2012年工程部年度总结

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2012年工程部年终总结报告

2012年工程部年终总结报告

2012年工程部年终总结报告2012年即将过去,回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下,在其他部的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,基本圆满完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:一、消防和安全生产方面1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一,在年初时对消防器材进行了一次全面检查,更换了一批消防应急灯,对不合格的灭火器也进行了更换.在“119”宣传活动中,大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定.2、在安全生产上由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。

为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。

在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。

大厦领导非常重视劳动保护发放,要求按月足量发放到各个部门,全年各部门人员无安全事故发生。

在上级安全部门的历次检查中,也给予好评2012年度维修概况1、大白维修73140元2卫生间换集成扣板、门口换大理石31460元3彩砖更换和维修31860元4七楼维修12993元5新增加床位10套5500元6电器维修5800元7防水、木工、瓦工、管道等维修54398元以上维修费用21万余元,比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加,虽然维修量在增加,但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业,并严把质量、工程量关.新的一年就要到了,工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好锅炉,电梯,配电,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅设施的完好率和舒适度,、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间的及时性,有效性。

2012年工程部年度工作总结

2012年工程部年度工作总结

2012年工程部年度工作总结
一、客房大厅新装暖气片
二、厨房地漏盖重新安装
三、监控摄像头维修调试
四、客房玻璃有更换,
五、客房卫生间地面防水重新安装共计40间
六、客房卫生间窗帘更换为玻璃纸
七、客房房门安装猫眼、安装安全链,
八、客房大厅新增商务中心、平价超市。

九、餐饮部新增客人酒水寄存库
十、外围新增车棚2个、自行车棚1个、草坪护栏。

十一、厨房污水井清理4次,污水泵电机维修3次。

,控制柜更换位置。

十二、客房床腿重新安装
十三、消防泵房新安装步梯
十四、空调冷却塔修理电机、支架。

十五、锅楼房热水补水泵电机2个、地暖循环泵电机维修
十六、空调冷热调试
十七、总配电柜空开铝板更换
十八、雅间、宴会厅、客房大厅灯泡全部更换
十九、石材保养
二十、220房间门更换
二十一、各楼层电梯口安装电话
二十二、电梯维修5次
二十三、电视维修21次
二十四、灶台开关更换43次
二十五、餐饮门口空调重新布线
二十六、凉菜房所线路重新调整
二十七、新增员工灶
二十八、客房卫生间新增洗澡间
二十九、营销部新增客人贵重物品存放柜3个
三十、维修宴会厅转盘、雅间转盘。

以上只是工程部主要维修项目,小型维修不计。

工程部将积极配合各部门维修工作,张明义想当总经理,望
各部门支持,奖励1000元。

工资加500
工程部:张明义
2012年12月7日。

2012年度工程部工作总结

2012年度工程部工作总结

2012年度工程部工作总结时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。

2012年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门领导和部门同事的共同努力下,截至2012年12月底,我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房;万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房;万利太远能科技有限公司4#厂房通道;万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房;漳州淇滨集团2#食堂、1,2,3,4线石油焦仓库;漳州淇滨集团上料车间;漳州淇滨集团磁选机棚;漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作,新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装,墙面板,天沟,石棉瓦,百叶窗等的安装工作;万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作,1-87轴屋面板安装工作。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、中宇卫浴工作回顾与总结概况:中宇卫裕总面积为28620㎡,至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位,加劲板连接板漏焊等现象。

钢材没有按照一定的顺序来发货。

甲方要求变更时拖拖拉拉。

土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。

土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。

总结:加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生,现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。

二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况:2#食堂面积为628㎡,1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。

2012工程部工作总结及计划

2012工程部工作总结及计划

2012工程部工作总结及计划2012是摸索的一年,是学习的一年,在这一年里,工程部取得了长足的进步,工地形象、工艺水平都有了很大的提高。

在这一年里,重点培养了个别项目经理,以此作为典型、作为样板,为来年的工作开展奠定了良好的基础。

现就2012年的工作做个总结:一、2012年工地总数37户。

其中,已完工工地29户;延期工地6户;罚款单14张,总金额2280元;客户投诉3户。

个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满,造成延期及投诉。

在来年的工作中,服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。

二、目前存在的问题1、优秀项目经理数量不足,待加强培训、管理和培训。

2、项目经理与设计师配合有待提高,应多沟通。

3、项目经理服务意识不够,有与客户争执、冷落客户现象。

三、2012年的进步1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。

2、所有工地的工地形象有明显提升。

3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升,便于公司指示下达及实施。

2012即将过去,2013已经到来,在新的一年里,我们也有新的目标,为了让工程部的管理上一个台阶,做了以下计划:一、加强工地管理力度。

利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。

二、制定激励制度。

金牌项目经理评选,评选标准为:延期率、罚款率、投诉率、好评率。

三、招聘及培训。

多引进新的、好的项目经理,并集中培训学习新工艺,参观金牌工地。

有了目标,我们就要向它努力前进,争取做的更好!相信2013将会是一个新的开始,会有很大很好的改变!为开来装饰的光明前景而努力!。

工程部2012年年度工作总结

工程部2012年年度工作总结

工程部2012年年度工作总结尊敬的蒋董、温总,各位同仁:大家好!20xx年工程部在董事长、总经理的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下,在工程部全体员工的共同努力下,按照公司的统一要求和公司全年的工作部署,认真落实公司20xx年的工作重点,积极发挥业务管理的职能作用和指导作用,把握机遇,迎接各种挑战,扎实工作,圆满完成了20xx年的各项建设任务,顺利迎来了公司的盛大开园。

借此机会,感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导,感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。

现将我部门一年来的工作情况总结如下。

一、加强团队建设,明确公司年度目标我们工程部共有员工10名,在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系.在打造培养我们的团队管理能力上下功夫,遵循公司的人才管理理念,努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,努力实现公司的人才目标,同时我们在日常的工作例会和工作专题会上,明确公司20xx年的建设总目标,从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。

二、回顾一年的主要工作20xx年,是我们决战的一年,也是我们公司值得庆贺的一年,在这一年中,我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下,完成了如下工作。

1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。

2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设,完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。

3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和运行调试工作。

4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作,并进行了相关的设备安装和运行调试工作。

2012年度工程部工作总结

2012年度工程部工作总结

2012年度工程部工作总结2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异:没有很大的项目,投资额度却不小,典型的点多面广,施工场地极度分散,同时开工项目较多,时间要求紧,对工程的组织和管理均存在较大的难度。

其次,随着公司上市的要求,在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理,在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。

相对于公司以往的工程项目建设,在管理上增加了较大的工作量。

2012年由工程部组织完成的施工项目44项,已完成投入使用41项,一项在收尾阶段,两项(硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统)在施工阶段,所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件,已结转项目为21项。

2012年各新建技改(批准立项)项目总投资额约4000万,其中:1000万元以上项目为一项:10kt/a母液钙处理300万元~400万元项目为一项:二氢钙技改完善200万元~300万元项目为三项:浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100万元~200万元项目为:母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附《2012年工程建设基本情况表》2012年工程建设基本情况表2012年工程部管理工作如下情况:1、安全方面:进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输,全年度工程建设项目中没有发生安全事故。

2、施工组织管理情况:针对公司对各个项目的要求,灵活机动、务实的组织开展工作,做到以下几点:1)除综合办公楼及个别项目外,其余项目均按需完成时间如期完成;2)各个项目完成交付生产使用,运行较好均能达到预期目标;3)在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全,质量控制明显提高,在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少;4)施工技术交底工作做详做细,基本没有发生返工现象;5)技术、物资组织准备扎实,基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排,切实做好了军马未动,粮草先行的筹备工作;6)主动与公司相关部门做好沟通,协调工作,贯彻不推委不扯皮理念,主动承担工程部该承担的工作及职责;7)逐步落实公司工程建设程序,执行项目立项报批手续,与财务部门的业务联系基本顺畅;8)工程材料出库的管理有一定突破,基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。

2012年工程部年终总结

2012年工程部年终总结

2012年工程部年终总结2012年即将过去,回顾壹年来工程部在饭店领导的正确指引下,在其它部门积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力下,圆满的完成了饭店各项维修工作和领导交办的各项临时任务,确保了饭店设备的安全运行,保证了饭店水、电、燃油能源的供给。

同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验,查找不足,推动明年工作再上个台阶,更好的完成工程部各项工作顺利开展,从以下几方面做出总结。

一.部门管理工作俗话说:“没有规矩,不成方圆”。

按照饭店的总体布置和各项管理规章制度及工程部各岗位的岗位职责为准则加强部门管理。

认真组织部门员工学习饭店下发的文件和办公列会会议纪要,让员工充分理解其精神。

部门领导以身作则,身先士卒带头遵守饭店的各项规章制度。

要求员工做到的必须自己先做到。

在日常行为中,按饭店的规章制度员工日常行为规范约束每一位员工。

每天坚持召开班前会,签到考勤的检查头一天的的工作完成情况。

在日常工作中落实岗位职责。

要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实。

检查计划工作的完成情况。

检查安全操作情况,督导各项维修工作的实施,每天巡查饭店设备运行情况,实施的完好情况,节能情况,抓工作进度,工作质量和任务完成情况,检查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心。

部门的工作效率、劳动纪律、文明施工及都有了较大的改进和提高。

二.完成的主要任务饭店设备设施已经运行6年整,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期。

因此设备设施的维修任务越来越重。

在任务重人员减少的情况下,通过加强内部管理充分发挥每个员工的特长和积极性。

部门合理安排日常工作保质保量及时完成了领导下达的任务和每日维修任务。

2012年工程部主要工作项目如下:1. 日常维修项目总计()项。

(本数据根据电脑保存统计的,电话通知及领导交办的其它各项任务除外)。

2. 对发电机组坚持定期检查,维护保养,确保了设备的完好。

以应对突发停电保证了饭店的应急供电。

工程部2012年度工作总结报告

工程部2012年度工作总结报告

工程部2012年度工作总结报告紧张而又忙碌的2012年即将过去,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了2012年的工作,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。

2012年工程的工作,在宝云国公司领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,客服了人员的减少,工作量增大等空难;大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业,任劳任怨,比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。

一、开展预防维修,提高设备功效。

1、四月初旬,对中央空调主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合的科学网清理方法,清除冷冻水箱,蒸发器和冷凝器上的结垢,把主动的高压降到正常的工作范围。

2、对空调制冷效果差,进行一级保养,拆下风机盘管过滤器进行除尘除垢清洗,提高制冷效果。

3、在冬季来临前,为保障集团公司及各营销分公司及时供上暖气,从十月初开始分别对空调、地热及暖气租价的过滤器进行清洁、更换部分失灵的阀门,在10月底之前,按时完成了检修任务,保证了及时供暖。

二、消除隐患,保障消防安全防火意识,是服务行业安全生产的重中之重,为了把火患消灭萌芽之中,就必须保证消防设备的玩少率,而完成好的设备必须要有充足的水源做保障。

宝云公司成立之初就建设了一个中型的消防管道泵房,从建成之初到今年已经运行了六年,没有进行过一次大的检修,甚至是带病运行。

泵房里的手动蝶阀和消防泵、喷淋泵都出现大量渗漏水,消防栓所需的安全水压得不到有效保障,严重威胁到安全生产,通过消防技术部门鉴定,现在运行的消防设备必须全部更换,经过设备厂家和专业维修公司设备报价,所需费用达到6到7万元。

如此大的一笔费用,经过仔细研究对比,不需要全部更换,只需要更换小部分关键的蝶阀和单相阀,对大型的管道泵,喷淋泵设备进行维修即可,而所需费用只有报价的十分之一,经过运行观察,效果良好。

三、挖潜改造,解决遗留问题。

市政路桥公司工程部2012年年终总结-最新.

市政路桥公司工程部2012年年终总结-最新.

公司工程部2012年年终总结今年,在公司的正确领导下,我工程部全体员工统一思想认识,明确责任目标,强化现场管理,各项工作取得了质的飞跃,工作质量得到了进一步提高,较好地完成了本年度工作目标和领导布臵的各项任务。

现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下:一、努力奋斗,超额完成工程目标今年全年计划完成建安投资目标13亿元,实际累计完成建安投资152093元,是计划的125% 。

(一新开工项目年初计划开工的二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道,共15个项目,在今年年内均完成开工建设。

(二在建项目徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段(三金潭—平安铺、文化大道(三环线—汤逊湖桥南、古田二路新墩铁路立交、后湖路(万隆五路—百步亭路、中一路(发展大道—石桥路、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。

其中今年新开工人行立交设施工程完工12座,徐东大街(长江二桥—岳家嘴高架桥较明年1月5日目标工期提前,于今年年底高架桥建成通车,地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。

武汉大道示范段(岳家嘴—梨园、三环线北段(三金潭—平安铺、文化大道(三环线—汤逊湖桥南、古田二路新墩铁路立交、二环线珞狮北路高架桥(武珞路—洪山侧路一标(阶段性通车、人行立交设施7座通道,共12项工程完工并开放通行。

东湖隧道年底隧道主体结构完成。

东湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、积极参加集团举办的劳动竞赛获得优异成绩根据市城建重点工程建设管理领导小组的要求,我们今年有东湖隧道、二环线跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5个重点项目参加劳动竞赛评比活动。

全年自4月份评比开始参加活动共九次,累计获第一名一次,第二名三次,武汉大道示范段(梨园—岳家嘴按目标计划于5月10日完工,二环线珞狮北路高架按目标计划于10月28日阶段性通车。

三、加强工程周边相关单位的协调工作为加快推进工程进度,我部打破部门职责的限制,积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实,如:二环线东湖隧道项目与水生苑科技所的协调,我部组织召开专家认证会2次,协调会13次,妥善协调好项目施工与水生苑小区业主的关系,主办了协议书谈判与签署,确保工程顺利实施;珞狮路高架项目涉及省科技厅、姚家岭村阻扰施工,我部门积极上门多次协调并对协调意见落实情况重点跟踪主办了协议书谈判与签署,有问题及时请示,确保了阶段性通车的工期目标。

工程部2012年年中工作总结和下半年计划

工程部2012年年中工作总结和下半年计划

工程部2012年年中工作总结和下半年计划2011年底组建队级公司,原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。

2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的1年。

在公司领导和公司各部门的帮助下,我们工程部全部员工将在今年的工作中以贯彻落实“ 精细管理年” 为工作主线,突出强化规范经营、完善管理等方面的工作,强化本钱控制,寻求效益最大化,以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。

时光如梭,转眼已至年中,现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报以下:1、有备无患,出队前准备工作年初我们认真总结2011年工作经验,多方面斟酌,强化工作细节。

在购买钻机配件方面,屡次组织人员调查市场、考察厂家,公道做出预算,下降本钱;出队前认真做好钻机调试保护工作,同月又奔克旗热水进行保养调试工作。

为2012年出队开了个好头。

2、精诚团结,努力完成生产任务我们在各级领导的大力支持下,于2010年4月第1台钻机在**顺利开钻。

另外几台钻机陆续奔往内蒙**、孟营子和****木矿区。

在全部员工的共同努力下开辟创新、各尽其责、用心工作,获得了1定的成绩,截至2012年5月30日完成钻孔14个,进尺6196余米。

3、狠抓安全生产,完善管理机制安全是质量的保障,质量是效益的基础。

我们始终牢记的口号是:“安全、高效、优良、低耗”。

牢固建立“安全第1、预防为主”的原则。

在工程管理方面,第1是安全,第2是质量,第3才是效益。

为此我们成立了安全领导小组;质量领导小组;医药组、建立机台医药箱;卫生组,专人负责生活区和机台的卫生;后勤组和伙委会。

这1套机制的建立,有效地增强了员工们对安全、质量的认识,大大的增强了安全生产意识。

在确保安全和质量的条件下,要充分体现我们是正规军,弄好形象工程很重要。

统1工作制服、挂条幅、插彩旗,让我们华勘普查的旗帜飘扬到4面8方,充分建立了我们华勘人的形象,展现了我们华勘人的英姿。

2012年工程部年终工作总结

2012年工程部年终工作总结

2012年工程部年终工作总结
导读:本文2012年工程部年终工作总结,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。

尊敬的各位领导、同志们:
充实而忙碌的2012即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。

在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:
一、工程建设方面:
2012年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

【VIP专享】工程部2012全年工作总结

【VIP专享】工程部2012全年工作总结

工程部2012年全年工作总结2012年全年工作即将过去,这近一年来,在上级领导的关心和同事们的共同努力下,公司得到了进一步的发展,工程部全体员工,在上级领导的关怀和其他部门的配合帮助下,积极完成本部门工作,同时都学到了很多东西及解决问题的方法,取得了不同程度的进步,提高了自身素质,现将这近一年来工程部的工作汇报如下:工程部2012年上半年工作内容主要围绕晋瑞苑住宅小区项目后期尾项工作和部分新增项目开展,工程部全体人员深知要想将工作做好,必须不怕苦,不怕累,敢于挑战,善打硬仗,春节刚过,首先面临的便是小区天然气送气这一艰巨任务,由于晋瑞苑小区存在业主数量多,已装修业主所占比例小,大多业主现居住不在本地等特点,导致送气工作及其困难,在年前已送气6趟主管这一基础上,我部门继续与天然气公司反复协调,与1000多户业主逐一电话短信进行通知,部分业主由于自身原因,不但不理解,反而说一些难听的话不予配合,但经过部门员工的耐心解释和反复劝导,终于在送气时保证所有业主到场,仅用时1个月,便顺利完成小区天然气送气,完成这一工作的意义在于:不仅方便了业主日常用气,更体现了部门各专业员工之间相互配合作战的能力;在此同时,各专业人员日常工作仍然有条不紊的进行,小区外网山针中路工程去年已完成了主路面铺设沥青的施工,但人行道铺装路面尚未施工,给已交房商铺业主的装修施工及小区人员的出行带来很大不便,在联系市政道路施工单位,监理单位,物业单位多方实际现场勘查后,根据路面标高测量等技术手段,确定施工方案后,迅速组织施工单位进行便道铺装的施工,在施工进行至4—5#楼东侧铺装面时,路面标高高于商铺地面,部门员工将这一情况请示领导后,因地制宜,将商铺前铺装路面东侧加设一道花池,通过花池一侧排水渠标高的降低来解决路面排水,这样既解决了工程路面排水,又美化了环境。

最终经过40天施工,山针中路与小区相接铺装工程彻底完成,使业主的装修与出行通畅无阻;此外,小区还完成了一系列尾项工程与新增零星项目:其他方面:(1)、晋瑞苑小区园林景观施工.今年春季以来,根据公司领导的安排,调整各花木的布局及品种,多次外出考察调研其各个品种花卉的种植环境及要求,增加植物品种,保证晋瑞苑住宅小区四季常绿、三季有花、层次分明、错落有致。

工程部2012年全年工作总结

工程部2012年全年工作总结

工程部2012年全年工作总结2012年全年工程部一班人在公司总、分管经理的正确领导下,在公司各部门同事的大力支持和协助下,以创建“”小区为目标,并重点结合公司年初制定的工作目标和工程部的工作计划,紧密团结、齐抓共管,出色的完成了全年的目标任务。

一年中,工程部科员三位同志实实在在做人、实实在在做事,工作认真,表现优异;他们在工程一线有功劳、也有苦劳。

现将2012年全年的工作情况总结如下:一、全年任务完成情况:1、(1)1#、2#楼主体被评为省优质结构杯;(2)地下车库经区站验收合格并完成回填土和砼地面;(3)地下人防工程经市人防站验收合格;(4)配合项目部多次考察了外保温、门窗型材等重要材料厂家;(5)迎接了市安检大检查,顺利通过;(6)迎接了区建委春季、夏季两次大检查并获好评;(7)扬尘污染整治每次检查全部荣获绿牌;(8)1#~11#楼装饰工程“样板引路”通过区站验收,装饰工程全部完成,并完成室外回填。

(9)各种材料进场全部抽检验收,严把质量关口;并配合材料科去泰安、济南分批次购进所有管件、不锈钢。

(10)配合招标办完成了:外墙保温板、装饰队伍、干混砂浆、给排水管件、外墙瓦、地砖、内墙砖、门窗型材、门窗施工队伍、大理石、内墙涂料、太阳能、电梯、水表、热力表、通风设备、暖气片、卫生洁具、分水器、分户门、防火门、开关插座、楼宇对讲、无负压供水、玻璃幕墙等所有的招标工作,并考察中水设备。

(11)迎接了市建委调研工作,迎接了区发改委、办的大检查;(12)迎接了区建委节能办的验收并顺利通过,相关节能材料准备好为节能返还打下基础,迎接了区节能、市节能办联合检查并顺利通过。

(13)迎接了消防大队的抽样检查;(14)外墙保温板见证取样,并押样到省建科院送样做了检测;(15)三次迎接了省、区人大代表的检查;(16)完成了区站所有必检项目的检验,保证了工程合法程序的运转;(17)所有施工技术资料同施工进度同步审核、同步签字,保证了施工技术资料的及时跟进;(18)向区执法局提供了详细的规划资料;(19)完成1#~8#楼项目所有设计变更;(20)外墙保温板:40米以上做了论证,完善了变更,通过了图审及消防审核;(21)室外景观设计参见了研究论证会,并对整个景观设计提出建议。

工程部2012年全工作年总结

工程部2012年全工作年总结

工程部 2012年全年工作总结暨2013年计划1、2012年开工工地情况汇总(2012.02.01-2013.01.31)1)分单数量与产值:全年共分单881单,半包产值合计20516.09万;其中退单11单,半包产值合计224.31万;未进场11单,半包产值合计315.98万;有效开工为859单,半包产值合计20291.98万;有效工地859单内有公寓房572单,半包产值合计7895.65万;有复式房58单,半包产值合计1754.24万;有别墅房229单,半包产值合计10642.09万。

各项目经理接单情况详见附表。

2)工地状态:截止1月31号,有效工地859单内有在建工地344单,已交房工地515单;515单内提前交房有91单,超期一个月内交房有 152单,超期两个月内交房有296单,超期半年内交房有426单,无超期半年以上交房工地,延期交房占总交房数80%。

3)工程部投诉:全年涉及工程各类投诉159单,占总开工数18%。

2、本部门在工作中存在的问题、解决方案和计划1)工程部管理人员综合素质、工作效率、责任性及处理问题能力待加强提高。

解决方案:在完善工程人员配备的基础上,加强管理人员思想素质的培训与教育,做到职能岗位分工明确,工作落实到位,并实行由内部全员月、季、年度绩效考核。

对全年考核不达标者予以解除合作关系。

2)相关部门定期沟通、协调力度不够,造成责任不清,问题解决迟缓。

解决方案:加强与各相关职能部门定期联系。

3月份牵头成立,由工程部、设计部、监理公司、客服部、材料部等部门参加的联席会议小组,定期(每月至少一次)探讨存在的问题,提出相关解决方案。

3)部分项目经理存在素质不高,集体意识淡薄,心态差,造成管理缺失、导致客户投诉高举不下(全年客户投诉159起,占开工总数18%)。

解决方案:2013年对项目经理和施工人员每季度进行一次综合培训,内容包括素质教育、工程质量规范、案例分享、工程管理解决方法等。

2012年工程部工作总结

2012年工程部工作总结

2012年工程部工作总结2012年我们工程部,在管理部领导的正确领导和各部门积极配合协作下完成了各项工作。

总结过去的工作,有一点成绩,也有不少的经验教训,具体有一下几点。

一.客房维修工作,这项工作是我们的一项主要工作,要求我们随时按工作单的要求完成任务,由于大家工作水平不同,各有所长,在分工时,按任务不同,有不同的同志完成。

回来后,大家一起交流工作经验。

常年累积,在完成任务的同时,使大家工作水平都有了很大提高,为以后更好的完成各项任务打好基础。

二.各项项目改造工作:由于小区是新建小区,各方面都不完善,还有许多项目需要接受,工作量很大,任务很重。

主要有以下几个项目,(一)。

消防设备设施接受检查,我们配合施工方,对小区的消防设施设备,逐项进行了接受检查,从正常照明到应急照明,疏散通道指示,防火门,风幕机,防火喷淋,欲动装置,联动机房内设备,配电设施,到排烟风机,排烟风道,新风机功能,配电箱,再到消防泵房,消防总控室设备,从清点每一个照明灯到整套设备联动,设备数量近40多台套,现在,由于还不具备接受条件,仍有施工方进一步整改后,再进行检查接受。

(二)。

小区绿化项目按原施工标段进行验收,已经接受一个标段,并且进行了正常的管护,还有一个标段已经进行了清点,因达不到接收要求暂未接收。

(三)对已接收的设备按要求进行了正常的维护管理,如自来水二次供水设备进行了上油、除锈、刷漆、标牌标示悬挂的同时,实行了24小时对水压、储水水位随时监测,保证了小区的正常供水。

三.我们还有一项重要的任务,就是使我们管理的资产保值增值。

为此,我们工程部在完成日常维修任务的同时,对未接受的设施设备进行了认真管理巡视,对发现的问题及时通知施工方进行维修,施工方不能及时维修但必须及时处理的问题,我们都进行了相应的处理,避免造成更大损失。

四.员工培训学习方面,因为我们人手少工作任务重,很难有时间大家坐下来进行学习,我们就利用班前班后,对工作中经常遇到问题,有针对性的交流总结,把小区的水电布局,线路、管道、弱电等情况进行了概括印发给大家,使大家一有时间看一看。

工程部2012年年度总结及2012年工作计划

工程部2012年年度总结及2012年工作计划

工程部2012年年度总结及2012年工作计划2012年我加入了xx,在过去的一年里,我没有把情况做好,每次做事都很懒散,没有竭力去做。

想学的东西,学的一塌糊涂,到最后依然什么都没学到,错了,可不能去寻觅办法,到底是哪里错了,就如此向来走下去,犯下了不少错误。

最大的缺点,算是没有耐心。

.往常的我太过依靠,也养成了一具惯性,什么事都喜欢抱怨。

可是在xx,我学会了自律,知道得了,别能依靠,凡事都要,自己想方法。

自从xx加入了广告行业,公司有了很大的转变。

我工作方式,及我思路,也有了很大的转变。

开始有一点别习惯,也有一些抱怨,但是后来想一想,也是一具别错的锻炼办法。

能够让我学到不少东西。

让我知道了,什么情况该下去,什么别该下去。

托管方面.车开的有些快,那个我做的不行。

我别想寻借口去敷衍,因为敷衍别人算是敷衍自己。

别能拿别人的生命开玩笑,那个是我要重点改善的。

3月12日植树节活动策划方案一、活动主题:绿色、氧气、健康、时尚;二、活动主办单位:XX;活动协办单位:XX;三、活动时刻:2005年3月12日(星期六)8:40——14:00;四、集合地方:XX植树地方:XX;楼盘参观地方:XX;五、交通工具:大吧车接送、自驾车;六、种植树种、数量:公孙树,40棵;七、活动流程:1/09:00:XX步行街集合;2/09:15:发誓;3/09:30:动身;4/09:30――10:30:XX(参观过程中领取干粮和矿泉水);510:30:到达植树地方;6/10:30-13:30:植树活动开始,内容如下:A、植树造林;B、互动游戏;C、媒体现场采访活动主持人、会员和阳光100俱乐部负责人;D、业主代表说话;5、14:00:活动完毕,会员自由合影,乘车返回XX酒店;。

工程部2012年度工作总结2013年工作计划

工程部2012年度工作总结2013年工作计划

工程部2012年度工作总结2013年工作计划—工程部—一、计划指标完成情况:在2012年的工作中,工程部在领导的正确指引下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过本部门全体员工的不懈努力,比较圆满的完成了公司的各项任务,确保工程设备正常运行。

回顾过去一年,工程部虽然在工作上取得了一定成绩,但同时也有许多不足之处,值得我们去深思改正.总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务。

1、楼层设备设施的维修和保养:大楼建造已经几年了,里边很多设备设施基本已经过了使用年限,有些存在安全隐患,所以我们值班人员,每日认真巡视,发现问题及时向上级领导汇报,及时处理解决,做好每日的日常维修工作,保证了酒店的正常运营;2、酒店中央空调室外机清洗及配件的维护,供暖管路的检修及保养:酒店客房和餐厅主要是由中央空调机组达到制冷效果,所以对制冷设备的维护尤为重要,在使用前我们对空调系统进行了维修保养,保证了设备的正常运转;在供暖之前,我们对整个管路进行了检修,楼层风机盘管过滤网进行了清洗,保证了设备的正常运行,为客人用餐和入住提供了一个很好的温度环境;3、重要节假日的设备检修巡视:五一、十一、春节期间假期较长,放假前我们对重要设备和供电线路进行整体检查和维护,有效地保证了假日期间水疗、客房、中西餐厅的正常营业;4、厨房设备定期维护保养:由于厨房设备频繁使用,有些物件磨损,存在安全隐患,厨房的安全是重中之重,所以我们除了每日的巡视,还定期对厨房设备进行保养,保证了设备的正常使用,也保证了厨房人员的安全;5、水疗、中西餐厅设备的检修改造:由于餐厅桌椅长时间使用,常有桌腿松散现象,针对这一点,我们定期巡视维修,自行男宾、女宾排风系统改造,增加5个排气孔,2个轴流风机.6、客房设备检修:通过每日的巡视检修,和工作人员的报修,每日保证设备的正常使用;7、员工食堂、寝室、设备的检修和保养:食堂用餐人数众多,设备使用频繁,容易出现故障,我们除了每日巡视检查,还定期对设备维修保养,保证了正常开餐,给员工一个良好的用餐环境.对员工倒班楼进行了全面的上下水维修养护,增加声控灯40处。

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XXX商场工程部2012年度工作汇报二零一二年我部在公司领导下及工程部同仁们的共同努力下,致使各项工作都能够计划性的顺利开展,确保了商场的稳定运营。

结合部门工作方针“从高要求、从细做起、从严管理”,在此对我工程部2012年的工作总结汇报如下:一、指标方面:1)能源收支汇报:2012年能源费用1-10月收入为XXX万,预估11月收入XX万,12月收入XX万;预计年收入总额为XXX 万元;2012年能源费用1-10月支出为XXX万元,预估11月支出XX万,12月支出XX万;预计年度支出总额为XX万元;2012年度能源费用1-10月顺差为 XXX 万,预估11月顺差为XX万,12月顺差为XX万;预计年度总顺差XXX万。

(以上数据均不含减免及改扩建影响数据)2012年全年各类减免费用共计XXX万元;其中自营减免能源费共计 XX万元,五星商铺减免共计 XX 万元,商铺减免共计 XX万元,房产原因减免共计XX 万元,漏水原因减免XX 万元,空置展位减免 XX万元2)用水指标1至10月用水 XX万,预估11月用水XX万元,预估12月用水XX万,预计年度用水XX万;其中改扩建压坏地下水管漏水XX万元,扣除装修及消防喷淋收水XX万元,总水费支出 XX万元。

3)维修费用总维修费用 XXX万元;实际商场维修费用XXX万元;额外工程费用XX万元额外费用其中:含为配合改建搬迁发生搬迁费 XX万元捉漏维修费 XX万元自营柜初装修费 XX万元铺样装修费(精品馆) XX万元停车带改造费 XX 万元4)垃圾处理费2012年建筑垃圾费支出XX万元,生活垃圾费支出XX万,共计XX万元1-9月实际收取展位建筑垃圾处理费 XX万元(承保垃圾费用XX元转作搬场费);应收展位建筑垃圾费XX元;年度收取垃圾费共计XX万元。

2012年垃圾费顺差支出为XX万元,比年度指标XX万超出XX万;(因今年房产将大量的建筑垃圾堆放在我商场垃圾场中,我部查明原因后与房产交涉并杜绝此类事件的发生。

故导致商场建筑垃圾成本费超标。

)二、工程部门主要工作摘要1、改扩建工程配合工作:根据集团总公司的战略部署,今年改扩建工程进入关键时期,拆除商场西南角,维持商场正常经营的配套设施需要迁移安装及隔离,因此工程部认识到工作责任重大,积极配合房产以及商场各方各面的工程单位进行迁移安装和隔离工作。

1)配合多个单位进行迁移改道工作。

工程部门及时联系移动、联通、电信等部门进行改道施工。

为确保整个工程的进度,我们工程部门在做好商场的日常运行工作外,积极配合做好改扩建的各项工作,主体结构撤除展位的动迁、信号通讯线路改道、在此期间众多工程交叉,为此认真做好各项工程项目的跟踪工作,及时负责做好拆除展位及设备的电源断清工作,确保改扩建工作进程中消防安全。

2)配合做好改扩建消防设施改道的施工方案审定、施工全过程的监管及最后的验收,由于消防验收由消防机构来进行,验收复杂、要求过高,我们工程全体人员为确保验收一次成功,确保商场正常经营及以后的管理,积极投入配合好房产项目组工作,在验收后,在实际使用中存在缺陷给予指出不合理的地方,并催促房产项目组整改,由于有老的管道不能承受新的水泵系统的压力,出现多处渗漏,为此又投入多处抢修,并要据现有情况积极制定出有效解决办法,确保系统的正常运行,又防止非消防事故的起泵。

及改建工程动火审核和现场监管等确保施工的安全,使商场正常运营得到了保证。

3)做好改扩建工程在商场进行项目的消防安全监管,在做好商场消防设施改建外,另外做好其他进商场的工程项目,即办公室搭建、屋顶空调管、水箱建造、厕所建造、隔离墙建造、电梯建造等项目的整洁、消防安全监督,每次认真审核动火工序,其资质、防火措施是符合要求,并定期到现场察看。

4)对房产交付的改建设施,认真验收,对存在缺陷及时与房产联系改进或调整操作方法,比如,现商场生活供水系统改为变频稳压泵控制系统,无水箱,要24小时运转送水,而二只生活用水泵沿用旧的泵,24小时运转,二只泵不同程度出现毛病,为此及时进行的抢修,为确保生活水泵的寿命及开水箱的安全,工程部门分别采取早开晚关进行操控,虽然操作上增加了工程人员的麻烦,但为确保水泵的使用寿命及水箱的用电安全,坚持至今。

5)办公室的搬迁、新的食堂搬迁、货梯的移位安装、卫生间移位新建、开水箱迁移安装、办公室的搬迁,在商场办公室的搬迁中,由于新办公场地未交付较晚,而改扩建工程拆除主体结构工程需要,在未搬迁前就将路封堵,为此工程部门,组织有效力量,指挥得当,克服困难,绕道搬运,连续坚持一周将办公区全部顺利搬迁完成。

2、落实负责零星工程项目(1)监管落实水泵、冷却塔维保工作。

对中央空调水系统水泵组和冷却塔的进行年度保养维修,水系统中有4台冷温泵(45KW)、4台冷冻泵(55KW)大型水泵,因设备陈旧老化及巡环水腐蚀,每年泵的电机轴承、叶轮、机械密封等不同程度的腐蚀和移损,如在开冷空调之前未维修保养好,水泵运行中会出现多种故障,抖动、漏水、电机发热、出水效率下降等故障,引起溴化锂主机跳机,影响其正常的运行。

冷却塔是空调主机的散热部件,它的好坏直接影响到空调的制冷效果,最终影响商场的正常运行,为此在保养维修前,工程人员认真负责参与对水泵组、冷却塔的诊断、制定保养维修方法,施工中做好监管,不放过一个缺陷,确保维修质量,投入运行后跟踪其性能,现经过一个季度的高温季节,中央空调系统运行一直保持正常。

(2)做好商场屋面渗漏捉漏工程。

由于房屋多年沉降和屋面老化,加之改扩建工程的影响,今年屋面渗漏也较为严重,多展位发生了渗漏,影响展位内的经营,特别在黄梅雨季,场面难看,为此我们一方面采取一些临时措施,及时协调物业保洁做好现场清扫,对改扩建影响发生渗漏的及时联系房产部门落实维修,其它漏点也联系维修工程队进行维修,并认真核定维修价格,维修中做好监管。

(3)商场文定路绿化带改建停车带工程。

下半年商场增加停车带项目,工程部积极与街道相关部门协商最终确认项目施实。

并且在工程开展前认真勘察,制定工程方案及预算核价。

在工程实施过程中加班加点,认真监管工程实施进度及工程质量。

(4)蒲汇塘路绿化水管改道工程。

由于绿化带总水管老化,每年都爆管多次,造成2楼咖啡吧停水问题。

工程部于今年11月初将绿化总水管挖出后截开,并安装分路总阀,并将商场2楼咖啡吧用水改道,这样保证了由绿化水管爆管而造成商家无水可用的现象。

3、做好外包维护保养履约监管(1)按合同要求时间节点、维保的内容要求,认真做好对外包单位维保质量的跟踪,并做好详细的验收记录.各项外包设备运行正常,其中商场的电梯有5月中旬的年检检测中合格;商场消防设施在每季联动测试合格,特别在商场消防设施在的变动中维保单位都能全力配合和协调,顺利通过了消防设施的改造验收;中央空调循环水系统水处理,每月能到商场进行循环水水质分析,在冷热切换中做好加药,使水质均在标准范围内;溴化锂主机维单位,每月能到商场溴化锂机组进行保养抽真空等作业,配合商场冷热运行状态切换,使商场中央空调能正常运行,确保商场适宜的温度。

(2)巡检工作中不断去发现问题,解决问题。

今年6月中发现3号冷却塔出水无力,为此部门人员克服高温天气找原因,咨询相关部门现场探讨反复研究,发生电机转子出问题,冷却塔运行已十一年,电机又处在露天工作环境,为此及时联系施工人员,由于此电机功率较大,冷却塔高5-6米,施工条件难度较大,一方面我们多渠道打听电机价格,另外探讨施工方案,确保在高温天气顺利完成该工程。

4、做好日常的巡查、维修工作按照工程部的工作岗位流程,认真做好商场各类设施设备运转情况的巡查和维修,确保设备设施正常运行及完好。

每天:做好全商场设备设施运行巡检,加强对高配设备、中央空调主机、水泵电机、冷却塔重点设备的点检三次。

每月:低配电房内的设施进行点检保养,走道照明箱和展位内的配电箱点检维护,清洗变风量机尘网,今年中,发现有几个变风量机散热片堵塞,有几个回路空调温度效果不好,为此工程人员自行买药水钻进设备清理,空调效果得到了改善。

做好对风机加注机油黄油;巡检中认真负责,并做好详细记录,确保商场所有设备设施正常运转达。

特别在高温季节,注意加强对重要设备的点检,密切关注新搬迁高压配电房设备运行状况,保证商场安全正常供电。

5、商场突发事件的应急处理及安全监管工作(1)今年年初接上水公司水单,发现商场用水超量一万立方,及时联系自来水营业所,查原因,经查因去年11月至12月间房产改扩建施工队重型车辆碾压商场进水总管,导致总管出现地下渗漏。

事后第一时间我部走访上南自来水公司及市计划用水办公室,多次联系相关部门领导,最终免予对商场的巨额罚款。

(2)由于改扩建施工中,5楼扩建临时办公区时,遗漏楼层管道连接处的防水处理,造成该区域1-4楼同一位置展位漏水。

工程部接报后第一时间组织人员分层抢搬受灾展位家具将展位损失降到最低。

(3)今年6月中旬,商场正门处4楼位置、中大厅顶部相继爆裂2块钢化玻璃,三楼飞拉利、年年红展位门面钢化化玻璃暴裂,存在重大安全隐患,情况十分紧急,工程部第一时间组织现场勘察,商场门面及中厅的顶层勘察难度较大,工程部不计危险爬至高处进行勘察。

随后配合保安在外围拉起警戒线,及进联系工程队更换,对展位暴裂现象及时与商场部、物业联系,一起先行清理暴裂玻璃,及时消除安全隐患。

(4)在监管消防设设备维包单位履约工作外,同时做好对此设备的巡检,发现问题及时联系修复,确保了商场消防设备正常运行,特别是在今年消防设施重新改造过后查出新消防系统中湿式报警阀误报问题,并组织商场消防维保单位对其进行改进,确保其保持正常的待命状态。

工程部出色的完成对出现设备问题及时跟踪修复。

(5)做好国定假日前及高温前的安全检查,认真检查展位的电器开关、不规范用线、消防设施维护状态、遮挡阻拦消防设施、暗间杂物堆放,发现问题,及时整改处理,将消防安全隐患消除在萌芽状态。

(6)认真做好展位装修的监管。

装修展位有28家,多家展位装修都与改扩建项目同时进行,为确保装修展位的质量、进度及安全,保持装修风格与商场整体形象相匹配,工程部门认真审核装修图纸,了解装修工序、用电负荷,告知展位内的一些设施状况、装修安全文明施工须知及用材要求,为装修的消防安全及减少环境影响,工程部门外调反复探讨,推出用石胶板全封闭措施。

装修期间,工程人员每天多次到现场查看,重点查看用材、用电负荷、文明施工及消防设施,不留安全隐患,发现问题及时指正,或与施工方或厂方负责人联系沟通,要求施工队按照规范安全的方法进行装修,并做好每一次检查的详细记录,确保了展位装修施工安全无事故且达到商场的安全规范要求。

6、做好客户的服务工作工程部在维护监管好商场设备设施的工作外,认真服务好客户,对客户报修都能热情周到,及时解决处理,有时遇到较难处理的报修项目,工程部人员都能积极为客户出主意、想办法,尽所能给予解决。

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