申请， 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休，调休额度 为该员工实际加班时间；调休额度自加班产生之日起1 个月内有效，过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的，员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班，同样按照的调 休规定执行。 调休申请：员工调休需提交请假申请单，请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时，均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力，必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托，但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式，委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展，不影响工作进度，同时标准公司的业 务管理流程，特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员，特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责， 并有相应的职权，其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。
11.1 管理人员外出或请假时间超过三天。
11.2 委托行使管理权交接必须办理相关手续，填写?委托 授权申请?，需向代理人陈述所需代理事项以及特别事项 ，填写相关内容后由主管领导批准，报人事部备案，由 人事部下发?授权委托。
加班类型 加班分为法定假日加班、休息日加班及工作日加班。 原那么上公司不提倡加班，要求员工在工作时间内完成
工作。但是因工作需要加班者，需事先提交加班申请， 审批通过前方可记为加班。 加班待遇 员工在工作日及休息日加班应首先安排调休，调休额度 为该员工实际加班时间；调休额度自加班产生之日起1 个月内有效，过期不再保存。如确因工作需要无法在1 个月内调休的，员工可进展延期调休申请。 员工在法定节日、休息日、工作日加班，同样按照的调 休规定执行。 调休申请：员工调休需提交请假申请单，请假申请在审 批流程完毕后生效。
2管理人员在出差或请假或休假时，均需办理委托行使管理权手 续。承受委托行使管理权的人必须具有相应的资格和能力，必 须符合GMP以及公司管理要求。
3 质量部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。
4职能可以委托，但是责任不能委托。委托人需向代理人提供代 理期间之联络方式，委托人在此期间应确保代理人能与其联络。
能照常进展，不影响工作进度，同时标准公司的业 务管理流程，特制定本制度。 范围 公司内各级管理人员。 职责 行政部负责本规程的起草、修订、培训和实施。 生产部长、质量受权人负责审核本规程。 总经理负责批准本规程。 各部门管理人员
1公司内各级管理人员，特别是中层以上管理干部以及具有各种 管理程序审批、批准权、产品、物料放行权的各级管理人员适 用于本管理规程。
2 不同岗位和部门均应有详细的书面工作职责， 并有相应的职权，其职能可委托给具有相当资质 的指定代理人。
公司规章制度培训内容PPT演示
禁止工作时间在办公区域
进 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
食
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它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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2•
人事管理制度 click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
公司规章制度培训PPT课件
八、无薪假
员工遇到重要事情可申请无薪假期（即停薪留职），假期最长不得超过三个月。
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18
请假流程如何走
精选课件PPT
19
加班制度
加班的流程
1.公司鼓励员工在每天工作时间内完成本职工作， 不提倡加班。如因工作需要加班的，由员工提出 申请并填写《加班申请单》，《加班申请单》必 须详尽说明加班理由及加班时间安排，由部门主 管和人力资源部门审批。
精选课件PPT
固定资产
22
低值易耗品
打印 纸
文具
墨盒
清洁 用品
药品
劳保 用品
包装 袋
精选课件PPT
23
公司物资用品采购程序：
1、每月26日公司各部门以部门为单位统一上报下月 办公用品、电脑耗材等用品，填报《物资采购申请 表》到行政部（按需上报）。
2、行政部统计各部门申请，预算下月的采购金额， 然后凭借《物资用品计划采购统计表》走采购审批 程序。
查，违反者将予以重处。
二、领用程序
1、领用物品时，填写《物资领用登记表》，经行政部与《物资用品计划 采购统计表》核对后，方可领取。
精选课件PPT
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离职指引
你必须要知道的
离职类型
正常离职
正式员工提前三十日以书面形式 通知公司，
试用期员工提前三日通知公司
辞退
1.在试用期被证明不符合录用条件的 2.严重违反公司规章制度的
3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的 4.被依法追究刑事责任的
程序
程序
1.由员工本人提出离职申请， 2.经部门负责人同意， 报人力资源部审批，并按照《交接单》
3.以下情况不视为加班或上班行为： （1）公司组织的效游或其他的娱乐活动； （2）在非工作时间组织的培训； （3）展厅部与财务部结款的时间； （4）非上班时间的会议、交流会等； （5）日常的出差与应酬。
公司规章管理制度培训 ppt课件
批准方可计入加班记录。 ppt课件
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考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者，应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者，均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条，注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况，经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者，一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工，但遇突发事件不能及时履行请假手续者，应事先说明情况，正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1
？
1、觉得企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样？ 3、制度在企业中起到了什么作用？
答
1、当然要有制度，中国有句古话不是说，国有国法，一个企业就是 一个团队，没有规矩不成方圆，何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退。
至20分钟罚款20元；迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到，早
于规定时间5分钟下班者视为早退，早退5分钟至10分钟，罚款10元；
早退10分钟至20分钟罚款20元；早退20分缺勤记为病（事）假，未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班，确因工作需要在正常工作时间以外加班者，须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一，与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作，并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。
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对经批准予以使用者，由行政人事部口头通知或电话通知。被 录取为试用者应到市级公立医院（市职防所）体检。体检不合 格的，不予试用。
体检合格的，要交验身份证件、学历、职称、婚姻状况证明等 证件，并留复印件，近期一寸照片8张个人工商银行账号。
经行政人事部、安全生产部进行厂规厂纪、安全知识培训合格 后，凭行政人事部开具的《报到证》到部门报到上班。符合住 宿条件的由行政人事部安排住宿。
薪申请表》，经主管领导、报行政人事部、总经理批准后生效。 经批准后的人员异动由行政人事部发《职工调动通知》员工接到
调动通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 异动人员就任新职后享受相应岗位的待遇。 部门（车间）中特殊专业岗位人员的变动，应得到公司有关部门
的同意。
人事管理制度
转正/异动申请表
属关键工作或职务的人员变换，需进行严格审查，宁缺毋滥。 凡升任、调任、降任、免职、薪资调整，由相应部门的负责人，
报行政人事部，由行政人事部报总经理批准。 中层干部的任免，由总经理决定，公司发文。 班组长的任免，由部门车间负责人提名，主管副总经理决定，报
行政人事部备案。 工作成绩突出，申请加薪的，由相应部门负责人提名，填写《加
人事管理制度
入职审批表 Appointment Checking Form
员工 基本 情况
姓名 毕业学校
专业 拟分部门
性别
出生年月
学历
入职时间
拟定工资
部门 意见
主管 副总 意见
行政 人事
部 意见
行政 主管 副总 意见
总 经 理 意 见
姓名 学历 身份证号 民族 身体状况 籍贯 联系电话
招聘表
Recruitment table
性别
出生时间
年月日
职称
身高 体重
cm
kg
照片
户籍所在地
婚姻状况
现工作岗位
特长
家庭住址
在学时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
教育及培训经历 学校或培训单位名称 专业
全日制/在职
学历 学位
称谓 父亲 母亲 丈夫/妻子 儿子/女儿
姓名
年龄
家庭及主要社会关系 工作单位及部门
职务
住址及电话
公司对由下列行为之一者予以解除合同; A、无故连续旷工三日或全年累计超过六日者。 B、营私舞弊、挪用公款、损害公司利益，收受贿赂、佣金者。 C、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。 D、违抗命令或擅离职守，情节严重者。 E、品行不端、行为不检、屡教不改者。 F、泄露公司商业秘密，情节严重者。 G、精神或机能发生障碍，对所承受的工作，虽无过失但不能胜任者。 H、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 I、违背国家法令或公司规章情节严重者。 J、由于其他类似原因或业务上之必要者。
车间负责人签署意见，经相关领导批准后，方可办理离职手续。 员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工
作岗位继续工作15天，公司同意可提前离司的除外。 员工辞职申请被考核准后，在离开公司前应向行政人事部门要
人事管理制度（合同解除规定）
由于上述原因与员工解除合同时，由行政人事部向员工发出《解 除合同通知书》，由员工签收，拒不签收时，由工会代表签收。 其预告期依劳动法规定。
被解聘员工应在规定时间内办理移交手续，填写移交清单。 被解聘员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序
的，公司将提请公安部门处理。 员工如因工作不适、工作不满意等原因，有辞职的权利。 员工因故辞职时，应写出辞职申请，填写《离职审批表》交部门
员工在试用期内有突出表现，部门/车间认为确需缩短试用期 提前正式聘用的，由部门/车间提出专题报告，送行政人事部 报总经理室审批。
员工试用期满，填写《员工转正申请表》，经考核合格公司予 以录用的，即成为正式员工。不合格的，予以辞退。
人事管理制度（人员异动）
本规定中所称的人事异动包括升任、降任、调任、免职等内容。 员工的升、降、调、免，必须本着客观公正的原则慎重处理。凡
申请人 情况
姓名 学历 现岗位
性别
出生年月
专业
入职时间 任职时间
申请异动到
部门
岗位
申请调整时间
增资
元
调整后基本工资
元
薪资调整建议
减资
元
建议调整时间
加薪 理由
申请人：
主管 领导 意见
行政 人事 部意 见
部门：
主管 副总 意见
职务：
总 经 理 批 示
人事管理制度（合同解除规定）
公司对严重违纪员工，或对一般违纪，但经劝告、教育、警告而 不改 者，由解除合同的权利。
人事管理制度
1.1公司各部门因工作
需要，必须增加人 员或补缺人员时， 填写《人员需求申 请表》 经主管 领导签字批准后报 行政人事部，行政 人事部报总经理审 批同意后，由行政 人事部办理招聘事 宜。
部门
需求人数
申 请 理 由 及 要 求
单 位 领 导 意 见
行 政 人 事 部 意 见
人员需求申请表 Personnel demand application form
编号： 岗位 到岗时间
主 管 副 总 意 见总 经 理 批 示人 Nhomakorabea管理制度
应聘人员需填写《招聘表》。根据现场招聘情况及《招聘表》 确定招聘用人员名单，视具体情况进行面试及笔试。
须进行考核的，先由录用部门进行面试、考核；考核合格后， 再由人事部进行面试或笔试，并填写《招聘表》。
笔试、面试合格者，由行政人事部和用人部门确定最佳人选名 单，送总经理室审批。
工作时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
工作简历 工作单位及部门 工作单位电话
职务/职称
证明人
人事管理制度
入职半个月内，由行政人事部与受聘人签订劳动合同。试用期 一般为三个月。
公司为员工办理用工手续及工伤保险，其他保险再员工试用期 满正式录用后办理。
试用期员工还应接受如下入职培训，培训记录交人事主管存档。 A、行政人事部进行公司历史概况、有关规章制度等教育。 B、生产部进行基本的安全教育。 C、相关部门/车间进行业务培训。
Become A Full Member/Transaction Application Form
申请人 情况
姓名 学历 部门
性别
出生年月
专业
入职时间
任职时间
申请转正/
异动理由
部门 领导 意见
主管 副总 意见
行政 人事 部 意见
行政 副总 意见
总经理
意见
加薪申请表 Raise Application Form
体检合格的，要交验身份证件、学历、职称、婚姻状况证明等 证件，并留复印件，近期一寸照片8张个人工商银行账号。
经行政人事部、安全生产部进行厂规厂纪、安全知识培训合格 后，凭行政人事部开具的《报到证》到部门报到上班。符合住 宿条件的由行政人事部安排住宿。
薪申请表》，经主管领导、报行政人事部、总经理批准后生效。 经批准后的人员异动由行政人事部发《职工调动通知》员工接到
调动通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 异动人员就任新职后享受相应岗位的待遇。 部门（车间）中特殊专业岗位人员的变动，应得到公司有关部门
的同意。
人事管理制度
转正/异动申请表
属关键工作或职务的人员变换，需进行严格审查，宁缺毋滥。 凡升任、调任、降任、免职、薪资调整，由相应部门的负责人，
报行政人事部，由行政人事部报总经理批准。 中层干部的任免，由总经理决定，公司发文。 班组长的任免，由部门车间负责人提名，主管副总经理决定，报
行政人事部备案。 工作成绩突出，申请加薪的，由相应部门负责人提名，填写《加
人事管理制度
入职审批表 Appointment Checking Form
员工 基本 情况
姓名 毕业学校
专业 拟分部门
性别
出生年月
学历
入职时间
拟定工资
部门 意见
主管 副总 意见
行政 人事
部 意见
行政 主管 副总 意见
总 经 理 意 见
姓名 学历 身份证号 民族 身体状况 籍贯 联系电话
招聘表
Recruitment table
性别
出生时间
年月日
职称
身高 体重
cm
kg
照片
户籍所在地
婚姻状况
现工作岗位
特长
家庭住址
在学时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
教育及培训经历 学校或培训单位名称 专业
全日制/在职
学历 学位
称谓 父亲 母亲 丈夫/妻子 儿子/女儿
姓名
年龄
家庭及主要社会关系 工作单位及部门
职务
住址及电话
公司对由下列行为之一者予以解除合同; A、无故连续旷工三日或全年累计超过六日者。 B、营私舞弊、挪用公款、损害公司利益，收受贿赂、佣金者。 C、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。 D、违抗命令或擅离职守，情节严重者。 E、品行不端、行为不检、屡教不改者。 F、泄露公司商业秘密，情节严重者。 G、精神或机能发生障碍，对所承受的工作，虽无过失但不能胜任者。 H、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 I、违背国家法令或公司规章情节严重者。 J、由于其他类似原因或业务上之必要者。
车间负责人签署意见，经相关领导批准后，方可办理离职手续。 员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工
作岗位继续工作15天，公司同意可提前离司的除外。 员工辞职申请被考核准后，在离开公司前应向行政人事部门要
人事管理制度（合同解除规定）
由于上述原因与员工解除合同时，由行政人事部向员工发出《解 除合同通知书》，由员工签收，拒不签收时，由工会代表签收。 其预告期依劳动法规定。
被解聘员工应在规定时间内办理移交手续，填写移交清单。 被解聘员工无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序
的，公司将提请公安部门处理。 员工如因工作不适、工作不满意等原因，有辞职的权利。 员工因故辞职时，应写出辞职申请，填写《离职审批表》交部门
员工在试用期内有突出表现，部门/车间认为确需缩短试用期 提前正式聘用的，由部门/车间提出专题报告，送行政人事部 报总经理室审批。
员工试用期满，填写《员工转正申请表》，经考核合格公司予 以录用的，即成为正式员工。不合格的，予以辞退。
人事管理制度（人员异动）
本规定中所称的人事异动包括升任、降任、调任、免职等内容。 员工的升、降、调、免，必须本着客观公正的原则慎重处理。凡
申请人 情况
姓名 学历 现岗位
性别
出生年月
专业
入职时间 任职时间
申请异动到
部门
岗位
申请调整时间
增资
元
调整后基本工资
元
薪资调整建议
减资
元
建议调整时间
加薪 理由
申请人：
主管 领导 意见
行政 人事 部意 见
部门：
主管 副总 意见
职务：
总 经 理 批 示
人事管理制度（合同解除规定）
公司对严重违纪员工，或对一般违纪，但经劝告、教育、警告而 不改 者，由解除合同的权利。
人事管理制度
1.1公司各部门因工作
需要，必须增加人 员或补缺人员时， 填写《人员需求申 请表》 经主管 领导签字批准后报 行政人事部，行政 人事部报总经理审 批同意后，由行政 人事部办理招聘事 宜。
部门
需求人数
申 请 理 由 及 要 求
单 位 领 导 意 见
行 政 人 事 部 意 见
人员需求申请表 Personnel demand application form
编号： 岗位 到岗时间
主 管 副 总 意 见总 经 理 批 示人 Nhomakorabea管理制度
应聘人员需填写《招聘表》。根据现场招聘情况及《招聘表》 确定招聘用人员名单，视具体情况进行面试及笔试。
须进行考核的，先由录用部门进行面试、考核；考核合格后， 再由人事部进行面试或笔试，并填写《招聘表》。
笔试、面试合格者，由行政人事部和用人部门确定最佳人选名 单，送总经理室审批。
工作时间 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月
工作简历 工作单位及部门 工作单位电话
职务/职称
证明人
人事管理制度
入职半个月内，由行政人事部与受聘人签订劳动合同。试用期 一般为三个月。
公司为员工办理用工手续及工伤保险，其他保险再员工试用期 满正式录用后办理。
试用期员工还应接受如下入职培训，培训记录交人事主管存档。 A、行政人事部进行公司历史概况、有关规章制度等教育。 B、生产部进行基本的安全教育。 C、相关部门/车间进行业务培训。
Become A Full Member/Transaction Application Form
申请人 情况
姓名 学历 部门
性别
出生年月
专业
入职时间
任职时间
申请转正/
异动理由
部门 领导 意见
主管 副总 意见
行政 人事 部 意见
行政 副总 意见
总经理
意见
加薪申请表 Raise Application Form