样板验收制度

编制说明

1.为规范西安万科各项目的工程质量管理，使各项目的现场管理统一化；

2.为确保工程质量、树立西安万科品牌形象特编制此标准，要求监理、承建单位严格按样板引入、

验收要求进行施工以保证此施工标准得以实现；

3.本标准是参考万科集团及成都区域有关施工质量要求而编制；

4.本标准主要是从各分项工程表观上给予描述，其它隐蔽验收及实测实量需满足国家相关工程施工

质量验收规范、万科集团要求；

5.此标准为合同附件，为承建方向我司作的书面承诺，施工过程及结果完成情况按合同有关条款执

行。

1、目的

工程施工实行样板引路制度能确保整个工程的质量得到有效系统的控制，而样板计划的管理是保证工程样板引路得以实现的关键，并保证相关分项工程质量标准得以实现。

2、适用范围

适用于西安万科开发的所有工程项目在交付前施工阶段的样板施工管理。

3、样板施工计划的确定

招标文件明确对各参加投标单位作出要求，中标后需做的样板并申报样板计划。第一次监理例会上明确样板清单和样板实施计划。

4、样板计划的实施步骤如下：

4．1项目经理部建立以项目部主管、现场标段工程师为责任主体的样板管理组织体系，并在组织中体现监理的主导作用。

4．2 按工程分项工程确定必须做样板的分项工程清单如下：

4．3按工程施工样板清单由项目经理部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关规范和法规等明确工艺流程和质量标准。

4．4施工工艺流程和质量标准明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准。

4．5根据三方已确定样板清理、施工工艺流程和质量标准并结合工程开发计划、合同施工节点，施工方按样板清单内容排出样板施工计划并报项目部和监理部确认审批。

4．6施工方案和质量控制要点及监理实施细则和质量检查标准，经项目部审核后由施工单位按计划做好相关准备并实施，监理应在样板施工过程中每天巡视检查并指导样板施工，同时做好巡视检查记录，分项工程样板施工完成后由监理部总监组织、项目经理部现场主管及标段工程师、施工单位技术负责人和施工员参与并书面确认。样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

4．7样板确认后施工方开始大面积施工，监理按已确认的样板进行现场巡视检查,不合格的部分参照样板进行整改。

5、记录表格

5.1《VKXA-ZD-GCO19-01 样板记录单》

VKXA-ZD-GCO19-01

样板确认单.doc

6、附则

6.1 本规范自下发之日起执行。

6.2 工程管理部负责本规范的解释及修订。签署：