浅谈港口物流服务供应链构建
港口物流的物资供应与供应链管理
PART 1
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PART 2
港口物流概述
港口物流的定义与特点
定义：港口物流是指在港口范围内进行的 货物运输、储存、装卸、搬运、包装、配 送等物流活动。
特点：港口物流具有规模大、效率高、成 本低、服务范围广等特点。
功能：港口物流具有集散、中转、仓储、 配送等功能。
作用：港口物流是连接海运、陆运、空 运等运输方式的重要节点，对于促进国 际贸易、提高物流效率具有重要意义。
国际协议： U N C TA D 联 合 国 贸易和发展会议
国际合作： APEC亚太经合
组织
国际认证：CE认 证、FDA认证等
港口物流物资供应与供应链管理的政策法规对企业的 影响及应对策略
政策法规对企业的影响：政策法规的变化可能会对企业的物资供应和供应链管理产生影响，如关 税、贸易壁垒等。
应对策略：企业需要关注政策法规的变化，及时调整物资供应和供应链管理策略，如调整采购渠 道、优化库存管理等。
港口物流物资供应与供应链管理实践中的挑战与应对 策略
挑战：港口拥堵、货物滞留、运输成本 高
应对策略：建立供应链信息共享平台、 加强供应链协同管理
应对策略：优化港口布局、提高港口 效率、降低运输成本
挑战：货物安全风险、质量风险
挑战：供应链信息不对称、管理难度大
应对策略：加强货物安全管理、提高 货物质量控制水平
港口物流供应链协同管理 的主要内容
港口物流供应链协同管理 的实施步骤
港口物流供应链协同管理 的成功案例
P港A口R物T流5物资供应与供应链管
理的实践案例
国内外港口物流物资供应与供应链管理的成功案例
案例一：上海 港
案例二：深圳 港
案例三：新加 坡港
浅谈港口供应链平台建设
浅谈港口供应链平台建设摘要：随着港口向第四代港口功能转变，港口供应链逐渐形成和发展起来。
在港口经由“运输中心”、“配送中心”发展成为“综合物流中心”后，港口的功能发生了本质性的变化，港口将成为港口物流的一个节点而存在，而港口物流将作为供应链的整体而存在，通过港口物流供应链为客户提供个性化的高效服务，提高整个物流系统的效率，使货畅其流。
港口物流供应链是以集成物流服务企业为核心，以现代信息技术为基础，以协同的方式提供一体化的综合港口物流服务为目标而形成的有机体。
关键词：港口供应链；供应链；供应链物流；供应链金融引言党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视我国供应链的发展，多次提出要推进供应链创新，形成完整高效的产业供应链。
国务院作出全面部署安排，要求以提高经济发展质量和效益为中心，以供应链与互联网深度融合为根本路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协作水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。
一、港口供应链平台建设现状1、业务信息系统建设功能单一。
当前多数港口已建成用于业务支撑的大量信息系统，其覆盖广度和深度均较为全面，使得港口物流操作数字化程度不断提高，码头生产管理的一体化、智能化程度不断增强。
虽然具有信息化建设先发优势，但同时亦存在部分专项业务信息系统建设应用滞后，信息系统相互独立，未能实现有效整合与集成，系统建设离散化问题比较突出；部分信息系统数据信息联通性不强，对标准的把握和执行情况存在不一致；部分系统业务成熟度不高，功能单一，尚有较大改进空间，为区域与物流业务链协同综合应用带来障碍。
2、港口物流链整体服务能力不足。
基于物流信息不畅、物流信息链“断点问题”、信息服务价值提升不足、无法满足客户服务的多变性需求等问题，造成港口物流链整体服务能力不足，急需建设集中业务受理、物流产业协同、口岸通关支持、统一财务结算、金融商贸服务、增值信息服务、政务服务衔接等服务于一体，有品牌影响力的跨区域、跨行业、跨应用的智慧物流跨界服务平台，并以此增进内外部客户服务的业务与流程创新。
港口物流系统中的供应链管理
港口物流系统中的供应链管理在当今全球化的经济格局中，港口作为国际贸易的重要枢纽，其物流系统的高效运作对于供应链的顺畅流转起着至关重要的作用。
港口物流系统中的供应链管理，不仅涉及到货物的运输、仓储和配送等环节，还需要协调各方资源，优化流程，以实现成本降低、效率提升和服务质量的改善。
港口物流系统涵盖了众多复杂的环节和要素。
首先是货物的装卸作业，这需要先进的设备和高效的操作流程，以确保货物能够快速、安全地在船舶与陆地之间转移。
然后是仓储设施，包括仓库的布局、存储方式以及库存管理，都直接影响着货物的存储成本和流转速度。
此外，运输环节也是关键，包括公路、铁路、水路等多种运输方式的衔接与协同。
在供应链管理中，信息的流通至关重要。
及时、准确的信息能够让各方参与者做出明智的决策。
例如，港口运营方需要了解货物的到港时间、数量和种类，以便合理安排装卸设备和人力；货主需要掌握货物的运输进度，以便安排生产和销售计划；物流企业需要获取市场需求和运输能力的信息，以优化线路和调配资源。
为了实现有效的信息流通，港口物流系统采用了一系列的信息技术手段。
电子数据交换（EDI）系统使得不同企业之间能够快速、准确地传递业务数据，如提单、报关单等。
港口管理信息系统（PMIS）则可以对港口的运营情况进行实时监控和管理，包括船舶调度、堆场管理、设备维护等。
此外，物联网技术的应用，如通过传感器对货物和设备进行实时跟踪，进一步提高了信息的准确性和及时性。
供应链管理在港口物流系统中的一个重要目标是优化成本。
在港口运营中，成本包括装卸费用、仓储费用、运输费用等多个方面。
通过合理规划装卸流程，提高设备利用率，可以降低装卸成本；优化仓库布局，实施精准的库存管理，可以减少仓储成本；选择合适的运输方式和线路，整合运输资源，可以降低运输成本。
以装卸成本为例，采用先进的装卸设备和工艺，如自动化起重机、无人驾驶运输车辆等，可以提高装卸效率，减少人力成本和时间成本。
港口企业供应链的结构分析与优化
结构分析
港口企业供应链一般包括采购、生产、销售等环节。在采购环节，企业需从 众多供应商中选择合适的企业，确保货源的稳定性和质量的可靠性。在生产环节， 企业应提高生产效率，降低成本，保证产品的质量。在销售环节，企业应加强客 户关系管理，提高客户服务水平，实现销售增长。
针对上述环节，港口企业供应链存在的问题主要有以下几点：
1、采购成本降低率：比较优化前后的采购成本，计算成本降低的百分比。
2、生产效率提高率：分析优化前后的生产数据，计算生产效率提高的百分 比。
3、销售增长率：比较优化前后的销售数据，计算销售增长的比率。
4、客户满意度指数：通过调查问卷或客户反馈渠道收集客户对服务的满意 度评价，并对指数进行分析。
3、销售管理不完善：缺乏有效 的销售策略和手段，导致销售效 果不佳，客户满意度不高。
本次演示从供应链整体角度出发，深入探讨了基于供应链的港口物流集疏运 网络优化问题。通过文献综述、案例分析和数学模型等多种研究方法，分析了港 口物流集疏运网络优化的关键因素和挑战，提出了具体的优化方案，并对其进行 了比较分析和评估。研究结果对于提高港口的物流效率和竞争力、降低物流成本、 增强供应链敏捷性和适应性具有重要的理论和实践指导意义。
二、供应链的整合
针对以上问题，服装企业需要通过整合供应链，提高供应链的响应速度、透 明度和成本控制。
1、供应商整合
供应商是供应链的重要环节，供应商的整合对于提高供应链的响应速度和透 明度至关重要。服装企业需要建立与供应商的长期战略合作关系，共同制定生产 和销售计划，提高供应链的协同效应。同时，服装企业还需要加强对供应商的监 督和管理，确保供应商的质量和交货期。
四、总结
服装企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强供应链的整合和 优化。通过与供应商建立战略合作关系、建立高效的物流系统、实施信息化管理 和柔性化生产等措施，可以提高供应链的响应速度、透明度和成本控制，增强企 业的核心竞争力。服装企业还需要加强对市场趋势的预测和分析能力，以便更好 地应对市场的变化和挑战。
港口物流供应链管理与优化
港口物流供应链管理与优化港口物流供应链管理是现代物流综合体系中的重要一环。
随着全球化的发展和国际贸易的蓬勃发展，物流业的规模和复杂度越来越大。
港口作为连接全球物流网络的重要节点，对物流供应链的管理与优化起着至关重要的作用。
一、港口物流供应链管理港口物流供应链管理涉及诸多环节，包括港口设备、货运、装卸、仓储、运输等。
港口物流供应链管理需要科学规划、高效协调、精细操作，以确保货物能够按时安全地在全球范围内运输。
1. 货运计划与调度：港口物流供应链的关键在于货物的有效运输。
通过对货物供需关系的分析，合理制定货运计划和调度方案，提高运输效率和减少物流成本。
同时，高效的调度系统可以提前预测和解决运输过程中出现的问题，确保货物的及时到达。
2. 仓储管理：港口物流供应链中的仓储管理是非常重要的环节。
仓储管理涉及到货物的存储、配送和监控等。
港口应该建立起科学合理的仓储系统，优化仓储布局，提高仓储的利用率和货物的转运效率。
3. 运输管理：港口物流供应链中的运输管理是非常关键的环节。
在现代物流管理中，运输是连接各个环节的纽带。
通过优化运输路径和运输方式，合理调配运输资源，提高货物的运输效率和降低物流成本。
二、港口物流供应链优化港口物流供应链优化是通过对整个物流过程及各环节进行优化，提高供应链的效率和质量，降低供应链的成本。
1. 数据共享与协同：在港口物流供应链中，各参与方之间的信息共享和协同非常重要。
通过建立信息平台和共享数据库，实现数据的共享和协同，提高信息传递的速度和准确性，从而提高供应链的响应速度和决策效果。
2. 供应链可视化：通过物联网、大数据等技术手段，将供应链中的各环节和参与方的信息进行实时显示和监控。
通过可视化的方式，追踪货物的流向和状态，及时发现和解决问题，提高供应链的可控性和灵活性。
3. 运营模式创新：港口物流供应链优化需要不断创新运营模式，以适应不断变化的市场需求和技术变革。
例如，引入第三方物流服务商，建立智能化的物流网络，提高物流服务的质量和效率。
浅析港口物流服务供应链的构建
浅析港口物流服务供应链的构建作者：关明阳来源：《城市建设理论研究》2013年第25期[摘要]港口作为水陆货物运输的枢纽，具备发展临港工业区、转口贸易、港口保税区和自由港、自由贸易区的条件，在国际贸易和运输系统中处于十分重要的战略地位。
现代物流的兴起使港口之间的竞争已不是点与点之间的竞争，而是港口物流服务供应链之间的竞争，因此本文将对港口物流服务供应链的构建进行比较深入的探讨。
[关键词]港口；物流服务；供应链构建中图分类号：U65 文献标识码：A 文章编号：港口物流服务供应链经济全球化和信息技术的发展，促进了现代物流和供应链的快速发展。
港口已经从单一的货物装卸和储存转变为物流服务供应链的中心节点，成为世界生产与消费的重要环节。
同时，由于港口通过相连的运输商（船公司和陆上运输商），与世界各地的供应商和消费者相连，从而形成了一条集成多种运输方式和物流形态的港口物流服务供应链。
服务供应链类似于制造供应链，是一种新的企业组织形态和经营方式。
制造供应链提供的是各种工业品（有形产品），服务供应链的提供是各类服务（无形产品）。
港口物流服务供应链是以港口为核心，利用现代信息技术有效地整合各类物流服务供应商（包括仓储、装卸、报关、运输、流通加工、配送以及金融、信息服务等）和客户（付货人、货代、船代和船公司等）以及相关政府监管机构（港口管理、海关、海事、检验检疫、边防等口岸部门），通过对链上的物流、信息流、资金流等进行有效管理来实现用户价值与服务增值。
港口物流服务供应链的构建原则(1) 整体性原则。
港口企业供应链是以港口企业为核心企业，多个节点企业所组成的一个整体，各个企业之间存在着供需关系，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化，这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现 1+1>2 的总体效果。
供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程。
港口供应链的构建
港口供应链的构建（1）港口供应链的定义港口供应链是指以信息技术为手段，以系统集成化和协同化为指导思想，以建立一种战略合作伙伴关系达成共赢目的，以港口企业为核心企业，实现从供应链中源到汇的信息流、物流、资金流在整个供应链上的畅顺流动，由上下游相关企业所形成的紧密合作的服务型的企业供应网链结构。
（2）港口供应链的流程在以港口为中心的供应链中,各国生产的货物和原材料等通过港口,转运到世界各地,进行再生产和最终的消费。
在这条供应链中,包括上游和下游的供应链实体，形态各异的货物流,同时信息交换和资金流通频繁,数量巨大。
如图：3、港口供应链战略伙伴的构建1）港口企业构建战略伙伴的原则港口选择战略伙伴形成集成化供应链，其竞争优势并不是港口及战略伙伴间企业有形资产的简单叠加，而是实现知识、品牌的优化重组，达到强强联合、优势整合，也就是通常所说的“用最小的组织实现最大的权能”，从而缩短供应链总周期时间，提高资产利用率和用户满意度，减少管理及物流成本，以提升港口与伙伴企业的核心竞争力。
2）港口企业构建战略伙伴的途径（1）与供应链上游企业构建战略伙伴。
如各矿业集团、外贸企业、运输企业、货物代理企业、农副产品企业等。
港口的基本功能是中转货物，与这些企业构建战略伙伴，不仅有助于开辟货物供销市场，掌握市场主动权，共同扩大市场份额，而且，能够减少货物中转运输环节，使“上游”到“下游”的物畅其流。
（2）与供应链下游的企业构建战略伙伴。
如电厂、燃料公司、钢铁厂、冶炼厂、化工企业、饮食企业、电器生产企业、船舶代理企业、境外企业、国内外代理商等货主和客户。
港口与这些企业构建战略伙伴，不仅直接提供供需见面的便利，扩大商品销路和销量，而且，减少存货、节约港口、供、需方大量成本。
（3）与铁路、船东构建战略伙伴。
现代物流的形式是交通运输，而进出港口最便捷、最经济的运输方式莫过于铁路和船舶运输。
与铁路和船东构建战略伙伴不仅能够活跃港口，使港口真正地“四通八达”，避免出现“堵港”，而且能够提高装卸效率，真正地成为“交通枢纽”，充分发挥港口优势。
港口物流运输与供应链管理
港口物流运输与供应链管理随着全球贸易的发展和国际间合作的加强，港口物流运输以及供应链管理的重要性日益凸显。
港口作为连接海上和陆上交通的纽带，扮演着货物进出口的重要枢纽角色。
而供应链管理则是确保货物在整个运输过程中高效、安全地流通的关键。
一、港口物流运输的重要性港口作为国际贸易的门户，承担着货物进出口的重要任务。
它不仅提供了货物装卸、仓储、运输等基础设施和服务，还承担着信息传递、金融结算等职能。
港口物流运输的高效与否直接影响着国际贸易的顺畅进行。
首先，港口物流运输提供了高效的货物装卸服务。
通过各种设备和技术手段，港口能够快速、安全地将货物从船上卸载到码头，并将货物装载到陆运工具上，实现货物的快速流通。
其次，港口物流运输提供了优质的仓储服务。
港口的仓库设施能够确保货物在运输过程中的安全和完整性。
同时，港口还提供了货物的分拨、配送等服务，为企业提供了便利。
此外，港口物流运输还承担着信息传递和金融结算的重要职能。
港口通过信息系统和电子数据交换等技术手段，及时传递货物的相关信息，提供实时的货物跟踪和查询服务。
同时，港口还为货物的交易结算提供了便捷的金融服务，确保交易的顺利进行。
二、供应链管理的重要性供应链管理是指在整个供应链中对货物流动和信息流动进行有效控制和管理的过程。
它涉及到供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节，旨在实现供应链的高效运转。
首先，供应链管理能够提高供应链的效率和灵活性。
通过对供应链中各个环节的优化和协调，可以减少货物的滞留和库存，提高货物的周转率和利用率。
同时，供应链管理还能够提高供应链的灵活性，使企业能够快速应对市场需求的变化。
其次，供应链管理能够降低供应链的成本和风险。
通过对供应链中各个环节的成本进行控制和优化，可以降低企业的采购成本、运输成本和仓储成本等。
同时，供应链管理还能够降低企业的风险，如货物的损失、延误和质量问题等。
此外，供应链管理还能够提高供应链的可持续发展能力。
通过对供应链中的环境和社会责任进行管理，可以实现资源的有效利用和环境的保护。
港口企业供应链的构建
CWT 中国水运2009·5引言目前港口企业还没有形成一条完整的供应链，国内外对供应链一般性问题的研究已有很多，主要围绕制造业展开，而对于港口服务型供应链的深入研究尚未发现。
供应链理论为港口企业的有效运作提供了理论依据，指引了港口管理的发展方向，把供应链理论应用于服务型的港口企业，这一课题的研究在丰富供应链管理领域方面具有一定的理论意义。
港口企业供应链的含义港口企业供应链是指以信息技术为手段，以系统集成化和防同化为指导思想，以建立一种战略合作伙伴关系达成共赢目的，以港口企业为盟主或核心企业，实现从供应链中源到汇的信息流、物流、资金流在整个供应链上的畅顺流动，由上下游相关企业所形成的紧密合作的服务型的企业供应网链结构。
港口企业供应链将各类服务供应商（包括装卸、加工、运输、仓储、报关、配送，甚至金融、商业服务等企业）和客户（包括付货人和船公司等）有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，实现供应链的总成本最低。
港口企业供应链主要涉及对物流对象的集疏运活动，包括物流，信息流和资金流;以良好的物流服务满足供应链下游货主企业需求。
港口在全球供应链中的作用和地位港口企业作为物流供应链上的一个重要节点，它的顺畅、高效与否直接影响着整个物流供应链，所以其地位无比重要。
首先是目前经济快速发展的外部环境，货物大进大出，使得港口吞吐量剧增，而外贸进出口90%的货物是通过海运在港口的中转来实现的。
其次是供应链节点的港口企业，利用其得天独厚的地理环境，能够优化整个物流供应链，保持它的稳定，甚至能够成为整个供应链的领导者和控制者。
港口企业供应链的特点港口企业供应链的特征。
由于港口作业的特殊性及港口供应链组织的差异，以港口为中心的供应链与传统研究中的制造型企业供应链有着较大的区别。
供应链成员：以传统的制造性企业为中心的供应链一般由供应商、制造商、分销商和消费者等组成。
而港口企业供应链主要包括供应商（货主）、船公司、港口企业，陆上运输公司、分销商等。
港口工程综合服务的供应链合作与优化
港口工程综合服务的供应链合作与优化港口工程综合服务的供应链合作与优化是在港口工程领域中，为了提高港口运营效率和服务质量，采取一系列供应链合作与优化策略的工作。
这些策略主要包括供应链合作模式的选择与建立、供应链信息化管理系统的构建与升级、供应链流程优化与协调等内容。
首先，港口工程综合服务的供应链合作模式的选择与建立是优化港口运营的一个重要方面。
在供应链合作中选择合适的合作伙伴，能够有效地整合资源，共同努力提高港口工程的综合服务水平。
例如，港口管理方、货代公司、航空公司等可以建立长期稳定的合作关系，分享信息和资源，提高货物的流转效率和服务质量。
此外，也可以考虑引入第三方物流公司来承担一部分港口工程综合服务任务，以减轻港口管理方的工作量和压力。
其次，供应链信息化管理系统的构建与升级是提高港口工程综合服务效率的另一个重要手段。
通过建立信息化系统，可以实现港口工程各个环节的数据共享和协同管理，提高工作效率和准确性。
例如，可以建立一个统一的货物跟踪系统，实时监控货物的运输情况，及时掌握货物的位置和状态，避免丢失和延误的情况发生。
此外，也可以利用大数据技术分析历史数据，优化港口资源配置和运营计划，提高运输效益和客户满意度。
再次，供应链流程优化与协调是提升港口工程综合服务质量的关键环节。
通过流程优化与协调，可以减少不必要的环节和时间浪费，提高港口工程综合服务的效率和响应速度。
例如，在货物装卸的过程中，可以采用智能化设备和自动化技术，减少人力干预，提高操作效率和安全性。
同时，需要加强内部各个环节的协作与配合，比如港口管理方、物流公司和海关等部门之间的信息共享和协调，以实现货物流转的快速、顺畅和高效。
此外，在建立供应链合作与优化策略的过程中，还需要重视风险管理与应急预案的制定。
港口工程综合服务涉及的诸多环节和因素可能存在各种风险和意外情况，如自然灾害、设备故障、人为疏忽等。
因此，在合作与优化的基础上，必须制定相应的风险管理和应急预案，做好危机应对和处理工作，保障港口工程综合服务的稳定和可持续发展。
浅谈港口物流服务供应链构建
浅谈港口物流服务供应链构建发表时间：2009-08-31T08:26:39.543Z 来源：《企业技术开发(下半月)》2009年第2期供稿作者：杨再静（西南交通大学物流学院，四川成都 610031）[导读] 在港口物流进入供应链管理的时代，本文阐述了港口物流服务供应链的概念作者简介：杨再静，西南交通大学物流学院。
摘要：在港口物流进入供应链管理的时代，本文阐述了港口物流服务供应链的概念，并提出了构建模型以及运作方式，为港口企业进行物流服务供应链建设与运作提供必要的理论依据。
关键词：港口；物流服务；供应链随着我国经济更多、更深入地参与世界经济，海内外的商贸流动频繁，货物的流通量逐年增大。
现代港口物流已经进入全球供应链管理时代。
然而2008年爆发的全球性金融危机，使港口物流业遭受了空前的考验。
我国港口物流业应该认清局势，积极提升国际竞争力，经受住未来几年金融危机的考验，同时抓住金融危机带来的新机遇。
以港口为中心集成的物流服务供应链管理模式成为港口物流的发展方向。
1 港口的发展以经济全球化引起的现代供应链物流和国际多式联运的加速发展，使港口逐步成为全球物流供应链中重要的节点。
现代港口的发展态势使得第四代港口的出现成为了一种趋势。
第四代港口强调柔性港口的理念。
港口作为供应链中的一个环节，在兼容港口功能的基础上，强调港口之间的互动以及港口与相关物流活动之间的互动，满足运输市场对港口差异化服务的需求，提供精细的作业和敏捷的服务，促使与港口相关的供应链各环节之间的无缝连接。
从而实现生产效率的高效化，生产过程的信息化、网络化。
港口的发展，决定性因素主要有两方面：一是腹地经济的发展空间和发展水平；二是在全球航运网络中的地位，这与港口在全球物流供应链中的地位密切相关，需要由包括港口在内的供应链各方共同决定，也与港口通过自身的努力密不可分，是港口面向未来发展的战略基础。
因此研究港口物流服务供应链具有重要的现实意义。
2 港口物流服务供应链的构建2.1 港口物流服务供应链的定义目前国内外并没有针对港口物流服务供应链的统一定义。
浅议港口物流的服务供应链体系构建
Logistics物流商论0122019年7月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.14.012浅议港口物流的服务供应链体系构建青岛前湾联合集装箱码头有限责任公司 曹令海摘 要：随着世界经济全球一体化的发展，国际间的商品流通量也呈逐年递增趋势，各个国家大力建设港口物流已是大势所趋。
作为国与国之间商品贸易的枢纽，港口已经成为了货品集散的物流运转中心，随着港口物流的不断发展建设，衡量港口物流建设水平的考核标准已经不仅局限在港口的输送能力以及基础设施建设方面，现代化的港口物流服务理念也应运而生。
为了与国际市场接轨，我国港口物流相关产业必须要强化物流服务供应链体系的建设，在提升自身港口物流服务能力的同时，还为提升我国港口贸易竞争力增添优厚的筹码。
关键词：港口物流 服务供应链 体系构建中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)07(b)-012-02我国的经济发展建设离不开海洋经济领域，而作为我国海洋经济发展的主体部分，港口经济一直是近年来我国对外贸易战略发展的重中之重。
随着我国经济建设的不断提升，我国海洋经济建设也达到了一定水平，港口经济的功能性也在不断攀升。
越来越快的全球贸易发展给我国的港口物流发展带来了更高的要求，以港口为中心进行物流服务供应链体系的构建已经迫在眉睫。
物流服务链体系的构建能够帮助港口贸易控制运营成本，优化对外贸易货物的运输途径，为商品的贸易运转提供更加快捷、高效的服务，是我国海洋经济实现平稳快速发展的根本途径。
1 港口物流服务供应链体系概述港口物流服务供应链是港口企业向着整合化、一体化迈进的根本性产物，是港口行业发展到一定阶段的必然产物。
港口物流服务供应链是指贸易过程中以港口核心企业为中心，以满足客户贸易物流为需求，通过对港口物流信息、能力、流程、资金和服务绩效进行管理，为港口客户提供专业化、系统化的商品物流服务。
港口物流联动供应链管理研究
港口物流联动供应链管理研究在当今全球化的互联网时代，供应链管理越发重要。
供应链管理涉及多个环节，其中港口物流扮演着重要的角色。
港口物流联动供应链管理研究旨在探讨如何优化港口与供应链其他环节之间的协调与合作，以提高整体效率和降低成本。
一、背景介绍港口作为货物运输的枢纽，承载着国际贸易的重要使命。
然而，传统的港口运作模式往往存在一些问题，如信息沟通不畅、货物堆积、运输延误等，这些问题限制了港口物流效率的提高。
因此，港口物流联动供应链管理成为了一个值得关注的研究领域。
二、港口物流与供应链的关系港口物流与供应链是密不可分的。
供应链管理的目标是通过整合和优化各个环节，实现物流效率的提升和成本的降低。
而港口作为供应链的重要环节之一，提供着货物装卸、仓储、运输、报关等服务，对供应链整体效率有着重要影响。
港口物流与供应链其他环节之间的良好协调和合作，将促进整个供应链的顺畅运作。
三、港口物流的挑战与优化尽管港口物流对供应链具有重要意义，但仍面临着一些挑战。
首先，港口通信技术和信息系统的不完善，导致信息传递不及时且产生误差。
其次，运输工具和设备的瓶颈限制了港口货物的装卸效率。
再次，港口各相关部门之间信息共享不足，导致运作效率低下。
针对这些问题，可以通过引入先进的通信技术和信息系统、优化港口设备与工具、加强港口相关部门的协作来提高港口物流效率。
四、港口物流与供应链管理的案例研究为了更好地理解港口物流联动供应链管理的实践，我们可以通过案例研究来深入探讨。
以中国珠三角地区为例，该地区港口物流发达，支撑着全球贸易的重要纽带。
然而，在快速发展的过程中，珠三角地区的供应链管理面临着一系列问题，如物流效率低下、运输成本高昂等。
通过深入研究，发现港口物流与供应链环节之间的协调和合作不足是主要原因之一。
因此，在优化珠三角供应链管理的过程中，要注重港口物流与其他环节的紧密合作，以提高整体效率和降低成本。
五、未来发展与展望随着科技的不断进步和全球化的加速推进，港口物流联动供应链管理将面临新的挑战和机遇。
港区港口物流服务供应链的构建研究
DOI : 10.16660/j .c n k i .l 674 — 098X .2016.22.111创新管理---------------------------------2016 NO.22Science and Technology Innovation Herald科技创新导报港区港口物流服务供应链的构建研究①余荣华游晓霞(重庆航运交易所重庆400025)摘要：在全球经济一体化的形式下，商品输送和输出的流通量也在逐年增加，物流时代的到来正是这一大势所趋。
港口是各 国进行商品贸易周转的枢纽，那么也就变成了物流的转运中心。
随着经济一体化的发展，港口的功能也不再仅仅是进行商品的输 出和输送，而是迈向具有服务能力，管理理念等功能的与国际化接轨的先进全面发展的步伐。
物流服务供应链的形成为我国商品输送和输出提供了更加优厚的条件。
关键词：港区港口物流服务供应链构建 中图分类号：U 691 文献标识码：A港口物流服务是依据客户要求进行货物时间、空间间隔 服务的业务。
港口物流服务链是以港口为核心，在各种限制 条件下，实现货物的优化配送。
物流服务链的最终目的不仅 是要进行货物的最优化配送，而且要将成本控制在最低和 效果最好。
港区港口的物流服务链也存在很大竞争，要想建 造一个物流量大、效益好的港区港口，就要建立港口物流一 站式服务，制定科学合理的管理模式，提高管理和服务水 平，才能在竞争中实现平稳快速发展。
™1港区港口物流服务供应链的构建意义 1.1降低物流成本(1)降低功能型物流商进入市场的成本，减少这类物流 供应商运营需要支付的费用。
(2) 实现物流操作过程的优化组合，减少多余环节和重 复工作。
(3)供应链由于建立了合作伙伴关系，就要利益共享， 从而可以从全局着手，进行统一的管理，以降低港口的库存。
(4)实现信息、资源的及时和有效共享，构建具有信息 通达条件好的信息管理系统，实现各个环节、商家的信息实 时沟通，避免因沟通不及时产生信息错乱和货物浪费。
港口物流的供应链管理与物流网络构建
特点：港口物流 网络具有高效、 便捷、低成本等 特点，能够提高 物流效率，降低 物流成本，提高 企业的竞争力。
功能：港口物流 网络可以实现货 物的运输、存储、 配送等功能，同 时还可以提供物 流信息服务、物 流金融等服务。
Байду номын сангаас
发展趋势：随着 科技的发展，港 口物流网络正在 向智能化、自动 化、信息化方向 发展，以提高物 流效率和服务质 量。
降低成本：区块链技术可以减少中间环节，降低物流成本
提高安全性：区块链技术可以提供更安全的数据存储和传 输，提高供应链安全性
提高效率：区块链技术可以提供更便捷的物流网络构建和 管理，提高物流效率
促进合作：区块链技术可以促进供应链上下游企业之间的 合作，提高供应链协同效率
推动创新：区块链技术可以推动港口物流供应链管理的创 新，提高供应链管理水平
人工智能技术：实现港口物流的自动化、智能化， 提高物流效率和准确性
区块链技术：提高港口物流的安全性和透明度， 降低物流成本
云计算技术：提高港口物流数据处理和分析能力， 提高供应链管理的智能化水平
区块链技术在港口物流供应链管理中的应用前景
提高供应链透明度：区块链技术可以提供实时、透明的供 应链信息，提高供应链管理效率
港口物流网络的运行与管理
港口物流网络的构成：包括港口、物流中心、运输线路等 港口物流网络的运行：包括货物的接收、存储、分拣、配送等环节 港口物流网络的管理：包括物流信息的采集、处理、传输和应用等 港口物流网络的优化：包括物流网络的布局优化、运输路径优化等
港口物流网络的优化与升级
优化物流节点布局：合理规划港口、仓库、配送中心等物流节点的位置和数量，提高物流 效率
库存控制：根据需求预测和供应 情况，制定合理的库存水平
港口物流与供应链管理研究
港口物流与供应链管理研究作为全球贸易的重要环节，港口物流与供应链管理一直备受关注。
本文将围绕这一主题展开讨论，探究港口物流与供应链管理的重要性、挑战与发展趋势。
一、港口物流的重要性港口物流是连接贸易各方的纽带，扮演着货物流通的重要角色。
首先，港口物流提供了有效的货物运输和仓储服务，保障了全球供需的连接。
其次，港口物流在国际贸易中发挥着枢纽作用，是货物进出口的关键节点。
此外，港口物流还促进了全球分工与合作，提高了全球贸易的效率和便利性。
二、供应链管理的挑战在现代物流与供应链管理中，港口承担着货物集散、中转、仓储等多重功能。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先，全球供应链网络规模庞大，港口需要处理大量的货物流动，对港口的设施、设备和人员要求较高。
其次，全球贸易的不确定性增加了供应链的风险，港口需要灵活应对，确保货物无阻地流动。
此外，供应链管理还需要合理规划和管理资源，以提高货物流通的效率和准确性。
三、港口物流与供应链管理的发展趋势随着全球贸易的不断发展，港口物流与供应链管理也面临着新的机遇和挑战。
首先，数字化技术的应用为港口物流提供了新的发展机会。
采用物联网、大数据、人工智能等技术，可以实现港口物流信息的实时监控和管理，提高货物流通的可追溯性和安全性。
其次，可持续发展成为了港口物流与供应链管理的重要方向。
港口需要推动绿色、低碳的物流模式，降低能源消耗和环境污染，促进可持续发展。
此外，港口还需要加强与供应链各方的协作与合作，构建更加高效的供应链网络，提升整体物流水平。
综上所述，港口物流与供应链管理是全球贸易中不可或缺的一部分。
港口物流的发展与供应链管理的优化密切相关，对全球贸易的稳定和发展起着重要作用。
在未来，港口物流与供应链管理将面临着各种机遇与挑战，需要不断创新与发展，推动全球贸易的繁荣与可持续发展。
港口物流供应链管理模式研究
港口物流供应链管理模式研究【引言】港口物流是现代经济的重要组成部分，它关系着国家的经济发展和贸易活动。
而港口物流供应链管理模式的研究，则是为了优化港口物流的运作效率和降低成本，提高整个供应链的运转效率。
本文将探讨港口物流供应链管理模式的研究。
【一、港口物流供应链管理模式】1.1 管理模式的定义港口物流供应链管理模式指的是港口与物流企业之间的管理模式，它涉及港口的基础设施建设、运营管理、船舶和运输工具的协调以及仓储和配送等环节。
1.2 现状与问题目前，港口物流供应链管理模式存在一些问题，如信息不对称、流程不流畅、缺乏决策支持等。
这些问题导致了港口物流的低效率和高成本，影响了供应链的运作。
【二、港口物流供应链管理模式的优化】2.1 信息化技术的应用信息化技术在港口物流供应链管理中有着重要的作用。
通过建立信息平台，实现供需信息的共享和实时监控，可以降低信息不对称带来的问题，并实现供应链的整体优化。
2.2 运作流程的优化优化港口物流供应链的运作流程是提高效率和降低成本的关键。
可以通过建立标准化的流程和规范的操作模式，来提高各环节间的协调性和流畅度。
此外，适时引入自动化设备和智能化系统，可以进一步提高运作效率。
【三、港口物流供应链管理模式的案例研究】3.1 新加坡港口的管理模式新加坡港口是世界上最繁忙的港口之一，其管理模式备受瞩目。
该港口通过引进先进的信息化技术和自动化设备，实现了整个供应链的高效运作。
同时，港口还通过与物流企业的紧密合作，提供一站式的服务，进一步提高了物流效率。
3.2 韩国釜山港的管理模式韩国釜山港作为亚洲最大的集装箱港口之一，一直致力于提高港口物流供应链的管理。
它采用了分担业务的方式，将具体的业务分散给专业的企业，通过强调各个环节的优势，实现了整个供应链的高效运转。
【四、港口物流供应链管理模式的挑战与展望】4.1 挑战港口物流供应链管理模式的研究面临一些挑战，如信息安全问题、技术更新难题以及政策法规的制约等。
港口的物流运输与供应链优化
港口的物流运输与供应链优化随着全球贸易的不断发展和跨国贸易规模的不断扩大，物流运输和供应链管理在现代经济中变得愈发重要。
而作为连接陆地与海洋的纽带，港口在物流运输和供应链优化中发挥着关键的作用。
本文将探讨港口的物流运输以及供应链优化的相关问题。
一、港口物流运输的重要性港口作为物流运输的重要枢纽，承担着货物进出口、储存、分拨和转运等关键任务。
首先，港口作为空运、水运、陆运以及铁路等多种交通方式的交汇点，提供了灵活多样的运输选择。
其次，港口拥有大规模的货物仓储设施，能够为货物提供临时存储和集装箱装卸等服务。
此外，港口还通过专业的货运设施和设备，提供了高效的装卸作业和货物追踪服务。
综上所述，港口物流运输的重要性不容忽视。
二、港口供应链的优化方案为了实现港口物流运输的高效和顺畅，供应链的优化显得尤为重要。
以下为几种港口供应链优化方案：1. 信息技术的应用利用先进的信息技术，如物联网、大数据和人工智能等，可以实现港口物流信息的实时监控和追踪。
通过物流信息的整合和共享，港口可以更好地协调各个环节，提高运输效率和物流可见性。
2. 加强港口基础设施建设为了适应不断增长的物流需求，港口需要加大对基础设施的投资和建设。
包括升级港口码头、扩大货物仓储能力、改善运输设施以及提升装卸设备等，以满足物流作业的需求。
3. 推行绿色物流随着环境保护意识的不断提高，港口应当积极推行绿色物流，减少对环境的影响。
通过引入清洁能源、优化运输路线和减少排放等措施，港口可以降低能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
4. 协同合作与信息共享为了提升供应链的效率和透明度，港口需要与各个环节的参与者建立紧密的合作关系，并实现信息共享。
通过建立供应链平台和制定共同的标准和流程，港口可以与货代、货主、船舶公司和物流服务提供商等实现更好的协同配合。
5. 优化整体物流规划港口供应链的优化需要充分考虑整体物流规划。
包括货物的运输路径选择、运输模式的合理应用、仓储和装卸工艺的优化等。
港口物流运输的供应链管理研究
港口物流运输的供应链管理研究近年来，随着全球化的加速、贸易的快速发展以及物流运输技术的不断进步，港口物流运输的供应链管理成为了研究的热点。
供应链管理是指通过整合和优化各个环节的资源和流程，以实现高效、快速和可持续的货物流转。
港口作为国际贸易的重要节点，其物流运输的供应链管理对于国家经济和物流行业的发展至关重要。
一、港口物流运输供应链的形成供应链管理的核心理念是协同和共享。
在港口物流运输中，供应链的形成是基于各个环节之间的合作和协调。
首先，供应链的一环是货物的生产和制造环节，这包括了生产企业的原材料采购、生产制造、装配和包装等。
其次，货物从生产环节运输到港口，这需要协调货物的运输和仓储，确保货物及时到达，并进行分拣和集结。
最后，货物在港口进行装卸、码头运输、船运和陆运等环节，经过这些环节才能最终到达目的地。
供应链的形成离不开信息流、物流和资金流的协同和共享。
信息流是指各个环节之间的信息交换和共享，通过信息的传递和沟通，可以帮助各环节更加准确地把握市场需求，从而做出相应的决策。
物流是指货物在运输过程中经过的各个环节，包括运输工具、设备和仓储设施等。
物流的高效运作能够提高货物运输的速度和准确性，降低运输成本。
资金流是指货物运输过程中资金的流动，包括货款、运输费用和保险费用等。
只有在资金流畅通的情况下，供应链才能顺利进行。
二、港口物流运输供应链管理的挑战在港口物流运输的供应链管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，港口作为物流运输的重要节点，其运营效率和服务质量直接影响着供应链的流程和效果。
港口的运营效率主要体现在装卸速度、货物仓储容量和船舶等待时间等方面。
如果港口的运营效率低下，将导致货物滞留和船舶等待时间过长，进而影响整个供应链的运作。
其次，港口物流运输的供应链管理需要加强合作和协调。
港口作为多个环节的集成点，需要与各个环节之间建立紧密联系，共同制定运输方案、安排货运计划、加强信息共享等。
如果各环节之间缺乏协作，将导致瓶颈和阻碍，影响货物供应的连续性和顺畅性。
港口物流管理中的供应链优化研究
港口物流管理中的供应链优化研究随着全球化的进程，港口物流管理变得越来越重要。
港口作为商品进出口的枢纽，扮演着至关重要的角色。
而供应链优化研究则是为了满足全球供需的需求。
本文将探讨港口物流管理中的供应链优化研究的意义、挑战以及可行的解决方法。
港口物流管理中的供应链优化研究有着重要的意义。
首先，供应链优化可以提高港口的效率和效益。
通过优化供应链中的各个环节，可以降低运输成本、提高装卸速度和准确性，从而使港口更加具有竞争力。
其次，供应链优化有助于提高客户满意度。
优化供应链能够提升物流服务的质量和速度，使客户能够更加快速地获取所需商品。
最后，供应链优化能够提高港口的可持续性发展。
通过优化运输路线，减少空运和陆地运输的使用，可以降低温室气体排放和资源消耗，为环境保护作出贡献。
然而，港口物流管理中的供应链优化也面临着一些挑战。
首先，港口物流涉及众多参与方。
供应链上存在着船舶、货代、报关企业等多方的参与，协调各方的利益和信息交流是一项复杂的任务。
其次，港口物流管理中的供应链多种多样，并且具有不确定性。
各种环节之间的关联性和依赖关系相对较强，一环出问题可能导致整个供应链的中断。
此外，港口物流管理中的供应链还面临着运力不足、信息不对称、安全风险等问题，这些都给优化工作带来了一定的难度。
为解决上述挑战，我们可以采取一系列的解决方法。
首先，建立一个高效的信息共享平台是重要的。
通过信息共享平台，各参与方可以实时共享货物、船只和仓储等信息，从而提高协作效率和降低信息不对称的问题。
其次，利用物联网技术可以实现港口物流的智能化管理。
物联网技术可以实时监测货物的状态、温度和湿度等信息，提前预警可能出现的问题，并自动化调整货物的运输路线和方式。
再次，优化船只的停泊和装卸时间也是重要的一环。
通过合理调度船只的停靠时间和装卸顺序，可以降低等待时间和拥堵情况，提高港口的运输效率。
最后，需求预测和物流规划也是有效的解决方法。
通过对市场需求的准确预测和合理规划，可以避免货物积压和运力不足的问题。
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浅谈港口物流服务供应链构建
发表时间：2009-08-31T08:26:39.543Z 来源：《企业技术开发(下半月)》2009年第2期供稿作者：杨再静（西南交通大学物流学院，四川成都 610031）
[导读] 在港口物流进入供应链管理的时代，本文阐述了港口物流服务供应链的概念
作者简介：杨再静，西南交通大学物流学院。
摘要：在港口物流进入供应链管理的时代，本文阐述了港口物流服务供应链的概念，并提出了构建模型以及运作方式，为港口企业进行物流服务供应链建设与运作提供必要的理论依据。
关键词：港口；物流服务；供应链
随着我国经济更多、更深入地参与世界经济，海内外的商贸流动频繁，货物的流通量逐年增大。
现代港口物流已经进入全球供应链管理时代。
然而2008年爆发的全球性金融危机，使港口物流业遭受了空前的考验。
我国港口物流业应该认清局势，积极提升国际竞争力，经受住未来几年金融危机的考验，同时抓住金融危机带来的新机遇。
以港口为中心集成的物流服务供应链管理模式成为港口物流的发展方向。
1 港口的发展
以经济全球化引起的现代供应链物流和国际多式联运的加速发展，使港口逐步成为全球物流供应链中重要的节点。
现代港口的发展态势使得第四代港口的出现成为了一种趋势。
第四代港口强调柔性港口的理念。
港口作为供应链中的一个环节，在兼容港口功能的基础上，强调港口之间的互动以及港口与相关物流活动之间的互动，满足运输市场对港口差异化服务的需求，提供精细的作业和敏捷的服务，促使与港口相关的供应链各环节之间的无缝连接。
从而实现生产效率的高效化，生产过程的信息化、网络化。
港口的发展，决定性因素主要有两方面：一是腹地经济的发展空间和发展水平；二是在全球航运网络中的地位，这与港口在全球物流供应链中的地位密切相关，需要由包括港口在内的供应链各方共同决定，也与港口通过自身的努力密不可分，是港口面向未来发展的战略基础。
因此研究港口物流服务供应链具有重要的现实意义。
2 港口物流服务供应链的构建
2.1 港口物流服务供应链的定义
目前国内外并没有针对港口物流服务供应链的统一定义。
本文在总结相关文献基础上，对港口物流服务供应链的定义如下：指以港口企业作为核心集成企业，将各类物流服务供应商（包括仓储、运输、装卸、加工、配送等）以及客户（货主与船公司等）有效整合所形成的功能网链结构。
它能提供“一站式”物流服务，同时实现供应链成本的最小化。
2.2 港口物流服务供应链的成员
①港口企业。
港口作为海运的起点和终点，是大量货物的集散点，其功能已经逐渐从原来的海陆运输中转发展成为服务于国际贸易和促进经济发展的综合物流中心。
港口在整个港口物流服务供应链上处于核心地位，能提供港口物流服务供应链有效运作所需要的完善基础设施和良好的软发展环境，同时拥有联合和集成供应链其他成员的能力。
港口可以在提升供应链整体服务水平的过程中实现自身的发展。
②各类物流服务供应商。
港口物流服务供应链上包括各类物流服务供应商，如仓储提供商、运输公司、包装加工公司、装卸公司等。
这些企业都只能提供某以单一物流功能。
它们既依赖港口业务,但又各自独立,在经济上有各自的经营目标。
③货主和船公司。
货主是整个港口物流服务供应链的起点和终点，整个服务供应链的物流运作都是为货主服务的。
供应链的目标是将货主正确数量的货物在正确的时间运输到正确的地点，过程中可能伴随着装卸搬运、流通加工等环节。
船公司对于港口来说是客户，对货主来说是服务提供方。
从现代物流角度出发，船公司提供的服务与港口提供的服务都是为货主提供现代物流服务的。
从供应链角度出发，船公司在整个港口物流服务供应链上是处于港口下游，终端客户上游的企业。
2.3 港口物流服务供应链的特点
①供应链的增值方式。
传统的产品供应链主要通过生产和加工装配等过程创造价值，而服务供应链并不生产制造实际的商品，而是通过提供服务获得增值。
港口的收益主要是通过提供物流服务来创造。
②供应链各成员目标不同。
在港口物流服务供应链中,各成员之间的目标冲突较大。
船公司为了降低成本和提高收益,往往希望船舶在港停留时间最短；港口企业更多的是希望最大程度利用港口资源获得物流服务收益；而货主则希望确保整个搬运、装卸、仓储和运输过程中的快速、安全和低成本[2]。
③供应链的运营模式。
港口物流服务供应链采用的是市场拉动型，具有完全反应型供应链特征。
在供应链协调上更多关注的是服务能力协调、服务计划协调等。
④供应链的合作核心。
港口物流服务供应链是一种以能力合作为核心的服务供应链。
物流服务这种“产品”具有的六个特征，即顾客影响（Customer Influence）、不可触摸（Intangibility）、不可分割性（Inseparability）、异质性（Heterogeneity）、易逝性(Perishability)、劳动密集性(Labor Intensity)。
港口物流服务供应链是在供应链全局优化的情况下物流服务产品从最初的客户到最终的客户的过程，是一个多级服务的过程。
其运作的关键是基于能力合作的协调。
2.4 港口物流服务供应链的基本模型
货主的货物经过运输、流通加工、包装、仓储、装卸等环节，经港口由船公司运送出国，抵达运输目的地。
港口是该物流服务供应链的核心企业，通过集成各类物流服务供应商的物流能力，实现对客户的“一条龙”物流服务。
3 港口物流服务供应链的运作
3.1 港口作为集成服务供应商，实现一体化运作
港口凭借其在整个供应链上的独特地域优势以及强大的资源整合能力，可以通过整合上下游供应链成员的物流能力，实现供应链一体化运作。
港口通过与航空、铁路、公路等运输公司建立合作关系，形成利益共同体，实施资源扩展和优势互补，实现货物的干支线低成本快速准时运输。
港口还可以通过外包码头区域或物流中心仓库的形式整合仓库功能提供商的仓储能力。
同时港口还应与下游船公司建立合作关系，将各自的服务进行整合，实现服务的进一步延伸，从而在服务功能、服务内涵和服务价格等各个方面为货主提供优于其他竞争对
手的现代物流服务。
港口通过集成上下游成员的物流能力，可以最大程度利用现有资源, 提高整个供应链作业效率，实现货主要求的准确
(科学调运)、准时(零库存)、准量(小批量,多品种)的一体化物流服务。
3.2 搭建信息网，实现供应链成员信息共享
港口物流服务供应链具有流程长、涉及面广、情况复杂、中间环节多和风险大等特点,需要发达的信息技术来保障物流各环节紧密配合和协调。
港口业务需要及时和货主、船公司、各类物流服务供应商保持沟通,需要为客户提供及时、准确的信息服务。
因此,应以强大的信息平台作支撑来建设港口物流信息网络,对港口物流供应链全过程进行良好的控制与管理, 实现供应链成员之间的信息共享。
3.3 港口发挥核心作用，实现协调管理
港口物流服务供应链结构中包括货主、各物流服务供应企业和船公司三个方面。
在部分供应链节点上,如货物装卸、船舶进出港、货物通关等，当发生阻滞甚至中断时,需及时协调三个方面的关系,港口作为核心成员要发挥这方面的主导作用。
通过适当的协调方式对港口物流服务供应链企业间信息、服务能力、组织结构进行有效的沟通、衔接，从而提高整个供应链的效率,切实确保港口物流服务供应链的管理和运作水平。
3.4 实现“拉式”港口物流服务供应链运作
基于海关的通关效率,港口的航线密度以及“一站式”港口物流服务等有利条件,建立结构合理、协调管理高效的港口物流服务供应链，以时间和服务作为核心竞争力，充分发挥供应链的快速反应(QR)优势,能够争取到“时间敏感性货源”,以实现“拉式”港口物流服务供应链运作,大大提高港口物流效率和效益。
4 结语
随着港口物流进入供应链管理时代，面对日益激烈的竞争和金融危机的影响，我国港口企业可以通过构建适合自身发展的港口物流服务供应链，提升国际竞争力以及在国际产业链中的地位，实现其长远的发展。
参考文献：
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[2] 于汝民.基于物流供应链建设第四代港口[J].中国投资,2008,7:71.
[3] Winter Nie, Deborah L Kellogg. How process of operations management view service operations[J].Production and Operations Management,1999,8(3):339-355.
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[5] 施丽容.港口供应链的构建及其管理初探[J].物流科技.2007,3:35-36.。