企业杂志内刊策划方案

关于创办企业内刊的策划报告
摘要：
创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。

企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。

但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。

作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。

、办刊宗旨：
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

二、创办内刊的目的：
1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态，
时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。

同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。

2. 展示企业形象和发布产品信息：
内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊
的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。

企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。

3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨
、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。

4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目
的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写
照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。

5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读
者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。

6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位
的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记
录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。

三、内刊的读者定位
读者是内刊编辑工作的服务对象。

内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。

1. 企业各级领导
2. 企业客户群体
3. 企业内部员工
4. 企业合作伙伴
5. 企业相关职能部门
11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。

2. 要尽量使内刊具有可读性，内刊的选题和编辑过程中，注意行文和刊物风格的把握，贴刊
近读者生活，取材于读者群体，对读者有实际的学习作用，让读者产生共鸣。

的
3. 每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和编
连贯性。

4.注重办刊的细节问题，认真做好刊物的策划，编辑，检校等工作，不求刊物高档奢华，方
但求简单精致无差错。

5.作为为企业文化服务的内刊，要具备独立、热情、客观、开拓的精神，既
要与企业连为一体，又要客观独立，有创新意识和发展观念。

一、内刊形式
企业内刊，一般不具有正式刊号，或为报纸，或为杂志。

按发行周期一般
分为周报、半月刊、月刊、双月刊、季刊等。

1. 刊名确定：
初步拟定的内刊名称为：
可供选择的刊物名：
内《阐述：
作为企业整体形象缩影的企业内刊，在刊名命名方面必须是企业文化和经营模式刊
的集中体现，有“xxg字为企业内刊名，能更直观的突出企业的办刊宗旨
和内容指向。

形二、内刊的整体规模式
1. 内刊的整体规模：
和基本栏目：
即每期刊物必有的栏目（6 个）整常用栏目：
间隔性经常出现在刊物上的栏目（2-3）体临时栏目：
根据企业实际宣传需要，临时开辟的栏目（1 个）规
2. 内刊的内部结构：
模如表1：
稿量页数备注
封面2稿4P含封面插图，内页
刊首1稿1P
目录2P
企业动态3-5 稿8P
新闻栏目3-5稿12P
综合栏目3-5 稿8P
特别策划
3. 出版周期：3个月1 期，每期（500册），每册（40-50页）
3-5 稿 5P
21.刊首寄语，如果是创刊号，则为发刊词，可根据企业的举措（政策）或 行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对读者起到引导作用（每期一 稿，限编辑部提供）内
2."公司动态，即公司新闻，对公司内部发生的一些重大事件进行特别报 道，例如，新政策刊的实施，机关领导视察工作，重要客户（客人来访），各 方面资格证书的评比等。

栏
对国家重大方针政策的贯彻学习，或社会关注话题，或重大
目
5."员工生活，关注员工生活，针对员工感兴趣的话题进行报道。

6. "特别报道，可以针对特定时期发生的重要事件进行特别策划，也可作为 特别栏目筛选各设方面咨讯，吸引读者。

可选内容广泛，例如，专题专版，娱 乐信息，健康生活，职场信息，人定物故事，文学创作（内部员工的文学创 作），读者来信，编者话，征稿启示，企业信箱对员工和客户意见和建议的收 集等。

充足的稿源是内刊得以编印的保证，企业内刊的稿件主要来源于：
编辑人员采编，通讯员撰写，员工征稿及约稿等。

1.对员工供稿的要求：
必须是作品，主题要契合内刊的栏目设置，内容要结合本企业、本行业的 发展并贴近员工的工作和生活，文笔流畅，观点鲜明，思路清晰，文体不作限 制。

2. 对员工供稿的激励：
让大家认识到内刊是一个展示自我，表达自我的非常难得的平台。

并给予供稿的员工一定的奖励（如纪念品、稿费、绩效、纳入优秀员工评 选等），编辑要优先稿
采用员工供稿。

3."时事关注， 国内、国际新闻。

4."高层访谈， 谈，或企业内部的人物故事报道内 对企业高层管理人员和精英员工的访谈，或对重要客户的访
3. 对编辑约稿的要求：
编辑约稿是一种主动筹稿行为，是编辑根据栏目设置和内容要求，主动去
采访特定人群。

可编辑自己撰稿，也可被采访人撰稿。

4. 稿源的多元化：
企业内刊的稿件来源要实现内外合一，不仅需要有企业内部人员（企业领导，员工）的声音，同时也要有外部（客户，媒体评价，公众）的声音。

要虚心接受读者的反馈意见和建议，只有实现了文化的内外对接，高层和普通阶层的相互沟通，才能保证内刊的持续生命力。

因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。

内刊的编辑出版流
程编①•编前会:
每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

确定本期的编辑方针，选题、并策划和组织采访报道，下发征稿通知。

②.对稿件的编辑处理:
分析和选择稿件，对稿件的检校，修改，定稿和制作稿件标题。

③.组版:
配置各个板块的内容和整体排版，设计封面
④.检校:
对封面设计风格和印刷工艺进行检校，审阅，确定样刊版式。

⑤.出刊:
将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊（5 本以下），样刊送至相关负责人审阅，检校内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否有差，品质是否符合标准，确认无误后开始批量印刷。

⑥.编后评:
广泛收集内刊读者的阅读意见和建议，组织编委会对内刊的出刊情况进行效果评估，积累经验。

编编辑部的人员配置:
辑主编（1 人）:
主持内刊的编辑工作；内刊全体编辑人员的领导者；内刊编辑工作的主要负部责人。

的副主编（2-3）人:
编编辑兼校对（1 人）:
对每一期内刊的选题、策划和组织报道。

分析和检校稿件，修改稿制件和制作标题。

3。