小型建筑企业财务管理制度
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度小型建筑公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立总经理一人，负责整体管理和决策；2. 公司划分项目部、财务部和行政部，分别负责项目执行、财务管理和行政事务；3. 在项目部设立项目经理，负责具体项目的管理和协调。
二、公司管理规范1. 人事管理a. 根据公司需求，招聘合适人才；b. 制定明确的岗位职责和工作任务；c. 建立绩效考核制度，定期评估员工工作绩效；d. 提供培训机会，提高员工专业能力。
2. 项目管理a. 项目部根据工程合同和施工图纸，制定详细的工程进度计划；b. 项目经理组织项目实施，并定期汇报项目进展情况；c. 保证项目质量和工期要求，遵守相关法律法规；d. 配合客户验收，确保工程顺利交付。
3. 财务管理a. 设立专门的财务部门，负责公司日常财务事务；b. 建立健全的财务制度，确保资金使用合理和透明；c. 定期进行财务报表和财务分析，提供决策依据；d. 做好税务申报和缴纳工作，确保合规运营。
4. 行政管理a. 行政部门负责公司内部行政事务；b. 管理公司办公设备和用品，确保正常运行；c. 组织企业文化活动，提高员工凝聚力；d. 处理员工提出的行政问题和需求。
5. 信息化管理a. 建立和完善公司内部信息系统，提高工作效率；b. 做好数据备份和安全保护，防止信息丢失和泄露；c. 推行数字化管理，减少纸质文件的使用；d. 利用互联网和移动技术，提高与客户和供应商的沟通。
三、公司员工权益保障1. 保障员工合法权益，按规定支付工资和福利；2. 提供良好的工作环境和安全设施，保障员工身体健康；3. 建立员工奖励制度，激励员工积极工作和创新思维；4. 保护员工个人隐私，严禁任何形式的歧视和骚扰行为。
四、风险管理1. 做好安全生产管理，确保施工过程安全；2. 建立健全的风险管理制度，针对可能出现的风险制定应急预案；3. 加强对供应商和合作伙伴的审核和管理，控制风险范围。
以上是小型建筑公司的管理制度，通过合理的组织架构和规范的管理流程，能够提高工作效率，保证项目质量和进度，增强公司竞争力，并最大限度地保护员工权益和公司利益。
建筑公司财务管理制度（精选6篇）
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
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建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。
一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。
2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。
二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。
2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。
4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。
5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。
7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。
8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。
10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。
11、完成公司领导交办的其它工作。
三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。
2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。
建筑企业财务管理制度—最新
财务管理制度第一章总则第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将的各项成本、资管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本具体情况制定本制度。
第二条本制度适用于各项目单位、内部实行独立核算的部门及科室。
第三条财务管理的主要内容有：1、固定资产管理制度；2、货币管理制度；3、成本资管理制度；4、收入管理制度；5、各项资管理制度。
第二章固定资产管理制度第一节总则第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。
对确保固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本的具体情况制定本制度。
第五条固定资产应具备的条件：1、使用期限超过一年以上；2、单价价值在5000元以上；3、能独立发挥其作用；不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。
第六条固定资产由财务科负责统计，由行政部具体负责管理。
第七条行政部具体保证固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。
第八条纳入固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为发展提供服务。
第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。
第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。
第二节固定资产的分类第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由行政部负责管理。
第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。
第三节固定资产的折旧第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。
为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法。
建筑企业财务管理制度
***建筑有限责任公司财务管理制度第一节财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规，制订本制度。
第二条本制度适用于总公司及所属各分公司及项目部的财务管理。
第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。
二、会计人员的行政隶属关系第四条分公司及项目部财务人员均直属总公司财务部管理，向总公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属总公司。
分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。
三、基本工作要求第五条本公司会计年度自1月1日起至12月31日止。
第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
第七条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度，结合公司实际情况开展工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次，总公司财务部负责管理并编制合并会计报表，会计报表必须由主办会计、财务主管、行政主管签名。
会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。
第九条财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。
第十条财务人员岗位调动或离职，必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员，移交必须在财务总监或分管总经理的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发当年工资。
第二节资金管理制度一、总则第一条为加强总公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，激活沉淀资金，设立总公司资金管理中心。
第二条总公司资金管理中心是总公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由总公司财务总监领导。
第三条总公司资金管理中心设主任一人、出纳一人。
二、资金筹集第四条总公司对外筹集资金，包括向金融机构贷款等全部由总公司资金管理中心办理，其他分公司及项目部与总公司其它管理部门均无权办理上述业务。
建筑施工企业财务管理制度 建筑公司财务管理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度建筑公司财务管
理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度是指建筑公司规范财务管理行为和规范财务管理程序的制度。
建筑施工企业的财务管理制度必须遵循财务管理的规律和原则，以保证企业的财务稳定和健康发展。
建筑公司在进行财务管理时，需要制定科学、严密、落实的财务管理制度，确保每笔交易都得到规范和合理处理。
建筑施工企业的财务管理制度包括以下几个方面：
1、会计核算制度
会计核算是建筑施工企业财务管理制度的基础和核心。
建筑公司应建立完整的会计核算制度，并遵循会计准则，正确处理企业所有财务信息。
2、预算管理制度
预算管理是建筑施工企业财务管理制度的重要组成部分，在项目开展前就要进行预算，根据实际情况进行适当的调整，确保项目完成在财务预算范围内。
3、资金管理制度
建筑公司资金管理制度主要包括资金的募集、拨付、投资、监督等方面的规定。
制定严格的资金管理制度可以有效地保障资金的安全和有效利用。
4、内部控制制度
内部控制制度是针对企业内部的各个环节进行的监督和管理。
建筑公司应建立灵活、安全、高效、透明的内部控制制度，避免内部管理漏洞导致被从业人员恶意侵害的情况发生。
5、财务报告制度
建筑公司应按照法律法规的要求制定财务报告制度，并制订报告的编写标准和审核要求，为相关部门与机构的决策提供财务信息的参考。
建筑施工企业的财务管理制度既包括财务管理的目标、原则和方法，也包括基础性的财务管理制度规定。
建筑公司必须秉持合规、精细、效率的原则制定财务管理制度，规范企业财务活动，保障公司财务安全，推进企业财务可持续发展。
小型工程公司财务制度
小型工程公司财务制度一、总则为规范小型工程公司财务管理，提高财务运作效率，保护公司财产安全，制定本制度。
二、会计政策1. 会计政策应当遵循国家有关会计法规和财务制度，确保财务数据真实、准确、完整。
2. 财务会计应采用现金制度，财务报表应按照法定制度和公司内部规定的会计制度编制。
3. 资产负债表、损益表、现金流量表和财务分析报表按照规定的时间和周期编制，要求详实准确。
三、财产保管1. 工程公司资产应划分为固定资产和流动资产两大类，对固定资产进行台账管理，包括名称、型号、数量、价值、使用状况等。
2. 对于流动资产，要求分类管理，包括现金、银行存款、应收账款等，确保账目清晰明确。
3. 财产保管要实行封存制度，对固定资产实行定期检查，防止遗失、损坏或盗窃。
四、费用管理1. 工程公司应制定合理的费用预算，包括人员工资、材料费用、房租水电等日常开支。
2. 对于费用支出，要有专门的经费结算程序，确保费用支出符合公司经营计划和法规要求。
3. 在费用管理中，要实行经费绩效评估，对于过度浪费或超支的经费要及时纠正。
五、财务核算1. 工程公司要求财务核算及时准确，包括收支、成本、利润等各项数据。
2. 对于财务报表，必须由公司财务部门经过复核确认后，方可送交上级主管部门。
3. 要定期对财务核算结果进行分析，及时发现问题、解决矛盾，以保证公司财务运作的正常进行。
六、审计监督1. 工程公司应定期进行内部审计，对公司财务制度实施情况进行检查核实。
2. 对于审计结果，要及时整改，确保问题得到解决。
3. 对于外部审计机构的检查，要积极配合，确保审计活动的进行。
七、财务风险管理1. 工程公司应制定财务风险管理方案，确保公司在面对各类财务风险时能够有效处理。
2. 对于市场风险、信用风险、流动性风险等，要有应对措施，及时应对。
3. 在遇到突发事件时，要有预案，确保公司财务安全。
八、违纪处理1. 对于违反公司财务制度的行为，将按公司规定进行处理，包括扣发工资、警告、解聘等。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。
注意保管好原始帐本。
5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。
职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。
7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。
8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。
如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。
9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。
如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。
因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。
如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。
12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度一、总则为了规范建筑公司的财务管理，保障公司的运营和发展，本制度制定。
此制度适用于公司全体员工，特别是财务部门的工作人员。
并严格遵守国家有关财务管理法律、法规及公司的各项规章制度。
二、会计核算1.会计核算的基本制度：会计核算应按照财务会计制度的规定，根据公司不同业务的账务往来及物资价格，合理地计算并移转相关的经济事项。
2.专项核算制度：为了支持公司业务的发展和经营，需要对销售、采购、生产等流程进行专项核算。
3.费用核算制度：费用核算按照会计核算的原则和相关法规进行规定，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
4.资产核算制度：包括公司固定资产、待摊费用、无形资产的登记、评估、折旧和处理等。
三、财务报表1.财务报表的内容：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.财务报表制作周期：月度、季度、年度。
3.财务报表审查：由公司的财务部门进行审查核对，确保财务数据的准确性和真实性。
四、税务管理1.税务登记制度：建筑公司应在税务局进行登记，申报相关税种并按期缴纳税金。
2.纳税申报制度：规定公司应在法定期限内进行纳税申报，并应保证申报数据的真实性和完整性。
3.税务风险管理：建筑公司应制定税务风险管理计划，及时处理出现的税务问题。
五、资金管理1.资金运营制度：建筑公司应充分利用银行结算等多种方式，确保资金的安全、稳定。
2.应收款管理制度：规定公司应按期收取应收账款，做好账款的回款管理工作。
3.应付款管理制度：规定公司应在合同约定的期限内支付应付款项。
4.现金管理制度：规定公司对现金流动严格管理，建立现金台账，确保资金使用的合规性和合理性。
最后需要说明的是，本制度只是建筑公司财务管理的基本制度，具体实施可根据公司的实际情况和需要进行修订和完善。
公司的财务管理人员必须遵守此制度，认真履行职责，并需要不断学习和提高专业水平，确保公司的财务管理工作的高效和稳定。
六、财务审计建筑公司应每年对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的准确性和真实性。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
小型建筑公司财务制度
小型建筑公司财务制度一、总则为规范小型建筑公司财务管理，保障资金安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度。
本制度适用于小型建筑公司及其全体员工，财务管理人员应按照本制度执行，并不得私自篡改或破坏。
如有违反，将依据公司制度进行相应处罚。
二、财务管理部门小型建筑公司设立财务管理部门，负责公司的财务工作。
部门负责人应具有财务管理相关专业知识和经验，负责制定公司财务管理制度，并对公司全体员工进行相关培训。
财务管理部门具体职责包括：1. 编制公司年度财务预算，监督执行情况；2. 负责公司日常财务核算和管理，确保各项财务数据真实、准确；3. 协助公司其他部门进行商务谈判，负责制定合同付款计划；4. 督促公司各部门严格遵守财务制度和相关政策法规；5. 定期向公司董事会和监事会报告公司财务状况。
三、资金管理1. 资金来源：公司的资金主要来源包括投资、融资、自有资金等。
2. 资金运用：公司应根据业务发展需要，合理安排资金运用，不得将公司资金用于非法用途。
3. 资金监管：公司设立专门的资金账户，由财务管理部门严格监管，资金入账应及时核查，确保资金安全。
四、费用管理1. 费用报销：公司员工在工作中发生费用支出，应及时报销，提供有效的票据和明细清单。
2. 费用审批：公司设立费用审批流程，各部门负责人应严格审核和批准费用支出，确保支出合理。
3. 费用控制：公司应根据经营情况和财务预算，合理控制各项费用支出，避免超支。
五、资产管理1. 资产登记：公司应建立固定资产清单，定期盘点，确保资产数量和价值准确无误。
2. 资产保管：公司资产由专人保管，保证资产安全，在不使用时应予妥善保管。
3. 资产处置：公司资产报废、损坏或转让时，应按照相关程序办理，确保资产处置合法合规。
六、税务管理1. 纳税申报：公司应按照税法规定，及时足额向税务机关申报纳税。
2. 税务合规：公司应遵守税法规定，不得偷漏税，不得逃避税务检查。
3. 税务合理化：公司应积极开展税务筹划，合理避免纳税风险，提高资金利用效率。
建筑施工企业公司财务管理制度（3篇）
建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。
第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。
第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。
第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。
第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。
第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。
第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。
第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。
第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。
第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。
第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。
第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。
第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。
第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。
第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。
第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。
第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。
建筑财务规章制度及流程
建筑公司财务规章制度及流程一、总则第一条建筑公司财务规章制度是为了加强公司财务管理，规范财务核算和资金运作，保障公司资金安全，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和国家有关财务管理规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员以及与财务管理相关的部门和人员。
第三条公司财务人员应严格遵守国家法律法规，坚持客观、公正、真实、完整的财务核算原则，严格执行本制度规定，确保公司财务信息的真实性和准确性。
二、财务管理部组织结构及职责第四条财务管理部是公司财务管理的归口部门，负责公司财务核算、资金管理、成本控制、预算编制等工作。
财务管理部设财务经理、会计、出纳等岗位，具体职责如下：1. 财务经理：负责财务管理部的全面工作，组织制定财务管理制度，监督、检查制度的执行，组织编制财务预算和财务报告，分析公司财务状况，提出改进意见和建议。
2. 会计：负责公司各项财务核算工作，包括收入、支出、成本、费用等账务处理，编制财务报表，办理税务申报等。
3. 出纳：负责公司资金收付工作，管理现金、银行存款等，确保资金安全，办理报销、借款等事项。
三、财务核算流程第五条财务核算流程分为收入核算、成本核算、费用核算和税务核算四个环节。
1. 收入核算：由业务部门提供合同及收入凭证，经财务部审核无误后，计入相应收入科目，按规定的税率计算增值税，办理收入确认和入账。
2. 成本核算：由采购部门、生产部门等提供成本相关凭证，经财务部审核无误后，计入相应成本科目，包括直接成本和间接成本，确保成本的真实性和准确性。
3. 费用核算：由各部门根据实际发生的费用提供报销单据，经财务部审核无误后，计入相应费用科目，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
4. 税务核算：根据国家税收法律法规和政策，计算公司应纳税额，办理税务申报和缴纳，确保公司税务合规。
四、资金管理流程第六条资金管理流程包括资金收入、资金支出、资金筹集和资金回收四个环节。
建筑分公司财务部管理制度
建筑分公司财务部管理制度第一章总则第一条为规范建筑分公司财务部的管理，提高财务部的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑分公司财务部，负责分公司的财务管理工作。
第三条财务部的主要职责是负责分公司的财务核算、资金管理、财务分析、财务报告编制等工作。
第四条财务部应当按照国家相关法律法规和公司内部规定开展工作，确保财务信息的完整性、真实性和准确性。
第五条财务部应当建立健全内部控制制度，完善财务管理制度，提高财务风险防范能力。
第二章财务部组织架构及职责分工第六条财务部设总监一职，直接向分公司领导汇报工作。
第七条财务部设有会计、出纳、财务分析等职务，公司根据实际情况可增设其他职务。
第八条财务总监负责财务部的日常管理工作，制定财务部的工作计划和目标。
第九条会计负责分公司的账务核算工作，确保账目真实准确，及时报送财务报表。
第十条出纳负责公司的资金管理工作，做好资金收支的统计和监控。
第十一条财务分析员负责公司财务数据的分析和报告编制，为企业决策提供数据支持。
第三章财务管理制度第十二条资金管理制度1. 公司资金管理应遵循合理分配、合理使用、合理收益的原则。
2. 财务部应设立专门账户，用于公司的日常资金管理。
3. 资金调拨需经财务总监审核，并留存相应的调拨记录。
第十三条会计核算制度1. 财务部应建立完善的会计核算制度，确保账目真实准确。
2. 会计核算应按照财务会计准则进行，强化内部控制，防范财务风险。
第十四条财务报告制度1. 财务部应在每月月底前编制财务报表，报送给分公司领导。
2. 财务报表应真实准确，包括资产负债表、利润表等内容。
第十五条财务分析制度1. 财务部应每月对财务数据进行分析，编制财务分析报告。
2. 财务分析报告应包括公司经营情况、财务状况等内容，并提出改进意见。
第四章内部控制制度第十六条内部控制制度1. 财务部应建立健全内部控制制度，确保财务信息的完整性、真实性和准确性。
2. 财务部应加强对资金、财务报表等重要信息的管理和保护。
小型项目工程财务管理制度
小型项目工程财务管理制度一、总则为规范项目工程财务管理行为，保证项目工程财务管理活动的合法合规性和高效性，保证项目工程财务管理工作的规范化和高效化，特制定本制度。
二、项目工程财务管理目标1. 确保项目经费的有效利用，维护项目工程资金安全；2. 规范项目工程财务报表编制，确保财务数据真实、准确、完整、权威；3. 加强内部控制，减少财务风险；4. 提高项目工程财务管理效率，实现项目工程财务管理信息化。
三、项目工程财务管理组织1. 项目工程财务管理委员会项目财务管理委员会由项目负责人、财务负责人、审计监督负责人、法务负责人等组成，主要负责审核和审批项目工程财务预算、绩效评估、财务报表等相关工作。
2. 项目工程财务管理部门项目工程财务管理部门是负责项目工程财务管理的专门机构，实行严格的账务管理流程，确保项目经费的精确使用和管理。
四、项目工程财务管理流程1. 费用预算项目财务管理委员会根据项目工程的实际情况和需要，制定项目财务预算，明确资金用途、分配和监督措施等内容。
2. 资金拨付项目管理部门根据项目财务预算，合理安排资金，对项目经费进行拨付，并签订项目经费使用合同，约定资金使用时间、范围和方式。
3. 财务报销项目工程财务管理部门根据项目经费使用情况，审核和审批相关支出，确保支出符合合同规定，严格审核票据真实性，保证支出合法、规范。
4. 财务结算项目工程财务管理部门定期对项目经费进行结算，编制和提交项目财务报表，反映项目工程财务状况，提供决策依据。
五、项目工程财务管理内部控制1. 财务控制项目财务管理委员会负责审批项目财务预算和财务报表，监督项目经费的使用情况，确保经费使用合法合规。
2. 风险控制项目工程财务管理部门建立风险评估和防范机制，对财务风险进行识别、评估和规避，确保项目经费安全。
3. 监督检查项目工程财务管理部门定期对项目经费的使用、支出、结算等环节进行监督和检查，强化内部审计和自查，提高项目工程财务管理效率。
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度作为一家小型建筑公司，建立一个科学有效的管理制度是非常重要的。
本文将重点讨论小型建筑公司管理制度的建立，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。
一、组织架构小型建筑公司的组织架构可以分为总经理办公室、营销部、工程部、财务部和人力资源部五个部门。
总经理办公室主要负责公司整体运营管理、公司发展策略的制定和实施、对公司各个部门的协调和统筹。
营销部负责公司的市场调研和销售，负责接受客户的咨询和投诉，并安排工程部门与客户协商工程方案。
工程部负责项目的设计、施工计划制定、材料采购、施工现场管理等。
财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本核算、费用管理、投资分析等。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪资管理、考核评估等任务。
二、人力资源管理小型建筑公司的人力资源管理是公司长远发展的关键，它影响着公司未来发展的成败。
人力资源管理应该注重以下几方面的工作：1.招聘人才是企业发展的核心，小型建筑公司的招聘要注重对琐碎的细节和流程的把控。
招聘应根据不同的岗位需求，制定合理的招聘标准和流程，招聘过程中应根据应聘人员的能力和经验来制定薪资策略。
2.培训小型建筑公司的员工数量较少，员工的培训应该是全员式的培训。
建立完善的培训制度，为员工提供必要的培训课程和学习机会，既可以提升员工的素质，也可以提高企业的综合素质。
3.薪资管理小型建筑公司的薪资水平一般较低，但是要注重员工的福利待遇的匹配和社会保障的齐全。
比如，对员工的缴纳五险一金，公司对高学历、高层次人才的培养也应当采取多种激励方式。
4.员工关系管理小型建筑公司应建立较为亲和的企业文化，员工应有相对稳定的工作环境和友好的工作关系。
公司应该做到公平公正的工资制度和评价标准，尽量避免员工之间的矛盾和人际纠纷。
三、财务管理小型建筑公司的财务管理要注重企业的现金流动，要实施精细化的财务预算、成本控制和税务筹划。
具体措施包括：1.制定严格的财务预算，明确各项费用的预算和支出预算，合理控制费用支出，实现分类管理和计算成本。
建筑工程公司财务管理制度范文(4篇)
建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理，规范财务活动，保障公司财务安全，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。
第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则，确保财务信息真实准确可靠。
第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面，具体内容详见本制度。
第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责，其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。
第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划，包括财务目标、财务策略、财务指标等，以指导和评估财务管理工作。
第八条公司财务规划应与战略规划相结合，确保财务目标与公司整体目标一致。
第九条公司应定期编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
第十条财务预算应根据公司实际情况确定，合理安排财务资源，提高财务管理效益。
第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行，对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。
第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度，包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。
第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算，确保会计信息真实可靠。
第十四条公司应定期进行财务报表编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作，及时掌握公司财务状况及经营业绩。
第十六条公司应定期进行财务分析，包括财务比率分析、财务指标分析等，为决策提供参考依据。
第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监督等。
第十八条公司应合理安排资金使用，提高资金利用效率，确保资金安全。
第十九条公司应建立资金预警机制，及时预警资金风险，防止资金流动性问题。
第二十条公司应定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，杜绝资金违规使用。
小工程财务制度
小工程财务制度第一章总则第一条为规范小工程财务管理，提高财务管理效率，保障资金安全，保证小工程资金合理、合法、有效、安全的运作，根据《中华人民共和国会计法》及相关规定，制定本制度。
第二条小工程财务制度适用于所有从事小工程活动的单位，财务管理人员必须严格按照本制度执行，做到遵法守规，做到合法合规。
第三条小工程财务管理按照“明确责任、严格制度、限额管理、预算约束、监督检查”的原则进行。
第四条小工程财务管理中如有不明之处，应按照《中华人民共和国会计法》及相关规定处理。
第二章财务基本制度第五条小工程财务管理应当遵循诚实守信、勤俭节约、规范管理、安全运作的原则。
第六条小工程财务管理应当强化风险防范意识，建立健全风险管理制度，积极开展风险防范工作。
第七条小工程资金管理应当按照小工程的资金需求和资金来源、用途、管理和监督的要求，制定相应的资金管理制度。
第八条小工程财务管理应当建立健全预算管理制度，合理确定小工程预算金额，做到收支平衡。
第九条小工程资产管理应当建立健全资产管理制度，合理使用和维护小工程资产，确保小工程资产安全。
第十条小工程财务管理应当建立健全账务管理制度，做到账实相符，账清账实。
第三章财务管理的组织与职责第十一条小工程设立财务管理部门或者财务管理岗位，明确财务管理人员的职责和权限。
第十二条小工程财务管理人员应当持有相关会计从业资格证书，具有相关工作经验，熟悉小工程财务管理工作。
第十三条小工程财务管理人员应当加强业务学习，提高自身素质，做到熟悉业务、具备专业水平。
第十四条小工程财务管理人员应当严格遵守财务制度，做到廉洁自律、公正公平、严格自律。
第十五条小工程财务管理人员应当遵循“以人为本、尊重人才、保障人权、创新人才培养”的原则，加强对财务管理人员的培训和教育。
第四章财务收支管理第十六条小工程财务收支管理应当建立健全资金管理制度，制定合理的收支计划，做到预测准确、管理到位。
第十七条小工程财务收支管理应当加强对资金收支情况的监督和检查，提高资金使用效益。
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【最新资料Word版可自由编辑！】小型建筑企业财务管理制度小型建筑行业的财务相对比较清闲，但是针对房地产行业的小型企业的财务制度建立必须针对其行业特点进行。
因为其同样也涉及到企业的资金预算，报销核准制度建立。
但其中也有一些专门的业务关联：如施工工程用款审批制度；资金报销制度，财产管理制度。
财务部是小企业一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责小企业日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责小企业财务管理工作。
编制小企业各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好小企业筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责小企业会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责小企业成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为小企业领导决策提供依据。
5.配合小企业内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，须经企业主管领导批准。
如果主管领导不在企业，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、企业法人章及支票必须分开保管，企业法人章由______负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及企业法人章的支票预留在企业，如因工作需要，需先填好限额，并经企业主管领导批准；⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要小企业予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经企业主管领导批准；⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须企业主管领导批准；⑹非正常经营业务调出资金须经过企业主管领导批准；⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经小企业主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由小企业主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度⑴小企业管理人员的费用报销，须经小企业主管领导批准后财务方可报支；⑵涉及应酬等非正常费用，须小企业主管领导批准。
3. 企业差旅费开支制度⑴小企业员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；⑵小企业职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；⑶小企业职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为元/日；B、一般职员，房租标准为元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人元/日；市内交通费每人元/日。
⑷、实际报销金额超出企业的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经企业主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管理制度⑴企业车辆维修保养由统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。
需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；⑶小企业汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度⑴小企业办公用具由办公室统一采购、管理；⑵办公室设立账册登记小企业办公用品的采购、使用情况；⑶办公室财产台账为财务部附设账册；⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；⑸小企业各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由小企业人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。
6.行政费用报销制度⑴小企业行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；⑵小企业职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，小企业主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。
借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写，小企业主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。
如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；⑺其他有关费用及成本支出的程序以小企业规定为准。
第二章工程成本管理制度1.企业所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2.企业工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解小企业各项工程成本的构成及用款计划；⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5.工程中间结算程序。
⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考小企业财务状况提出付款意见，报送小企业主管领导审批。
6.工程决算程序。
⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报小企业主管领导批准；⑶大工程办理决算时，应由小企业主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
第三章财产管理制度1.企业财产的范围⑴小企业财产包括固定资产和低值易耗品；⑵凡企业购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；⑶凡单项价值在？元以下或价值在？元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2.企业财务部负责小企业所有财产的会计核算⑴企业本部使用的所有固定资产及小企业所有办公用品用具由办公室归口管理；⑵企业各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；⑶办公室和工程部应指定专人负责小企业财产的业务核算，应设立台账，登记小企业财产的购入、使用及库存情况，负责组织小企业财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。
3.财产的购置与调拨⑴办公室根据小企业发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报小企业主管领导批准后方可采购；⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。
财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。
财产归口管理部门凭验收单登记台账；⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，小企业主管领导批准；⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。
一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；⑸财产在小企业内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
4.财产的清查、盘点⑴小企业财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。
对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报小企业主管领导，由小企业主管领导决定处理意见；⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。
财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。