公司人才引进制度
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司人才引进与人才培养制度
公司人才引进与人才培养制度第一章总则第一条目的和意义为了适应公司发展的需要，提高核心竞争力，加强人才队伍建设，订立本制度，规范公司人才引进与人才培养工作，促进公司人才的培养和成长，搭建全面、多层次的人才培养体系，确保公司业务的稳定发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员。
第二章人才引进制度第三条人才需求确定依据公司的发展战略和业务需求，各部门负责人需提前确定所需人才的数量、岗位和岗位要求，并将之上报给人力资源部门。
第四条人才招聘程序1.人力资源部门收到各部门的人才需求后，依据需求确定招聘计划，并订立招聘方案。
2.人力资源部门开展招聘活动，包含但不限于发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
3.面试结束后，人力资源部门将面试结果上报给各部门负责人，由其决议最终录用人员。
4.人力资源部门与入职人员签订劳动合同并办理相关入职手续。
第五条人才引进嘉奖为激励优秀人才的引进，公司设立人才引进嘉奖制度，具体嘉奖标准由人力资源部门规定，并公示于内部通知栏。
第六条人才引进跟踪评估公司将对引进的人才进行跟踪评估，定期收集并分析他们的工作表现和发展情况，为后续人才引进工作供应数据支持。
第三章人才培养制度第七条培养需求确定各部门负责人应结合员工发展规划以及公司的战略目标，提前确定相关岗位对应的培养需求，并与人力资源部门进行沟通。
第八条培养计划订立1.人力资源部门依据部门汇总的培养需求，订立全员培养计划。
2.全员培养计划包含培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等认真信息，并在内部通知栏上进行公示。
第九条岗位培训公司将依据不同岗位的需求，订立对应的岗位培训计划，并由各部门负责人组织实施。
岗位培训内容涵盖专业知识、业务技能和相关工作规范。
第十条培养资源开发公司将开展内部培训、外部培训以及引进外部专家等方式，开发培养资源，加强员工的综合素养和本领。
同时，公司将鼓舞员工自主学习和共享经验，促进全员学习型组织建设。
公司人才引进与激励制度
公司人才引进与激励制度第一条引进人才的原则1.公司致力于吸引和保存优秀人才，为公司的长期发展建立人才储备池。
2.引进人才的原则是以本领为第一要素，兼顾个人素养和团队协作本领。
第二条人才引进渠道1.公司将通过多种渠道引进人才，包含但不限于以下方式：•外部招聘：通过招聘网站、猎头公司等途径广泛发布招聘信息，吸引具备相关经验和本领的人才。
•学校招聘：与高校合作，参加招聘会等活动，吸纳优秀毕业生。
•内部介绍：鼓舞员工乐观介绍优秀人才，并供应相应的嘉奖机制。
第三条人才选拔与录用1.人才选拔由由公司的招聘团队负责，在获得相关岗位需求信息后进行筛选和面试，最终确定候选人。
2.面试环节包含综合素养面试和技能测试。
3.录用程序包含签订劳动合同、体检、培训等环节。
获得录用通知后，需在规定时间内完成入职手续。
第四条薪酬与职级制度1.公司推行绩效导向的薪酬制度，依据员工的工作表现和岗位要求订立薪资待遇。
2.职级制度分为初级、中级、高级三个层次。
不同职级对应不同的薪酬和晋升通道。
3.职级评定依据员工的绩效考核结果进行，包含工作质量、工作态度、团队协作等方面评估。
第五条员工培养与成长1.公司鼓舞员工参加内外部培训，提升个人本领和专业素养。
2.员工发展目标的订立由员工与直线上级共同确定，定期进行评估，并供应晋升、岗位调整等机会。
3.公司将订立员工职业发展计划，并供应相应的培训和发展资源。
第六条绩效考核与激励机制1.公司将建立完善的绩效考核体系，明确员工的工作目标和评估标准。
2.绩效考核周期为一年，评估结果作为激励和晋升的参考依据。
3.依据绩效考核结果，公司将采取多种方式激励员工，包含但不限于年终奖金、晋升、荣誉等形式。
第七条人才留用与离职制度1.公司将建立人才留用机制，对表现出色和潜力的员工供应晋升和培养机会。
2.员工自动辞职应提前向公司提出书面申请，提前一个月通知公司，确保工作交接的顺利进行。
3.公司将严格保护员工离职前的合法权益，依照相关规定办理离职手续。
公司人才引进和培养制度
公司人才引进和培养制度一、引进人才1.1 招聘需求确定•依据公司发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求，并经过总经理办公会讨论批准。
•招聘需求包含职位名称、招聘数量、专业要求、工作经验、技能要求等。
1.2 招聘方式•依照职位的不同特点和公司招聘政策，可以通过内部招聘、外部招聘、学校招聘等方式进行招聘。
•具体招聘方式由人力资源部门负责订立并执行。
1.3 招聘流程•确定招聘需求后，人力资源部门与招聘负责人合作，订立认真的招聘流程，并进行宣传和筛选。
•招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，通过合理评估，选择最适合岗位的候选人。
1.4 入职手续•新员工入职前，必需提交身份证、学历证明、工作经验证明等相关料子，并签订劳动合同。
•入职手续由人力资源部门负责办理，包含员工档案建立、社保、公积金等注册、签发工作证等。
二、培养人才2.1 岗位职责培训•新员工入职后，各部门负责人依据岗位要求，订立认真的培训计划，并由专人负责培训执行。
•培训内容包含岗位职责、工作流程、公司规章制度、安全操作规范等。
2.2 岗位技能培训•依据公司发展需要和员工个人发展规划，定期组织岗位技能培训。
•培训内容可以包含业务知识、技术培训、管理技能培训等，由各部门负责人依据实际情况进行布置。
2.3 培养计划和晋升机制•每位员工进入公司后，依据其个人本领和潜力，订立相应的培养计划。
•培养计划包含培训科目、培训周期、培训形式等，并规定在合适的时间节点进行本领评估和晋升考核。
•优秀员工将获得晋升机会，公司供应公平公正的岗位竞聘机制。
2.4 培训经费支持•公司将供应必需的培训经费支持，用于组织内外部培训、聘请培训专家、购买培训资料等。
•培训经费的使用和管理由财务部门监督，人力资源部门负责具体的培训计划及费用使用。
2.5 培训效果评估•对于培训的效果进行评估，可以通过定期测验、操作考核、绩效表现等方式进行。
•培训效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升考核的紧要参考依据。
人才引进流程及制度
人才引进流程及制度一、引进流程1. 需求确认阶段- 组织和部门确定人才需求，并明确要求：- 岗位职责和要求；- 薪资水平和福利待遇；- 引进时限和优先级。
2. 人才筛选阶段- 根据需求确定招聘渠道：- 外部招聘：发布招聘广告、人才市场推广等；- 内部招聘：内部员工推荐等。
- 面试与评估候选人：- 面试：与候选人面对面交流，评估其专业能力和适应性；- 考核：使用评估工具，对候选人进行综合评估。
3. 录用阶段- 参考评估结果，确定最佳候选人；- 向候选人发放录用通知书，并妥善处理相应手续。
4. 入职阶段- 向候选人提供入职指引，包括：- 公司背景和文化介绍；- 岗位职责和团队安排；- 培训计划和发展机会。
二、引进制度1. 薪资待遇制度- 根据岗位级别和个人能力确定薪资水平；- 考虑市场竞争力和绩效考核结果；- 提供具有竞争力的福利待遇，如保险、健康福利、年假等。
2. 培训和发展制度- 为新员工和新引进人才提供入职培训，帮助其尽快适应工作；- 提供定期培训和专业发展机会，促进员工个人成长。
3. 提拔和激励制度- 建立公平、公正的晋升机制，根据个人表现和能力，进行定期晋升评估；- 提供多样化的激励方式，如绩效奖金、股权激励等。
4. 岗位评估和绩效考核制度- 对各岗位进行评估，确定岗位职责和要求；- 根据绩效考核结果，奖励高绩效员工和提供改进机会给低绩效员工。
5. 协议和保密制度- 根据公司政策，与引进人才签订合同或协议，明确双方权益和责任；- 引进的人才需要遵守公司的保密制度，确保知识和信息的安全。
以上即为人才引进流程及制度的概述，我们将严格执行这些流程和制度，以确保人才引进的顺利和高效。
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
人才引进与留存制度
人才引进与留存制度一、引进人才的原则和目标1.公司致力于引进各类优秀人才，包含但不限于高级管理人才、技术专家、销售精英等。
2.引进人才应符合公司发展战略和需求，并具备专业知识、市场意识和团队合作本领。
3.引进人才的目标是优化公司团队结构，提升整体素养和竞争力，推动公司可连续发展。
二、引进程序和要求1.人力资源部门负责对外招聘，同时与各部门沟通需求，并确定引进人才的岗位和条件。
2.引进人才需通过面试等环节进行综合评估，以确保能够胜任岗位并融入公司文化。
3.引进人才的待遇和福利应与其个人本领、工作经验和市场价值相匹配，但不低于公司内部同等级别岗位的员工。
4.引进人才的任用需经过公司高层核准，并签订劳动合同。
三、留存激励措施1.公司将建立健全的培训体系，为员工供应职业发展和学习机会，提升其专业技能和管理本领。
2.公司将依据员工的表现和贡献，订立个人晋升和薪酬体系，供应公平、公正的晋升机会。
3.公司将重视员工的工作环境和福利待遇，供应舒适的办公条件、完善的社保福利和弹性工作制度。
4.公司将建立员工关怀机制，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关切，保持良好的人际关系和团队合作氛围。
5.公司将设立员工嘉奖制度，包含但不限于年度优秀员工奖、团队贡献奖等，以激发员工工作热诚和创造力。
四、人才流动与发展1.公司鼓舞员工在公司内部进行岗位调动和跨部门沟通，以丰富个人经验和拓展职业视野。
2.公司将依据员工的工作表现和发展需求，供应晋升和岗位调整机会，实现人才流动和成长。
3.公司将为有发展潜力的员工供应培养计划和导师制度，帮忙其实现个人职业目标。
4.公司将保护员工的合法权益，禁止以不合理限制或制约员工流动作为，确保员工的职业发展空间。
五、人才管理和评估1.公司将建立全面的人才管理体系，包含但不限于绩效考核、本领评估、潜力发现等。
2.公司将订立科学、公正的绩效考核标准和评估方法，及时反馈员工的工作表现和改进建议。
3.公司将定期进行人才盘点和梯队建设，发现和培养潜力人才，为公司将来发展做好人才储备。
公司人才引进与留用制度
公司人才引进与留用制度1. 前言为了适应公司快速发展的需要，提高企业竞争力，公司订立了《公司人才引进与留用制度》。
该制度旨在规范人才引进和留用的方式与程序，确保公司能够引进高素养的人才，并将其合理留用、充分发展，实现公司战略目标。
2. 人才引进2.1 人才需求评估与规划•公司各部门应依据业务发展需要，提前评估和规划所需人才的岗位、数量、本领和经验要求。
•人力资源部门应与各部门紧密合作，依据评估结果及时订立人才招聘计划。
2.2 招聘渠道与方式•公司可以通过多种渠道招聘人才，包含但不限于：学校招聘、社会招聘、猎头公司介绍等。
•招聘方式可以包含面试、笔试、试岗等环节，通过综合考虑应聘者的岗位匹配度、专业本领和综合素养，确定合适的人选。
2.3 面试与录用•面试官应依照公司规定的面试标准进行评估，并将评估结果及时反馈给人力资源部门。
•通过面试并获得部门和人力资源部门的审核同意后，人力资源部门可以向应聘者发出录用通知，并进行薪资、待遇等方面的协商。
2.4 入职准备与培训•入职前，人力资源部门应组织新员工入职准备工作，包含办理相关手续、供应工作指引等。
•新员工入职后，应依据其工作岗位和需求，订立适合的培训计划，并优先布置必需的培训。
3. 人才留用3.1 岗位职责与权责•公司应明确每个岗位的职责与权责，并向员工进行认真介绍和说明。
•岗位职责与权责应与员工的本领和发展需求相匹配，并依据实际情况进行必需的调整。
3.2 薪资与福利体系•公司应依据市场行情和员工的绩效表现，建立公正合理的薪资与福利体系。
•薪资与福利体系应具有透亮性和可操作性，让员工能够清楚了解本身的收入与福利情形。
3.3 培训与发展•公司应定期组织各类培训活动，供应机会和平台让员工连续学习和提升本领。
•员工发展计划应结合公司战略规划和员工个人发展需求，订立个性化的发展计划。
3.4 绩效评估与激励•公司应建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
公司人才引进与选拔管理制度
公司人才引进与选拔管理制度第一章总则为了有效引进和选拔优秀人才，提升公司的组织素养和竞争力，订立本公司人才引进与选拔管理制度。
第二章人才引进第一节人才需求确定1.依据公司战略目标和业务发展需求，各部门提出人才需求计划。
2.HR部门依据公司的人力资源规划，与各部门共同确定人才需求。
第二节招聘渠道和方式1.公司通过多种渠道进行人才招聘，包含但不限于以下几种：–内部介绍：鼓舞员工介绍优秀人才，并予以相应嘉奖。
–外部招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息。
–高校招聘：与高校合作，参加招聘会或学校宣讲会。
2.招聘方式包含线上招聘和线下招聘，依据具体情况选择合适的方式。
第三节招聘程序1.针对每个招聘岗位，订立认真的招聘流程和程序，并明确各个环节的责任人。
2.招聘程序一般包含以下环节：–简历筛选：依据岗位要求和应聘者简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
–笔试和面试：对候选人进行笔试和面试，考察其专业知识、本领和潜力。
–考察：对通过面试的候选人进行背景调查和工作本领考察。
–最终确定：依据考察结果，确定用人单位或岗位。
第四节人才引进合同1.入职前，公司与录取的候选人签订劳动合同或劳务协议，明确双方的权利和义务。
2.人才引进合同包含以下内容：–岗位职责：明确岗位的职责和工作要求。
–薪资待遇：商讨和确定合理的薪资水平。
–工作时间和地方：明确工作时间和工作地方等信息。
–保密条款：对于涉及商业秘密和机密信息的岗位，加强保密管束。
第五节人才引进的待遇政策1.公司订立合理的薪资和福利政策，对引进的人才予以合理的激励和嘉奖。
2.待遇政策包含以下方面：–薪资激励：依据岗位的紧要性和市场情况确定合理的薪资水平。
–奖金制度：设立绩效奖金和年终奖金等嘉奖机制。
–福利待遇：供应完善的员工福利，包含社会保险、商业保险、带薪年假等。
第三章人才选拔第一节职位竞争1.开展公平、公正的选拔工作，保证全部候选人平等竞争的机会。
2.招聘岗位的选拔一般包含以下环节：–笔试：依据岗位要求进行相关知识和本领的考核。
企业人才引进与引进制度
企业人才引进与引进制度第一章总则第一条目的和准则1.为了满足企业发展的需求，引进优秀人才，提高企业核心竞争力，订立本制度。
2.本制度遵从公平、公正、公开的原则，确保人才引进工作的科学性、公正性和规范性。
第二条适用范围1.本制度适用于企业引进各类人才的全过程管理。
2.人才引进包含学校招聘、社会招聘、外部引进等。
第三条定义1.人才：指具备专业技能、具有发展潜力和较高工作本领的人员。
2.学校招聘：指面向高校毕业生进行的招聘活动。
3.社会招聘：指面向社会各界人士进行的招聘活动。
4.外部引进：指通过职业中介机构或其他渠道引进人才。
第二章人才需求和规划第四条人才需求1.每年初订立下一年度的人才需求计划，由相关部门提出，并经企业领导层审核批准。
2.人才需求计划包含人才类别、数量、岗位职责、任职资格等。
第五条人才引进规划1.依据人才需求计划，编制人才引进规划，包含招聘渠道、招聘方式、引进时间等。
2.人才引进规划由人力资源部门负责编制，并提交企业领导层审核批准。
第三章招聘渠道和方式第六条招聘渠道1.学校招聘：与高校建立合作关系，在学校内组织招聘活动，吸引优秀毕业生。
2.社会招聘：通过企业官方网站、招聘网站、媒体发布等方式进行招聘广告。
3.外部引进：委托职业中介机构进行人才找寻和筛选。
第七条招聘方式1.面试：通过面试评估应聘者的本领、素养、经验，确定是否符合岗位要求。
2.考试：进行技能测试、知识考核等，评估应聘者的专业本领。
3.考察：进行背景调查、证书查验等，核实应聘者供应的信息和料子。
第四章面试和评估第八条面试程序1.面试前，对应聘者进行资格初审，初审合格者进入面试环节。
2.面试由面试官和面试者进行，面试官依据岗位要求和岗位职责提问。
第九条评估标准1.面试评估标准包含岗位技能要求、工作经验、学习本领、沟通本领等指标。
2.面试评估结果由面试官进行打分，并填写面试评定表。
第五章录用和薪酬待遇第十条录用决策1.依据面试评估结果和招聘要求，综合考虑应聘者的本领和潜力，由企业领导层做出录用决策。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
公司人才引进与人才留用管理制度
公司人才引进与人才留用管理制度1. 背景与目的为了促进公司的发展，提升企业核心竞争力，建立一个高效的人才引进与人才留用体系是至关紧要的。
本制度旨在规范公司的人才引进与人才留用工作，确保公司能够引进合适的人才，并充分发挥其潜力，以实现公司战略目标。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的人才引进与人才留用工作。
3. 人才引进3.1 人才需求评估在公司订立年度岗位需求计划时，各部门负责人应供应明确的岗位需求，并附上岗位职责、任职资格以及具体要求。
3.2 人才招聘公司将通过以下方式进行人才招聘：—内部介绍：鼓舞员工自荐或介绍合适的候选人，内部介绍人才将得到适当嘉奖；—外部招聘：发布招聘信息，进行面试与评估，选定合适的人选。
3.3 面试与评估面试与评估过程应公开、公平、透亮，包含但不限于以下环节：—简历筛选：依据岗位需求和基本要求，筛选合适的候选人；—初试与面试：依据候选人的简历和面试筛选，全面考察候选人的专业知识、技能、工作经验和潜力；—考察和背景调查：通过电话、邮件或面谈方式与候选人的上级、同事、亲友等进行核实，并了解其道德品质、诚信度和工作表现。
3.4 Offer发放与入职经过综合评估后，公司将向最合适的候选人发放Offer，并报人力资源部备案。
被录用者应在指定时间内完成入职手续，并参加公司的入职培训。
4. 人才留用4.1 岗位更改与晋升公司重视人才的发展，对优秀人才将供应以下机会：—内部招聘：鼓舞员工在公司内部的跨部门、跨岗位竞聘；—岗位晋升：依据员工的工作表现和发展潜力，公司将进行岗位晋升。
4.2 培训与发展公司将定期开展培训与发展计划，包含但不限于以下方式：—岗位培训：针对不同岗位的需求，订立相应的培训计划；—职业发展规划：为员工设计个性化的职业发展规划，引导其在公司不同阶段的发展；—外部培训：鼓舞员工参加行业内的培训课程和研讨会，提升专业素养。
4.3 绩效评估与激励公司将依据员工的绩效进行年度绩效评估，并依据评估结果予以相应的嘉奖和激励措施，包含但不限于以下方式：—薪酬调整：依据绩效等级，调整员工的薪资待遇；—奖金发放：依据绩效等级，发放绩效奖金；—职称评定：为表现优秀的员工评定职称，并相应提升薪资水平。
公司人才引进与培养制度
公司人才引进与培养制度第一章总则第一条为了提高员工整体素养，适应公司发展需求，加强人力资源管理，订立本企业人才引进与培养制度。
第二条本制度适用于公司内部对集团公司申报引进和培养人才进行管理的相关工作。
第三条公司在引进和培养人才时，要秉持公平、公正、公开的原则，优先选择适合岗位需求的人才，并为其供应充分的培训和发展机会。
第四条公司将依据人才需求和发展规划，紧密关注市场动态，及时订立和调整人才引进和培养计划。
第五条公司要遵从国家法律法规和相关政策，确保人才引进和培养的合法性。
第二章人才引进第六条公司依据业务发展需要，可以通过以下方式引进人才：1.招聘2.培养计划3.外包合作4.学校招聘招聘应依据工作需求，进行岗位描述和本领要求的明确。
通过面试、专业测试、背景调查等多种手段，选拔符合公司要求的人才。
第八条培养计划是指基于公司发展需要和员工个人本领，通过内外部培训、师徒传承等方式，为员工供应专业技能和管理本领的培养机会。
第九条外包合作可通过与专业机构合作，引进具备相关领域专业知识和经验的人才，以提升公司在特定领域的竞争力。
第十条学校招聘是指公司面向高校生引进人才的渠道。
公司将参加学校招聘的活动，并通过学校宣讲、实习计划等方式，吸引和选拔优秀的毕业生。
第三章人才培养第十一条公司重视员工的职业发展，在保持员工稳定的前提下，订立合理的培养计划，帮忙员工提升专业技能和管理本领。
第十二条公司将依据岗位需求和员工本领，组织内外部培训，包含但不限于技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
通过供应培训计划，加强员工在工作岗位上的本领和素养。
第十三条公司鼓舞员工参加行业内的培训沟通活动，提升员工的专业知识和技能。
第十四条公司将设立升职通道和晋升机制，为员工供应发展空间，激励其乐观进取。
公司鼓舞员工在工作中自动创新，在项目中提出新的理念和解决方案。
公司将组织评审和嘉奖措施，鼓舞员工创新精神。
第十六条公司将依照岗位设置和职责要求，定期评估员工的绩效表现。
公司人才引进与留住管理制度
公司人才引进与留住管理制度第一章总则第一条引进与留住人才是公司连续发展的基础，为了充分发挥人才的本领和潜力，提高公司整体竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部部门的人才引进与留住工作，包含招聘、培养、激励、福利等相关措施。
第三条公司管理层应依据公司发展战略和业务需求，确立人才引进与留住的长期目标，并订立相应的具体措施。
第四条本制度的实施应遵从公平、公正、公开的原则，建立健全的激励机制和评价体系，并重视人才的培养和发展。
第二章人才引进第五条公司在引进人才时，应坚持以本领为核心的原则，重视人才的专业素养和工作经验。
第六条引进人才的程序应当依照以下步骤进行：1.订立岗位需求和人才规格，明确人才的技能和本领要求。
2.通过内部招聘、外部招聘等途径，广泛吸纳优秀人才。
3.经过面试、考核等环节，选拔合适的候选人。
4.对合适的候选人进行录用手续和合同签订。
第七条引进人才的薪资待遇应与其本领和贡献相匹配，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第八条引进人才应订立个人职业发展计划，为其供应适当的培训和晋升机会，激发其工作动力和乐观性。
第三章人才留住第九条为了留住优秀人才，公司应加强对员工的关怀和有效沟通，建立良好的工作环境和氛围。
第十条为提高员工的工作满意度和归属感，公司应供应以下留住措施：1.供应具有竞争力的薪资和福利待遇。
2.开展员工培训计划，连续提升员工的技能和本领。
3.设立员工激励机制，包含绩效评估、晋升机会、股权激励等。
4.建立良好的内部沟通和协作机制，通过员工会议、团队活动等方式加添员工的凝集力。
5.供应职业发展规划和晋升通道，予以员工广阔的发展空间。
6.加强员工关怀工作，包含员工生日、节日关怀等。
第十一条公司应定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和看法，及时改进工作，保持良好的工作环境。
第十二条对于公司的核心骨干人才，应重点关注其职业发展和工作需求，供应更加激励和优厚的待遇和福利。
第十三条公司应订立人才流失预警机制，对有可能流失的人才做出及时有效的干涉和留防措施。
人才引进 工作制度
人才引进工作制度一、人才引进政策为提高公司人才队伍素质，推动公司快速发展，结合公司发展规划，特制定人才引进政策。
本政策适用于公司内各类岗位人才的引进。
二、人才引进计划1.根据公司发展规划和人才需求，每年制定人才引进计划，明确引进人才的岗位、数量、素质等要求。
2.人才引进计划应注重人才的结构、层次和类型，突出重点领域和关键岗位的人才引进。
三、人才选拔程序1.发布招聘信息：在公司内外发布招聘信息，明确招聘岗位、数量、要求等信息。
2.初步筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
3.面试选拔：组织面试选拔，评估候选人的专业技能、沟通能力、团队意识等综合素质。
4.背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息。
5.录用决定：根据面试和背景调查结果，做出录用决定。
四、人才评价标准1.专业技能：具备岗位所需的的专业技能和知识，能够胜任工作任务。
2.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事和客户进行有效的沟通。
3.团队意识：具备团队合作意识，能够融入团队，协助同事完成工作任务。
4.创新能力：具备创新思维和创新能力，能够为公司带来新的思路和方法。
5.职业道德：遵守职业道德规范，能够遵守公司规章制度和工作纪律。
五、人才待遇政策1.基本工资：根据岗位和人才市场行情确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据个人绩效表现和公司业绩情况确定绩效工资水平。
3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、带薪病假等福利待遇。
4.职业发展：提供职业发展机会和培训，帮助员工提升专业技能和管理能力。
5.员工关怀：提供员工关怀措施，如员工活动、健康检查等，增强员工的归属感和凝聚力。
六、人才服务保障1.提供良好的工作环境和设施，为员工创造舒适的工作氛围。
2.建立完善的人才档案管理系统，记录员工的学习、工作经历和绩效表现等信息，为人才选拔和晋升提供依据。
3.提供人才流动机制，为员工在公司内部合理流动提供支持，促进人才优化配置。
公司人才引进和团队建设制度
公司人才引进和团队建设制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范公司的人才引进和团队建设工作，提高人才选拔和团队管理的效率和质量。
本制度依据公司的发展战略和相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门，包含总部和分支机构。
各部门负责人需依照本制度的规定进行人才引进和团队建设工作。
第二章人才引进第三条人才需求分析1.各部门负责人应依据部门发展需求，编制人才需求计划，明确所需人才的岗位要求和本领素养。
2.人才需求计划应依据公司整体战略，定期评估和调整。
第四条招聘渠道选择1.各部门负责人可以通过多种渠道进行招聘，包含但不限于：猎头机构、招聘网站、学校招聘等。
2.招聘渠道的选择应确保透亮、公平、公正，遵守相关法律法规和公司的招聘政策。
第五条招聘程序1.部门负责人应依据岗位需求，组织编写岗位招聘说明书，并供应给人力资源部门备案。
2.招聘程序包含：简历筛选、面试、考察等环节。
3.招聘面试应设置多轮面试，包含技能面试和综合素养面试。
4.招聘考察应核实候选人供应的相关信息，并进行背景调查。
第六条招聘结果公示1.招聘结束后，人力资源部门应及时公示招聘结果，并将结果通知到全部参加招聘的候选人。
2.公示内容包含：招聘岗位、候选人姓名、录用结果等。
3.公示期限不少于7个工作日。
第七条高层管理人员聘用1.公司高层管理人员的聘用应经过董事会或重要股东会议审议决策。
2.高层管理人员聘用应符合相关法律法规的要求，遵从公司整治及内部程序。
第三章团队建设第八条团队组建原则1.各部门负责人在进行团队组建时，应依据部门发展需要和团队目标，明确团队的组建原则。
2.团队组建原则包含：本领需求匹配、角色分工合理、团队协作效率高等。
第九条团队建设计划1.各部门负责人应依据团队发展需求，订立团队建设计划，并报经公司领导层批准。
2.团队建设计划包含：团队组建时间表、人员培训计划、沟通协作机制等内容。
第十条团队凝集力提升1.各部门负责人应通过多种方式，提升团队的凝集力和团队精神。
公司人才引进与发展制度
公司人才引进与发展制度一、总则为了适应公司发展的需要，规范人才引进与发展流程，提高人员素养和绩效，加强人才队伍建设，特订立本制度。
二、人才引进2.1 招聘岗位核定1.招聘需求由各部门提出，经过部门负责人审核后，由人力资源部门跟进岗位核定工作。
2.岗位核定应明确岗位职责、任职资格、薪酬范围等要求，并依据公司的战略规划和市场需求进行调整。
2.2 招聘渠道1.招聘渠道包含但不限于内部介绍、招聘网站、招聘中介、学校招聘等途径。
2.人力资源部门负责选择招聘渠道，进行信息发布和岗位宣传。
2.3 招聘流程1.申请岗位：求职者在指定时间内将个人简历及相关证明料子提交给人力资源部门。
2.简历筛选：人力资源部门依据岗位要求进行简历筛选，选出符合条件的候选人。
3.面试布置：人力资源部门布置面试时间和地方，并通知候选人参加面试。
4.面试评估：面试由招聘岗位相关部门组织，通过面试评估候选人的专业素养和综合本领。
5.终面确认：经过终面确认的候选人，由人力资源部门进行背景调查和相关资格审查。
6.入职布置：经过背景调查和资格审查合格的候选人，人力资源部门布置入职手续。
三、人才发展3.1. 岗位培训1.全面了解：新员工入职后，应由所在部门布置岗位培训，让其全面了解岗位职责、工作程序和相关规定。
2.提升技能：公司将依据员工工作需求，定期组织技术培训、管理培训、业务培训等，提升员工的专业技能和综合素养。
3.岗位轮岗：公司鼓舞员工在不同部门之间轮岗，拓宽视野，提高全面素养。
3.2. 岗位晋升1.竞聘原则：岗位晋升应依照竞聘原则进行，由公司、部门考核和面试评估产生合适的候选人。
2.晋升标准：晋升岗位需要满足相应的工作年限、工作成绩、岗位技能要求等标准。
晋升标准应透亮公开。
3.3. 培养计划1.人才储备计划：公司将建立人才储备计划，依据公司人员需求和潜力评估，培养和储备高潜力的员工。
2.培养计划订立：依据员工个人发展需求和公司发展需要，订立个性化的培养计划，包含培训、跨部门磨练、项目管理等。
公司人才引进制度
XXXX人材引进制度第一章总则第一条为进一步落实公司人材发展战略，加速人材引进步伐，增强公司发展后劲，特拟订本方法。
第二条人材引进工作要适应公司的发展要求，坚持培育与引进并举，不停增添人材总量，优化人材构造，提高人材素质，为公司连续、健康发展供给人材保障。
第三条基来源则1、按需引进、全面查核的原则。
2、公然同等、竞争择优的原则。
3、量才录用、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人材优先引进的原则。
第四条人材引进的对象1、引进人材范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数目及质量。
2、引进人材的对象包含： (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人材。
(2) 紧缺和急需的重点操作岗位的技术人材。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人材。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司目前紧缺和急需的各种执业持证人员。
第五条本方法合用于公司全部管理岗位对应各种人员。
第二章人材引进的渠道、方式、程序第五条人材引进的渠道1市场猎取；2内部人员介绍；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘；6人材特聘： (1) 以不触感人事关系为前提，邀请行业专家在公司进行技术指导与沟通，使公司获取人材打破并实现知识传达；(2) 凡符合公司引进人材条件，可经过签订特聘协议，商定被聘用人权益与义务，实现公司有关业务预期并支付聘用花费。
第六条人材引进的方式依据工作需要和自己意向，公司采纳以下三种人材引进方式：1、经过直接成立两方劳动关系方式引进人材。
针对高层次人材，可采纳直接调入、招聘录取等方式，鼓舞与公司成立长久稳固的劳动关系。
2、经过劳务差遣成立用工关系方式引进人材。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可经过公司指定差遣单位签订劳务差遣合同，以派遣方式引进人材。
3、经过聘用协议等不成立劳动关系方式引进人材。
公司对切合条件的各种专家、资深人员可依照“不求全部、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进体制，经过智力引进、智力借入、业余兼职、暂时邀请、技术合作等方式，灵巧多样的超惯例、创建性地展开人材引进工作。
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XXXX人才引进制度
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第五条人才引进的渠道
1市场猎取；
2内部人员推荐；
3社会招聘；
4校园招聘；
5退休返聘；
6人才特聘：(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第六条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第七条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第八条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第九条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十一条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十二条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十三条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考
核通过后，给予推荐人员1000元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：(1)公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2)公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3)公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十四条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十五条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十六条本办法自颁布之日起施行。
第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。