总包单位施工管理制度范本

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总包施工管理制度范本

总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。

第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。

第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。

第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。

第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。

第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。

第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。

第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。

第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。

第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。

第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。

第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。

第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。

总包单位的管理制度

第一章总则第一条为加强总包单位的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于总包单位在承接工程、组织施工、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的各项管理工作。

第三条总包单位应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，建立健全各项管理制度，确保工程质量、安全、进度和效益。

第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目管理部，负责项目的整体管理和协调。

第五条项目管理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。

2. 质量管理部：负责工程质量的监督、检验和评定工作。

3. 安全管理部：负责工程安全的监督、检查和事故处理工作。

4. 进度管理部：负责工程进度的计划、控制和调整工作。

5. 成本管理部：负责工程成本的预算、控制和核算工作。

第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责编制施工方案，组织技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决。

2. 质量管理部：负责制定质量计划，组织实施质量检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。

3. 安全管理部：负责制定安全管理制度，组织实施安全检查，对安全隐患进行整改，确保施工安全。

4. 进度管理部：负责制定进度计划，组织实施进度控制，对进度偏差进行跟踪和调整，确保工程按期完成。

5. 成本管理部：负责制定成本预算，组织实施成本控制，对成本超支进行分析和处理，确保工程成本合理。

第三章施工管理第七条施工前，总包单位应进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购等。

第八条施工过程中，总包单位应严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度和效益。

第九条施工过程中，总包单位应加强施工现场管理，包括施工场地布置、材料堆放、施工机械使用、人员培训等。

第十条施工过程中，总包单位应加强工程质量管理，严格执行质量标准，确保工程质量。

第十一条施工过程中，总包单位应加强安全管理，严格执行安全规程，确保施工安全。

施工总包安全生产管理制度范本

一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和工期，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 施工总包单位是施工现场安全生产的第一责任人，负责施工现场的全面安全管理。

2. 施工现场各工种、各岗位人员应明确安全生产责任，严格遵守安全生产规章制度。

3. 施工现场各工种、各岗位人员应相互监督，发现安全隐患及时报告。

三、安全生产教育培训1. 施工总包单位应对施工现场所有人员进行三级安全教育，确保人员掌握安全生产知识。

2. 新员工上岗前必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。

3. 定期对施工现场人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。

四、施工现场安全管理1. 施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。

2. 施工现场各类设备、设施应定期检查、维护，确保安全可靠。

3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。

4. 施工现场应设立安全通道，确保人员疏散通道畅通。

5. 施工现场应合理布置施工区域，避免交叉作业，确保施工安全。

五、安全操作规程1. 施工人员必须遵守操作规程，正确使用机械设备和工具。

2. 施工现场禁止违章指挥、违章作业，严禁酒后作业。

3. 施工人员应穿戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

4. 施工现场禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故的发生。

六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即停止作业，报告上级部门。

2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 事故处理过程中，应保护现场，确保事故调查的准确性。

七、监督检查1. 施工总包单位应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 施工现场监督检查人员应具备一定的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度。

3. 施工现场监督检查人员有权制止违章指挥、违章作业，确保施工安全。

八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法进行处罚。

工程总承包制度汇编范本

工程总承包制度汇编范本第一章总则第一条为规范和规定工程总承包项目的管理，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规和合同约定，制定本制度。

第二条工程总承包制度适用于施工单位承担工程总包、总承包等相应形式的工程管理活动。

第三条工程总承包单位应当遵守法律法规和合同约定，做到诚实守信，勤勉尽责，确保工程质量和安全。

第四条工程总承包单位应当加强内部管理，规范运作流程，保证相关工程活动的顺利实施。

第二章项目承接和管理第五条工程总承包单位在承接项目前，应当认真审查项目招标文件和合同文件，了解工程的具体要求和范围。

第六条工程总承包单位应当根据项目的实际情况，合理规划施工方案和进度计划，确保工程按时按质完成。

第七条工程总承包单位应当严格控制项目的成本，合理使用材料和设备，避免造成资源浪费。

第八条工程总承包单位应当建立健全项目管理机制，明确责任分工，有效协调各相关部门的工作。

第九条工程总承包单位应当加强与业主的沟通和协调，及时报告项目进展情况，确保双方的利益得到保障。

第十条工程总承包单位应当加强现场施工管理，确保施工安全和质量，做好相关资料的记录和归档工作。

第三章人员管理与培训第十一条工程总承包单位应当建立健全人员管理制度，严格按照法律法规和合同约定进行用工。

第十二条工程总承包单位应当对员工进行岗前培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。

第十三条工程总承包单位应当定期组织员工进行安全培训和技术学习，加强员工的安全意识和责任感。

第十四条工程总承包单位应当制定员工激励机制，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。

第四章质量管理与监督第十五条工程总承包单位应当建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十六条工程总承包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。

第十七条工程总承包单位应当建立健全监督机制，加强对施工过程和成果的监督和检查，避免违规行为和质量事故的发生。

总承包单位工程管理制度

总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。

1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。

二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。

2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。

2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。

2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。

2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。

2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。

2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。

2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。

三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。

（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。

（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。

3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。

（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。

（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。

3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。

（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。

（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。

3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。

（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。

施工现场总包、分包单位安全管理制度

施工现场总包、分包单位安全管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程施工现场也面临越来越复杂的安全风险。

因此，如果在施工现场上不能更好的做好安全管理工作，就会对施工工人、现场及周围居民的生命财产安全造成严重威胁。

总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全生产，保护员工的生命、健康和劳动权益，提高工作效率，确保施工现场的安全、稳定和可持续发展。

二、总体规划总包、分包单位应按照施工总体安全规划进行安全工作管理，并将施工现场的安全管理制度、安全措施和应急预案编写成文件。

总包单位应对施工现场和分包单位的安全管理工作进行监督和检查，同时及时发现并解决可能存在的安全隐患。

三、安全管理结构1. 组织机构施工现场总包、分包单位应配备专职安全生产管理人员，并制定具体的职责、工作制度和管理措施。

安全生产管理人员要定期对安全工作情况进行检查，及时发现和处理可能存在的安全隐患，以保证现场安全生产的正常运行。

2. 安全责任制分包单位应将安全管理列入公司管理体系，并将安全管理纳入考核工作中。

同时制定安全责任制，对所有在工地上从事施工的工人、技术员、管理人员及搭设高空作业平台、临时用电、井下施工、架就施工等职责都应有明确的职责清单。

总包单位和分包单位应每个月定期开展一次安全会议，对施工现场上的安全工作进行评估和改进。

3. 安全培训制度总包、分包单位应开展安全生产培训，为所有人员提供必要的安全教育。

在培训中要明确工作中的安全风险和应对措施，让所有参与施工工作的人员充分认识到安全工作的重要性和必要性，增强安全意识和责任心。

4. 安全检查制度总包、分包单位应建立完备的安全检查制度和日常巡查制度，规定检查内容、方式和频率，及时发现和纠正安全隐患。

施工现场的工人及管理人员应在工作前进行“三查”（场地清理、设备检查、证明文件检查），确保安全施工。

5. 应急预案制度总包、分包单位需要编制合理、科学的施工现场应急预案，提高应变能力和对安全事故的应对能力。

施工现场总包、分包单位安全管理制度

施工现场总包、分包单位安全管理制度一、引言施工现场总包、分包单位的安全管理制度是保障施工现场安全的重要手段，对于预防事故的发生、保护工人的生命安全具有至关重要的作用。

本文旨在详细介绍施工现场总包、分包单位的安全管理制度，包括安全责任、安全培训、安全巡检、事故应急等方面。

二、安全责任1.总包单位应设立安全管理机构，明确安全管理责任，并指定专门的安全管理人员负责实施安全管理工作。

2.分包单位应制定安全生产责任制，明确各级安全管理人员的权限和责任，并定期进行安全管理培训。

3.总包、分包单位要加强与政府安全监管部门的沟通与协作，及时汇报施工现场的安全情况，并按照相关法律法规的要求进行备案手续。

三、安全培训1.总包、分包单位应制定针对不同工种的安全生产教育培训计划，并确保工人参加培训。

2.安全培训的内容包括施工现场安全知识、操作规程、事故预防、应急救援等。

3.安全培训要采用多种形式，如集中培训、现场指导、安全教育手册等，确保工人掌握必要的安全技能和知识。

四、安全巡检1.总包、分包单位应设立专门的安全巡检部门，定期对施工现场进行安全巡查，并做好记录。

2.安全巡检的内容包括施工现场的安全通道、安全设施、施工机械设备的合规性等方面。

3.安全巡检要及时发现施工现场的安全隐患，并采取相应的整改措施，确保施工现场的安全。

五、事故应急1.总包、分包单位应制定完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施。

2.事故应急预案要根据实际情况进行定期演练，提高应急响应的能力和效率。

3.事故发生后，总包、分包单位要积极采取措施进行救援，并立即报告相关部门。

六、结论施工现场总包、分包单位的安全管理制度是施工现场安全管理的重要保障，它对预防事故的发生、保护工人的生命安全起到至关重要的作用。

总包、分包单位应加强安全责任落实、做好安全培训、加强安全巡检、完善事故应急预案等工作，确保施工现场的安全。

只有不断加强安全管理制度的建设和执行，才能有效预防和减少施工现场事故的发生，提高施工质量和效率。

总包单位管理制度

第一章总则第一条为规范总包单位的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的总包工程项目，包括工程设计、施工、监理、竣工验收等全过程。

第三条总包单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本等各项指标达到规定要求。

第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目经理部，负责工程项目的整体管理。

项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度安排、现场管理等工作。

2. 技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。

3. 质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。

4. 安全部：负责施工现场安全监督、安全教育培训、事故处理等工作。

5. 财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

6. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、验收等工作。

第三章施工组织与管理第六条工程项目开工前，总包单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等。

第七条施工过程中，总包单位应严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量、安全等各项指标。

第八条总包单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。

第九条工程项目完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量达到规定要求。

第四章质量管理第十条总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十一条质量管理包括以下内容：1. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、合规。

2. 材料采购与验收：对材料进行采购、验收，确保材料质量。

3. 施工过程检验：对施工过程进行检验，确保施工质量。

4. 工程验收：对工程进行验收，确保工程质量。

第五章安全管理第十二条总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。

第十三条安全管理包括以下内容：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

施工总承包商工程管理制度

施工总承包商工程管理制度一、总则1.1 为规范施工总承包商在工程管理方面的行为，提高工程质量，保障工程安全，增强竞争力，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于施工总承包商在承接工程的施工管理过程中的各项活动。

1.3 施工总承包商应当严格遵守本管理制度的规定，确保工程质量和进度的控制。

二、组织机构2.1 施工总承包商应当设立专门的工程管理部门，负责工程管理的相关事宜。

2.2 工程管理部门应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，并配备专业化的管理人员。

2.3 工程部主要负责工程进度、计划、施工工艺等相关事务的合理安排。

2.4 质量部主要负责工程质量控制、检测、验收等相关事务的处理。

2.5 安全部主要负责工程安全管理、监督、检查等相关事务的处理。

2.6 工程管理部门应当按照施工总承包合同的规定，合理安排人员和资金，确保工程施工管理的顺利进行。

三、质量管理3.1 施工总承包商应当建立完善的质量管理体系，按照相关规范和标准进行施工管理。

3.2 施工总承包商应当定期开展工程施工质量检查，发现问题及时整改。

3.3 施工总承包商应当配备专业化的质量管理人员，对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理。

3.4 施工总承包商应当加强对分包商的质量管理，确保各个分包单位在施工过程中能够按照规范要求进行工作。

四、安全管理4.1 施工总承包商应当制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督。

4.2 施工总承包商应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。

4.3 施工总承包商应当对施工现场进行安全隐患排查，及时处理安全问题，确保施工现场的安全。

4.4 施工总承包商应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和协调。

五、进度管理5.1 施工总承包商应当编制合理的施工计划，确保工程按照计划进度进行。

5.2 施工总承包商应当加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取有效措施解决。

5.3 施工总承包商应当做好与工程相关单位的沟通和协调工作，保持工程的整体进度。

施工总承包管理管理制度

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技术创新与改进
鼓励技术创新和工艺改进，提高施工效率和质量。
安全管理
安全制度建立
建立健全各项安全管理制度和操作规程。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
安全检查与整改
定期进行施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。
PART 04
施工总承包管理的实施流程
项目准备阶段
施工成本控制
成本预算
根据施工图纸和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成本。
成本控制
加强施工过程中成本核算和控制，及时发现和纠正成本超支现象，确保施工成本控制在合理范围内。
PART 03
施工总承包管理的关键要素
人员管理
01
02
03
人员培训
定期对施工人员进行技能培训和安全教育，提高其专业能力和安全意识。
材料验收
严格把关材料质量，确保进场材料符合设计要求和规范标准。
质量检测
加强施工过程中质量检测和验收，及时发现和整改质量问题，确保施工质量符合要求。
施工进度控制
进度计划
根据合同工期和实际情况，制定合理的施工进度计划，确保按期完成施工任务。
进度监控
对施工进度进行实时监控和调整，及时发现和解决影响进度的因素，确保施工进度不受影响。
保持施工现场整洁、有序，符合当地文明施工要求。
绿色建筑与节能
采用绿色建筑材料和节能技术，降低建筑能耗，提高建筑能效。
PART 06
施工总承包管理案例分析
案例一：某大型建筑工程的施工总承包管理
总结词
项目管理优化
详细描述
该案例主要讲述了某大型建筑工程如何通过施工总承包管理，优化项目管理流程，提高施工效率和质量，最终实现项目顺利完成。

施工总承包方安全管理制度

一、目的为确保施工过程中人员安全、设备安全、环境安全，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工程范围内所有施工活动，包括施工总承包方及其分包单位、供应商等。

三、职责1. 施工总承包方负责工程安全生产的全过程管理，确保施工现场安全生产条件的落实。

2. 分包单位、供应商应按照本制度要求，落实安全生产责任，确保施工现场安全生产。

3. 施工现场所有人员应严格遵守安全生产规定，积极参与安全生产管理。

四、安全生产要求1. 安全教育培训（1）施工总承包方应组织对新入场人员进行安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和技能。

（2）对施工过程中发生的安全事故进行案例分析，提高全员安全意识。

2. 安全技术措施（1）施工总承包方应制定安全技术措施，明确施工现场安全防护措施，确保施工过程中人员、设备、环境安全。

（2）对施工现场临时用电、高空作业、起重作业、爆破作业等高风险作业，应制定专项安全技术措施。

3. 安全检查与隐患整改（1）施工总承包方应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）对检查中发现的问题，应建立整改台账，明确整改责任人和整改期限。

4. 安全防护用品（1）施工总承包方应按规定为施工现场人员配备安全防护用品，并定期检查、更换。

（2）施工现场人员应正确佩戴和使用安全防护用品。

5. 应急预案（1）施工总承包方应制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由施工总承包方负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

总包单位施工管理制度

工程项目管理制度(2011-01-08 16:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求 (3)一、总包管理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度管理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目管理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品保护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明管理制度 (13)1、综合管理 (13)2、场地、设施和环境建设 (14)3、安全生产 (17)4、环境保护和卫生防疫 (27)5、安全文明处罚制度 (28)工程施工质量管理制度 (33)一、总则 (33)二、细则 (34)1、地基与基础 (34)2 、主体与装饰工程 (34)3、地面楼面工程 (41)4、屋面 (45)5、门窗工程 (46)三、质量控制处罚措施 (46)施工进度管理制度 (48)工程会议管理制度 (50)一、工程例会 (50)二、设计协调会 (50)三、会议要求及管理细则 (51)材料设备管理制度 (52)建筑工程成品保护实施制度 (56)一、楼地面工程 (56)二、门窗工程 (57)三、内外墙装修工程 (59)四、厨卫及细部装修工程 (60)五、室外和其他附属工程 (61)六、安装工程 (62)工程验收管理制度 (64)施工现场临时水电管理办法 (68)总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。

总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。

总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。

整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。

总包对分包的管理制度(五篇)

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

工程项目总承包制度范本

第一章总则第一条为规范工程项目总承包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有采用工程项目总承包方式进行建设的工程项目。

第三条工程项目总承包是指建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作委托给具有相应资质的总承包单位，由总承包单位按照合同约定完成全部或部分工程的建设活动。

第二章总承包单位第四条总承包单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，具备相应的工程设计、施工、材料设备采购等资质；（二）具有健全的组织机构和管理制度；（三）具备承担总承包工程的能力和经验；（四）具备良好的信誉和业绩。

第五条总承包单位在签订合同前，应当向建设单位提交以下资料：（一）企业法人营业执照；（二）资质证书；（三）相关业绩证明；（四）组织机构代码证；（五）安全生产许可证。

第三章合同签订与履行第六条建设单位与总承包单位应当签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。

第七条合同内容应当包括：（一）工程名称、地点、规模、建设内容；（二）工程总投资、付款方式；（三）工程设计、施工、材料设备采购等工作内容；（四）工程质量和安全要求；（五）工程进度安排；（六）违约责任；（七）争议解决方式。

第八条总承包单位应当按照合同约定，按时、保质、保量完成工程建设任务。

第九条建设单位应当对总承包单位的工程进度、质量和安全进行监督。

第十条工程建设过程中，如遇特殊情况需要变更设计、施工方案等，双方应当协商一致，并签订补充协议。

第四章工程验收与结算第十一条工程竣工后，总承包单位应当组织自检，并向建设单位提交验收申请。

第十二条建设单位应当在收到验收申请后，组织相关部门对工程进行验收。

第十三条工程验收合格后，双方应当签订工程结算协议，明确工程结算金额。

第十四条工程结算协议签订后，建设单位应当按照约定支付工程款。

第五章违约责任第十五条双方在履行合同过程中，如出现违约行为，应当承担相应的违约责任。

工程总承包现场管理规定范文（三篇）

工程总承包现场管理规定范文第一章总则第一条为加强工程总承包现场管理，规范项目施工行为，确保施工安全、质量和进度，根据有关法律法规，制定本规定。

第二条工程总承包现场指工程总承包单位在承担工程项目总体负责时实施施工管理的现场。

第三条工程总承包现场管理应遵循“安全第一、质量至上、科学施工、文明施工、环境友好”的原则，保障工程建设的顺利进行。

第四条工程总承包现场管理应依法认真组织，并由专门人员负责指导、检查和监督。

第二章施工组织管理第五条工程总承包单位应组织编制施工组织设计方案，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。

第六条工程总承包单位应提供必要的施工设备和材料，保证施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。

第七条工程总承包单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和优化。

第八条工程总承包单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工任务的顺利完成。

第三章施工现场管理第九条工程总承包单位应建立并实施严格的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工场地的安全。

第十条工程总承包单位应对施工现场进行划分，并设置明确的安全警示标志，确保施工区域的安全。

第十一条工程总承包单位应做好临时设施的设置和管理，保障工人的生活、办公环境和卫生条件。

第十二条工程总承包单位应加强施工队伍的管理，提供必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。

第四章质量控制管理第十三条工程总承包单位应建立并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。

第十四条工程总承包单位应按照施工规范和施工图纸要求组织施工，严格控制施工工艺和施工质量。

第十五条工程总承包单位应加强施工现场的质量监督和检验，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。

第十六条工程总承包单位应建立健全质量记录档案，对施工过程进行记录和归档，以备工程验收和移交。

第五章环境保护管理第十七条工程总承包单位应根据工程特点和环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（3篇）

施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场的安全，提高工作效率，减少事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场，同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和权限，并进行专门的安全培训，提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责，分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

总包单位和分包单位必须配备安全管理人员，并明确其职责和权限。

第五条施工现场的安全管理人员必须具备相关行业的安全管理经验和知识，通过专门的培训考核后方可上岗。

第六条施工现场安全管理人员的具体职责如下：（一）负责编制施工现场安全管理计划，并进行监督和检查；（二）负责组织施工现场的安全培训和教育工作；（三）负责组织施工现场的安全检查和事故隐患的整改；（四）负责统计分析施工现场的安全事故和隐患，并提出改进措施。

第七条施工现场的安全管理人员必须具备健康证明，并定期进行体检，确保身体健康。

第三章施工现场安全管理规定第八条施工现场必须进行周围环境的评估，并制定相应的控制措施，确保施工过程中不对周围环境造成污染和损害。

第九条施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备相应的安全防护设施，确保施工过程的安全。

第十条施工现场必须进行安全通道的设置，保证工人的通行安全。

第十一条施工现场必须进行周边道路的交通管控，确保施工过程中的交通安全。

第四章施工现场的安全教育和培训第十二条施工现场必须进行安全教育和培训，包括但不限于下列内容：（一）相关法律法规和安全管理制度的宣传教育；（二）工作流程和操作规程的讲解和演示；（三）紧急救援和逃生的操作和演练；（四）现场安全隐患的识别和处理方法；（五）应急预案和应急演练。

施工总包单位安全管理制度

一、总则1. 为了加强施工总包单位的安全管理，保障施工现场人员、财产安全和工程进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于施工总包单位及其下属分包单位、各施工工地的安全管理。

二、安全管理组织体系1. 施工总包单位设立安全生产委员会，负责统一领导、协调和监督本单位的安全生产工作。

2. 各施工工地设立安全生产领导小组，负责本工地的安全生产工作。

3. 各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级领导、各部门、班组及个人的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。

2. 安全生产教育培训：定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和安全操作技能。

3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。

4. 安全防护设施：按照国家和行业相关标准，配置和使用安全防护设施，确保施工现场安全。

5. 施工现场安全管理：严格执行施工现场各项安全管理制度，包括施工方案、施工工艺、施工设备、施工材料、施工环境等。

6. 事故报告与处理：发生安全事故时，立即报告上级领导和安全生产管理部门，及时采取应急措施，减少事故损失。

7. 安全生产考核与奖惩：建立健全安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。

四、安全防护措施1. 施工现场安全防护：设置安全警示标志、安全防护设施，确保施工现场安全。

2. 施工机械安全防护：定期检查、维护施工机械，确保施工机械安全运行。

3. 施工材料安全防护：严格按照国家和行业相关标准，选择和使用安全可靠的施工材料。

4. 施工人员安全防护：加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由安全生产委员会负责解释。

2024年施工总承包管理制度8篇

2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。

2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。

3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。

4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。

施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。

目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。

总包单位安全施工管理制度

一、总则为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、安全施工管理目标1. 实现施工现场安全生产零事故。

2. 不断提高施工现场安全管理水平，确保施工顺利进行。

3. 增强全体施工人员的安全意识，提高安全素质。

三、安全施工管理职责1. 总包单位作为施工现场安全生产的总负责单位，对施工现场的安全生产负全面责任。

2. 施工现场安全生产领导小组负责组织、协调、监督施工现场安全生产工作。

3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好施工现场安全生产工作。

四、安全施工管理措施1. 严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。

2. 制定并落实安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

3. 加强施工现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

4. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保其完好、有效。

6. 严格执行施工现场安全生产操作规程，确保施工安全。

7. 加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。

8. 做好施工现场环境保护工作，防止污染事故发生。

五、安全施工管理实施1. 严格执行安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。

2. 组织开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

3. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患进行整改，确保整改到位。

4. 加强施工现场安全防护设施和应急救援设备的管理，确保其完好、有效。

5. 严格执行施工现场安全生产操作规程，确保施工安全。

6. 加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。

7. 做好施工现场环境保护工作，防止污染事故发生。

六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。