万达商业模式

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万达地产核心竞百度文库力： 万达地产核心竞争力：连锁经营
万达凭借其实力和品牌号召力，自始便高举起连锁经营的大旗，在全国各地攻城 略地，连锁开发经营万达购物广场，使万达商业地产真正实现规模化开发，连锁化经 营。
连锁化发展和经营反过来又进一步加强了万达在政府、银行中的影响力，巩固了 万达与沃尔玛国际巨头们的结盟。
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万达地产十年磨一剑
1999年万达开始于零售巨头沃尔玛接触。 2000年万达确定商业住宅“两条腿走路”的战略。 2001年万达正式进入商业地产领域。 2002年万达首创订单地产方式。 2004年万达发行REITs.。 2005年万达与华纳合资成立院线。 2006年万达成立全国唯一的商业规划院。 2007年万达成立万千百货。 2008年万达将运营中心迁至北京CBD。 2009年万达私募成功，意指IPO。
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万达地产核心竞争力： 万达地产核心竞争力：订单管理方式
万达的订单管理有自己的“四项基本原则”：一是联合协议，二是平均租金，三是共同设 计，四是先租后建。这是其商业模式的特色之一。 万达首创订单地产，凯德似乎也在用。可是效果大不同，以凯德嘉信茂为例，其奠基到开 业将近一年半的时间，商铺空置率还是高达50%，而万达一般在开业前底商全部售罄。凯德在 订单，但不是订单管理。 用王健林的话说，订单管理的精髓是“先租后建”，万达订单不是凯德成立个商业咨询公 司招商那么简单，它讲求跟租户的同步：一同选址，一同设计，一同运营，一同物业管理。 很多国内商业地产商学万达只知其一不知其二，以为学了一个环节就是订单管理了。 “订单”模式开发至少为万达带来三个方面的好处：一、项目号召力的提升；二、项目商 业价值的提升；三、投资开发风险的减小。另外，尽管万达在同这些国际巨头的结盟合作过 程中，在租金上作出了很大的让利甚至牺牲，但通过沃尔玛巨头们的良好经营和品牌影响力， 万达在获取有限租金之外，最大限度地获得了高额的资产升值，从而使万达的资本实力日益 增强，为其持续发展奠定了坚实的基础。
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万达地产核心竞争力： 万达地产核心竞争力：全产业链视角
商业地产的产业链包括投资、开发建设和运营。 很多开发商会“专注”于商业地产产业链的某个环节。结果在上下游配套商不成熟、链条 链接不紧密的情况下屡屡断链。 万达深知其道，在目前的商业地产阶段，以全产业链视角运作，贯穿上下游才是真正的 “专业、专注”。 万达立足开发建设环节，成立规划院、成本控制等集团职能部门。向上联通投资链条，通 过私募等方式让自己成为直接投资方，通过战略合作、提前招商使合作方成为间接投资方。 向下使设计建设环节与运营环节达成无缝连接，采用集团直接控制的商业管理部门加强这个 环节。 万达在产业链方面做加法，这也是区别他人的精髓之一，这样能打通商业地产的任督二脉。
万达商业模式--概况 万达商业模式--概况 --
商业地产是万达集团的第一支柱产业。 万达集团在全国首创了“订单商业地产”的 全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产 已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到 目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产 的龙头企业。 目前已开业19个大型城市综合体项目，在建 19个大型城市综合体项目 在建 19个大型城市综合体项目 24个 24个。计划到2010年开业40个城市综合体，持 有物业总面积达到600万平方米，年租金收入 超过30亿元。 覆盖东北、中东部、中西部28个城市。