班组安全活动管理规章制度

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班组管理规章制度(6篇)

班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

班组安全活动日管理制度范文(三篇)

班组安全活动日管理制度范文一、背景和目的为了提高员工的安全意识，强化安全管理，减少事故的发生，保障员工的人身安全和身体健康，特制订本班组安全活动日管理制度。

二、适用范围本制度适用于全体班组员工。

三、管理要求1.每年至少组织一次安全活动日，活动内容应包括安全知识培训、现场演练和问题解答等。

2.活动日期提前至少一周通知全体员工，确保员工能够有足够的准备时间。

3.活动时，所有员工必须出席，不能请假。

4.活动期间，员工需佩戴安全帽和其他个人防护用品，严禁穿戴不符合安全要求的服装和饰品。

5.活动期间严禁吸烟，严禁饮酒。

6.活动期间，员工需听从组织者和教练的指挥，不得擅自离开或干扰活动进程。

7.活动结束后，所有员工必须主动参与总结评价，提出改进建议。

四、活动准备1.组织者需提前制定活动计划，明确活动内容和流程。

2.组织者需安排活动场地，确保场地的安全性和适用性，场地布置要合理。

3.组织者需向安全管理部门提交活动申请，确保活动符合相关安全规定。

4.组织者需提前准备相关教学材料和器材，确保教学效果。

五、安全知识培训1.活动开始时，组织者需进行安全知识培训，内容包括但不限于以下几个方面：(1) 火灾逃生和灭火常识；(2) 电气安全和用电常识；(3) 高处、危险机械等相关安全知识；(4) 职业病防护和个人防护用品的正确使用。

2.培训过程中，组织者需通过案例分析、图片展示等方式，加深员工对安全知识的理解和记忆。

3.培训结束后，员工需进行小测验，确保其掌握了培训内容。

六、现场演练1.演练内容需根据本班组的实际情况进行设计，可以包括但不限于以下几个方面：(1) 灭火器使用演示；(2) 应急疏散演练；(3) 个人防护用品的正确佩戴演示。

2.演练过程中，组织者需对员工进行指导和纠正，确保演练效果。

3.演练结束后，组织者需与员工进行经验总结和反馈，提出改进建议。

七、问题解答1.活动期间，员工可提出与安全相关的问题，组织者需给予解答。

班组活动安全管理制度（5篇）

班组活动安全管理制度1各单位必须开展以班组为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。

安全日活动时间不得挪作它用。

安全活动必须由班组长亲自主持，安全员协助并督促班组长组织好安全日活动，班组全体人员参加。

安全活动记录由班组长指定人员负责，安全活动台帐只能记录于安全有关的事情。

2活动内容2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

如：学背规程，开展“反三违”活动和身边无事故活动等。

学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。

2.2学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、精神或临时指定的内容。

组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

2.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

2.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

2.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。

安全管理部门要定期检查。

4车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：____公司领导每季度参加一次。

4.2生产安全部领导每三个月参加一次。

4.3生产厂(或部门)领导每两月参加一次。

4.4原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

6安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

7班组安全活动台帐见附件1附件1 班组安全活动台帐主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人：主持人活动日期月日时活动地点参加人数活动内容：记录人班组活动安全管理制度（2）是指针对班组活动过程中可能出现的安全风险和问题所制定的一系列规章制度和管理措施，旨在保障班组成员的身体健康和生命安全。

班组安全活动管理制度（三篇）

班组安全活动管理制度是为了有效管理班组安全活动，保障员工的人身安全和工作环境安全而制定的一系列规章制度。

以下是一份班组安全活动管理制度的基本内容：1. 目的和适用范围：明确班组安全活动管理的目的和适用范围，确保任何时候和地点都要遵守本制度。

2. 责任与义务：明确班组成员在安全活动中的责任和义务，包括班组长、班组成员和领导的责任分工。

3. 安全活动计划：根据工作任务和工作环境，制定班组安全活动计划，包括每月、每周和每天的安全活动任务。

4. 安全知识培训：明确班组成员接受安全知识培训的要求，包括入职培训、定期培训和不定期培训。

5. 安全隐患排查：规定班组成员每天进行安全隐患排查，并及时上报和整改存在的安全隐患。

6. 安全活动记录：规定班组成员进行安全活动时要进行记录，包括每次安全活动的时间、地点、参与人员和活动内容等。

7. 安全事故处理：规定班组成员在发生安全事故时要及时报告上级领导，并协助相关部门进行事故调查和处理。

8. 奖惩制度：制定奖惩制度，对于积极参与安全活动和及时发现和解决安全问题的班组成员进行奖励，对于违反安全规定和造成安全事故的成员进行相应处罚。

9. 安全活动评估：定期进行安全活动评估，检查和评估班组安全活动管理制度的执行情况，对制度进行完善和改进。

10. 机构与流程：明确班组安全活动管理的机构和流程，包括班组长、班组成员、安全管理人员和相关部门之间的协作关系和沟通渠道。

以上是班组安全活动管理制度的主要内容，具体的制度还需要根据实际情况进行制定和完善。

班组安全活动管理制度（二）第一章总则第一条为加强班组安全管理和促进全员员工的安全意识，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本班组安全活动管理制度。

第二条本制度适用于本班组所有成员，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第二章职责与义务第三条班组组长是班组安全活动的组织者，负责制定具体活动计划、组织相关培训和指导、监督检查安全工作的落实等。

班组安全活动管理制度(4篇)

班组安全活动管理制度是为了确保班组成员在工作中能够按照安全生产要求开展工作，保障人身安全和财产安全，减少事故发生的制度和规定。

1. 活动目标：- 提高班组成员的安全意识和安全素质；- 加强对安全风险的识别和控制能力；- 减少事故和伤害发生的可能性；- 完善安全管理体系，确保工作场所安全。

2. 活动内容：- 安全培训：定期为班组成员进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急处理措施等方面的培训。

- 安全巡查：班组成员定期进行安全巡查，发现安全隐患及时上报并进行整改。

- 安全考核：定期组织安全考核，对班组成员的安全操作能力和知识掌握情况进行评估。

- 应急演练：定期组织应急演练，提高班组成员的应急处理能力和应变能力。

3. 责任分工：- 班组长负责组织和实施相关的安全活动；- 每位班组成员都要参与活动，并积极发挥自己的作用；- 安全部门要对活动进行监督和指导。

4. 活动措施：- 制定安全操作规程和应急处理措施，并加强宣传和培训；- 设立安全警示标识和提示语；- 配备必要的安全设备和防护用品；- 定期进行安全检查和隐患排查，并及时整改；- 对安全活动进行总结和评估，不断改进和提升安全管理水平。

5. 惩罚措施：- 对违反安全规定和操作不当的人员，采取相应的纪律处分或教育措施；- 对严重违反安全规定和造成事故的人员，依法追究法律责任。

以上就是班组安全活动管理制度的主要内容，通过这一制度的实施，可有效提高班组安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工的安全。

班组安全活动管理制度（2）是指为了保障班组成员的生命安全和身体健康，以及防止事故的发生而制定的规章制度。

该制度对于班组成员的行为、工作、设备使用等方面进行规范，确保班组安全活动的顺利进行。

下面是一个班组安全活动管理制度的示例：1. 安全责任(1) 班组经理负责组织并管理班组安全活动，对班组成员的安全进行监督。

(2) 班组成员要提高安全意识，遵守安全规程，积极参与安全活动。

班组班前安全活动制度（5篇）

班组班前安全活动制度1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。

6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

班组班前安全活动制度（2）是指在每次工作开始之前，班组成员必须进行一系列安全活动或安全会议，旨在提醒和强调工作安全重要性，并确保工作环境的安全。

该制度包括以下内容：1. 安全会议：每个工作日开始时，班组成员集中进行安全会议。

会议由班组负责人主持，会议的目的是传达重要安全信息、讨论任何已发生的安全问题以及提出安全改进建议。

每个成员都有机会分享自己的观点和经验，以增加工作安全的意识。

2. 安全检查：在开展工作之前，班组成员需要进行安全检查。

这包括检查工具、设备和机械设备的工作状态以及环境的安全性。

任何存在的安全隐患都必须立即报告并解决。

3. 安全培训：定期进行安全培训，以确保每个班组成员了解和遵守相关的安全规定和标准。

培训内容可以包括紧急事故处理、个人防护装备的正确使用和维护以及操作安全注意事项等。

4. 安全意识提醒：在每个工作日开始前，班组成员需要通过安全标语、海报或宣传册等形式提醒自己关注工作安全。

班组安全活动管理制度模版（4篇）

班组安全活动管理制度模版第一章总则第一条为了加强班组的安全意识和安全管理，保障员工的生命财产安全，提高班组的安全生产水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有班组的安全活动管理。

第三条班组安全活动管理应遵守国家相关法律法规和本单位的安全管理要求。

第二章安全活动组织机构第四条本单位设立安全活动委员会，负责统筹班组的安全活动；班组设立安全活动小组，负责具体的安全活动的组织和实施。

第五条安全活动委员会由单位的安全管理部门领导担任主任委员，并邀请相关部门和专家参加。

第六条安全活动小组由班组负责人担任组长，并由班组成员组成。

第三章安全活动内容及计划第七条安全活动的内容包括安全教育、安全检查和安全讲评等三个方面。

第八条安全教育是指对班组成员进行安全知识的普及和培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、个人防护用品的使用等方面的培训。

第九条安全检查是指对班组的工作环境、设备设施、安全防护措施等进行定期检查，发现隐患及时整改，确保工作场所的安全。

第十条安全讲评是指对班组发生的安全事故进行分析和总结，为班组成员提供安全知识和经验。

第十一条安全活动计划由安全活动小组制定，根据班组的具体情况和安全管理的要求，制定月度、季度和年度的安全活动计划，并报安全活动委员会批准。

第四章安全活动的实施第十二条安全教育应定期组织，包括集中培训和现场指导两种形式。

集中培训由安全活动小组负责组织，现场指导由安全管理部门负责组织。

第十三条安全检查应定期进行，每月至少进行一次全面检查，每周进行一次简单检查。

检查结果要及时记录并整改，对重大隐患要及时报告给安全管理部门。

第十四条安全讲评应及时进行，对班组发生的重大事故要进行详细分析和总结，并组织相关人员进行安全培训和警示教育。

第五章安全活动的考核和奖惩第十五条对于按照本制度要求进行安全活动的班组，将进行定期考核。

考核内容包括安全教育的情况、安全检查的结果、安全讲评的情况等。

第十六条对考核得分达到一定标准的班组，将予以表扬和奖励；对考核不合格或发生重大安全事故的班组，将予以批评和惩罚。

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度班组安全活动管理制度范文班组安全活动管理制度篇1第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。

和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。

第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。

第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。

第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。

第六条车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。

第七条公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。

分厂、处(科)室领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。

第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。

第九条企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。

第十条班组安全活动内容：1.学习安全文件、通报、安全规章制度;2.学习安全技术知识，劳动卫生知识;3.结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;4.开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演;5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。

第十一条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导签字等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。

第十二条车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字，厂领导、安全技术监督部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动质量。

班组安全日活动管理规定(三篇)

班组安全日活动管理规定第一章总则第一条为了加强企业安全管理，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保生产经营活动的安全性和稳定性，根据企业安全管理制度，制定本规定。

第二章活动组织第二条班组安全日的活动由各班组组织开展，由企业安全部门协调指导。

第三条班组安全日活动一般分为以下几个环节：（一）活动策划：班组成员根据实际情况和安全管理要求，制定安全日活动计划，并报安全部门审核批准；（二）活动宣传：组织活动前，班组成员应做好活动宣传工作，提高班组成员对安全日活动的重视程度；（三）活动开展：班组按照活动计划，组织开展各项活动，并确保活动的顺利进行；（四）活动总结：活动结束后，班组成员应及时总结活动经验，撰写活动总结报告，并上报安全部门。

第四条班组安全日活动应重点突出以下内容：（一）安全意识：通过活动，加强班组成员的安全意识，提高对安全问题的敏感度；（二）安全知识：组织相关安全知识培训，提高班组成员的安全知识水平；（三）安全技能：组织安全演练、模拟演习等活动，提高班组成员的安全技能；（四）隐患排查：组织隐患排查活动，及时发现并消除安全隐患；（五）应急预案：指导班组成员制定应急预案，提高应对突发事故的能力。

第五章活动策划第五条班组安全日活动策划应包括以下内容：（一）活动目的：明确本次活动的目的和意义；（二）活动内容：具体规划安全培训、安全演练、安全知识竞赛等活动内容；（三）活动时间：确定活动的具体时间和持续时长；（四）活动对象：确定参与活动的人员范围；（五）活动地点：确定活动的具体地点和场所。

第六条活动策划应尽量符合以下原则：（一）针对性原则：活动内容应与班组的实际情况相适应，避免空泛、抽象的内容；（二）综合性原则：活动内容应兼顾安全意识、安全知识和安全技能的培养；（三）创新性原则：活动设计应创新，增强班组成员的参与意愿；（四）持续性原则：活动的效果应具有一定的持久性，不能只满足短期的安全教育需求。

第七条活动策划应由班组成员共同制定，经班组负责人审批后，报送安全部门审核批准。

班组安全活动日管理制度(4篇)

班组安全活动日管理制度是指对班组安全活动日进行规范和管理的制度。

班组安全活动日是指为了提高班组安全意识，加强安全管理，预防事故的发生而组织的特定日期的安全活动。

一、活动的目的和范围：1. 目的：提高班组安全意识，加强安全管理，预防事故的发生。

2. 范围：适用于所有班组。

二、活动的组织和实施：1. 班组负责人应提前制定班组安全活动日的计划，并征求员工的意见。

2. 活动日前，班组负责人应组织培训或宣传活动，提醒员工注意安全。

3. 活动日当天，班组负责人应组织员工参加安全活动，并记录活动过程和成果。

4. 活动结束后，班组负责人应对活动进行总结和评估，并提出改进措施。

三、活动的内容和形式：1. 内容：可以包括安全知识培训、安全意识宣传、现场安全检查等。

2. 形式：可以举行安全讲座、组织安全演练、开展安全竞赛等。

四、活动的评估和奖惩：1. 班组负责人应对活动的实施情况进行评估，根据评估结果给予表扬或批评。

2. 对于积极参与活动、取得成绩的员工，可以给予奖励或奖金。

3. 对于不积极参与、违反安全规定的员工，可以给予处罚或纪律处分。

五、其他事项：1. 班组负责人应定期向上级汇报班组安全活动日的情况。

2. 班组负责人应落实安全责任，确保班组的安全管理工作得到有效实施。

3. 班组负责人应配备必要的安全设施和装备，提供必要的安全培训和指导。

以上是班组安全活动日管理制度的一般内容，具体的制度可以根据实际情况进行详细规定和补充。

班组安全活动日管理制度（2）是为加强班组安全工作、提高员工安全意识，确保工作场所安全而制定的管理制度。

1. 目的和意义：班组安全活动日是为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，推动安全文化建设，确保工作场所安全，减少安全事故的发生。

2. 组织机构：班组安全活动日由班组负责人负责组织和实施。

班组负责人应制定详细的安全活动计划，明确分工和责任。

3. 时间和周期：班组安全活动日应定期进行，周期一般为每月一次或每季度一次。

班组活动安全管理制度范文(三篇)

班组活动安全管理制度范文第一章总则第一条为确保班组活动的安全，保障员工的身体健康和财产安全，促进班组的稳定和发展，特制定本安全管理制度。

第二条班组活动安全管理制度适用于本公司所有班组的活动，包括但不限于外出旅游、户外拓展、集体聚餐等活动。

第三条班组活动的安全管理原则是安全第一、预防为主、综合治理。

第四条班组活动安全管理工作由班组负责人统一组织实施，各班组成员都必须遵守并执行本制度。

第五条公司将定期进行班组活动安全管理制度的宣贯和培训，提高员工的安全意识和紧急逃生技能。

第二章班组活动前的准备第六条班组负责人在活动前应组织相关人员对活动地点进行实地考察，确保活动场所的安全性。

第七条出行前，班组负责人应核实并记录参加活动人员的名单、联系方式以及相关身体状况，以便应急情况联系和救援。

第八条班组负责人应向参加活动的人员提供必要的安全须知和防范措施，并确保每个人明确知道如何应对突发事件。

第九条对患有重大疾病、孕妇和残疾人员，班组负责人应特别关注，提供必要的保障和照顾，确保他们的安全和健康。

第十条班组负责人应确保活动期间所使用的交通工具符合安全标准，司机具备驾驶证，并按规定进行必要的车辆保养和检查。

第三章班组活动期间的安全措施第十一条在班组活动期间，所有人员必须按照班组负责人的安排和指挥行事，严禁擅离职守和私自行动。

第十二条参加班组活动的人员应尊重其他人员的权益和意见，不得进行恶意欺凌和暴力威胁行为。

第十三条在活动期间，应尽量避免夜间活动，特别是在安全措施不完备的情况下，严禁单独出行。

第十四条参加班组活动的人员应保持良好的个人卫生习惯，注意饮食卫生和环境卫生，防止传染疾病的发生。

第十五条活动期间应加强对贵重物品的保管，如钱包、手机等，防止丢失或被盗。

第四章紧急情况的处理第十六条在发生火灾、地震、泥石流等突发事件时，班组负责人应立即向相关部门报警，并组织人员撤离到较为安全的地点。

第十七条班组负责人应及时向参加活动的人员传达紧急情况处理的指示和安全疏导方法，保证人员的安全撤离。

班组安全活动管理规定(三篇)

班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和工作环境的安全，规范班组安全活动的开展，提高员工安全意识和应急能力，根据相关法律法规和公司安全管理制度，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于班组安全活动的组织、管理和评估。

第三条班组安全活动是指班组围绕安全问题，开展的一系列培训、宣传、演练、检查等活动。

第四条班组安全活动应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，注重预防事故的发生，提高安全管理水平。

第五条班组安全活动应当坚持科学质量，注重实效，确保活动的针对性和可操作性。

第六条班组安全活动应当注重培养员工的安全意识和安全技能，增强员工的自我保护能力。

第七条班组安全活动应当遵循法律法规和公司规章制度，不得违反国家安全法律法规和公司的相关规定。

第二章组织原则第八条班组安全活动应当由班组负责人牵头组织，协助班组负责人的其他成员共同参与。

第九条班组安全活动应当统筹规划，合理安排活动内容和时间，确保活动的连续性和有效性。

第十条班组安全活动应当明确活动的目标和任务，制定具体的计划和措施，达到预期的效果。

第十一条班组安全活动应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与活动，提供相应的奖励和激励措施。

第十二条班组安全活动应当注重与其他班组和部门的沟通和合作，共同提高安全管理水平。

第三章活动内容第十三条班组安全活动的内容应当包括以下方面：（一）安全知识培训：组织员工学习安全生产法律法规和公司的安全管理制度，提高员工的安全法律意识和安全管理能力。

（二）应急预案演练：组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。

（三）安全隐患排查：组织员工进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境的安全。

（四）安全检查与评估：组织员工进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理的实施。

（五）安全宣传活动：组织员工进行安全宣传活动，提高员工的安全意识和安全责任感。

（六）事故案例分析：组织员工分析事故案例，总结教训，提高员工的事故防范能力。

班组安全管理制度【16篇】

班组安全管理制度【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理部门、基层班组安全活动管理制度（5篇）

管理部门、基层班组安全活动管理制度为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。

1、管理部门按月度开展安全活动。

班组每周集中活动一次，活动时间不少于____学时。

主要内容：学习国家和政府的有关安全生产法律法规；学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；开展岗位安全技术练兵、比武活动；开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；开展查隐患、防习惯性违章活动；熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；其他安全活动。

2、要求2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。

2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。

活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。

2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。

管理部门、基层班组安全活动管理制度（2）1. 目的本制度的目的是为了加强对管理部门和基层班组的安全活动的管理，确保人员和设备的安全，预防事故的发生，提高工作效率，保障生产安全。

2. 范围本制度适用于所有管理部门和基层班组。

3. 安全活动计划安全活动计划由管理部门按照年度制定，包括安全培训、安全巡查、安全检查等内容，计划由管理部门提前通知相关班组，并落实到具体负责人。

4. 安全培训安全培训由管理部门负责组织，按照计划进行，内容包括安全知识、安全操作规程等，培训结果要进行记录和反馈，以便后续跟踪。

班组安全活动制度（5篇）

班组安全活动制度1、在施工作业中，由于工伤事故大部分出在生产第一线，班组长在班前进行上岗教育；教育工人正确使用寿命劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用折施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。

2、班组长在班前进行上班交底：交当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。

3、班组长在班前进行上班检查：查上班人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

下班检查：落手清工作即工清、料清、场清。

4、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班前安全活动记录表中。

5、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整放方案，指事故隐患消灭在萌芽之中。

认真执行工地安全管理制度，做好每周一次的安全自检，开好每周一次的班组安全会议，并配合项目部、公司开展各项安全生产活动。

班组安全活动制度（2）第一章总则第一条根据公司安全生产管理制度和有关法律法规，制定本制度，以加强班组安全生产工作，保障员工的生命财产安全。

第二条本制度适用于公司各班组的安全生产工作，包括生产作业人员、管理人员和其他关键岗位人员。

第三条班组应当建立健全安全生产责任制，做到属地管理、部门协同、全员参与、依法合规。

第四条本制度由班组负责人负责执行，并定期进行安全生产情况的检查与评估，逐步完善班组安全生产管理体系。

第二章安全生产责任第五条班组负责人是班组安全生产的第一责任人，应当做到以下几点：（一）充分认识安全生产的重要性，树立安全第一的思想，组织现场安全生产教育，提高员工的安全意识。

（二）制定班组安全生产目标和计划，明确责任分工，将相关安全指标和措施纳入班组工作考核体系。

（三）加强对员工的技术培训和安全教育，确保员工掌握相关安全制度和操作规程。

管理部门、基层班组安全活动管理制度（4篇）

管理部门、基层班组安全活动管理制度一、引言为加强企业安全管理，提高员工安全意识，确保生产运营的安全稳定，管理部门和基层班组应制定适当的安全活动管理制度，以规范安全活动的开展，做到预防为主、防控结合、责任明确，保障员工生命财产安全。

二、管理部门安全活动管理制度1. 安全活动目标（1）提高员工安全意识：通过开展安全活动，提醒员工时刻关注安全，并将安全意识融入到工作生活中。

（2）推广安全知识：加强员工对安全知识的学习，提高其应对突发事故的能力。

（3）营造安全氛围：通过安全活动，促使员工形成团结、互助、共建的安全文化。

2. 安全活动策划与组织（1）制定年度安全活动计划：由管理部门根据公司安全目标和实际情况制定年度安全活动计划，并在年初向上级报备。

（2）组织具体安全活动：管理部门负责组织安排各类安全活动，包括安全培训、安全演习、安全检查等。

（3）确定活动时间和地点：根据活动性质和参与人员的实际情况，确定活动时间和地点，并提前通知相关人员。

3. 安全活动内容（1）安全培训：定期开展安全培训，包括入职培训、岗位培训和定期复训，确保员工具备必要的安全知识和技能。

（2）安全演习：定期组织安全演习，对各类事故情况进行模拟，检验员工对应急处理的能力。

（3）安全检查：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并加以整改，确保工作场所的安全。

三、基层班组安全活动管理制度1. 安全责任（1）班组长安全责任：每个班组设立一名班组长，负责班组的安全管理，包括安全培训、安全督查、安全检查等。

（2）班组员安全责任：班组员应积极参与安全活动，自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告。

2. 安全活动开展（1）每月安全例会：班组组织每月召开安全例会，交流安全工作经验，讨论存在的安全问题和解决方案。

（2）安全知识普及：班组定期组织安全知识培训，提高班组员对安全知识的掌握。

（3）紧急事件应急演练：定期组织紧急事件应急演练，提高班组员的应急处理能力。

班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇

班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。

班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。

以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。

班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。

发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。

事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的。

初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。

班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。

因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。

下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。

一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。

班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。

班组安全活动管理制度范文(4篇)

班组安全活动管理制度范文第一章总则为了加强班组安全活动的管理，确保班组安全工作的有效开展，保障员工的人身安全和财产安全，制定本班组安全活动管理制度。

第二章目标和任务1. 目标：确保班组安全活动的持续、稳定和有效开展，实现人身安全和财产安全的全面保障。

2. 任务：(1) 组织开展班组安全活动，包括安全培训、演练、巡查等；(2) 完善安全制度，及时发现和解决安全隐患；(3) 指导和监督员工安全操作，提高安全意识和技能。

第三章制度内容1. 安全责任(1) 班组负责人是班组安全活动的直接责任人，必须对班组安全负总责，并组织制定安全计划和措施，落实安全工作。

(2) 班组负责人要定期召开班组安全工作会议，听取报告并提出改进意见。

(3) 每个班组成员都要对自己的安全行为负责，并积极参与班组安全活动。

2. 安全培训(1) 每月举行一次安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析等内容。

(2) 培训后进行考试，考试成绩合格者方可上岗。

(3) 安全培训记录要做好，包括培训内容、时间、参与人员等。

3. 安全演练(1) 定期组织安全演练，包括逃生演练、火灾演练等。

(2) 演练后进行总结，记录演练情况和存在的问题，并及时进行改进。

4. 安全巡查(1) 每天进行安全巡查，检查各项安全设施是否完好，消防器材是否齐全等。

(2) 巡查中发现的问题要及时整改，并做好记录。

5. 安全制度(1) 班组要制定完善的安全制度，明确各项安全要求和措施。

(2) 安全制度要定期进行检查和评估，及时修订和完善。

6. 安全意识和技能培养(1) 每季度开展一次安全意识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

(2) 鼓励员工参与安全竞赛、知识测试等活动，激发员工对安全的兴趣。

第四章管理措施1. 考核评价(1) 根据班组安全活动的开展情况，定期进行考核评价。

(2) 考核内容包括安全培训、演练、巡查等方面，评分标准要明确。

2. 奖惩措施(1) 对班组安全工作突出表现的个人和集体进行奖励，包括奖金、荣誉称号等。