稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析
稻盛和夫谈“水库式经营”法则：内心不渴望的东西，不会靠近自己
稻盛和夫谈“水库式经营”法则：内心不渴望的东西，不会靠近自己跟随稻盛和夫先生从松下幸之助的“水库式经营”到追求的人生法则，看如何将不可能变为可能。
1. 实现追求的人生法则世事不遂人愿——对于人生中发生的很多事情，我们难免这样去看。
但是，这正是因为你认为“世事不遂人愿”才招致的结果。
就此而言，不如愿的人生其实也正是他心念而来的人生。
人生是思维所结的果实，这种想法已经构成许多成功哲学的支柱。
“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”。
换句话说，内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。
在想要做成一件事情时，首先应该想想自己要这样做或那样做，并愿意付出比其他任何人都强烈、甚至粉身碎骨的热情，这是最为重要的。
四十多年前，稻盛和夫聆听了松下幸之助的演讲。
松下先生在演讲中讲到有名的“水库式经营”。
一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸，水量就会不足。
所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。
经营方面也一样，景气时更要为不景气时作好储备，应该保留一定的后备力量。
2. 思考至关重要“誓不罢休”——松下先生的话告诉了我们“誓愿”的重要性。
修建水库的方法因人而异，不能千篇一律地告诉他人如何做。
但是，首先必须树立信心修水库，松下先生一定是想说信心是一切的开端。
也就是说，若没有强烈的愿望，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。
首先需要有强烈的愿望，这很重要。
只有这样，愿望才能成为新的起点，最终一定能够成功。
但是，为了实现理想，只是一般的愿望是不行的。
“强烈的愿望”很重要。
不是漠然地想“如果能够那样就好了”，而应该是抱有强烈的愿望，废寝忘食地渴望着、思考着。
全身上下从头顶到脚尖都充溢着这个愿望，就好比是身上划破后流出来的是“愿望”而不是血。
必须有强烈的愿望，坚定不移的信念。
这是使事业成功的原动力。
具备同等能力，做出相同程度的努力，有的能够成功，有的以失败告终。
稻盛和夫的经营思想
稻盛和夫的经营思想经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营思想吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营思想稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。
他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。
在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。
因此，他决定“以心为本”来经营公司。
他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”为了公司，每个人都竭尽全力。
经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。
“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。
公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。
我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。
他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
稻盛和夫的经营哲学观后感
稻盛和夫的经营哲学观后感现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
稻盛和夫的经营智慧读后感
稻盛和夫的经营智慧读后感“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
黑社会大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。
松下幸之助的这50条商业思考，解释了他为什么被誉为“经营之神”
松下幸之助的这50条商业思考，解释了他为什么被誉为“经营之神”砺石导言：松下幸之助在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。
他把中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，建立了自己的一套“自来水哲学”。
本文总结了松下幸之助在经营、学习、管理、成功与人生选择等方面的50条商业思考，以飨砺石读者。
田姗姗 | 作者砺石商业评论 | 出品日本“经营之神”松下幸之助说过，“正确的经营理念是任何时代都通用的东西”。
细读他在半个多世纪之前提出的很多经营理念，会发现其与现今商界普遍达成共识的理念、管理方法都是一致的。
比如，“事业部责任制”，这是他在1927年想到并开始践行的，以“彻底贯彻自主责任经营”和“培养经营者”为目的的组织架构。
“事业部”有效地解决了企业如何在扩大规模的同时，保持效率的难题。
后来这一组织体制被许多企业所借鉴和采用，如今成为大型企业建立独立的分公司、内部孵化创新业务时广泛采用的一种组织体制。
松下幸之助深受“日本实业之父”涩泽荣一的著作《论语与算盘》的影响，在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。
他注重用中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，并逐渐建立了一套“自来水哲学”经营理念，其核心观点包括：“企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，“经营是从'无’当中制造'有’，通过生产活动用优良的品质，以消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，“企业是社会公器，履行社会职责是企业义不容辞的义务”……这些理念如今已成为了商业常识，但松下幸之助是从近一个世纪前的实践中总结出这套经营理念和哲学的。
松下幸之助的事业起点非常低。
他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。
15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。
凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。
《稻盛和夫演讲经营为何需要哲学》
《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。
424天稻盛再创奇迹。
一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。
日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。
在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。
无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。
稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。
去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。
如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。
一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。
在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。
航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。
稻盛和夫的经营法宝
稻盛和夫的经营法宝下面内容由店铺为您整理归纳，希望对您有所帮助。
稻盛和夫的经营法宝1.和谐的氛围可以激发员工激情管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。
员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。
当有人问稻盛和夫为何能将企业管理如此之好，稻盛和夫先生则说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”即怎样与同事友好相处，怎样建立一个紧密合作的团队。
他采用明确的员工认可的奋斗目标来凝聚大家，激发大家共同关注企业的发展。
此外，还将员工的利益和企业的目标统一起来;建立一个坚强有力、办事公平的领导集体。
“以心为本”具体现在对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。
稻盛和夫先生将此融入企业管理之中。
建立起企业与员工、企业与社会的相互关系，形成具有稻盛和夫特的经营哲学。
身为公司高管，稻盛和夫尽力抑制自私的本能，有意摒弃私利，甚至愿意为了公司和赢得员工的爱，甘愿以生命作为赌注。
稻盛和夫先生说：“虽然人心脆弱不定，但是人心之间的联结却是所有已知现象中最为强韧的。
”因此，他要做到信赖自己的员工，更要予以尊敬，并不时赞赏他们、鼓励他们，给他们一种亲切感，从而他们会更加努力工作，公司内部关系也会变得和谐。
“管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。
员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。
”稻盛和夫先生认为，要在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。
要使大家的命运紧密相连于一个核心。
他经常让员工以小组为单位，一起阅读、学习，他还常常教导员工要“变成相互信任的同志”，要“能和他人同甘共苦”等。
他以其独到的方式感染每一个人，使其愿意为公司付出辛劳，从而也在此产生一种相互信任的感情。
对企业来说，“人”是企业最重要，最核心的“部件”，提升企业中员工的素质是很有必要的。
松下幸之助的经营哲学
松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。
他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。
虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。
对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。
这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。
虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。
经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。
接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
稻盛和夫经营学详解
稻盛和夫经营学详解稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他的经营理念和方法被誉为“稻盛经营学”。
稻盛经营学的核心是“人本主义”，即以人为本，尊重人的尊严和价值，关注员工的成长和发展，从而实现企业和员工的共同发展。
下面将从不同的角度详细解析稻盛经营学。
一、以人为本稻盛经营学的核心是以人为本，这是稻盛和夫经营理念的灵魂。
他认为，企业的最大财富是人，只有尊重人的尊严和价值，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“人本主义”的经营理念，即以人为中心，关注员工的成长和发展，让员工感受到企业的关爱和温暖。
二、追求卓越稻盛和夫认为，企业的目标是追求卓越，而不是追求利润。
他认为，企业只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，稻盛和夫提出了“追求卓越”的经营理念，即不断提高产品和服务的质量，不断创新和改进，不断超越自我，实现企业的可持续发展。
三、注重员工的成长和发展稻盛和夫认为，员工是企业的最大财富，只有关注员工的成长和发展，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“注重员工的成长和发展”的经营理念，即为员工提供良好的工作环境和培训机会，让员工不断学习和成长，实现个人和企业的共同发展。
四、强调企业文化稻盛和夫认为，企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
他认为，企业文化应该是一种价值观和行为准则的体现，是员工共同遵循的规范和信仰。
因此，稻盛和夫提出了“强调企业文化”的经营理念，即建立良好的企业文化，让员工共同遵循，实现企业的长期发展。
五、重视社会责任稻盛和夫认为，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为社会做出贡献。
他认为，企业应该积极参与社会公益事业，关注社会的发展和进步。
因此，稻盛和夫提出了“重视社会责任”的经营理念，即企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业和社会的共同发展。
总之，稻盛和夫经营学是一种以人为本、追求卓越、注重员工的成长和发展、强调企业文化、重视社会责任的经营理念和方法。
松下幸之助一生都遵循的3条经营理念
经营的最终目的不是利益， 而只 是将寄托在我们肩上的大众的希望通 过数字表现出来， 完成我们对社会的 义务。
松下幸之助说： “经营， 就是从 ‘无’ 当中制造 ‘有’， 通过生产活动 给所有人类带来富足丰裕的生活。 以 优良的品质， 用消费者能购买的价
格， 把商品像自来水一样源源不断地为 顾客提供出来。 使顾客常受益， 乃是企 业获益的最大源泉。”
早 在 1927 年 ， 松 下 电 器 首 次 成 立 电热部， 计划生产电熨斗。 当时全日本 电 熨 斗 每 年 销 量 不 超 过 10 万 个 ， 每 个 的价格在 4～5 元。
松下幸之助认为： “这么方便的东 西， 但因为价钱贵， 很多想用的人都买 不起。 因此， 只要降低价钱， 就会有许 多人去买。 如果很多人要买， 乍看起来 月产一万个似乎多， 但实际上是能够卖 出去的； 先决条件是， 降低价格， 使大 家都能买得起。”
幸之助很快发现， 这种做法具有明 显的经营优势， 因为其它企业都不这样
做， 有的老板本人也糊里糊涂， 一旦家 大业大就不清楚整体的经营状况， 不具 备公开透明的基础。
幸之助不一样， 他对经营状况滚瓜 烂熟， 公开盈亏， 同时总结各人的贡献 情况轻而易举。 这一举措， 正面效应十 分明显。
相对于其他企业的员工， 松下的员 工都能清楚地看到自己的努力成果， 同 时也能感受到老板的诚恳和信任， 由此 而催生出员工的主人翁意识， 提高员工 的士气。 ■
稻盛和夫经营思想总结
稻盛和夫经营思想总结稻盛和夫是日本经营管理大师，也是世界上最成功的企业家之一，他发展了独特的经营思想，对于现代管理者和企业家都有着重要的启发和影响。
以下是对稻盛和夫经营思想的总结。
稻盛和夫经营思想的核心是追求卓越。
他相信每个人都应该追求极致和完美，不断超越自己的能力和限制。
他认为企业的成功和个人成功是紧密相连的，只有不断创新和提高才能在激烈的竞争中生存下来。
他提出了“R子公司”（Revolutionary company）的概念，鼓励企业家打造创新的企业，不断推动和引领市场的变革。
稻盛和夫强调人才的重要性。
他认为企业的核心竞争力来自于优秀的人才，只有拥有优秀的员工，企业才能赢得竞争。
他注重选择和培养人才，提倡对员工的激励和信任，创建积极向上的企业文化。
他提出了“视野管理”，即通过引导员工树立远大的目标，激发潜能，培养领导能力，从而推动企业的发展。
稻盛和夫坚持以顾客为中心的经营理念。
他认为企业的存在价值在于为顾客创造价值，只有满足顾客需求，才能赢得市场份额和客户忠诚度。
他提出了“新三样产品”（New 3 Products）的概念，即为顾客提供高品质、低价格和快速交付的产品和服务，实现顾客的满意和企业的增长。
稻盛和夫注重创新和学习。
他认为创新是企业成功的关键，只有不断挑战和改变才能适应变化的市场环境。
他提出了“五水”，即提高企业的财务水平、人才水平、技术水平、品质水平和销售水平，实现全面发展。
他鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速发展的时代。
稻盛和夫强调企业的社会责任。
他认为企业不仅要追求经济利益，还要承担起对社会的责任。
他提出了“公益企业家”（Philanthropic Entrepreneur）的概念，鼓励企业家回报社会，推动社会公益事业的发展。
总的来说，稻盛和夫的经营思想强调以人为本，追求卓越，注重创新和学习，以顾客为中心，承担社会责任。
这些思想对于现代企业家和管理者来说仍然具有重要的启示和指导意义，帮助他们在激烈的竞争中取得成功。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得“海底捞经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学。
“稻盛哲学对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学把人性、“敬天爱人，自利利他的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞中的“稻盛哲学“海底捞是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞关注员工的物质幸福。
“海底捞的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
穿着可以展现一个人的品位，提升一个人的气质。
这种高档的穿着无疑在无形中让“海底捞的员工与其他火锅店相比，幸福感增加了不少。
凡是在“海底捞工作的员工，公司都在他工作的火锅店附近为他们租上中高档的公寓房供他们居住，平均每个员工有6平方米的自由活动空间。
这样一来可以改善他们的居住环境，二来他们居住的地方离工作地点近，方便他们上下班。
日本“经营之圣”稻盛和夫的人生哲学
日本“经营之圣”稻盛和夫的人生哲学稻盛和夫是日本京瓷公司创始人，独创两家全球500强企业。
退休后他皈依佛门，转而去追求至高的财富——提升心智，因为他认为人生就是不断提升心智的过程。
正因为有了这样的超脱和追求，稻盛和夫已经成为日本、乃至亚洲享有盛誉的“经营之圣”。
PART 1告别灾难心相他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，形成了一种对公司未来的积极而伟大的“心相”。
幼时学习成绩平平，患过结核病，没考上名牌大学，进了“火车便当大学”，又进不去大公司，在“黑社会”门口徘徊的稻盛和夫，费尽周折，终于加入了松风工业。
可是没想到他满怀期待的松风工业，却是一个由银行管理的亏损公司。
家族政治搞得公司分崩离析。
公司发不出工资，没有人气，同期进入工厂的5个大学生离开了4个。
稻盛和夫的“心相”说显示了魔力。
鹿儿岛的爽朗天性拯救了他起初，稻盛和夫也不安心了。
他跟一个同来的大学生考试通过了国民自卫队员，只是户口本不在身边，哥哥利则扣住身份证不给他寄，没法办手续。
哥哥利则非但不给他寄身份证，还义正词严地训诫他：“要是这样就辞职的话，到哪里都一样。
”背叛自己投效的老板，对讲究名分的大哥来说，是不能理解的。
是的，在这样百废待兴的公司做不出点成绩来，到好公司又能做什么？愤然脱离恶劣环境去寻找新天地而成功的，大有人在。
可是在恶劣的环境中坚守本位，成功的也不乏其例。
无论到什么环境，那么牢骚满腹是什么事也干不成的。
再糟糕的环境也能干事。
这里总比父母的环境好吧？！这个想法像雷电一样击中了他。
他猛然记起，少儿得肺结核病时所学到的“灾难心相”。
灾难心相，对一个人是决定性的。
他不会从积极的角度看待事物，只是固定地从否定的角度看待人和事，永远把自己固定在一个恶受害者的角度。
原本晴朗的天空，他会想阴云必然密布；阴郁的天气里，他会想这是世界的末日。
有此等心相，不再努力，就必然等来可怕的现实。
心相决定了态度，态度决定了行为，行为决定了结果。
稻盛意识到，“人生中的遭遇全部是自己内心吸引来的。
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫是日本企业家和京瓷公司的创始人，他以其独特的经营哲学和价值观而闻名。
以下是一些稻盛和夫的经营哲学感悟：
1. 尊重人的尊严：稻盛和夫认为，每个人都应该被尊重，并且每个人都有无限的潜力。
他相信，通过给予员工尊重和信任，他们将能够发挥出最好的能力。
2. 追求创新和卓越：稻盛和夫强调创新和卓越的重要性。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并相信只有通过持续的创新和努力才能保持竞争力。
3. 以长远的眼光看待问题：稻盛和夫鼓励企业家和经理们从长远的角度考虑问
题。
他认为，企业应该放眼未来，制定长远的发展策略，并积极地投资研发和培养人才。
4. 诚实和道德：稻盛和夫坚信诚实和道德是企业成功的基石。
他强调员工应该遵守道德准则，保持诚实、正直和透明，以确保企业的长期可持续发展。
5. 关注社会责任：稻盛和夫认为企业应该承担社会责任，积极回馈社会，为社会做出贡献。
他鼓励企业与社区建立良好的合作关系，并积极参与公益事业。
这些经营哲学感悟体现了稻盛和夫对于企业经营的独特理解和价值观。
他强调人性的尊严和潜力，追求创新和卓越，以长远的眼光看待问题，秉持诚实和道德，关注社会责任。
这些价值观在京瓷公司的发展中起到了重要的作用，并对其他企业和个人都有启发和借鉴意义。
稻盛和夫先生的经营哲学
稻盛和夫经营哲学：思维方式决定人生和经营在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。
现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
10月13日，稻盛先生来到上海讲学，演讲过后接受了本刊的专访。
我们得以亲耳聆听他的人事哲学，以及对于东方文化和管理的深邃体悟。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造。
人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
稻盛的经营哲学
稻盛的经营哲学稻盛和夫是日本最著名的企业家、经济学家和泉南学院大学的创始人。
他以其在经济管理和企业家精神方面的贡献而闻名于世。
他开创了世界著名的“第二钢铁”公司，创造了赚钱又让员工感到自豪的企业文化。
下面是稻盛的经营哲学。
1.以人为本稻盛的经营哲学的核心是“以人为本”。
他相信，一家对员工负责任的公司会得到员工的忠诚和努力工作，并带来卓越的业绩。
因此，他提倡对员工关怀、鼓励和尊重，将他们看作企业最宝贵的资产。
2.关注细节稻盛坚持把心思放在细节上。
他知道在企业管理中，出现任何小错误都可能导致巨大的影响。
他相信，通过一遍遍的检查和修正，详细规划每一项业务，并严格执行计划，可以确保企业健康繁荣。
3.持续学习稻盛非常注重持续学习。
他认为，不断地学习新的技能和知识对任何人来说都是必要的，这有助于挖掘个人潜力，增加创造力并提高工作表现。
由此，他建立了“检查、研究、执行”这种循环式的学习模式，在企业管理和个人成长中不断提升效率。
4.创造价值稻盛的信条是创造价值。
他注意到，无论哪个行业，企业都需要在竞争中获得优势地位，只有值得客户信任的企业才能获得成功。
因此，他鼓励员工始终追求真正的价值，保持竞争力，并在持续的价值创造过程中建立信誉。
5.追求卓越稻盛认为，一家企业应该追求卓越。
他相信，企业家应该鼓励员工追求卓越，让他们有机会实现自己的才能，并通过工作实现个人发展。
在稻盛看来，只有追求卓越才能给企业带来长期的成功。
6.建立企业文化稻盛非常注重企业文化的发展。
他相信，一种积极健康的企业文化有助于团队合作，带来创新和成果，并建立稳固的客户关系。
因此，稻盛强调，企业要树立企业文化，引导员工共同面向未来。
7.赤身裸体的管理哲学稻盛的管理哲学是“赤身裸体”的。
他相信，只有在员工的认同和支持下，才能真正推动企业的成功。
因此，稻盛鼓励员工清楚、深刻地了解企业策略和目标，并积极参与企业的决策过程。
总之，稻盛的经营哲学准确地定义了企业家精神的本质和形式。
稻盛和夫的经营理念分析
稻盛和夫的经营理念分析合理的经营理念是制造企业健康发展的保障,由完全成本法引发的不良理念会导致管理者做出不利的决策,企业难以长远健康的发展。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念分析吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念分析日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷(Kyocera)和日本第二电讯电话公司(KDDI)，赢得了日本“经营之神”的称号。
著名学者季羡林评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始!”稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营?对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。
”他的经营理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：人生?工作结果=思维方式×热情×能力。
这个方程式可以做这样的解释：能力和热情用分数0到100 分表示，而思维方式则从负100分到正100分。
举个例子，如果某人能力90分，热情20分，那么该人分数是1,800分;如果某人能力50分，热情90分，得分则是4,500分，高出前面懒人一倍。
自怨自艾，生活没有热情和动力，没有真诚人生理念的人，他们的思维方式是负值，尽管能力得分高，热情分数也不低，但是其人生和工作结果反而会更低。
乐观向上，热情活泼，心地好、真诚、正直是好的思维方式。
在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。
稻盛和夫认为人才对企业成败起着决定性的作用。
与员工的能力相比，稻盛和夫更关注员工的道德水平和性格因素，他认为一个人只有心地善良和心胸宽广才能将员工团结在自己周围，从而带领企业做出卓越的成绩，在事业上获得成功。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
这套管理机制关注人与人之间的紧密配合，稻盛和夫把京瓷员工按组分成3,000个小的单元，名为阿米巴。
每个小单元包含 30～50人，每个小单元都有明确的目标，这样打破了大锅饭变成了小锅饭。
松下幸之助的三个企业经营哲学
松下幸之助的三个企业经营哲学松下幸之助是日本“经营之神”，东方企业界的骄子。
他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。
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这些文字来源于《松下幸之助管理日志》这本书。
1、自来水哲学展开剩余85%什么是神圣与真诚的经营态度呢?这好比自来水，经过处理的水就有价值。
盗取有价值的东西，要受法律处罚，这是人人皆知的常识。
不过自来水既是经过处理的，为什么乞丐开栓水龙头盗饮，很少受到处罚?这是因为自来水虽然经过处理，但它实在太充足了。
你想：水能直接维持生命。
经过处理后的自来水，因为太充足的关系，被盗饮多少也无所谓，这种现象，对我们有何启示?我觉得，这启示了我们：'生产者的使命，是如何的重大和尊贵。
'亦即，生产者的使命，在于能将贵重的生活物资如自来水一样，无穷尽地生产下去，逐渐消除贫穷。
只要贫困消灭，那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除。
只要人类生活的烦闷得以消解，有了富足的物质生活，再加上精神上的平安，自然就有快乐幸福的人生。
——松下幸之助谈企业使命背景分析松下幸之助唯一的自传，名为《自来水哲学》。
1932年5月5日，松下幸之助召集全体员工，'喜悦而兴奋'地阐明企业真正使命--'自来水哲学'的经营方针，并将这一天定为创业纪念日。
事实上，公司真正的创立时间是在1918年3月，然而，松下幸之助却将他阐明'自来水'经营方针的日子作为创业纪念日，足见他对这一经营方针的重视程度。
松下幸之助觉得，对于'自来水哲学'的体认是他悟道的'善果'，因为他终于认清经营的使命和本质，即：为人类社会创造无尽的资源，使贫穷在社会中消失。
稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析
稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析第一篇：稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营之圣”，他们是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和夫（京瓷公司）。
稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
二、要谦虚，不要骄傲稻盛和夫认为：谦虚是最重要的人格要素。
“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。
三、要每天反省一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。
比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。
“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。
四、活着，就要感谢“感谢”非常重要。
我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。
空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。
不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。
五、积善行，思利他稻盛和夫一直坚信一个法则，叫做“积善之家有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。
不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。
一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。
六、不要有感性的烦恼担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。
稻盛和夫 经营哲学
稻盛和夫经营哲学稻盛和夫是日本企业家，也是日本著名企业经营哲学家。
他的经营哲学以“尊重人性”为核心，强调企业的使命是为社会做贡献，同时关注员工的成长和幸福。
稻盛和夫的经营哲学主要包括以下几个方面：1. 尊重人性：稻盛和夫认为，企业的最大财富是人，人才是企业取得成功的关键。
他主张尊重每个员工的人性，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
他认为，只有使每个员工感到受到尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
2. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的使命是为社会做贡献，为员工创造更好的工作和生活环境。
他强调企业应该以人为本，关注员工的成长和幸福。
他提出了“以人为本”的管理理念，鼓励员工实现自我价值，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 追求卓越：稻盛和夫追求卓越是他经营哲学的重要内容之一。
他认为，企业应该不断追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
他主张追求卓越的企业应该具备创新精神和开拓精神，不断推陈出新，适应市场的变化。
4. 诚信和责任：稻盛和夫强调企业应该具备诚信和责任意识。
他认为，只有诚信经营才能赢得客户的信任，只有承担起社会责任才能获得可持续的发展。
他强调企业应该恪守承诺，履行对员工、客户和社会的责任，以诚信赢得口碑，塑造公司良好的形象。
5. 关注企业文化：稻盛和夫认为，企业文化是企业成功的重要因素之一。
他主张企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求目标。
他认为，企业文化应该包括诚信、责任、创新、卓越等价值观，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。
稻盛和夫的经营哲学深受许多企业家和管理者的推崇，他的理念在日本企业界产生了广泛影响。
他的经营哲学强调人本主义，注重员工的发展和幸福，强调企业的社会责任。
这一理念在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要意义，对于企业的长期发展和社会的可持续发展至关重要。
稻盛和夫的经营哲学以尊重人性为核心，关注员工的成长和幸福，追求卓越，诚信和责任，并强调企业文化的建设。
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稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析
在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营之圣”，他们是松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和夫（京瓷公司）。
稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
一、付出不亚于任何人的努力
“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
二、要谦虚，不要骄傲
稻盛和夫认为：谦虚是最重要的人格要素。
“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。
三、要每天反省
一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。
比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。
“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。
四、活着，就要感谢
“感谢”非常重要。
我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。
空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。
不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。
五、积善行，思利他
稻盛和夫一直坚信一个法则，叫做“积善之家有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。
不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。
一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。
六、不要有感性的烦恼
担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。
但是，覆水难收，总为已经的失败而悔恨，毫无意义。
老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。
不要让已经过去的事再困扰自己，心里要想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去，这一点很重要。
要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。
要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。
我认为：这样做就能开创人生的新局面。
松下幸之助的经营哲学被人们高山仰止，他的经营之道、管理之术又被人们学习借鉴。
“自来水哲学”、“堤坝式经营”、“玻璃式经营”不断被人们前仆后继地追随和实践。
他也因其思想的深邃、实践的广博、贡献的伟大被企业管理者和理论研究者们称为“经营之神”。
自来水哲学
松下幸之助明确提出“自来水”的概念是在昭和七年（1932年）。
从1918年开始创业，到1931年底，松下电器已经不再是小作坊，它能够制造四大类两百多种不同的产品：电源固定装置、收音机、电灯、干电池、电热装置（例如电熨斗），这样的成绩在日本经济大萧条时期尤为突出。
到了1932年的时候，松下电器所遇到的问题是，从小型企业过渡到中型企业，组织开始失去方向感。
简单来说，松下幸之助认为企业的使命就是：消除世界贫困。
比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，这是因为水资源相对丰富。
企业的社会责任也同理，正是让世界物资丰富以消除一切不方便。
“企业经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。
企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。
认识到这一点后，松下幸之助十分兴奋，认为是找到了“命知”，并将昭和七年（1932年）的5月5日定为公司的创业纪念日。
为了达成这一使命，松下幸之助还定下了250年的目标，以25年为一个阶段，用10个阶段来完成目标。
而那时，松下幸之助认为，公司还只是处于打基础的第一阶段。
“自来水哲学”的提出并非无源之水，它与早年松下电器的经营思路其实是一脉相承的。
早期，松下电器更注重市场为导向和实用主义的策略。
尤其是，不投入过多资源进行技术创新，而是适时介入大众需求强烈的市场。
通过短、平、快的开发模式，大量生产低成本、高品质、较低价格的产品，由此赢得巨大的市场份额；同时，进一步降低成本、降低价格，继而逐渐达到提供的产品像自来水一样便宜的境界。
堤坝式经营
“水坝式经营”的实质，是避免经营过程中的周期性震荡。
减少不确定性对企业的冲击。
水坝的功能有多种多样，蓄水、防洪、供水、发电等等都少不了水坝。
因此水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量。
企业也必须像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。
在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。
换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
如果公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观点。
企业家在经营中所建造的水坝不止一种，市场如同河流，经营如同水坝。
对于企业来说，需要建立的水坝主要有：
设备水坝——设备水坝要求企业设备应有剩余，以应对突发事件。
产能维持一二成的剩余能力，是企业应变的基本条件。
库存水坝——库存水坝意即产品应保有适量的产品库存，库存有两个作用方向，对内作为生产线出问题时的缓冲，解决产量减少或生产停滞之急；对外作为市场波动时的缓冲，在市场需求激增时可实时因应。
产品水坝——产品水坝是指在一个新产品推出时，应立即研制更新的产品，甚至下一个新产品都已研制完成。
这要求在一个产品投入生产时甚至在投入生产前，后续新产品的研制就要着手展开。
心理水坝——经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆
风顺。
所以，从董事长总经理到基层员工，都应存有忧患意识，要对环境变化有足够的心理准备，在心理上都要有能承受紧急突发状况的能力，以不变应万变，在行动上以变制变，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。
这就是要建立心理水坝。
水坝式经营的道理很简单，无非就是把经营中的刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地。
但是，现实中的经营者却往往做不好这个。
按照松下幸之助的说法，日本的企业一直靠贷款运行，没有走上水坝式经营的道路。
要建立各种水坝，首先需要不再靠贷款经营。
这一点，松下电器公司已经做到了。
但是，建坝不易，维护水坝更难。
松下幸之助认为，维护水坝实际上仍然是一个观念问题。
首先要考虑如何运用水坝，如果不能随机应变，即便建立了水坝，也不会根据水量的变化进行适时调节。
其次要明确水坝的用途，水坝是为消费者服务的，不是为企业自身服务的。
偏离了顾客导向，水坝的作用就会适得其反。
另外还要密切注意各种信息，如果水源枯竭却毫不知情，或者水溢而出却视而不见，水坝就失去了意义。
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。
这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。
所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。
其实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。
可贵的是，松下在快速增长后，这种做法一直被保持了下来。
小型作坊采用玻璃式经营比较简单，而中型企业就已经有了难度，大型公司则更是难上加难。
松下能够一直坚持玻璃式经营，在很大程度上，得益于松下的发展是一种自然的增长，是顺应市场需要的增长，没有揠苗助长人为扩大规模。
有点像中国的民营企业大午公司的做法，增长的欲望和劲头，不是来自于上层的压力，而是来自于下层的自觉。
幸之助自己也在实践中感受到，这种做法能够有效激励士气，能够保证上下一心，能够深切检讨经营得失并化解冲突，还能够培养出高度自主的中层经理和工作骨干。
即便不采用别的措施，也能很好地防范阿吉里斯指出的那种“习惯性防卫”。