公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限

公司文件

行字[2014]第07号

关于公司机构设置及人员配置的决定

为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：

一、公司机构设置及领导分工

公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。

总经理同志全面负责公司工作。

副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。

副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。

副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

二、人员任命

任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。

任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。

任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。

任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。

三、各部门职责及人员编制

1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。

2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

人：由三位同志组成。

3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人：分别是。

4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人：分别是。

各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。跨部门安排员工工作时，须经员工所在部门经理同意。公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。

以上决定自2014年1月1日起执行。

二零一四年一月一日

主题词：机构设置人员配置决定

主送：公司董事会董事长公司总经理

抄送：公司各部门各项目监理部

工程建设监理咨询有限公司2014年1月1日印发

校对：共印：3份同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;

租赁期共__年