医院设备科绩效考核表

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设备部员工绩效考核表

考优：95-100
核结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值自评分
能保证质量，按时完成任务
工作任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善工作无工作错误亦无改善建议质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作工作爱护团体，经常协助别人协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养工作在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作生产在相关人员的调度下会完成工作配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件

设备科绩效考核表

浙江爱婴博士科技有限公司2012 年月份绩效考核表（设备科）部门：考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估标准数据来源绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目标值1次，加3分。

生产部20002 20%设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。

生产部20003 15% 设备保养的及时性与有效性统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；低于目标值1次的，加3分。

生产部15004 15%生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

生产部15005 其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

全体公司10006 工作态度10％工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。

制造工程部10007 服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。

制造工程部10008 劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。

旷工第一次扣5分。

第二次扣10分。

第三次辞退。

人事部009 工作过失倒扣视过失的影响性和损失金额扣1-100分制造工程部010 最后得分各项考核分数的汇总分数考核人综合意见：人事部意见：副总意见：。

设备科考核表

设备科考核表设备管理考核考核部门考核小组责任人设备科科长关键绩效考核指标分值分考核考评办法规章制度设备申报与论证管理验收使用管理效益分析维修报废管理档案管理安全管理计量与特种设备管理设备科内部管理与考核
设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。废处理手续扣1分。

医疗设备使用科室管理质量考核督导评分表

科室：日期：
考核项目
考核内容
分值
检查情况
得分
规章
制度
1、有相对应的医疗设备管理制度。
15
2、知晓科室制定的医疗器械制度，有考核记录。
15
设备
日常
使用
管理
1、操作人员应持证上岗，有培训记录；能规范熟练操作设备，熟知设备的维护知识。
5
2、急救、生命支持类设备设立专人专管，保管好设备的合格证，说明书，操作手册，建立使用维护记录并妥善保管。
5
4、科室应配备医疗设备管理员一名，同时兼任计量员，负责不良事件的上报工作，发现问题及时与设备科联系。
5
5、以往巡检中发现的问题及时整改，定期自查，做到持续改进，有成效。
5
存在
问题
整改
意见
科室负责人：设备科：
5
4、无设备误操作导致的安全事件。
5
5、大型设备相关科室人员应知晓辐射防护相关知识，设备警示标示规范，现场防护措施到位。
5
设备
质控
管理
1、科室有质量安全管理小组，至少每半年一次医疗设备质控分析活动。
5
2、科室应对发生的医疗设备不良事件及安全风险的情况制定相应的防范和处理措施。
5
3、科室质控小组负责组织科室医疗设备培训、考核，操作人员通过培训考核后方可上机操作。
5
3、设备机房温湿度、水、电、气、通风等环境符合要求，设备外观整洁，附件齐全。
5
4、大型设备所在科室每年定期分析设备效益情况，评价设备使用效Βιβλιοθήκη 。5设备安全
管理
1、应知道不良事件上报流程，及时上报不良事件并做好记录。
5
2、科室兼职计量员知晓科室计量设备清单及计量周期，计量器具100%处于有效期内。

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

医院绩效考核评分表

××人民医院核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
人事管理
考核组织
1
科内有科室负责人、职工代表组成的考核小组，负责本科室职工的年度考核、职称晋升考核等工作。无考核小组不得分，未实行民主管理扣0.5分。
查阅资料与考核记录
人事
科
考勤制度
1.5
科室有考勤员，考勤及时、客观，相关假期附证明或负责人审批意见。一项未做好扣0.5分。
查阅资料与记录，现场抽查。
假期管理
1.5
认真执行假期管理制度，病假、事假、产假、探亲假等严格按程序审批。发现一人假期报批不符合要求扣0.5分。
查阅资料与记录
报表上报
1
按要求及时上报各类人事考核资料，如考勤表、各类考核表等。一次未做好扣0.5分。
根据实际情况

临床科室医疗设备管理考核表(完成)

临床科室医疗设备管理考核表(完成)该文档旨在评估临床科室对医疗设备的管理情况，以确保设备的正常运作和安全使用。

以下是考核表的相关内容：1. 设备清单在此部分列出临床科室所拥有的医疗设备的清单和规格。

2. 设备维护评估临床科室对医疗设备的维护情况，包括以下内容：- 定期维护计划：是否有制定定期维护计划，并按计划执行；- 维护记录：是否有详细维护记录，包括维护时间、维护内容和执行人员；- 维护人员培训：维护人员是否接受过相关设备的维护培训。

3. 设备存储和标识评估临床科室对医疗设备的存储和标识情况，包括以下内容：- 存储环境：设备是否妥善存放在适宜的环境中，避免受到损坏；- 标识标贴：设备是否贴有清晰的标识标贴，包括设备名称、型号和使用说明。

4. 设备清洁和消毒评估临床科室对医疗设备的清洁和消毒情况，包括以下内容：- 清洁程序：是否有制定的设备清洁程序，并按程序执行；- 清洁记录：是否有详细清洁记录，包括清洁时间、清洁方法和执行人员；- 消毒程序：是否有制定的设备消毒程序，并按程序执行；- 消毒记录：是否有详细消毒记录，包括消毒时间、消毒方法和执行人员。

5. 设备故障和报修评估临床科室对医疗设备故障和报修的处理情况，包括以下内容：- 故障记录：是否有详细的设备故障记录，包括故障描述、发生时间和处理措施；- 报修流程：是否有明确的报修流程，并按流程及时处理设备故障；- 维修记录：是否有维修记录，包括维修时间、维修内容和修复情况。

6. 设备安全培训和使用评估临床科室对设备安全培训和使用情况，包括以下内容：- 培训计划：是否有制定设备安全培训计划，并按计划进行培训；- 培训记录：是否有详细的培训记录，包括培训时间、培训内容和培训人员；- 使用规范：是否制定了设备使用规范，并确保科室人员遵守。

以上是临床科室医疗设备管理考核表的主要内容，通过对这些方面进行评估，可以有效提升医疗设备管理的质量和效率。

XX药检所仪器设备管理员绩效考核表

1优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。
2称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。
3基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。
12
出勤：包括上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分，每发生一次不按时出勤扣1分，扣完为止。
13
廉洁自律：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
1优秀：清正廉洁，公正无私，坚决抵制不正之风，起表率作用。
2称职：能自觉遵守廉洁自律的各项规定和纪律，没有违反廉政建设规章制度。
3基本称职：能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
5％
能力绩效
专业技能
5％
创新能力
5％
等级
优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：
被考核者签名：直接上级（考核主体）签名：隔级上级签名：
说明：
1
考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
4不称职：存在不廉洁问题，且情形较为严重。
5只要发生严重违反廉政建设规章制度的事件，即可评为不称职。
14
思想政治品德：学习政治理论、国家法律法规的积极性，是否具有良好的思想政治素质、职业道德。
1优秀：积极主动参加政治理论、国家法律法规学习，参加率达到95%以上。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项制度。
10

临床科室医疗设备管理考核表(完成)

临床科室医疗设备管理考核表(完成)
背景
临床科室医疗设备的管理对于确保医疗设备的正常运转和患者的安全非常重要。

为了评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，制定了以下考核表。

考核表
评分说明
- 每项考核指标评分范围为0-5分，其中0分代表未达到要求，5分代表完全符合要求。

- 膜这考核表的总分为50分，最终评分按照总分百分比计算。

考核结果
经过对临床科室医疗设备的管理情况进行评估，根据评分计算
规则，得出以下考核结果：
- 优秀：总分在90%以上，即45分及以上。

- 良好：总分在80% - 89%之间，即40分 - 44分。

- 合格：总分在70% - 79%之间，即35分 - 39分。

- 不合格：总分在70%以下，即34分及以下。

以上是本次临床科室医疗设备管理考核的内容，希望能够帮助评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，确保设备正常运转和患者的安全。

设备部-部门绩效考核表

设备部绩效考核表姓名职位审核：考核人：日期日期：量化项目考核指标分值计算方法考核结果计划完成项月度计划完成项 20 月度工作计划考核为月度计划的完成总件数/月度计划总件数Х20设备管理项设备点检完成率 10 个人主管点检设备完成数/点检设备总数Х10设备完好率 10 个人主管设备期末完好数/期初所管设备总数Х10设备维修及时率 10 分配到个人设备按期维修完成数/分配到个人设备总数Х10日常考核项日常考核项 10 岗位卫生、劳动纪律、安全作业”日常考核总分/上班天数=实际得分；实际得分/目标值*100%*上班天数=该项绩效考核分值；7S 7S 5 7S 小组检查考核月度总得分/100Х5 安全管理项安全管理考核项 10 未发生安全事故得该项考核分，发生安全事故该项考核分为0；临时交办事项临时交办事项完成率 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10 设备改造设备改造 15 实际按时改造项目数/计划改造项目总数Х15 加分减分分数总计：办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

设备科绩效考核表

300
各部门
7
技能分数
8
8S及其他
设备科
300
制造部
人事行政
200
ISO办 8S
9
加分项
异常发生部门
★说明：1、工资组成=职级+月绩效+年终(根据模具部年度产值奖励考核); 2、管理稽查发现：未能履行职责，对普冲模具使用和设计、制作、模修及交付进行有效的管理和跟进，发现异常未通报的，按第“5”项扣分
积极主动配合各部门工作
公司考核及各部门评定
工作现场及责任区域6S状况每下班到公司处理异常、或值日，每次100元（日一天）
按第“5”项扣分
姓名：序号
1
3
2
吴善良评估项目保养完成率巡检完成率维修及时率
月绩效：目标金额 400 200 500
设备科组长绩效考核表
考核月
份：
考核标准
数据提供部门
实绩
可得金额
提供部门字
签
设备科制造部
设备科制造部 ISO办6S
各部门
4
维修质量
500
各部门
5
零活完成率
200
设备科
6
协作配合能力
部门制表：
财务复核：
批准：
总绩效
备注部门安排的保养计划达成率100%；每月最少5 台机，少1台机扣100元；
部门分配的设备巡检区域巡检完成情况
积极主动处理相关事宜,无投诉;每次维修部门打分：8分为标准，少1分扣10元，扣完为止。无因维修质量问题造成设备事故或影响产品质量，影响生产每次50元每次。积极主动完成部门安排的零时性工作
设备科机修工考核表序号内容权重评定标准评定部门50020设备部各部门维修质量50015设备部各部门保养完成率40015设备部制造部巡检完成率20010部门分配的设备巡检区域巡检完成情况零活完成率20010积极主动完成部门安排的零时性工作设备部协作配合能力30010积极主动配合各部门工作设备部各部门技能分数30010公司考核及各部门评定设备部制造部人事行政20010加分项设备部发生部门开单每次维修必要填写维修单交给设备部主管排工申请部门必须对维修结果进行打分设备部文员每次对维修单进行统计

医院各部门绩效考核表

医院各部门绩效考核表背景为了提高医院各部门的工作效率和服务质量，我们需要建立一个绩效考核体系。

通过绩效考核表的使用，可以对各部门的工作表现进行评估和反馈，从而帮助医院管理层制定针对性的改进计划。

绩效考核表内容绩效考核表将包含以下几个主要方面的评估指标：1. 工作质量：评估部门在提供医疗服务、护理服务、行政管理等方面的工作质量。

指标包括工作准确性、效率、纪律性等。

2. 服务态度：评估部门在与患者、家属和其他员工沟通和互动方面的表现。

指标包括礼貌性、专业性、耐心等。

3. 团队协作：评估部门内部员工之间的团队协作能力。

指标包括信息共享、沟通协调、互助支持等。

4. 创新能力：评估部门在改进工作方法、提高工作效率和质量方面的创新能力。

指标包括提出改进建议、解决问题的能力等。

5. 效益贡献：评估部门对医院整体效益的贡献程度。

指标包括成本控制、效果评估等。

绩效考核表使用方法1. 每个部门的负责人将按照考核表的指标对本部门的员工进行评估，并填写相应的得分。

评估过程应客观、公正、可量化。

2. 考核表完成后，负责人将考核结果进行统计和分析，并与员工进行反馈。

反馈过程应重点突出员工的优点和改进空间，并制定改进计划。

3. 负责人应定期与员工进行跟进，监督改进计划的执行情况，并对员工的改进进行鼓励和肯定。

绩效考核表的意义通过绩效考核表的使用，我们可以实现以下几个目标：1. 激励员工积极工作：通过绩效考核表的评估和反馈，可以激励员工努力提高工作表现，增强工作动力。

2. 发现和解决问题：绩效考核表可以帮助我们及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决，提高医院的整体管理水平。

3. 优化资源配置：通过绩效考核表评估不同部门的工作表现，我们可以更好地理解各部门的需求，优化资源配置，提高整体工作效率。

结论绩效考核表将成为医院各部门评估和改进工作的重要工具。

通过合理使用绩效考核表，我们可以促进医院的持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。

医院设备科绩效考核表

无错购
/
10% 每出现得0分
7
维修效率
需要售后上门服务，维修周期3～15天（自
报修日起）；需要返厂维修的，维修周期2 个月内；院内相关人员自行维修，维修周期
3天
3日内(特殊情况除外)
1天
超出维修周期出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单； 0天 10% 出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
设备科
最低 3天
目标考核
1天
挑战 0天
配分
评分标准
提供部门得分
超出采购周期
出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单；
10%
出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
但因其它科室责任（如变更、报货不及时等）造
成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分
2 成本节约
3 物资质量 4 发票及时交
采购成本降低情况
工作质量
计量仪器检修（如：心电图机、血压计、氧
行为态度
压表、体重秤）未按时完成或漏检(特殊情 20% 10%
8
仪器设备检修完成率况除外)
放射科医护人员计量比送检，大型设备辐射
安全监测（如：CT、DR、CR、核磁）未完成 3天 0天
(特殊情况除外)
每增加5%扣2分， 0 10% 但因其它科室责任（如：器械不在科室，周转不
开等）造成未及时送检不扣分，正常得分
/ 10% 未完成得0分
检修时间不超出10个工作日(特殊情况除
延误1天（含）以上批次，扣2分，
9
计量仪器检修效率
外)，检修前提不影响科室的正常使用（检修日期与“计量器具鉴定/校准/修理协议书
1天
0天
/