新员工入职跟踪表
新员工入职服务跟踪表
新员工姓名
入职日期
服务级别
□正常□VIP□无需服务
序号
办理事项
办理须知负责人来自实际办理结果1.入职各项准备工作
员工座位、电脑、开通电话和网络等
□完成□未完成□N/A
2.
发《新员工欢迎函》
欢迎函
□完成□未完成□N/A
3.
证件核查（身份证、学历学位证、离职证明、体检报告等）
核查身份和学历等关键信息确保员工关键信息真实性
改电子邮件密码
□完成□未完成□N/A
13.
新员工入职培训
公司级
□完成□未完成□N/A
14.
部门业务培训
部门统一安排
□完成□未完成□N/A
15.
试用期考核
签订《试用期考核协议》
□完成□未完成□N/A
16.
其它内容
例如名片制作等
□完成□未完成□N/A
17.
……
……
……
……
人力资源部经理
检查确认
□所有入职手续办理完成
8.
签订《劳动合同》
最迟**天内必须签订
□完成□未完成□N/A
9.
指定导师完成《导师培养计划表》
确保新员工及时得到指导和培训
□完成□未完成□N/A
10.
建立新员工档案
各项信息完整通过人力审核
□完成□未完成□N/A
11.
办公电脑和办公用品领用
具备办公条件
□完成□未完成□N/A
12.
电子邮件
提示信员工及时修
□尚未完成，需要改进环节：
人力资源部经理（签字/日期）：
新员工入职各个流程说明如下。。。。。。
新员工入职跟踪记录表
序号
事项
标准
责任部门/责任人 备注
1 入职资料收集
身份证、银行卡、照片、离职证明等 人事部/罗达吾/周婷
2 人事档案存档
整理完整有规则的放入在职人员档案 人事部/罗达吾/周婷
3 入职培训讲解、答疑
公司介绍、人事行政制度、组织架构等人事部/罗达吾
4 采集考勤指纹
考勤指纹、门禁指纹（如有需要） 人事部/周婷
5 座位安排（提前安排） 桌椅整齐、清洁
用人部门/指定人员
6 办公用品完备（提前安排）办公电脑、密码、笔记本、签字笔等 用人部门/指定人员
7 同事引见
座位周边同事、工作交集同事引见 用人部门/指定人员
8 岗前培训
岗位职责、部门架构等
用人部门/指定人员
9 进入微信工作群
部门群、公司群等
用人部门/指定人员
10 入职三天简单面谈 11 一周面谈、签订合同
（入职4-8天）
12 一个月面谈
入职跟踪，持续关注并提供支援
人事部/罗达吾
工作状态、心理动态沟通，对入职后 的表现进行辅导、多鼓励
用人部门负责人/人事部
13
14
15
16
17
18Leabharlann
新员工入职服务跟踪表
办公电脑和办公用品 具备办公条件 10 总经办 领用 相应职位需求 11 名片 12 13 企管部 14 员工日志 工服 《员工手册》 签字
—— 三日之内认真学习后签字确 认提交至企管部。 *离职需返回，如未返回， 补交100元/本。 入职当天到企管部领取员工 日志，每日填写工作日志， 并于第二天上午9点前将纸 质版及电子版传到企管部。
*本人已知晓以上全部内容。 人力资源部经理检查确认 注： 1、该入职服务跟踪表需该部门为主要负责人对接该工作； 2、如以上未领取或未接收，请标记“——”；
本人签字：
日期：
新员工入职服务跟踪表
新员工姓名 入职日期
序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门 办理事项
证件核查（身份证、毕 业证、学位证、离职证 明、体检报告、银行卡 等） 签订 《劳务用工协议》
入职部门 手续接收人
办理须知
核查身份证和学历证等关键 信息，确保员工关键信息的 真实性。 最迟 天内必须 19 20 后勤 网管
指定导师完成岗位培 确保新员工及时得到指导和 培训 训 饭卡 餐厅钥匙 餐具 宿舍及钥匙 门禁卡
网管处发放，总经办充值。 *饭卡丢失，补交50元。 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交10元/个； 后勤厂长发放 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交50元/个； 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交20元/个；
计划完成时间
交接人 时间 接收人 时间 备注
人 力 资 源 部
加入钉钉 建立新员工档案 办公环境 新员工入职培训 入职各项 准备工作 录入考勤信息 加入微信群
确保下载钉钉，加入钉钉 确保各项信息完整，通过人 力资源部审核。 了解公司整体办公环境 公司级 员工座位、电脑、开通电话 和网络等 按照考勤制度执行 联铭员工群/管理群
新入职员工跟踪表
新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息姓 名Fra bibliotek年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新员工入职进度追踪表
新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。
本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。
2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。
3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。
- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。
- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。
4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。
通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。
注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
新员工入职跟踪评价表
新员工入职跟踪评价表
注：1.评价要素：
工作经验、性格、智力、目测身体状况、是否存在精神疾病、其他影响安全操作的因素。
2.评价要求：
（1）评价人根据上述评价要素如实对新入厂员工进行评价，评价结论填写完整；
（2）与新入职员工有利害关系的人员，不得参与该员工的培训及评价结论的编写，如发现此类情况，对该新员工不予录用，相应评价人罚款200元；
（3）评价结论由相应级别培训人员进行评价，不得出现培训人员与评价人员不符的现象，否则该评价无效，对相应责任人罚款200元，并重新对该新员工进行评价。
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息
姓 名
年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
新员工入职安排跟踪表
相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适 应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名 汇报对象
人 力 资 源 部
行 政 部
技 术 运 营 部
所 属 部 门
入 职 伙 伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：
试用期员工入职工作跟踪表
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
新员工跟踪记录表
注：本表单为新员工面谈或电话访谈记录表
新员工签字：
面谈人：
记录人：
新员工跟踪记录表
面谈间：
姓名
部门
岗位
入职时间
问题一：请你描述自己目前的工作岗位职责主要有哪些？
问题二：你所在部门对你制定的试用期培训计划的执行情况如何？
问题三：你的主管们对你工作是如何进行指导、沟通和帮助的？
问题四：你认为你个人的经验和特长在目前岗位上发挥的如何？（若效果不佳，原因是？）
问题五：你认为目前的工作各方面状况有哪些没有达到你的预期？你需要你所在部门或者人力资源部门给你提 供哪些帮助？
新入职员工试用期跟踪表
4.相关人员请认真、客观填写本表格；
5.此表格全部流程完成后，由人资部统一收回存档作为人资考核依据，并将相关结果反馈给新员工部门负责人。
1
入职第三天
人事部
三、部门培训内容
岗位培训内容
内容详解
时间
指导人
员工签名
□新员工主要工作目标、内容、权限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职第二天
带教人
□本部门架构、部门人员及岗位介绍
入职第二天
带教人
□本职位岗位说明书的讲解
入职第二天
带教人
□试用期要求和转正评估标准
入职第二天
带教人
□岗位激励机制
入职第二天
带教人
四、公司产品培训内容
公司产品介绍
内容详解
时间
培训人
员工签名
□代理产品线介绍
入职第二周
□招聘产品线介绍
入职第二周
□咨询产品线介绍
入职第二周
□营销方式介绍
入职第二周
□全员销售目标介绍
入职第二周
五、岗位工作流程培训（由新员工直接主管直接安排）
内容详解
时间
培训人
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
六、岗位实践内容（由新员工直接填写）
内容详解
时间
指导人签名
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
新进员工跟踪记录表
姓名 工作安排情况 第一天 工作情绪 对教练看法 对食堂、宿舍看法 工作情绪 第二天 对老工人/辅助工相处/服务的意见 对教练教导方法的意见 对食堂、宿舍服务的意见 工作情绪和工作效率 第三天 对老工人/辅助工相处/服务的意见 对教练教导方法的意见 对食堂、宿舍服务的意见 工作情绪和工作效率 对工段长、教练管理方式方法的意 第四天 见 对食堂、宿舍服务的意见 对辅助工服务的意见 工作情绪和工作效率 第七至 对工段长、车间主管管理方式方法 十五天 的意见 家庭情况 工作效率和工作情绪 第二十 对工厂各部门主管管理方式方法的 天 意见 家庭详细情况 工作效率和工作情绪 第三十 对效率提升的建议 天 对车间管理的建议 电话 住址
新员工入职面谈跟踪表格
新职工入职面谈追踪表（人力资源部）姓名部门岗位
直接上司入职日期入职指引人
第一次面谈（入职一周后）面谈人：面谈时间：
面谈内容面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差□特别大□比较大□一般□没有
对企业及组内工作气氛印象□浓重□正常□有任务就忙□比较安闲□安闲
对企业规章制度、福利制度的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业及组内人际关系印象□特别和睦□和睦□一般□不太和睦□明争暗斗
过去一周主管和同事对你的帮助□好多□比许多□一般□有时□没有同级印象
上司印象面谈人总结
第二次面谈（入职满一个月后）面谈人：面谈时间：在企业的适应状况□完整适应□适应□部分适应□不适应
对当前工作感觉快乐吗□很快乐□快乐□一般□不太快乐□不快乐
对本岗位工作职责认识吗□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业的使命和愿景认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与上司及同事之间的交流□特别多□比许多□一般□有时□没法交流
当前工作中碰到如何的困难，需要怎样的帮助
面谈人评论
新职工入职面谈追踪表（用人部门）
姓名部门岗位
直接上司入职日期
第三次面谈（转正前一周）面谈人：面谈时间：
本岗位专业技术掌握程度□完整掌握□掌握□一般□基本掌握□部分掌握从事此项工作的压力□特别大□比较大□适中□比较小□很小对本岗位的工作评论□有挑战性□比较丰富□一般，有点乏味□很乏味
还需要哪些方面的培训□入职培训□岗位技术□专业技术□管理技术
对企业绩效管理系统的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与工作付出对比对当前收入的满意度□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意在工作中还有那些需要认识和学习的地方对企业有何建讲和建议
面谈人总结。
新员工入职面谈跟踪表
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈(入职一个月）面谈人:面谈时间：年月日
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈(入职七天）面谈人：面谈时间:年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
非常多比较多一般偶尔
新员工入职面谈跟踪表
姓名
入职时间
入职引导人
部门
岗位
直接上级
第一次面谈（入职三天)面谈人:面谈时间:年月日
面
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
新员工入职跟踪表
新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。
1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。
是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。
17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。
新员工入职跟踪表
签字：日期：
人力资源部意见：
□建议继续试用，月日转正测评；
□建议延期试用，延长至月日。
□建议转岗试用，转岗到：岗位。
□建议辞退。
□建议转正录用，定级：
年薪：月薪：元/月；
签字：日期：
分管领导意见
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
公司组织架构、各部门功能与主管领导人的介绍
医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介
公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介
注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。
新员工入职面谈跟踪表
姓名
入职时间
入职引导人
部门
岗位
直接上级
第一次面谈（入职三天）面谈人：面谈时间：年月日
RHRL－PX－B：030
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名
日期
培训内容
培训人员
新员工签字
导员确认
部门培训第一天
介绍新员工认识部门其他人员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
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新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容