银行平安金融创建工作计划

银行平安金融创建工作计划

银行平安金融创建工作计划工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，以下是网-xx分享的银行平安金融创建工作计划，希望能帮助到大家银行平安金融创建工作计划根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我行从年11月份开始到年10月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我行的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为99分，在当地金融机构总评分中名列第一，达到了市分行要求的预期目标。

一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。

根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我行领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，xx全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以行长为组长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工作。

二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。

为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，支行成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职保卫干部和部门负责人为成

员的安全评估领导组指导全行的安全评估工作，明确各自的工作职责。同时成立了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。健全的工作机构，为安全评估准备工作提供了组织上的保障。

三、上下联动，积极工作，是安全评估工作圆满完成的关键。

在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安全工作制度共计四十多项。营业部在会计主管的组织下，多次利用班前班后的时间学习安全工作制度，组织各项应急预案演练。在新网点装修过程中，纪检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系，主管行长跑监理、找专家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。

机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任重道远。面对日益严竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈思想，安全防范设施的到位，并不能保证我行的经营形势就可以高枕无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想，要xx全体员工始终保持高度的警惕，时刻xx

安全防范，才能做到硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。

银行平安金融创建工作计划根据省、市、县综合治理与平安创建工作会议精神,充分发挥金融系统在维护社会稳定中的作用,以打击逃废债、非法集资和高利贷、加强诚信建设推动建立社会信用体系、防范打击洗钱、资金诈骗等金融犯罪、依法执行货币政策、防范和化解系统性金融风险维护金融稳定工作为主线,使综合治理与平安创建工作适应新形势,开拓新思路,树立新目标,开创新局面.全县金融系统年开展综合治理与平安金融创建活动具体实施计划如下

一、加强综合治理与平安创建工作的组织领导根据各金融机构人员变动情况,重新调整创建工作领导小组,制定创建工作实施意见,并将综合治理及平安创建工作纳入年终考评计划之内.实行法定代表人负责制和一岗双责制,各金融机构一把手亲自抓,分管行长具体抓,各部门负责人共同抓,层层落实责任,各部门都要签订安全生产责任状,切实将综治及平安创建工作落实到实处,形成齐抓共管格局,真正将创建工作落到实处.二、明确目标,扎实推进综合治理与平安创建工作.深入开展综合治理与平安金融创建活动,任务重、、压力大、要求高,必须科学谋划,很抓落实.将我县金融系统建设成为金融秩序良好、金融环境优良、人民群众满意的平安金融.一宣传发动.各单位要根据本单位的实际状况,抓紧制定本单位创建规划,明确工作目标和任务.在此基础上,尽快组织进行再

动员、再部署,及时将创建活动的目标、内容、任务等传达到基层单位和每位员工,要拓宽宣传渠道,丰富宣传内容,创新宣传载体,活跃宣传形式,努力营造浓厚的综合治理与平安创建氛围,促进每位员工高度重视、自觉融入、主动参与到活动中去.二组织实施.各单位要严格按照县综治办下达的工作任务开展综合治理与平安创建工作,每半年进行一次综合治理与平安创建自查工作,迎接县综治办综合治理与平安金融创建活动领导小组考评.对开展综合治理与平安金融创建活动较好的单位与个人将予以通报表彰.三、加强领导,狠抓落实,确保平安金融创建活动取得实效.综合治理与平安金融创建活动是一项系统工程,要实现这个艰巨的任务,必须强化组织领导,细化措施手段,更新工作理念,明确工作责任,注重调动广大干部职工的积极性,凝聚各方面的力量,产生综合效应,形成齐抓共管、广泛参与的工作格局,共同推进综合治理与平安创建工作.一健全组织,明确责任.综合治理与平安金融创建是一项长期而复杂的工作,各单位和部门要切实增强大局意识和责任意识,积极支持、配合县综治委的工作部署,把综合治理与平安金融创建列入重要议事日程和办事日程,建立健全一把手负总责、分管领导具体抓落实、班子其他成员分工配合的组织领导机制.根据不同行业特点,综合治理与平安金融创建活动领导小组分别出台了银行和保险的检查考核细则,各单位要严格对照考核细则,全面落实领导责任制,明确每一个考核项目的职能部门和具体办事人员,层层签订责任书,逐级分解工作任务,细化工作目标,明确时序进度,科学量化

考核标准,把平安金融创建责任落实到位、到岗、到人.对那些开展创建工作不到位、存在安全隐患的单位,要通过诫勉谈话、通报批评等方式,对有关领导干部进行批评xx.通过决策、执行、考核三个环节,逐步建立起一整套制度体系,使创建工作走上制度化、规范化的轨道,真正做到把创建工作放在心上、抓在手上、落实在行动上.二密切配合,形成合力.创建工作涉及面广,任务艰巨,不是凭一已之力就能完成的.各单位和部门要树立全局意识,各司其职,密切配合,努力形成齐抓共管、同推创建的强大合力.要从制度和机制建设入手,建立健全一套行之有效的抓落实制度,主要领导要定期研究创建活动中存在的困难和问题,经常带头深入一线,对基层创建工作开展情况进行跟踪问效和督促检查,做到有部署、有要求、有检查、有结果,切实提高工作实效.要及时总结推广创建活动的先进经验,增强先进典型的影响、带动和示范效应,在金融系统中形成共建平安金融的良好氛围.三发挥优势,强力推进.一要强化安全防范设施建设,构建科技防范网.要把平安金融创建经费纳入单位总体预算,积极应用新技术、新手段,加大数字监控的推广力度.二要强化安全制度建设,构建安全责任网.各单位要根据各自实际情况,制定比较完善的从主要领导到一般员工的安全岗位责任制、重要事项操作规程和各项安全制度、考核奖惩和责任追究等制度,着眼于强化内部管理,层层落实创建责任,并与个人经济利益挂钩,加强考核,奖惩分明.三要强化应急措施.各单位要积极主动地加强与公安部门的沟通交流,研究制定联防方案和应急措施,及