法人治理情况汇报.doc
法人治理结构情况汇报材料
法人治理结构情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司章程和相关法律法规的规定，我公司法人治理结构情况如下：
一、董事会。
我公司设立了董事会，董事会是公司的决策机构，对公司的重大事项进行决策。
董事会成员包括执行董事和非执行董事，他们共同参与公司的战略规划和重大决策，确保公司的长期发展和利益最大化。
二、监事会。
监事会是公司的监督机构，负责对公司经营活动的监督和监察。
监事会成员独
立于董事会，对董事会和高级管理人员的决策和行为进行监督，保障公司的合法合规经营。
三、高级管理层。
公司设立了总经理办公会，总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的经营
管理工作。
总经理办公会成员由公司高级管理人员组成，他们负责执行董事会的决策，推动公司经营目标的实现。
四、内部治理机制。
公司建立了健全的内部治理机制，包括内部审计、风险管理、合规合法等制度
和流程。
内部审计部门对公司的经营活动进行审计和评估，发现问题及时提出改进意见。
风险管理部门负责对公司的风险进行评估和控制，保障公司经营的稳健性和安全性。
合规合法部门负责监督公司的经营行为是否符合法律法规和公司章程的规定，确保公司的合规经营。
五、外部监管。
公司接受国家有关部门的监管和监督，按照相关法律法规和监管要求开展经营活动。
公司积极配合国家有关部门的检查和审计，及时整改存在的问题，确保公司的合规经营。
以上就是我公司法人治理结构的情况汇报，希望领导能够对公司的治理结构给予指导和支持，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢！。
公司法人治理情况汇报
公司法人治理情况汇报一、董事会治理公司董事会是公司最高决策机构，对决策和监督公司经营具有重要作用。
我公司董事会是由多名董事组成的，其中包括独立董事，独立董事负责监督董事会的运作和管理层决策。
董事会成员的选任合规，董事会决策透明公开，决策程序科学合理，各项制度完善，均符合公司法和证券法的规定。
董事会定期召开会议，会议记录详细并及时公告。
在董事会决策中，各个董事充分发表自己的意见，形成多数决策原则，确保公司决策的科学性和公正性。
董事会还制定了相关的行为规范，对董事和高级管理人员的行为进行约束和监督。
公司董事会与监事会之间也建立了良好的沟通协调机制，确保监督职能的发挥。
监事会通过法定检查程序，对公司的财务状况和内部控制进行审查，向董事会提出合规性和运营风险的建议和意见。
公司也进行了独立性评价，评估董事会和监事会的组成结构、运行方式以及独立董事和监事的履职情况。
二、股东治理公司股东是公司的出资者，对公司经营管理以及持有的股份有权利和义务。
公司通过设立并完善股东大会制度，保障股东的知情权、参与权和表决权。
我公司每年定期召开股东大会，同时也可以根据需要召开临时股东大会。
在股东大会上，公司向股东报告公司经营情况，并接受股东的质询和建议。
股东大会决策公正公开，通过各股东持股比例来决定决议的通过与否，确保小股东利益得到保护。
为了广泛听取股东的意见和建议，公司还建立了健全的股东沟通渠道，并充分发挥股东代表的作用。
公司积极回应股东的合理诉求，对于重大事项，公司通过寄发书面通知、专题公告等方式，及时告知股东。
在公司的治理方面，公司还通过定期披露信息，为股东提供完整、准确、及时的信息披露，保证股东对公司治理情况有全面了解。
三、内部控制内部控制是公司防范风险、保障利益相关方合法权益的重要依据，具有促进公司健康发展的作用。
我公司高度重视内部控制，建立了科学合理的内部控制制度。
公司制定了一系列的制度和规范，包括财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度等。
法人内部治理情况汇报
法人内部治理情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对法人内部治理情况进行了全面的汇报，现将情况详细说明如下：一、公司治理结构。
公司治理结构是指公司内部各种治理机构的设置和运作机制。
目前，公司治理结构已经建立完善，包括股东大会、董事会、监事会和高级管理人员，各个机构之间的权责关系明确，运作有效。
二、公司治理运作情况。
1. 股东大会。
股东大会是公司的最高权力机构，公司在法定程序下召开了定期和临时股东大会，股东大会的决议合法有效，保障了股东的合法权益。
2. 董事会。
董事会是公司的决策机构，公司董事会成员具备相关专业知识和丰富的管理经验，董事会会议定期召开，决策程序合法，决策效果明显。
3. 监事会。
监事会是公司的监督机构，监事会成员依法履职，对公司经营管理情况进行了有效监督，保障了公司的合法权益。
4. 高级管理人员。
公司高级管理人员依法依规履行职责，对公司经营管理进行了科学有效的管理，公司的内部运作秩序良好，管理规范。
三、公司治理存在的问题及改进措施。
尽管公司治理结构完善，但在实际运作中仍存在一些问题，主要包括：1. 决策效率有待提高，部分重要事项决策时间较长，需要进一步优化决策流程，提高决策效率；2. 监督机制需要加强，对公司经营管理的监督力度不够，需要强化监督职能，确保公司运作合法合规；3. 高级管理人员队伍建设有待加强，需要进一步完善管理人员的选拔、培训和考核机制，提高管理水平。
为了解决上述问题，公司将采取以下改进措施：1. 优化决策流程，简化审批程序，提高决策效率；2. 强化内部监督机制，加大对重点领域的监督力度，确保公司运作合法合规；3. 加强管理人员培训，提高管理人员的专业素养和管理水平，完善管理人员的选拔和考核机制。
四、结语。
公司治理是公司健康发展的基础，公司将继续加强治理结构建设，优化治理运作，不断提高公司治理水平，确保公司稳健发展。
特此汇报。
此致。
敬礼。
公司法人治理情况汇报
公司法人治理情况汇报篇一：法人治理调研报告关于进一步完善杭州水务集团下属控股公司法人治理结构与运行机制专题调研报告完善国有公司法人治理结构与运行机制是当代现代企业管理的需要。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
发挥企业党组织政治核心作用，参与支持企业重大问题决策，进一步探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，提高子公司效率，实现子公司经营目标。
进一步规范国企公司运作，防范经营风险具有特殊的重要意义。
随着市场经济体制的不断成熟，国有公司法人治理结构与运行机制缺陷与间题越来越突出，引起了人们的关注。
本文结合杭州水务当前的实际情况，对国有控股公司法人治理结构与运行机制存在的问题进行不同的探索与阐述、通过现状剖析，提出了问题与解决的办法措施。
进一步完善国有公司法人治理结构与运行机制，深化国企改革的着力点和努力方向，谨供领导决策。
关键词：完善国企治理结构机制思考完善法人治理结构与运行运机制，是国有企业长期而艰巨的任务。
随着市场经济体制的不断成熟，国有企业的改革也会不断深入，改革将会有更多地创新。
党的十八届三中全会会议中指出：要”建立健全国有资产管理和监督体制，坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，完善公司法人治理结构。
按照现代企业制度要求，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
使企业党组织发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，支持经营管理者依法行使职权，参与企业重大问题的决策。
全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，创造企业改革发展的良好环境”。
公司 法人治理情况汇报
公司法人治理情况汇报
尊敬的董事会成员：
我很荣幸向各位汇报公司的法人治理情况，以及我们在过去一段时间内所取得的成就和存在的挑战。
首先，我要强调的是公司的法人治理结构。
我们的公司建立了一套完善的法人治理架构，包括董事会、监事会和高级管理团队。
董事会负责制定公司的战略方向和决策，监事会负责监督公司的经营活动，高级管理团队则负责具体的执行工作。
这样的分工明确，有利于公司的稳健发展。
其次，我要向各位汇报公司在法人治理方面所取得的成就。
在过去一年中，我们加强了对董事会成员和高级管理团队的培训，提升了他们的法律意识和风险防范能力。
我们还建立了健全的内部控制制度，加强了对公司内部各个环节的监督和管理。
这些举措为公司的稳健发展提供了坚实的保障。
然而，我们也要直面存在的挑战。
在公司快速发展的过程中，法人治理方面也暴露出一些问题。
比如，董事会成员之间的沟通不
畅，导致决策效率不高；监事会在监督公司经营活动方面存在一定
的盲区；高级管理团队中部分人员对法律法规的了解不够深入。
针
对这些问题，我们将进一步加强对公司治理结构的优化，加强各个
机构之间的协调与合作，提升公司治理的效能。
最后，我要向各位保证，公司将继续致力于加强法人治理，确
保公司的稳健发展。
我们将不断完善公司的治理结构，加强内部控制，提升管理团队的专业能力，全面提升公司的法人治理水平。
感谢各位对公司法人治理工作的关注和支持，我们将不负众望，努力为公司的可持续发展贡献力量。
谢谢！。
法人治理情况汇报
法人治理情况汇报篇一：法人治理调研报告关于进一步完善杭州水务集团下属控股公司法人治理结构与运行机制专题调研报告完善国有公司法人治理结构与运行机制是当代现代企业管理的需要。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
发挥企业党组织政治核心作用，参与支持企业重大问题决策，进一步探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，提高子公司效率，实现子公司经营目标。
进一步规范国企公司运作，防范经营风险具有特殊的重要意义。
随着市场经济体制的不断成熟，国有公司法人治理结构与运行机制缺陷与间题越来越突出，引起了人们的关注。
本文结合杭州水务当前的实际情况，对国有控股公司法人治理结构与运行机制存在的问题进行不同的探索与阐述、通过现状剖析，提出了问题与解决的办法措施。
进一步完善国有公司法人治理结构与运行机制，深化国企改革的着力点和努力方向，谨供领导决策。
关键词：完善国企治理结构机制思考完善法人治理结构与运行运机制，是国有企业长期而艰巨的任务。
随着市场经济体制的不断成熟，国有企业的改革也会不断深入，改革将会有更多地创新。
党的十八届三中全会会议中指出：要”建立健全国有资产管理和监督体制，坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，完善公司法人治理结构。
按照现代企业制度要求，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
使企业党组织发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，支持经营管理者依法行使职权，参与企业重大问题的决策。
全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，创造企业改革发展的良好环境”。
董事会工作报告 法人治理情况
董事会工作报告法人治理情况
董事会工作报告中的法人治理情况部分，通常会详细阐述公司在过去一段时间内如何依据《公司法》和公司章程进行法人治理的实践与成效，包括以下几个关键点：
1. 董事会结构及运行情况：介绍董事会成员构成、任职资格、换届选举等情况，以及董事会会议召开的频次、出席情况、决策效率等。
2. 独立董事制度执行情况：说明独立董事在公司决策过程中的独立性、公正性和专业性发挥情况，以及其对重大事项发表的意见和建议。
3. 内部控制与风险管理：描述公司内部管理制度建设及执行效果，包括财务报告内部控制、业务流程控制、风险评估与应对机制等方面的情况。
4. 关联交易管理：披露关联交易决策程序是否规范透明，是否存在损害公司或中小股东利益的行为，并说明相关决策的合法合规性。
5. 监事会监督作用发挥：阐明监事会对于董事会及其成
员履行职责的监督情况，以及监事会对公司财务、经营管理等方面的检查结果。
6. 信息披露与投资者关系：展示公司在信息披露方面的表现，是否及时、准确、完整地向所有股东公开公司重要信息，以及在维护投资者权益方面所采取的措施。
7. 未来展望与改进计划：针对当前法人治理存在的不足或潜在问题，提出具体的改进措施和未来发展方向。
以上内容旨在体现公司法人治理结构的完善程度，以及董事会在引领企业战略发展、提升公司价值、保障各方权益等方面所取得的成果。
法人治理工作情况汇报
法人治理工作情况汇报我是XX公司法人治理工作小组的负责人，现就公司法人治理工作情况向各位领导做一份汇报。
一、公司概况我公司是一家拥有多年历史的大型企业，主要经营范围涉及制造业、服务业和贸易业，具有较强的市场竞争力和行业影响力。
在不断壮大的同时，公司也面临着监管要求不断提高，股东利益日益多元化的挑战。
因此，加强公司法人治理工作，提高公司治理水平，保障公司健康发展，是当前公司亟需解决的问题。
二、公司法人治理工作基本情况1. 法人治理结构我公司设立了完善的法人治理结构，包括董事会、监事会和管理层，各项权责明确，有效履行各自职能。
董事会作为公司的最高决策机构，制定了公司的战略规划和发展方向，保证了公司决策的科学性和民主性。
监事会负责对公司经营状况的监督，定期审计财务报表，保障了公司财务状况的透明度和真实性。
管理层则负责公司日常经营管理，依法履行职责，推动公司高效运营。
2. 法人治理政策体系我公司建立了健全的法人治理政策体系，制定了《公司章程》、《公司治理准则》等文件，明确了公司治理的基本原则和具体安排。
公司章程规定了公司的组织结构、决策程序和管理制度，保障了公司运作的规范性和稳定性。
公司治理准则则规定了公司治理的基本要求和标准，为公司治理提供了明确的指导和依据。
3. 法人治理运作机制我们建立了健全的法人治理运作机制，确保公司治理工作有序进行。
公司定期召开董事会、监事会和管理层会议，加强了各个治理机构之间的沟通和协作，确保了公司治理工作的高效推进。
同时，公司还注重建立了内部控制体系，加强公司内部监督和管理，保障了公司经营活动的合法合规性。
三、存在的问题和对策建议1. 法人治理结构不够灵活目前公司的法人治理结构比较刻板，董事会、监事会和管理层之间的沟通和协作还有待加强。
建议公司适时调整法人治理结构，增加运作灵活性，提高治理效率。
2. 法人治理政策体系待完善公司现有的法人治理政策体系还有待进一步完善，尤其是在细化公司治理准则、明确公司章程的基础上，进一步建立健全公司治理制度，确保公司治理政策的科学性和可操作性。
法人治理情况汇报
法人治理情况汇报法人治理是指在公司组织内部，通过权力合理配置，监督机制的建立和运行，实现有效控制、简化决策、提高决策质量，确保公司长期健康发展的一种管理模式。
下面是我对公司法人治理情况的汇报。
一、公司治理结构：公司治理结构是公司内部权力关系与组织形式的总和，是指导公司运作方式的基础框架与规则。
公司治理结构有三大要素：所有权、控制权和监督权。
1.所有权：公司的所有权主要包括股东所有权和债权人权益。
我们公司的所有权比较分散，没有一个主要股东控制公司，股东形成了多元化的持股结构。
同时，我们公司也有一些债权人，包括银行和其他金融机构。
2.控制权：公司控制权是指决策者拥有的对公司运营和决策的控制力。
在我们公司，控制权主要由董事长和董事会行使。
董事长是公司的最高领导人，负责制定和执行公司的战略规划。
董事会由多名董事组成，他们监督公司的运营和管理。
3.监督权：公司的监督权主要由股东大会、监事会和内部控制机构行使。
股东大会是公司最高决策机构，股东可以通过投票表决来行使监督权。
监事会是独立于董事会的监督机构，负责监督公司的经营活动和董事会的决策。
内部控制机构包括内部审计和风险管理部门，负责监督公司的内部控制制度和风险管理工作。
二、公司治理实践：我们公司高度重视公司治理，采取了一系列措施来保障公司治理的有效性和透明度。
1.董事会建设：我们公司的董事会由多名董事组成，其中包括独立董事和执行董事。
董事会定期开会，审议公司的重大决策，并制定公司的战略规划和发展计划。
同时，董事会还设立了监事会和内部控制机构，加强对公司经营活动和内部控制的监督。
2.信息披露：我们公司高度重视信息披露工作，及时、准确地向投资者和社会公众提供公司的经营和财务信息。
我们定期发布年度报告、季度报告和重大事项公告，同时还在公司官网上公布相关信息，以提高信息透明度和投资者的知情权。
3.内部控制体系建设：我们公司建立了完善的内部控制体系，确保公司经营活动的合法性、合规性和规范性。
法人治理检查总结汇报
法人治理检查总结汇报法人治理检查总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司法务部的XX，我今天向各位做一个法人治理检查的总结汇报。
首先我想简要介绍一下什么是法人治理。
法人治理是指法律、法规和规章制度授权或者设定人对法人行为进行监督、调整和指导的一种制度安排。
法人治理的目的在于保护投资者利益，规范公司行为，维护公司的健康发展。
通过加强公司内部控制，明确权责，有效管理，提高公司的透明度和公平性。
公司在规范治理的基础上，建立一系列制度体系，以促进公司可持续发展。
我在过去一段时间，对我司的法人治理进行了全面的检查和评估。
以下是我对这次检查的一些总结和问题反馈：1. 公司章程的留存和保管工作不够规范。
公司章程是公司治理的基石，应该妥善保管和及时更新，以适应公司运营的变化。
2. 公司内部控制制度存在漏洞。
部分岗位职责划分模糊，责任落实不到位，导致企业内部风险管理不够完善。
3. 公司财务管理方面存在一些问题。
包括财务报表披露不透明、风险防范意识不强、关键岗位反洗钱职责不落实等。
4. 公司董事会决策和公司高层管理层透明度和问责机制有待加强。
董事会成员间沟通不畅，决策过程不透明，导致有关决策的信息流失和权力滥用。
5. 公司对股东权益保护不够重视。
股东会议召开不及时、不充分，股东利益得不到充分保障。
我提出了以下几个改进建议：1. 加强公司章程的管理和保管工作，定期检查更新公司章程，确保公司规章制度与公司实际运营相符。
2. 完善公司内部控制制度，明确各岗位职责，加强风险管理和内部审计工作，提高公司整体治理水平。
3. 加强公司财务管理与报表披露，建立健全的财务管理流程和信息披露制度，保障财务报表的真实准确。
4. 强化公司董事会决策和高层管理层透明度和问责机制，加强董事会成员之间的沟通和信息共享，确保决策的科学合理性和透明度。
5. 注重保护股东权益，及时召开股东会议，加强与股东的沟通，保障股东权益不受侵害。
总之，公司的法人治理工作是公司发展的基石，我司在这方面还存在一些问题和不足。
法人治理情况汇报
法人治理情况汇报法人治理情况汇报法人治理是指公司、企业等法人组织在其内部建立并有效实施的决策、监督和管理制度。
一个健全的法人治理系统能够保证公司的长期发展和稳定经营。
因此，定期进行法人治理情况的汇报是一个企业管理的重要组成部分。
我公司是一家以生产销售电脑配件为主的大型企业。
为了保证公司的健康发展和稳定运营，公司高度重视法人治理工作，并建立了完善的法人治理制度和监督机制。
第一，公司建立了完善的公司章程和规章制度，明确了公司组织结构、管理理念、决策程序、责任制度等。
公司章程规定了公司的经营范围、组织架构、决策程序、投资管理、财务管理、人事管理、内部控制、社会责任等方面的内容，并明确了公司股东会、董事会、监事会以及新三板的信息披露等制度。
公司员工手册则规定了员工的职责、规范和要求，确保了公司内部人员在工作中能够遵守公司的规章制度。
第二，在公司治理结构方面，公司采用了三部分结构，即股东会、董事会和监事会。
股东会是公司的最高决策机构，决定公司的重大事项和选举董事、监事；董事会是公司的决策机构，负责企业的整体规划、组织实施、业绩评价和风险控制等；监事会是公司内部的督查机构，负责监督公司的行为是否符合法律法规、公司章程和规章制度的要求。
第三，在公司监督机制方面，公司建立了内部审计、法律顾问、信息发布、风险管理等监督机制。
内部审计负责公司内部各个部门的审核和评估工作；法律顾问则为公司提供法律法规和政策咨询，在公司合规经营中发挥重要作用；信息发布责任人则负责公司信息公开和传播；风险管理部门则负责公司风险规避和管理工作。
第四，在公司治理实践方面，公司秉持着“合规经营、诚信服务、创新发展、共谋共赢”的经营理念，努力提升公司治理水平。
公司始终坚持依法合规经营，注重员工激励和选拔任用，重视资产安全管理和风险控制，同时不断推动公司创新发展和不断进步。
总之，公司高度重视法人治理工作，建立了完善的法人治理制度和监督机制，在公司治理实践中不断推进合规经营和创新发展的目标。
法人治理情况汇报
法人治理情况汇报尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是XX公司的法务部负责人，今天我将向大家汇报我公司的法人治理情况。
作为一家现代企业，法人治理是维护公司健康发展的重要保障，也是公司履行社会责任的重要组成部分。
在过去一年里，我公司高度重视法人治理工作，采取了一系列措施，以确保公司的合法合规运营。
首先，我们积极加强法规与政策的研究和学习，不断更新企业政策，确保公司各项制度符合国家法律法规及监管部门的要求。
我们定期组织内部培训，提高员工的法律意识和风险意识，以防范潜在的法律风险。
其次，我们建立了健全的法律合规机制，完善公司的内部控制制度，确保公司各项业务活动合规稳健进行。
我们加强了合同管理，保证公司与合作伙伴之间的合同得到有效执行；加强了知识产权保护，建立了知识产权管理体系，防止知识产权的损害和侵权行为的发生；同时，我们加强了对公司经济利益的监管，确保公司财务数据的真实性和准确性，杜绝财务失误和违规行为。
此外，作为法人治理的重要组成部分，我们注重公司治理机制的建设。
我们完善了公司章程和治理架构，明确了公司各级决策机构的权限和责任；建立了股东大会、董事会和监事会的有效运作机制，保证公司决策的科学性、公正性和透明度。
最后，我们注重内外部的沟通与交流，与监管机构、律师事务所、会计师事务所等建立了良好的合作关系，及时了解行业动态和政策变化，确保公司对法规的了解和遵守。
同时，我们也加强了与员工的沟通，让员工了解公司的法律法规相关规定，共同维护公司的合法权益。
通过上述工作的努力，我公司的法人治理工作取得了显著成效。
公司在法律合规、内部控制、治理机制等方面得到了明显的提升，有效地降低了法律风险，保证了公司的持续发展。
当然，我们也清楚，法人治理工作是一个持续的过程，需要不断地改进和完善。
在未来，我们将进一步完善公司法规体系，加强内部的风险防控，不断提升法务团队的能力和水平，为公司的可持续发展提供全方位的法律支持。
感谢领导和各位同事对法务部工作的支持与关心！我们将一如既往地努力工作，为公司的法人治理工作做出更大的贡献。
国企法人治理结构情况汇报
国企法人治理结构情况汇报一、背景介绍。
国有企业是国家控股或国有资产占有绝对控股的企业，是国家经济命脉的重要组成部分。
国有企业的法人治理结构对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
因此，对国有企业的法人治理结构进行全面、深入的了解和分析，对于提高国有企业的经营效率和社会责任感具有重要意义。
二、国企法人治理结构的基本情况。
1.法人治理结构的组成。
国有企业法人治理结构主要由董事会、监事会和经理层组成。
董事会负责决策和监督企业的经营管理，监事会负责监督董事会和经理层的工作，经理层负责企业的日常经营管理。
2.法人治理结构的运作方式。
国有企业法人治理结构的运作方式主要是依据公司法和公司章程进行。
董事会和监事会通过会议制度进行决策和监督，经理层则通过执行公司战略和经营计划来推动企业的发展。
3.法人治理结构的特点。
国有企业法人治理结构的特点主要体现在权责明确、监督有力、决策科学、运作高效等方面。
国有企业法人治理结构在国家资产保值增值和社会责任履行方面具有独特的优势。
三、国企法人治理结构存在的问题。
1.决策效率不高。
由于国有企业法人治理结构中董事会和监事会成员的任职方式和决策程序等方面存在不足，导致决策效率不高，影响了企业的经营管理。
2.监督机制不完善。
监事会的监督职能并不完全得到充分发挥，导致对董事会和经理层的监督不够到位，容易出现管理漏洞和风险隐患。
3.经理层激励机制不足。
国有企业法人治理结构中经理层的激励机制不够完善，导致企业经营管理的积极性和创造性受到一定程度的制约。
四、国企法人治理结构改进建议。
1.完善董事会和监事会的任职制度和决策程序，提高决策效率和科学性。
2.加强监事会的监督职能，建立健全的内部监督机制，确保对企业经营管理的全面监督。
3.完善经理层的激励机制，建立科学的薪酬激励和绩效考核制度，激发企业经营管理的活力和创造力。
五、结语。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其法人治理结构的健康和完善对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
医院法人治理情况汇报
医院法人治理情况汇报
近年来，我院在法人治理方面取得了一系列积极成果，特此向
各位领导和同事们做一份汇报。
首先，我们加强了医院法人治理结构的建设。
我们建立了健全
的法人治理架构，明确了各级管理人员的职责和权限，确保了决策
的科学性和合理性。
同时，我们还建立了法人治理的内部监督机制，加强了对医院各项工作的监督和管理，保障了医院的正常运转。
其次，我们注重了医院法人治理的信息透明。
我们建立了健全
的信息公开制度，及时向社会公布医院的经营状况、财务状况以及
各项重大决策，提高了医院的透明度和公信力。
同时，我们还积极
开展医院法人治理的宣传工作，增强了社会对医院的信任和支持。
另外，我们加强了医院法人治理的风险防控。
我们建立了健全
的风险管理机制，加强了对医院各项风险的识别和评估，及时采取
了有效的措施进行应对，保障了医院的安全稳定运行。
最后，我们还加强了医院法人治理的人才队伍建设。
我们注重
培养和引进了一批具有专业素养和管理能力的人才，为医院的发展
提供了强有力的保障。
总的来说，我院在医院法人治理方面取得了一系列积极成果，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善医院法人治理工作，为医院的健康发展提供有力支持。
希望各位领导和同事们能够给予更多的关心和支持，共同推动医院法人治理工作取得更大的成绩。
医院法人治理工作情况汇报
医院法人治理工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是**医院法人治理工作的责任人**，现就我所负责的法人治理工作情况，向您做如下汇报。
一、法人治理工作的基本情况**医院法人治理工作**是确保医院合法合规经营、保障医院健康发展的重要组成部分。
近年来，我院高度重视法人治理工作，不断加强内部管理，规范决策程序，强化风险管控，取得了一定的成效。
1. 机构设置健全。
我院依法设立了法人代表机构、董事会、监事会等治理机构，并明确了各自的职责与权限，确保治理体系完备、运转顺畅。
2. 决策程序规范。
我们建立了决策程序和流程，确保重大决策经过合法、程序化的程序，提高决策效率和科学性。
3. 风险管控机制完善。
我们建立了风险评估、预警和应对机制，及时发现、评估和控制风险，确保医院稳健经营。
4. 内部控制加强。
我们加强了内部控制体系建设，规范了内部管理制度，提高了内部管理的有效性和合规性。
5. 法规意识提升。
我们组织开展了法规培训与宣传活动，提高了全体员工法律意识和合规意识，为医院合法合规经营提供了保障。
二、存在的问题和挑战尽管我院在法人治理工作中取得了一定成绩，但也面临着一些问题和挑战。
1. 治理结构待优化。
法人治理结构还不够完善，各治理机构间协调不够紧密，需要进一步优化。
2. 决策程序仍需规范。
决策程序中还存在一些不规范的现象，需要继续加强规范化建设，确保决策程序的合法性、适用性和科学性。
3. 风险管控需要加强。
面对复杂多变的市场环境和风险，我们需要继续加强风险评估与管控，确保医院安全稳健发展。
4. 内部控制有待加强。
内部控制体系对一些潜在风险的预防和控制还不够充分，需要进一步加强。
5. 法规宣传力度不够。
法规宣传与培训尚存在不足，需要进一步加大法规宣传的力度，提高全体员工的法律意识和合规意识。
三、下一步工作计划为进一步加强我院法人治理工作，确保医院健康发展，我们将继续做好以下工作：1. 完善治理结构。
优化治理结构，提高管理效率，建立高效的决策机制和运行机制。
法人治理情况汇报
法人治理情况汇报篇一：法人治理调研报告关于进一步完善杭州水务集团下属控股公司法人治理结构与运行机制专题调研报告完善国有公司法人治理结构与运行机制是当代现代企业管理的需要。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
发挥企业党组织政治核心作用，参与支持企业重大问题决策，进一步探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，提高子公司效率，实现子公司经营目标。
进一步规范国企公司运作，防范经营风险具有特殊的重要意义。
随着市场经济体制的不断成熟，国有公司法人治理结构与运行机制缺陷与间题越来越突出，引起了人们的关注。
本文结合杭州水务当前的实际情况，对国有控股公司法人治理结构与运行机制存在的问题进行不同的探索与阐述、通过现状剖析，提出了问题与解决的办法措施。
进一步完善国有公司法人治理结构与运行机制，深化国企改革的着力点和努力方向，谨供领导决策。
关键词：完善国企治理结构机制思考完善法人治理结构与运行运机制，是国有企业长期而艰巨的任务。
随着市场经济体制的不断成熟，国有企业的改革也会不断深入，改革将会有更多地创新。
党的十八届三中全会会议中指出：要”建立健全国有资产管理和监督体制，坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，完善公司法人治理结构。
按照现代企业制度要求，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
使企业党组织发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，支持经营管理者依法行使职权，参与企业重大问题的决策。
全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，创造企业改革发展的良好环境”。
法人治理工作情况汇报范文
法人治理工作情况汇报范文尊敬的领导：我向您呈报本公司近期的法人治理工作情况。
在过去一段时间内，公司依法依规开展了一系列的法人治理工作，全面提升了公司的治理水平和透明度。
以下是具体工作情况汇报：一、公司治理结构不断完善公司治理结构是公司制度建设的核心，决定了公司内部管理的有效性和高效性。
在过去的时间里，我们着重完善公司治理结构，不断强化公司董事会和监事会的职责和权利，提升公司治理效能。
同时，我们还加强了公司管理层与股东的联系与沟通，保证了信息披露的及时性和透明度，增强了公司治理的透明性和公正性。
二、建立健全公司内部控制制度公司内部控制制度是防范公司内部风险、提升公司内部管理效率的重要手段。
我们在这方面进行了大量的工作，包括建立健全内部控制制度框架，明确各岗位的职责和权限，加强内部风险管理和控制，确保公司管理的科学性和规范性。
此外，我们还不断地加强对公司员工的培训，提高员工对内部控制的认识和实施。
通过这些工作，公司内部控制能力得到了明显提升，为公司的稳健经营提供了有效保障。
三、加强公司治理宣传和培训公司治理的有效性有赖于全体员工的理解和配合。
我们加强了公司治理宣传和培训工作，通过举办各类培训讲座，向全体员工普及公司治理相关法律法规和内部制度，增强了员工的法治意识和公司治理意识。
同时，我们还加强了公司治理与员工激励机制的结合，让员工更好地参与公司的治理和管理，激发了员工的积极性和创造性。
四、加强对公司治理的监督和评估公司治理的监督和评估是公司制度运行的重要保障。
我们建立了健全的公司治理监督机制，包括建立监督委员会、选拔专职监事等措施，加强对公司治理运行情况的监督。
同时，我们还组织开展了公司治理的评估工作，通过评估报告的形式，对公司治理的各个方面进行了全面的评估和分析，及时发现问题和不足，提出改进和加强的措施。
五、积极响应政府治理改革政策面对国家对公司治理相关法律法规的改革和完善，我们积极响应，深入学习和研究，积极配合政府的相关政策，按照国家相关法律法规的要求，及时修改和完善公司治理制度，并向相关部门报送相关的材料和报告。
法人治理情况汇报
法人治理情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报公司的法人治理情况，以便您对公司治理工作有一个全面的了解，并提出宝贵的意见和建议。
首先，公司法人治理结构健全，各项制度完善。
公司设立了董事会、监事会和经理层，各级机构之间相互制约，形成了科学、民主、规范的公司治理结构。
同时，公司制定了《公司章程》、《董事会议事规则》等一系列制度文件，明确了公司治理的基本原则和程序，为公司的良性发展提供了有力保障。
其次，公司法人治理运行稳定，决策程序科学。
董事会、监事会和经理层在公司治理中发挥了积极作用，各自履行职责，形成了相互制约、协调一致的决策机制。
公司决策程序合理，各项重大决策经过充分讨论和论证，确保了公司治理的科学性和合法性。
再次，公司法人治理透明度高，信息披露规范。
公司积极推进信息披露工作，及时向投资者和社会公众公开公司治理结构、决策程序、财务状况等重要信息，保障了投资者的知情权和监督权，增强了公司的社会责任感和公信力。
最后，公司法人治理存在的问题和改进措施。
在公司发展过程中，我们也发现了一些问题，比如公司治理结构中存在一定的权力过于集中、信息披露不够及时等情况。
针对这些问题，我们将进一步完善公司治理结构，加强内部监督和外部监督，加大信息披露力度，提高公司治理的透明度和科学性，确保公司的长期稳定发展。
综上所述，公司的法人治理情况总体良好，但也存在一些问题需要进一步解决。
我们将继续加强公司治理工作，不断完善公司治理结构和制度，提高公司的治理水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。
感谢领导对公司治理工作的关心和支持，我们将不断努力，确保公司治理工作取得更大成绩。
谢谢！。
法人治理工作总结汇报
法人治理工作总结汇报
近年来，我公司在法人治理工作上取得了一定的成绩，经过一年的努力，我对公司的法人治理工作进行了总结汇报，希望能够为公司未来的发展提供一些借鉴和参考。
首先，公司在法人治理结构上进行了一些调整和改进。
我们完善了公司章程，明确了公司治理结构和权责分工，建立了健全的监事会和董事会，加强了对公司决策的监督和管理，确保了公司的决策科学合理。
其次，公司在法人治理流程上进行了优化和改进。
我们建立了健全的内部控制制度，规范了公司的各项管理流程，加强了对公司各项业务的监督和管理，确保了公司的运营稳定和有序。
再次，公司在法人治理文化上进行了培育和建设。
我们注重了公司治理文化的建设，强调了公司价值观和企业文化，加强了员工的法治意识和法律素养，提升了公司的整体素质和竞争力。
最后，公司在法人治理风险上进行了预防和控制。
我们加强了对公司的风险管理和合规监管，建立了健全的风险防控机制，及时发现和解决了一些潜在的法律风险，确保了公司的安全稳定和可持续发展。
总的来说，我公司在法人治理工作上取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我将继续努力，为公司的法人治理工作做出更大的贡献，为公司的长远发展保驾护航。
希望公司能够给予更多的支持和帮助，共同推动公司法人治理工作迈上新的台阶。
公司 法人治理情况汇报
公司法人治理情况汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我来向大家汇报一下咱们公司的法人治理情况。
咱们先来说说公司的治理结构吧。
就像盖房子得有稳固的框架一样，咱们公司也有一套清晰明确的治理结构。
董事会就像是房子的大梁，起着关键的决策作用，他们高瞻远瞩，为公司的发展指明方向。
监事会呢，就像房子的支柱，稳稳地支撑着，监督着公司的运作，确保一切都合规、合理。
而经理层则像是勤劳的工匠，把董事会的决策落到实处，精心打造公司的未来。
在实际运作中，有这么一件事儿让我印象特别深刻。
有一次，公司面临一个重要的项目决策。
董事会的成员们聚集在一起，展开了激烈的讨论。
有的董事认为应该抓住机会，大胆投入；有的则担心风险过大，主张谨慎行事。
那场面，真像是一场精彩的辩论赛。
大家各抒己见，据理力争，都是为了公司的利益着想。
最后，经过充分的论证和权衡，达成了一致的决策。
这个过程让我深切感受到，咱们公司的董事会在决策时是多么的严谨和负责。
再来说说咱们的决策机制。
公司建立了一套科学、民主的决策流程。
在决策前，会进行充分的市场调研和风险评估，就像打仗前要摸清敌人的底细一样。
相关部门会收集大量的数据和信息，进行分析和研究，为决策提供有力的依据。
而且，在决策过程中，充分听取各方面的意见和建议，不搞“一言堂”。
还记得有一次，关于一个新产品的推广方案，各个部门都积极参与讨论，提出了很多有创意的想法。
最终综合了大家的智慧，制定出了一个效果超棒的推广方案，产品大卖！这让我真切地体会到，群策群力的力量是无穷的。
在信息披露方面，咱们公司也是毫不含糊。
就像做人要光明磊落一样，公司对各种信息都及时、准确地进行披露，让股东和社会公众都能清楚地了解公司的运营情况。
这不仅增强了公司的透明度，也提升了公司的信誉和形象。
当然，公司的法人治理也不是完美无缺的。
比如说，在沟通协调方面，有时候还存在一些信息传递不及时、不准确的情况，导致工作效率受到一定影响。
这就像是房子里的电路偶尔会出现短路，得赶紧修好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法人治理情况汇报篇一：法人治理调研报告关于进一步完善杭州水务集团下属控股公司法人治理结构与运行机制专题调研报告完善国有公司法人治理结构与运行机制是当代现代企业管理的需要。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
发挥企业党组织政治核心作用，参与支持企业重大问题决策，进一步探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，提高子公司效率，实现子公司经营目标。
进一步规范国企公司运作，防范经营风险具有特殊的重要意义。
随着市场经济体制的不断成熟，国有公司法人治理结构与运行机制缺陷与间题越来越突出，引起了人们的关注。
本文结合杭州水务当前的实际情况，对国有控股公司法人治理结构与运行机制存在的问题进行不同的探索与阐述、通过现状剖析，提出了问题与解决的办法措施。
进一步完善国有公司法人治理结构与运行机制，深化国企改革的着力点和努力方向，谨供领导决策。
关键词：完善国企治理结构机制思考完善法人治理结构与运行运机制，是国有企业长期而艰巨的任务。
随着市场经济体制的不断成熟，国有企业的改革也会不断深入，改革将会有更多地创新。
党的十八届三中全会会议中指出：要”建立健全国有资产管理和监督体制，坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。
积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，完善公司法人治理结构。
按照现代企业制度要求，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
使企业党组织发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，支持经营管理者依法行使职权，参与企业重大问题的决策。
全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。
进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，创造企业改革发展的良好环境”。
按照现代企业管理要求，法人治理结构与运行机制科学化要求越来越高，同时也暴露出国有公司在建立法人治理结构与运行机制方面的缺陷，有待于进一步完善与探索。
8月5日集团监事会作了专题调研，在对杭州市水务集团下属子公司完善法人治理结构与运行机制上有了一些新的认识。
报告如下.一、目前杭州水务集团与下属公司法人治理结构与运行机制现状为适应杭州水务事业发展要求，加快杭州市水务类基础设施及相关社会公共事业项目的高质量开发建设与正常运营管理，根据杭州市委、市政府要求，建立健全杭州市水务管理体制。
杭州市水务投资集团有限公司于二00九年一月十八日组建成立，公司注册资本15000万元，公司性质：国有全制公司。
公司经营范围：水务类国有资产投资、经营和管理，水务类基础设施及相关社会公用事业项目的投资、开发、建设、经营。
集团公司主要职责：1、按照县政府下达的水务类基础设施及相关社会公用事业项目的开发投资任务，承接相应的项目开发建设，并根据项目建设需要，通过市场进行筹资、融资，加快水务类基础设施建设；2、管理、经营授权所辖范围内的国有资产，包括投资形成、行政划拨、行政隶属等方式形成的全资公司；3、按照国家有关政策和投资导向，组织运用国有资产投资收益、政府投放建设资金和融资，依法对外进行投资、开发，公司依法对全资公司享有资产收益权，重大决策权和选择经营者等权利；4、负责对承资企业产权多元化改造，盘活资产存量；5、对所属企业国有资产实施集团化经营管理，努力实现国有资本的保值增值，按规定编制年度财务收支预算、国有资产经营预算和年底建设项目计划；6、依产权关系向所属企业委派和更换国有股（产）权代表、董事、监事、财务负责人。
聘任全资子公司的经营者。
集团公司下属设置“一办三部”、六大子公司。
分别是党政办、计划财务部、企业管理部、投资开发部；杭州市天仙河污水处理有限公司、海盐三地自来水有限公司、杭州市天仙河自来水经营有限公司、杭州市天仙河制水有限公司、杭州市天仙河自来水物资贸易有限公司、杭州市天仙河市政工程有限公司。
二00九年六月三日，杭州市委、县政府召开了关于深化杭州市水务体制改革会议，对杭州市各镇水务工作体制、机制的调整作出全面布署。
全县镇级水站划归县水务集团管理。
分别是武原镇自来水供应站、武原镇城西自来水供应站、秦山镇自来水供应站、澉浦镇自来水供应站、通元镇自来水供应站、于城镇自来水供应站、百步镇自来水供应站、沈荡镇自来水厂、沈荡镇自来水站、西塘桥镇自来水供应站。
集团公司按《公司法》规定设立董事会、监事会。
一、水务集团董事会由5人组成，设董事长1名。
董事会成员由内部专职董事和外部兼职董事组成，其中内部专职3人，外部兼职2人。
外部兼职董事由县财政局（国资办）、建设局委派。
二、水务集团监事会由5人组成，监事会成员由专职和外部兼职监事、内部兼职监事组成，其中专职监事由县水务集团纪检负责人兼任并担任主席；外部兼职监事3人，分别从县财政局（国资办）、县审计局和县监察局委派；内部兼职监事1人由县水务集团职工代表选举产生。
董事会、监事会按集团公司章程履行职责。
集团公司经营层由董事长兼总经理1人，副总经理2人。
水务集团设立党委、纪委和工、青、妇组织。
水务集团下属六大子公司：1、杭州市天仙河污水处理有限公司，注册资本为3000万元，主要负责全县城乡污水主、次管网、污水泵站等建设、运行和维护管理；负责污水管网设计、技术服务、污水管网工程施工及维护；2、杭州市三地自来水有限公司，注册资本为5000万元，主要负责全县城乡供水主、次管网、供水泵站等的建设；负责全县给水管网设计、技术服务、给水管网工程施工及维护；负责三地水厂的安全运行与管理；3、杭州市天仙河自来水经营有限公司，注册资本为2000万元，主要负责集中式供水供应、收费、技术服务和管道安装维修服务等；4、杭州市天仙河制水有限公司，注册资本为2000万元，主要负责天仙河水厂的安全运行与管理；5、杭州市天仙河自来水物资贸易有限公司，注册资本为100万元，主要经营给排水材料、水暖部件、五金交电等物资材料的批发、零售；6、杭州市天仙河自来水市政工程有限责任公司，注册资本为500万元，主要负责给排水工程管道施工及维护、室内外电器安装、小区基础设施维修、保养、二次供水设施的安装、保养等。
六大子公司根据公司章程设置董事会、监事会、经理层和经营管理科室。
水务集团董事长、总经理兼六大子公司董事长、法人代表。
子公司董事、监事由子公司内部产生。
执行经理负责子公司全面工作。
其中：杭州市三地自来水有限公司，副篇二：中学法人治理结构试点工作总结报告******中学关于法人治理结构改革试点工作总结的报告根据河南省机构编制委员会办公室印发《建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作方案》的通知，我校被市定为法人治理结构试点单位，经过宣传贯彻、动员发动、调查研究、制定方案、检查考评，现将法人治理结构试点工作总结如下：一、试点工作开展的基本情况学校的基本情况***1964年建校，是河南省文明单位、河南省卫生先进单位、河南省中学管理先进学校。
***师资力量雄厚，有一支师德高尚、业务精良、蓬勃向上、让家长和社会放心的教师队伍。
现有150多名教职工，40多个教学班，近3000名在校生。
其中全国优秀教师2人，国家级骨干教师2人，省市级骨干教师30多人，高级教师76人。
***全面贯彻党的教育方针，紧密围绕新课标，育人为本、德育为先，注重素质教育，注重学生的全面发展。
对教学环节进行严格细致的考评，有力地促进了良好教风、学风的形成，受到了社会的好评。
（二）试点工作情况试点工作开展以来，全校上下首先要面对的是一个全新的课题，大家议论纷纷表示没听过、没见过，对一些政策不够了解，作为学校也对事业单位法人治理结构改革感到没有现成的经验可借鉴，刚开始有点摸不着头脑。
所以，在试点工作中对有关政策做到不乱解释，要求大家都多关心、多学习、多了解，力求逐步提高，在不同的场合对教职工进行政策的宣传，让大家充分认识到试点工作是新形势的要求，建立健全法人治理结构，有利于改革和创新事业单位的管理体制，使事业单位成为自我管理、自我约束、自我发展的法人实体，拥有决策权、用人权和分配权，从根本上解决“有法人之名、无法人之实”的问题，有利于解放事业单位的生产力，有利于激发事业单位的活力，有利于形成事业单位的合力。
通过不断学习、研究，在得到市教育局、市编办的大力支持下基本保证了学校试点工作的开展，经过几个月的试点，学校的教育教学工作稳定，没有出现大的问题。
二、试点工作基本方法和实施步骤（一）建立工作机制1、目标任务。
制定***建立健全事业单位法人治理结构试点工作方案，为推动试点工作顺利开展打下基础。
2、推进措施。
组织学校领导班子成员和有关部门认真学习《河南省机构编制委员会关于开展公益事业单位建立健全法人治理结构改革试点工作的意见》（豫编【2012】6号）和建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作暨业务培训会议精神。
（二）做好动员工作1、目标任务。
召开教职工大会，学习文件，贯彻精神，做好动员，统一认识。
2、推进措施。
认真学习上级有关部门关于建立健全事业单位法人治理结构试点工作的精神、《河南省机构编制委员会关于开展公益事业单位建立健全法人治理结构改革试点工作的意见》（豫编【2012】6号）和建立健全事业单位法人治理结构改革试点工作暨业务培训会议精神。
（三）筹建理事会1、目标任务。
根据上级要求产生理事会，为今后工作提供参考。
2、推进措施。
产生内部理事人选，上报审批；提出外部理事产生办法。
（四）成立执行机构1、目标任务。
根据上级要求产生执行机构负责人，为今后工作奠定基础2、推进措施。
召开理事会议产生执行机构正、副职人选，报举办单位审批。
（五）出台事业单位章程1、目标任务。
根据上级要求出台本单位事业单位章程，为今后工作提供参考。
2、推进措施。
学习、研究、完善章程范本。
（六）明确执行机构，按章程开展工作执行机构在理事会的领导下，按照教育教学规律完成教育任务，一切工作需在章程的指导下开展。
（七）制定检查评估工作方案，形成总结评估制定目标任务实施方案，形成总结报告，在市事业单位登记管理局的指导下形成总结工作方案，全面迎接上级检查指导工作。
三、试点工作取得的基本经验建立健全法人治理结构改革试点工作，为全市事业单位改革进行了先行先试，摸索了基本的工作方法，取得了一定的成效，为事业单位改革奠定了基础，为全市事业单位清理规范、分类改革，探索了道路。
四、试点工作存在的问题和建议。
试点工作开展后出现了一系列的问题主要归纳如下：（一）配套政策不到位，影响了事业单位改革的进程。
如：法人治理结构到位，但工资制度、分配制度、保障制度不到位影响了改革的进程，法人的职责与权限体现不到位。