朔黄铁路公司企业文化理念及释义解析
朔黄企业文化合同附件：项目工作内容与进程1―040720
合同附件：朔黄铁路公司企业文化建设咨询项目工作内容、功效与进程二〇〇四年七月二十日第一阶段：企业文化审视一、主要工作通过大量的访谈调研，深切了解朔黄铁路的各方面情形，对企业文化的过去和现状做出客观审视，对此后文化方向做出判断，对企业和员工导入企业文化的概念。
二、主要内容1.解析朔黄铁路企业文化的历史沿革和现实大体状况；2.明确朔黄铁路既有企业文化中需要丢掉和扬弃的部份；3.明确朔黄铁路既有企业文化中需要继承和发扬的部份；4.明确企业文化在朔黄铁路进展和管理中的定位和作用；5.结合朔黄铁路的进展构思和进展战略，明确应该有什么样的企业文化来推动和达到，应该提倡和创建什么样的企业文化。
三、功效文件《朔黄铁路企业文化分析研究报告》四、相关培训1.解读企业文化专题讲座（1次）2.《朔黄铁路企业文化分析研究报告》沟通讲座（1次）五、时刻安排本阶段工作时刻为5个工作周第二阶段：构建企业文化核心体系一、主要工作朴智咨询顾问与朔黄领导层紧密合作，充分沟通，总结、提炼、提升朔黄企业文化的精髓和核心内容，同时对员工的行为规范做出界定，并确认企业的标志及整套VI体系。
二、主要内容1.明确企业文化体系的核心内容①.确立企业使命；②.确立企业核心价值观；③.将核心价值观在企业精神、企业目标、企业风气、进展理念、经营理念、管理理念、产业理念、创新理念、市场理念、客户理念、服务理念、质量理念、人材理念、分派理念等方面进行具体反映、贯彻和提炼、整合，并进行必要而充分的释义，从而组成企业文化的理念体系；2.主要内容之二——设计视觉形象识别系统（VI体系）①.VI基础系统01.标志及标准设计标志标准彩色图及释义、标志标准黑白图形、标志标准制作网格图、标志最小利用范围、标志不可入侵范围、标志单色利用规范/单色反白02.标准字体中文标准字体设计规范、英文标准字体设计规范、中英文标准字体及数字符号印刷字体规范03.标准色标准色、辅助色、标准色及辅助色利用规范04.辅助图形辅助图形设计规范、辅助图形色彩应用扩展设计规范05.标准组合标志与标准字体、标准色彩的组合规范06.标志应用禁忌标志错误应用禁忌、标准组合错误应用禁忌②.V I 应用系统01.信用品系统名片、信封、信笺、传真纸、商业文书02.事务用品系统文件袋、档案袋、文件夹、笔记本、工作包、胸卡、徽章、聘书、贵宾卡、纸杯、光盘封套03.办公环境系统办公大楼楼体外标志与名称识别、接待台与背景墙、会议室形象、区域标示牌、区域导向牌04.公关用品系统旗帜（企业旗帜/桌旗/挂旗）、贺卡（生日/新年）、请柬、挂历/台历、邀请函、手提袋海报格式、05.广告形象系统公事车形象规范、宣传画册形象规范06.网站系统网站主页形象规范、网站二级页面形象规范07.服装形象系统运动服装（男/女，夏/冬）、工装、领带/领夹08.商业文书形象系统管理表格形象落格、生产表格形象落格、行政表格形象落格、合同书/合作协议书形象落格、“工作标准”形象落格、“技术标准”形象落格、“管理标准”形象落格、企业公函形象落格三、企业行为识别系统1、朔黄铁路公司员工职业道德规范；2、企业内部形为规范：办公室规范、接待规范、会议规范、语言规范、电话规范、仪态规范、环境规范、沟通规范、工作规范、执行力规范；3、企业外部行为规范：《礼仪规范》：公事礼仪、电话礼仪、会议礼仪、搭车礼仪、宴会礼仪、参观礼仪、接待礼仪、商务谈判礼仪；《公共关系规范》：对待新闻界，对待政府，对待上级单位及领导，对待上下游关系企业。
朴智—神华朔黄铁路访谈记录-0910-运输部副领导夏炎
访谈纪录0910运输部副领导夏炎访谈时刻：2003年9月10日14：00—16：00访谈地址：石家庄市玫瑰园38号楼朔黄公司301会议室访谈对象：运输部副领导夏炎联系方式：办公内部份机电话访谈人员：罗畅张学森田彤李宝华张瑞霖记录人:田彤张瑞霖整理：张瑞霖访谈记要：访谈内容：张学森：这次咱们为朔黄公司做一个完整的人力资源项目，重构人力资源体系，包括招聘、培训、考核、薪资等，需要各部门领导、中层人员的意见和建议，一起探讨，最后形成方案。
今天咱们要紧想了解三个方面的问题：一是运输部的职责及治理流程；二是运输部与分公司及分公司运输部门的关系；三是您以为公司在治理中存在的其他问题。
夏炎：这是咱们第一次接触，确实不明白说哪方面，看看您想了解什么情形？张学森：咱们注意到运输部一共7人，他们是如何分工的？夏炎：人不够。
因为咱们与国铁不一样，国铁比较单一，就管车、机、技术、统计分析、调度，朔黄比较特殊，范围较大，国铁分客运、货运、机务、电务等，而朔黄就一个部门，分公司除计量不管全管，三个分公司的业务都管。
比如，我分管调度、统计，事实上都得接触，比如路畅达公司的运量审批，其他如打算什么的全管。
这和国铁太不一样，但也有一个益处，扯皮的事少了，好和谐。
部门除张领导和我两名正式工，其余5人都是返聘的，60多岁，已经青黄不接，应该抓紧补充点年轻人。
这5个人别离负责车务、规章、编图、机量、线路、机务的，实际我感觉，从长期做应该用一些年轻的、有文化、素养高的，比如他们此刻都是手工画图，本来应该用运算机，质量会更高。
线路的计量、维修，工务我是外行，我要紧分管规章，包括站点的制度，分公司提交，咱们汇总、修改、再补充。
张学森：打算是从哪来的？夏炎：集团给。
国铁有年打算、月打算、日打算，朔黄只有年打算，细又不细，随意性又很强，可能常常改，这也是因为市场情形，客户要抓一些机遇，这也是为集团利益考虑。
有时会需求量会突然增加，致使许多相关问题需要解决。
创新文化引领企业发展
朔黄铁路发展有限责任公司（简称朔黄铁路公司）历经10多年的发展，在各个阶段沉淀了丰富的创新文化基因，显示出强大的文化张力，引领企业不断自我超越，实现跨越式发展。
1朔黄铁路公司创新文化的建立朔黄铁路修建之初，由神华集团公司控股，铁道部、河北省共同参股，严格按现代企业制度组建了朔黄铁路公司，以与国际接轨的建设模式开始运作。
朔黄铁路公司既是朔黄铁路建设的组织者，又是铁路建成后的运营管理者，为此，朔黄铁路公司按照市场化运作的规范要求，建立了规范的法人治理机制和管理制度，以提高投融资效率和效益。
这些机制和制度的建立和完善，为朔黄铁路公司推进各项创新提供了强大的动力源泉。
融铁路建设与运营管理、自主经营与自负盈亏为一体的朔黄铁路公司坚持“谁投资、谁建设、谁管理、谁受益”的原则，强化“投资、工期和质量”三大控制。
实践证明，朔黄铁路公司健全规范的法人治理结构为实现所有者、决策者、监督者、管理者各司其职、相互制衡提供了有力保障，保证了重大事项的及时、科学决策，并通过管理层、执行层的勤勉尽责和开拓创新，使朔黄铁路公司取得了建设速度快、工程质量好、社会经济效益显著的丰硕成果。
朔黄铁路创新的动力，一方面来自于外部环境所带来的机遇和挑战，另一方面也来自于朔黄铁路自身完善的法人治理机制。
朔黄铁路是按照现代企业制度规范运作的新公司，选择了最适合企业实际、有利于企业未来发展的管理制度和组织形式，形成了创新文化生长发育的肥沃土壤。
创新文化的生成和发展来源于创业团队的开拓创新精神。
作为朔黄模式主要创新主体的朔黄铁路董事会和经理层，通过对企业内外部环境的深入思考分析，勇于打破传统铁路管理模式的束缚，秉承“源于国铁、优于国铁”的创新理念，创造性地开展各项制度建设和组织设计，带领广大干部员工闯出了合资铁路建设的新模式——朔黄模式，不仅完成了企业管理制度、运营机制等方面的初始创新，还使创新的思想和理念成为了企业员工的价值观和行为规范，为推进全员创新营造了良好的文化氛围。
朔黄铁路公司企业文化理念及释义
朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范.公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下：一、核心文化理念1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明:企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做,是企业制定战略的依据。
释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题,缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务,也是长远的历史使命。
安全畅通，是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献.回报股东，朔黄铁路的基业长青,离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心,是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。
幸福员工,是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭,为员工创造物质幸福与精神享受。
2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明:企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
朔黄铁路发展有限责任公司本质安全方针
朔黄铁路发展有限责任公司本质安 全管理目标：
• 实现五杜绝、两减少、一确保。即：杜绝 责任铁路交通一般B类及以上事故，杜绝责 任从业人员伤亡事故，杜绝责任火灾爆炸 事故，杜绝责任食物中毒事故；杜绝责任 道路交通事故。减少铁路交通相撞事故 （路外），件数控制在10件以内；减少设 备故障延时，总延时控制在3600分钟以内 （其中机故1200分钟，信故1000分钟， 网电故障600分钟，线桥隧故障400分钟， 其他故障400分钟）。确保实现第十二个 安全年。
朔黄铁路发有限责任公司肃宁分公 司本质安全管理目标、指标：
• 五杜绝、两控制、一确保。即：杜绝责任 一般C类及以上事故，杜绝员工人身重伤及 以上事故，杜绝责任火灾、爆炸事故，杜 绝责任道路交通事故，杜绝责任群体性食 物中毒事故；控制路外伤亡，目标不超6件， 控制设备故障延时，目标1440分钟以内 （其中信故600分钟，通信故障180分钟， 网电故障360分钟，线桥涵故障240分钟， 其他故障60分钟）；确保实现安全年。
铁路企业安全文化
铁路企业安全文化是指在铁路企业内部形成并传承的一种关于安全的共同信念和价值观，是全体员工对安全工作的认知、态度、行为和习惯的集中体现。
铁路企业作为一种特殊的行业，具有高风险和高危险性。
为了保障人民生命财产安全，提高运输效率和质量，铁路企业必须始终把安全摆在首位，建立健全安全文化。
一、安全文化的重要性安全文化是铁路企业保证安全的重要基础。
它能够在员工中形成正确的安全观念、培养良好的安全习惯、激发安全责任感，促进员工自觉参与安全管理工作，形成共同关注安全的氛围。
只有建立和发展良好的安全文化，铁路企业才能顺利地开展工作，并最大限度地保证事故的不发生。
二、安全文化的要素1. 安全信仰：企业要以人为本，安全是企业的生命线。
员工应牢记安全至上的原则，崇尚安全、维护安全，把安全当作核心理念和最大信仰。
2. 安全意识：提高员工的安全意识，使他们能够主动识别和解决各种安全隐患，培养他们的安全防范意识和自我保护意识。
3. 安全规章制度：制定科学、合理、具体的安全规章制度，对员工进行安全知识培训，确保员工了解和遵守规章制度，减少和避免安全事故的发生。
4. 安全教育培训：不断加强员工的安全教育培训，提高员工应对紧急情况的能力，增强员工的安全意识和技能。
5. 安全激励机制：建立合理的安全激励机制，对安全生产有突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励员工参与安全管理。
6. 安全沟通交流：建立良好的沟通渠道，鼓励员工积极参与安全问题的讨论和交流，及时发现和解决安全隐患。
7. 安全监控和检查：建立健全的安全监控和检查机制，通过定期的检查和评估，确保各项安全措施有效落实。
三、铁路企业推进安全文化的途径1. 领导关注：企业领导要高度重视安全，树立安全意识，确保安全问题得到充分关注和支持，向员工树立榜样。
2. 培养员工安全意识：通过开展安全宣传教育、组织赛事活动、做好安全知识培训等方式，增强员工的安全意识和责任感。
3. 建立制度机制：制定完善的安全规章制度，加强安全检查和评估工作，形成监督机制，确保安全文化得到有效贯彻。
调整思想找准定位在朔黄发展中成才（孔祥先080714）
调整思想找准定位在朔黄发展中成才（孔祥先080714）调整思路找准定位在朔黄发展中成才孔祥先朔黄铁路是我国西煤东运第二大通道的重要组成部分，是我国目前投资规模最大，运输能力最强，技术装备水平最高的合资铁路；朔黄铁路公司是一个年轻但具有辉煌业绩，具有很强的市场竞争力、浑厚的企业文化，在国民经济的发展中具有举足轻重地位的现代铁路企业。
目前，公司自管员工中团员青年的比例达到了70%以上，为公司的长远发展注入了活力。
但团员青年的成长速度、成长质量与公司又好又快发展的现实需要存在一定的差距。
作为运输生产主力军的团员青年，认清公司内外的发展形势，廓清自我发展的思路，看清自身存在的问题，找准实现理想抱负的基点，实现与公司共同发展十分重要。
一、当前团员青年中存在的成才观念误区观念的正确与否，往往决定了人们行动的方法与速度。
正所谓观念决定行动，行动成就命运，命运改变人生，人生铸造思想。
面对竞争日益激烈的内外环境，广大团员青年对自我价值的实现都有强烈的愿望，但也有部分团员青年的成才观念存在一定的误区。
一是理想目标不清晰。
少数团员青年只将目光盯住机关、站区或离城市较近的车站，不愿意主动到需要自己的岗位或条件艰苦的车站去工作，去锻炼，即便去了，也是身在曹营心在汉，没有明确的理想目标，只要工作岗位或环境舒坦就行。
部分团员青年虽然规划了自己的职业生涯，但看到身边的人不安心本职，就变得左右摇摆，拿不定主意，最终在犹豫不决中失去了自己的发展方向，偏离了自己的核心职业目标。
二是眼界不开阔。
部分团员青年在不了解公司以及整个神华铁路系统的发展形势，不了解公司激励机制的实质的情况下，仅从自己所看到的周边事物来判断自己的发展空间，只盯着身边的工作岗位，看到自己的领导年龄跟自己差不多，便认为自己的发展空间已然不大；看到其它技术岗位、管理岗位已人满为患，便认为自己已经没有了希望等等。
将目光局限于“井”中，最终一叶障目，失去了发展的动力，迷失了发展的方向。
朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录-0918-人事劳资部王先生
访谈纪录访谈时间：2003年9月18日15：00—16：00访谈地点：朔黄38号楼办公室访谈对象：人事劳资部王先生（负责保险）联系方式：办公电话内部分机手机访谈人员：张学森田彤李宝华张瑞霖访谈纪要：访谈内容：Z：我们这个项目内容您也清楚，是与人力资源部合作的项目，人力资源的状况。
A：不好意思。
Z：公司职能。
A：公司培训良机培训体系，公司负责政策的制定，分公司组织落实。
公司对各部门各个专业的培训，另外公司还负责工队长以上的培训，分公司具体负责技能、职责，公司的办法制度结合起来，目前处于制度逐渐完善，培训事业迅速发展的时期。
从今年7月份，开始公司的培训、管理办法，我们起草，开始印发，征求职工代表意见，基础的制度，还需要进步完善。
8－9月份，培训很紧张，分公司对基层人员的培训正在紧锣密鼓的进行。
主要是时间上冲突。
我觉得下一步的任务，如何规范、运作，将公司培训引导到科学的轨道，基层人员的业务素质提高。
从公司的长远发展来看，业务素质的提高是第一步，第二步是管理经营知识的培训，这个想法。
先解决日常生产需要解决的问题，来满足状态。
Z：机关负责各个专业培训，老师是如何安排的？A：一部分老是是经理、副经理、主管，再深一点的东西，就要请外面的老师了。
尖子老师有津贴。
Z：公司对讲课的效果是否评价？A：目前通过两方面，一是书面，培训问卷表，无记名，对培训效果、内容的建议、意见。
先交回培训组织者，然后给我们，汇报培训的情况。
再则是日常行为，效果好，大家就很认真，很迫切，如果不是这样，大家就很懈怠，目前还没有。
评价表，首先是培训时间短，2－3天，系统4－5天，案例少，既要将基础知识，又要讲实例，大家感到案例少。
再则朔黄铁路案例没有整理，大家忙着生产，没有办法结合，时间紧张。
Z：对参加培训的人员的要求？A：有规定。
什么人员每年不能少于多少小时，集团有这个要求。
Z：如果达不到呢？处罚？A：现在还没有。
公司正面处罚还没有。
集团办法还没有提到，现在是完全能够达到的。
铁路企业文化概述(PPT51页).pptx
2.以客户为 中心
1.团队协作 精神
4.激励与创新
3.平等对待 员工
成功企业的领导人 往往非常重视企业 文化，认为它是企 业成功的关键基因
杰克·韦尔奇（GE公司） 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳（IBM公司） 企业文化是组织的DNA，没有它组织不可能 取得持久的成功
IBM公司企业文化
必须尊重个人 为顾客惠普的每一个员
工都是重要的，每一项工作都是重要的。
在意普成立后不久，正在图发展之际，一批军事订单送上门来了。大家
兴奋异常，摩拳擦掌，这个活干下来，大有油水。但谁也没想到，惠莱特说
：。这批订单，我们不接!”
大家都愣了：“这可是一批高利润的订单。”
“这个我比任何人都清楚，但不接就是不接!”
儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、 和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的 共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化＝价值观念+行为规范。 企业文化是一种精神力量！
企业价值观
由企业大多数员工形成共识并内化的一 种价值观体系，用来作为企业面临内外 部问题时思考和行为的基本原则。
2.1.1 精神文化
企业价值观
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形 成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个 长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征 。
① 核心价值观 ② 附属价值观
2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观：敬业报国，追求卓越 质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产品
、原则、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。
铁路企业文化理念
铁路企业文化理念在新的历史时期，*铁路总结提炼出了“安全优质、兴路强国”的企业精神。
以下是铁路企业文化理念，欢迎阅读。
在社会环境深刻变化，铁路运输生产力快速发展，铁路改革深入推进的今天，铁路事业的发展既面临难得的历史机遇，同时也面临着严峻挑战。
“安全优质、兴路强国”这个新时期铁路精神的提炼、确立，必将会增强全路干部职工爱国、爱路、爱岗位的责任感和使命感，必然会实现思想*工作与业务素质的同步提升。
1正确的铁路精神是确保*铁路发展壮大的根本保*企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
就此定义而言，它的核心是全体员工共同为统一的目标而奋斗，并主动为了目标的实现而规范自己的行为。
而企业精神是社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。
由此可见，企业文化与企业精神是一致的，是相辅相成、相互促进的关系。
从理论上讲，一个人的精神支柱将决定一个人的努力方向和最终目标。
这种精神的形成，绝不是与生俱来的，是依靠日常的教育、引导而最终培养出来的个人主导意识。
从大的方面讲，什么样的精神，决定着整个民族、整个社会的发展方向；从小的方面讲，它决定着一个人的品质和其能为社会、为企业做出多大的贡献。
如果企业中每一个人的精神寄托是正确的，那么这个群体就是不可战胜的。
我们铁路的企业精神，是决定铁路企业能否发展、能否壮大、能否向更高、更强迈进的根本保障。
如果我们的干部职工都将企业精神定位在金钱和名利的追求上，那么，列车上的勒、拿、卡、要和利用手中的权利来谋取私利的现象必将遍地开花，服务社会、服务群众就是一句空话；如果我们的干部职工都将企业精神定位在得过且过和混日子上，那么，现场的作业标准和服务质量必将一塌糊涂；如果我们的干部职工都将企业精神定位在只拿*不做奉献上，那么，我们的铁路企业必将失去勃勃生机和运输市场竞争力。
由此可见，一个人如果偏离了正确的人生轨道，他所追求的理想和目标将是不健康的，连最起码的做人准则都有可能丧失，甚至最终走向社会的反面，谈何为社会、为企业积极奉献？“安全优质、兴路强国”这种企业精神的形成，要靠我们全体铁路人共同的努力，特别是党员干部的正确引导和悉心培养，最终使这种精神真真切切的扎根在职工心上，实实在在的体现在具体行动上。
朔黄模式--合资铁路的制度创新(071130)
朔黄模式——合资铁路的制度创新中国神华能源股份有限公司副总裁、朔黄铁路公司董事长兼总经理薛继连2007年12月6日尊敬的各位领导，各位企业家，女士们、先生们：非常荣幸能够在本次论坛上与大家共同探讨轨道交通方面的问题。
感谢组委会为我们的交流提供这样的机会和平台，感谢各界朋友对朔黄铁路公司的关注和支持。
借此机会，我结合朔黄铁路的建设和发展，就合资铁路的制度创新与各位领导和业界同仁进行交流。
朔黄铁路西起山西省神池县神池南站，东至河北省黄骅市黄骅港，全长588公里，总投资161.4亿元，是我国西煤东运第二大通道的重要组成部分，也是我国目前投资规模最大，运输能力最强，技术装备水平最高的合资铁路。
从朔黄铁路的建设实践来看，我感到制度创新是合资铁路科学发展的灵魂。
朔黄模式的投融资制度创新。
朔黄铁路公司是中国合资铁路发展的产物，成立于1998年2月，由中国神华能源股份有限公司、中国铁路建设投资公司、河北省建设投资公司共同出资组建。
公司既是朔黄铁路建设的组织者，又是铁路建成后的运营管理者；既要对铁路建设的前期工作、建设资金的筹措、工程建设的组织实施负责，又要对建成后的运营以及债务偿还全面负责。
朔黄铁路投融资模式创新最主要的表现，就是在股权结构合理化的前提下，严格按照《公司法》建立健全了股东会、董事会、监事会、经理层等法人治理结构，实行所有权、决策权、经营权分离，明确了各自的权责和工作制度，形成了所有者、决策者、监督者和管理者各司其职，有效的公司治理机制，确保了投融资决策的规范化。
与传统的高度集中的投融资模式相比，朔黄铁路采用了“多元化投资、市场化运营”的模式，最关键特征就是确立了公司制企业的投融资主体地位，由公司负责项目的决策、筹资、建设、运营和还贷全过程负责，一体化运作。
打破了投资主体单一、融资渠道单一、投融资风险责任约束较弱的传统铁路投融资制度，初步形成了多元化投资主体、多样化融资渠道、较强的投融资风险责任约束机制的新型铁路投融资制度。
公司十大企业理念释义
公司十大企业理念释义一、企业愿景：释义：在高平台上精心打造航母型企业，实现企业规模的进一步扩张，综合实力的进一步壮大，核心竞争力的进一步提升。
跻身中国企业强、中国民企强、中国建筑强。
保持国内领先地位，拥有国际市场一席之地。
打造百年老店品牌，永葆企业青春活力。
二、核心价值理念：释义：树立远大志向和崇高理想，经得起复杂环境和风浪的磨砺和考验，胜不骄败不馁，忠诚于国家，忠诚于企业，忠诚于员工，忠诚于用户。
坚持做到工作一丝不苟，精益求精。
为人不浮躁，办事不奢华。
不唯书不唯名，只唯真只唯实，脚踏实地，自律自强。
坚持理念创新，科技创新，管理创新，文化创新，在创新中拓展企业发展空间，丰富企业文化内涵，提升企业形象品位，推进企业在创新之路上争先进、创一流。
牢记昨日的辉煌已成为历史。
反对固步自封、小富即安的小生产者思想倾向。
坚持从零起步，敢于超越自我，不断用新的业绩，创造新的辉煌。
三、释义：牢记你是大海里的一滴水，团队的荣辱就是你的荣辱；你的一举一动都关乎团队的形象，你说的每一句话，办的每一件事，都要考虑对团队是否有益；你应为团队的辉煌里有你的一份贡献而感到自豪。
创新，不是割断历史，它是在秉承优秀传统经验之上的创新。
创新，不是盲目蛮干，它是一种建立在科学精神之上的创新。
坚信没有创新就没有发展。
创新精神，是企业生命活力的源泉。
务实，就是出实招，鼓实劲，干实事，出实绩。
务实，就是说老实话，办老实事，做老实人。
诚信，是一种经营之道，更是一种为人之道。
诚信是一种文化，更是一种道德，一种精神，一种崇高境界。
四、释义：创造，体现的是一种积极性和主动性，折射出的是一种奉献精神和进取精神。
企业需要我们的创造，国家和社会需要我们的创造，人类的进步事业，更需要我们的创造。
我们要以一种忘我的奉献精神，为他人为企业为国家为社会创造更多的感动。
我们要以矢志不移的执着追求，孜孜不倦地为他人为企业为国家为社会创造更多的完美。
我们要以自己的双手和智慧，为他人为企业为国家为社会创造更多的价值。
以安全文化铸就本质安全型铁路
仅供参考[整理] 安全管理文书以安全文化铸就本质安全型铁路日期：__________________单位：__________________第1 页共9 页以安全文化铸就本质安全型铁路安全作为朔黄铁路公司的基本理念，是公司持续稳步发展的基础。
朔黄铁路公司自运营以来就本着“深化安全基础建设，确保运输安全稳定”的原则，从改进安全管理和提升装备技术水平两方面入手，将自主创新与集成组织相结合，形成了运输安全保障综合技术，强力提升安全管理水平。
对企业来说，安全生产是基业长青的基础、前提和保证。
对人来讲，安全是人生的第二需要。
虽然安全不能代表一切，但没有安全就没有了一切。
国内外的研究表明：80%以上的事故原因与人的行为和心理因素相关，即人通过生产和生活中的行为、心理直接或间接地与事故发生联系。
探究行为安全管理，推进安全文化建设，是实现安全生产的现实需要。
1 安全文化建设要树立全新的理念对铁路运输企业而言，安全管理是其经营管理的重要组成部分，安全生产管理水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。
安全文化作为安全管理的“母体”，是统率安全管理工作的灵魂，代表了当代铁路安全管理的发展方向。
深人开展安全文化建设，充分发挥其所具有的导向功能、激励功能、约束功能等特殊优势，借助文化的持续影响力、广泛渗透力和长久扩张力，可充分调动人的主动性和积极性，促使员工树立起良好的安全理念，增强安全意识，自觉规范安全行为，使铁路运输企业营造出一种人本安全的氛围，使“安全在自己，安全为自己”的理念得到充分体现和认真执行，推动企业实现本质安全，从而为铁路运输安全的基本稳定、有序可控和长治久安奠定扎实的基础。
随着朔黄铁路扩能改造、集疏运系统建设以及发展重载技术等一系第 2 页共 9 页列战略举措的实施，朔黄铁路的安全管理面临新的挑战。
迫切需要在已有的安全流程梳理、危险源辨识等工作的基础上，对影响运输安全的各要素进行系统整合，以风险预控为指导思想，优化安全管理流程与制度，将神华集团本质安全管理的先进理念融入到安全管理各环节中，落实朔黄公司“强化安全管理、创新管理模式、推行风险预控、实现本质安全”的管理思想，对安全管理的体制、机制和方法手段进行全面创新。
路作文之铁路企业精神标语
铁路企业精神标语【篇一：朔黄铁路公司企业文化理念及释义】朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范。
公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下：一、核心文化理念1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明：企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做，是企业制定战略的依据。
释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题，缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务，也是长远的历史使命。
安全畅通，是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献。
回报股东，朔黄铁路的基业长青，离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心，是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。
幸福员工，是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭，为员工创造物质幸福与精神享受。
2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明：企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
企业文化理念及释义（推荐5篇）
企业文化理念及释义（推荐5篇）第一篇：企业文化理念及释义企业文化理念及释义核心价值观：时不我待，责有所归，自强创新，孜孜无倦。
释义：机遇总是转瞬即逝，XX人要以时不我待，只争朝夕的紧迫感和危机感全力以赴投身XX事业；责有所归一方面指XX人要以助推我国早日迈入制造强国行列为己任，另一方面指明我们在工作中要职责明确、规范管理，以强烈的责任感担当时代赋予的重任；自强创新、孜孜无倦指的是中国XX人为了实现拥有自主知识产权的核心技术以及在此基础上实现产品的价值而在此过程中勤奋努力，不知疲倦，永不止步。
企业精神： XX报国，求索不止。
释义：XX企业精神表达了企业的社会价值和责任担当，以及XX 人在追求事业的道路上上下求索、奋勇向前。
使命：铸造强劲XX，助力制造强国。
释义：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
大力发展制造业，对我国加快经济转型升级、实现百年强国梦具有十分重要的战略意义。
全球产业结构调整的战略机遇，使中国经济规模和综合实力大幅增长，装备制造业技术水平和生产能力大幅提升，中国已然成为制造业大国。
然而，快速增长的同时，大而不强仍然是中国制造业亟须突破的瓶颈。
面对新的机遇和挑战，中国制造业已经开始在全球视野下谋篇布局，踏上寻求质量增长、塑造中国品牌、迈向中国制造的新征程。
中国XX必须抢抓机遇，干好本职，用实际成绩助推中国的制造强国梦。
愿景：打造具有国际一流竞争力的XX制造企业。
释义：中国XX 必须具有比以往任何时候都更高的格局和视野，持续推动中国XX事业在同一平台、同一机制上与国际一流企业同台竞技的能力。
企业作风：创新、专注、务实、奉献。
释义：只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占先机，在竞争中立于不败之地；专注一是指中国XX专注于主业，为中国XX事业打造强劲心脏，又指XX人专注、坚定不移的工作作风；务实是指从企业实际出发，脚踏实地，按照既定战略和目标稳步前进，不好高骛远，脱离科研经营实际。
朔黄铁路公司安全文化建设探索与实践
2018. 5（下） 现代国企研究287朔黄铁路公司从成立之初就一直重视安全文化建设，经过多年的探索与实践，逐步形成了以“安全在自己，安全为自己”为核心的安全文化体系，在安全生产中发挥了突出的作用。
一、安全核心理念的形成朔黄铁路公司是国内最大的合资铁路，是我国西煤东运第二条大通道，具有点多线长、人员分散、条件艰苦、模式先进、管理创新、精干高效的特点。
“规范运作、自主经营，网运分离、联合运输，统分贯融、保障综合”的朔黄模式，公司、分公司制的创新管理体系，一岗多职、一专多能的用人机制，科技创新、效率优先、跨越式发展的经济效益，职工待遇优厚、幸福感强、职工以在朔黄工作为荣的良好氛围，为企业文化建设奠定了坚实的基础。
公司从成立之初就致力于企业文化的建设，致力于把企业打造成职工的精神家园这个目标，经过多年的精心塑造，反复锤炼，逐步形成了以幸福文化为核心的企业文化体系。
在安全文化建设上，我们一直秉承“安全文化是企业文化的重要组成部分，安全文化是企业文化的传承，安全文化是企业文化的进一步充实和完善”的原则，在幸福文化的基础上，提炼出了基于个人、公司和社会三个层面“安全在自己、安全为自己”为核心的安全文化体系。
从个人层面上，我们主要基于人人都要认识到安全的重要性，从而形成人人重视安全、人人保证安全良好氛围的考虑。
从公司层面上，我们认为，安全在自己、安全为自己的“自己”，不但是指某个个人，也是指“公司”，所以这里所说的安全在自己、安全为自己，实际上就是指“安全在公司、安全为公司”，安全在自己、安全为自己的“自己”，已经突破了每一个个体的局限，上升为“大自己”的概念。
从社会层面上，安全在自己、安全为自己，指的是如果我们每一个人、每一个公司、每一个集团确保了自己的安全，就能确保整个社会的安全，在全社会形成“人人为我、我为人人”的安全文化态势。
是一种更高层次的大安全文化格局。
二、安全文化的发展阶段公司从1998年成立以来，公司一直渴望寻求一套安全高效的管理办法，既要超越国铁的老路子，又要达到“源于国铁、优于国铁”依托企业文化之根，结出安全文化之果，走出“文化引领”新模式。
创新,企业的原动力
33年第期成立于1998年2月18日的朔黄铁路发展有限责任公司（简称朔黄铁路公司），自组建之日起，就将创新的理念融入企业运作的每个环节。
投融资、建设管理、运营模式、经营机制和企业文化等一系列的创新，为朔黄铁路公司顺利完成基本建设任务，保障安全生产，不断提升经营绩效，实现企业从基本建设向运输生产的转型起到了决定性的作用。
朔黄铁路公司结合自身特点，在汲取国家铁路经验的基础上，走出了一条路外企业与路内企业合作发展的新路。
崭新的机制，带来了可观的效益。
2000年5月8日朔黄铁路与京九线接轨后10天便开始临管运营，当年年底就实现运输收入超亿元。
朔黄铁路开通运营以来，运量以每年千万吨级的速度持续增长，运输收入逐年大幅增长，单位可控成本逐年下降，经济效益不断提高。
创新，企业的原动力■ 贾晋中120123年第期机制创新成就企业辉煌由中国神华能源股份有限公司、中国铁路建设投资公司、河北建设投资公司共同出资组建的朔黄铁路公司，主要负责运营朔黄、黄万铁路。
按照“源于国铁、优于国铁”的发展思路，朔黄铁路公司结合自身特点，致力于管理体制和运行机制等方面的制度创新，主要包括投融资、建设管理、运营模式、经营机制和企业文化等内容，形成了独具特色的“朔黄模式”。
朔黄铁路人不仅建成了一条“工期提前、质量创优、投资节省”的西煤东运铁路大通道，而且创出了一条“多方投资、合作建路、优势互补”的合资铁路建设与发展的新模式。
按照现代企业制度组建的朔黄铁路公司“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的要求，使其必须持续不断地进行制度创新，以保持企业的活力，实现自我发展。
投融资模式创新是朔黄铁路体制创新的基础。
确立公司制企业的投融资主体地位，明确投融资各方的权利和责任，形成利益制衡的机制，落实建设、运营和还本付息的责任；采取“多元化投资、市场化运作”的投融资模式及严格贯彻项目法人责任制的朔黄铁路项目，破解建设所需的资金难题，为铁路企业建立现代企业制度奠定了基础。
神朔铁路企业文化手册
神朔企业文化手册〔封面〕总经理致辞〔1页--放在首页，也就是放在目录前〕各位神朔员工：企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值不雅和伦理，是企业的规那么和尺度，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续开展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和影响。
在神朔走过十余年开展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们调集表里部智力，着眼于神朔的当下和未来，从头定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为尺度，赋予了神朔文化新的内涵。
新的神朔文化，有神朔人本身的思想智慧，也吸收了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的担当和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能包管神朔经营和开展的理性和沉着。
这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、判断长短、摆列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要当真学习、全面领悟和身体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的开展注入强劲的动力和撑持。
在新文化的作用下，将会呈现一个富有活力、让我们自豪的新神朔，让我们共同努力，让我们共同等候！朱育民神朔简介〔1-2页，放在带领致辞后，目录前〕神朔铁路是我国“八五〞方案重点建设工程之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成局部，是神华煤炭外运的主要通道。
神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。
神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。
神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变动注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。
目前，公司在册人员有6504人，此中持久合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。
组织布局实行直线本能机能制，公司机关内设运输办理部、安然监察部、调剂所、人力资源部、方案财物部、物资办理中心、基建工程部、科技与信息部、企业办理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；部属单元包罗：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。
以文化之韵 促发展之道——专访朔黄铁路发展有限责任公司董事长丁茂廷
COVER ARTICLE封面文章文化封面文章以文化之韵 促发展之道——专访朔黄铁路发展有限责任公司董事长丁茂廷◎ 本刊记者 戚亮朔黄“新世纪列车”在历史的长河中“负重前行”，20年间一步步褪去青涩，通过科技和创新的不断武装，逐渐展现出健壮的体魄和惊人的力量，在时光隧道中穿梭前行。
2000年5月18日，朔黄铁路正式开通运营，独创了中国合资铁路崭新的运营模式——“朔黄模式”；2020年，朔黄铁路迎来了开通运营20周年，20年来朔黄铁路已经成为国家能源集团铁路运输板块中不可或缺的重要角色，它既是西煤东运的能源骨干专线，也在我国东西部协调发展战略中起到重要作用，发展至今已经成为设备先进、运输效率高、社会和经济效益好的知名重载铁路。
“20年了，我猜想在大部分铁路人眼里，‘朔黄’二字已经成为铁路运输品质的保证，这是对我们朔黄人20年工作的激励和肯定。
然而随着经济社会的不断发展、运输结构的进一步调整、智能化时代的到来，对我们朔黄人提出了更高的要求。
对我来说，这是一种激励，更是一份沉甸甸的责任。
” 新时代发展，任重而道远，把朔黄铁路打造成为具有世界一流水平的运输企业，是朔黄铁路发展有限责任公司董事长丁茂廷肩负的使命。
朔黄铁路公司是《世界轨道交通》的老朋友了，多年来，我们不断跟踪采访和报道朔黄铁路公司的发展。
一系列的历史、发展、创新、科技、动态等栏目详细又完整的向大家诉说着朔黄故事，也见证了朔黄铁路从蹒跚起步到欣欣向荣。
尽管彼此非常熟悉，采访前，记者还是照例准备一些采访的资料，在读到2020年3月2日发布的《朔黄铁路公司企业文化理念体系》时，记者被里面的内容深深吸引。
如何以企业使命彰显国企担当，如何以企业精神带动创新发展，如何以企业发展战略推动世界一流水平的运输企业建设，丁茂廷董事长有很多话说。
践行企业使命，彰显国企担当与价值朔黄铁路的20年发展历史注定要在重载铁路史上留下浓墨重彩的一笔：西煤东运的第二大通道、与三峡工程一道列入党的十四大报告、多样化投资主体和多元化结构性融资模式、带动沿线地方经济发展、万吨列车、两万吨列车、世界首列搭载第四代移动通讯技术(LTE-R)30 吨轴重2.5万吨重载列车、智慧重载铁路……对于朔黄铁路的成就和它为中国重载铁路发展创造的历史价值，我们每个轨道人耳熟能详。
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朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范。
公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下：一、核心文化理念1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明：企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做，是企业制定战略的依据。
释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题，缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务，也是长远的历史使命。
安全畅通，是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献。
回报股东，朔黄铁路的基业长青，离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心，是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。
幸福员工，是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭，为员工创造物质幸福与精神享受。
2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明：企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
企业发展战略指导着企业发展中长期规划，是企业发展中长期规划的灵魂与纲领，主要回答干什么、靠什么和怎么干的问题。
释义：打造国内领先、世界一流的重载铁路，是朔黄铁路对自身地位的准确定位，是建设朔黄、发展朔黄的最高标准。
包括发展理念一流、经济规模一流、资源优势一流、运营效率一流、安全水平一流、科技创新一流、人才队伍一流、企业管理一流、资本运营一流和企业形象一流等众多内容。
绿色、高效、数字化是朔黄铁路自身的优势和特色，也是朔黄铁路在长期发展战略中不能偏离的方向。
绿色，在安全运输生产的具体环节体现环保、节能、低碳理念，实现自然与人、经济利益与社会责任、企业与地方的和谐统一，为朔黄铁路可持续发展提供和谐环境。
高效，以高新技术和信息产业为龙头，围绕“数字化铁路”的建设目标开展高新技术的开发研究和项目攻关，强化和巩固朔黄铁路在重载铁路运输行业的领先地位，保证在管理、设备、效率和效益上的世界一流、国内领先。
数字化，以信息化管理为手段，以高新技术成果的推广应用为途径，推动公司生产力的不断发展，实现生产高效率和高利润率，力争实现安全、运输生产数字化。
3．发展理念：源于国铁，优于国铁。
释义：“源”是追根溯源，科学继承，“优”是指推陈出新，创新超越。
“源于国铁，优于国铁”的发展理念，体现了朔黄铁路虚心学习、接纳国铁先进经验，在经营、管理和技术上不断创新超越的发展动力。
遵循发展理念，朔黄铁路公司在运营模式和管理体制等方面进行创新发展，形成了“规范运作、自主经营、网运分离、联合运输，统分贯融、保障综合”的“朔黄模式”，为朔黄铁路的快速发展提供了强大的动力。
4．企业愿景：建设幸福朔黄，成就百年伟业。
说明：企业愿景是企业最高管理者对企业未来发展的设想，是为企业未来描绘的宏伟蓝图，也是企业一以贯之的信仰，体现了企业永恒的追求。
释义：建设幸福朔黄，是朔黄铁路的追求，尽最大可能实现环境、地方政府、客户及全体员工等内在、外在因素的和谐发展，实现提高员工幸福指数的目标。
幸福是需企业与全体朔黄人共同努力经营、悉心培育方能达到的美好境界。
成就百年伟业，是朔黄对自身的未来提出的规划。
打造“百年老店”的过程就是企业诚信经营，产品服务独具特色且经受住市场、时间检验，树立拥有一定知名度和影响力的历史品牌的过程。
要实现这一目标，就要锐意进取、勇于创新、正确标定、积极调整发展战略，调动一切有利因素，使企业保持发展动力，成就百年伟业。
5．企业精神：忠诚朔黄实干奉献持续创新和谐发展说明：企业精神是指企业经营管理的指导思想，表达了企业的精神风貌和企业风气，是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
释义：忠诚朔黄是朔黄员工的思想境界，实干奉献是朔黄员工的内心态度，持续创新是朔黄员工的进取信条，和谐发展是朔黄员工的理想追求。
忠诚朔黄，朔黄员工的思想境界。
广大员工奉行感恩朔黄、奉献朔黄的精神，诠释了忠诚朔黄的内涵。
奉行忠诚朔黄，有利于提高员工主人翁意识。
实干奉献，是朔黄员工的内心态度。
朔黄员工发扬团结拼搏、务实肯干的奉献精神，勇挑党和国家赋予的西煤东运重担，保证神华大动脉的安全畅通。
持续创新，是朔黄员工的进取信条。
创新是朔黄生存发展的根本。
要勇于学习、善于学习，与时俱进，不断吸收消化国内外先进技术，以实现“成就百年伟业”的愿景。
和谐发展，是朔黄员工的理想追求。
和谐发展，互利共赢，在与社会各界协调处理好利益关系的同时，坚持“以人为本”，构建和谐劳动关系，从而形成有着强大凝聚力的团队，实现公司、股东、员工的共赢局面，为打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路提供助力。
6.核心价值观：厚德公正自强包容说明：核心价值观是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则，通常是指企业必须拥有的信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分。
它是解决企业在发展中处理内外矛盾的准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它表明了企业生存的立场。
释义：厚德，就是重德、尚德、修德、立德；就是以德立业，以德修身，以深厚的德行容载万物。
公司视员工为价值共同体，视客户、社会为利益共同体，视股东为命运共同体，在处事为人上忠诚厚道，敢于承担责任，努力创造价值，实现多方共赢发展。
公正，是指公司在管理、运营中，对社会、股东、员工奉行公平、公正、公开的原则，做到为公而选，为公而用。
自强，“天行健，君子以自强不息”，指朔黄铁路居安思危，奋发图强，求知谋进，敢于创新，臻于至善的拼搏精神。
包容，“草木有情皆长养，乾坤无地不包容。
”包容无处不在，包容必不可少。
朔黄员工来自五湖四海，地区差异，文化修养各不相同，因而包容性更体现了仁爱、和谐。
包容是容纳、是和谐、是博爱、是坦荡、是气概。
二、专项文化理念1．安全理念：安全在自己，安全为自己。
违章就是事故，细节决定安全。
释义：安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。
安全是保证经济效益和社会效益的基础。
要围绕“以人为本”的中心在“安全理念渗透”和“安全行为养成”方面，内化思想，外化行为，把“要我安全”变为“我要安全”，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把“安全第一”变为每个员工的自觉行为，真正实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。
2．经营理念：诚实守信，互利共赢。
释义：诚实，即忠诚老实，不说谎，不作假，不欺瞒别人。
守信，就是讲信用，讲信誉，信守承诺，忠实于自己承担的义务。
诚实守信，是公司职业道德的“立足点”，是朔黄品牌号召力的实质，是无形的资产、无字的招牌、无言的口碑。
企业必须牢固树立诚实可信、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的企业形象。
互利共赢，公司重视相关各方利益，谋求实现共同发展。
在确保可持续发展的同时，以高度的社会责任感，通过建煤台、捐资助教等方式，积极反哺地方，大力带动沿线的发展，从而保持路地和谐平衡，实现互利共赢。
3．管理理念：标准化精细化信息化释义：标准化是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
精细化是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
标准化是科学管理的基础，精细化是科学管理过程的具体要求，信息化是科学管理的手段。
标准化，高效有序的管理必须建立在标准化、制度化、规范化的基础之上，标准化的管理能确保管理精细到位，确保决策科学高效，工作严谨细实，质量精益求精。
精细化，强化管理过程中的执行力，确保部门作业分工明确、落实到人、实现高效，而“基层、基础、基本功”则是实施精细化管理的前提。
基层，指与一线工作联系最为紧密的各个单位、各级各类组织。
我们的各项工作都要靠基层去落实，存在的问题也都要靠基层去解决，它对公司持续发展有着深刻影响。
基础，指以基础设备整治和完善规章制度为重点的基础建设，它为公司运输生产的平稳安全，运营管理的高效有序提供保障。
基本功，指以提高员工队伍素质为重点的基本功建设，它是增强公司活力，提高经济效益的关键。
信息化，是公司转变经济发展方式的重要手段，它为公司迅速做出科学决策，实现运营管理的合理统筹提供支撑。
4．廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。
释义：朔黄员工，特别是党员领导干部，要坚定理想信念，常想立身之本，常修职业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。
坚持廉洁自律，慎独、慎行、慎言，权为公用，恪尽职守，清白为人，遵纪守法，始终保持朔黄人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
5．人才理念：阳光选才，重德择优。
释义：阳光选才的重点在于透明、公开。
一方面在选人机制上，要做到信息公开、程序透明、标准公平；另一方面明确选人是为了公司的利益，而不是任人唯亲。
重德择优，指选拔人才不单看是否有才，要以德为先，追求德才兼备。
人才是朔黄事业不断向前发展的保证，认同朔黄核心价值观、德才兼备的人方是对朔黄建设有用的人才。
公司始终致力于为人才发展搭建平台，最大限度发挥人才资源效能，汇聚更多优秀人才投身朔黄事业。