【精选PPT】销售经理工作计划范文
销售部经理工作计划PPT
线上线下推广渠道选择和布局
线上渠道
利用社交媒体、搜索引擎 优化（SEO）、付费广告 投放（PPC）等手段提高 品牌曝光度。
线下渠道
参加行业展会、举办研讨 会、开展合作伙伴计划等 活动，提高产品知名度。
渠道整合
实现线上线下渠道的无缝 对接，提高客户体验和销 售效率。
营销活动策划、执行与效果评估
活动策划
必要的支持与配合。
03
营销策略制定与执行
产品定价策略及优惠政策设计
01
02
03
定价策略
根据市场调研、成本分析 以及竞争对手情况，制定 合理的产品定价策略。
优惠政策
针对不同客户群体、销售 季节等因素，设计相应的 优惠政策，如满减、折扣 、赠品等。
价格调整
根据市场反馈和销售情况 ，适时调整产品价格，以 保持竞争力。
积极寻求与客户的其他合作机会，如共同推广、资源共享等，实现双 方共赢。
05
内部协同与跨部门合作
与其他部门沟通协调机制建立
02
01
03
定期召开部门间沟通会议
确保信息畅通，共同解决问题。
建立跨部门沟通渠道
如企业社交平台、电子邮件群组等。
制定跨部门沟通规范
明确沟通方式、响应时间等要求。
内部资源共享和协同工作推进
制定评估标准
根据公司战略和销售目 标，制定业务指标评估 标准。
定期评估
每周、月、季度对业务 指标完成情况进行评估 ，关注进度和达成情况 。
结果反馈
将评估结果反馈给团队 成员，共同讨论并制定 改进措施。
问题诊断、改进措施制定及实施计划安排
问题诊断
通过数据分析、市场调研等方法，诊断销售过程中存在的 问题。
销售计划ppt范文(精选九篇)
销售计划ppt范文(精选九篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司销售经理年度优秀个人工作计划PPT
分工合作
根据团队成员的特长和经验，合理 分配销售任务，确保团队资源的有 效利用。
培训与发展
定期组织团队成员进行销售技巧、 产品知识等方面的培训，提升团队 整体能力。
培训计划及实施步骤
培训需求分析
了解团队成员的销售技能和知识短板，明 确培训需求。
实施培训
按照培训计划，组织团队成员参加培训课 程、分享会等活动，确保培训效果。
3. 加强与各部门之间的沟通和协作，确保销售计划的 顺利实施。
总结与展望
工作计划总结与回顾
完成销售额目标
经过一年的努力，成功完成了公司的销售目标， 获得了公司领导和同事的认可和支持。
客户满意度提高
通过与客户建立良好的关系，提高了客户满意度 和忠诚度，为公司的长期发展奠定了基础。
团队建设与培训
成功组建了一支高效的销售团队，并组织了多次 培训，提高了团队的整体素质和技能水平。
对现有的销售渠道进行梳理和 分析，找出存在的问题和优化 空间。
渠道建设
与渠道方建立良好的合作关系 ，制定具体的合作协议和流程 ，确保渠道的顺畅运行。
渠道管理
对渠道方进行管理和监督，确 保渠道的规范运行和公司利益 不受损害。
客户关系维护及管理措施
客户满意度调 查
定期对客户进行满意度 调查，了解客户的需求 和满意度情况，找出存 在的问题和改进方向。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包 括培训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时调整和优化培 训计划。
激励与考核机制设计
激励方案设计
根据团队成员的销售业绩、工 作表现等因素，制定合理的激 励方案，激发团队成员的积极
销售经理工作计划书ppt
销售经理工作计划书ppt2016为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额合理有效的分解目标。
xxxxxx 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
销售经理个人工作计划PPT怎么做
销售经理个人工作计划PPT怎么做一、简介1.1 自我介绍- 我的姓名、工作经验、专业背景等1.2 目标- 为什么我制定这个工作计划- 目标是什么，我希望通过这份工作计划实现什么二、市场分析2.1 行业概况- 目前市场规模、发展趋势及竞争对手情况2.2 目标客户群体- 我们的目标客户是谁，他们的需求是什么2.3 SWOT分析- 我们公司的优势和劣势，外部机会和威胁三、销售策略3.1 销售目标- 具体的销售目标，包括销售额、市场占有率等3.2 销售渠道- 我们将通过何种渠道进行销售3.3 客户关系管理- 我们如何维护客户关系，增加客户粘性3.4 产品定位- 我们的产品在市场上的定位及竞争优势四、销售团队管理4.1 团队目标- 我们团队的目标是什么，如何完成这些目标4.2 员工培训- 团队成员需要什么样的培训，以提高销售能力4.3 绩效指标- 如何评估团队成员的绩效，激励他们完成销售目标五、市场营销活动5.1 活动策划- 我们将开展哪些市场营销活动，如何吸引客户5.2 媒体渠道- 我们将通过何种媒体渠道进行宣传和推广5.3 活动效果评估- 如何评估市场营销活动的效果，是否达到预期效果六、时间节点及预算6.1 工作计划- 具体的每个阶段的工作计划，包括时间节点及负责人6.2 预算分配- 预算分配情况，包括人员、广告宣传、市场活动等费用七、风险及对策7.1 风险预警- 市场行情变化等风险预警7.2 对策- 针对风险情况，我们将如何应对总结通过这份工作计划，我希望能够把握市场机会，实现公司销售目标，提升销售团队的执行力和竞争力。
希望通过大家的共同努力，能够取得辉煌的成绩。
以上就是我的销售经理个人工作计划PPT，希望能够得到领导及团队成员的认可和支持。
谢谢大家！。
销售经理工作计划ppt
销售经理工作计划ppt公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出201x年工作计划。
1、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
5、在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费。
以上是我的销售工作计划，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
销售经理工作计划ppt范本(新编版)
编号：YB-JH-0574( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑销售经理工作计划ppt范本(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things销售经理工作计划ppt范本(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
XX部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。
销售经理工作计划ppt范本
销售经理工作计划ppt范本(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
XX部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要。
20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长 272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
销售经理工作计划模板ppt
销售经理工作计划模板ppt
不知不觉，进入公司已经有1年了。
也成为了公司的部门经理之一。
现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。
转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》；
2、每月初拟定《月销售计划表》；
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户，采取不同的服务。
做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。
作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1。
销售经理工作计划PPT怎么做范文
销售经理工作计划PPT怎么做范文第一部分：公司背景和市场环境分析1. 公司背景介绍- 公司名称- 公司成立时间- 公司规模和业务范围- 公司目标和愿景2. 市场环境分析- 行业发展趋势- 竞争格局和竞争对手分析- 目标市场和潜在客户群体- 市场需求和消费趋势第二部分：销售目标和策略规划1. 销售目标设定- 年度销售目标- 销售增长率设定- 区域销售目标分解2. 销售策略规划- 销售渠道规划- 客户关系管理策略- 销售团队建设和培训计划- 销售活动策划第三部分：销售经理工作重点与计划1. 客户管理和业务拓展- 客户资源整合和开发计划- 新客户开发和维护计划- 客户满意度调研和改进计划2. 业绩目标与绩效考核- 销售业绩考核指标设定- 奖惩机制规划- 业绩激励政策制定3. 销售团队建设与管理- 团队目标设定和分解- 人员招聘和培训计划- 团队绩效考核与激励机制第四部分：销售预算和资源配置1. 销售预算设定- 销售费用预算- 销售资源配置2. 销售资源整合与管理- 销售人员配备和管理- 销售工具和软件使用规划- 销售数据分析和决策支持第五部分：销售计划执行和监控1. 销售计划执行进度跟踪- 销售数据监控与分析- 问题与风险管理- 销售计划执行效果评估和反馈2. 销售经理工作总结与展望- 本阶段销售工作总结- 下阶段销售计划展望- 对销售团队的鼓励与指导以上是一份销售经理工作计划PPT的范本，根据实际情况可以适当调整内容和细节。
希望对您有所帮助。
销售经理工作计划书pptXX
销售经理工作计划书pptXX 为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
销售经理精品工作计划范文ppt
202021年销售经理工作计划范文ppt一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、工作的安排和监督1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
销售经理年终工作总结及工作计划PPT怎么做
销售经理年终工作总结及工作计划PPT怎么做一、年终工作总结作为销售经理，这一年来，我面临了各种挑战和机遇，在公司的领导和团队的支持下，我以我的团队达成了一系列重要的销售目标。
以下是我今年的工作总结。
1. 目标实现情况在今年，我制定了月度和季度的销售目标，并与团队成员共同努力，最终实现了公司给定的销售目标。
我们的销售额增长了20%，超过了去年的销售额。
这主要得益于我们团队在市场调研、客户沟通和销售推广方面的卓越工作。
2. 团队管理我带领的销售团队共有20名成员，包括销售代表和销售支持人员。
我积极参与团队成员的培训和招聘工作，并根据他们的特长和潜力分配合适的任务。
我经常与团队成员进行沟通和激励，以确保他们在工作中能够达到最佳状态。
我还与其他部门密切合作，确保销售和营销的顺利进行。
3. 客户关系在与客户的沟通和合作中，我始终坚持以客户为中心的原则。
我与客户保持定期的沟通，并及时处理客户的投诉和问题。
通过与客户的良好关系和有效的沟通，我们成功地保留了现有客户，并获得了一些新的重要客户。
4. 销售策略在今年，我积极研究市场动态和竞争对手的情况，制定了一系列切实可行的销售策略。
这些策略包括改进产品品质、开发新的市场和渠道、加强广告和宣传等。
由于我们有效地执行了这些策略，我们的销售额有了显著的增长。
5. 自我提升作为销售经理，我始终认为自我提升是非常重要的。
在今年，我参加了多个销售培训和管理培训课程，提升了自己的销售和管理技能。
我还积极参加行业交流会议和研讨会，与其他销售经理共同学习和分享经验。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，继续促进公司的销售增长。
以下是我的工作计划。
1. 销售目标制定我将与团队一起制定明确的销售目标，并设定相应的完成时间。
我们将根据市场需求和公司战略来确保目标的合理性和可行性。
同时，我还将设定个人的销售目标，以示范给团队成员。
2. 团队建设我将继续进行团队建设和团队培训工作，以提高团队成员的销售技能和团队协作能力。
销售经理工作计划书ppt文字20xx
销售经理工作计划书ppt20xx为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
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01
年度工作概述
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我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协 调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人 的生存，缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创 新精神。 我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只 有专注，才能做好安全。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想: 做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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目
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年度工作概述
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成果项目展示
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明年工作计划
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工作完成情况
（添加二级标题）
工作不足之处