丰田汽车公司的物流成本管理案例

丰田汽车公司的物流成本管理案例分析作者：佚名供应链概念提出以后〃越来越多的企业将主要精力集中在核心业务〃纷纷将物流业务外包。但外包物流能否达到企业的要求〃是否会造成物流成本上升?不同的企业有着不同的体会。本文以丰田汽车的

零部件物流为例进行分析。

同方环球(天津)物流有限公司(以下简称TF6L)作为丰田在华汽车企业的物流业务总包〃全面管理丰田系统供应链所涉及的生产零部件、整车和售后零件等厂外物流。作为第三方物流公司〃TF6L在确保物流品质、帮助丰田有效控制物流成本方面拥有一套完善的管理机

制。

丰田物流模式的特点

整车物流和零部件物流虽然在操作上有很多不同〃但从丰田的管理模式来看〃二者具有以下共同特点：

1 月度内的物流量平准；

2 设置区域中心〃尽可能采用主辅路线结合的物流模式〃如图1所

示；

3 月度内物流点和物流线路稳定；

4 物流准时率要求非常高。

物流承运商管理原则

TFGL是第三方物流公司〃主要负责物流企划、物流计划的制定、物流运行监控和物流成本控制〃具体的物流操作由外包的物流承运商执行。TFGL对物流承运商的管理原则如下：

1 为避免由于物流原因影响企业的生产、销售的情况发生〃要求物

流承运商理解丰田生产方式〃并具有较高的运行管理能力和服务水平。为此〃TFGL采取了一些必要的措施：

(1)TPS评价 TFGL把理解生产方式作为物流承运的首要条件〃并

按照丰田生产方式的要求〃制作了详细的评价表。

TPS(Toyota ProductionSystem)评价是丰田生产方式对承运商最基本的要求〃包括对承运商的运输安全、运输品质、环保、人才培养和运输风险控制等过程管理的全面评价。通过评价〃不仅淘汰了不合格的承运商〃也使达到要求的承运商明确掌握自己的不足之处。

(2)必要的风险控制在同一类型的物流区域内〃使用两家物流

商〃尽可能降低风险。

2 对物流承运商进行循序渐进的培养。在实际的物流运行中〃承运商会遇到很多问题〃如车辆漏雨、品质受损、频繁的碰撞事故、物流延迟等。出现问题并不是坏事〃需要找到引发问题的主要原因。在TFGL的监督和指导下制定具体措施〃同时〃在逐步改善过程中〃承运商的运行管理能力得到了提高。

3 建立长期合作的伙伴关系。对入围的物流承运商〃TFGL秉承丰田体系一贯的友好合作思想〃不会因为运输事故多或物流价格高就更换承运商〃而是采取长期合作的方式〃共同改善。主

(1)承运商的物流车辆初期投入大〃需要较长的回收期：

(2)TFGL视承运商的问题为自己的问题〃更换承运商并不能从根本

上解决问题；

(3)长期合作的承运商能更好地配合TFGL推进改善活动〃如导入GPS、节能驾驶等。丰田的物流成本控制在维持良好合作关系