黑熊和棕熊的故事
故事启示：团队管理之黑熊和棕熊
故事启示：团队管理之黑熊和棕熊黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。
首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。
这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。
黑熊和棕熊赛蜜黑熊和棕熊赛蜜
黑熊和棕熊赛蜂蜜
黑熊和棕熊喜欢吃蜂蜜，它们都以养蜜蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天，它们决定比赛看谁产的蜂蜜多。
黑熊想，蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套测量访问量的仪器。
在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为能产多少蜂蜜，关键在于蜜蜂每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
而且它也买了一套仪器，但测量的是每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把结果公布。
一年过去，棕熊的蜜蜂产的蜂蜜比黑熊的蜜蜂产的蜂蜜多出整整一倍。
（3）弟弟生日那天，姐姐做了一个水果拼盘，她在拼盘里放了许多弟弟爱吃的葡萄，妹妹喜欢的芒果，妈妈喜欢的红苹果，我喜欢的奇异果，当然还有少不了爸爸喜欢的龙珠果。
（4）小亮上山遇见狼,狼见小亮不是羊。
（5）小良赶着一群羊，半路遇到一只狼。
（6）水中映彩霞，水面游花鸭，霞是五彩霞，鸭是麻花鸭。
（7）妈妈赶马，马慢，妈妈骂马。
(8）想画像，就画像，画像不像不画像。
(9）外婆给我讲了一个《狼和羊》的故事，她一会儿学狼“嗷嗷嗷”，一会儿学羊“咩咩咩”，夸张的表情逗得我哈哈大笑。
（2）妞妞赶牛河边走，牛牛要吃河边柳，妞妞护柳扭牛走，牛牛扭头顶妞妞。
（1）山前有只虎，山下有只猴。
虎撵猴，猴斗虎；虎撵不上猴，猴斗不了虎。
熊大和熊二的故事
熊大和熊二的故事熊大和熊二是一对生活在森林中的好朋友，它们总是一起玩耍、学习和探险。
熊大是一只高大威猛的棕熊，而熊二则是一只活泼可爱的黑熊。
它们之间有着深厚的友谊，经常一起度过快乐的时光。
一天，熊大和熊二决定去森林深处探险。
它们穿过茂密的树林，跳过清澈的小溪，一路上充满了欢声笑语。
突然，它们遇到了一只受伤的小松鼠，它的一只腿受伤了，无法行走。
熊大和熊二立刻停下脚步，决定帮助小松鼠。
熊大背起小松鼠，熊二则在旁边寻找药草和清水，帮助小松鼠包扎伤口。
经过它们的精心照料，小松鼠很快康复了，它感激地对熊大和熊二说，“谢谢你们，你们真是我的好朋友！”熊大和熊二也因为能帮助别人而感到非常快乐和满足。
在继续探险的路上，熊大和熊二遇到了一只迷路的小兔子。
它迷失在茂密的树林中，不知道怎么回家。
熊大和熊二决定带着小兔子一起找到回家的路。
它们走过了一个又一个的岔路口，终于在夕阳西下的时候，带着小兔子找到了它的家。
小兔子高兴地跳了起来，感激地对熊大和熊二说，“谢谢你们，你们真是我的好朋友！”熊大和熊二也因为能帮助别人而感到非常快乐和满足。
回到森林的路上，熊大和熊二遇到了一只被捕兽夹夹伤了腿的小麋鹿。
它痛苦地躺在地上，无法行动。
熊大和熊二立刻决定帮助小麋鹿，它们合力抬起小麋鹿，用尽全力将捕兽夹打开，然后小心翼翼地为小麋鹿包扎伤口。
经过它们的精心照料，小麋鹿终于康复了，它感激地对熊大和熊二说，“谢谢你们，你们真是我的好朋友！”熊大和熊二也因为能帮助别人而感到非常快乐和满足。
熊大和熊二的故事告诉我们，友谊和帮助是非常宝贵的。
只要我们心存善念，愿意伸出援手，就能收获真挚的友情和快乐的心情。
愿我们都能像熊大和熊二一样，成为身边朋友们真诚的伙伴，共同传递友爱和温暖。
团队合作小故事 (1)
团队合作小故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
.2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，以前有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人协助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
黑熊和棕熊采蜜的故事
黑熊和棕熊采蜜的故事1 黑熊和棕熊采蜜的故事激励是手段激励员工之间竞争固然必要但相比之下激发起所有员工的团队精神尤显突出。
绩效评估是专注于活动还是专注于最终成果管理者须细细思量。
民企老板与职业经理人的“交心”术随着民营企业的快速发展在已经具备了发展硬件的基础上更多的民企老板考虑的是“软件”——人才聘请到职业经理人加入到公司后又如何用“心”沟通如何激励核心人才激励包括“薪酬激励、氛围激励、职业发展激励”三个基本维度。
企业最普遍运用的是薪酬激励。
但是对员工尤其是核心人才应该把三个基本维度按照权重进行组合尤其要注重长效激励。
2 黑熊和棕熊采蜜的故事黑熊和棕熊喜食蜂蜜都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
在它看来蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
每过完一个季度黑熊就公布每只蜜蜂的工作量同时黑熊还设立了奖项奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量并把测量结果张榜公布。
它也设立了一套奖励制度重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了两只熊查看比赛结果黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的评估体系很精确但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。
黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量都不采太多的花蜜因为采的花蜜越多飞起来就越慢每天的访问量就越少。
另外黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争由于奖励范围太小为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。
两熊采蜜的故事
黑熊和棕熊养着同样多的蜜蜂。
一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量每只蜜蜂访问量的绩效管理系统。
每个季度公布一次测量结果；同时，黑熊还对访问量最高的蜜蜂给予奖励。
但它从不告诉蜜蜂它与棕熊比赛的约定。
棕熊认为决定蜂蜜产量的主要因素是蜜蜂采回多少花蜜。
它直截了当告诉蜜蜂：它与黑熊在比赛，看谁产的蜜多。
棕熊花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂采回花蜜的数量，每月公布一次测量结果，黑熊除对采回花蜜最多的蜜蜂予以重奖外,如果当月的蜂蜜总产量比上月高，所有蜜蜂都会受到奖励。
一年过后比赛结束，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
显而易见，绩效考核的内容与竞争激励机制的不同，决定了比赛的成败。
黑熊虽然建立了精确的考核体系，但它考核的内容不仅与需要创造的绩效无直接关系，反而成为创效的“桎痼”。
黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞行就越慢，访问量就越少。
此外工作目标不明确、重个人轻团队的奖励制度，不利于团队协作精神的培育，一只蜜蜂即使发现了大片的花丛，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
因此蜂蜜产量低就不足为奇了。
棕熊恰好相反，它抓住蜂蜜产量的关键点，以花蜜的数量考核蜜蜂的工作绩效。
因为获得奖励的不仅有个人，还有团体，蜜蜂们分工协作，相互配合，依靠团队的力量尽可能多地采集花蜜。
嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集，剩下的蜜蜂负责贮存、采集、酿蜜等工作。
俗话说得好，众人拾柴火焰高。
棕熊的蜂蜜产量自然比黑熊的高出许多。
近些年，为实现“利润最大化”的经营宗旨，我们公司不断深化OA管理，强化内部管理，建立了精细严密的绩效考核体系，对部门及个人绩效考核，每月将考核结果与个人收入挂钩，每一个季度对部门考核结果进行排名，奖优罚劣。
因为考核内容的准确，竞争激励机制的完善，其结果与“棕熊”一样，不仅有效激发了员工的工作积极性，也较好地培育了团队精神，该公司员工上下一心，千方百计，扩量增销，降本压费，使得我们的复方玄驹胶囊销量年年增高，做到男科销售全国第一。
团队合作的励志小故事 (细选3篇)
团队合作的励志小故事(细选3篇)团队合作的励志小故事1黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢？比如由于你对团队采用了不同的绩效考核和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。
首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。
这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。
关于熊的可怕故事
关于熊的可怕故事好嘞，那我开始讲啦。
我有个朋友，是个特爱冒险的人。
有一次啊，他跑到那种深山老林里去徒步旅行，就是那种人迹罕至、树长得又高又密，感觉阳光都透不进来多少的老林子。
他正走着呢，突然听到背后传来一阵特别大的动静，就像是有个啥庞然大物在灌木丛里横冲直撞。
他回头一看，妈呀，一只大棕熊正瞪着眼睛瞅他呢！那熊站起来比他两个人叠一块儿还高，眼睛就像两个大铜铃，身上的毛看起来又厚又硬，就跟穿了一身铠甲似的。
我这朋友当时就吓傻了，腿肚子直转筋，想跑吧，又听说熊跑得特别快，人根本跑不过它。
他就那么呆呆地站着，和熊大眼瞪小眼。
那熊呢，哼哧哼哧喘着粗气，好像在打量这个突然出现在自己地盘的小不点儿。
突然，这熊就朝着他走过来了。
我朋友心里想，完了完了，今天要成这熊的盘中餐了。
这熊每走一步，地上都像地震似的抖一下。
就在熊离他还有几步远的时候，我朋友灵机一动，想起有人说过遇到熊装死可能有用。
于是他就直挺挺地往后一倒，闭上眼睛，大气都不敢出。
可这熊呢，它走到我朋友身边，先是用鼻子在他身上嗅了嗅，那热乎乎、湿漉漉的鼻子在他脸上蹭来蹭去的，差点没把我朋友给吓尿了。
然后啊，这熊竟然一屁股坐在了他旁边，还开始在他的背包上扒拉起来。
原来这熊是闻到了他背包里食物的味道。
这熊把他背包里的面包啊、肉干啊啥的都翻了出来，就坐在那儿大快朵颐起来。
我朋友呢，躺在那儿一动不敢动，心里直念叨：“熊大爷啊，您吃完赶紧走，可别把我也当点心吃了。
”也不知道过了多久，反正我朋友感觉像过了一个世纪那么长，这熊终于吃完了。
它慢悠悠地站起来，还打了个饱嗝，看了看地上躺着的我朋友，然后大摇大摆地走了。
我朋友等熊走远了，才敢爬起来。
这时候他才发现，自己全身都被汗水湿透了，就像刚从水里捞出来一样。
从那以后啊，他再也不敢一个人往那种深山老林里跑了，逢人就说：“熊啊，那可真是惹不起的主儿，太可怕了！”再给你讲一个。
有一伙人去山里露营。
他们找了个风景特别美的地方，搭起了帐篷，生起了篝火，晚上就围着火堆唱歌聊天，可高兴了。
黑熊和棕熊团队协作的启示
黑熊和棕熊团队协作的启示有这样一则管理寓言：黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量，同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量；棕熊与黑熊想得却不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是，它直截了当地告诉众多蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的重量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的重量，并把测量结果张榜公布。
它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的花蜜总产量高于上个月，那么，所有的蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
黑熊花高价钱购买了一套精确的评估体系；但它的评估绩效与最终的绩效不一致。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调访问量，并不强调采集量，所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息，团队内部竞争压力大，一只蜜蜂获得了很有价值的信息，它也不会告诉同伴，团队意识缺乏；而棕熊的团队就不一样，虽然它只是花不多的价钱购买了一套评估系统，但它能有效地带领团队，充分调动团队成员的积极性。
首先它的团队明白竞争对手是谁，以及这次比赛的方法，并告之若一个月的花蜜总产量高于前一个月，那么所有蜜蜂都可获得不同程度的一份奖励。
因此，蜜蜂之间不存竞争和相互拆台，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂们分工协作，共同努力，通过团队作战取得了好成绩。
试谈绩效管理中的五个经典故事
绩效管理中的五个经典故事第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。
我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。
”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。
”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道：“一个。
”师傅说，“好，也对了，给你一把伞。
”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
这是第一次旅游。
过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。
”师傅说：“好，给你一把。
”又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。
”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。
”故事点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。
团队的哲理故事
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正能量早会小故事及大道理分享
正能量早会小故事及大道理分享正能量早会小故事及大道理【篇1】蚂蚁的故事久以前，有一个人看到了蚂蚁的壮举：突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多的蚂蚁，是蚂蚁的家园。
蚂蚁们对水是很敏感的，因为它们不会水。
天要是要下大雨了，它们总是能够预先知道，于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。
但是这一次它们无法预先知道，因为这一次是人祸，那个人挖开了沟渠，要浇灌他的菜园子。
天灾可以预知，但是对于人祸蚂蚁们就无法预知了。
蚂蚁们爬出了洞穴，一阵慌乱后，蚂蚁们秩序了，它们聚拢，聚拢，聚拢成了一个大大的蚂蚁团，这时，水漫了上去，蚂蚁团就漂在了水面，而且在微风的吹动下，蚂蚁团滚动，在水面上向前滚动。
没有一只蚂蚁松手，那蚂蚁团好像向前漂得很轻灵。
终于，他们抵达了陆地，它们分散开来，它们一定又一次开始重建家园。
那人看得呆了。
他在想，假如有蚂蚁不想在最外边，想在里边安全着，还会有那紧密的蚂蚁团吗?假如有更多的蚂蚁这样想，还会有蚂蚁团吗?他的脑海闪现了一个词：团结。
这是他因为目睹蚂蚁的壮举而创造的一个词!他想：这是一个多么好的词啊!他把蚂蚁的壮举讲给他的子孙，临了总要说一句：“团结啊!”他的子孙把蚂蚁的壮举讲给他们的子孙，临了总要说：“这就是团结啊!”后来蚂蚁的故事传丢了，一代叮嘱一代：“团结啊!”【启示】团结就是力量正能量早会小故事及大道理【篇2】黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
稻草号棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
棕熊的故事
棕熊的故事棕熊是北极地区的一种大型哺乳动物，它们生活在极端的环境中，需要克服重重困难才能生存下来。
在这片冰天雪地的世界里，棕熊的故事充满着挑战、勇气和毅力。
棕熊的故事始于一个寒冷的冬日。
在北极的边缘，一只母熊正在寻找食物。
她的身体很瘦弱，因为她已经好几天没有吃到东西了。
她的两个幼崽跟随在她的身后，它们的小脚印在雪地上留下了深深的印记。
母熊一边走一边嗅着周围的气味，寻找着食物的踪迹。
她的嗅觉非常灵敏，可以闻到远处的气味，但是在这个季节里，食物非常稀少，她很难找到足够的食物来喂养她的两个幼崽。
几天过去了，母熊的身体变得越来越虚弱，她只能靠吃雪来维持生命。
她的两个幼崽也变得越来越虚弱，它们的小脚印也变得越来越模糊。
母熊知道她必须找到食物，否则她和她的幼崽都将死亡。
她开始寻找海豹的洞穴，因为海豹是她们的主要食物来源。
她找了几天，但是没有找到任何迹象。
在一天晚上，母熊发现了一条海豹的踪迹，她开始跟着这条踪迹走。
她走了好几个小时，终于找到了海豹的洞穴。
她悄悄地爬进去，试图抓住一只海豹。
但是，海豹非常聪明，它们听到了母熊的呼吸声，开始向外逃跑。
母熊很快追上了一只海豹，但是海豹很快就从她的爪子中挣脱了出来。
母熊继续追赶，但是她已经太虚弱了，无法再继续追赶。
母熊回到了她的幼崽身边，她们三个都靠着一块大冰块躺下来。
母熊感到非常无助和绝望，她不知道该怎么办才能救活她的幼崽。
在这个时候，一只狗熊出现了。
狗熊是北极地区的另一种大型哺乳动物，它们通常是棕熊的天敌。
但是，在这个时候，狗熊似乎没有任何敌意，它走到母熊的身边，开始舔她的脸。
母熊感到非常惊讶，因为她从来没有见过一只狗熊像这样对待她。
狗熊接着开始用它的爪子刨开了一块冰，露出了一些海豹的尸体。
母熊和她的幼崽开始在上面吃起来，它们终于得到了足够的食物来维持生命。
这个故事告诉我们，即使在最困难的时候，也有希望和救援。
母熊和她的幼崽通过勇气和毅力克服了重重困难，最终得以生存下来。
两熊赛蜜的小故事
两熊赛蜜的小故事黑熊和棕熊都以养蜂为生，由于各自的蜜蜂数量相仿，两熊决定以一年为限比赛一下谁的蜜蜂产蜜多。
黑熊想：要想产蜜多，蜜蜂每天的“访花量”就必须上涨，也就是说，*抓每只蜂的“访花量”是关键。
于是他设计了一套监督测量访花量系统，每到月底，它都会按照监测数目公布各蜂的工作量，对成绩最好的蜜蜂给予重奖，对最差的给予严惩。
而棕熊和黑熊想的不一样，它认为蜜蜂的产蜜量多少在于它们每日带回来的花蜜数量，因此，它把比赛分成了三步：第一步，他首先开了个动员大会，告诉众蜂它正在和黑熊比赛，如果能赢的话，“战利品”它将与大家一起分享，并对贡献卓越者给予优厚的奖励。
第二步，它设计了一套绩效管理软件，这套软件的功能非常简单，只测量每只蜜蜂每天采回的花蜜数量和蜂箱每天的成蜜数量。
第三步，它制定了奖励制度，一是重奖当月成绩最好的蜜蜂，二是规定如果本月蜂蜜产量高于上月，将对全体蜜蜂进行不同程度的奖励。
眨眼之间，一年过去了，最终的比赛结果显示：棕熊比黑熊多收获了1倍的蜂蜜。
其中的奥秘何在呢？仔细分析其实不难发现。
黑熊的评估体系很不错，可惜与最终的绩效并不直接挂钩，所以它只是助长了各蜂“访花量”而非采蜜量的竞争，因为采的蜜多了，飞行的速度就会慢，访花量就会明显下降。
另外，黑熊的奖励范围太小，而惩罚又太重，很容易让众蜂产生不平的心理。
最重要的是，由于竞争压力太大，各蜂之间不得不相互封锁信息，比如即便发现某地有一片广阔的花园，它也不会将此信息与其他蜜蜂分享。
而棕熊则不然，它首先激励起大家团结一致、争取胜利的兴趣与决心，然后又用严明且合理的奖励制度把大家绑在一起，促使它们形成最好的工作机制：由嗅觉最灵敏、飞速最快的蜜蜂负责打探蜜源；由力气最大的蜜蜂负责运输蜂蜜；由剩下的蜜蜂负责酿蜜。
这样一来，它既维护了贡献最大的蜜蜂的利益，保*了大家的积极*，又用“共享制度”促进了全体蜜蜂的合作与团结。
大道理企业注重的是员工的功劳而非苦劳，因此绩效评估应该专注于最终成果而非劳动过程。
三只小熊的原版故事
三只小熊的原版故事
三只小熊的故事原版内容如下：
贝蒂小姑娘迷路后，来到一座小房子前，看见屋里没人，就推门进去。
她走进饭厅，看见桌子上有三碗粥，并把每碗粥都尝了一口，觉得最小的那碗最好吃。
贝蒂想坐下来，看见桌子旁边有三把椅子：一把很大，是熊爸爸的；一把小一点，是熊妈妈的；一把最小，还有个小坐垫，是小熊的。
她要爬上大椅子，结果掉下来了；她爬上小一点的那把椅子，坐着又觉得不舒服；她就坐上最小的椅子上了，觉得真舒服。
于是，贝蒂就捧着蓝色的小碗，吃起粥来。
她把粥吃了个精光后，就在最小的椅子上摇晃起来了，结果椅子被摇破了。
贝蒂“啪”的一下，摔到地上了。
她爬起来，把最小的椅子扶起来，就到隔壁房间去了。
贝蒂躺到大床上觉得太空了；躺到小一点的床上又太高了；她躺到最小的床上，觉得正合适。
就在这张床上，贝蒂睡着了。
后来，三只熊回来了，他们肚子都饿了，想吃饭。
由于船沉了，小棕熊的房子被吹倒了还砸在他身上导致他受伤了，因此小黑熊邀请他去自己家住。
没过几天，小黑熊开始经常出门了，小棕熊感觉有点不高兴。
这个故事也描绘了三只熊的生活环境和状态。
在这个故事中，我们可以看到贝蒂小姑娘是如何与三只熊发生互动的，以及三只熊之间的相互关系和情感表达。
同时，这个故事也向我们展示了如何与他人分享和照顾他人的重要性。
绩效管理小故事
而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖 励一只蜜蜂，为了采集到更多的花 蜜，蜜蜂相 互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪 儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂 一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存 采集回的花蜜， 将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜 多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到 部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相 互拆台的地步。 激励是手段，激励员工之间竞 争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的 团队精神尤显突出。
打靶的故事
有一天，一个猎人经过一座猴山，发现前面有数不清 的枪靶，每个枪靶上子弹命中的都是十环，猎人惊呆 了，心想：我长这么大从来没见有这么好的枪法，我 一定要找到他，向他学习打枪的技术。 猎人找到了“神枪手”——一只猴子，要拜它为师。 在交了二两银子作奥秘 ” ，猴子接着说，“第一 个秘诀，是枪与靶子离得越近越好，最好你用枪口顶 住十环的位置，然后开枪；第二个秘诀，是先打枪， 然后在枪靶上画圈。”猎人听完后，当时就晕倒在地。
黑熊和棕熊的故事
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。 它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。 有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的 蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访 问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访 问量的绩效管理系统。 在它看来，蜜蜂所接触 的花的数量就是其工作量。每过完一个季度， 黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还 设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从 不告 诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它 的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。 它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采 回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及 棕熊的一半。黑熊的评估体系很精确，但它评估的 绩 效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能 提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多， 飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本 来 是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于 奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封 锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获 得了很有 价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐 树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
二年级童话黑熊国和棕熊国的故事
黑熊国和棕熊国的故事
棕熊国和黑熊国是非常好的朋友，它们从不打仗。
除非有别人要攻击它们其中的某个国。
它们两个国经常互帮互助，生活的一直都很好。
可是有一天，黑熊王的一句话把棕熊王给惹恼了。
因为它说：“你们国的棕熊士兵可没我们国的黑熊士兵强壮啊!哈哈哈哈……”棕熊王非常生气，就下令派五千精兵去攻打黑熊国。
可是第一次攻打没有成功。
棕熊王接到报告后更加生气，就又派三万精兵去支援。
黑熊王接到报告后害怕了，让加强防守，可自己左想右想也想不出来应对的方法，大臣们也一时没了主意。
黑熊王还在想的时候，棕熊士兵就冲进来，把它和所有大臣都俘虏了。
管理故事：黑熊与棕熊
管理故事：黑熊与棕熊黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想，同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
在回到我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题。
由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果却完全不同。
黑熊花了高价钱，购买了一套评估体系很精确；但它的评估绩效与最终的绩效不不直接。
黑熊的蜜蜂为尽可能多的提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”并不强调采集量；所以，黑熊的蜜蜂是采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
在自己的团队之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息，它也不会告诉同伴，缺乏团队意识。
而棕熊的团队就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。
首先它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法。
并告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。
这样棕熊的团队在奖励范围上比较广，为了采集到更多的花蜜，嗅觉灵敏，飞的特别快的蜜蜂负责打探那儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。
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黑熊和棕熊的故事
在一座森林里，住着一只黑熊和一只棕熊，他们是一对好朋友，黑熊和棕熊都喜欢喝蜂蜜，而且各自养了许多的蜜蜂，所养的蜜蜂数量也差不多。
有一天，他们决定来个比赛，看谁采的蜂蜜最多最好。
黑熊和棕熊采取了不同的方法……黑熊认为，采蜜的多少取决于采蜜的次数，多去采就行了；而棕熊却把重心放在提升采蜜的技巧上，并且了解到蜜蜂的作息时间问题，就这样每天只需用固定的时间，便采回了最佳的蜂蜜。
几个月后，黑熊的蜂蜜还不到棕熊的一半，尽管黑熊的采蜜次数每月都会增长一成，但采回来的蜜却不及棕熊的多且佳。
问题出在哪里？同是采蜜，黑熊侧重于次数，认为次数增多就可以增加量，而不讲究采蜜的技巧与规律性，盲目的只去做，而忽略了思考，导致事倍功半。
而棕熊提升了采蜜的技巧，且找到了规律性，从而以最挂的采集方法采到了最有质的蜂蜜。
显而易见，从提升质的工作中达成量的提升作为标准更易达到预期目标，因此也是最优工作路径。
条条大路通罗马，但总有一条是最近的路径，在企业管理中同样如此。
选择完成任务的最佳路径，省时、省力，并且高效。
如果只是盲目的从事物表象出发，而忽略了事物本质的问题，只会做出徒劳无功之作。
呼叫中心经常被描绘成是一个工作非常辛苦的地方。
这一名声来自过去数年给予我们客服代表的待遇。
通常，客服代表被无形地紧紧捆绑在他们的办公桌，一天工作下来需面对数百个不同类型的用户，并一直被监控着。
客服代表在服务用户的过程中，只能透过用户的语言和语气去捕捉用户的心理状态，特殊而单调的工作、强大的工作压力就需要呼叫中心同事们不仅需要具备良好的与客户沟通的能力、掌握扎实的专业知识，同时还需要具备优秀的服务意识，才能够对所遇到的问题游刃有余。
但当太多的重点放到对数量的考核上时，客服代表将被迫为加快服务的速度而牺牲质量。
客服代表将采用捷径加快结束与用户所进行的交互过程。
大多数的捷径会导致不满意的用户同时也产生着不高兴的客服代表。
这一结果将产生更高的人员消耗和损耗，因为用户在接受了不满意的服务后，会重复致电希望得到满意的服务，而产生了多余的量。
一个具备良好的客户沟通的能力、掌握扎实的专业知识，同时还具备优秀的服务意识的客服代表却可以利用在有效的时间里为用户解决问题，从而真正提升用户的满意度而愉快的结束通话。
虽然量的考核对我们呼叫中心是重要的，但如果完完全全的侧重于量的一面，而忽视了对客服代表应有的监控与技能的提升，只会让呼叫中心的话务量不断的循环，最终变得无休
止的重复无用功。
如果只是不断鞭策客服代表处理大量的呼叫会在服务质量方面产生负面的影响，降低客户满意度和增加员工的损耗。
因而，量的考核应该与质的考核进行平衡发展，不能将这个天平偏向于一方。
从黑熊和棕熊的故事中，不难让我们发现，把握事物的质是我们实践活动和认识活动的最基本的条件。
离开了对质的把握，就不可能区分不同的对象，就不能确定事物。
混淆事物之间的质的区别，必然导致我们认识上的谬误和实践中的失败。
引申：任何工作都是这样，只要能够对质做出保证，就不会浪费太多时间在无用功之上。
工作中，人与人之间的沟通非常紧密，如果一个人工作有了质的保证，而另一个人却忽视了这个质，此时工作中的沟通会存在问题，导致此项工作的完成存在非常大的障碍，所以大家的沟通工作也同样需要有质的保证。
广东惠州联通
刘海云。