注塑车间管理制度
2024年注塑管理制度范本(5篇)
2024年注塑管理制度范本(5篇)目录第1篇注塑机管理规定第2篇注塑产品生产过程控制管理程序第3篇注塑机操作维护保养规程生产管理措施第4篇注塑部安全管理规定第5篇注塑车间管理规定(一)注塑机管理规定1.目的:对于注塑机的维护、保养过程中产生的废油、废弃物和废水等进行控制,防止在使用中潜在的泄漏与火灾,减少对环境的污染.2.适用范围:本程序适用于我公司注塑机.3.职责:技术部门和成型部门负责相关设施的运转及维护、保养管理.4.定义:无5.程序:5.1 每天成型部应检查模具安全装置、安全门控制、机械式安全装置、液压式安全装置、射出保护盖安全确认、紧急停止开关是否良好,有无漏胶、漏水、漏油现象,并加注润滑油5.2 每个月技术部对冷却器的过滤器清洗和吸入过滤器清洗,并检查可动部分润滑是否良好.5.3 每年技术部对作动油进行交换,检查马达轴承.5.4 在维修、维护和保养过程中产生的废弃物要投放到指定的垃圾箱内,更换下的废机油倒入规定待料废油收集桶内.5.5 维修、维护、保养过程中的含油废水由管道排入废油收集池中进行集中处理.5.6 应急措施:5.6.1注塑机如发生严重漏油或异常时应立即通知由技术部进行维修.5.6.2注塑机发生火灾时,应先把注塑机的各开关断开,并用现场的灭火器进行扑救.5.7培训:注塑机操作、维修、保养人员应进行本指示书的培训.修订记录修订内容修订日期版次修订者审批批准6.相关文件:无7.相关资料:无注塑产品生产过程控制管理程序注塑产品生产过程控制管理流程1.0目的为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业,以保证这些检验处于受控状态。
保证产品的制造过程满足出厂标准, 确保产品质量满足客户需求。
2.0 范围适用于注塑产品生产过程中的质量各检验工序控制。
3.0职责3.1品质部工程师负责注塑原辅料、在制品和成品的检验和监督,及时向生产部门反馈质量情况3.2.巡检负责按客户要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制.3.3抽检负责对当班的注塑产品出货前全面检查3.4检验中如有疑问及争执,须由品质主管或工程师协调处理。
注塑车间管理制度3篇
注塑车间管理制度3篇注塑车间管理制度1为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。
1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。
2上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。
3按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。
4制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。
5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。
6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。
9倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。
10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。
搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。
11清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。
12拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。
拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。
13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。
注塑车间安全管理规章制度
注塑车间安全管理规章制度为了保障员工的人身安全和财产安全，提高生产效率和质量，注塑车间特别制订了以下安全管理规章制度，所有员工必须严格遵守，不得擅自更改或违反该制度。
一、生产车间的安全管理1. 所有员工必须穿戴好劳动防护用具，包括工作服、手套、口罩、护目镜等，并确保使用正确、合格的防护用具。
2. 禁止在生产车间内私自进食、喝水，严禁吸烟，禁止玩耍、嬉戏。
3. 禁止随意挪动机器设备和工具，操作设备时必须按照操作规程进行操作，严禁随意操作机器。
4. 保持车间内干净整洁，杜绝乱堆乱放现象，严禁使用过期、失效的原料和劣质配件。
5. 所有设备和机器必须经过定期检测和维护，确保设备运转正常，如发现故障或异常情况，立即报告维修。
6. 禁止未经许可私自使用设备和机器，严禁违规操作设备，一经发现，立即停工处理并给予相应处罚。
7. 进行注塑作业时，必须戴上手套，严禁用手直接接触热物品，以免造成烫伤。
8. 禁止随意拔掉电源插头、开关，任何电气设备必须经过专业人员操作，不得擅自动弹电气设备。
9. 在操作设备时要注意保持清醒，切忌疲劳操作，禁止饮酒醉酒后操作设备，严禁使用异物替代设备使用。
10. 任何情况下，禁止私自更改作业程序，必须按照规定的工艺进行操作。
二、火灾安全管理1. 生产车间内禁止携带易燃、易爆等危险物品，杜绝火种。
2. 所有电气设备必须符合安全规定并定期检测，防止电气设备引发火灾。
3. 定期检查消防器材，如灭火器、喷水器等，确保设备完好有效。
4. 不随意使用明火，使用明火时必须放置在指定区域，并有专人看管。
5. 发现火灾情况应立即向消防部门报警，并及时疏散人员到安全区域。
6. 定期进行火灾演练，提高员工对火灾的防范意识和自救能力。
三、应急救援管理1. 注塑车间应建立应急预案，明确各种突发事件的处理程序，及时组织应急救援。
2. 配备专业的急救人员和急救设备，保障员工在突发状况下的及时救治。
3. 定期进行急救培训，提高员工的急救技能，保障员工在紧急情况下的自救能力。
注塑车间管理制度 (共6篇)
注塑车间管理制度(共6篇)注塑车间管理制度注塑车间规章制度为了使注塑车间整体形象更进一步，为了员工的安全得到保障，为了我们的产品质量做得更好，为了我们车间的环境更舒适，特定下以下规章制度，希望每一位员工从我做起，一起努力：一、安全制度1、职工在上、下班期间，应该注意安全，遵守交通规则。
2、职工在上班工作期间应遵守机器操作流程，安全生产，确保人身安全、机器正常生产。
3、为确保职工的安全，职工不准从机器的门上往下拿产品和料把；不准去拿刚射出的料。
4、职工在清理机器时或产品时，要打开外门的内门必须打开。
5、职工在加料时上下木梯应注意安全。
6、上班期间禁止酗酒，打瞌睡、串岗，脱岗和违章行为，尤其是大夜班。
7、班长应带头与职工一起遵守规章制度，起连带责任。
以上是职工安全制度，应严格遵守，如违规操作，后果自负。
二、生产制度1、上班期间，不迟到、不早退、不矿工，有事提前请假，违者罚款。
2、正常生产期间，职工要时刻留意自己的产品，不要出现产品质量问题，保证产品干净卫生，不变形，无顶尖，无毛边，无油渍，光泽度好，无坏盖，无划痕。
3、车间生产的凡是和酒直接接触的，如内塞，内套，白内芯等，必须使用内袋，所用的包装箱、框必须干净卫生，确保产品质量。
4、职工索生产的产品如出现质量问题，必须在两天之内返完，如返不完，除罚款外没收不合格产品。
5、如出现不合格产品，班长起连带责任，一起返工。
6、如生产过程中，机器出现故障应及时找机修工进行维护、修理，不要继续生产不合格的产品。
三、卫生制度1、职工应从自身做起，养成良好的习惯，衣帽穿戴整齐，进车间脚上不沾泥土。
2、职工下班以后，要把自己的卫生区域打扫干净，包括机器、地面以及用完的箱、框摆放整齐。
3、为保证车间整洁，所用的包装袋用多少拿多少，并把放整齐，下班后不用的放回原处。
4、车间任何人不准用油手去摸墙壁，玻璃和柱子。
5、班长领料必须摆放整齐，以确保车间整洁。
6、修理完机器工具，必须放回原处，机器上不准放任何和机器无关的东西。
注塑部车间管理规章制度
注塑部车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范注塑部车间的工作秩序，提高生产效率，确保生产质量，特制定本管理规章制度。
第二条注塑部车间的管理人员必须遵守本规章制度，严格执行。
对违反规定的行为要及时纠正，并作出相应的处理。
第三条注塑部车间管理人员要严格遵守生产安全规定，落实安全生产责任制，保障员工的人身安全。
第四条注塑部车间管理人员要遵守公司的各项管理制度和规定，不得违反公司的相关规定。
第五条注塑部车间管理人员应该加强沟通和合作，形成团结互助的良好风气，共同推动车间工作的顺利进行。
第六条注塑部车间管理人员要注重员工的人才培养和队伍建设，不断提高员工的技术水平和工作能力。
第七条注塑部车间管理人员要遵守国家相关法律法规，杜绝违法行为，维护公司和员工的合法权益。
第八条注塑部车间管理人员要保护公司的知识产权和商业机密，不得泄露公司的重要信息。
第二章生产管理第九条注塑部车间生产班组长要及时掌握生产情况，合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
第十条注塑部车间生产班组长要加强对设备的维修保养工作，确保生产设备的正常运转。
第十一条注塑部车间生产班组长要指导员工严格执行生产操作规程，提高生产效率，降低生产成本。
第十二条注塑部车间生产班组长要做好生产记录，及时报送生产数据，为生产管理提供依据。
第十三条注塑部车间生产班组长要确保生产作业过程中的质量控制，发现问题要及时处理，保证产品质量。
第十四条注塑部车间生产班组长要保护生产设备和生产环境，做好生产现场的安全防范工作。
第十五条注塑部车间生产班组长要做好员工的岗前培训和技能培训，提高员工的工作技能。
第三章质量管理第十六条注塑部车间质量管理人员要加强对产品质量的监控，确保产品质量符合标准。
第十七条注塑部车间质量管理人员要建立完善的质量管理体系，制定质量管理程序，提高质量管理水平。
第十八条注塑部车间质量管理人员要开展质量检查和质量评估工作，及时发现和纠正质量问题。
第十九条注塑部车间质量管理人员要保障产品质量，确保符合客户要求，维护公司的声誉和利益。
注塑车间管理规章制度
注塑车间管理规章制度注塑车间是一个重要的生产环节，为确保生产顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定并执行管理规章制度是必要的。
本文将就注塑车间管理规章制度进行详细说明。
一、生产安全规定1. 工作人员必须穿戴安全防护用品，包括安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 操作人员必须熟悉设备操作规程，并按规定操作，避免操作失误导致事故发生。
3. 禁止使用已损坏或无效的设备进行生产操作。
4. 严禁在设备运行时擅自接触或调整设备零部件，必须停机后方可进行维修和调试工作。
5. 禁止携带易燃、易爆和其他危险物品进入工作区域。
二、生产操作规定1. 操作人员必须经过专门培训和授权方可上岗操作。
2. 操作人员必须按照操作程序要求进行操作，不得随意更改或省略操作步骤。
3. 操作结束后，必须关闭设备电源，并清理现场，保持设备和周围环境的整洁。
4. 定期检查和保养设备，如发现故障或异常情况，及时上报并安排维修。
三、物品管理规定1. 对所使用的原材料、辅助设备等进行合理分类、摆放和储存，保持工作区域整洁有序。
2. 严禁私自取用或浪费公司财产，如发现有人私自拿取或损坏物品，将依法追究责任。
3. 定期盘点和清点工作用品，确保库存充足并及时报损报废。
四、质量管理规定1. 注塑产品必须符合相关质量标准，不得出现缺陷或质量问题。
2. 生产过程中必须按照工艺要求进行操作，如发现异常情况及时停机检查，并采取措施解决。
3. 质检人员必须经过专门培训和授权方可进行产品检验，对不合格产品必须及时报告并按规定处理。
五、纪律与惩处规定1. 工作人员必须遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
2. 严禁在工作时间内进行个人事务或私自离岗，如有事务需要处理，必须请假或事先向上级汇报。
3. 严禁擅自私放假或休息，必须提前请假并经过批准方可离岗。
4. 不得在工作场所吸烟、饮酒或吸食毒品，如有违反将面临严重处罚。
5. 尊重上级和同事，并积极完成交办的任务，如有违反工作纪律将按规定进行处罚。
注塑车间最佳管理制度
注塑车间最佳管理制度一、人员管理1. 严格的人员招聘标准：注塑车间需要专业技术人员来操作设备和进行生产管理，因此在招聘时应制定严格的招聘标准，确保招聘到合适的人才。
2. 培训与提升机制：为了提高员工的技术水平和管理能力，注塑车间需要建立完善的培训与提升机制，定期进行技术培训和管理培训，帮助员工不断提升自身素质。
3. 激励机制：为了激励员工积极工作，注塑车间应建立合理的激励机制，例如设立奖金制度、晋升机制等，让员工有更多的动力和归属感。
4. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，并以此为依据进行奖惩，激发员工的工作积极性。
二、生产管理1. 生产计划和排产：注塑车间需要制定详细的生产计划和排产表，明确各个生产环节的时间和顺序，确保生产按时完成。
2. 设备维护和保养：定期对注塑设备进行维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致生产延误或质量问题。
3. 生产过程监控：建立生产过程监控机制，对生产过程进行实时监测和数据记录，及时发现问题并进行处理，确保产品质量合格。
4. 库存管理：合理控制原材料和半成品的库存，避免库存积压或缺货情况，确保生产的连续性和效率。
三、质量管理1. 质量控制标准：建立严格的质量控制标准，明确产品质量要求和检验方法，确保每一件产品都符合标准。
2. 质量检验和抽检：建立完善的产品质量检验和抽检机制，对每一批产品进行检验，并留有抽检的余地，确保产品质量的稳定性。
3. 质量问题处理：建立质量问题处理机制，对出现的质量问题进行分析和处理，找出问题根源并采取有效措施进行改进，以确保不再出现同类问题。
四、安全管理1. 安全培训与教育：对员工进行安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处理能力，避免因人为原因导致的安全事故。
2. 安全设施和安全标识：注塑车间应配备完善的安全设施，如安全防护装置、消防设备等，并设置清晰的安全标识，提醒员工注意安全。
3. 安全演练和应急预案：定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的应急处理能力，确保在发生事故时能够及时有效地处置。
注塑车间现场管理制度
一、总则为加强注塑车间的现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有注塑车间及与之相关的生产、管理、维护等工作。
三、现场管理要求1. 工作环境（1）车间内保持整洁、明亮、通风良好，地面无积水、油污。
（2）设备、工具、材料等摆放整齐，通道畅通，确保员工通行安全。
（3）车间内不得堆放杂物，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品。
2. 设备管理（1）设备运行前，必须检查设备是否正常，确保安全可靠。
（2）操作人员应熟悉设备性能、操作规程，严格按照规程进行操作。
（3）设备出现故障时，应及时停机，报告上级，并采取相应措施进行处理。
3. 生产管理（1）生产计划应合理制定，确保生产进度和质量。
（2）生产过程中，严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
（3）生产过程中，注意观察设备运行状态，发现问题及时报告并处理。
4. 员工管理（1）员工应严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
（2）员工应积极参加培训，提高自身技能水平。
（3）员工应关心同事，团结协作，共同提高生产效率。
5. 安全管理（1）车间内不得吸烟、使用明火，禁止携带火种。
（2）操作人员应佩戴必要的安全防护用品，如手套、眼镜等。
（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的员工，给予批评教育，情节严重的，给予处罚。
五、附则1. 本制度由注塑车间负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注塑车间管理制度
注塑车间管理制度引言概述：注塑车间是创造企业中重要的生产环节之一，为了确保注塑车间的高效运作和产品质量的稳定性，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述注塑车间管理制度的内容。
一、生产计划管理1.1 确定生产计划：注塑车间应根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划。
该计划应包括生产任务的数量、产品规格、交付时间等细节。
1.2 生产进度控制：注塑车间应设立生产进度控制系统，及时监控生产进度，确保按照计划进行生产。
如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整。
1.3 原材料管理：注塑车间应建立完善的原材料管理制度，包括原材料的采购、入库、领用和库存管理等环节。
同时，要定期检查原材料的质量，确保生产过程中的原材料符合要求。
二、设备维护管理2.1 设备保养计划：注塑车间应制定设备保养计划，明确设备保养的时间、方法和责任人。
定期对设备进行保养，确保设备的正常运转和寿命的延长。
2.2 设备故障处理：注塑车间应建立设备故障处理机制，设立专门的维修人员和维修设备。
及时处理设备故障，减少生产中断的风险。
2.3 设备更新和升级：注塑车间应定期评估设备的性能和技术水平，根据生产需求和技术发展趋势，及时更新和升级设备，提高生产效率和产品质量。
三、质量控制管理3.1 质量标准制定：注塑车间应制定详细的质量标准，明确产品的外观、尺寸、材料等要求。
并将标准传达给生产人员，确保产品的一致性。
3.2 检验流程管理：注塑车间应建立完善的检验流程，包括原材料的检验、生产过程的检验和成品的检验等环节。
严格按照检验流程进行检验，确保产品质量的稳定性。
3.3 不良品处理：注塑车间应建立不良品处理制度，对不合格的产品进行分类、记录和处理。
同时，要分析不良品的原因，采取措施防止类似问题再次发生。
四、安全生产管理4.1 安全培训和教育：注塑车间应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，要确保员工掌握安全操作规程和使用安全设备。
注塑车间安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强注塑车间的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本车间实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于注塑车间所有员工、管理人员以及相关工作人员。
第三条注塑车间安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学预防、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条注塑车间成立安全生产领导小组，负责全车间的安全生产管理工作。
第五条安全生产领导小组的主要职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和政策；2. 制定和修订本车间的安全生产管理制度；3. 组织安全生产检查和事故调查处理；4. 组织安全生产教育和培训；5. 指导、协调各部门开展安全生产工作；6. 定期向公司报告安全生产情况。
第六条安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
第七条安全生产办公室的主要职责：1. 负责安全生产管理制度的制定、修订和宣传；2. 负责安全生产检查、隐患排查和治理；3. 负责安全生产教育和培训；4. 负责事故调查处理和统计分析；5. 负责安全生产信息报送和反馈；6. 负责其他安全生产相关工作。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产教育1. 新员工入职前必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗；2. 定期对全体员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能；3. 对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
第九条安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，包括设备设施、生产环境、作业过程等；2. 发现安全隐患，及时整改，确保安全生产；3. 对重大安全隐患，实行挂牌督办，限时整改。
第十条安全生产操作规程1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 严禁违章操作，严禁酒后作业；3. 作业过程中，严格遵守各项安全操作规程，确保人身安全。
第十一条安全防护设施1. 配备必要的安全防护设施，如防护罩、防护网、防护栏等；2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其完好有效；3. 严禁拆除、破坏或擅自移动安全防护设施。
注塑车间规章管理制度
第一条为确保注塑车间的安全生产和产品质量，保障员工的人身安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂注塑车间的所有员工、管理人员及外来人员。
第三条注塑车间管理人员应严格执行本制度，确保车间各项工作有序进行。
第二章安全生产第四条注塑车间应配备必要的安全防护设施，如防护眼镜、耳塞、防护手套等，员工必须正确佩戴。
第五条注塑车间应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
发现设备故障，应立即停止使用，并报修。
第六条注塑车间操作人员必须熟悉设备操作规程，严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
第七条注塑车间内严禁吸烟、使用明火，禁止携带易燃易爆物品进入车间。
第八条注塑车间应设置应急通道，确保紧急情况下人员疏散畅通无阻。
第九条注塑车间应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第三章质量管理第十条注塑车间应严格执行产品质量标准，确保产品质量符合要求。
第十一条注塑车间操作人员应严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
第十二条注塑车间应定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。
第十三条注塑车间应建立质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
第四章员工管理第十四条注塑车间员工应接受岗前培训，熟悉本岗位的操作技能和安全生产知识。
第十五条注塑车间员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
第十六条注塑车间员工应爱护设备，合理使用，发现设备异常应及时报告。
第十七条注塑车间员工应积极参与车间各项活动，提高自身综合素质。
第十八条本制度由注塑车间管理人员负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由注塑车间管理人员根据实际情况予以补充。
注塑车间规章管理制度旨在保障车间的安全生产和产品质量，提高员工的安全意识和质量意识，确保车间各项工作有序、高效地开展。
请全体员工严格遵守本制度，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
注塑车间管理规章制度
注塑车间管理规章制度第一条：敬业守时1.所有注塑车间员工应该遵守公司的规定工作时间，严禁早退、迟到等违反规定的行为。
2.员工应该正确认识并履行自己的职责，严格按照工作安排完成各项任务。
3.员工如果需要请假，应提前向上级领导请示并得到批准，未经批准不得擅自离岗，请假时间应如实填写。
第二条：安全生产1.所有员工对于注塑生产过程中的安全问题应重视，并遵守相关的安全操作程序。
2.严禁私自拆卸、更换、调整注塑车间设备，如有需要应向技术人员报告并得到批准。
3.长时间或大量生产时应定期进行机台维护保养，并及时上报设备异常情况。
4.严禁在注塑车间内吸烟、乱丢烟蒂等行为，确保注塑车间的卫生与环境质量。
第三条：合理用电1.所有员工应提高用电意识，严禁用电浪费行为，合理安排用电时间。
2.离开工位时应及时关闭机台和其他用电设备，临时离开车间应及时关闭电源。
第四条：物资管理1.员工应节约使用生产原料，合理安排使用数量，严禁滥用和浪费。
2.离开车间前应清理工作台面和周围环境，确保工作区域整洁有序。
第五条：团队合作1.员工应加强与其他车间的合作与沟通，共同完成工作任务。
2.及时向上级主管汇报工作进展情况，与同事之间保持良好的沟通和协作关系。
第六条：纪律要求1.员工应严格遵守注塑车间内的各项规章制度，如违反规定将接受相应的处罚。
2.严禁盗窃公司和他人财物，一经发现将依法追究刑事责任。
3.严禁进行贿赂、索贿等不道德行为。
第七条：违规处理办法1.对于违反规章制度的员工，将根据违规程度给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
2.对于影响安全生产和工作正常进行的违规行为，将按照国家相关法律法规予以严肃处理。
本规章制度经注塑车间员工代表大会讨论通过，并报公司领导审批。
任何人不得私自修改或解释该规章制度，如有需要应通过适当程序进行修改和解释。
对于不遵守本规章制度的员工，将依纪依法严肃处理。
注塑车间安全生产管理制度(三篇)
注塑车间安全生产管理制度一、目的和依据为确保注塑车间安全生产，消除和减少事故风险，保护员工的生命财产安全，根据相关法律法规和企业要求，制定注塑车间安全生产管理制度。
二、责任和机构1. 车间主任对注塑车间的安全生产负主要责任，负责制定并落实安全生产措施。
2. 安全生产委员会负责协调、组织并监督注塑车间的安全生产工作。
3. 生产部门和管理部门负责安全生产的具体落实和监督。
4. 所有员工都有安全生产的责任和义务，应严格遵守安全生产制度和规定。
三、安全管理措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权限。
2. 进行安全生产培训，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
3. 制定并落实安全操作规程，包括设备操作、用电安全、防火防爆、化学品管理等方面。
4. 建立安全生产档案，包括设备台账、事故记录、安全会议记录等，并定期检查和更新。
5. 定期进行设备维护和检修，确保设备的安全可靠运行。
6. 加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时整改，防止事故发生。
7. 强化职工安全意识培养，提供必要的个人防护用品和设施。
四、安全应急管理1. 建立紧急救援和事故应急处理机制，完善事故报警和求救系统。
2. 制定应急预案，确保员工熟悉应急措施和逃生路线。
3. 定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
4. 事故发生时，采取及时有效的救援和处理措施，减少人员伤亡和财产损失。
五、违章处罚和奖励制度1. 对违反安全生产规定和制度的行为，按照规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停工整顿等。
2. 对安全生产工作成绩突出的个人和集体，给予表扬和奖励，激励员工积极参与安全生产工作。
六、监督和检查1. 安全生产委员会定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2. 监管部门对注塑车间的安全生产进行定期的检查和考核，对不合格的进行责任追究。
3. 员工和员工代表有权对注塑车间的安全生产进行监督和检查，并提出建议和意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，本制度的修改由安全生产委员会负责。
注塑车间安全生产管理制度（5篇）
注塑车间安全生产管理制度第一章总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。
根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。
第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。
注塑车间主任为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本车间的安全事务的全面工作；杜江副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各模块负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本模块安全生产事项。
设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。
车间设立义务消防员(技术员)，负责对突发火情的紧急处理。
第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本车间的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、建立健全安全生产管理机制和安全生产管理人员。
3、把安全管理纳入日常工作计划。
4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本车间发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。
8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
注塑车间安全生产管理制度范文（3篇）
注塑车间安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强注塑车间的安全生产管理工作，确保员工人身安全和车间设备稳定运行，根据国家相关法律法规和公司的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司注塑车间的所有员工和管理人员，包括驻场承包商和外来访客。
第三条注塑车间安全生产管理应以预防事故为目标，坚持安全第一的原则，统筹安全、生产、管理，全面推进安全生产工作。
第四条工作责任制：车间主任为注塑车间的安全生产管理工作第一责任人，各岗位负责人为本岗位的安全生产工作第一责任人，所有员工应当积极参与安全生产管理工作。
第二章车间安全防范措施第五条注塑车间应按照国家和行业的安全生产相关标准，采取以下措施：1. 安全通道设置：车间内设置明确的安全通道，通道保持畅通，不得存放障碍物，以确保疏散通道畅通。
2. 环境清洁整治：车间内保持整洁，通道、工作区域、设备清理干净，确保工作环境卫生整洁。
3. 明确设备使用规范：车间设备使用人员应按照相关规范使用设备，确保设备操作符合安全要求。
4. 般若检查：定期对车间设备、电气设备进行安全检查和维护，确保设备运行正常、无安全隐患。
5. 安全警示标识：车间设立明确的安全警示标识，提醒员工注意安全事项。
6. 防火安全措施：车间内设置灭火器、消防栓等消防设施，定期组织消防演练。
7. 危险化学品管理：严格按照国家关于危险化学品管理的规定，做好化学品储存和使用，确保安全。
8. 安全培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
第三章事故预防和处理第十条为预防事故的发生，注塑车间应采取以下措施：1. 全员巡检制度：所有员工按照规定定期进行设备、工作场所巡检，发现问题及时上报。
2. 现场安全隐患整改：对发现的安全隐患，应立即整改，并进行记录和通报。
3. 安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全设施维护：维护设备和安全设施的定期检查和维护保养，确保其正常运行。
注塑厂车间管理制度
第一章总则第一条为加强注塑厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂所有车间及从事注塑生产的相关人员。
第三条注塑厂车间管理应遵循安全第一、预防为主、持续改进的原则。
第二章车间环境管理第四条车间环境应保持整洁、有序，生产设备、原材料、成品等应分类存放，标识清晰。
第五条定期对车间进行清洁，保持地面、墙壁、门窗等清洁卫生，防止污染。
第六条设立废物处理区域，对生产过程中产生的废弃物进行分类收集、处理。
第七条车间内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品，确保生产安全。
第三章生产设备管理第八条生产设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
第九条设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，严格遵守操作规程。
第十条设备出现故障时，应立即停机并报告上级，不得擅自修理。
第十一条定期对设备进行检查，发现问题及时处理，确保设备完好率。
第四章原材料管理第十二条原材料入库前应进行验收，确保质量符合要求。
第十三条原材料应按照类别、规格、批号等进行分类存放，标识清晰。
第十四条严格控制原材料的使用，防止浪费。
第五章生产过程管理第十五条生产计划应根据市场需求和库存情况制定，合理分配生产任务。
第十六条严格执行生产工艺，确保产品质量。
第十七条生产过程中应密切关注设备运行状况，发现异常情况立即停机检查。
第十八条定期对生产过程进行质量检验，确保产品质量合格。
第六章员工管理第十九条员工应具备相应的技能和知识，熟悉生产操作流程和安全规范。
第二十条定期对员工进行培训，提高员工素质。
第二十一条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
第二十二条员工应爱护生产设备，合理使用原材料，节约能源。
第七章安全生产管理第二十三条车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志等。
第二十四条员工应接受安全教育培训，提高安全意识。
第二十五条定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十六条发生安全事故时，应立即采取措施，保护现场，并上报相关部门。
注塑生产车间管理制度
注塑生产车间管理制度第一章总则第一条为了规范注塑生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于注塑生产车间的管理工作，所有相关人员必须遵守执行。
第三条注塑生产车间主要负责生产塑料制品，确保生产安全、质量和效率。
第四条生产车间主任负责注塑生产车间的日常管理工作。
第五条生产车间主任有权对车间生产情况进行监督、检查和指导，确保生产计划的顺利实施。
第六条生产车间主任应加强对员工的培训和考核，提高员工的技能水平和责任意识。
第七条生产车间主任应做好生产记录，及时报告生产情况，确保生产数据真实可靠。
第八条生产车间主任应负责调配生产资源，合理安排生产进度，保证生产任务的完成。
第二章生产环境管理第九条注塑生产车间应保持良好的生产环境，确保生产设备的正常运转和员工的安全。
第十条生产车间应定期进行设备维护和保养，确保设备的安全可靠。
第十一条生产车间应设置安全警示标识，加强安全教育，提高员工的安全意识。
第十二条生产车间应建立健全的清洁卫生制度，保持车间整洁，防止污染。
第十三条生产车间应配备必要的消防设备和急救设施，确保应急措施的有效实施。
第三章生产质量管理第十四条注塑生产车间应建立健全的质量管理制度，确保产品质量达标。
第十五条生产车间应加强原材料的检验和质量控制，杜绝次品的生产。
第十六条生产车间应建立完善的生产工艺流程，保证生产过程的稳定性和可控性。
第十七条生产车间应建立产品追溯体系，确保产品的质量和安全可追溯。
第十八条生产车间应加强对产品的抽检和质量检测，及时处理不合格产品。
第四章生产安全管理第十九条注塑生产车间应建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训。
第二十条生产车间应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十一条生产车间应配备必要的安全防护设备，确保员工的生产安全。
第二十二条生产车间应制定应急预案，应对突发事件做好应急处理。
第五章附则第二十三条本管理制度由生产车间主任负责解释。
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注塑厂规章制度2014-09-16注塑培训为了规范注塑厂的工作秩序，提高公司生产的整体规范化，使注塑生产及品质管理正常运作从而达到降低生产成品，提高生产效益目的，特制定以下规章制度：奖励制度：一、超产奖励制度1、在生产进入正常稳定的情况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周期，按11H计算班产定额。
2、完成班产定额的标准：A、不良率在5%以下，成品率在95 %以上。
B当班产品加工完成经品检人员检验合格。
C由定额人员独自加工完成。
3、产品质量标准：符合品质部签字的生产首件样，《生产作业指导书》所要求加工的部位加工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。
4、超产标准：在完成班产定额基础上，超出部分符合产品质量标准，具体数量为计算超产奖金的有效依据。
5、计算方法：完成11 小时定额产量，超出的数量为超产，超产数量除以每小时定额产量为相应工时，每小时按 5 元标准计算。
6、每班由领班统计超产奖数据，操作员、品检员确认签字交行政核算。
7、在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修的情况由领班如实记录原因及误工（待机）时间，待机时间内应安排相应工作，确认不能再开机，员工应放假。
8、在生产中无任何故障维修的情况记录下，达不到班产定额者将按实际产量计算工时。
9、连续20 天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项重要的依据，当班领班奖励50 元。
10、工艺参数表每30 天更新一次，定额班产重新核定合理的数量，注塑周期的延长或缩短应在24 小时内报主管变更班产定额。
、创造奖励制度车间员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1. 员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的；2. 从事有益于生产的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出]\ P 卜一贡献者；3. 在独创方面尚未达到发明的程度，但对车间生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；三、功绩奖励制度车间员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：1. 从事对本车间有显着贡献的特殊行为；2. 对提高本车间的声誉有特殊功绩；3. 对本车间的损害能防患于未然；4. 遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5. 敢冒风险，救护车间财产及人员脱离危难；6. 具有优秀品德，可以作为本车间的楷模，有益于车间及员工树立良好风气的其他情况。
四、评比奖惩制度提高执行力，从“跟进”开始，每月对员工（产能数量、质量、成本、时间、行为、责任、纪律等）进行考绩评分（详见“员工绩效评价表” ），总评得分在前三名且60 分以上者给予奖励（50、30、20元），并在评比专览公告，后三名且得分低于60 分者给予处罚（30、20、10 元），连续2 个月倒数第一名者辞退。
五、奖惩措施及结果一律在当月员工奖惩专栏内公布，若当月无生产绩效奖时，则累积到下个月奖惩。
处罚措施一、员工处罚措施：1、所有员工上班必须准时，不能迟到、早退、旷工：* 凡迟到1-5 分钟罚款5 元；5-15 分钟罚款10元；15分钟以上者扣除当月全勤奖；* 旷工一天扣除三天工资，旷工两天扣除六天工资，旷工三天按自动离厂处理（早退同旷工论处）；* 请假三天以上推迟发工资，旷工一天，推迟三天；* 所有员工必须打卡，不能打连卡，不能代人打卡，代打卡者罚款50 元/次；被代打卡者罚款30元/ 次，不得涂改工卡，需要签卡的由领班或主管统一签卡，若私自签卡或涂改工卡者罚款50元/次；*所有员工上班时必须穿工衣、佩带厂牌，仪表端正，严禁穿托拖鞋，违反者罚款10元/次；*上班要提前10-20 分钟到达，参加班前会议及培训。
2、由当班领班统一分配人员，技术员监督管理各区域的机台生产及员工的工作情况，所有员工必须服从上级安排，不服从或无理取闹者罚款50元/次，严重者给予开除, 凡开除者扣40%工资。
3、所有员工上班时间不准谈笑，不可围堆聊天、勾肩搭背、串岗、睡觉或私自离厂与工作无关的私事，无人代班时离机不得超过10 分钟，并要知会同机台人知道你的去向，违者罚款5-50 元/ 次。
4、在工作岗位上不允许有吃东西及手插口袋、闲逛之等现象，若因有事需离岗20 分钟须经领班同意，超过30 分钟未写请假单者记旷工处理。
5、严禁任何人员用工具或其它东西敲打或划伤工作台或机台，不允许任何员工在厂区内闹及打架，所有员工不得在厂内抽烟。
如有违者一律罚款50-100 ，并解雇。
6、车间内非技术人员严禁乱动机器设备及更改成型条件，若有违反且造成事故者一律罚款50-100 ，解雇。
所有员工在操作机器时，如机器出现故障必须通知技术员或领班解决，不可私自调动机器，违者罚款50 元/ 次。
7、在作业过程中：*严禁任何员工因操作较忙而把良品放进不良品箱内，有此现象罚款50 元/ 次，* 对品质把握不准的产品暂放一边，请教技术员和QC后方可进行处理，否则罚款每次10元。
*所有员工作业时，必须按照作业指导书或相关资料作业，如违反工作程序或违规操作所造成退货，论其情节罚款10-100 元。
* 不允许留长指甲及戴戒指操作加工产品，更不允许手拿铁器开模取产品，严禁水口落地，垃圾乱扔，违者罚款50 元/ 次。
* 吃饭时要轮换，且不得超过30 分钟，领班安排好接机准备。
8、停机换模时，作业员应立即清理好各种备件（加工工具、治具）交与领班处，包装材料、不良品及水口要及时整理并摆放到规定的存放区；同时保养机台，彻底清除机台上灰尘、油污及清扫清洗地面，保持所有机台范围之清洁，违者罚款 5 元/次。
9、机台换模或停机后开机时，技术员要及时将相关文件（如作业指导书、机台说明书）和表单（如模具保养表、成型条件表等）挂在工作台上，并填写好机台看板，否则罚款每次10 元。
10、机台停机不生产时，由上下模员抹除机台看板上的标示，换上停机牌并将工作台上的文件、表单及风枪等用具收起存放，否则罚款每次10元。
11、加料员、打料员、技术员严禁坐在机台上闲聊，应随时检查设备，做好自己的本职工作及维护工作区域"7S',绝不允许在办公室或其它地方偷闲，否则罚款每次10元。
12、技术员在接到领班的工作指令后，应立即做好一切准备及安全检查等工作，否则罚款每次10 元。
13、上模员在上模至正常生产时间为45 分钟以内完成，特殊模具必须在60分钟完成，否则罚款每次10 元。
14、要按要求爱惜使用脱模剂、手套、砂纸、碎布、标签、笔、工具及报表等消耗品，不可挪用到它处乱写、乱扔，发现一个即开罚款单10-50 元；脱模剂、手套、笔要以旧换新。
15、产品入库由生产文员和领料员负责，要快速，不能拖拉，以确保当班产品正确入库，否则罚款每次10 元。
16、所有员工下班前也应做好交接工作，清洁好各自机台卫生，整理好货物摆放，如做得不好领班有权指示当事人重做，不服者罚款20 元/ 次。
17、早上产品入库在9点钟完成，9点半钟前完成给DVB送货，下午5点10分前完成给DVB 送货，否则罚款每人每次10元。
二、管理人员处罚措施：1 、新员工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。
新员工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。
此项工作由领班、主管负责，出现问题，领班、主管罚款20-50 元；2、车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整洁规范，所使用的包装材料堆放整齐有序，标识清楚，违反上述内容罚款10-50 元。
3、车间管理领班、检验人员、技术员、加料员、领料员应做好交接班工作，接班人员应提前20 分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决，若因错误交接或遗漏交接造成交期延误者论其情节罚款10-100 元；4、如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、品检、领班、主管等承担。
返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！5、如果产品在入库或出库后出现包装数量不准确，物料名称与箱内产品不符，作业员，品检，领班均要承担责任，第一次罚款每人10元，第二次20元，依此类推。
6、技术员应随时将模具摆放整齐有序，标识明确，并按规定时间进行维护，如出现急需时找模具浪费时间，上错模具，损坏模具，将按轻重原则，罚款10-1000 元。
7、领班, 技术员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。
严禁以粗暴的态度处理员工或检验人员的协作要求，违者每次罚款10-50 元。
8、技术员在模具更换，设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，否则罚款每次10 元。
9、进行班组会议时，所有员工不得缺席，会议由各领班组织，内容包括：安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产存在的问题、完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项；主管每周至少参加两次班组会议，否则罚款每次10 元。
各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查。
10、主管应结合车间人员、机台、料等状况对订单进行评审，注明实际交期，如果对评审后的订单不能按规定的时间完成，主管，领班将处以罚款100-200 元；若有问题导致在规定时间内无法完成，领班需及时填写生产异常单，要求写出异常原因，改善对策，处理结果及处理时间内延误的产量，在尽短的时间内经主管和经理审核后交PMC PMC与客户沟通后，如能延期，将不受处罚。
11、产品数量严格按照生产订单数量（普通产品可多生产5%，丝印喷油产品可多生产10%）生产，如有特殊情况需向主管反映，超出订单数量，主管、领班将承担超出数量价值的金额。
12、每日的《入库单》在9点半前要交致PMC处，《生产日报表》经注塑主管审核后9点半前要交致生产经理处，未能及时交出，每次罚款5元（主管承担）。
13、因为要协助仓库卸货、发货，没有及时派人或装卸拖拉，除了处罚员工（每人每次10元）外，领班同样受罚（每次10 元）。
三、品质与物控管理处罚措施：1 、作业中要严格依照“作业指导书” “操作说明书”及“参考检验标准书”和首件样品等作业，领班与技术员巡机时应即时指正不良现象，并如实反应生产情况及作业员的工作态度等。
2、在作业过程中发现品质异常须即时反映给技术员、品管或领班，便于及时改善。
3、当品管员在巡检中发现品质异常时，技术员与作业员应依照品质要求互相配合进行处理，遇有品质争议时应向领班反映。