工作任务完成情况考核办法(试行)
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
小学教职工工作成效考核办法(试行)
XXXX小学教职工工作成效考核办法（试行）为进一步落实教职工岗位目标责任制，客观、公正、合理地评价教职工的工作成效，激发教职工奋发进取、教书育人的积极性，根据《教师法》、《中小学教师职业道德规范》和《XX县教育局关于教职工绩效考核工作的指导意见》等文件要求，结合我校实际，制定如下考核办法：一、指导思想教职工工作成效考核工作，以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，通过建立符合教育教学规律和教师职业特点的考核制度，努力解决干与不干、干多干少、干好干若一个样的问题，充分调动教师的积极性和创造性，激励广大教职工爱岗敬业、关爱学生、创造优良的工作业绩。
二、考核对象全校在编在岗人员。
三、考核原则1.坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。
2.坚持群众测评与组织评定相结合的原则。
3,坚持定量与定性评价相结合的原则。
四、考核的内容、标准和考核办法工作成效考核的内容具体包括职业能力、工作表现和工作实绩等三个方面。
（一）职业能力（100分）1.考核内容和标准：落实教学常规，胜任所承担的教育教学工作；努力提高教育教学水平和能力，学会应用现代化教学手段，并使之不断提高，积极从事教科研活动，及时总结经验。
2.考核办法：（1）教师备课和教学反思（20分）。
①备课认真程度（5分）：备课内容实用，书写较认真。
该项分三档计分:优秀5分，良好4分,一般3分。
②集体备课和教研活动（5分）：积极参加集体备课和学校组织的教研活动，备课组、教研组有记录。
缺一次扣1分。
扣完为止。
捆绑考核，备课组集体备课实效性高，集体记5分；否则酌情计分。
口教学反思（10分）：认真撰写教学反思，要真实、深刻，不抄袭、拼凑。
考核小组每学期要进行多次过程检查，每次检查结果全校通报。
学期得分为历次检查的平均分。
（2）课堂教学（40分）。
学校成立考核小组，依据课堂教学评价标准，主要考核以下内容：教学基本功；教学思想；教学目标；教学内容;教学过程；教学方法；教学效果。
部门工作完成情况月度考评办法
部门工作完成情况月度考评办法HR绩效管理-行政部门工作完成情况月度考评办法第一章总则第一条目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
第二条主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。
集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。
第三条考核原则1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
第二章考核第四条管理部门考核1.考核依据集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。
2.考核周期每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。
3.考核部门分工与程序公司考评工作小组负责考评考评小组成员：组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。
行政部、负责执行检查、汇总、督察。
工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。
人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。
4.考核要素：对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。
考评要素具体描述如下：考要素描述表1 序号考核要素考核要素描述权重系数E1 工作目标工作计划（量化经营数据指标）是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。
工作考核办法
工作考核办法1. 考核目的工作考核就是通过对工作质量、工作量、工作效率等因素的评估，对工作人员进行绩效评价，从而提高工作效率，优化组织结构，改进工作质量。
2. 考核范围本考核办法适用于本单位所有工作人员。
3. 考核内容3.1 工作质量对工作人员完成的工作质量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•工作结果的正确性、准确性、规范性；•工作文件的规范性、完整性和保密性；•工作中对有关制度的遵守情况；•工作中处理问题的及时性和处理结果的合理性。
3.2 工作量对工作人员完成的工作量进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的数量和质量；•工作的难度和复杂程度；•工作所需的时间和精力；•完成任务的延误和加班情况。
3.3 工作效率对工作人员完成任务的效率进行综合评价，包括但不限于以下方面：•完成任务的速度和效率；•有效利用工作时间和提高工作效率的情况；•对自己工作进行合理计划和时间管理的情况。
4. 考核方法4.1 考核周期考核周期为一年，具体时间为每年的12月。
4.2 考核方式本考核采用综合评价和量化评价相结合的方式，采用以下考核方法：•个人工作日志评估；•任务完成情况评估；•工作成果评估；•上级、下级或同级评估；•客户满意度评估。
4.3 考核标准综合考虑以上三个维度的评估结果，分别给予优秀、良好、一般和不合格的评价。
•优秀：在工作质量、工作量、工作效率三个方面均能达到优秀水平；•良好：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有两个方面达到良好水平；•一般：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中至少有一个方面达到一般水平；•不合格：在工作质量、工作量、工作效率三个方面中均不达标。
5. 考核结果考核结果直接与员工岗位聘用、调整、晋升、薪酬、奖金、培训等相关的晋升、激励等制度相关联。
6. 考核反馈和改进6.1 考核反馈考核结果及时反馈给被考核人员，并对考核结果进行解释和说明，让被考核人员了解自己在工作中的优点和不足。
员工工作职责履行情况考核实施细则
员工工作职责履行情况考核实施细则一、考核目的按照《员工绩效考核管理办法》的要求，为了加深员工了解本职工作职责和目标，不断提高员工的工作能力，改善工作业绩，提高员工工作主动性，特制定本细则。
二、考核对象1、入职一个月后的新员工；2、当月超过10个工作日的员工。
3、调职调岗员工，调动后不超过10个工作日的，现直属上司应征求原直属上司的考评意见。
三、考核内容1、岗位职责履行情况：（1）岗位目标达成情况；（2）工作职责履行情况；（3）岗位知识学习及运用情况；（4）发现问题、解决问题的工作效果情况。
2、公共职责履行情况：（1（劳动纪律遵守情况；（2（规章制度遵守情况；（3（报告报表提交情况；（4（公共活动参与情况；（5（协作事务完成情况。
3、月度工作任务完成情况：（1（员工每月制定月度工作计划，并经过直属上级核准；（2（工作计划完成情况。
四、考核方式1、自评：由被考核员工本人编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，并进行自我评价和给出考评奖分罚分。
2、上级考评：先由被考核者直接上级和间接上级进行考评，并给出奖分和罚分，3、人力资源部考评：由人力资源部对被考核者的公共职责履行情况进行考核，并给出奖分和罚分。
4、统计通报和反馈：由人力资源部审核确认后，进行得分统计并通报、反馈。
五、考核流程1、被考核员工于每月2日前按格式要求编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，认真填写岗位职责和公共职责履行情况，以及并对工作计划完成情况；2、被考核员工本人自评打分以后，将考核表递交给直属上级考评。
3、先由员工的直接上级进行考核评分，然后提交被考核员工的间接上级考核评分。
集团本部部门负责人及集团下属单位的负责人由集团人力资源部提交集团总裁考核。
4、员工的间接上级进行考核评分后，于每月6号前将《员工月度工作职责履行情况考核表》提交集团人力资源部。
直管单位由综合业务部收齐后统一递交。
5、集团人力资源部对集团本部的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分；集团直管单位的综合业务部对本单位的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分。
工作完成度考核细则
销售内勤1.日报表与月报表的及时准确上报。
(要求完成率100% )2.销售回款及票据的及时准确的记录与整理。
(要求完成率95% )3.销售人员及销售部门的销售额的及时准确的统计与上报。
(要求完成率100% )4.其他销售凭证的保存与管理。
(要求完成率95% )5.出货单据准确录入与传送。
(要求完成率100% )6.各类上报表格及时准确上报。
(要求完成率95% )7.库存商品数量与型号及时统计与上报打印。
(要求完成率95% )财务1.各类账目及时准确的上报。
(要求完成率100% )2.会计凭证、报表等会计资料的保存、整理与归档。
(要求完成率95% )3.相关票据的审核与上报。
(要求完成率95% )4.按照公司财务制度进行相应工作。
(要求完成率95% )出纳1.收付凭证的整理与保存。
(要求完成率100% )2.支票存根的保存。
(要求完成率100% )3.公司能现金存款的数量不能超过规定限额。
(要求完成率95% )4.银行账目核的及时准确。
(要求完成率95% )5.工资的及时准确发放。
(要求完成率100% )6. 代收与回款的及时准确收取。
(要求完成率95% )库房内勤1.库存商品数量与型号的统计与上报。
(要求完成率95% )2.物流收货单，出货单，客户自提收条两日内拿回公司上报。
(要求完成率100% )3.入库单当晚上交财务部。
(要求完成率100% )4.按照出库单，及时准确的出库及货物在途信息的查询。
(要求完成率100% )5.各类往来票据及时准确的核对、整理、保存与上报。
(要求完成率95% )。
广东省事业单位工作人员考核办法(试行)[001]
![广东省事业单位工作人员考核办法(试行)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/3acb816b3968011ca2009151.png)
广东省事业单位工作人员考核办法（试行）第一章总则第一条为科学评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提升政治和业务素质，认真履行职责，提高公共服务效能，根据国家有关文件精神，结合我省实际，制订本办法。
第二条本办法适用于我省为了社会公益目的，由各级各类机关举办或其他组织利用国有资产举办，并列入事业机构编制管理范围的事业单位。
下列单位不适用本办法：（一）经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位；（二）各类企业举办的不列入事业机构编制管理范围的单位；（三）事业单位所属独立核算的企业。
第三条考核对象为本办法第二条适用范围内的事业单位中有聘用合同、正式人事关系和工资关系的现有在册在职正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
第四条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，结合单位性质、岗位特点，按照规定的权限、内容、标准、方法和程序进行。
第五条各级党委、政府事业单位人事综合管理部门负责事业单位工作人员考核工作的综合管理和监督检查。
事业单位或其主管部门负责组织实施本单位或本系统工作人员的考核工作。
事业单位领导班子成员的考核，按干部管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
对涉及国家安全等特殊岗位工作人员的考核，由其单位制定特殊岗位人员考核办法，报主管部门审核后组织实施。
第二章考核实施要求、内容和程序第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
平时考核重点考核工作人员履行岗位职责、完成日常工作任务和出勤情况。
年度考核侧重考核事业单位工作人员年度工作表现情况。
聘期考核侧重考核聘期任务完成情况。
第七条考核工作要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据聘用合同约定的岗位职责任务以及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法(武人[2005]1号)
![武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法(武人[2005]1号)](https://img.taocdn.com/s3/m/76e28683cc22bcd126ff0c11.png)
武人[2005]1号武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法各区委组织部、区政府人事局，市属事业单位、市直各机关组织人事部门：现将《武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法》印发给你们，请遵照执行。
执行中遇到问题，请及时与市委组织部综合干部处、市人事局政策法规处联系。
武汉市事业单位工作人员考核工作试行办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范事业单位人事管理，客观、公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励和督促事业单位工作人员提高政治、业务素质，为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据《国务院办公厅转发人事部》（国办发〔2002〕35号）和《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)，结合我市实际，制定本办法。
第二条考核工作必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与考核工作态度相统一的方法。
第三条考核的范围包括全市各级各类事业单位的职员、专业技术人员和工勤人员(依照国家公务员制度进行人事管理及转制为企业的事业单位的工作人员除外)。
第二章考核标准和等次第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能，主要考核业务技术水平、管理水平，业务技术提高、知识更新情况。
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律、各项规章制度的情况。
绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉，主要考核落实党风廉政责任制情况。
第五条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。
第六条职员考核各等次的基本标准是：优秀：能主动依法履行职责，清正廉洁，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：能依法履行职责，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够圆满完成工作任务。
基本合格：能依法履行职责，思想作风、工作态度一般，业务相对欠熟练，基本能完成工作任务。
员工工作计划完成情况考核实施细则
员工工作计划考核实施细则一、考核目的为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容1．月度工作计划：主要是指工作任务。
2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。
2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。
3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。
4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。
五、考核流程1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括《员工月度工作计划核准表》、《员工季度工作计划核准表》、《员工年度工作目标计划核准表》。
2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。
3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告表》、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。
南阳市人民政府关于印发市政府重点工作考核评价办法(试行)的通知
南阳市人民政府关于印发市政府重点工作考核评价办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2016.07.24•【字号】宛政〔2016〕32号•【施行日期】2016.07.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南阳市人民政府关于印发市政府重点工作考核评价办法(试行)的通知宛政〔2016〕32号各县(区)人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、鸭河工区管委会，市人民政府各部门：《市政府重点工作考核评价办法(试行)》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
南阳市人民政府2016年7月24日市政府重点工作考核评价办法(试行)第一章总则第一条为进一步明确任务目标，压实主体责任，完善激励措施，调动督促各级、各部门全力以赴抓好重点工作落实，确保年度目标任务全面完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于列入《市政府重点工作推进落实清单》中的各县区政府(含城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、鸭河工区管委会)，市直有关单位。
第三条考核工作坚持突出重点、科学规范、注重实效、客观公正的原则，以完成重点工作的实际效果为评价依据，按照本办法制定的考核方式，综合确定考核结果。
第二章考核内容第四条主要考核内容(一)市政府重点工作(包括列入市政府重点工作推进落实清单的工作、国务院和省政府工作报告涉及我市任务和市政府常务会议、市长办公会议决定的重点事项等)完成情况。
(二)主要经济社会发展目标完成情况。
(三)政府信息公开工作情况。
第五条为保证考核的科学性、严肃性，重点工作目标确定后原则上不作调整。
在实施过程中，符合下列条件确需调整的，需经市政府分管领导同意。
(一)因不可抗拒的客观因素使工作任务难以实现的；(二)涉及全局性工作任务调整和其他特殊情况的。
第三章考核方式第六条考核工作分为日常监控、季度评估、年终考核三个环节，着力构建从重点工作推进落实清单的制定到执行、监控、考核、问责的工作机制，确保市政府重点工作全面落实。
工作任务跟踪考核实施办法(技术中心)
工作任务跟踪考核实施细则一、考核目的为加强公司重点工作督办管理，明确督办执行与考核，促进年度、及日常重点工作有效落实，特制定本办法。
二、考核对象公司技术中心、系统部、产品部、项目部、生产部按要求需要制定工作计划的员工。
三、考核内容1.重点工作任务（KYKW23**）：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。
2.绩效任务(KYJX23**)：主要是指在一个紧急情况下，分管领导需要安排团队成员去完成某项非常重要的任务，在完成后根据完成情况进行奖励。
3.追加绩效任务：在工作之余，通过相应的实现，可以对公司产品带来功能、性能提升或成本节省的工作任务，可提请审批，追加为绩效任务，进行相应的考核奖励。
四、任务来源1.有关专题会、部门周例会、总经理办公会确定的重点工作任务。
2.总经理、分管领导临时发起的重点工作，以及经领导确认的绩效任务。
3.部门负责人发起经申请同意的重点工作。
五、职责分工1.重点工作任务、绩效任务由需求部门发起或分管领导下发确定，按约定时间及要求下发申请。
2.重点工作任务、绩效任务由责任部门作为责任主体具体落实，安排责任人进行负责实行。
3.技术中心是公司重点工作任务的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核记录等工作。
六、考核方法1.考核原则：按实施流程执行，由责任人需求人按约定时间及要求协商一致执行。
2.考核周期：按照任务下发时的确定完成时间为限，或根据公司考核要求调整。
3.结项标准：重点工作完成后，责任部门应及时填写结项单并递交分管领导批准，交技术中心存档。
人事部门以结项单作为重点工作任务完成的考核依据。
（一）重点、绩效工作任务确立形式1.采取每周例会制，每周的工作任务由周五下午17：00进行组织汇报，可根据情况灵活安排时间。
2.由分管领导指挥负责召集各部门负责人，汇报内容包含三个部份：⑴对上周（昨天）重点（绩效）工作任务中完成事项逐一进行汇报；⑵对未完成工作情况逐一进行说明；⑶本周工作重点和计划。
继续教育学院培训中心目标任务考核办法(试行)
浙江大学继续教育学院浙大继教发〔2015〕4号━━━━━━━━━━━━━━━━━━关于印发《浙江大学继续教育学院高端培训中心、项目部工作目标任务考核办法(试行)》的通知各部、室、中心：为进一步完善高端培训内部管理，强化各高端培训中心、项目部（以下简称“培训中心”）内涵建设，推进学院高端培训可持续发展，以高端培训工作目标任务为基本内容，制定本考核办法。
一、基本原则坚持规范管理与健康发展相结合，坚持定性与定量相结合。
二、考核组织设立继续教育学院高端培训中心工作目标任务考核工作小组；实行双组长制，由学院院长和党委书记任组长，分管高端培训的副院长任副组长。
工作小组成员由院领导班子其它成员、培训管理与教学研究办公室(干训基地教学管理与研究中心)、党政办公室、人力资源办公室、财务办公室负责人组成。
考核的组织与落实工作由培训管理与教学研究办公室(教学管理与研究中心)负责。
三、考核程序1、各培训中心对照“继续教育学院培训中心工作目标任务考核评价指标体系”(见附件1)进行自评，自评完成后，将自评报告和相关材料递交培训管理与教学研究办公室；各中心在自评时要组成由中心主任负责，副主任、项目主任、教学教务管理人员等参加的3至5人的中心考评小组；2、各培训中心依据其它培训中心的自评报告及相关材料进行互评，互评时的工作要求与自评相同；3、由继续教育学院培训中心工作目标任务考核工作小组进行总评；工作小组根据自评、互评和总评结果，确定各培训中心考核等级，并在学院办公网上进行公示。
各培训中心考核的综合评价中，自评、互评和总评的考核占比为20%、30%和50%；4、考核评价采取实名制。
自评和互评时考评小组成员需要签名；总评时每人一表，每一位考评小组成员均需签名。
四、考核对象各培训中心和直属项目部。
五、考核时间每年的第一季度，考核上一年度工作。
六、考核内容见（附件1）“继续教育学院培训中心工作目标任务考核评价指标体系”。
七、考核评价结果考核评价结果将与培训中心的发展、干部的考核、教职工的切身利益相关联。
如何考核工作完成情况汇报
如何考核工作完成情况汇报在企业管理中，考核工作完成情况是非常重要的一环。
通过对工作完成情况的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率。
那么，如何进行工作完成情况的汇报和考核呢？以下将从几个方面进行介绍。
首先，明确工作目标和标准。
在进行工作时，首先要明确工作目标和标准，只有明确了目标和标准，才能更好地进行工作完成情况的汇报和考核。
工作目标和标准应该是具体、可衡量的，这样才能更好地进行考核工作完成情况。
其次，建立有效的工作完成情况汇报机制。
在工作过程中，需要建立起一个有效的工作完成情况汇报机制，明确汇报的时间、方式和内容。
汇报的内容应该包括工作进展、完成情况、存在的问题和解决方案等，这样才能更好地进行考核工作完成情况。
再次，进行及时的工作完成情况考核。
在收到工作完成情况的汇报后，需要及时进行考核。
考核的重点应该是工作目标的完成情况、工作过程中存在的问题以及解决方案的有效性等。
通过及时的考核，可以及时发现问题，及时调整工作方向，提高工作效率。
此外，建立奖惩机制。
在进行工作完成情况的考核时，需要建立起相应的奖惩机制。
对于完成情况较好的员工，可以给予相应的奖励，以激励其继续努力；对于完成情况较差的员工，也需要给予相应的惩罚，以促使其改进工作。
通过建立奖惩机制，可以更好地推动工作的完成。
最后，总结经验，不断完善。
在进行工作完成情况的汇报和考核时，需要不断总结经验，不断完善工作完成情况的汇报和考核机制。
只有不断总结经验，才能更好地提高工作完成情况的汇报和考核的效果。
综上所述，如何考核工作完成情况汇报，需要明确工作目标和标准，建立有效的汇报机制，进行及时的考核，建立奖惩机制，不断总结经验，不断完善。
只有这样，才能更好地推动工作的完成，提高工作效率。
希望以上内容对大家有所帮助。
【参考】日常工作量化考核办法(试行)
参考：日常工作量化考核办法（试行）1. 背景日常工作对于任何一家公司都至关重要，但是如何对员工的日常工作进行考核一直都是一个难题。
传统的考核方法往往很难量化，很难准确反应员工的工作质量和产出。
而对于公司来说，很强调效益和产出，因此量化考核方案就显得尤为重要。
2. 目的旨在建立一种能够量化考核日常工作表现的方法，以此能够更加客观、科学地评估员工的工作质量，并提供参考依据。
3. 量化考核方法3.1 任务清单在员工进入公司即将开始新一天工作之前，由主管部门分发每天的任务清单。
清单包括主要任务、次要任务、紧急任务等。
3.2 任务分数不同任务的分数不同，根据任务完成难度和重要程度而定。
主要任务的分数为10分，次要任务的分数为5 分，而紧急任务的分数为15分。
3.3 任务完成时间完成任务的时间也将计入考核的内容之中，提前完成、按时完成都能够为员工加分。
而未按时完成则将会扣减分数。
3.4 个人职责员工个人在日常工作中所承担的职责也将是进行考核的重要一环。
如果任职额外的责任、完成不在自身职责范围内的事情，还需要获得额外分数。
4. 考核结果的分数计算通过上述的加减分项目来计算的员工当天的“得分”，这将被累加到工作周变化和月度总共学分变化之中。
最终以月度学分作为量化考核的具体结果，由此计算出员工的绩效。
5.通过量化的考核办法，能让员工更加清晰地了解自己在工作中的表现，也能够让主管部门更加准确评估每个员工的工作表现。
当然，员工绩效考核不是唯一的评估员工工作表现的方法，还需要更多针对不同岗位的考核方法和标准，以此来全面评估员工的工作表现。
公司的工作任务完成情况考核
公司的工作任务完成情况考核
公司作为一个组织机构，每天都需要员工们共同努力完成各项工作任务，实现既定目标。
而要评估一个公司的整体运作情况，就需要对工作任务的完成情况进行考核和评估。
一、设定明确的工作任务
首先，为了能够对公司的工作任务完成情况进行考核，就需要在工作开始阶段就设定明确的工作任务。
这些任务可以是整体公司的年度目标，也可以是部门或个人的具体任务，每个任务都应该具有明确的指标和时间要求。
二、定期跟踪工作进展
定期的跟踪工作进展是评估工作任务完成情况的关键步骤。
通过沟通和汇报，管理人员可以了解到每个员工或团队在完成任务上的进展情况，发现问题并及时解决，确保工作不偏离方向。
三、强调团队合作
在考核工作任务完成情况时，除了个人表现外，团队合作也是一个重要的考量因素。
团队之间的合作和协调能力直接影响到工作任务的完成质量和效率，因此在考核过程中也应该充分考虑到团队之间的合作情况。
四、及时进行绩效评估
除了定期的跟踪工作进展外，公司还应该建立健全的绩效评估机制。
通过绩效评估，可以客观地评价员工的工作表现，发现优秀员工并给予奖励，也可以及时发现问题员工并提出改进要求。
五、提出改进建议
最后，对于公司的工作任务完成情况考核，除了总结过去的经验和教训外，还应该提出改进建议。
通过不断总结和改进，公司可以不断提升工作效率，提高工作任务的完成质量。
综上所述，公司的工作任务完成情况考核是一个综合性的工作。
只有建立科学的考核机制，设定明确的工作任务，定期跟踪工作进展，强调团队合作，及时进行绩效评估，并提出改进建议，才能够全面客观地评估公司的整体运作情况，并为未来的发展指明方向。
中共河源市委办公室、河源市人民政府办公室关于印发《市直单位工作年度考核办法(试行)》的通知-
中共河源市委办公室、河源市人民政府办公室关于印发《市直单位工作年度考核办法(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共河源市委办公室、河源市人民政府办公室关于印发《市直单位工作年度考核办法（试行）》的通知各县区委、政府，市直和中央、省驻河源副处以上各单位：经市委、市政府同意，现将《市直单位工作年度考核办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。
中共河源市委办公室河源市人民政府办公室2008年7月7日市直单位工作年度考核办法（试行）为贯彻落实党的十七大、省委十届二次、三次全会和市委五届四次、五次全会精神，进一步加强市直机关作风建设，建设“四型机关”，更好地发挥市直单位的职能作用，营造一流的发展环境，推动市委、市政府各项决策部署的贯彻落实，市委、市政府决定对市直单位的工作每年进行一次考核。
为使考核工作规范、有序进行，特制定本办法。
一、考核目的和原则通过考核，促进市直各单位建立权责明晰、行为规范、运转协调的行政运作机制，科学民主、权责统一的决策机制，准确及时的行政信息公开机制，使市直机关事业单位及其工作人员增强为民服务、依法行政的观念，提高日常工作效率和社会管理及公共服务水平，提升人民群众对各机关、事业单位及干部的满意度，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、素质提高、形象提升的目的。
考核按照公平、公正、公开，以绩为准，民主集中制和群众公论的原则进行。
二、考核范围市直党政群机关、市人大机关、市政协机关、市法院、市检察院，以及市直副处级以上赋有行政管理职能的事业单位（具体名单见附件1）。
当年6月30日之前新组建的单位，参加该年度的工作考核。
安全生产目标任务完成情况考核办法怎么写
安全生产目标任务完成情况考核办法在每个组织中，安全生产是至关重要的事项。
为了保障员工的安全与健康，以及避免生产过程中可能发生的意外事件，各级管理者都应该对安全生产目标任务的完成情况进行考核。
以下是一种常见的安全生产目标任务完成情况考核办法：1. 设立明确的目标任务首先，组织应该明确制定安全生产的目标任务，包括但不限于事故率的降低、员工培训计划的执行、安全设施的维护等。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略方向相一致。
2. 建立评估指标为了考核安全生产目标任务的完成情况，需要建立相应的评估指标。
这些指标可以包括事故率、安全意识培训覆盖率、隐患排查整改率等。
评估指标应该能够客观反映安全生产工作的实际情况。
3. 收集数据组织需要建立健全的数据收集体系，确保能够及时、准确地获得评估指标所需的数据。
这可能涉及到安全记录的整理、员工培训情况的统计等工作。
4. 进行综合评估根据数据收集的结果，组织可以进行综合评估，分析安全生产目标任务完成情况的优势和不足之处。
这样可以为下一阶段的安全生产工作提供有益的参考。
5. 提出改进建议在进行综合评估的基础上，组织应该提出改进建议，针对安全生产目标任务完成情况中存在的问题和瓶颈进行改进。
这些建议应该具体可行，以便实施起来更加顺利。
6. 定期监督和跟进安全生产工作是一项持续不断的工作，组织需要定期监督和跟进安全生产目标任务的完成情况。
只有通过不懈的努力和持续改进，才能确保员工的安全与健康。
综上所述，安全生产目标任务完成情况考核办法是组织安全管理工作中的一项必不可少的内容。
通过制定明确的目标任务、建立评估指标、收集数据、进行综合评估、提出改进建议以及定期监督和跟进，组织可以更好地保障员工的安全与健康，同时提升生产效率，达到安全生产目标的最终目标。
工作任务完成情况考核办法(试行)
工作任务完成情况考核办法（试行）为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
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工作任务完成情况考核办法（试行）
为了提高公司人力资源部门整体工作效率，高质量完成上级下发的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任务完成情况，特制订此考核办法。
本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司人力资源科及基地办。
本办法考核主体为工作任务发放主体，考核客体为工作任务接收客体，考核结果汇总周期为月度。
工作任务考核流程：公司本部人力资源部各科室接到上级分派的任务，由相应任务发放主体通过OA系统发放工作任务（见附件1），由公司本部人力资源科室主管领导初步审核，经人力资源部部长审批后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（子）公司按照相关要求完成工作任务后，由考核主体如实填写《工作任务完成情况考核表》（见附件2），进行评价打分（打分过程中必须认真填写“关键事件记录”，以此作为打分的客观依据），得出每次工作任务完成情况得分；得出评价结果后，考核主体需将评价结果反馈给考核客体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有异议，由异议方如实填写《评价结果异议申诉表》（见附件3），递交公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。
工作任务考核流程图
各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一部分为工作任务完成情况得分（占70%）；另一部分为经营管理检查得分（占30%）。
即，
人力资源科经营管理得分=工作任务完成情况得分×70%+经营管理
检查得分×30%。
公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行排名，并在OA系统以简报形式公示排名结果，表扬排在前两名的单位，批评排在后两名的单位。
考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。
考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况；进行任务下发前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。
本办法由公司本部人力资源部负责解释。
本办法自颁发之日起生效执行。
附件附件1：
任务发放清单
附件2：
工作任务完成情况考核表
附件3：
评价结果异议申诉表。