(战略管理)创新目标

(战略管理)确定战略目标的四个具体步骤

2020/7/23
第四步：目标决断
• 注意从以下三方面权衡各个目标方案： ①目标方向的正确程度； ②可望实现的程度； ③期望效益的大小。
• 目标决断，还必须掌握好决断时机。一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
2020/7/23
然后通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平做出初步的规定这便形成了可供决策选择的目标方案
(战略管理)确定战略目标的四个具体步骤
第一步：调查研究
• 把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
2020/7/23
第三步：评价论证
（3）对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着重考察三方面： ①目标是否明确。目标应当是单义的，只能有一种理解，不能是多义的；多项目标须分出主次轻重；落实实现目标的责任；明确实现目标的约束条件； ②目标的内容是协调一致。如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现； ③有无改善的余地。
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第二步：拟定目标
• 在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是： ①把类似的目标合并成一个目标； ②把从属目标归于总目标； ③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。
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第三步：评价论证
组织多方专家和有关人员对目标方案进行评价和论证。（1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。要着

加强战略研究和创新,推进战略管理的实施

加强战略研究和创新，推进战略管理的实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。

为了在市场中立足并持续发展，企业需要加强战略研究和创新，进一步推进战略管理的实施。

本文将就这一主题展开讨论，探讨加强战略研究和创新在战略管理实施中的重要性以及具体措施。

第一部分：加强战略研究的重要性企业在制定战略的过程中，需要进行深入的研究，以确保所制定的战略与企业的愿景和目标相符合，并且具有实施可行性。

加强战略研究有助于企业更好地了解外部环境和内部资源，把握市场趋势和竞争对手情况，为企业战略的制定提供有力支撑。

此外，加强战略研究还可以帮助企业提前发现市场的变化和机会，积极应对风险和挑战，更好地规划未来发展方向。

通过不断地进行战略研究，企业可以提升战略决策的准确性和前瞻性，提高竞争力，实现可持续发展。

第二部分：创新在战略管理中的作用创新是企业发展的源动力，也是战略管理中至关重要的一环。

通过创新，企业可以不断优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，提升用户体验，拓展市场份额，实现持续增长。

在战略管理实施过程中，创新更是推动企业发展的关键。

企业需要不断探索新的商业模式、技术手段和管理方法，不断改进和完善现有的战略规划，以适应市场的变化和发展需求。

只有不断进行创新，企业才能保持竞争力，实现战略目标。

第三部分：推进战略管理的实施为了更好地推进战略管理的实施，企业可以采取以下措施：1.明确制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其具体落实到各个部门和员工，确保每个人都明白自己的职责和目标。

2.建立战略执行机制：企业需要建立健全的战略执行机制，确保战略规划能够顺利实施。

可以通过设立专门的战略管理团队、建立绩效考核机制等方式来推动战略实施。

3.持续监测和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要持续监测战略执行情况，及时发现问题并进行调整。

只有及时调整战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过加强战略研究和创新，企业可以积极推进战略管理的实施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。

企业战略与创新管理(课件)

企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争（价格竞争）
资源竞争分析（条件竞争）
竞争对手分析（限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争（101竞争）
标杆竞争（学习竞争）
市场竞争分析（无限制性竞争）
人力资源竞争（核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理；（意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全；（规范管理） • 中层队伍素质培训；（纲举目张） • 人力资源管理导入；（轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮； • 塔式管理的边际矛盾； • 部门经理的本位主义； • 无边际管理与矩阵管理。关键词： • 管理模式老化！
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕； • “习惯性”效应的可怕； • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词： • 人无远虑、必有近忧！
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区； • “眼镜蛇”与“疯子”误区。企业营销四要素： • 激励、专业、团队、网络。关键词： • 市场不疯！客户不疯！
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你；
不必认识你；
• 必须相信你。
不必相信你。
结果：无人可授权。结果：迅速扩张！
关键词：
• 授权模式老化！
岗位工作指导
• 五表：工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。

战略管理的关键成功要素

战略管理的关键成功要素战略管理的关键成功要素战略管理是一个组织在不确定、复杂和竞争激烈的环境中制定和实施战略的过程。

它帮助组织明确目标、分析内外环境、制定战略、实施战略并进行评估。

在当今竞争激烈的商业环境中，成功的战略管理对组织的生存和发展至关重要。

下面是战略管理的关键成功要素。

1. 目标明确：目标是战略管理的起点和基础。

明确的目标有助于组织明确其愿景并制定相应的战略，同时也能够激励组织成员的行动和努力。

2. 环境分析：战略管理需要对内外环境进行全面、准确的分析。

内部环境分析帮助组织了解自身的资源、能力和竞争优势，外部环境分析有助于组织把握时机和应对市场竞争。

3. 竞争优势：竞争优势是组织在市场竞争中获得成功的关键。

通过了解竞争对手、顾客需求和市场趋势，组织可以制定独特的竞争策略，从而在竞争中占据优势地位。

4. 制定战略：战略制定是将目标转化为实施计划的过程。

在制定战略时，组织需要综合考虑其资源、能力、市场需求和竞争优势等因素，并制定相应的战略路线图。

5. 资源配置：资源是实现战略目标的基础。

优化资源配置有助于提高组织的效率和效益。

组织可以通过合理的资源配置来支持战略实施并增强组织的竞争力。

6. 绩效评估：绩效评估是战略管理的关键环节。

通过对战略绩效进行评估，组织可以了解战略是否能够达到预期目标，并及时调整战略方向和实施方法。

7. 变革管理：战略管理需要组织适应不断变化的环境和市场需求。

变革管理帮助组织有效应对变化并推动战略的实施。

组织需要建立灵活的组织结构和文化来支持变革，并对变革进行有效的沟通和管理。

8. 领导层支持：战略管理需要领导层的全力支持和推动。

作为组织的引领者，领导层需要明确战略目标、提供资源支持、激励组织成员的积极参与，并确保战略的有效实施。

9. 组织文化：组织文化对战略的执行和实施起着至关重要的作用。

良好的组织文化有助于激发组织成员的积极性和创造力，增强组织的凝聚力和执行力。

10. 学习与创新：学习和创新是组织在竞争中持续发展的源泉。

战略管理创新与执行(7-8讲)

第7讲企业战略实施（一）【本讲重点】1.战略与执行力2.执行力与管理者角色定位战略实施1.运营模式战略实施首先应该有一个商业计划。

商业计划具体地描述了企业的目标、市场的情况、产品的地位、企业所需要的资源，以及企业计划的完成时间，还包括一些利润目标。

第二步要实现商业计划中的内容，接着要制定战术执行方案，以便将商业计划落到实处，最后一个环节是对计划及执行情况进行跟踪、评估、不断地反馈，使计划与实际情况相符并得以实现。

图5-1 实施战略模式图2.行动方案战略的执行需要制定相应的战术执行方案，即对战略如何实施的具体安排。

战术执行方案需要进一步落实到业务单位。

针对各业务单位的具体情况，执行方案要对业绩的目标、考核、资源需求、资金需求、方法流程、执行的时间限制，以及具体的负责人及他们的责权利的分配等作出符合实际的规定，其中分析成功的要素尤为重要。

在考核的时候要重点抓住核心指标（KPI）。

在分解到业务单位之后，要提交一份最后的成果，即战略和战术执行报告陈述。

提交报告之后，最后一个环节就是执行，即跟踪服务。

跟踪服务的任务是发现目标与目的是不是按计划完成，对执行情况进行监督评估、反馈改进。

图5-2 战术执行方案的内容战略与执行力【自检】您对图5-3中的统计数字有何感想？请思考并回答下图中的问题。

图5-3 企业可持续发展数据统计见参考答案5-1【案例】王府井百货的启示王府井百货大楼，曾经是北京最大的百货大楼。

王府井原来的目标是做中国第一店。

王府井占据了天时、地利、人和。

为了实现第一的目标，1996年它请了麦肯锡做咨询，麦肯锡给设计了一个连锁经营的方案。

同年它又请安达信开发了计算机管理信息系统。

1997年又请了一家广告公司，给它做市场营销和广告总体策划。

但是，这一切都仅仅落在纸上，没有落到实处。

而后，它又花了500万请麦肯锡做战略规划，但是最后仍然没有最终贯彻下去。

说与做的背离，使得王府井集团失去了在市场上重塑第一店的机会。

关于战略发展和改革创新的建议

关于战略发展和改革创新的建议
关于战略发展和改革创新的建议，可以从以下几个方面进行：
1. 明确战略目标：企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。

这些目标应该具有可衡量性、可达成性和可持续性，以确保企业能够实现其愿景和使命。

2. 创新驱动发展：企业应该注重创新，包括产品创新、技术创新、市场创新和管理创新。

通过不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的核心竞争力，以满足市场需求和实现可持续发展。

3. 改革管理模式：企业应该改革管理模式，建立现代企业制度，完善治理结构和管理体系。

这可以提高企业的管理效率和运营效果，降低成本和风险，增强企业的盈利能力。

4. 加强人才培养：企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制和职业发展通道。

这可以提高员工的积极性和归属感，增强企业的团队凝聚力和战斗力。

5. 优化资源配置：企业应该优化资源配置，包括人力、物力、财力和信息资源等。

通过合理分配资源，提高企业的生产效率和经营效益，降低成本和风险，实现可持续发展。

6. 注重社会责任：企业应该注重社会责任，包括环保、公益、慈善等方面。

通过积极参与社会公益事业和慈善活动，提高企业的社会形象和品牌价值，增强企业的综合竞争力。

总之，战略发展和改革创新是企业实现可持续发展的重要途径。

企业应该注重创新驱动发展、改革管理模式、加强人才培养、优化资源配置、注重社会责任等方面的工作，以提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。

GBT33136《数据中心服务能力成熟度模型》在数据中心的实践（一）

GBT33136《数据中心服务能力成熟度模型》在数据中心的实践（一）战略管控一、战略管理1.概述(1)战略管理的定义和目标为规范数据中心战略发展规划、年度工作要点编制工作,支持和促进科学发展,数据中心制订战略管理规范,并按照规范开展相关工作。

(2)建设背景及发展历程2016年,数据中心引入数据中心服务能力成熟度模型。

在此基础上,数据中心制定《战略管理规范》,把相关工作方法和流程形成制度、落实到纸面便于规范执行。

2.流程及运作(1)角色和职责本规范涉及的角色包括战略管理流程负责人和战略管理经理。

战略管理流程负责人由人力资源管理部主管担任。

其负责战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进。

战略管理经理由人力资源管理部指定人员担任。

其主要责任包括协助流程负责人完成战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进;负责协助战略管理流程负责人组织开展数据中心发展战略制订,以及发展规划、年度计划编制工作。

(2)战略管理流程的流程环节和关键活动介绍(流程的触发、输入、输出)1)编制数据据中心发展规划:原则上每三年编制一次数据中心发展规划,每次编制数据中心发展规划均成立专门组织架构,包括由总经理室成员牵头的领导小组、项目管理组(FPMO)以及若干个专项工作组组。

发展规划是数据中心中长期发展的指导性文件,具有指导性、全局性、前瞻性、可操作性。

数据中心发展战略如图7-1所示。

图7-1 数据中心发展战略概览发展规划专项工作组定期对规划执行情况进行回顾和评价,持续跟踪战略执行状态,协调需求更新和资源调整,并根据规划执行的实际情况和内外部环境变化适时进行滚动修订。

2)编制年度工作要点:数据中心每年11月底前启动次年工作要点编制工作。

年度工作要点是根据数据中心发展规划细化的数据中心年度工作计划制订的。

(3)战略管理流程与其他流程的接口或集成战略管理所形成的《数据中心发展规划》《数据中心工作要点》,是数据中心一段时期内工作目标、重点工作任务的指导性文件,是数据中心运营管理体系各流程有效运转的指导性文件战略管理流程中把对数据中心工作目标和重点任务执行情况的督办结果,作为数据中心绩效管理的重要参考和依据。

企业战略及管理创新学习心得(4篇)

企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。

本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。

一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。

学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。

在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。

在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。

同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。

企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。

二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。

通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。

企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。

在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。

首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。

只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。

其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。

与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。

此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。

除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。

培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。

三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。

学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。

首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。

企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。

创新管理期末复习资料(原创整理精华版)

创新管理期末复习资料(原创整理精华版)一、创新管理的定义创新管理是指在组织中运用创新思维和方法，通过领导力和管理实践，促进创新的发展并将其应用于组织的各个层面。

二、创新管理的重要性- 创新管理能够帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

- 它可以加强组织的创新能力，促进持续的创新和发展。

- 创新管理可以提高组织的灵活性和适应性，使其适应不断变化的市场环境。

三、创新管理的关键要素1. 创新战略：制定明确的创新目标和战略，确定组织创新的方向和重点。

2. 组织文化：营造积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和试错。

3. 创新流程：建立有效的创新流程，包括创意生成、筛选、开发和推广等环节。

4. 创新团队：组建多元化的创新团队，激发团队成员的创造力和合作精神。

5. 创新资源：提供充足的财务、技术和人力资源支持创新活动。

6. 创新评估：建立科学的创新评估机制，评估创新项目的可行性和效果。

四、创新管理的实施步骤1. 制定创新管理的目标和战略，确定创新重点和方向。

2. 建立鼓励创新的组织文化，提倡员工提出新观点和试验新方法。

3. 设计和实施创新流程，确保创新从创意到实施的无缝衔接。

4. 组建高效的创新团队，汇集不同领域的人才，激发创造力和合作精神。

5. 提供足够的资源支持创新活动，包括财务和人力资源的配置。

6. 建立创新绩效评估机制，定期评估和调整创新项目。

五、创新管理的挑战与解决方案1. 文化障碍：解决文化障碍可以通过培养创新文化、高层树立示范作用，并提供适当的奖励激励。

2. 资源限制：应合理配置资源，将重点放在关键的创新项目上，并通过外部合作寻求额外资源。

3. 绩效评估困难：建立科学的评估机制，采用多指标方法综合评估创新项目的效果。

4. 员工抵触：通过教育和培训，激发员工对创新的兴趣和动力，并提供良好的沟通平台。

以上是创新管理期末复资料的精华内容，希望能够帮助你复创新管理的关键要点。

*注意：以上内容仅供参考，具体情况需根据实际需求和理论课程进行补充和调整。

战略管理第三章使命、愿景与目标

影响企业目标形成的因素

环境中的关系人力量内部资源与权力关系高层管理当局的价值观企业过去的发展经验
公司层战略
性质明确程度
职能层战略
中间中间
半定量化
定期或不定期中期中等中中等中
业务层战略
执行型确切
通常可定量
定期短期改善增补性小较小小
观念型抽象
以判断评价为主

顾客产品或服务地理涵盖范围核心技术企业目标经营哲学自我概念公共形象激励的魅力对员工的关切
事业部的使命界定

所要满足的对象是谁？ Who 所要满足的需要是什么？What 满足顾客需要所用的方式 How
（二）愿景（Vision）
企业对未来可能达到的状态或者人们所期望的状态所作的界定。
第三章使命、愿景与目标
一、使命与愿景

（一）企业使命的内涵
企业使命是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，也就是企业的存在与否对于其关系人所产生的价值贡献。
宗旨（Purpose） /使命（Mission）宗旨/使命：企业对自己的根本任务所作出的 “口号”性描述；

企业宗旨体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、企业行为的总原则。
什么是道德？什么是伦理？
企业的社会责任是指企业针对所处的社会，为了保护和改善该社会所必须善尽的一套义务。

二、企业的目标（Objective）

目标：企业所期望达到的成果与变成的状态。
目标在本质上是一种现实和期望的落差。

战略管理中目标承担的功能

目标有助于界定企业在环境中的地位

战略管理专项工作方案

一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。

为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，确保企业可持续发展，特制定本战略管理专项工作方案。

二、工作目标1. 完善企业战略管理体系，提高战略管理水平。

2. 明确企业战略方向，确保企业长期稳定发展。

3. 优化资源配置，提高企业运营效率。

4. 增强企业创新能力，提升企业核心竞争力。

三、组织机构1. 成立战略管理专项工作小组，负责方案的制定、实施和监督。

2. 小组成员由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。

四、工作内容1. 战略规划与调整（1）对企业内外部环境进行深入分析，识别机遇与挑战。

（2）根据分析结果，调整企业战略方向，明确战略目标。

（3）制定战略实施计划，确保战略目标顺利实现。

2. 资源配置与优化（1）优化组织架构，提高组织效率。

（2）合理配置人力资源，发挥员工潜能。

（3）加强财务管理，提高资金使用效率。

3. 创新能力提升（1）建立健全创新激励机制，鼓励员工创新。

（2）加大研发投入，提高产品技术含量。

（3）加强产学研合作，推动技术创新。

4. 市场营销策略（1）深化市场调研，了解客户需求。

（2）制定差异化营销策略，提高市场占有率。

（3）加强品牌建设，提升企业形象。

5. 人才培养与引进（1）加强人才培养，提高员工综合素质。

（2）引进优秀人才，为企业发展注入活力。

五、实施步骤1. 第一阶段：成立工作小组，制定方案（1个月）。

2. 第二阶段：开展战略规划与调整，优化资源配置（3个月）。

3. 第三阶段：提升创新能力，制定市场营销策略（6个月）。

4. 第四阶段：加强人才培养与引进，确保战略目标实现（12个月）。

六、监督与评估1. 定期召开工作小组会议，汇报工作进展，及时调整方案。

2. 建立战略管理专项工作考核机制，对各部门、员工进行考核。

3. 定期对战略实施情况进行评估，确保战略目标实现。

通过本战略管理专项工作方案的实施，力争在三年内使企业实现战略目标，提高核心竞争力，实现可持续发展。

公司的未来战略规划及发展目标

公司的未来战略规划及发展目标在制定公司的未来战略规划和发展目标时，需要考虑多个因素，包括市场趋势、竞争环境、技术发展、人才能力等。

以下是一个可能的未来战略规划和发展目标的范例，供参考：1.创新与技术引领：作为一个技术驱动型公司，我们将致力于创新和技术引领，不断推出具有竞争优势和高附加值的产品和服务。

同时，我们将加强技术研发投入，与行业内的技术领袖合作，保持技术领先地位。

2.拓展市场份额：我们将积极拓展市场份额，进一步扩大市场渗透率。

通过发展与公司现有产品和服务相关的新市场，同时开拓新领域的需求，以增加公司的业务范围和市场份额。

3.加强合作伙伴关系：我们将与其他企业建立良好的合作伙伴关系，共同开展技术研发、市场拓展、资源共享等合作项目。

通过与合作伙伴的协同作用，提高公司的竞争力和创新能力。

4.提升客户体验：我们将持续提升客户体验，通过提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，增强客户的忠诚度和口碑效应。

同时，我们将加强市场营销和品牌推广，提升客户对公司及其产品的认知和好感度。

5.管理创新和人才发展：我们将不断推进管理创新，通过引入先进的管理理念和方法，提高组织效能和管理效率。

同时，我们将注重培养和吸引高素质的人才，建立具有竞争力的团队，为公司的长期发展提供有力支持。

公司的发展目标：1.在未来三年内，实现年均销售额增长率达到30%，不断提高公司的盈利能力。

2.在市场上树立公司的领先地位，成为行业内知名度和影响力最大的企业之一3.在技术领域取得突破性进展，推出具有重要创新意义的产品和服务，引领市场发展潮流。

4.拓展国际市场，实现海外市场销售额占比达到20%，实现国际化战略目标。

5.建立健全的公司治理结构和风险管理体系，确保公司的可持续发展和风险控制能力。

6.加强企业社会责任，推动可持续发展，在环境保护、员工福利、社会公益等方面发挥积极作用。

7.建立卓越的企业文化，营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀的人才，培养高绩效团队。

战略管理-战略意图宗旨和目标

• 行动驱动型
– 就是基于行动速度和创新性而决定的战略选择，主要是企业在实现目标和决策驱动型战略过程中的具体手段和策略方法
第二章
企业可以做什么？
外部环境
宏观环境五力分析行业环境
从发挥与建立竞争优势出发确定意图、宗旨和目标
第三章
内部环境
资源资源、能力和核心能力能力核心竞争力
企业能够做什么？
战略意图的作用
1. 促进与企业内外利益团体的沟通。
2. 赢得企业内外利益团体的认同和理解。
3. 寻求企业内外利益团体的监督和约束。
4.2 宗旨陈述（mission statement）
• 宗旨陈述：企业长期承诺和价值驱动型战略的更正式、专业、全面
和具体的表达和传播方式。
• 企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业使命的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述。企业宗旨清晰地表明了企业现在所处的商业范畴和业务目标，以及所要服务的顾客，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这”。 • 好的宗旨陈述：
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雅戈尔：让消费者满意、使合作者发展；装点人生、回报社会；创国际品牌、铸百年企业。
新希望：运用现代企业制度规范公司的组织管理和行为，依靠科技求发展，以市场需求为导向，充分利用农业资源，大力发展现代农业，积极拓展农产品高科技加工工业以及相关产业的发展，为我国农业产业化和现代化作贡献，为股东创造价值。南方电网：对中央负责，为五省区服务。万科：以不断探索促进经济发展；用规范化操作保证在市场竞争中成功，施科学管理方法和理念使公司得以长足发展，获良好经济效益让股东满意。
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宗旨陈述的主要内容
企业的经营目的

创新思维与战略管理

创新思维与战略管理创新思维和战略管理是成功企业所必需的两个关键因素。

创新思维是指寻找和创造新的解决方案、产品和服务的能力，而战略管理是指制定、实施和监督组织战略的过程。

在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维和战略管理是企业可持续发展和成功的关键因素。

创新思维创新思维是一种开放、灵活和富有创造力的思考方式，它能够帮助个人和企业在新领域发掘机会、找到新的解决方案、提高竞争力。

创新思维需要多方面的技能和思维方式，包括想象力，事实分析，试错和沟通技巧。

创新思维的重要性在于，它能帮助企业打破传统模式、找到更好的方法来解决问题，并在不断发展的市场中保持灵活性。

另外，创新思维也能帮助企业发现新的机会、增加产品或服务的价值，从而创造新的市场。

许多著名的品牌，如苹果、微软、亚马逊等都是通过持续的创新思维实现了成功。

创新思维过程通常分为四个阶段：启发式思维，创造性思维，批判性思维和实现性思维。

启发式思维是自由发挥思维的过程，它可以激发灵感，让我们从新角度看待问题。

创造性思维是为问题寻找新的解决方案的过程。

批判性思维是对想法进行评估、测试和改进的过程。

最后，实现性思维则是将想法变成实际可执行的计划的过程。

战略管理战略管理是指将组织使命、目标和价值观结合扫描外部环境和内部资源，确定长期规划和目标，制定最佳的决策和方法发展企业的一个管理过程。

它要求企业高度关注市场和消费者需求并始终对公司的战略进行监测。

战略管理不仅仅是传统的企业规划和控制，还包括竞争情报和市场情报收集、机会领域发掘、变革管理、创新、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面。

战略管理的目标是确立长期目标和发展战略，同时也要帮助企业在日常运营中保持敏捷性和迅速应对市场变化。

战略管理的关键是制定可行且易于执行的战略，同时做好风险规避和风险管理，以确保企业未来的稳定性和成长。

创新思维与战略管理之间的关系创新思维和战略管理是相辅相成的，它们互相支持，并对企业的成功发展起到了至关重要的作用。

企业战略及管理创新学习心得模板(二篇)

企业战略及管理创新学习心得模板在学习企业战略及管理创新的过程中，我深刻认识到企业战略和管理创新对于企业的发展至关重要。

企业战略是指企业在市场环境和自身资源条件下，为实现企业目标而选择的战略方向和行动步骤。

管理创新是提升企业竞争力和持续发展的关键要素。

下面我将从理论学习、实践探索以及思考总结三个方面来分享我的学习心得。

一、理论学习企业战略及管理创新学习的第一步是理论学习，通过系统地学习理论知识，为后续的实践探索提供指导。

在学习过程中，我主要关注了以下几个方面的理论知识。

首先，企业战略的概念和分类。

企业战略是指企业为实现其目标而选择的长期方向和行动方针。

根据战略选择的不同，可以将企业战略划分为差异化战略、成本领先战略、集中扩张战略等几种类型。

了解这些概念和分类，可以帮助企业明确自身的竞争优势和发展方向。

其次，竞争战略的制定和执行。

竞争战略是指企业为在激烈的市场竞争中获取竞争优势而进行的决策和行动。

竞争战略的制定需要充分分析市场环境、竞争对手和自身资源等因素，选择合适的竞争策略，如差异化竞争策略、低成本竞争策略等。

而竞争战略的执行则需要有效地组织资源、激励员工、监控执行结果等。

最后，管理创新的概念和方法。

管理创新是指针对企业管理过程中的问题，采取创新的方式进行改进和优化。

管理创新可以包括组织结构创新、流程创新、人力资源管理创新等。

对于企业而言，管理创新可以提高运作效率、降低成本，让企业更加灵活、适应市场的变化。

二、实践探索理论学习只是为实践探索提供了一个基础，只有通过实践才能真正理解和应用所学知识。

在实践探索中，我主要进行了以下几个方面的实践。

首先，进行竞争环境的分析。

我选择了一个具体的市场行业，通过分析该行业的竞争环境，了解到该行业的竞争格局、主要竞争因素以及竞争对手的优劣势。

在分析的过程中，我运用了一些理论模型，如五力模型、SWOT分析等，帮助我全面把握该行业的竞争情况。

其次，制定企业战略的导入。

企业战略管理第二部分-第四章-企业战略使命与目标

设计了W商企业形象: 由两个S重叠组成，代表证券security和服务service。企业形象概念具体化，有利于传播企业文化，实施企业战略
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1 企业使命的定位
主要内容
1.1 企业使命的定义 1.2 企业使命定位的内容 1.3 企业使命定位应考虑的因素 1.4 企业使命与战略的关系
5、应该清楚易于为整个企业所理解
其他与企业相关利益主体的要求和期望
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1.4企业使命与战略的关系
企业使命为企业发展指明方向企业使命是企业战略制定的前提企业使命是企业战略的行动基础
联想的使命使命：为客户利益而努力创新 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO）更高的工作效率
（三）权变性原则
由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制订多种方案。
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3 战略目标体系
战略目标的制定方法
（一）时间序列分析法
时间序列分析法把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数，这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化
的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。
企业的经营哲学的主要内容通过外界环境和内部环境的态度来体现
企业的经营哲学由于文化影响具有较大共性，不同的国家的企业在管理
理念上表现明显的差别
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1.2 企业使命定位的内容
三、企业形象定位企业对公众形象的重视反映了企业对环境影响及社会责任的认识。
企业形象的定位：理念识别、视觉识别、行为识别华歌尔公司的企业形象：放弃了原先使用的Clover商标，
1.1 企业使命的定义

战略管理实践教学大纲(3篇)

第1篇一、课程概述课程名称：战略管理课程性质：专业核心课程授课对象：本科生学时：48学时学分：3学分本课程旨在使学生掌握战略管理的理论和方法，培养学生运用战略管理知识分析和解决实际问题的能力。

通过实践教学，使学生能够将理论知识与实际操作相结合，提高学生的综合素质和就业竞争力。

二、教学目标1. 知识目标：（1）使学生掌握战略管理的理论基础、基本概念和核心内容；（2）使学生了解战略管理的发展历程和趋势；（3）使学生熟悉战略管理的各个阶段和关键环节。

2. 能力目标：（1）培养学生运用战略管理理论分析企业内外部环境的能力；（2）培养学生制定和实施战略规划的能力；（3）培养学生解决实际战略问题的能力。

3. 素质目标：（1）培养学生团队协作精神和沟通能力；（2）培养学生创新意识和批判性思维能力；（3）培养学生诚信、敬业、责任等职业道德。

三、教学内容1. 战略管理概述（1）战略管理的定义、起源和发展；（2）战略管理的意义和作用；（3）战略管理的原则和框架。

2. 企业外部环境分析（1）PEST分析；（2）SWOT分析；（3）五力模型。

3. 企业内部环境分析（1）组织结构分析；（2）资源分析；（3）能力分析。

4. 战略选择与规划（1）战略类型；（2）战略选择过程；（3）战略规划方法。

5. 战略实施与控制（1）战略实施的关键因素；（2）战略实施的方法；（3）战略控制与评估。

6. 案例分析（1）国内外知名企业战略管理案例；（2）学生自主选择案例进行分析。

四、教学方法1. 讲授法：系统讲解战略管理的基本理论和概念；2. 案例分析法：通过分析实际案例，培养学生运用战略管理理论解决实际问题的能力；3. 小组讨论法：分组讨论，培养学生的团队协作精神和沟通能力；4. 模拟训练法：模拟企业战略管理过程，提高学生的实际操作能力；5. 课外实践法：组织学生参加企业实习、调研等活动，加深对战略管理理论的理解。

五、实践教学环节1. 案例分析报告：选取典型案例，进行深入分析，撰写报告；2. 战略规划方案设计：针对特定企业，设计战略规划方案；3. 企业实地调研：组织学生到企业进行实地调研，了解企业战略管理实践；4. 战略管理沙盘模拟：模拟企业战略管理过程，提高学生的实际操作能力；5. 课外实践活动：组织学生参加企业实习、调研等活动。

企业战略的3个基本层次和4大目标

企业战略的3个基本层次和4大目标如何从企业战略中寻找目标？从企业战略中寻找目标企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想，要在这些战略中寻找可量化的目标，首先要了解和分析这些企业战略：1.企业战略的三个基本层次（1）企业总体战略企业总体战略指公司层战略，如集团公司中的总公司或母公司战略，企业总体战略决定和显示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针和计划，企业应对职工、顾客和社会做出的具体贡献。

（2）企业竞争战略企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业，如何确定自身在这个行业中的竞争地位，回答企业应该在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。

内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其提供什么样的产品或服务，市场的竞争结构，以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势，获取较长期的盈利。

由此可见，公司战略涉及组织的整体决策，而竞争战略则更适用于某个具体的经营组织。

（3）企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。

如人力资源开发战略、技术研发战略、市场营销战略、供应链战略、财务战略等，企业职能战略是企业战略的一个重要组成部分。

2.企业战略的四大目标（1)市场目标。

一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。

企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等做仔细的分析，这其中包括产品目标、渠道目标、沟通目标等。

(2)创新目标。

在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的，创新作为企业的战略目标之一，使企业获得生存和发展的生机和活力。

在每一个企业中，基本上存在着三种创新；技术创新、制度创新和管理创新。

企业管理理论创新的战略目标

一
、
以 “ 结构为中心，着重理顺三种基本暮系
企业的系统结构是指生产经营要素和生产经营环节之问相互关系的总和。这些相互关系大体上可以区分为以下三种基本关系：（一）人与人的关系企业是由人组成的系统。企业发展的动力是由人来提供的，企业发展的逮径和方式是由人来选择的。人的要素在企业生产力系统各要素中是唯一能动的、起决定作用的要素。人与人之间在生产经营过程中的关系．政治经济学称之为生产关系，它在整个生产力系统的结构中是最基本、最主要、最关键的组成部分。无论从管理的一般职能来看，还是从管理的特殊职能来看，都应把理顺人与人之间的关系放在企业管理的
ｓｓ，、：ｔ、
技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要进行重新设计。（六）设计供应链主要解决以下问题：ｌ应链的成员组成（ｌ供供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）２材料的来源（括供应商、流量、价格、；．原包运输等）．；３生产设计（求预测、生产什么产品、生需产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制．库存管理等）４销任务；分与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等）：５息管理系统设计；６流管理系统设计；等等。信＿物（）试运行供应链七供应链设计完成以后，应通过一定的方法和技术进行涮试和试运行。如有不足之处，就要返回以上步骤进行重新设计。如果不存在什么问题，就可正式实施供应链管理了。