胸痛中心建设步骤：
中国胸痛中心建设关键步骤解读及认证时间节点
中国胸痛中心建设关键步骤解读及认证时间节点胸痛中心是指针对胸痛患者提供快速、准确鉴别及治疗的医疗机构。
其建设是为了提高胸痛患者诊治的效率和质量，减少误诊误治的发生，提供更好的医疗服务。
下面将对中国胸痛中心建设的关键步骤和认证时间节点进行解读。
一、胸痛中心建设的关键步骤1.筹备阶段：确定目标和需求，制定胸痛中心的建设方案和规范。
要进行市场调研，了解胸痛患者的需求和现有的诊治情况。
确定胸痛中心的规模和功能，选择合适的医疗机构作为胸痛中心的基地。
2.基础建设阶段：对胸痛中心的基地进行改造或者扩建，确保有足够的空间和设施满足胸痛患者的需求。
同时也要进行医疗设备的采购和更新，保证有先进的设备支持胸痛的诊断和治疗。
3.人员培养阶段：组建专业的胸痛中心团队，包括胸痛科医生、心电图技师、介入医生等，他们需要具备丰富的临床经验和专业知识，能够提供专业的胸痛诊疗服务。
需要对团队成员进行培训和继续教育，提高其专业水平。
4.流程优化阶段：优化胸痛患者的就诊流程，简化患者的挂号、检查、诊断和治疗环节，缩短等待时间，提高医疗效率。
制定胸痛中心的标准操作流程，确保每个患者都能够获得规范的诊疗。
5.质量管理阶段：建立完善的质量管理体系，包括对各个环节进行监督和评估，确保质量的持续改进。
进行绩效评估和质量指标监测，及时发现问题并进行整改。
胸痛中心的认证是为了评估和确认其是否符合一定的标准，提供高质量的诊疗服务。
认证的时间节点可以分为以下几个阶段：1.提出申请阶段：医疗机构向相关认证机构提出申请，表达自己希望获得胸痛中心认证的意愿。
此时，医疗机构需要准备相关的材料和数据，如胸痛中心的建设方案、人员管理制度、质量管理制度等。
2.审核评估阶段：认证机构对医疗机构进行现场考察和评估。
他们将评估胸痛中心的基础设施、人员组成、工作流程等方面的情况，以及医疗机构的质量管理水平。
评估结束后，认证机构将给出评估报告。
3.问题整改阶段：根据评估报告，医疗机构需要对存在的问题进行整改。
项目方案：医院胸痛中心的建设
项目方案：医院胸痛中心的建设背景随着现代生活方式的改变，心脑血管疾病的发病率逐渐增加。
胸痛是心脑血管疾病中最常见的症状之一，也是急性心肌梗死的主要表现之一。
因此，建设一个专门的医院胸痛中心是非常必要的，以提供及时、高效的诊疗服务，降低心脑血管疾病的发病和死亡率。
目标本项目的目标是建设一个完善的医院胸痛中心，以提供准确、快速的胸痛诊断和治疗服务，最大限度地降低患者的病情恶化和并发症的发生。
方案1. 设立专门的胸痛中心：在医院内设立一个独立的胸痛中心，由专业的医生和护士组成的团队负责胸痛患者的诊疗工作。
2. 优化诊疗流程：制定标准化的胸痛诊疗流程，确保患者能够迅速接受必要的检查和治疗。
3. 强化医护团队培训：对胸痛中心的医生和护士进行系统的培训，提高其专业知识和技能水平，以应对不同类型的胸痛患者。
4. 采用先进的医疗设备：引进先进的胸痛诊疗设备，如心电图机、心肌酶谱仪等，以提高诊断的准确性和治疗的效果。
5. 加强宣传和教育：开展胸痛防治知识的宣传活动，提高公众对胸痛的认识和重视程度，促进早期就诊和治疗。
6. 与其他科室合作：建立与心内科、急诊科等相关科室的良好合作机制，共同为胸痛患者提供全方位的诊疗服务。
预期成果1. 提高胸痛患者的就诊率和诊断准确率，缩短胸痛患者的等待时间。
2. 降低胸痛患者的病情恶化和并发症的发生率。
3. 提高医院的声誉和竞争力，增加患者的满意度和信任度。
4. 为胸痛患者提供全面的诊疗服务，提高其生活质量和健康水平。
风险及对策1. 人员培训不到位：加强医护团队的培训，定期进行专业知识和技能的考核和更新。
2. 资金投入不足：争取政府和社会资助，寻找合作伙伴，筹集足够的资金进行设备购置和建设工作。
结论通过建设医院胸痛中心，我们将能够为患者提供更加高效、准确的诊疗服务，提高心脑血管疾病的防治水平。
这不仅是对医院的发展和提升的重要举措，也是对社会健康事业的有力支持和贡献。
胸痛中心和卒中中心建设流程
胸痛中心和卒中中心建设流程一、胸痛中心建设流程。
胸痛可是个大事，就像身体里拉响了警报。
那要建设胸痛中心，第一步就是要有个强大的团队。
这个团队得包括心血管内科的医生呀，急诊科的小伙伴们，还有影像科、检验科这些得力助手。
大家就像超级英雄组合一样，各自带着自己的本事凑到一块儿。
心内科的医生那可是对心脏问题门儿清的，他们就像是这个团队里的智慧担当。
急诊科的医生呢，反应得特别快，就像闪电侠一样，患者一到，马上就开始初步诊断。
影像科能拍出心脏的各种模样，让我们看到到底哪里出了问题，检验科则像个侦探，通过各种血液指标来寻找线索。
有了团队之后呢，就得建立一个快速诊断的流程。
当胸痛患者来了，不能让人家在那干等着呀。
得马上安排检查，心电图得赶紧做起来，这就像给心脏做个小扫描。
要是怀疑心肌梗死，那就要在最短的时间内把患者送到导管室进行介入治疗。
这个时间那可是争分夺秒的，就像在和死神赛跑。
还有哦，社区宣传也很重要呢。
我们要让大家知道胸痛可不是小事，什么情况下要赶紧来医院。
比如说突然胸口像被大石头压着了，或者像被刀割一样疼，那可不能拖。
这就像给大家发了个预防胸痛的小秘籍，让大家都能对自己的身体多一份了解。
在医院内部呢，各个科室之间的沟通也得顺畅。
不能因为信息不通畅，耽误了患者的治疗。
大家得像一家人一样，互相通气，今天心内科有个胸痛患者情况比较特殊，影像科的同事就得多留意一下检查结果，检验科也得尽快出报告。
另外，数据的收集和分析也不能少。
我们得知道自己的胸痛中心到底治疗了多少患者，治疗效果怎么样。
这就好比我们做了很多事，得回头看看成绩如何，哪里做得好，哪里还需要改进。
二、卒中中心建设流程。
卒中那也是个厉害的“小怪兽”，要建设卒中中心，同样得先把队伍拉起来。
神经内科的医生那是主力军啦，他们对大脑的问题特别在行。
急诊科的医生依然是冲在前面的急先锋，还有介入科、康复科这些小伙伴也都很重要。
当卒中患者被送来的时候，时间就是大脑啊。
胸痛中心建设步骤王乾坤
胸痛中心建设步骤王乾坤胸痛中心建设步骤：1) 成立胸痛中心委员会：由业务主管院长担任主任委员，相关职能部门、临床科室、医技和信息部门科室负责人为成员的胸痛中心委员会，明确各委员职位及职责并制定承诺函2) 网站注册，成为会员：登录网站填写医院信息并上传医院《医疗机构执业许可证》扫描件或照片完成机构注册3) 制定胸痛中心相关规章制度：如联合例会制度、质量分析会制度、典型病例讨论制度、数据管理制度等规范胸痛中心的运行 4) 数据库的建立与维护：认证前至少在云平台上有六个月的数据认证要求对所有入院的急性胸痛患者录入不低于75%，病例录入为%如果数据不足6个月，建议补填1 先对病例根据病例进行补填，尤其是做了急诊的病例进行认真填写并进行统计分析，如：急诊手术量、D2B时间、2B时间，首次医疗接触到首份心电图的时间，溶栓人数与比例等2 其次对/UA患者数据进行补录，尤其对做了紧急患者进行重点补录3 对主动脉夹层、肺动脉栓塞等病例进行补录4 对其它胸痛患者适当选择录入从今天起，应制定数据录入、管理维护的相关规定，对每天入院的急性胸痛患者数据要及时进行填报 5) 流程制定及优化：1 根据患者来源分类有四个主要通道，具体包括：自行来院患者，转运患者，基层医院或其他非医院转院患者，院内因非心源性疾病住院突发心脏病的患者每个通道每个重要的病种都有对应的流程2 根据病种分类主要有，/UA，以及其他非患者3 在定义流程的时候要关注不同的角色所做的工作以及他们之间的协同4 在有主要参与方参加的情况下，根据现有实际情况制定适合中心医院的核心流程图制定流程时应当考虑简化步骤、提高效率，有效控制风险点，优化配置等要素制定好的流程应当具有明确性和规范性5 将制定好的核心流程以会议培训、印刷材料、上墙张贴等形式，对主要参与方进行相关流程培训，尤其对于新入职员工要进行必要的流程培训6 运行制定好的流程3-6个月后，在相关会议上讨论运行效果，评估手段可以包括重要时间点趋势图分析，典型病例分析等，同时鼓励流程相关人员针对运行流程过程中出现的问题以及是否能够通过优化流程解决问题发表意见和建议根据讨论结果优化流程，并及时将新流程投入运行每隔一段时间，如此反复，形成持续改进的良性循环，实现流程的不断优化需要制定的流程及部分模板见附件6) 时钟同步：制定相应制度确保院内时钟统一，并安排专人负责 7) 院内外标识：改进院内外现有标识指引，方便引导患者尽快找到医院急诊科8) 与机构及网络医院建立合作关系：胸痛中心的建设离不开与院前急救系统，基层网络医院的配合，共同制定相关制度及流程，落实胸痛患者救治流程培训，提高整体区域救治水平 9) 会议及培训1 定期举行联合例会、质量分析会、病例讨论会，共同促进胸痛中心的建设和发展2 针对院内医护人员、医生，基层及网络医院医护人员、社区人员制定相应的培训计划，逐步开展培训具体需要培训的内容见下文需要制定的流程大致包括：导管室激活流程图，包括备用导管室启动机制需上传心导管室备用方案及流程图需上传先救治后收费的专用流程图需上传基于心电图无线传输的远程会诊、现场会诊的制度或流程图需上传能体现胸痛鉴别诊断会诊和协作机制的流程图及会诊制度需上传急性胸痛分诊流程图需上传急性胸痛鉴别诊断流程图指引首次医疗接触人员在接诊急性胸痛患者后10分钟内完成12/18导联心电图检查的相关流程图需上传诊治总流程图，请注意要包含不同的来院方式需上传再灌注治疗策略总流程图需上传再灌注治疗策略的关系流程图请注意要包含不同来院途径需上传经本地救护车入院的患者绕行急诊和的流程图需上传自行来院患者绕行方案流程图转诊患者绕行急诊和方案流程图需上传先救治后收费的流程图需上传转送流程图需上传本院的溶栓操作流程图需上传/UA患者进行初步评估及再次评估的流程图需上传/UA患者从确诊到完成关键诊疗的关系流程图需上传胸痛鉴别流程图需上传非心源性胸痛患者后续处理流程图运动负荷心电图执行流程图次选心脏负荷试验执行流程图需上传院内其他科室或其他地域发生的救治流程图需上传本院制定的主动脉夹层诊治流程图需上传本院制定的急性肺动脉栓塞筛查流程图需上传如何进行流程改进的流程图医院需要实施的培训有：胸痛中心所在医院的全院培训，分为以下层次1 针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训：培训内容包括：区域协同救治体系胸痛中心的基本概念、在胸痛中心建设和流程优化过程中需要医院解决的主要问题2 针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训：培训内容包括：⑴基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念⑵胸痛中心的时钟统一、时间节点的定义及时间节点管理要求⑶各项管理制度⑷、、/UA临床症状、诊治指南；急性主动脉夹层、肺动脉栓塞的诊断及治疗指南⑸胸痛中心的救治流程图，如分诊流程、急性胸痛的诊断与鉴别诊断流程、从首次医疗接触至球囊扩张/溶栓、/UA的危险分层及治疗流程图等⑹溶栓治疗的标准操作规程及转运至医院的联络机制⑺心电图识别⑻心肺复苏技能。
胸痛中心建设策划书3篇
胸痛中心建设策划书3篇篇一《胸痛中心建设策划书》一、项目背景随着心血管疾病发病率的不断上升，胸痛作为其重要的症状表现，及时、准确的诊断和治疗至关重要。
建立胸痛中心可以优化胸痛患者的救治流程，提高救治效率和成功率，降低死亡率和致残率。
二、项目目标1. 建立高效、规范的胸痛中心运作模式。
2. 缩短胸痛患者从发病到有效治疗的时间。
3. 提高胸痛患者的救治成功率和预后质量。
4. 加强与相关科室和医疗机构的协作与沟通。
三、项目实施步骤1. 组建胸痛中心团队包括心内科、急诊科、影像科、检验科等相关专业人员，明确各成员的职责和分工。
2. 制定胸痛中心工作流程和制度规范胸痛患者的接诊、诊断、治疗、转运等环节，确保流程顺畅、高效。
3. 人员培训对胸痛中心团队成员进行专业培训，包括胸痛的诊断、治疗、急救技能等，提高团队的专业水平。
4. 设备和技术支持配备必要的检查设备和治疗手段，如心电图机、心肌标志物检测仪、介入治疗设备等，确保诊断和治疗的准确性和及时性。
5. 建立胸痛患者绿色通道优化挂号、缴费、检查、治疗等环节，确保胸痛患者能够得到优先处理。
6. 加强与基层医疗机构的合作建立胸痛患者的转诊机制，提高基层医疗机构对胸痛患者的识别和处理能力。
7. 宣传和教育通过多种渠道向公众宣传胸痛的相关知识和胸痛中心的作用，提高公众对胸痛的认识和自救能力。
四、项目评估1. 定期对胸痛中心的工作流程和救治效果进行评估和分析。
2. 根据评估结果，及时调整和完善工作流程和制度。
五、项目预算1. 人员培训费用。
2. 设备购置和维护费用。
3. 宣传和教育费用。
4. 其他相关费用。
六、项目时间表[具体列出项目各个阶段的时间安排]七、风险与应对措施1. 可能存在人员配合不默契的风险，加强团队培训和沟通。
2. 设备故障风险，建立设备维护和应急预案。
3. 患者数量波动风险，合理安排资源，做好应对准备。
篇二《胸痛中心建设策划书》一、项目背景胸痛是一种常见且可能危及生命的症状，及时、准确的诊断和治疗对于患者的预后至关重要。
项目方案：医院胸痛中心的建设
项目方案：医院胸痛中心的建设背景胸痛是一种常见的症状，可能是心脏疾病等严重疾病的先兆。
为了提高对胸痛患者的诊断和治疗水平，我们计划在医院内建设一个专门的胸痛中心。
目标我们的目标是建设一个高效、专业的胸痛中心，提供快速、准确的诊断和治疗服务，以最大程度地降低患者的痛苦和风险。
方案1. 设立专门的胸痛中心在医院内划定一块区域，专门用于胸痛中心的建设。
该区域应包括以下功能区域：- 接待区：为患者提供舒适的等候环境，并指引他们到相应的诊疗区域。
- 诊疗区域：包括接诊区、检查区、治疗区等，用于完成胸痛患者的诊断和治疗流程。
- 医生办公区：提供医生进行会诊和病例讨论的场所。
2. 配备专业设备和工具为了满足诊断和治疗的需求，胸痛中心应配备以下专业设备和工具：- 心电图机、血压计等基础设备：用于收集患者基本生命体征数据。
- 血液检测设备：用于检测血液中的生化指标，评估患者的心脏功能。
- 放射影像设备：如X光机、CT扫描仪等，用于获取胸部影像资料。
- 心脏监护设备：用于对患者进行心脏监测，提供即时的心电图和心率数据。
- 心脏血管介入设备：用于进行心脏血管介入手术等治疗操作。
3. 建立专家团队组建一支由心脏内科医生、心脏外科医生、心电图技师、护士等专业人员组成的专家团队。
他们应具备相关胸痛诊断和治疗经验，并进行定期培训，以保持专业素养。
4. 制定标准化诊疗流程制定胸痛中心的标准化诊疗流程，确保患者能够在最短的时间内接受到必要的检查和治疗。
流程应明确每个环节的责任和操作规范，并加强与其他科室的沟通与协作。
5. 提供教育和宣传通过开展胸痛中心的教育和宣传活动，提高公众对胸痛疾病的认知和重视程度，引导患者及时就医，并提供相关的健康指导和预防措施。
6. 进行数据统计和研究建立胸痛中心的数据统计和研究机制，追踪患者的病情、治疗效果和预后情况，不断改进诊疗方案，提高胸痛中心的整体水平。
预期效果通过建设胸痛中心，我们预期可以达到以下效果：- 提高对胸痛患者的诊断和治疗水平，减少误诊和漏诊的发生。
医院胸痛中心构建的工作实施方案
医院胸痛中心构建的工作实施方案背景胸痛是一种常见的症状，可能是心血管疾病的征兆。
为了提供更好的医疗服务，我们决定构建一个专门的胸痛中心，以提高对胸痛患者的诊断和治疗质量。
目标- 提供快速、准确的胸痛诊断服务- 提供及时、有效的胸痛治疗服务- 提高患者对医院的满意度和信任度实施方案1. 设立胸痛中心- 成立一个专门的胸痛中心，由经验丰富的医生和护士组成。
- 中心应配备必要的医疗设备和工具，以支持胸痛的诊断和治疗。
2. 建立诊断流程- 制定一套标准的胸痛诊断流程，包括评估患者症状和风险因素、进行必要的检查和实验室测试等。
- 配置必要的设备和技术，如心电图、血液检测等，以支持诊断过程。
3. 建立治疗流程- 制定一套标准的胸痛治疗流程，根据患者的症状和诊断结果，提供最合适的治疗方案。
- 配置必要的药物和设备，如抗凝剂、血管扩张剂等，以支持治疗过程。
4. 培训医护人员- 为胸痛中心的医生和护士提供专业的培训，使他们了解最新的胸痛诊断和治疗方法。
- 定期组织病例讨论和学术交流，促进医护人员的知识更新和技术提高。
5. 提供患者教育- 开展胸痛相关的健康教育活动，提高患者对胸痛的认识和预防意识。
- 提供患者教育资料和指导，帮助患者了解胸痛的原因、治疗方法和生活调整建议。
6. 建立胸痛数据库- 建立一个胸痛数据库，用于记录患者的病历信息和治疗效果。
- 分析数据库中的数据，评估胸痛中心的工作效果，并进行持续改进。
预期效果通过实施以上工作方案，我们预期能够实现以下效果：- 提高胸痛患者的就诊便捷性和诊断准确性。
- 提升胸痛治疗的成功率和患者满意度。
- 增强医院胸痛中心的声誉和竞争力。
---请注意，以上方案仅供参考，具体实施时需要结合实际情况进行调整和完善。
胸痛中心建设流程及要点
人员资质及专科救治条件（20分）
人员资质（基层胸痛中心）
至少有2名取得中级职称资格且从事心血管内科临床工作3年以上的心血管内科专业医师 若基层医院胸痛中心具备行急诊PCI的能力，则要求至少有一名以上具备急诊PCI能力的
介入医师，要求接受过规范的介入诊疗技术培训、年手术量不低于75例 （若基层医院胸痛中心不具备急诊PCI能力，则此条款不做要求）
在30分钟以内 多排螺旋CT增强扫描，并能开展急诊主动脉、肺动脉CTA检查，从启动CT室到接受患者
进行检查的时间在30分钟以内（基层不做要求） 运动心电图应在正常工作时间内随时可用于对低危胸痛患者的评估 （基层不做要求）
时钟统一
时钟统一方案及管理（15分）
已建立时钟统一方案，以确保各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性 已制订了时钟统一管理制度，确保关键时间节点所涉及的各类时钟、诊疗设备内
1
医院领导层理解胸痛中心建设的意义，明确承诺支持胸痛中 心建设，为胸痛中心的建设和发展提供人力、资金、流程优
化、院内外协调等方面的行政支持。
2
成立了胸痛中心的组织机构，包括医院层面的胸痛中心委员 会以及任命了总监和协调员。
制订了胸痛中心管理制度：至少包括数据库管理制度、联合
3
例会制度、质量分析会制度、典型病例讨论会制度、培训制度、 奖惩制度等。
单项扣分，每缺1项扣1分
承诺函文件常见问题
无正式文件
未加盖公章
承诺书内容过于简单 与网上注册时提交的 （每一条款均要体现） 承诺函一样
功能区域设置及标识
胸痛急救的配套功能区域设置及标识
• 急诊科、胸痛中心的标识与指引 • 交通要道、入口、门急诊大厅各部门均有
胸痛中心建设的流程
胸痛中心建设的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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实施方案：医院胸痛中心建设
实施方案：医院胸痛中心建设背景胸痛是一种常见的症状，可能是心脏疾病等严重疾病的征兆。
为了提供更好的医疗服务，我们决定建设一个专门的胸痛中心。
本文档将概述我们的实施方案。
目标我们的目标是建设一个高效、专业的胸痛中心，提供准确、及时的胸痛诊断和治疗服务，以提高患者的生活质量和医疗满意度。
实施步骤1. 确定胸痛中心的位置：选择一个距离患者方便且易于访问的位置，确保患者能够快速到达中心接受治疗。
2. 设立胸痛中心团队：组建由心脏专家、急诊医生、心电图技术人员等组成的专业团队，确保中心能够提供全面的胸痛诊断和治疗服务。
3. 购置必要的设备和工具：为胸痛中心提供必要的医疗设备，如心电图机、血液分析仪等，以支持准确的诊断和治疗。
4. 制定胸痛诊断和治疗流程：根据国际标准和指南，制定胸痛诊断和治疗的流程，确保每个患者都能够得到规范化的医疗服务。
5. 培训医务人员：为胸痛中心的医务人员提供必要的培训，包括心脏病诊断和治疗的最新知识和技术，以提高他们的专业水平。
6. 建立胸痛中心数据库：建立一个胸痛中心的数据库，记录患者信息、诊断结果和治疗方案，以便于后续的研究和分析。
7. 宣传和推广：通过医院官方网站、社交媒体和传统媒体等渠道，宣传和推广胸痛中心的服务，吸引更多的患者前来就诊。
预期效果通过实施以上步骤，我们预期胸痛中心将带来以下效果：1. 提高胸痛诊断的准确性：专业的团队和先进的设备将有助于提高胸痛的诊断准确性，减少误诊率。
2. 缩短治疗时间：规范的诊断和治疗流程将帮助医务人员更快速地进行胸痛的治疗，缩短患者的就医时间。
3. 提高患者满意度：高效、专业的服务将提高患者的满意度，增强医院的声誉。
4. 促进医学研究和知识分享：胸痛中心的数据库将为医学研究提供宝贵的数据来源，并促进知识的分享和交流。
总结建设医院胸痛中心是提升医疗服务质量的重要举措。
通过确定位置、组建专业团队、购置必要设备、制定流程、培训人员、建立数据库以及宣传推广等步骤，我们将实现高效、专业的胸痛诊断和治疗，提升患者满意度并推动医学研究的发展。
胸痛中心建设流程图示例
CTA检查
CTA检查
二聚体正常 CTA检查
转诊或确诊
异常 胸痛中心诊治
2021/10/10
19
2.57
流程改进流程图
制定初始流程图并执行
1.总结流程实际运行情况，发现问题 2.根据监控指标的变化找出流程问题 3.通过典型病例分析会找出流程问题 4.通过流程执行人反馈意见找出流程问题
分析现有流程的缺陷
持续性胸痛
非持续性胸痛
血压高不对称 纵膈影宽
否 是
主、肺动脉CTA检查
D-二聚体 升高
是
否
超声等 其他检查
48h后再评估
危险评估
低危组
中危组
高危组
主动脉夹层
肺栓塞
根据分型治疗 极高危组
溶栓或抗凝
正常
分诊
2021/10/10 药物治疗
72小时内 PCI
24小时内 PCI
IABP+急诊 PCI
6
2.12
3.结合查体：双下肢不对称的水肿，或下肢静脉血栓， 下肢静脉曲张
高度怀疑肺栓塞，30min内进行肺动脉增强CTA或造影
否
否 X-ray显示气胸
非高危胸痛
否
转入相关科室检查或留观
是否确诊 是
呼吸科会诊
肺动脉栓塞流程
胸外科会诊 气胸流程
高度怀疑主动脉夹层（1.查体时血压高且不对称； 2.疼痛类型：腰背部疼痛、持续不缓解） 1.30min内进行胸腹增强CTA；2.超声 是否确诊
2.38
2021/10/10
进入网络医院
记录12导联心电图（10min内，怀疑下壁/后壁心梗行18导联心电图） 查血TnT、MYO、CK-MB等，询问病史
医疗设施胸痛中心的建设实施方案
医疗设施胸痛中心的建设实施方案背景在现代社会中，胸痛是一种常见的症状，可能是严重疾病的征兆，如心脏病和肺部疾病。
为了提供更好的医疗服务，我们计划建设一家专门处理胸痛的医疗设施胸痛中心。
目标我们的目标是建立一家高效、安全、专业的医疗设施胸痛中心，为患者提供及时准确的胸痛诊断和治疗，以减少病情恶化和致命风险。
实施方案1. 场地选择和设计- 寻找适合的场地，面积要求满足中心所需的医疗设备和诊疗区域。
- 与专业设计团队合作，设计一个符合医疗标准和工作流程的胸痛中心。
2. 设备采购和布局- 根据胸痛中心的需求，采购先进的医疗设备，如心电图机、血液检测仪器和X光机等。
- 合理布局设备，以确保医护人员能够高效地使用并提供最佳的医疗服务。
3. 人员招募和培训- 招募具有相关经验和专业背景的医生、护士和技术人员，以确保提供高质量的医疗服务。
- 提供培训课程，使医护人员熟悉胸痛病例的处理和先进的医疗设备操作。
4. 流程建立和优化- 建立胸痛中心的工作流程，包括患者接待、诊断、治疗和后续随访等环节，以确保流程高效、准确。
- 不断优化流程，提高胸痛中心的工作效率和患者满意度。
5. 胸痛诊断和治疗指南- 制定胸痛诊断和治疗的指南，以确保医护人员按照最新的医学知识和标准操作，提高诊治准确性。
- 定期更新指南，以跟上医学研究的进展和最佳实践。
6. 宣传和合作- 开展宣传活动，向社区和医疗机构介绍胸痛中心的服务和优势。
- 与相关医疗机构和专家建立合作关系，共同推动胸痛病例的诊断和治疗水平。
结论通过以上的实施方案，我们将建设一家优秀的医疗设施胸痛中心，为患者提供及时准确的胸痛诊断和治疗。
这将有助于提高患者生活质量和降低胸痛相关疾病的致命风险。
胸痛中心建设实施方案
胸痛中心建设实施方案为了规范胸痛患者的诊治流程，提高早期诊断和治疗急性冠脉综合征(ACS)、主动脉夹层、肺动脉栓塞等致死性疾病的能力，达到减少误诊、漏诊，节约医疗费用，以及改善临床预后的目的，结合医院提升对疑难危重疾病能力的发展规划和胸痛中心认证工作，以《中国胸痛中心认证标准》(第六版)为依据，特制定我院胸痛中心建设实施方案。
一、组织管理(一)成立胸痛中心委员会主任委员:副主任委员:行政总监:医疗总监:协调员:秘书:委员:(二)委员会职责:1.每季度定期召开委员会议，总结分析上一个季度的工作情况并对医疗质量提出针对性整改措施。
2.制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。
3.制定急性胸痛救治流程，并在实际工作中对流程不断优化、调整。
4.审核、制定胸痛中心各类培训资料，制定相应培训方案，定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。
5.建立考核评估制度，定期进行评估并修改工作流程。
(三)委员会义务：为胸痛患者提供高效、便捷、最佳的治疗途径及方案，以期达到缩短救治时间、改善预后和减少医疗费用支出。
(四)委员会目标：通过整合多学科合作对胸痛患者进行高效筛选和诊治，以评估患者、分类治疗、提供早期快速治疗和优化资源利用为目标，提高诊治效率，提高抢救成功率。
(五)各岗位职贵1.行政总监职责:(1)全面负责胸痛中心行政方面工作，直接对胸痛中心委员会负责。
(2)主持胸痛中心发展战略和计划的制定。
(3)参与制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
(4)负责行政会议和例会的组织工作，对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
(5)根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向委员会和其他科室反馈信息。
(6)协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合协调各科室的工作关系。
2.医疗总监职责：(1)全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中心委员会负责。
(2)主持胸痛中心发展战略和计划的制定。
胸痛中心和卒中中心建设流程
胸痛中心和卒中中心建设流程一、胸痛中心建设流程。
1. 准备阶段。
咱要是想建胸痛中心呀，得先有个团队。
这个团队可不能随随便便凑，得有心血管内科、急诊科、胸外科这些相关科室的医生护士，大家就像超级战队一样，各自发挥自己的本事。
然后呢，医院得给这个事儿重视起来，领导要大力支持，这就好比是大树的根，没有根哪能长出茂盛的枝叶呢。
接着就是硬件设施啦，像心电图机得有吧，而且要保证能快速出结果的那种，还有除颤仪也不能少，这可是关键时刻能救命的宝贝。
2. 规划阶段。
这时候就要开始规划整个胸痛中心的工作流程了。
比如说，胸痛患者一到医院，从进急诊大门开始，谁先接诊，接诊之后要做哪些检查，这些检查的先后顺序是什么。
就像安排一场旅行，先去哪后去哪都得安排得明明白白的。
要建立一个胸痛患者的快速诊疗通道，这个通道得像高速公路一样，不能堵车，让患者能以最快的速度得到准确的诊断和治疗。
而且各个科室之间的沟通也要顺畅，不能像以前那样互相推诿，要像一家人一样，心里都想着患者。
3. 培训阶段。
团队成员都要接受相关的培训。
这培训可不是走走过场，是要实实在在地学东西。
医生要学习最新的胸痛诊断和治疗指南，护士要学习如何快速地协助医生进行急救操作。
就像大家一起升级打怪，每个人都要提升自己的技能。
培训可以请外面的专家来讲课，也可以内部互相交流经验。
大家在培训的时候可以轻松一点，互相分享一些有趣的病例，这样学起来也不枯燥。
4. 运行和优化阶段。
胸痛中心开始运行啦。
在这个过程中，肯定会遇到各种各样的问题。
比如说有时候患者太多，通道可能会有点拥挤，或者是某个检查环节出了点小故障。
这时候就需要大家一起想办法解决。
就像一个大家庭过日子，有点小摩擦不怕，关键是要一起解决问题。
根据运行过程中发现的问题，不断优化工作流程，让胸痛中心越来越完善。
二、卒中中心建设流程。
1. 组建团队。
卒中中心的团队组建也很重要哦。
神经内科、神经外科、急诊科、康复科等等相关科室的医护人员都要参与进来。
医院胸痛中心建设的行动计划
医院胸痛中心建设的行动计划背景胸痛是一种常见的症状，可能与心血管疾病相关。
为了提高胸痛患者的救治质量和效率，我们计划在医院内建设一个专门的胸痛中心。
目标- 提供高质量的胸痛患者救治服务- 缩短救治时间，提高救治效率- 提高胸痛患者的满意度行动计划1. 建立胸痛中心团队- 指定一位专职胸痛中心主任，负责中心的日常运营和管理- 组建一支专业的医疗团队，包括心内科医生、心脏外科医生、急诊科医生、心电图技术人员等专业人员- 确保团队成员具备专业知识和技能，定期进行培训和学术交流2. 设立胸痛中心- 在医院内指定一个区域，作为胸痛中心的专门区域- 配备必要的设备和仪器，包括心电图机、血液检测设备、急救药品等- 确保胸痛中心的设施符合相关卫生和安全标准3. 制定标准化的救治流程- 根据国际和国内相关指南，制定胸痛患者的救治流程- 确定胸痛患者的筛查标准，以便快速识别高危患者- 制定胸痛患者的诊疗方案，包括急诊救治、药物治疗、手术干预等4. 加强科研和学术交流- 建立胸痛中心的科研团队，推动相关科研项目的开展- 参与国内外学术会议和研讨会，分享经验和交流最新的治疗进展- 发表相关的学术论文，提高医院的学术声誉和影响力5. 提高公众意识和健康教育- 开展胸痛相关的公众健康宣传活动，提高公众对胸痛的认识和重视程度- 提供胸痛相关的健康教育材料，帮助患者了解胸痛的病因、预防和治疗方法- 加强与社区卫生机构的合作，共同推动胸痛救治工作的开展预期效果通过以上行动计划的实施，我们预期达到以下效果：- 胸痛患者的救治质量和效率得到显著提高- 胸痛中心成为医院的特色科室，提升医院的品牌形象- 提高患者对医院的满意度和信任度- 积累丰富的胸痛救治经验，为其他医疗机构提供参考结论医院胸痛中心的建设是提升胸痛患者救治质量的重要举措。
通过明确的行动计划，我们将建立一个专业、高效的救治团队，为胸痛患者提供优质的医疗服务。
同时，我们也将加强科研和学术交流，提高公众对胸痛的认识和重视程度。
医院胸痛中心构建的工作实施方案
医院胸痛中心构建的工作实施方案目标本实施方案旨在构建一个高效运作的医院胸痛中心，以提供优质的胸痛患者护理服务。
以下是具体的实施步骤：1. 设立胸痛中心- 在医院内选择一个适当的位置，设立专门的胸痛中心。
- 确保该中心与急诊科、心血管科和其他相关科室紧密合作。
2. 设立胸痛中心团队- 招募一支具有相关经验和专业知识的团队，包括心内科医生、心电图技师、护士和其他必要的专业人员。
- 为团队成员提供必要的培训和持续教育。
3. 制定胸痛中心诊疗流程- 研究和制定一套标准化的诊疗流程，以确保胸痛患者能够及时获得准确的诊断和治疗。
- 流程应包括胸痛患者的初步评估、心电图检查、相关实验室检查和影像学检查等。
4. 提供紧急胸痛患者护理- 确保胸痛中心能够迅速响应急诊胸痛患者的需求，并提供及时的治疗和护理。
- 设立紧急胸痛护理团队，确保在任何时间都能够提供专业的急救服务。
5. 定期进行胸痛中心评估和改进- 设立评估机制，定期评估胸痛中心的运作效果和患者满意度。
- 根据评估结果，及时进行改进和优化，以提高胸痛中心的质量和效率。
6. 加强宣传与教育- 开展胸痛中心的宣传工作，提高公众对胸痛中心的认知和了解。
- 组织相关教育活动，提高医务人员对胸痛患者护理的专业水平。
实施计划以下是实施该方案的大致计划：1. 第一阶段（一个月内）- 确定胸痛中心的位置和团队成员需求。
- 开始与相关科室的合作和协调工作。
- 制定初步的诊疗流程和护理指南。
2. 第二阶段（三个月内）- 招募和培训胸痛中心团队成员。
- 设立胸痛中心的诊疗流程和标准操作程序。
- 开始提供胸痛患者的护理服务。
3. 第三阶段（六个月内）- 加强与急诊科、心血管科等科室的合作和协调。
- 定期评估胸痛中心的运作效果，并根据评估结果进行改进和优化。
- 加强胸痛中心的宣传与教育工作。
4. 第四阶段（持续进行）- 持续提供高质量的胸痛患者护理服务。
- 定期组织培训和教育活动，提高医务人员的专业水平和胸痛中心的知名度。
胸痛中心建设流程及要点 -回复
胸痛中心建设流程及要点-回复"胸痛中心建设流程及要点"胸痛是内科门急诊中常见的病症之一，涉及心肺等多个系统，其危险性和复杂性使得胸痛中心的建设成为医疗机构必不可少的一个环节。
本文将以胸痛中心建设的流程和要点为主题，深入探讨其步骤和关键要素。
第一步：规划和准备胸痛中心的建设需要明确目标和规划。
首先，医疗机构需要明确胸痛中心的服务对象，比如是否为全科或专科胸痛中心。
其次，需要明确中心的定位和功能，例如是否提供急诊、门诊和住院方式的服务。
随后，需确定中心的组织形式，确定中心的负责人和成员，明确其工作职责和分工。
最后，需进行必要的设备、技术和人员准备，包括心脏监护设备、电生理检查设备、心脏介入治疗设备、外科手术室等，同时还需要培训医生和护士的技能，确保中心的正常运转。
第二步：建设流程和流程优化胸痛中心的建设过程中，流程设计是至关重要的一环。
通过流程设计，能够使胸痛患者得到更加准确和迅速的诊断和治疗。
首先，需要建立患者的迅速诊断的途径，使得患者能够在短时间内获得初步的诊断和治疗方案。
其次，要明确胸痛患者的收治标准和急诊和门诊治疗的优先级。
此外，为了减少胸痛患者的等待时间，建议实行胸痛患者的绿色通道制度，从而提高胸痛患者的就诊效率。
第三步：医师团队建设和培训胸痛中心的医师团队是中心顺利运作的保障。
在医师的选择方面，应选择具备心内科或急诊科专科背景，具备临床胸痛诊断和治疗能力的医生。
另外，团队成员还应具备团队协作精神和较强的沟通能力，以便在紧急情况下能够快速配合和决策。
此外，医师团队还需要进行定期培训和学术讨论，以保持其专业水平和针对性的治疗能力。
第四步：建立质控体系胸痛中心的建设需要建立和完善胸痛患者的质控体系。
首先，医疗机构应制定胸痛患者的诊断和治疗标准和指南，并加强与国内外相关学会的交流和合作，以提高质量指标的科学性和先进性。
其次，应建立胸痛中心的病例管理制度，对胸痛患者的诊断和治疗进行记录和分析，以改进和提高工作质量和效率。
胸痛救治单元建设的流程
胸痛救治单元建设的流程
胸痛救治单元建设的流程一般包括以下几个步骤：
1. 需求评估：评估医疗机构（如医院）对胸痛救治单元的需求，例如患者胸痛处理的情况、目前存在的问题等。
2. 团队组建：组建一个具备专业知识和技能的胸痛救治团队，包括主治医生、护士、应急医生等。
团队成员应该接受相关胸痛救治的培训和认证。
3. 设立流程和标准化操作：制定胸痛患者救治的流程和标准化操作，确保团队成员在处理患者时能够按照统一的规范进行操作。
流程要清晰明确，包括胸痛的评估、诊断、治疗等环节。
4. 资源配置：确定胸痛救治单元所需要的各种设备、药品和材料，并进行相应的采购和配置。
确保胸痛救治单元具备必要的资源支持。
5. 设备布局和环境建设：按照胸痛救治单元的流程和需求，合理布置医疗设备、监护设备和诊疗区域，以便实施胸痛患者的相关操作和监护工作。
6. 制定救治指南和培训计划：制定胸痛救治单元的救治指南，明确各个环节的操作程序和要求。
并对胸痛救治团队进行相关培训，以提高操作的规范性和效率。
7. 持续优化和改进：建立胸痛救治单元的工作评估机制，定期
对胸痛救治工作进行总结和改进，并结合患者反馈和行业发展调整相关流程和操作。
胸痛中心建设过程
• 发表相关专业论文8篇。
定期例会
• 多学科参与协作 • 举行多学科联合查房 或联合会诊 • 开展疑难、危重病例 联合讨论或临床质控 会，对近日急性卒中 病例进行讨论
时间管理
• 统一并连续记录时间记 录，以确保卒中患者各 关键诊疗环节的时间节 点记录的准确性、及时 性，优化程序。
核心科室概况（心内科）
心内科是我院重点学科，有心内一病区、心内二病区、介入导管室组 成，共开设床位71张，其中CCU床位5张。科室现有医护人员34 人， 其中高级职称5人，中级职称12人，初级职称17人，科室医生先后前 往北京、上海、四川、西安、兰州等上级医院心脏中心进修、培训。
核心科室概况（急诊科）
此次现场核查中，专家组对八冶医院胸 痛中心创建以来所取得的成绩及特色亮 点工作给予了充分肯定，并提出要求需 不断改进，更好地为胸痛患者服务。此 次核查是医院申请胸痛中心认证过程的 最后一个环节。如认证通过，将成为全 省标准版第10家，首个二甲医院创建成 功标准版胸痛中心。现场核查结果将于 7月份公布，认证完成后，医院实现全 方位的急救模式，
人员资质
绿色通道
• 在医院周边地区的主要交通要 道、医院门诊、急诊的入口处 设置醒目的指引标志，引导患 者快速到达急诊科、卒中中心。
• 急诊科分诊、挂号、诊室、收 费、影像、抽血、检验、药房 等均应设置卒中患者优先标识。
科研课题
• 神经内科、神经外科分别承担 2016年、2017年市列课题4项，其 中2项荣获市级科技进步二等奖， 1项荣获市级科技进步三等奖。
演练培训
• 设置包括神经科主治医师 及以上急诊卒中救治小组； 设置脑卒中溶栓专用床； 绿色通道脑卒中溶栓药品 应配备齐全；具备24小时 脑卒中静脉溶栓治疗能力。
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胸痛中心建设步骤：
1)成立胸痛中心委员会：由业务主管院长担任主任委员，相关职能
部门、临床科室、医技和信息部门科室负责人为成员的胸痛中心委员会，明确各委员职位及职责并制定承诺函。
2)网站注册，成为会员：登录网站（中国胸痛中
心）填写医院信息并上传医院《医疗机构执业许可证》扫描件或照片完成机构注册。
3)制定胸痛中心相关规章制度：如联合例会制度、质量分析会制度、
典型病例讨论制度、数据管理制度等规范胸痛中心的运行。
4)数据库的建立与维护：认证前至少在云平台上
/ 有六个月的数据。
认证要求对所有入院的急性胸痛患者录入不低于75%，ACS病例录入为100%。
如果数据不足6个月，建议补填。
1. 先对STEMI病例根据病例进行补填，尤其是做了急诊PCI的病
例进行认真填写并进行统计分析，如：急诊PCI手术量、D2B时间、FMC2B时间，首次医疗接触到首份心电图的时间，溶栓人数与比例等。
2. 其次对NSTEMI/UA患者数据进行补录，尤其对做了紧急PCI患
者进行重点补录。
3. 对主动脉夹层、肺动脉栓塞等病例进行补录。
4. 对其它胸痛患者适当选择录入。
从今天起，应制定数据录入、管理维护的相关规定，对每天入院的急性胸痛患者数据要及时进行填报。
5)流程制定及优化：
1. 根据患者来源分类有四个主要通道，具体包括：自行来院患者，
120转运患者，基层医院或其他非PCI医院转院患者，院内因非心源性疾病住院突发心脏病的患者。
每个通道每个重要的病种都有对应的流程。
2. 根据病种分类主要有STEMI，NSTEMI/UA，以及其他非ACS患
者（包括主动脉夹层，肺动脉栓塞，气胸，以及其他需要转入其他科室的胸痛患者）。
3. 在定义流程的时候要关注不同的角色所做的工作以及他们之
间的协同。
4. 在有主要参与方参加的情况下，根据现有实际情况制定适合中
心医院的核心流程图（推荐使用Visio画图工具）。
制定流程时应当考虑简化步骤、提高效率，有效控制风险点，优化配置等要素。
制定好的流程应当具有明确性和规范性。
5. 将制定好的核心流程以会议培训、印刷材料、上墙张贴等形式，
对主要参与方进行相关流程培训，尤其对于新入职员工要进行必
要的流程培训。
6. 运行制定好的流程3-6个月后，在相关会议上讨论运行效果，
评估手段可以包括重要时间点趋势图分析，典型病例分析等，同时鼓励流程相关人员针对运行流程过程中出现的问题以及是否能够通过优化流程解决问题发表意见和建议。
根据讨论结果优化流程，并及时将新流程投入运行。
每隔一段时间，如此反复，形成持续改进的良性循环，实现流程的不断优化。
需要制定的流程及部分模板见附件。
6)时钟同步：制定相应制度确保院内时钟统一，并安排专人负责。
7)院内外标识：改进院内外现有标识指引，方便引导患者尽快找到
医院急诊科。
8)与120机构及网络医院建立合作关系：胸痛中心的建设离不开与
院前急救系统，基层网络医院的配合，共同制定相关制度及流程，落实胸痛患者救治流程培训，提高整体区域救治水平。
9)会议及培训
1. 定期举行联合例会、质量分析会、病例讨论会，共同促进胸痛
中心的建设和发展。
2. 针对院内医护人员、120医生，基层及网络医院医护人员、社
区人员制定相应的培训计划，逐步开展培训。
（所有的会议、培训，建议尽可能保留资料讲稿、会议记录、签到表、照片等）。
具体需
要培训的内容见下文。
需要制定的流程大致包括（认证标准里对应的流程图）：
1.45 导管室激活流程图，包括备用导管室启动机制。
1.46 需上传心导管室备用方案及流程图。
1.47 需上传先救治后收费的专用流程图。
1.49 需上传基于心电图无线传输的远程会诊、现场会诊的制度或流程图。
1.50 需上传能体现胸痛鉴别诊断会诊和协作机制的流程图及会诊制度。
2.10 需上传急性胸痛分诊流程图。
2.12 需上传急性胸痛鉴别诊断流程图。
2.14 指引首次医疗接触人员在接诊急性胸痛患者后10分钟内完成12/18导联心电图检查的相关流程图。
2.18 需上传ACS诊治总流程图，请注意要包含不同的来院方式。
2.20 需上传STEMI再灌注治疗策略总流程图。
2.21 需上传STEMI再灌注治疗策略的关系流程图。
请注意要包含不同来院途径。
2.24 需上传经本地120救护车入院的STEMI患者绕行急诊和CCU的流程图。
2.25 需上传自行来院STEMI患者绕行CCU方案流程图。
2.26 转诊STEMI患者绕行急诊和CCU方案流程图。
2.27 需上传先救治后收费的流程图。
2.30 需上传转送流程图（从急诊科转送至导管室）。
2.34 需上传本院的溶栓操作流程图。
2.37 需上传NSTEMI/UA患者进行初步评估及再次评估的流程图。
2.38 需上传NSTEMI/UA患者从确诊到完成关键诊疗的关系流程图。
2.44 需上传胸痛鉴别流程图。
（尽可能全面考虑其他非心源性疾病）2.46 需上传非心源性胸痛患者后续处理流程图。
2.47 运动负荷心电图执行流程图（其中要包括突发紧急事件应急处理流程和根据试验结果所采取的不同处理策略）。
2.48 次选心脏负荷试验执行流程图（其中要包括突发紧急事件应急处理流程和根据试验结果所采取的不同处理策略）。
2.51 需上传院内其他科室或其他地域发生ACS的救治流程图。
2.56 需上传本院制定的主动脉夹层诊治流程图。
2.57 需上传本院制定的急性肺动脉栓塞筛查流程图。
5.11 需上传如何进行流程改进的流程图。
医院需要实施的培训有：
胸痛中心所在医院的全院培训，分为以下层次（请保存培训计划、讲稿、记录、签到表、照片）
1. 针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训：
培训内容包括：
区域协同救治体系胸痛中心的基本概念、在胸痛中心建设和流程优化过程中需要医院解决的主要问题。
2. 针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训：
培训内容包括：
⑴基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念。
⑵胸痛中心的时钟统一、时间节点的定义及时间节点管理要求。
⑶各项管理制度。
⑷ACS、 STEMI、NSTEMI/UA临床症状、诊治指南；急性主动脉夹层、肺动脉栓塞的诊断及治疗指南。
⑸胸痛中心的救治流程图，如分诊流程、急性胸痛的诊断与鉴别诊断流程、STEMI从首次医疗接触至球囊扩张/溶栓、NSTEMI/UA的危险分
层及治疗流程图等。
⑹溶栓治疗的标准操作规程（筛查表、溶栓流程图、结果判断、并发症处理）及转运至PCI医院的联络机制。
⑺心电图识别。
⑻心肺复苏技能。
⑼胸痛数据采集及胸痛中心认证云平台数据库填报。
3.全院医、药、护、技人员培训
培训内容包括：
⑴基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念。
⑵胸痛中心的时间节点管理要求。
⑶院内发生ACS或心脏骤停的处理流程。
⑷初级心肺复苏技能，此项培训应包括讲课、演示及模拟操作。
4.全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训
培训内容包括：
胸痛中心的基本概念、院内紧急呼救电话、心脏按压的基本要领。
5.120相关人员培训（请保存培训计划、讲稿、签到表、照片）
培训内容包括：
急性胸痛的急救常识、高危患者的识别、ACS及心肺复苏指南。
6.对本地区基层医疗机构的培训（请保存培训计划、讲稿、记录、签到表、照片、考卷及成绩表）
培训内容包括：
基于区域协同救治体系胸痛中心的基本概念、急性胸痛快速转诊机制及联络方式、高危急性胸痛及ACS早期症状识别、心电图识别诊断、初级心肺复苏技能。
7.社区教育（请保存培训计划、记录、照片）
培训内容包括：
早期心脏病发作的症状和体征的识别以及紧急自救的培训，向公众宣传拨打120急救电话的重要性，心肺复苏技能的基本培训和教育。
王乾坤2018年7月4号总结资料。