项目管理职能分工表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员岗位分工表
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
▲
■
▲
◆
■
■
■
◆
▲
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表阶段划编设备供其他单工作任务分类业主监理设计施工分号应位1 项目管理合同签署E IPDC2 合约划分合理化建议E IPDC3 技术指标合理化建议E IPDC 项目4 建设手续办理合理化建议E IPDC 策划5 项目管理方案编制E IPDC6项目管理总计划编制E IPDC7组建项目部及项目交底E PD8前期手续办理计划E IPDC9现势地形图取得E ID10项目选址意见书E ID11核定用地图取得E ID 项目12 项目建议书编制及报批E ID 立项13 环评手续办理E ID14能评手续办理E ID15项目投资估算编制E IDC16可行性研究报告编制及报批E IDC17设计进度的编制E D IPC18规划总平面方案设计E D C19规划总平面方案设计内部审核E DC20建设用地规划许可证E ID21工程设计方案设计E D C 项22 工程设计方案内部审核E DC 目23 建设用地批准书E ID 前期24 工程设计方案论证、评审E IP 手续25 监督设计院按评审意见完善设计成果E DC 办26国有土地使用证及房屋产权证E ID 理27项目设计任务书编制E IPD28工程扩初设计E D C29审核扩初图并参加扩初图审核会议E D DC30设计概算E D C31工程扩初设计审核E DC32工程固定资产年度投资计划批复E IPD33大配套办理E ID34建委报建E ID35施工图设计E D C36工程施工图纸审查E DC37人防手续办理E ID38消防图纸审查E D ID39监督设计院按审查意见完善设计成果E DC40地名手续办理E ID41建设工程规划许可证E ID42档案报送责任书E ID43委托测绘所放线E ID44工程规划验线E D ID45安全监督备案E ID46质量监督备案E ID47建设工程施工许可证办理E ID48临电手续办理及施工E ID49临水手续办理及施工E ID50项目详细招标计划编制EC IPDC51勘察、设计、监理、施工总承包、设备采购项目招标EDC IPDC52招标备案EC D53工程量清单编制EC IPDC54工程量清单审核EDC IPDC 项目55 招标公告发布EDC D 招56 招标文件编制EC IPDC 标)57 招标文件发放EC D 服务58 踏勘现场及答疑会EDC D D D D D IPD 采59 组织开标EC D D D D D IPD 购) 60 合同签署及备案EDC D D D D D IPDC61工程其他项目邀请招标、内部招标及议标EDC IPDC62招标文件编制EC IPDC63招标邀请函发布EDC D64踏勘现场及答疑会EDC D D D D D IPD65投标EC D D D D D IP 66 内部评标EDC IPD 67 合同签署EDC D D D D D IPDC组织施工现场准备工作68 EDC D D IPDC ( 场地平整、临时围挡安装、开工典礼等)69 办理、移交高程控制点及红线控制点E D IDC 70 组织召开第一次工地例会ED D D D D IPD 71 施工组织设计及工序技术要点与难点审查E DC D IPDC72 监理规划和监理实施细则的审核E D IPDC 73 组织施工图纸交底及会审E DCD D IPDC 74 开工审批手续办理E DC D IPD 75 桩基施工EC DC D C 76 桩基承载力实验及桩身完整性检测EC C D IPC 77 基坑开槽及基槽垫层施工EC DC D C 78 组织地基验收EC DC D D D D IPDC 79 基础施工EC DC D C 80 组织基础实体检测及基础验收EC DC D D D IPDC 81 主体框架及墙体施工EC DC D C 项目82 组织主体实体检测及主体验收EC DC D D D IPDC 实施83 设备安装EC DC D D C84 内檐装饰施工EC DC D C 85 外檐装饰施工EC DC D C 86 工程质量过程监控EC DC D D D D IPDC 87 合同管理EC DC D D D D IPDC 88 合同监控实施EC DC D D D D IPDC 89 合同汇总表编制EC IPDC 90 合同付款汇总表编制EC IPDC 91 投资控制EC DC D D D D IPDC 92 项目资金使用计划编制EC IPDC 93 工程变更签证审核EC IPDC 94 工程变更签证月度汇总EC IPDC 95 工程量清单减项明细EC IPDC 96 支付审批表的编制及审批EC D D D D IPDC 97 项目投资概算及结算汇总表EC IPDC98 质量控制EC DC D D D D IPDC 99 组织节能验收EC DC D D D IPDC 100 进度控制EC DC D D D D IPDC 101 阶段进度计划的编制及审核（周、月） EC C D D D D DC 102 进度计划监控EC DC D D D D IPC 103 信息管理EC DC D D D D IPDC 104 项目资料和档案的收集整理（21 卷） EC D D D D D IPDC 105 信息沟通（通信、文件、口头） EC D D D D D IPDC 106 现场组织协调与管理EC D D D D D IPDC 107 安全和环境控制EC D D D D D IPDC 108 配套手续办理及施工计划EC DC D D IPDC 109 雨水、污水手续办理EC IPDC 110 正式用水手续办理EC IPDC 111 正式用电手续办理EC IPDC 112 通信手续办理EC IPDC 113 燃气手续办理EC IPDC 114 暖气手续办理EC IPDC 115 雨水、污水施工EC DC D C 116 正式用水施工EC DC D C 117 正式用电施工EC DC D C 118 通信施工EC DC D C 119 燃气施工EC DC D C 120 暖气施工EC DC D C 121 室外工程及绿化景观施工EC DC D C 122 项目后期验收管理计划EC IPDC项目各专项检测测试（室内环境、照度、二次供水、防雷、123 EC C C D D D IPDC 消防、电气、节能、沉降观测）124 消防验收EC C C D D D IPDC 项目125 工程档案预验收EC D D IPDC 后期126 竣工验收EC DC D D D D IPDC验127 工程竣工测绘EC D IPD 收128 规划验收EC D IPD 129 档案验收EC DC D IPDC 130 环保验收EC DC D IPD131 工程结算EC D IPDC132 工程竣工验收备案EC DC D D ID 项133 项目管理资料整理及移交EC D D D D IDC 目收134 房产及地籍测绘EC D ID 尾135 产权证办理EC ID136 工程移交EC D IPD 项目回137 项目回访维修EC D DC 访维修及后评138 项目后评价EC IPD 价下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除〜〜谢谢〜〜出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
项目管理部门职责表
3、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。
4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有针对性地制定安全生产细则。
5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
2、对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和业主方的要求严格控制现场的施工质量。
3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。
5、参加招标人组织的设计交底和图纸会审会议。
技术部
1、负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。
7、负责技术资料的收集整理和归档工作。
质量部
1、负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；组织工程验收。
2、负责对验收批、分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4、协调各专业承包人和专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5、具体抓项目的进度管理，从进度计划、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
7、进行施工现场的标准化管理。
项目团队角色分配和职责表格
项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表完整版项目组主要工作任务及管理职能分工表1. 项目组主要工作任务1.1 项目策划- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算- 确定项目关键风险和风险应对策略1.2 项目执行- 协调项目各方合作- 监督项目进展和成果- 解决项目运行中的问题和冲突- 保证项目按照计划和质量标准进行1.3 项目交付和验收- 确保项目交付符合要求和期望- 完成项目验收和交付文件- 确保项目知识和经验的传承和总结1.4 项目闭环和评估- 整理项目闭环文件和报告- 评估项目执行过程和结果- 汲取项目经验教训并提出改进建议2. 管理职能分工2.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和交付- 监督项目团队成员- 协调各个子项目的进展和资源分配2.2 业务分析师- 分析项目需求和业务流程- 提供业务解决方案和建议- 协助项目经理管理变更和风险2.3 技术专家- 提供技术支持和建议- 负责项目技术实施和系统集成- 解决技术问题和风险2.4 项目管理员- 负责项目文档和资料管理- 组织和协调项目会议和活动- 提供项目进展报告和文档支持2.5 质量控制员- 监督项目质量和标准- 进行项目质量评估和审查- 提出质量改进建议和措施2.6 风险管理员- 确定项目关键风险和潜在风险- 制定风险评估和应对策略- 监测和控制项目风险的发生和影响以上是项目组主要工作任务及管理职能分工表的内容，对于项目的顺利开展和管理起着重要的指导作用。
项目组成员应按照分工表的要求进行工作，确保项目的高效执行和交付。
项目职位职责与分工表
项目职位职责与分工表项目经理（Project Manager）- 负责项目的规划、组织和实施，确保项目按时完成并达到预期目标；- 监督项目团队的工作，协调各成员之间的合作和沟通；- 制定项目计划、风险管理策略和资源分配方案；- 与客户进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目团队按照客户要求完成工作。
业务分析师（Business Analyst）- 负责收集和分析项目相关的业务需求；- 与项目团队合作，为项目制定合适的业务方案；- 协助项目经理进行需求评估和优先级排序；- 进行业务流程分析，找出潜在问题并提出解决方案。
技术架构师（Technical Architect）- 负责制定项目的技术架构和系统设计；- 与开发团队合作，确保系统的可扩展性和稳定性；- 评估和选择合适的技术工具和框架；- 解决项目中的技术难题并提供技术支持。
开发人员（Developers）- 根据项目要求进行软件开发和编码工作；- 配合测试团队进行单元测试和集成测试；- 参与系统优化和性能提升；- 按时提交高质量的代码和文档。
测试工程师（Test Engineer）- 设计和执行项目的测试方案和测试用例；- 进行功能测试、性能测试和回归测试；- 提供详细的测试报告和缺陷跟踪；- 与开发团队合作，解决测试中的问题。
项目助理（Project Assistant）- 协助项目经理进行日常工作的安排和跟进；- 维护项目文档和数据的更新；- 安排会议和培训，并记录会议内容；- 协调各方面资源，确保项目进展顺利。
项目财务（Project Finance）- 监督项目预算和成本控制；- 负责项目费用的核算和结算；- 分析和报告项目的财务状况；- 协助项目经理进行财务决策。
以上是项目职位职责与分工表，每个人员都应根据自己的职能和职责，全力以赴完成项目任务，最终目标是成功实施项目并取得预期的结果。
项目管理人员职能分工表
文件名称
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
一、组建项目部
1项目管理人员岗位职责
☆
○
△
△
○
○
○
○
2项目管理人员职能分工表
☆
○
△
△
○
○
○
○
3现场项目管理制度
☆
○
△
△
○
○
○
○
4材料采购管理制度
☆
○
△
△
○
△
○
5材料购销合同
☆
○
△
△
○
△
○
6施工班组管理制度
○
☆
11工程进度工程量测量
☆
△
△
○
12工程进度款支付申请表
△
☆
△
○
13工程临时延误申请表
☆
△
○
14监理工程师通知回复单
☆
△
○
15费用索赔申请表
☆
△
△
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
16价格调整报审表
△
☆
△
○
B项目内部
17工程利润分析报告
△
☆
○
○
18施工进度情况分析
☆
△
○
19成本情况跟踪分析
△
☆
7材料竣工结算
☆
7.1供货进度完成情况
☆
○
△
7.2供货质量达标情况
项目管理过程职责分配表
、
其他工作计划
主办 主办 主办 主办
协办 协办
协办 协办
协办 协办
协办
62
实
工点施工方案编制和审批
审批
主办
63
施
单位工程施工预算编制
64
和
技术交底
审批
审批
主办
主办
协办
65
改
作业指导书的制定和交底
备案 审核
主办
66
进
项目作业层计划制定与分解 （任务单）
主办
67
监测与改进的内容和方式
主办
主办 协办
协办 协办
管理流程方法剪裁
38
项目部职责分配与岗位说明书
审批 审批 审批
主办 主办 主办 主办
协办 协办
39
阶段40 41
实 施 与 检 查
施 工 准 备
现场
施工组织设计交底 征地、拆迁、交通疏解、管线改 移、绿化迁改等
现场平面布置和临时设施修建
主办
协办
主办
协办 主办
协办 协办
协办
协办
协办
42
准备 特殊条件施工措施准备
68
工点施工准备
主办
协办
69
内部工点开工报告审查
主办
协办
70
工 序 内部沟通、组织、协调
主办
协办
71
实 施 外部沟通、组织、协调
主办
协办
72
过 程 施工过程组织协调
主办
协办
73
控制 工序及工艺过程的控制
主办
协办
职能岗位及部门 总部
项目部
序
及
项目部领导层
项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项
项目部管理职责表
⑦ 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。
⑧ 编制竣工文件，参加工程验收。
7
经营财务部
① 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
② 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。
③ 办理验工计价和内部承包核算。
项目部管理职责表
表5-1
序号
职能部门
管理职责
1
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2
总工程师
主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。
④ 负责合同管理、清算积累等事宜。
8
设备物资部（下设材料配件库）
① 负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。
② 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
③ 分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
④ 制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3
生产副经理
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
4
后勤保障副经理
主抓工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活，分管设备物资部。
5总经济师ຫໍສະໝຸດ 主抓合同管理、成本控制和内部承包核算，分管经营财务部。
6
工程技术部
① 组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。
关于项目管理职能分工表
关于项目管理职能分工表
项目管理职能分工表通常包括以下职责：
1. 项目经理：负责项目整体规划、协调资源、管理项目进度和预算、与客户和团队成员沟通交流，并确保项目按时、按预算完成。
2. 需求分析师：收集客户需求并将其转化成项目需求文档，协调项目团队和客户沟通，确保项目需求清晰明确。
3. 设计师：根据项目需求文档，负责设计项目的产品、界面、图形和用户体验等。
4. 开发人员：负责根据项目需求文档和设计师提供的设计图，开发项目所需软件程序或系统。
5. 测试工程师：测试开发人员编写的代码以确保软件程序或系统的稳定性和可靠性，保证项目质量。
6. 项目管理员：负责监督项目进度、跟踪项目成本、制定项目进展报告，并记录项目进展和开支情况，帮助项目经理管理项目。
除了常规的职能分工表，项目管理职能分工还可以根据具体项目的需要进行调整和完善，例如：
1. 采购专员：负责管理项目采购流程，包括采购需求分析、供应商评估、合同管理等。
2. 运营专员：负责协调和管理项目的后续运营工作，如客户服务、运营问题处理等。
3. 算法工程师：在数据相关的项目中，负责数据分析及建模、算法实现等。
4. 安全工程师：在网络安全相关的项目中，负责安全保障的策略制定和实
施，以确保项目的安全性。
5. 市场营销专员：对于需要推广的项目，可负责制定项目的市场推广策略，对项目进行宣传推广等工作。
需要注意的是，项目管理职能分工表虽然能够帮助团队成员了解自己的职责和工作内容，但在项目开展初期和项目周期过程中，可能需要对分工进行适当调整和再分配，才能更好地应对项目实际情况和需求变化。
项目管理职能分工表
业主 监理 设计 施工 设备供应 其他单位 项目管理 **部
EDC
EC
EDC
EDC D D D
D
EC D D D
D
EDC
EDC D D D
D
IPDC
IPDC
D
D
IPD
D
IP
IPD
D
IPDC
EDC D
D
IPDC
E
D
EDDD
D
E DC
D
ED
E DC D D
E DC
D
EC DC
D
EC C
EC DC
D
EC DC D D
D
IPDC
D
IPDC
D
IPDC
D
IPDC
D
IPDC
PDC
IPDC
PDC
IPDC
PDC
IPDC
PDC
IPDC
PDC
IPDC
PDC
IPDC
PDC
C
C
D
C
D
C
D
C
C
C
公司部门职能分工细则
**部 工程部 技术部 经营部 项目部
C
C
IPD
C
IPD
C
C
IPD
IPDC
IPDC
C
IPDC
DC
IPD
C
IPD
C
IPD
C
IPDC
公司部门职能分工细则
**部 工程部 技术部 经营部 项目部
IPD
D
D
ID
D
D
D
IP
D
IP
项目管理人员责任分工表
部门 姓 名
项目经理 执行经理 工程部
技术部
安全部 商务部 物资部
联系方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责分工 负责项目全面管理 负责项目现场总协调 现场全面管理、协调满足生产计划的全部资源 负责现场施工计划、部署、平面管理落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 负责厂房现场施工计划、部署、平面管理落实 对防水作业的质量、安全文明施工不间断地做好监督； 协助生产、技术做好施工技术交底、安全交底； 对现场存在的安全隐患及时发现并督促整改； 项目技术总体负责，包括科技、技术、质量、设计工作。 技术管理，现场方案编制、施工工艺、方法及技术参数确定，方 案质交量底管， 理技 ，术 现复 场核 质等 量； 检查验收总体负责，样板施工技术总体负 责； 设计管理，施工图设计变更、二次设计、图纸深化等； 项目测量管理，建筑平面控制、高程控制现场移交； 项目试验管理，材料进场报验、取样、送检、资料整理； 配合技术质量管理，现场技术复核、质量检查验收。 兼职现场施工管理工作。 资料管理，工程资料总体负责，整理归档； 项目资料文件管理，收发文，资料管理记录等。 组织日检、周检、月度教育等安全活动 协调大型机械设备月检维修保养及专项检查 高风险作业现场旁站监督 协调现场交叉作业安全问题 每日现场安全巡查 安全内业资料整理 督促落实现场隐患整改 月度分包产值计量、分包报量审核 劳务、专业分包招标资料编制及云筑网操作 劳务、专业分包合同起草、评审 分包合同签订、用印与交底 分包付款资料收集提交 现场物资管理 现场材料码放、使用、保管情况监督管理
物资部 办公室
出门证办理、现场盘点 劳务分包材料验收 负责项目部后勤总协调（负责分包宿舍管理） 负责项目部后勤协调
项目管理人员岗位职责明细表
岗位
岗位职责
项目经理
1.日常全面主持本项目各项工作
项目付经理
1.分管经营\商务工作\材料
技术负责人
1.负责方案编制工作
2.熟悉施工图提前解决图纸凝问
3.日常主持每道工序的书面技术交底工作,日常监督实际交底落实情况
4.负责编制施工进度计划
5.主管项目技术资料
6.收发上级来文,对于收到的各项来文第一时间分发各有关人员并做好书面记录.
7.原材料进场及时报监理验收
生产负责人
1.协助技术负责人编制施工进度计划,按施工进度下达任务单及时有效跟踪每日任务落实情况.
2.编制施工材料进场计划
3.日常负责项目内各项工作的安排,小区内施工协调,全方面负责项目内进度\质量落手清\安全标化工作
4.每日做好施工日记及时返馈施工中产生的问题
施工负责
1、安排其它施工员值班标化工作
2.负责生活区宿舍安排管理工作
3.日常新员工进场安全教育及凳记备案负责
4、施工过程的用电管理监督
5、处理日常工作中发生的各项纠纷调解
项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
2.及时组织进场材料报验工作
1.负责收料出料
2.每日报送材料进场入库单(送货单)
3.负责做好仓库明细帐
4.按项目规定做好领用借用手续
5.负责追溯借用工具
安装负责人
1.全面负责本工程相关设备加电工作
2.负责施工现场的临电工作
3.每月负责施工用水用电抄表工作
2、负责安排施工进度
3、对施工员施工做监督
施工员
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工程变更签证月度汇总
EC
IPDC
95
工程量清单减项明细
EC
IPDC
96
支付审批表的编制及审批
EC
D
D
D
D
IPDC
97
项目投资概算及结算汇总表
EC
IPDC
98
质量控制
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
99
组织节能验收
EC
DC
D
D
D
IPDC
100
进度控制
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
101
阶段进度计划的编制及审核（周、月）
EDC
IPDC
52
招标备案
EC
D
53
工程量清单编制
EC
DC
54
工程量清单审核
EDC
IPDC
55
招标公告发布
EDC
D
56
招标文件编制
EC
IPDC
57
招标文件发放
EC
D
58
踏勘现场及答疑会
EDC
D
D
D
D
D
IPD
59
组织开标
EC
D
D
D
D
D
IPD
60
合同签署及备案
EDC
D
D
D
D
D
IPDC
61
工程其他项目邀请招标、内部招标及议标
EC
DC
D
C
86
工程质量过程监控
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
87
合同管理
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
88
合同监控实施
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
89
合同汇总表编制
EC
IPDC
90
合同付款汇总表编制
EC
IPDC
91
投资控制
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
92
项目资金使用计划编制
EC
IPDC
93
工程变更签证审核
EC
IPDC
EC
C
D
D
D
D
DC
102
进度计划监控
EC
DC
D
D
D
D
IPC
103
信息管理
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
104
项目资料和档案的收集整理（21卷）
EC
D
D
D
D
D
IPDC
105
信息沟通（通信、文件、口头）
EC
D
D
D
D
D
IPDC
106
现场组织协调与管理
EC
D
D
D
D
D
IPDC
107
安全和环境控制
EC
D
D
D
D
D
IPDC
EDC
IPDC
62
招标文件编制
EC
IPDC
63
招标邀请函发布
EDC
D
64
踏勘现场及答疑会
EDC
D
D
D
D
D
IPD
65
投标
EC
D
D
D
D
D
IP
66
内部评标
EDC
IPD
67
合同签署
EDC
D
D
D
D
D
IPDC
项目实施
68
组织施工现场准备工作
（场地平整、临时围挡安装、开工典礼等）
EDC
D
D
IPDC
69
办理、移交高程控制点及红线控制点
D
IPDC
124
消防验收
EC
C
C
D
D
D
IPDC
125
工程档案预验收
EC
D
D
IPDC
126
竣工验收
EC
DC
D
D
D
D
IPDC
127
工程竣工测绘
EC
D
IPD
128
规划验收
EC
D
IPD
129
档案验收
EC
DC
D
IPDC
130
环保验收
EC
DC
D
IPD
项目收尾
131
工程结算
EC
D
IPDC
132
工程竣工验收备案
EC
DC
D
D
ID
133
项目管理资料整理及移交
EC
D
D
D
D
IDC
134
房产及地籍测绘
EC
D
ID
135
产权证办理
EC
ID
136
工程移交
EC
D
IPD
项目回访维修及后评价
137
项目回访维修
EC
D
DC
138
项目后评价
EC
IPD
阶段划分
编号
工作任务分类
业主
监理
设计
施工
设备供应
其他单位
项目策划
1
项目管理合同签署
E
IPDC
2
合约划分合理化建议
E
IPDC
3
技术指标合理化建议
E
IPDC
4
建设手续办理合理化建议
E
IPDC
5
项目管理方案编制
E
IPDC
6
项目管理总计划编制
E
IPDC
7
组建项目部及项目交底
E
PD
项目立项
8
前期手续办理计划
E
E
D
DC
30
设计概算
E
D
C
31
工程扩初设计审核
E
DC
32
工程固定资产年度投资计划批复
E
IPD
33
大配套办理
E
ID
34
建委报建
E
ID
35
施工图设计
E
D
C
36
工程施工图纸审查
E
DC
37
人防手续办理
E
ID
38
消防图纸审查
E
D
ID
39
监督设计院按审查意见完善设计成果
E
DC
40
地名手续办理
E
ID
41
建设工程规划许可证
E
DC
20
建设用地规划许可证
E
ID
21
工程设计方案设计
E
D
C
22
工程设计方案内部审核
E
DC
23
建设用地批准书
E
ID
24
工程设计方案论证、评审
E
IP
25
监督设计院按评审意见完善设计成果
E
DC
26
国有土地使用证及房屋产权证
E
ID
27
项目设计任务书编制
E
IPD
28
工程扩初设计
E
D
C
29
审核扩初图并参加扩初图审核会议
E
ID
42
档案报送责任书
E
ID
43
委托测绘所放线
E
ID
44
工程规划验线
E
D
ID
45
安全监督备案
E
ID
46
质量监督备案
E
ID
47
建设工程施工许可证办理
E
ID
48
临电手续办理及施工
E
ID
49
临水手续办理及施工
E
ID
项目招标（服务采购）
50
项目详细招标计划编制
EC
IPDC
51
勘察、设计、监理、施工总承包、设备采购项目招标
IPDC
9
现势地形图取得
E
ID
10
项目选址意见书
E
ID
11
核定用地图取得
E
ID
12
项目建议书编制及报批
E
ID
13
环评手续办理
E
ID
14
能评手续办理
E
ID
15
项目投资估算编制
E
IDC
16
可行性研究报告编制及报批
E
IDC
项目前期手续办理
17
设计进度的编制
E
D
IPC
18
规划总平面方案设计
E
D
C
19
规划总平面方案设计内部审核
108
配套手续办理及施工计划
EC
DC
D
D
IPDC
109
雨水、污水手续办理
EC
IPDC
110
正式用水手续办理
EC
IPDC
111
正式用电手续办理
EC
IPDC
112
通信手续办理
EC
IPDC
113
燃气手续办理
EC
IPDC
114