让管理学原理成为你面试答题中的亮点青蛙效应篇

青蛙效应介绍(与“青蛙”相关共9张)

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蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的、不断追求的目
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案例2
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青蛙法则公务员面试题及答案

青蛙法则公务员面试题及答案公务员考试一直备受关注，许多考生为了能够在面试环节脱颖而出，提前准备了许多面试题。

在众多的面试题中，青蛙法则公务员面试题备受瞩目。

本文将介绍青蛙法则的含义，并提供一些常见的青蛙法则面试题及其答案，帮助考生更好地应对公务员面试。

一、青蛙法则的含义青蛙法则是公务员面试中常被提及的一个概念。

它源于“抓青蛙”，青蛙是公益动物，不具有抵触性和攻击性，寓意积极向上、和谐友好等。

根据青蛙法则，公务员应该具备以下几个方面的特点：1. 积极主动：公务员应具备积极主动的工作态度，主动适应工作的安排和熟悉各项工作流程。

2. 和谐友善：公务员应具有良好的人际关系，能够友善对待同事和来访者，有效地沟通和协调工作。

3. 职业担当：公务员应保持职业道德，对工作负责，承担起自己的职责和义务。

4. 公正廉洁：公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。

二、常见的1. 问：请谈谈你对青蛙法则的理解。

答：我认为青蛙法则是公务员应该具备的一种工作态度和职业素养。

首先，作为公务员，我们应该积极主动地适应工作的安排，时刻保持工作的热情和活力。

其次，公务员应该和谐友善地与同事和来访者相处，建立良好的人际关系，有效地沟通和协调工作。

此外，公务员应具有职业担当，对工作保持高度的责任感，承担起属于自己的角色和职责。

最后，公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。

2. 问：请谈谈你在之前的工作中如何践行青蛙法则。

答：在之前的工作中，我始终秉持着积极主动的工作态度。

无论是在日常的工作安排中，还是面对工作中的困难和挑战时，我总是能够主动地寻求解决办法，并积极出谋划策。

同时，我也十分注重与同事和来访者的良好沟通和协调。

我尽量以友善和和谐的方式与大家相处，尊重他人的意见和建议，并且尽量避免产生矛盾和冲突。

此外，我也一直保持对工作的责任感和担当精神，始终保持工作的高质量和高效率。

面试哲理性原理

河南省考面试常考哲理性原理1、青蛙效应青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。

当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。

于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。

启示：未雨绸缪、居安思危、有危机意识。

2、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。

所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。

可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。

但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。

船长严格保守着秘密。

直到船长去世，谜底才揭开。

原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。

沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”。

启示：竞争、激励。

3、比伦定律失败也是一种机会。

若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

在我们的人生旅途中，机会无处不在。

但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。

这就要求我们有一种试错精神。

即使最后证明自己错了，也不会后悔。

因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。

人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。

在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。

对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。

4、蝴蝶效应蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。

其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。

青蛙效应对企业的启示

青蛙效应对企业的启示稿子一：嘿，朋友们！今天咱们来聊聊青蛙效应给咱企业带来的启示。

你想想看，那只在慢慢升温的水里悠哉游哉的青蛙，到想跳都跳不出来啦。

这就像有些企业，一开始可能环境有点小变化，不怎么在意，觉得没啥大不了的。

可日子一长，问题越来越多，等到发现的时候，已经来不及啦！比如说，市场需求有了一点点的转变，企业要是不敏感，觉得就那么一点点，无所谓。

结果呢，等回过神来，竞争对手早就抓住机会，把市场份额抢跑啦。

再比如说，企业内部管理上，一些小毛病、小漏洞，今天不管，明天不管，慢慢地就成了大问题。

员工的积极性没了，效率低下，企业还怎么发展呀？所以呀，企业得时刻保持警觉，就像那只聪明的青蛙，水温一有点变化，立马跳出来。

要关注市场的风吹草动，客户的需求变化，还有内部的各种小细节。

不能等到火烧眉毛了才着急，得早早行动，才能在竞争激烈的市场里畅游无阻。

咱们可不能学那只傻乎乎的青蛙，得做聪明的企业，才能越走越远，越来越强！稿子二：亲人们，咱们来唠唠青蛙效应能给企业啥启发。

你看那青蛙在逐渐变热的水里，一开始多舒服呀，完全没察觉到危险。

企业有时候也这样哟！比如说，新技术出来了，有些企业觉得跟自己现在的业务关系不大，不着急跟进。

结果呢，没过多久，行业都被新技术改变了，自己被甩在后面，追都追不上。

还有啊，员工的一些小建议、小想法，如果企业不当回事，觉得不重要。

时间长了，员工都不愿意提了，企业也就失去了创新的活力。

就像那水温，一点点变热，企业的问题也一点点积累。

等到发现的时候，已经积重难返啦。

所以呢，企业的领导们得有一双敏锐的眼睛，能早早发现那些细微的变化。

要鼓励员工多提意见，大家一起让企业保持活力。

别等到像那青蛙一样，想跑都跑不掉。

要随时准备应对变化，这样企业才能一直兴旺发达，越来越好！咱们一起加油，让咱们的企业不被“温水”煮了，成为行业的佼佼者！。

新青蛙效应

当然，这也自然而然地引发了同属于她们一个群体的效仿与从众行为，从而助推了这款
不仅如此，游戏中的失控感，也勾连起了玩家在现实中的失控感。这些年轻的玩家，在现实中的生存压力巨大，就算她们奋力工作，经常加班，努力学习，也未必能获得预期中的加薪升职，取得令人羡慕的地位或荣誉。而现实世界又充满了不确定性，没有稳定的工作，没有稳定的感情。失控感充斥着年轻一代的心灵，在《旅行青蛙》游戏中再现的失控感，与现实触类旁通，形成共鸣。同时，心理学的研究表明，不确定的激励比确定的激励更能激发受众积极投入。《旅行青蛙》带给玩家的失控感，正好契合不确定性激励。因为不确定，所以更牵挂。偶尔不经意的互动，就成了最好的奖励。这比可以通过公式计算的收获更加诱人，从而也更能黏住玩家，长时间投注心力。
思想
为 “新青蛙效应”。此前有个青蛙效应，是说在逐
渐升温的温水中的青蛙会对环境的变化失去臀觉，
等到温度升高到足以造成生命危险的时候，肯蛙
新青蛙效应
反应过来时，却已经失去逃生能力了。而这个新青蛙效应，其实也是在用一种微妙的方式提醒我
代入感带来情绪
除了失控感，《旅行青蛙》还给玩家提供了一种代入感。我们知道，“９０后”“９５后”的大部分
女性．还没有做好结婚、成家、生子的准备。但这款游戏却让她们得以有机会提前扮演一个母亲的角色。她们可以借由关心青蛙儿子而获得母亲般的体验。对于她们来说，这是一个从未有过的新鲜体验。所以，她们近乎放肆地表达自己对于青蛙儿子的关爱，并将这种浓烈的情感发布在朋友圈中。这是玩具思维中参与感的体现。

”青蛙效应“、”手表定律”中蕴含的企业管理

”青蛙效应“、”手表定律”中蕴含的企业管理
青蛙效应
从前有一则水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中，它会马上从身而出；如果把一只青蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。

然后你再慢慢升温，即使升至摄氏80°，青蛙仍然会如无其事地待在水中。

随着温度的继续上升至90°-100°时，青蛙就会变得越来越虚弱，在此情况下，青蛙已经失去自我脱险的能力了，直至把它煮熟为止。

“青蛙效应”告诉人们，一个企业不要满足于眼前的利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。

而一个人或企业应居安思危，适度加压，不断超越自己，超越过去。

手表定律
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只手表却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

十种动物效应对班级管理的启示

十种动物效应对班级管理的启示一、青蛙效应美国康乃尔大学的研究人员做过这样一个实验：在锅里加满冷水后，把一只青蛙放进去，然后慢慢加热。

水开始是凉的，变温速度很慢，青蛙觉得比较适应和舒服，并不想跳。

随着水温度逐渐升高，感受到危险的青蛙决心努力跳出热锅，但为时晚矣，最后活蹦乱跳的青蛙被烫死。

与此相对照，把青蛙扔进一口沸水锅里，受到强烈刺激的青蛙奋力一跳，成功地保住了性命。

温水效应对我们的启示是：对于学生身上表现出来的微小缺点和错误，不可姑息。

在教育过程中，大多数老师对成绩较好，平时比较守纪的学生总有一种偏袒心理，即使批评也是轻描淡写，点到为止。

有的老师甚至是看不到这类学生存在的问题，对这些学生的不足表现得非常迟钝，这样便筑构了教育的盲点，使“过剩”爱自动贬值。

这些学生不能正确评价自己、他人和周围事物，导致其心理异化，失去对逆境的承受力和自身的受挫力，在成长中变得非常脆弱，缺乏持续发展的后劲，社会适应力极差。

所以，有效的管理应该是从每一个细节抓起，防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态中。

二、鲶鱼效应沙丁鱼捕捞后如果没有刺激和活动，就会很快死去，挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在鱼舱里放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动，其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口。

这种现象后来被人们称之为“鲶鱼效应”。

它给我们的启示是：班级中常常有这样一些学生，这些学生学习成绩一般，但“能量”很大，特别活跃，在学生中有一定的号召力，在一定程度上影响着班级的纪律和学习。

他们仿佛上述提到的“鲶鱼”，如能发挥好他们的作用，会有利于班级管理，如在班干部的设置上适当选用他们，发挥其特长，就会产生鲶鱼效应，使班级活动容易开展。

三、蚂蚁效应蚂蚁是自然界中最为团结的动物之一，它们的每个个体都为集体的生存和幸福而劳动。

一只蚂蚁的力量确实是微不足道的，但是100万只甚至更多只的码蚁组成的军团则可以横扫整片树林或者一幢幢高楼，可以将一只狮子或老虎在短时间里啃成一堆骨头。

肖临骏：跳出社会管理的“青蛙效应”

青蛙是两栖动物，一会儿呆陆地，一会儿跳水里，到底归谁管，还真的扯不清。

现实的情形是，当一粒青蛙卵孵化成蝌蚪时，归水产部门管；当蝌蚪变成青蛙、跳到岸边时，归水利部门管；跳到农田时，归农业部门管；跳到林地时，归林业部门管……结果，这只青蛙无人能管，成了“黑户”，人们称这种管理困境为“青蛙效应”。

它所对应的现实是：当下普遍存在着一些部门多头执法，各自为政，管理体系混乱的情况。

尤其是在食品、药品、农产品的监管过程中，畜牧、农业、水产、工商、食药、质监、城管等部门在相互协调、配合、补位以及资源整合上不尽如人意。

为什么问题奶粉管不住、地沟油治不了、注水肉禁不绝？恐怕都与这种管理上的混沌有关系。

同一件事，很多部门都能管，但执法上相互割裂，互相推诿，有利益就抢着管，没利益就都不管，结果是问题反复出现，百姓遭受损害，久之就成了社会顽疾。

说到底，还是管理思维不够科学，把简单的问题复杂化了。

公共管理的目的，是为民众解决好经济社会发展中的现实问题，通俗说就是要把事情管好。

至于管理的手段和方式都要为这一目的服务。

如果职权交叉和执法的条块化分工反倒阻碍了问题的解决，就说明这种管理方式不科学，甚至是管理的弊病。

中央强调国家治理体系和治理能力现代化，一个重要指向就是改革现有的弊病，提高公共管理的效率。

具体来说，就是要回归“解决问题”这一朴素的初衷，实现由“分权”到“管事”的思维转变，有效整合执法资源。

为什么欧美一些发达国家的食品、药品监管显得更为有效？就是因为包括美国在内的许多国家都整合执法资源，采取“一条龙式的管理体系”。

为什么内地销往香港、澳门的食品、农产品一直保持着从无安全事故的完美记录？因为采取的是“内地供港澳食品监管体系”，全程监管“一条龙”。

黏合权力的割裂感，把各种执法资源整合起来，形成一条条紧密的管理链条势在必行。

目前一些地方正在积极探索。

比如，天津组建了市场监管委员会，率先实现工商、食药、质监三部门“合一”，整合资源，避免“有事没人管，没事个个问”。

什么是青蛙效应

什么是青蛙效应生于忧患，死于安乐。

“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上窜了出去。

后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。

然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃命力量而被煮熟。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来，其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。

一、“青蛙效应”与危机管理“青蛙效应”告知人们，企业竞争环境的转变大多是渐热式的，假如管理者与员工对环境之变化没有痛苦的感觉，最终就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

一个企业不要满意于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的成功和美妙愿望之中，而忘掉危机的渐渐形成和看不到失败一步步地靠近，最终像青蛙一般在安逸中死去。

而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

事实上，造成危机的很多诱因早已埋伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。

有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演化成摧毁企业的危机。

比尔？盖茨有一句名言：“微软离破产永久只有18个月。

”企业要避开“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。

值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如平安部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。

在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要擅长将这种危机意识向全部的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。

让管理学原理成为你面试答题中的亮点青蛙效应篇

让管理学原‎理成为你面‎试答题中的‎亮点：青蛙效应篇‎2014国‎考笔试的帷‎幕已经落下‎，很多有先见‎之明的优秀‎考生已经开‎始着手面试‎备考，而在面试答‎题的过程中‎，要想拿到一‎个不错的分‎数，“亮点”是必不可少‎的。

在管理学和‎心理学中有‎一些效应原‎理如果运用‎的恰当的话‎会给答案增‎色不少。

华图教育面‎试资深老师‎韩玲按照不‎同的答题方‎向与题型进‎行分类，指导大家如‎何恰当运用‎不同的效应‎原理。

在结构化面‎试中的不同‎模块虽然适‎用于不同的‎答题思路来‎回答，但有一些答‎题点出现频‎率非常高，在不同题型‎中均会出现‎，但不管具体‎的题目是什‎么，基本的要点‎是共通的，只要熟练掌‎握基本原理‎，就可以结合‎具体的题目‎具体作答。

这篇中为大‎家讲解“青蛙效应”在公职类面‎试时如何运‎用。

所谓“青蛙效应”是指把一只‎青蛙扔进开‎水里，它因感受到‎巨大的痛苦‎便会用力一‎蹬，跃出水面，从而获得生‎存的机会。

当把一只青‎蛙放在一盆‎温水里并逐‎渐加热时，由于青蛙已‎慢慢适应了‎那惬意的水‎温，所以当温度‎已升高到一‎定程度时，青蛙便再也‎没有力量跃‎出水面了。

于是，青蛙便在舒‎适之中被烫‎死了。

在我们的日‎常生活中，这只“青蛙”既可以是我‎们的社会，也可以是企‎业，也可以是我‎们每一个人‎。

首先，从社会的角‎度来看，改革开放三‎十余年，我国经济取‎得了极大的‎发展，人民生活水‎平大大提高‎，但是面临着‎经济全球化‎的蓬勃发展‎和国际大环‎境日新月异‎的变化，我们不能满‎足于现状，党和国家领‎导人指出“改革不停顿‎，开放不止步‎”，我们在新形‎势下要着眼‎未来，勤于思考新‎的问题，勤于学习新‎的知识，勤于引进新‎的先进技术‎，勤于解决发‎展过程中遇‎到的各种问‎题。

另一方面，在我们发展‎经济的过程‎中，曾经以牺牲‎环境为代价‎，“先污染后治‎理”，但是我们也‎应该认识到‎生态保护已‎经刻不容缓‎，否则我们就‎会向那只青‎蛙，在不知不觉‎中失去赖以‎生存的环境‎，最终灭亡。

“青蛙现象”给学校管理工作带来的启示-4页文档资料

“青蛙现象”给学校管理工作带来的启示一、引言网络上流传的一篇题为《不关你是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西》的文章。

里面对许多心理效应和动物效应的叙述引发了我对学校管理工作更深层次的思考。

学校管理的核心是对人的管理，看似简单的心理效应和动物效应对于开拓学校管理思路、提高校领导的管理艺术、增加管理效果有着重要的意义。

“青蛙效应”最早源自19世纪末，在美国的康奈尔大学曾经做过一个著名的实验：实验人员将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙马上就如触电般的跳了出来。

第二次，实验人员将一只青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任由青蛙在锅里自由的游动。

等青蛙适应水温后就慢慢用小火加热大锅，青蛙虽然感觉到了外界温度的缓慢变化，但是由于自身的惰性并没有及时往外跳。

直到最后，水温的热度难以忍耐而错失了逃生的机会和能力被煮熟。

二、“青蛙现象”给学校管理带来的启示1.对学校的管理者而言必须有居安思危的意识随着素质教育的推进和城市教育主体的变化，学校所面临的环境越来越复杂。

由于大量外地打工人员的进京，很多地处城乡结合部的中小学接受了众多外地来京人员的子女，本地生生源大量减少。

作为学校的管理者，“青蛙现象”启示我们一点要居安思危，不能坐享其成等着生源主动上门。

目前，很多北京城乡结合部的学校管理者和教师都不具备居安思危的意识，由于缺乏竞聘上岗的激励机制的监督，很多教师缺乏生活和工作的压力。

学生的多少并不会影响教师的工资收入，因此，很多教师也就不把学校的发展看作是自己的发展。

很多教师还认为，学校发展的好，是校长领导的好；学校招不来学生也是校长和学校领导班子的问题。

如果有一种良好的管理制度，能够有效的制约校长和领导班子在学校管理中存在的平庸和无能问题，真正监督校长在学校管理中实现开拓、创新、进取。

可见，作为学校的管理者必须注重对自身和教师的危机意识教育，这不仅能够提高学校管理者的自身管理能力，更能提高教师对学校发展的关注程度。

只要学校领导和和教师们齐心协力、共同努力，就能达到“学校荣我就荣，学校耻我就耻”的思想境界，每位教师就能为学校的发展贡献自己的力量。

管理理念小常识

管理理念小常识01-青蛙现象青蛙现象：如果把一只青蛙放进热水锅里，它会立即跳出锅外，但如果把一只青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即有反应，等水温升高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

启示：一些事件突变，往往容易引起人们的警觉并及时采取措施。

而导致事件严重恶化，常常是因为麻木于自我感觉良好，对实际情况的逐渐变化没有清醒的察觉。

这就要求我们勤于思考、着眼未来、纵观全局、居安思危，既要有敏锐的洞察力，也要有积极进取意识。

02-手表定律手表定律：指一个人只有一块手表时，可以清楚地知道现在是几点钟。

当他拥有了两块或两块以上的手表时，各块手表的时间又不尽相同，从而导致他无法确定准确的时间。

看手表的人因为无法知道准确的时间，也就在时间上陷入迷茫。

启示：对于个人而言，不要同时选定两种不同的行为准则或价值观念，否则，他的工作和生活必将陷入混乱。

对于一个团体来说，既定的目标和制度不能随意变更，否则，很容易让成员无所适从，并对团体的方针政策产生疑惑，进而对团体失去信心。

03-破窗理论破窗理论：也称“破窗效应”。

一座房子如果窗户破了，没有人及时去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙如果出现一些涂鸦，没有人及时去清洗掉，很快，墙上就会被涂得乱七八糟;一个很干净的场所，人们都不好意思丢垃圾，但是这个地方一旦出现了垃圾，其他人就会毫不犹疑地把垃圾丢过去，而且不觉得丝毫羞愧。

启示：○1美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

○2“破窗理论”表明任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展。

因此，我们对那些看起来偶然的、个别的、轻微的“过错”必须高度警觉，如果对不良行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。

青蛙效应五大生存原则

思維定式的阻礙—進行創新思考
思維定式的阻礙—進行創新思考〈不單純是經驗，已暗示其思考結果〉
能應對各種變化—應變
創新思考
創新—考察事物是否還有其他的可能性多嘗試—多一個選擇比少一個選擇好創新的能量所在→學習
結語
學習思考創新思考
感謝您的聆聽，敬請指教﹗
期待下次分享名莉主任報告 950327
是什麼？為什麼？怎麼辦？怎麼樣？創新的能量所在→學習
青蛙效應—五大生存Байду номын сангаас則
能察覺時間流逝中的各種變化—知變
思考成為本能時—思維定式〈節約成本〉思維定式的阻礙—進行創新思考
創新的能量所在→學習
第一章思考 Thinking
能察覺時間流逝中的各種變化—知變
獨立思考的能力創新的能量所在→學習
〈自己親自經歷〉
創新的能量所在→學習「假設過去如此，現在也會如此」
思考的邏輯
新的經驗→得出新的結果
創新—考察事物是否還有其他的可能性
第一章思考 Thinking
思考是人們認知事物的方法和途徑第一章思考 Thinking
多嘗試—多一個選擇比少一個選擇好
多嘗試—多一個選擇比少一個選擇好
舊的經驗→得出新的結果
最初階段— 〈自己親自經歷〉
是有效率活動的原動力—求變
「假設過去如此，現在也會如此」
「假設過去如此，現在也會如此」感謝您的聆聽，敬請指教﹗
思考成為本能時—思維定式〈節約成本〉
舊的經驗→得出新的結果
思考的過程：能察覺時間流逝中的各種變化—知變
是什麼？為什麼？怎麼辦？怎麼樣？
感謝您的聆聽，敬請指教﹗
青蛙效應—五大生存原則
第一章思考 Thinking

面试常考的十大效应及面试答题启示

面试常考的十大效应及面试答题启示蝴蝶效应蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

其中，2009年2月11日的国考题：蝴蝶效应对工作有什么启示？蝴蝶效应的启示：（1）做事情要精益求精，任何微小的错误或过失经过层层的系统放大，将会产生巨大的影响，举例来说，如果没有一些工程技术人员的精益求精，也许不会有“神七”的升空。

还可以举古代的一个寓言故事：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。

由此，我们在工作中就应该见微知著，防微杜渐。

对自己一定要高标准严要求。

（2）任何人都不是一座孤岛，都是社会人，因此要注重团队的协作。

（二）青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

青蛙现象的启示:（1）青蛙，就好像是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，多向身边领导、同事、朋友等学习，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，要时刻注意提升自己，增强自己适应社会的能力，砥砺自己的意志，成为一名优秀的员工。

（2）我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。

面试常考的十大效应及面试答题启示

面试常考的十大效应及面试答题启示蝴蝶效应蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

其中，2009年2月11日的国考题：蝴蝶效应对工作有什么启示？蝴蝶效应的启示：（1）做事情要精益求精，任何微小的错误或过失经过层层的系统放大，将会产生巨大的影响，举例来说，如果没有一些工程技术人员的精益求精，也许不会有“神七”的升空。

还可以举古代的一个寓言故事：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。

由此，我们在工作中就应该见微知著，防微杜渐。

对自己一定要高标准严要求。

（2）任何人都不是一座孤岛，都是社会人，因此要注重团队的协作。

（二）青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

青蛙现象的启示:（1）青蛙，就好像是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，多向身边领导、同事、朋友等学习，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，要时刻注意提升自己，增强自己适应社会的能力，砥砺自己的意志，成为一名优秀的员工。

（2）我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。

让管理学原理成为你面试答题中的亮点：避雷针效应

让管理学原理成为你面试答题中的亮点：避雷针效应2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。

在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。

华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。

在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。

这篇中为大家讲解“避雷针效应”在公职类面试时如何运用。

所谓“避雷针效应”原本是指：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

这根金属棒就被叫做“避雷针”，其作用是导电、保护建筑物以及屋内的设施。

这个效应的寓意是：善疏则通，能导必安。

“避雷针效应”在日常生活中的应用比较广泛，尤其是在我们的群众工作中，国家和政府要时刻注意对社会矛盾和人民关注的社会焦点加以解决和疏导；单位的领导要关注下属的心理和思想问题，要加强谈心、交流和思想工作；个人要注意调解自己的情绪、及时校正自己的心理问题。

首先在处理政府与民众关系上，政府应该做到政务公开和信息公开，把不涉及国家安全的、和人民的生产生活息息相关的政府工作内容公开化，尤其是在城市建设、基础设施建设、民生工程等方面，对于正在筹划或正准备开展的各项工作的内容和进程也都通过不同的渠道予以公开，如政务公开栏和政务公开网、公共微博、微信等，使人民群众对政府工作有一定的了解，并能够通过正确的途径进行监督；另外还应该正确对待民众的意愿和诉求，重视群众利益，有效疏导沟通，这两条都有利于我国民主化进程的加快。

其次在领导处理与下属的关系时，应该及时发现问题，动之以情晓之以理，如果下属确有困难，应该积极帮助下属解决问题，使其更好的状态投入到工作当中去，既和谐了团队氛围，又提高了工作效率。

温水煮青蛙面试题库

温水煮青蛙面试题库
温水煮青蛙是一个著名的心理学效应，它指的是当一个环境的变化是缓慢且渐进的，人们往往不易察觉，直到变化达到临界点，才意识到问题的严重性。

这个效应在面试中常被用来考察应聘者的应变能力、危机意识和解决问题的能力。

以下是一些可能在面试中出现的温水煮青蛙相关题目：
1. 问题识别：
- 请描述一下你如何识别工作中的潜在问题，特别是那些逐渐显现的问题？
2. 预防措施：
- 在你的职业生涯中，你是如何预防温水煮青蛙效应的？请给出具体的例子。

3. 应对策略：
- 当你意识到自己处于“温水煮青蛙”的情况时，你将采取哪些措施来应对？
4. 团队协作：
- 如果你所在的团队正逐渐陷入温水煮青蛙的境地，你将如何动员团队成员共同解决问题？
5. 案例分析：
- 请分析一个你熟悉的公司或行业，它们是如何避免或应对温水煮青蛙效应的？
6. 个人经历：
- 能否分享一个你亲身经历的温水煮青蛙效应的例子，并说明你是
如何应对的？
7. 创新思维：
- 在面对温水煮青蛙效应时，创新思维如何帮助我们找到解决方案？
8. 长期规划：
- 你如何将温水煮青蛙效应的意识融入到你的长期职业规划中？
9. 风险管理：
- 在项目管理中，你如何运用风险管理来预防温水煮青蛙效应？
10. 持续改进：
- 请谈谈你如何在日常工作中实施持续改进，以避免温水煮青蛙
效应的发生。

在面试中，回答这些问题时，应聘者应该展示出自己的洞察力、前瞻
性思维以及解决问题的能力。

同时，通过具体的例子来支撑自己的观点，可以更好地向面试官展示自己的能力和经验。

【管理辞典】青蛙法则

【管理辞典】青蛙法则青蛙法则：时刻保持危机意识。

青蛙法则的故事“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。

那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。

其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。

青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。

人又何尝不是这样？正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。

”青蛙法则的案例案例一：未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。

人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。

但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。

等危机真正到来时，就来不及了。

青蛙法则告诉我们的，也正是如此。

百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。

但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。

为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。

但百事公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易？公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。

他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。

他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。

这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力，使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中。

正是这些，保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来。

启示如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。