房屋建筑工程施工管理
房屋建筑工程施工安全管理
房屋建筑工程施工安全管理随着城市化进程的加快，房屋建筑工程的规模和数量也在不断增加。
然而，施工现场的安全问题却时常引发人们的担忧。
为了确保工人和公众的生命安全，有效的施工安全管理显得尤为重要。
本文将从施工场地管理、人员培训、安全设备使用和风险评估等方面，探讨房屋建筑工程施工安全管理的策略和要点。
一、施工场地管理在房屋建筑工程施工过程中，施工场地的管理是确保工人安全和施工质量的重要环节。
为了达到这一目标，施工方应积极采取以下措施：1. 确定施工区域并进行分区划定，确保人员和设备有序运行，并注意避免不同工序之间的交叉干扰。
2. 配备专职安全管理人员，负责监督施工场地的安全状况，及时发现和处理各种隐患。
3. 设置明显的警示标识和安全标识，提醒工人注意施工区域和危险设备。
4. 对施工区域进行定期巡视和检查，确保施工现场整洁、无危险物品堆放或积水等问题。
二、人员培训为了保证工人在施工过程中遵循必要的安全规范，人员培训是必不可少的一环。
以下是有效的人员培训措施：1. 针对不同工种的工人，进行对应的专业技能培训和安全操作培训，使其具备必要的工作技能和安全意识。
2. 定期组织安全教育培训活动，向工人介绍最新的安全管理政策和操作规范，提高其安全意识和防范能力。
3. 给予工人及时的奖励和表彰，以激励其积极参与施工安全管理，养成良好的安全习惯。
三、安全设备使用优质的安全设备的使用可以有效减少施工事故的发生率。
以下是施工安全设备使用的几个要点：1. 工地必须提供符合国家标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、眼镜等，并确保工人正确佩戴与使用。
2. 针对高空施工、深基坑、爆破等高风险作业环境，要求工人使用安全带、防护网等保护设备，确保其人身安全。
3. 定期检查和维护工地上使用的各种机械设备和电气设备，防止因设备故障引发的安全事故。
四、风险评估在施工过程中，对潜在的安全风险进行评估和预防控制是至关重要的。
以下是一些有效的风险评估措施：1. 针对施工场地的特点，进行安全风险分析和评估，明确各项工作的危险程度和应对措施。
房屋建筑工程施工管理
浅析房屋建筑工程施工管理摘要：房建工程的施工管理，不仅需要通过技术手段采取控制，还应针对各项管控措施进行监督，严格把控产品的质量关，房建工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。
本文就房建工程施工管理存在的问题进行分析，同时简要阐述施工管理体系的构建与各项管控措施。
关键词：房建工程，施工，质量，进度，管理1、房建工程施工管理存在的问题分析1）缺乏合理、明确的管理目标：目前，我国房建工程项目的施工管理有着多种管理目标体系，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。
然而，在实际施工的过程中，这三种施工管理目标是彼此影响、相互制约的连带关系，倘若其中的一个环节缺乏有效控制，必将影响到整个管控体系的运作。
长期以来，我国房建工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。
2）管理体系不健全：长期以来，管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差所造成的。
房建工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。
3）管理方式陈旧：目前，我国仍有许多房建工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。
4）在岗人员的行为与操作：房建工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施摘要：本文基于房屋建筑施工质量管控重点，从房屋建筑施工材料、设备；房屋建筑施工工艺；建筑工作人员等方面依次提出房屋建筑工程施工质量管理控制措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施引言：房屋建筑工程施工质量管理较为重要，但在实际施工过程中，由于个别建设单位不够重视对设计图纸以及施工方案的审核，导致所涉及的图纸内容与房屋建筑施工实际情况存在偏差，这种问题不仅影响到了房屋建筑整体施工质量，也对施工成本产生了增耗。
因此，应从根本上做好有关的管理工作，确保房屋建筑工程施工达到应有的质量要求，使其保质保量地完成。
1、房屋建筑施工质量管控重点1.1房屋建筑施工材料、设备在房屋建筑施工过程中，所使用的施工材料以及设备较多。
为此，应针对房屋建筑施工材料、设备进行质量管理，该阶段直接关系到整体施工质量以及工程进度。
首先，应针对施工单位所采用的施工材料，从质量、规格以及采购工程等方面进行管理，确保各方面都可满足项目建设实际要求，符合施工标准，确保利用该施工材料可达到规范建设的效果，避免因材料问题导致房屋建筑出现不同程度的质量或安全隐患。
其次，在针对施工设备进行质量管控时，应按照规格，参数等方面进行严格的管控，避免规格参数不符合施工标准或不符合技术要求。
上述提出的情况不仅会导致二次返工现象，还会对整体进度，成本造成不利影响[1]。
1.2房屋建筑施工工艺首先，在房屋建筑施工过程中，其所实施的施工工艺，包括施工技术、设计图纸以及施工方案的这些阶段是影响房屋建筑整体质量的关键因素，其中设计图纸与施工方案是房屋建筑施工在前期准备工作中应完成的重要部分，也是开展施工的基础，可为施工人员实施施工工艺提供相应的指导。
其次，房屋建筑施工工艺依据设计图纸以及施工方案所实施，为此，在质量管控阶段，管理人员应依据施工工艺做好对施工设计以及施工方案的把控，确保起到支撑作用，避免对工程产生不良影响。
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策摘要：房屋建筑工程项目建设中，安全问题始终是头等大事，为确保工程的效益，需要以安全为抓手，狠抓施工现场的安全管理，加强安全问题的防范，确保房屋建筑工程安全的同时保障工程质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；防范对策在房屋建筑工程施工现场管理中，安全管理是一项头等大事。
由于现代房屋建筑工程施工现场更加要求环保、文明、科学、规范，所以必须从根本上加强施工现场的安全管理。
1.房屋建筑工程施工现场的安全管理要点1.1基本原则1.1.1预防为主，防预结合由于房屋建筑工程的建设规模较大，且内容较为复杂，在施工现场安全管理的内容较多，既要管理人的不安全行为，又要预防物的不安全状态。
从根本上消除安全隐患。
这就需要结合现场实际优化管理。
1.1.2生命至上，安全第一在施工现场安全管理中，始终将人员人身安全作为首要大事，明确安全管理人员职责，强化施工人员安全教育，秉承生命至上、安全第一的原则，才能确保房屋建筑工程施工现场的安全性。
1.2意识形态措施第一，强化安全意识，严禁偷工减料，严禁存在侥幸心理。
明确安全教育主体，定期做好安全教育考核与培训。
第二，强化责任意识，严禁麻痹大意，严禁存在无责心理。
加强管理人员的安全教育培训，不断提升管理人员的责任意识，深化安全教育，加强施工现场巡察，落实安全管理主体责任，确保项目顺利实施。
第三，强化创新意识。
随着现代科技的快速发展，在施工现场安全管理中，需要不断增强创新意识。
认真分析和总结安全管理的不足，加强优秀安全管理模式的学习和应用，积极应用信息化手段，在施工现场安全管理，加强安全管理信息系统建设，加强对重大危险部位、危险源的信息化监测，做好对施工机械设备安全状态的监控，对施工人员的不安全行为及时引导，配备专业的安全防护措施，通过制定科学的安全措施计划，及时识别危险源，划分好危险区域，加强实施安全监管，提升安全管理的科技含量和技术实力。
房屋建设工程施工管理制度
房屋建设工程施工管理制度一、总则为规范房屋建设工程施工管理行为，提高工程质量和安全生产水平，保障施工现场安全，确保施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有房屋建设工程施工管理活动。
三、责任主体1、总包方安全质量主管：负责工程项目的整体安全质量管理工作，对施工现场的安全质量进行总体把控。
2、总包方项目经理：负责工程项目的具体施工管理工作，包括制定施工方案、安全生产计划和质量管理方案等。
3、总包方施工班组长：负责具体施工现场管理工作，对施工作业进行具体的安全检查和质量监督。
4、分包方班组长：负责对分包方的具体施工作业进行安全检查和质量监督。
5、职工：负责遵守相关施工规定，参与安全教育和培训，依法用工，严格遵守安全操作规程。
四、施工前准备1、总包方安全质量主管组织开展项目施工前的安全技术交底，进行施工方案和安全生产计划的审查。
2、总包方项目经理组织制定施工组织设计和施工方案，并报总包方安全质量主管审定。
3、总包方安全质量主管组织编制工程项目施工现场安全管理规章制度和制定相应的安全管理程序。
4、总包方项目经理对施工过程中需要的施工机械设备和安全防护用具进行检查和验收。
五、施工中的安全管理1、施工现场人员必须穿着符合规定的安全防护用具，悬挂工地统一颁发的劳动保护标志牌，接受施工前的安全技术交底。
2、施工现场必须设置显著的安全警示标志，明示禁止作业区域和区域内的安全注意事项。
3、施工现场必须设置符合要求的消防设施，并进行定期检查和维护。
4、对施工现场进行定期的安全检查，发现隐患要及时整改。
5、组织施工现场职工进行安全教育和培训，提高职工的安全生产意识。
六、施工中的质量管理1、对施工现场进行定期的质量检查，发现问题要及时整改，确保施工质量。
2、对施工中使用的材料进行严格管理，对材料的来源、质量进行检查，防止使用不合格材料。
3、对施工中的各个节点进行工序检查，发现质量问题要及时整改。
4、严格按照施工方案和相关规范进行操作，杜绝施工中的违规行为。
房屋建筑工程施工管理
房屋建筑工程施工管理摘要：房屋建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。
因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；措施1房屋建筑工程现场施工管理的意义运用科学的规划、恰当的管理模式，提前做好管理规划，保证在建设中的各种生产要素能够及时调配，施工人员互相配合，并将交接工作顺利完成，以确保施工进度能够如期完成，确保整个工程的高效率、高水准。
也能确保所有的工程都能顺利的进行，同时问题得到及时发现和解决，从而提高工程质量。
工地建设的管理对于整个建设项目具有非常重要的实用价值，能够保证建设项目的质量，在整个建设中，工地的实时的管理能够实现多种不同的建设要素之间的协调，以实现人力、物力等资源优化配置，促使项目进度加快，确保提升建设单位的综合效益。
2房屋建筑工程施工现场管理的基本原则2.1保证安全和质量的原则质量是建筑工程建设的重点追求目标，只有在质量满足要求的前提下，才能够顺利竣工，以便正常使用。
而实现质量的关键前提在于营造安全的施工环境，因此，需要遵循安全第一、质量先行的基本原则，在营造安全的施工环境后，为各项工作的开展创设良好的条件，由此实现质量目标。
部分施工企业的管理工作过于侧重效率和效益，以期以较低的成本尽快完成施工，对安全和质量的重视程度有所不足，反而不利于工程项目的高效发展。
可见，安全和质量的相关管理工作必须落实到位。
2.2科学管理原则以科学的方法采取管理措施，营造有条不紊的施工环境。
施工现场管理具有复杂性，涉及到的因素较多，因而需要加强科学管理，保证材料、机械设备等的正常使用。
在科学管理的原则下，需制定可行的管理制度体系，并强化员工的职责，以培训的方式使其认识到施工管理的重要性，以积极的态度参与到管理工作中。
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施摘要：随着城市化推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模也在不断扩大，在房屋建筑工程施工中设计因素较多，工程项目施工也比较复杂，施工人员需要考虑施工地区的地形地貌、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取合适的施工工艺，开展施工作业，同时还要加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各个环节及各个部分的管控。
房屋建筑工程质量对施工质量、施工工期等都存在直接的影响。
施工单位应重视施工中的问题，调整和优化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程质量。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理；控制措施1、房屋建筑施工质量管理的复杂性房屋建筑的建设周期一般都较长，容易受到多种因素的影响，在这种情况下，工程的施工质量要考虑很多方面的影响因素，比如人为因素、建筑材料因素、天气因素、技术因素等几个方面。
由于在房屋建造过程中涉及到多种专业人员交叉或流水作业；多种材料的复杂性：从主材到辅材的选用，需配合工程的进度，流水进场入库保管；多种施工机械及辅助工具的选用，贯穿整个建设过程；房屋建设工程在施工过程中，每一道工序的交接处多，所用到的材料多，涉及到用水、用电、防火安全等，且隐蔽工程多等；这些因素造成了房屋建筑工程的复杂性[1]。
房屋建设工程的终端检验有较大的技术限制，无法达到100%的质量检测效果。
因此，在施工过程中要特别注意质量控制，预防为主，防患于未然。
2、房屋建筑工程质量问题2.1 控制施工效率和材料配比房屋建筑工程不同对原材料的选择以及配比要求不一，施工人员必须根据实际情况选择合适施工场地的房屋工程结构，这就要求检测人员和选购人员选择适合工程的水泥品牌和混凝土强度等级，房屋建筑工程中使用的砂和石子等原材料，坚决执行相关规定选购含泥量符合规定的材料，外加剂作为辅助手段可以保证房屋建筑工程的质量，培养专业技能和专业素养合格的施工人员，既要控制外加剂的配比也要控制外加剂的使用方法，外加剂的用量需要根据有关规定适量添加，根据每种外加剂包装说明中的使用方法严格按照步骤执行，使用外加剂时，注意使用二次添加法，最大程度提升房屋建筑工程质量。
房屋建筑工程管理规定
房屋建筑工程管理规定一、工程项目管理1.1 建筑工程设计管理在进行房屋建筑工程时，必须严格按照相关法规和技术规范进行设计。
设计单位应当对建筑工程方案进行审核，并及时修改与完善，确保设计方案符合国家要求。
1.2 施工组织设计管理施工单位必须编制施工组织设计方案，并按照规定进行备案。
施工单位应当组织专业技术人员对方案进行审核，确保方案合理、可行。
1.3 施工现场管理施工单位应当对施工现场进行管理，确保施工过程中的安全、环保和质量。
施工单位应制定并执行安全管理措施，定期检查并整改可能存在的安全隐患。
二、工程质量管理2.1 材料选用管理在进行房屋建筑工程时，必须选用符合国家标准的建筑材料。
施工单位应当制定和执行材料采购计划，并确保材料的品质符合要求。
2.2 施工工艺管理施工单位应当根据工程设计要求，制定合理的施工工艺和施工方案。
施工单位应当对施工过程进行全面监督和检查，确保施工工艺符合规范。
2.3 施工质量验收管理施工单位应在施工完成后及时进行质量验收。
质量验收应按照国家标准和规定进行，并出具相应的验收报告。
如发现质量问题，施工单位应当及时整改。
三、安全生产管理3.1 安全生产组织管理施工单位应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的责任和任务，制定安全生产规章制度，并定期组织安全培训，提高员工安全意识。
3.2 施工安全措施管理施工单位应当根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施，并确保施工现场的安全设施完善，以避免发生安全事故。
3.3 安全检查管理施工单位应定期进行安全检查，并及时整改存在的安全问题。
同时，应建立隐患排查制度，确保安全隐患得到及时消除。
四、合同管理4.1 合同订立与履约建设单位与施工单位应当签订建设工程施工合同，并明确双方的权利和义务。
双方应按照合同约定履行各自的责任，确保工程按时、按质量完成。
4.2 合同变更管理在工程施工过程中，如需变更合同内容，应及时协商并签订变更合同。
变更合同应经双方签字盖章，并保留备案。
房屋建筑工程施工质量控制方法及措施
房屋建筑工程施工质量控制方法及措施一、施工材料控制1. 严格选择供应商，确保材料质量稳定可靠。
2. 对进场材料进行严格检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对材料进行分类存放，避免混放和污染。
4. 定期对材料进行质量检测，确保使用过程中材料质量稳定。
二、施工工艺控制1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工工艺符合设计要求。
2. 对关键施工工艺进行技术交底，明确操作要点和注意事项。
3. 对施工工艺进行监督检查，及时发现并纠正不符合规范要求的施工行为。
4. 对施工工艺进行持续改进，提高施工质量和效率。
三、施工设备管理1. 选用合适的施工设备，确保设备性能稳定可靠。
2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备操作人员进行培训，提高设备操作水平和安全意识。
4. 对设备使用情况进行监督检查，及时发现并纠正设备使用不当的行为。
四、施工人员培训1. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
2. 对关键岗位人员进行专项培训，提高专业技能水平。
3. 定期对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4. 对施工人员培训情况进行监督检查，确保培训效果。
五、施工环境监控1. 对施工现场环境进行实时监控，确保施工环境符合规范要求。
2. 对施工现场的噪声、尘土等污染进行控制，减少对周围环境的影响。
3. 对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工安全。
4. 对施工现场的环境保护措施进行检查和监督，确保环保要求得到落实。
六、质量检测与验收1. 对施工质量进行定期检测和验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
2. 对检测和验收结果进行分析和总结，及时发现并解决问题。
3. 对不合格的施工项目进行整改和返工，确保施工质量达标。
4. 对质量检测与验收情况进行监督检查，确保检测和验收工作的公正性和准确性。
七、质量管理体系建设1. 建立完善的质量管理体系，明确各部门职责和工作流程。
2. 制定详细的质量管理计划和措施，确保质量管理工作的有序进行。
房屋建筑工程施工管理流程
房屋建筑工程施工管理流程房屋建筑工程施工管理流程：一、前期准备工作在开始进行房屋建筑工程施工之前，需要进行一系列的前期准备工作。
1.项目规划与设计根据项目需求，进行项目规划与设计。
这包括确定建筑结构、布局设计、施工方法等。
在此阶段，需要与设计团队进行密切合作，确保项目的可行性和符合相关法规标准。
2.施工图纸编制根据设计方案，将其转化为施工图纸。
这些图纸包括了建筑物的各个方面，包括地基、结构、电气、给排水等，以指导后续施工工作。
3.招标与合同签订进行工程招标，并与合适的承建商签订合同。
合同中需明确工程范围、工期、质量标准、施工费用等重要条款，以确保项目的顺利进行。
二、施工准备阶段在正式开始施工之前，需要进行相关的施工准备工作。
1.准备施工材料与设备根据施工图纸的要求，采购所需的施工材料和设备，并进行必要的验收和保管工作。
施工材料和设备的选择和质量控制对工程质量具有重要影响。
2.组织施工队伍协调施工队伍的动员和组织，确保队伍的配置合理、技术过硬，并进行必要的安全培训和意识教育。
3.制定详细施工计划根据施工图纸和项目需求，制定详细的施工计划。
该计划包括工程各个阶段的时间节点、施工方法、人员配置等，以保证施工进度和质量。
三、施工实施阶段1.工程现场管理在施工现场中，需要进行现场管理工作。
这包括现场人员的安排、施工材料和设备的供应，以及对施工过程中的安全和质量进行监督和控制。
2.施工过程监控对施工过程进行实时监控和记录，以确保施工进展按计划进行，并及时调整解决可能出现的问题。
监控的内容包括施工质量、工期进度、安全管理等。
3.问题解决与调整遇到施工过程中的问题，需要及时调整和解决。
这通常需要工程方与承建方、设计方等进行沟通和协商，以找到最佳解决方案。
四、竣工与验收阶段1.竣工验收当房屋建筑工程施工完成后，需要进行竣工验收。
验收的内容包括对工程质量、工程进度、施工款项等方面的评估，以确保工程符合设计要求和法规标准。
房屋建筑工程施工管理办法
房屋建筑工程施工管理办法一、前言房屋建筑工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了保证工程质量和施工安全，制定一套完善的施工管理办法变得尤为重要。
本文将介绍房屋建筑工程施工管理的基本原则、流程和具体管理措施。
二、管理原则1. 人员管理在施工现场，要确保所有人员具备相关的技能和证书，并按照岗位职责进行分工与管理，以确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理安全是施工管理的首要任务，必须制定全面的安全管理制度，确保施工现场的安全，包括人员安全和设备安全。
3. 进度管理施工管理要保证工程建设按照预定的进度进行，确保项目能够按时完工，避免造成不必要的经济损失。
4. 质量管理质量管理是施工过程中最重要的环节，要制定质量检测制度和责任追究机制，确保工程的质量符合规定标准。
5. 资源管理合理利用和安排施工资源，包括人力、物力和财力等，确保施工过程的高效运转。
三、管理流程1. 施工前准备进行施工前的勘察、设计、预算、采购等工作，确定施工方案和计划，并制定相关的工程施工管理文件。
2. 动工阶段根据施工方案，组织施工队伍和施工设备进入工地，进行施工准备工作，如建设臨时设施、检查施工材料等。
3. 施工过程管理严格按照施工计划和工程图纸进行施工，确保施工质量和进度，监督施工现场的安全，及时解决施工中的问题。
4. 质量检查与验收施工完成后，对工程质量进行全面检查和验收，确保达到技术规范和设计要求。
5. 完工阶段完成工程验收手续，并进行竣工资料的整理和归档工作。
四、具体管理措施1. 项目经理制度任命专门负责管理施工项目的项目经理，负责项目的整体计划、组织实施和质量控制等工作。
2. 管理制度建立建立施工管理制度，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，确保施工过程的有序进行。
3. 安全管理制定详细的安全管理措施，包括安全培训、施工现场安全巡检等，确保施工现场的安全。
4. 质量控制建立质量控制体系，制订详细的质量控制方案和检查标准，确保施工质量符合规定要求。
房建工程施工质量管理及控制
房建工程施工质量管理及控制房建工程施工质量管理及控制是指在房屋建设过程中，对施工活动进行全面管理和控制，保证房屋建筑质量达到要求的过程。
1.施工组织管理：施工前，要制定详细的施工组织设计方案，明确工程的施工流程、施工顺序和施工方法，同时安排专业技术人员和工人，保证施工按照规范进行。
2.材料管理：对进场材料进行检验和验收，杜绝使用劣质材料，严格按照设计要求使用合格材料，对于质量不合格的材料要及时处理和替换，确保施工材料的质量。
3.施工工艺控制：按照施工方案和设计要求，严格执行施工工艺，每个工序都要进行质量检查，确保施工过程中的每个环节都符合规范和标准要求。
4.施工现场管理：加强施工现场的管理，设置施工区域，加强安全防护，合理布置施工设施和材料存放区域，定期进行现场巡查和整理，确保施工现场的整洁和安全。
5.质量验收和评定：在施工过程中，要及时进行质量验收，对完成的工程进行检查和测试，确保质量符合设计规范和施工要求。
还要对施工质量进行评定，评估工程的综合质量水平。
1.保证房屋的结构安全：房屋建筑是人们生活和工作的场所，施工质量的好坏直接关系到房屋的稳定性和安全性。
通过严格的质量管理和控制，可以保证房屋的结构安全，避免发生建筑事故。
2.提高房屋的使用寿命：施工质量好的房屋可以提高使用寿命，减少维修和修缮的频率和费用。
通过合理的施工方法和质量控制，可以保证房屋的耐久性和稳定性，延长房屋的使用寿命。
3.提高房屋的使用价值：施工质量好的房屋可以提高房屋的使用价值，增加房屋的市场竞争力。
质量好的房屋不仅可以满足居住和工作的需求，还可以增加房屋的价值，并且便于后期的改造和装修。
4.保护消费者的权益：通过施工质量的管理和控制，可以保护消费者的合法权益。
质量好的房屋可以减少消费者的维权成本，避免消费者因施工质量问题遭受经济损失和安全隐患。
5.树立施工企业的良好形象：通过严格的施工质量管理和控制，可以树立施工企业的良好形象，提升企业的信誉度和市场竞争力。
关于房屋建筑工程施工质量的管理
关于房屋建筑工程施工质量的管理房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程中至关重要的一环，直接关系到建筑工程的质量和安全。
在建筑工程中，施工质量管理是指对建筑工程施工过程中的各项工作进行全面、系统、合理管理，以保证工程质量达到设计要求，并使建筑物具有一定的使用寿命和安全性。
建筑工程施工质量管理是建筑工程质量管理的重要组成部分，对建筑工程的施工质量有着直接的影响。
一、完善的施工质量管理制度是保障施工质量的重要手段要想保证房屋建筑工程施工质量的管理，首先需要建立和完善相应的施工质量管理制度。
施工质量管理制度包括了施工组织设计、质量验收与控制、质量安全管理、工程质量档案管理等内容。
在制度建设中，可以参考国家相关法律法规、标准以及工程施工规范等，根据建筑工程特点，制定适合自身企业的施工质量管理制度。
制度的建立和完善是为了规范施工活动，规范管理行为，提高施工质量。
二、加强施工过程的控制，防止施工过程中的质量事故发生在施工过程中，要不断加强对施工过程的控制，在施工中及时发现并解决各种施工中可能出现的问题，并及时对施工过程中的各项工程进行检查和验收，以保证施工质量达到设计要求。
加强对施工过程中的安全、环保管理，确保施工过程中的施工人员做到文明施工，杜绝违章行为的发生。
还要加强对施工材料和设备的管理和监控，杜绝假冒伪劣材料和设备的使用，确保施工质量的稳定和可靠。
三、加强施工现场的管理，确保施工现场的秩序井然在施工现场，要加强对施工现场的管理，确保施工现场的秩序井然。
要加强对施工现场的安全防护措施，制定安全生产管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
在现场管理上要加强对施工进度的监控和控制，确保施工进度的顺利进行。
四、强化施工质量的监督和检测，确保施工质量的可靠性五、提高施工人员的素质，确保施工质量管理的有效性在建筑工程施工中，施工人员是施工质量管理的主体，其素质和水平直接影响施工质量的好坏。
房屋建筑工程施工管理模式
房屋建筑工程施工管理模式近年来，随着城市建设的快速发展，对于房屋建筑工程施工管理模式的需求也越来越迫切。
一个高效的施工管理模式可以有效提高工程质量、缩短工期、降低成本，并提升工程管理的整体水平。
本文将探讨房屋建筑工程施工管理模式的相关内容，并介绍一种可行的管理模式。
一、施工管理的重要性良好的施工管理是确保工程顺利进行的关键。
在房屋建筑工程中，施工管理与工程质量、安全、进度等方面密切相关。
一个好的施工管理模式可以提高工程质量，减少施工事故的发生，保证工程进度的顺利进行。
同时，良好的施工管理还能够实施成本控制，提高资源利用效率，降低施工成本，对于企业和社会具有重要意义。
二、传统施工管理模式存在的问题在传统的房屋建筑工程施工管理模式中，存在一些问题。
首先，沟通不畅。
传统的管理模式中，信息传递通常通过文件或口头沟通，容易导致信息传递不及时、不准确的问题。
其次，协调难度大。
传统管理模式下，各个施工单位之间的协调配合常常存在问题，导致工期延误和施工质量下降。
再次，管理流程复杂。
传统的管理模式中，流程繁琐，工作安排不合理，浪费时间和资源。
这些问题严重影响了施工管理的效率和质量。
三、现代施工管理模式的推广为了解决传统施工管理模式的问题，现代施工管理模式逐渐得到推广。
现代施工管理模式借助先进的信息技术手段，实现施工管理的数字化、自动化和智能化。
其中，BIM（Building Information Modeling）技术在现代施工管理中发挥了重要作用。
BIM技术通过数字化的建模，可以实现对建筑结构、设备、材料等各个方面的信息集成和管理。
这样可以提供准确的信息，方便各方进行交流和协调。
同时，现代施工管理模式还引入了项目管理的思想。
通过合理的工作安排、任务分配和资源调配，可以提高施工效率，降低施工风险。
项目管理还可以提供有效的决策支持，帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。
四、某公司房屋建筑工程施工管理模式实践某公司在房屋建筑工程施工管理中采用综合管理模式。
房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
房屋建筑工程施工的质量管理控制措施房屋建筑工程施工质量的管理控制措施是确保工程质量的重要手段，其目的是遵循建筑工程质量标准，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决，最终达到预期的质量要求。
以下是房屋建筑工程施工质量管理控制措施的一些具体内容：1.技术标准的制定：建立房屋建筑工程施工质量的技术标准，包括施工工艺、质量验收标准等，明确施工过程中的质量要求。
2.施工组织设计：根据工程特点和要求，制定详细的施工组织设计，明确分工、责任和工作流程，保证施工质量的有序进行。
3.质量计划的编制：根据工程施工的不同阶段和部位制定相应的质量计划，明确各项质量目标和控制措施。
4.质量管理体系的建立：建立完善的质量管理体系，包括组织架构、职责分工、工艺流程、质量控制点等，实现质量管理的全过程控制。
5.质量监控与检测：建立质量监控体系，包括现场巡查、监理检查、质量抽查等，及时发现和解决施工中的质量问题。
6.质量培训和教育：加强对施工人员的技术培训和教育，提高他们的质量意识和质量控制能力。
7.施工工序的控制：严格按照施工工艺要求进行施工，监督各项工序的执行情况，确保施工质量符合要求。
8.质量记录和资料管理：建立施工质量记录和资料管理系统，及时记录和归档施工过程中的质量数据和资料，便于质量分析和追溯。
9.质量问题的整改和追责：对发现的质量问题，及时进行整改，并追究相关责任人的责任，以保证施工质量的持续改进。
10.监理和验收：加强对施工过程的监理和质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
以上是房屋建筑工程施工质量管理控制措施的一些主要内容，通过这些措施的有效实施，可以提高施工质量的稳定性和可靠性，保证工程的安全性、可用性和持久性，满足用户的需求和期望。
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施摘要：房屋建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证房屋建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进房屋建筑行业持续稳定的发展。
因此，对房屋建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。
本文分析了房屋建筑工程管理过程中所需遵循的原则，对房屋建筑施工环节的质量管理措施进行详细探究。
关键词：房屋建筑工程;施工质量;控制管理;1 房屋建筑工程管理和施工质量控制之间的关系在房屋建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升房屋建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。
另外，加强施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。
对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个房屋建筑工程建设起到非常重要的作用。
在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。
对此，房屋建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升房屋建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。
2 房屋建筑工程管理与施工质量控制要点2.1 人员控制现如今，在房屋建筑工程实际建设过程中所应用的质量管理控制措施存在各种问题，无法有效提高项目施工质量。
因此，房屋建筑单位需定期对施工质量管理人员开展专业培训，创新现场施工工艺。
对施工质量管理与控制的观念进行优化调整，房屋建筑单位还需安排相关质量管理人员开展专题研究，提升管理人员的专业素养，同时积极主动地投入项目建设管理。
在房屋建筑工程项目建设之前，需按照相关施工规定要求组织开展技术培训，确定混凝土的配合比、搅拌等相关标准，与此同时，还需掌握并了解相关质量检测标准和相关验收规定要求，使得质量管控人员的综合素养得到有效提升。
房屋建筑工程施工现场管理办法
现场管理办法一、总则（一）为增强xx工程项目管理团队凝聚力，加强施工现场管理，做到安全文明施工，保证工程质量，特制定本管理规定。
（二）各施工单位应坚持＂安全第一、预防为主＂的方针，建立健全质量终身制和安全生产责任制。
（三）施工单位项目经理负责工程质量、现场安全、文明施工的组织管理工作，并接受建设单位、监理单位及上级监督管理机构对现场质量、进度、安全文明施工的检查、指导和监督。
（四）本办法如与施工合同冲突，则参照施工合同办理，未尽事宜由相关单位进行协商或参照集团管理体系、法律法规、规范。
二、施工现场管理（一）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全技术措施、冬雨季施工技术措施、质量保证措施，编制专项安全施工组织设计，明确采取的安全技术措施。
（二）各施工单位必须按建设单位要求设置现场围护设施。
围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，沿施工区域连续设置。
（三）施工现场主要入口处悬挂五牌一图（工程标志牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），进入施工现场人员必须佩带安全帽。
（四）各施工单位必须按照国家及地方政府主管部门的相关要求及批准的施工总平面布置图，布置施工机械设备、施工临时道路、堆放建材、搭设临时设施；规范用水用电的管线布置；现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，不得挤占或堵塞施工道路。
主要料场应进行硬化处理。
（五）砂、石等建筑材料及钢管等施工料具应堆放整齐。
水泥等易受潮的材料，存放应有防潮、防水措施。
（六）施工现场的安全通道、各种安全标志和警示标牌按规定设置。
（七）施工作业区与办公区、生活区应相互分隔，禁止将在建工程用作宿舍或办公。
（八）进入施工现场的人员，应着装整齐，严禁酒后作业，应语言、举止、行为文明，严禁随地便溺。
（九）施工期间的建筑垃圾、生活垃圾应分类定点堆放整齐，及时清运出场。
严禁凌空抛撒或向建筑物外抛掷垃圾、废弃物。
房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准
附件1：房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准一、工地围挡1、施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口；围挡底部应封闭，不得有泥浆外泄。
2、围挡应牢固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属板材等硬质材料。
3、施工现场的围挡高度不低于1.8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围挡不低于2.5m；最高不超过3.5m。
4、禁止将建筑材料、构件靠围挡堆放，严禁将围挡做挡土墙使用。
5、加强对围挡的检查，确保围挡稳定、完好和清洁。
二、工地出入口1、施工现场的出入口处应设置大门，大门应牢固美观，大门口应标有企业名称或企业标识；出入口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督xx牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图等牌图。
2、出入口处应设置门卫室，配备专职门卫，制定门卫制度、来访进出登记制度。
外来人员必须按照来访登记准许的时限进出工地，与工程无关人员严禁进入施工现场。
3、每个大门内侧均应设置车辆冲洗台，长度不小于8m，宽度不小于6m，四周设置排水沟，上盖钢篦，设置两级沉淀池，排水沟与沉淀池相连，沉淀池大小应满足冲洗要求，尺寸不小于1000mm×1000mm×1500mm；没有经过处理的废水不得直接排入市政排水管网或者河道，鼓励废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。
4、施工现场应配备压力不小于5兆帕的高压冲洗设备，建立完善的车辆冲洗制度和车辆冲洗台帐，并明确专人负责冲洗保洁，确保车辆不带泥出场。
5、经监督机构核查，现场确实不具备设置冲洗台条件的，应在出入口采取铺设麻袋、安排保洁人员及时清理等措施，确保出场车辆不污染城市道路。
三、施工区域1、施工现场应按照平面布置图设置。
各类建材应按规定设置标牌，实施分类堆放。
建材堆放应整齐有序，稳定牢固，材料要立杆设栏、块料要起堆叠放，各类材料堆放距离沟槽边不小于0.5m，堆放高度不大于2m。
2、施工现场主要道路、加工区、生活办公区应做硬化处理。
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：近年来，随着科技的进步发展，在建筑工程施工方面也在不断进步，人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。
因此在其现场施工过程中需要加强技术管理，从而保证施工正常有序地进行，基于此，本文对房屋建筑工程常用的施工技术及其现场施工管理要点进行了探讨分析，旨在保障房屋建筑工程建设的顺利进行。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理引言在房屋建筑施工中，现场施工的质量管理工作是重要的组成部分，建筑企业可以通过提升建筑物质量来提高企业品牌影响力。
对房屋建筑现场实施施工管理可以有效提升房屋建筑的施工质量，现阶段，我国房屋建筑现场的施工管理工作中还存在着一系列的问题，找出这些问题的成因并制定出合理的对策非常有必要，最终保证现场施工的安全性和时效性。
1.房屋建筑工程现场施工管理原则房屋建筑工程现场施工管理过程中，要遵循相应的原则，从而保障施工的整体质量。
要充分重视经济效益最大化原则，施工中能采用先进技术管理方法，保障工程的顺利实施，在施工的成本上能得以有效降低。
要将经费控制在可控范围中。
房屋建筑工程现场施工管理工作的实施中，要充分重视遵循规范标准施工的原则，将施工过程和管理系统能进行有机结合，保障现场施工管理的整体水平提高。
2.建筑工程施工技术分析2.1 基础工程技术建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术，对于建筑工程来说，地基是承载整个建筑物的核心与基础，地基的建设与处理也就成为了整个建筑项目中的重中之重。
由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距，因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。
首先需要结合土质类型选择符合当地土壤条件以及环境要求的地基建设方式，其中包括强夯法、垫层法等技术手段。
2.2 钢筋混凝土技术钢筋作为建筑工程项目中最常用的一种施工材料之一，在具体的应用过程中首先应该控制好钢筋的质量，通过严格检查钢筋材料的出厂合格证书以及其他的质量证明材料等数据信息，严格保证选购的钢筋材料符合建筑工程的使用标准。
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，施工技术及现场管理成为关注焦点。
为解决施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术及现场管理进行了研究。
通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、强化人员培训等解决措施。
本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，推动建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理引言随着我国房地产市场的日益增长，房建单位在工程管理、建设技术等领域取得了长足的发展。
然而，由于行业间的竞争越来越激烈，一些单位为了降低成本、追求利益，未采取有效的科学管理措施，导致整体项目质量不高，且危及到了房屋建筑工程质量以及使用安全，为此做好房屋建筑施工管理工作意义重大。
1建筑工程施工技术及现场管理概述建筑工程施工技术及现场管理是建筑项目顺利进行的重要保障。
在建筑施工技术方面，首先需要进行详细的工程规划和设计，确保施工过程中各项任务有序展开。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规标准，并结合工程的实际情况，采用先进的建筑技术和设备，以提高工程的质量和效率。
在施工现场管理方面，必须建立科学的管理体系。
这包括合理分工，明确责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及规范的施工流程。
现场管理要注重协调与沟通，确保各参与方之间的有效合作，及时解决施工中出现的问题，避免延误工期和增加成本。
同时，施工现场安全是施工技术及管理中的重要内容。
必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，保障工人的人身安全，防止发生事故。
在建筑工程施工技术及现场管理中，还应充分考虑环境保护和资源利用，推行绿色施工理念，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展。
2建筑工程现场施工技术管理的作用2.1保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
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浅谈房屋建筑工程施工管理
摘要：房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，涉及面广，位置固定、生产流动、结构复杂、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大。
因此，施工管理难度很大，质量要求也高。
笔者根据多年的施工经验，对施工管理中存在的问题进行了总结，探讨了施工准备和施工过程中的管理措施。
关键词：房屋工程施工管理措施
管理工作的好坏，决定房屋质量的好坏。
建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。
近年来，随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，房屋工程的质量要求也越来越高，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖。
这样，除了不断提高生产技术水平和施工设备之外，对施工管理也有了更高的要求，施工管理的重要性更加凸显出来。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）工程施工队伍素质过低
施工单位新进人员较多，缺乏技术培训，工人技术素质普遍较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
尤其是许多未经过专业培训的农民工涌入建筑行业，使得施工队伍整体素质下降。
（二）施工资料管理不到位
房屋工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也很重要。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
（三）安全管理难度大
房屋建筑体积庞大，结构复杂，消耗巨大的物资和人力。
因此，在有限的施工现场上要集中大量的建筑材料，使用不同功能的大小施工机具。
利用塔吊、脚手架等危险性较大的设备设施，或无专门标准、无型号、自制和组装的中、小型机械类型数量多。
在施工时，地下、地表、高空多层次作业面上都在变更作业结构，这就给房屋建筑的安全管理增加了难度。
再加上安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象。
管理人员缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。
对施工人员没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。
这些都给安全施工留下隐患。
二、施工前的管理工作
施工准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局并能在施工前及时发现问题和解决问题。
（一）做好施工预案
要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。
比如：关键部位的施工方法，工序的安排，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
工程管理中，要抓住关键问题，使管理处于“受控”状况，才可能达到缩短工期，提高质量，增长经济效益的目的。
（二）全面编制施工组织设计
编制施工组织时要考虑周到，要结合实际项目情况来编制，不能照抄照搬其他工程项目的内容。
指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度起到重要的推动作用，尤其有利于施工管理人员的科学管理。
可从以下方面入手：一是施工组织设计的编制内容应齐备、实用，符合当前实际工程的建设需要，同时在深度上要达到施工总体部署和施工方案合理优化。
二是做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。
遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
三是主要管理措施有效、符合实际。
管理措施应突出主要矛盾、切合实际、有的放矢、明确落实，一切要强调质量管理，以创优为最终目的。
（三）把好施工队伍关
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三查，即考察施工单位的设
备、技术力量、企业等级、资格证书；四访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。
在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。
（四）加强施工材料质量的管理
确保房屋工程质量的基础是对施工材料实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。
对建筑材料和构件质量严格把关,做好材料构件定货,进场检验,材料试验和材料保管,构件
保护等四个环节的管理和把关,从根本上杜绝伪劣材料。
根据《建筑法》的规定：用于建筑工程的材料、构配件、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准。
因此，工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。
三、施工过程的管理措施
（一）加强施工进度控制
房屋工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
（二）严格监控每一个施工环节
在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。
一要深入施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作；二要经常查看设计图，准确把握施工阶段重点项目的定位；三要经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。
四要与施工人员加强交流，提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。
（三）严格交接检查制度
施工人员应该建立严格的班组自检和交接制度。
按照有关规定施工人员必须对施工工程和本班组操作质量负责，因此在完成了相应阶段的施工任务后，相关工作人员应该及时对工程进行自检，检验工程是否达到合格标准，然后由专业质检人员进行二次检查和验收，待工作人员签证验收后，方可继续施工，完成下道工序。
对于工程的重要部位、专业性工程以及材料和半成品等的检测，除了施工单位要检验和测试外，还要进行专业的技术复核，以确保其安全性。
（四）做好隐蔽工程的验收
隐蔽工程的质量，对于减少房屋工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请
工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。
如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。
（五）做好安全防护管理
在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。
应专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。
施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%。
电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。
总之，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、结束语
总之，房屋工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
而房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，与人民的生命及国家的财产安全休戚相关，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。
建筑企业要想在激烈的市场竞争中有领一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理，因为惟有提高施工质量才能提高竞争力。
参考文献：
1. 王菁：《建设工程质量管理体制的初探》，《山西建筑》， 2007年第14期。
2. 全裕利：《房屋建筑施工质量管理》，《湖南经济管理干部学院学报》，2005年第5期。
3. 郭养才：《抓好公路路面工程管理与质量管理的体会》，《山西建筑》，2008年第4期。