财务成本计划
成本会计的工作计划7篇
成本会计的工作计划7篇成本会计的工作计划篇1作为学校的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为学校节约每一分成本为己任。
为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：一、积极参加上级组织的各种培训。
积极参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。
了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关账簿的登记。
二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。
三、加强规范资金管理。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合学校发展的步伐。
五、继续做好收费工作1、学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。
2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。
3、教育学生使用正版读物。
4、新华书店(基础训练)或保险学校(学生保险)上门服务，允许学校提供便利条件，但领导、教师严禁介入。
以上便是我一名会计人员工作计划，总之在20xx年里，学校将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计划内容。
成本会计的工作计划篇2根据我行20__年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在20__年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。
财务成本管理年度工作计划(优选20篇)
财务成本管理年度工作计划(优选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务成本控制与节约计划三篇
财务成本控制与节约计划三篇《篇一》财务成本控制与节约计划在当前经济环境下，企业面临着激烈的竞争和不断上升的成本压力。
因此，实施财务成本控制与节约计划对于企业的生存和发展至关重要。
本计划旨在通过有效管理和节约财务成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.成本分析：对企业的各项成本进行深入分析，包括直接成本和间接成本，识别成本构成的各个部分，找出成本节约的潜力和机会。
2.成本控制策略：制定成本控制策略，包括制定成本预算、设立成本控制机制、实施成本监控和评估等，以确保成本在可控范围内。
3.节约计划：制定节约计划，包括能源节约、资源节约、人工节约等方面，通过实施各项节约措施，降低企业的运营成本。
4.成本效益分析：对节约措施进行成本效益分析，评估其对企业财务状况的影响，确保节约措施能够带来实际的经济效益。
5.员工培训与沟通：组织员工培训，提高员工的成本意识和节约意识，加强员工对成本控制和节约计划的理解和支持。
6.第一阶段（1-3个月）：进行成本分析，找出成本节约的潜力和机会。
7.第二阶段（4-6个月）：制定成本控制策略和节约计划，并进行成本效益分析。
8.第三阶段（7-9个月）：实施成本控制和节约措施，并建立相应的监控和评估机制。
9.第四阶段（10-12个月）：对成本控制和节约计划的实施效果进行评估和总结，并提出改进意见。
工作的设想：通过实施财务成本控制与节约计划，企业将能够有效降低运营成本，提高盈利能力。
通过提高员工的成本意识和节约意识，企业将能够建立起一种节约型和高效型的经营模式，为企业的长期发展奠定基础。
1.每月进行一次成本分析，及时发现和抓住成本节约的机会。
2.每季度制定一次节约计划，并对其进行成本效益分析。
3.每年进行一次全面的成本控制评估，以监控成本控制和节约计划的实施效果。
4.建立完善的成本控制机制，确保成本的可控性和可追溯性。
5.实施定期的员工培训，提高员工的成本意识和节约意识。
6.加强与各部门的沟通和合作，确保成本控制和节约计划的顺利实施。
财务成本控制与降低计划三篇
财务成本控制与降低计划三篇《篇一》财务成本控制与降低计划财务成本控制与降低计划是企业提高竞争力、优化经营效益的重要手段。
本计划旨在通过分析现有财务成本状况，制定针对性的控制与降低措施，实现企业成本的有效管理与控制。
1.分析现有财务成本结构，找出成本控制的难点和重点；2.收集并整理相关财务数据，为成本控制与降低依据；3.制定成本控制与降低的目标和指标；4.设计并实施针对性的成本控制措施；5.跟踪成本控制效果，进行持续优化。
6.第一阶段：分析现有财务成本结构，找出成本控制的难点和重点（1个月）；7.第二阶段：收集并整理相关财务数据，为成本控制与降低依据（1个月）；8.第三阶段：制定成本控制与降低的目标和指标，设计并实施针对性的成本控制措施（1个月）；9.第四阶段：跟踪成本控制效果，进行持续优化（持续进行）。
工作的设想：1.通过财务成本控制与降低计划，实现企业成本的有效管理与控制；2.提高企业的经营效益，增强市场竞争力；3.建立完善的成本控制体系，为企业的可持续发展支持。
4.定期召开成本控制会议，了解各部门的成本控制需求和问题；5.分析现有财务成本结构，找出成本控制的难点和重点；6.收集并整理相关财务数据，为成本控制与降低依据；7.制定成本控制与降低的目标和指标；8.设计并实施针对性的成本控制措施；9.跟踪成本控制效果，进行持续优化。
10.深入了解各部门的成本控制需求，确保成本控制措施的针对性和实用性；11.充分利用财务数据，分析成本结构，找出成本控制的难点和重点；12.制定明确的目标和指标，确保成本控制与降低的效果可衡量和可评估；13.设计并实施针对性的成本控制措施，确保成本控制与降低的实施顺利；14.持续跟踪成本控制效果，及时发现并解决问题，进行持续优化。
15.召开成本控制会议，了解各部门的成本控制需求和问题；16.分析现有财务成本结构，找出成本控制的难点和重点；17.收集并整理相关财务数据，为成本控制与降低依据；18.制定成本控制与降低的目标和指标；19.设计并实施针对性的成本控制措施；20.跟踪成本控制效果，进行持续优化。
财务部成本控制与预算管理工作计划
**财务部成本控制与预算管理工作计划**一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于财务部的成本控制与预算管理提出了更高的要求。
为了确保企业稳健发展，提高经济效益，财务部需要制定一份详细、可行的成本控制与预算管理工作计划。
本计划旨在明确成本控制与预算管理的目标、措施和步骤，为企业的财务管理提供有力支持。
二、成本控制目标及措施（一）成本控制目标1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗等方式，降低生产成本。
2. 减少管理费用：通过精简机构、提高管理效率、降低人员成本等方式，减少管理费用。
3. 控制销售费用：通过优化销售策略、提高销售效率、降低销售成本等方式，控制销售费用。
（二）成本控制措施1. 建立成本控制制度：制定详细的成本控制制度，明确各部门的成本控制责任，确保成本控制工作的有效实施。
2. 加强成本核算：完善成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供有力支持。
3. 实施成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
4. 推行成本考核：建立成本考核机制，将成本控制目标与个人绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。
三、预算管理目标及措施（一）预算管理目标1. 提高预算编制准确性：通过加强市场调研、完善预算编制方法等方式，提高预算编制的准确性。
2. 加强预算执行监控：建立预算执行监控机制，确保预算的合理、有效执行。
3. 优化预算调整流程：简化预算调整流程，提高预算调整的灵活性和效率。
（二）预算管理措施1. 完善预算编制流程：制定详细的预算编制流程，明确各部门的预算编制责任，确保预算编制工作的有序进行。
2. 强化预算审核：建立预算审核机制，对预算进行合理性和可行性审核，确保预算的科学性和有效性。
3. 严格执行预算：在预算执行过程中，严格按照预算计划进行资金支出，确保预算的合理、有效执行。
4. 建立预算分析机制：定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行中的问题和不足，提出改进措施。
财务部成本分析计划
财务部成本分析计划财务部作为企业的核心职能部门之一，负责企业的财务管理和成本控制，对企业的发展起着重要的作用。
成本分析是财务部门的一项重要任务，通过对企业各项成本的详细分析，可以为企业的决策提供准确、全面的依据。
为了有效地开展成本分析工作，财务部需要制定一份完善的成本分析计划。
一、背景介绍在介绍成本分析计划之前，首先需要明确财务部面临的背景和挑战。
当前，随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本控制对企业的重要性日益凸显。
因此，财务部需深入了解企业的各项成本，以及其对企业经营业绩的影响，从而为企业制定科学的成本控制措施提供支持。
二、目标和范围成本分析计划的目标是帮助财务部门了解企业的各项成本构成，并分析其对企业利润的影响程度。
具体的范围包括但不限于以下几个方面：1.原材料成本分析：对企业原材料的采购成本进行详细分析，包括采购价格、供应商优势等因素的考量。
2.人力资源成本分析：分析企业的人力资源成本，包括员工薪资、社会保险费用等方面的支出。
3.生产设备成本分析：研究企业生产设备的购置成本和日常维护费用，并评估其对企业生产效率的影响。
4.其他相关成本分析：针对企业特定的成本项目进行详细分析，如运输成本、广告费用等。
三、分析方法和工具为了实现准确、全面的成本分析，财务部可以采用以下分析方法和工具：1.成本比较法：通过比较不同时间段、不同产品线或不同部门的成本数据，识别成本高低点，并分析其原因。
2.成本构成分析：对各项成本进行构成分解，找出各项成本构成中的关键要素，并评估其对成本的影响程度。
3.成本效益分析：通过对某项成本投入和效益结果的对比，评估该成本的合理性和效益所在。
4.财务软件工具：利用财务软件或数据库工具，对成本数据进行系统化管理和分析，提高分析的准确性和效率。
四、成本分析报告成本分析计划的最终目标是生成一份详细的成本分析报告，为企业管理层的决策提供可靠的参考依据。
该报告应包含以下内容：1.成本分析结果的概述：对各项成本分析结果进行简要概述，总结成本分析的主要发现和结论。
财务部成本控制计划
财务部成本控制计划背景介绍：财务部是企业中负责财务管理和控制的部门，负责处理企业的财务与会计事务，其中成本控制是财务部的重要职责之一。
本文将详细介绍财务部成本控制计划，旨在实现成本最小化，提升企业竞争力。
第一部分：成本控制目标1.1 成本优化目标财务部将制定成本优化目标，确保企业在提供符合客户需求的产品或服务的同时，最大限度地降低生产或提供这些产品或服务所需的成本。
1.2 提升效率财务部致力于提高生产或提供服务的效率，通过提升生产效率和降低资源浪费，实现成本控制。
1.3 持续改进财务部将不断评估和改善成本控制策略，寻求新的和更有效的方法来降低成本。
第二部分：成本控制策略2.1 预算管理财务部将制定和管理预算，确保企业资金的有效利用。
在制定预算时，将根据各部门和项目的需求合理分配资金，并确保资金使用符合成本控制计划。
2.2 成本核算财务部将建立准确的成本核算系统，包括成本分类、分配和计算方法。
通过深入了解各项成本，财务部能够更好地监控成本变化，并及时制定相应的控制策略。
2.3 提高采购效率财务部将与采购部门密切合作，优化供应商选择和采购流程，以确保以更具竞争力的价格获取优质的原材料和服务。
2.4 管理库存财务部将实施有效的库存管理策略，避免库存过剩或过低。
通过准确的库存控制，可以降低占用资金的成本，并保持供应链的稳定性。
2.5 有效利用技术财务部将积极推动技术创新和数字化转型，利用信息系统和软件工具提高财务数据的采集、分析和报告效率，提供更准确的成本信息支持决策。
第三部分：成本控制措施3.1 员工培训财务部将组织员工培训，提高他们的成本控制意识和能力。
通过增强员工对成本的敏感性，能够更好地参与成本控制活动，并提供有价值的建议。
3.2 引入绩效考核机制财务部将建立与成本控制相关的绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制工作，并通过奖励机制激发员工的潜力，推动成本控制目标的实现。
3.3 审计和监测财务部将进行定期的成本审计和监测，以评估成本控制措施的有效性。
2024年成本会计工作计划范本(5篇)
2024年成本会计工作计划范本时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。
这十个月以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。
现将____年工作总结如下：一、工作内容主要负责加工厂产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加工厂采购付款及费用报销审核等。
二、岗位认知现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。
它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。
另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、个人情况四、存在不足虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了很多问题。
这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。
1、经验不足，要学习的还有很多。
许多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清晰，有很多事物对我而言都是陌生的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要继续学习。
2、理论与实践脱节。
理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，因为理论与实践脱节的原因无非两种：一是理论知识不够深刻，二是实际工作不了解。
3、成本工作不到位。
成本核算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成绩。
4、学习不主动。
这是一个很大的弊端，惰性思维让我浪费了很多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丧失了斗志。
五、遇到问题这么长时间以来，我也遇到了一些一直不能有效解决的问题。
成本财务工作计划
成本财务工作计划成本财务工作计划是指为了达到成本管理和控制目标而制定的一套财务管理计划。
它主要通过分析、预测、计算、控制、评价和决策等一系列方法和措施，全面、系统地管理企业的成本活动，从而助力企业实现效益最大化。
一、成本财务工作计划的目标：1. 控制成本：通过制定合理的成本控制目标和减少各项成本费用，实现成本的有效控制，提高企业的竞争力。
2. 提高利润率：通过分析成本结构和成本控制，挖掘潜在利润，优化资源配置，提高企业的利润率。
3. 增加市场份额：通过成本优势，通过低成本的优势来满足市场需求，提高产品竞争力，增加市场份额。
4. 提高回报率：通过控制成本，优化投资回报率，提高企业的投资吸引力，为投资人创造更高的回报率。
5. 提高企业价值：通过成本管理，提高企业运营效率，优化资源配置，提高企业的附加值，增加企业的价值。
二、成本财务工作计划的内容：1. 成本分析：对企业的各项成本进行逐一分析，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，了解各类成本的组成和构成因素。
2. 预测成本：通过对历史数据和市场环境的研究，结合业务发展趋势，进行成本的长期和短期预测，为企业制定成本预算提供依据。
3. 成本计算：根据成本核算和计算方法，对不同产品和业务的成本进行计算和分摊，为成本控制和决策提供准确数据。
4. 成本控制：通过设定合理的成本控制指标，制定成本控制措施，对各项成本进行监控和管理，确保成本在可控范围之内。
5. 成本评价：对各项成本进行定期评价和分析，及时发现和解决成本偏差，提出改善措施，确保成本目标的实现。
6. 成本决策：在成本管理的过程中，根据成本分析和预测结果，制定成本决策，包括产品定价、生产方式选择、资源配置等，以实现成本效益最大化。
7. 成本优化：通过成本管理和控制，不断寻求成本优化和降低的潜在空间，提高成本效益和经济效益，提升企业的竞争力。
三、成本财务工作计划的实施步骤：1. 确定成本管理的目标和任务，明确成本财务工作计划的内容和要求。
财务部年终成本控制总结与成本优化计划
财务部年终成本控制总结与成本优化计划一、引言财务部作为企业成本管理的重要部门，承担着成本控制和优化的重要责任。
年终将近，为了总结过去一年的成本控制情况，并制定明年的成本优化计划，本文将对财务部的年终成本控制工作进行总结，并提出具体的成本优化计划。
二、成本控制总结1. 成本控制现状分析在过去一年里，财务部通过多种手段和措施，积极参与了企业的成本控制。
首先，我们加强了成本核算和监控，通过建立细化的成本分析模型，实时跟踪并记录了各项费用的发生情况，以及其对企业利润的影响。
其次，我们加强了与其他部门的协作，定期与采购部门、生产部门等沟通，共同制定成本控制方案，并及时调整和纠正。
此外，我们也通过优化供应链、降低库存等策略，进一步控制了成本的增长。
2. 成本控制中存在的问题然而，在成本控制的过程中还存在一些问题，需要进一步改进。
首先，由于某些成本管理系统的缺失，导致对某些费用的核算和监控不够准确和及时。
其次，个别部门在成本控制方面的重视程度不够高，导致成本控制的整体效果有所影响。
此外，我们也意识到，过于注重成本控制可能会对企业的发展产生一定的阻碍，需要在成本控制和企业发展之间找到一个平衡点。
三、成本优化计划1. 提升成本核算和监控水平为了更准确地掌握各项费用的发生情况，以及其对企业利润的影响，财务部将加强与各个相关部门的合作，建立全面的成本核算和监控体系。
同时，我们也将引入先进的成本管理软件，提高成本核算的自动化水平，减少人为错误的出现。
2. 加强部门间的协作与沟通为了提高成本控制的整体效果，财务部将加强与其他部门的协作与沟通。
通过定期的会议和交流，共同制定成本控制方案，并及时调整和纠正。
同时，我们也将建立跨部门的成本控制团队，进行专项讨论和研究，以解决成本控制中的一些复杂问题。
3. 推行成本意识和效益意识为了提高各个部门对成本控制的重视程度，财务部将积极推行成本意识和效益意识。
我们将加强员工培训，提高员工对成本控制的认识和理解，激发员工的积极性和创造性。
2024年成本财务工作计划
2024年成本财务工作计划一、背景介绍2024年是公司发展的关键一年，为了实现公司的长期发展目标，成本控制和财务管理工作将显得尤为重要。
本文将制定2024年成本财务工作计划，以确保公司的财务稳定和可持续发展。
二、目标设定1. 成本控制目标：降低成本，提高效益，保证公司的竞争力；2. 财务管理目标：加强财务管控，减少风险，确保公司的稳定运营。
三、具体计划1. 成本控制方面(1) 审查并分析公司的各项成本，制定合适的成本控制指标，建立科学有效的成本控制体系；(2) 优化供应链管理，与供应商进行有效的合作，争取更优惠的价格和商务条款；(3) 强化内部成本控制意识，加强员工之间的沟通和协作，促进资源的合理配置；(4) 推行节约用能用水等环保节能措施，减少环境负荷和能源浪费；(5) 加强对成本数据的监控和分析，及时发现并纠正成本异常情况；(6) 建立绩效考核机制，将成本控制纳入员工绩效评估体系。
2. 财务管理方面(1) 加强财务预算制定和执行，确保各项经营活动按照预算进行；(2) 定期进行财务分析和风险评估，及时预警并制定相应的风险控制措施；(3) 提升财务报告的透明度和准确性，为决策者提供可靠的财务信息；(4) 引入信息化系统，提高财务管理效率和准确性；(5) 加强与银行等金融机构的沟通和合作，优化资金使用和融资成本；(6) 建立完善的内部控制和审计机制，加强对内部风险的管理和监控。
3. 提升团队素质(1) 加强培训和教育，提升成本控制和财务管理人员的专业素养；(2) 建立学习型组织，鼓励员工持续学习和分享；(3) 加强团队协作和沟通，提高团队凝聚力和执行力；(4) 关注员工的职业发展和满意度，提供良好的工作环境和福利待遇。
四、实施措施和时间安排1. 成本控制方面(1) 制定成本控制指标和体系，并于年初完成；(2) 与供应商洽谈和签订新的合作协议，确保在1月底前完成；(3) 加强员工培训和沟通工作，于每月举行一次内部会议；(4) 实施环保节能措施，于每季度进行一次评估和调整；(5) 每月对成本数据进行分析和监控，及时发现并纠正异常情况；(6) 将成本控制纳入员工绩效评估体系，于年底进行绩效评估。
财务预算成本年度工作计划
财务预算成本年度工作计划前言财务预算的编制是企业管理中非常重要的一环，通过对企业财务状况和经营活动的合理分析和计划，可以为企业的发展提供有效的指导。
本文将从预算编制的目的、要素和步骤入手，详细阐述财务预算成本年度工作计划。
一、财务预算的目的财务预算的目的是通过对企业过去的财务数据和未来的经营计划进行分析和测算，制定出合理的财务指标和目标，以指导企业的经营决策和资源配置，从而达到优化利润、降低成本的目的。
二、财务预算的要素财务预算由多个要素组成，包括：1. 收入预算：通过对企业销售量、销售价格和市场竞争情况的分析，确定企业的预计销售收入。
2. 成本预算：包括原材料采购成本、制造成本、人力资源成本等各项支出，通过对过去的数据和未来的计划进行分析，确定企业的预计成本。
3. 资本预算：包括固定资产投资、研发投资、营销投资等各项资本支出，通过对项目的收益和风险进行评估，确定是否进行投资。
4. 现金流量预算：通过对收入和支出的预测，确定企业的现金流入和流出情况，以保证企业的流动性。
5. 资金预算：根据企业的各项计划和预测，确定所需的资金量和来源，以满足企业的资金需求。
三、财务预算的编制步骤1. 收集资料：收集企业过去一年的财务数据和业务计划，包括收入、成本、投资、运营情况等方面的数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分类和分析，找出规律和趋势，并进行比较和对比，找出问题和改进的空间。
3. 制定预测模型：根据过去的数据和分析结果，建立预测模型，对未来的情况进行预测和测算。
4. 确定预算指标和目标：根据企业的战略定位和经营目标，确定财务预算的指标和目标，如销售收入、成本控制、利润率等。
5. 编制财务预算表：根据预测模型和财务指标，编制财务预算表，包括收入预算、成本预算、现金流量预算等。
6. 优化和调整：根据财务预算表的编制结果，进行预算的优化和调整，以确保财务目标和预算的合理性和可行性。
7. 审核和批准：将编制好的财务预算表提交给高层管理人员进行审核和批准，确保财务预算的合理性和可行性。
财务部成本控制总结与成本管理计划
财务部成本控制总结与成本管理计划一、引言近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业对成本的管理和控制日益突显重要性。
作为一个企业的重要部门，财务部在成本控制方面起着关键的作用。
本文将总结财务部在成本控制方面的经验，并提出成本管理计划，以帮助企业实现成本控制的目标。
二、成本控制总结1. 成本分析在成本控制过程中，财务部首先需要进行成本分析，对企业的各项成本进行详细的了解和分析。
通过对成本的分类、归集和计算，财务部能够为管理层提供决策依据，识别出成本的主要来源和变动趋势。
2. 成本核算成本核算是财务部的重要工作之一，其目的是将成本与产出相匹配，从而确定产品或服务的成本。
通过成本核算，财务部能够了解企业的生产成本和运营成本，并为决策提供数据支持。
3. 成本控制在成本控制方面，财务部可以采用多种策略来实现成本的节约和控制。
例如，节约能源和资源的使用，优化供应链管理，降低库存成本，增加生产效率，控制不必要的支出等。
财务部还可以制定成本控制的指标和标准，通过对比实际成本和预算成本的差异，及时发现问题并采取相应措施。
三、成本管理计划为了更有效地进行成本控制，财务部应制定一个成本管理计划，确保成本控制工作的顺利开展。
以下是一些建议的成本管理计划。
1. 设定明确的目标财务部首先需要和管理层协商确定成本控制的目标和标准。
这些目标和标准应该具体、可衡量，并与企业的整体战略和运营目标相对应。
例如，降低生产成本、提高利润率或增加市场份额等。
2. 建立预算控制体系财务部需要设计并建立一个完善的预算控制体系，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。
通过预算控制体系，财务部能够对各部门的成本进行控制和指导，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 强化内部控制内部控制是成本管理的重要环节之一。
财务部应加强对成本管理过程中的内部控制措施，确保成本数据的准确性和可靠性。
例如，建立成本台账、明确成本核算的责任人、加强对成本数据的审核和审计等。
加强财务成本管理工作计划
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制的重要性日益凸显。
为了提高企业经济效益，降低成本，增强市场竞争力，特制定本加强财务成本管理工作计划。
二、工作目标1. 优化成本管理体系，提高成本控制水平；2. 降低企业运营成本，提升企业盈利能力；3. 增强企业抗风险能力，确保企业可持续发展。
三、工作措施1. 建立健全成本管理体系（1）制定成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责；（2）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性；（3）完善成本分析报告制度，定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节。
2. 优化采购管理（1）加强供应商管理，建立合格供应商名录，提高采购质量；（2）实施集中采购，降低采购成本；（3）优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 加强生产成本控制（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（2）实施精益生产，减少浪费，降低生产成本；（3）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。
4. 优化人力资源成本管理（1）合理配置人力资源，提高员工工作效率；（2）加强员工培训，提高员工技能，降低人力成本；（3）优化薪酬体系，激发员工积极性，降低人力成本。
5. 加强财务风险控制（1）完善财务风险预警机制，及时发现和防范财务风险；（2）加强资金管理，提高资金使用效率，降低资金成本；（3）加强对外投资管理，防范投资风险。
6. 加强内部审计（1）定期开展内部审计，确保成本管理制度的有效执行；（2）对成本控制薄弱环节进行整改，提高成本控制水平；（3）对违反成本管理制度的行为进行查处，确保制度执行。
四、工作进度1. 第一季度：完成成本管理体系建设，制定成本管理制度；2. 第二季度：开展采购管理优化、生产成本控制、人力资源成本管理等工作；3. 第三季度：加强财务风险控制，开展内部审计；4. 第四季度：总结成本管理工作，对未完成的工作进行整改。
五、工作要求1. 各部门要高度重视成本管理工作，积极配合财务部门开展工作；2. 财务部门要加强对成本管理工作的指导和监督，确保各项工作措施落到实处；3. 对在工作中取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
2024年成本财务工作计划范文(二篇)
2024年成本财务工作计划范文降低成本之计划“高品质，低成本”，是每个企业发展所追求的主要目标之一。
品质与成本本来就是一件非常矛盾的事，但问题的关键是你怎样去把握。
这也是一企业成功与否的关键。
我们公司要生存要发展，同样也要走好这关键的一步。
抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和义务。
只要我们大家共同行动起来，从每一个人每一件小事做起，“滴水成江”，我们一定会取得成绩。
本部门打算从如下几方面做起；1.首先,我们要努力提高质检人员的专业知识,做到质量问题能及时发现及时预防.避免出现大量的废品而造成不必要的损失.2.努力做好生产过程的监控工作,对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议,在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到实施.减少在生产过程中因操作不当造成的不良率.3.每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析,并且做出预防纠正措施,帮助车间减少不合格率.4.对于有质量问题的模具,及时反馈给有关部门维修,并进行跟踪记录模具情况.促使模具在生产中的顺利生产.避免因模具问题造成的人力,物力的浪费.5.对于新产品要进行及时的质量跟踪,避免因模具问题而导致出现的大量不合格品.6.按iso9001质量体系要求,做好各项工作.做好部门与部门之间接口的工作,避免造成因交接不当造成的损失浪费.7.严格做好半成品及物料入库前的质量控制,减少库存物料的不合格率,另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库,让生产能顺利进行.8.为节约生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的回收工作。
对于不能按规定回收样板的厂家，本部按规定给予一定的处罚，做到不要浪费每一个产品。
总之，只要人人积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标。
2024年成本财务工作计划范文（二）一、背景介绍随着经济的飞速发展和市场竞争的加剧，成本管理对企业的发展至关重要。
财务部加强成本控制的工作计划
财务部加强成本控制的工作计划财务部作为企业的核心部门之一，承担着企业财务管理和成本控制的重要职责。
为了更好地实现企业的战略目标，财务部需要制定一份详细的工作计划，以加强成本控制，提高企业的经济效益。
一、加强成本核算和预算控制财务部需要加强成本核算和预算控制，确保各项成本得到有效控制。
具体措施包括：1.建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细记录和分类，确保成本数据的准确性和完整性。
2.加强预算控制，制定合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整，确保预算的有效性。
3.对成本数据进行分析和比较，找出成本控制的重点和难点，制定相应的改进措施。
二、推行全面成本控制财务部需要推行全面成本控制，将成本控制理念贯穿于企业的各个环节。
具体措施包括：1.加强采购成本控制，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2.加强生产成本控制，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强销售成本控制，制定合理的销售策略，降低销售成本。
4.加强管理成本控制，优化管理流程，降低管理成本。
三、加强财务审计和监督财务部需要加强财务审计和监督，确保成本控制的有效性。
具体措施包括：1.定期进行财务审计，对各项成本进行审查和核实，确保成本数据的真实性和准确性。
2.加强财务监督，对企业的各项经济活动进行实时监控和记录，确保经济活动的合规性和合法性。
3.对财务审计和监督中发现的问题进行及时整改和优化，防止问题再次发生。
四、提高财务人员素质财务部需要提高财务人员素质，为成本控制提供人才保障。
具体措施包括：1.加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和技能水平。
2.建立完善的激励机制和考核制度，鼓励财务人员积极参与成本控制工作。
3.加强与其他部门的沟通和协作，提高整个企业的成本控制意识和能力。
五、推进信息化建设财务部需要推进信息化建设，提高成本控制工作的效率和准确性。
具体措施包括：1.建立完善的信息化管理系统，实现成本数据的自动化采集和处理。
财务部成本控制计划
财务部成本控制计划一、背景介绍随着企业的发展壮大，成本控制变得愈发重要。
作为企业财务管理的核心部门，财务部在成本管理方面扮演着至关重要的角色。
为了确保企业的财务健康和可持续发展，财务部需要制定一套科学有效的成本控制计划。
二、目标设定1. 降低成本：财务部的首要目标是通过合理控制各项费用，降低企业的总体成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效率：通过优化流程和资源配置，提高企业的运营效率，实现资源的最大化利用。
3. 加强风险管理：通过严格控制费用支出，降低企业面临的财务风险，确保企业的稳定运作。
三、具体措施1. 费用审查：对企业各项费用进行全面审查，剔除冗余和无效的支出，确保每一笔费用都能够产生实际的价值。
2. 采购管理：优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并严格控制采购成本，确保采购产品的质量和价格。
3. 预算管理：制定详细的年度财务预算，并进行定期监控和调整，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
4. 税务筹划：合理进行税务筹划，通过合法的方式减轻企业的税负，提高企业的资金回报率。
5. 资产管理：加强对企业资产的管理和监控，提高固定资产的利用效率，降低维护和更新成本。
6. 员工激励：设计合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，从而降低人力成本。
四、实施计划1. 制定成本控制目标：确定具体的成本降低目标和时间节点，确保计划的可行性和具体性。
2. 资源分配：合理分配财务部门的人力和物力资源，确保成本控制计划的顺利实施。
3. 组建成本控制团队：成立专门的成本控制团队，负责计划的具体实施和监控。
4. 监测与追踪：建立严密的成本控制监测体系，及时发现和纠正成本超支的情况。
5. 评估和调整：定期评估成本控制计划的实施效果，根据评估结果进行相应的调整和优化。
五、风险管理在实施成本控制计划的过程中，财务部需要关注以下几个方面的风险：1. 操作风险：不正确地执行成本控制措施可能导致财务数据的错误和误判。
财务运营与成本控制计划三篇
财务运营与成本控制计划三篇《篇一》随着市场竞争的加剧，企业对财务运营与成本控制的需求越来越高。
为了提高企业的核心竞争力，降低成本，提高效益，我制定了这份财务运营与成本控制计划。
本计划旨在通过优化财务运营流程，建立健全成本控制体系，实现企业资源的最优配置，提升企业整体竞争力。
1.优化财务运营流程：对现有的财务运营流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，通过流程再造或优化，提高财务运营效率。
2.建立健全成本控制体系：结合企业实际情况，建立一套完善的成本控制体系，包括成本控制制度、成本控制流程、成本控制方法和成本控制指标等。
3.制定成本控制策略：根据成本控制体系，制定针对不同成本项目的控制策略，包括直接成本控制和间接成本控制。
4.成本分析与监控：定期进行成本分析，找出成本波动的原因，对异常情况进行预警和处理，确保成本控制在计划范围内。
5.成本降低与优化：通过成本分析，找出成本降低的空间，采取措施进行成本降低和优化，提高企业效益。
6.第一阶段（1-3个月）：对现有财务运营流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，制定优化方案。
7.第二阶段（4-6个月）：根据优化方案，对财务运营流程进行再造或优化，提高财务运营效率。
8.第三阶段（7-9个月）：建立完善的成本控制体系，制定成本控制策略，并进行成本分析与监控。
9.第四阶段（10-12个月）：根据成本分析结果，采取措施进行成本降低与优化，提高企业效益。
10.通过优化财务运营流程，提高财务运营效率，降低财务运营成本。
11.建立完善的成本控制体系，确保成本控制在计划范围内，提高企业效益。
12.定期进行成本分析，找出成本波动的原因，对异常情况进行预警和处理。
13.采取措施进行成本降低和优化，持续提高企业效益。
14.每月进行一次财务运营流程的梳理和优化，确保财务运营效率的提高。
15.每季度进行一次成本控制体系的检查和修订，确保成本控制体系的完善。
16.每半年进行一次成本分析，找出成本波动的原因，并对异常情况进行处理。
财务成本优化计划
财务成本优化计划本次工作计划介绍：以“财务成本优化计划”为主题，本次工作计划旨在为我国某企业降低成本、提高经济效益切实可行的策略。
为实现这一目标，从以下几个方面展开工作：一、工作环境与部门：本计划适用于该公司财务部门，主要针对成本管理、预算控制、财务分析等岗位。
二、工作内容与数据分析：对公司的财务数据进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节。
针对这些环节，制定相应的优化措施，并预测实施这些措施后的经济效益。
三、实施策略：在制定策略时，充分考虑公司的实际情况，确保方案的可行性。
具体措施包括：优化成本结构、提高资金使用效率、降低财务风险等。
四、预期成果：实施本计划后，预计公司财务成本将得到有效控制，经济效益将得到提升。
员工的工作效率和满意度也将得到提高。
五、时间安排：整个计划预计耗时三个月，分为三个阶段：数据收集与分析、方案制定、方案实施与评估。
六、监督与评估：为确保计划的有效执行，设立监督小组，对整个实施过程进行跟踪监督。
定期对计划成效进行评估，并根据实际情况调整方案。
通过本次财务成本优化计划，我们相信该公司将实现成本的合理控制，进一步提升市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，我国某企业意识到财务成本优化的重要性，以提高企业经济效益，增强市场竞争力。
为此，企业决定开展财务成本优化计划，以降低成本、提高财务管理水平。
本计划适用于该公司财务部门，主要针对成本管理、预算控制、财务分析等岗位。
二、工作内容1.数据收集与分析：收集公司近三年的财务数据，包括成本、收入、利润等，并进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节。
2.方案制定：针对分析结果，制定切实可行的优化措施，如优化成本结构、提高资金使用效率、降低财务风险等。
3.实施方案：将制定好的方案提交给相关部门，进行实施。
并对实施过程进行跟踪监督，确保方案的执行效果。
4.成效评估：定期对计划实施成效进行评估，并根据实际情况调整方案。
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一、目标：利润人民币150万汽车线qvr0.75mm2 18fff9.00元/km 汽车线qvr1.0mm2 ff05元/km 汽车线qvr1.5mm2 3ff5元/km 汽车线qvr2.5mm2 f5元/km 汽车线qvr4.0mm2 f元/km 汽车线qvr6.0mm2 ff2元/km spt-2#18/2as 105sv成本 1ff.50元/kf 1007-18ts 电子线成本 6fff.58元/kf 1007-20ts 电子线成本 ff.86元/kf 1007-22ts 电子线成本 fff1.71元/kf 年投资回报率 5ff%不良质量成本:≤3fff2元/万元产值二、具体措施:2.1 要求业务部扩大市场占有率,产品重心由单一的电子线生产转化为以电子线和汽车线同为核心的生产方式；共计目标销量为人民币3000万人民币；其中汽车线为400万人民币；2．2要求技术部不断开发新产品，提高产品毛利率；2．3要求生产部控制材料的领用，避免浪费行为的发生；2．4要求品保部控制车间各环节的生产，降低报废率；2．5要求采购员时刻遵守采购原则，尽量做到物美价廉，交货及时；2．6将公司的全年费用分解到各个部门，要求各部门严格按财务拟定的费用计划进行操作，如需追加，需说明追加理由，并报请财务主管审核，总经理批准，方可追加，并且我们将把部门费用与部门的年终奖进行挂钩，以期达到控制费用的目的，保证全年利润目标的实现。
2．7对车间的成本要求进行控制，并严格要求车间减少废品产生，其车间人员的工资奖金将与废品率高低挂钩；2．8为了提高产品质量，降低生产成本，结合质量体系的要求，制定质量成本计划，具体为：1）每年年初财务部制订年度质量成本计划，并分解到相应的部门。
2）各部门每月按规定格式的质量成本数据并上报财务部。
3）财务部根据各部门的质量成本数据进行统计、核算、编制月报表并会同品保部、生产部进行分析找出造成内外部损失的主要原因，以便寻找改进的措施。
编制：徐篇二：财务费用计划前期 2013.05.01 - 2014.03.15 宣传费用中期 2014.03.15 - 2014.01.18 后期 2014.03.18 - 2014.03.20 场地费用 2014.03.12 - 2014.03.20 场地布置费用 2014.03.12 - 2014.03.15 会议设施租用 2014.03.13 - 2014.03.18 交通费用 2014.03.15 - 2014.03.18 住宿 2014.03.15 -2014.03.17 餐饮 2014.03.15 - 2014.03.18 茶歇 2014.03.15 - 2014.03.18 相关活动费用2014.03.15 - 2014.03.18 文件资料费用 2013.05.01 - 2014.03.18 纪念品费用 2014.01.10- 2014.03.10 特邀嘉宾费用 2014.03.15 - 2014.01.18 15 10 6 2.5 2 1 1.72 19.0026 6.9575 2.295 4 1 2.55 12013.05.01 - 2014.03.18 1 82.0251篇三：财务年度工作计划财务部年度工作计划2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；8、加强素质养成、推进队伍建设。
随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。
a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
b、加强业务学习,提高业务水平。
定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。
在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。
与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！篇四：2014年度财务工作计划(核算部) 2014年度工作计划2014年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作（一）、拟定核算人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升核算人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务核算部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实2014年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7月份进行经营管理会计模块进行系统培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（二）、会计核算管理1、理顺专卖店现金收支、货款结算流程为保证专卖店现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
2、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
② 2014年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
3. 落实会计档案管理制度本部门所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行档案管理制度，将档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；二、财务管理工作（一）、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务核算部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理；②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性；③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
（二）加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的监理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；1、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；第二部分：其他工作一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。
篇五：财务计划与控制财务计划与控制战略部署“人无远虑，必有近忧。
”“凡事预则立，不预则废。
”自古以来，办事都讲究事先规划，按计划进行。
企业无论大小，都必须在市场调查和预测的基础上，制定预算，并以预算为标准进行控制，实现企业的经营目标。
第一部分全面预算管理一、全面预算管理的基本概念㈠全面预算的含义和内容1、全面预算的含义通常所说的全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体，各项预算前后衔接，形成一个完整的预算体系，主要包括经营预算、长期投资预算、筹资预算和财务预算等四大部分。
正确理解全面预算必须注意以下五点：⑴全面预算是企业实现预定期内战略规划和经营目标的方法和工具。
⑵全面预算是由经营预算、长期投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的集合体。
⑶全面预算是按照一定程序编制、审查、批准的。
⑷全面预算目标是以事实为依据，以历史的、已实现的运营成果为基础，通过对市场、产品、企业自身诸多因素进行分析论证、科学预测而形成的。
⑸全面预算是对预定期内企业经营活动、投资活动、筹资活动的总体安排，是对企业未来发展状态和运作过程的量化描述。
2、全面预算的内容全面预算的内容主要包括经营预算、长期投资预算、筹资预算、财务预算四大部分。
经营预算是指预算期内与企业日常业务直接相关的、具有实质性生产经营活动的预算。
主要包括销售(业务)预算、采购预算、存货预算、期间费用预算等。
长期投资预算也称资本预算，是指预算期内企业进行资本性投资活动的预算。
包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
因为长期投资预算不涉及企业的日常经营活动，是企业不经常发生的、一次性业务的预算，往往需要进行专门策划，因此，又叫专门决策预算。