项目后评价ppt课件
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《投资项目评估》PPT课件
y(2007年)＝35.22＋3.65×8＝64.42 y(2012年)＝35.22＋3.65×13＝82.67
指数曲线趋势外推法
预测模型(公式)﹕
X
y＝a﹒b
式中：y ～预测值 a 、b ～模型参数 x ～时间变 量 将模型两边取对数变形为直线型趋势模型﹕ ㏒y＝ ㏒ a+㏒b﹒x 按直线趋势外推模型进行预测，求得㏒y，然后 计算 反对数求得y。
(一) 三种分析
3、项目技术方案分析 （1）工艺流程方案分析 （2）设备选型方案分析 （3）项目总平面规划方案分析 （4）生产规模方案分析
(二) 三种评价
1、财务评价 2、经济评价(国民经济评价) 3、社会评价
笫二讲 项目建设必要性(市场)分析
笫一节 项目市场分析的内容和方式 一、项目市场分析的内容 (一)市场需求 (二)市场供及 (三)市场价格 (四)产品市场生命周期 二、项目市பைடு நூலகம்分析的方式 (一)市场调查 (二)市场预测
投资项目评估
笫一讲 导论
笫一节 项目评价的产生和发展 一、项目评价的产生
(一) 时间 (二) 原因
二、项目评价的发展
(一) 三种评价依次发展 (二) 三种评价的含义和运用
三、项目评价在我国的运用
(一) 可行性研究的运用 (二) 项目评估的运用
笫一讲 导论
笫二节 项目评估 一、项目评估的概念 二、项目评估的原则
二、产品市场竞争能力分析的方法
(二)从企业角度分析
1 、从技术角度分析 含：技术人员、技术机构、技术成果 2 、从管理角度分析 含：企业组织制度、企业管理制度 3 、从财务角度分析 含：盈利能力、凊赏能力
笫三讲 项目生产建设条件分析
笫一节项目建设条件分析 一、建设物资供应 1、建筑材料 2、项目设备 二、建设人力资源供应 1、勘查设计 2、建筑施工 3、设备安装
投资项目后评价及《中央政府投资项目后评价管理办法》解读甘肃省发改委PPT课件
发展：
• 1994年和1995年国家开发银行和CIECC先后正式成立后评价 局，开展了数百个项目的后评价，2004年《国务院关于投 资体制改革的决定》中明确了后评价的要求和作用，2005 年国资委颁布《中央企业固定资产投资项目后评价工作指 南》，2008年国家发改委颁布《中央政府投资项目后评价 管理办法》。
14
项目后评价的意义
后评价首先是一个学习过程。后评价通过对项目目的、执行 过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析，总结正 反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者学习到更 加科学合理的方法和策略提高决策、管理和建设水平。
其次, 后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。 后评价的透明性和公开性，可以比较公正客观地确定投资 决策者、管理者和建设者工作中存在的问题，从而进一步 提高他们的责任心和工作水平。
环节 • 完善政府投资项目监督管理、建立责任追究制度
的必要任务 • 项目周期管理的重要组成部分
3
项目后评价的起源和发展
• 国外项目后评价简况 • 国际金融组织的后评价 • 国内项目后评价进展
4
国外项目后评价简况
起源：项目后评价1930年代在美国与项目前 期评价同步产生，目前主要运用于多边和 双边国际组织的项目管理和监督中。
响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检 查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目方案是否合 理有效， 项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找 出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反 馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出 建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进 建议，从而达到提高投资效益的目的。
• 亚洲开发银行的后评价机构设置与世界银行基本 相同。
• 1994年和1995年国家开发银行和CIECC先后正式成立后评价 局，开展了数百个项目的后评价，2004年《国务院关于投 资体制改革的决定》中明确了后评价的要求和作用，2005 年国资委颁布《中央企业固定资产投资项目后评价工作指 南》，2008年国家发改委颁布《中央政府投资项目后评价 管理办法》。
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项目后评价的意义
后评价首先是一个学习过程。后评价通过对项目目的、执行 过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析，总结正 反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者学习到更 加科学合理的方法和策略提高决策、管理和建设水平。
其次, 后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。 后评价的透明性和公开性，可以比较公正客观地确定投资 决策者、管理者和建设者工作中存在的问题，从而进一步 提高他们的责任心和工作水平。
环节 • 完善政府投资项目监督管理、建立责任追究制度
的必要任务 • 项目周期管理的重要组成部分
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项目后评价的起源和发展
• 国外项目后评价简况 • 国际金融组织的后评价 • 国内项目后评价进展
4
国外项目后评价简况
起源：项目后评价1930年代在美国与项目前 期评价同步产生，目前主要运用于多边和 双边国际组织的项目管理和监督中。
响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检 查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目方案是否合 理有效， 项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找 出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反 馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出 建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进 建议，从而达到提高投资效益的目的。
• 亚洲开发银行的后评价机构设置与世界银行基本 相同。
(工程项目管理)12建设工程项目后评价
首先，建设工程项目后评价是一个学习过程。后评价是在项目接见完成以后，通 过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统地分析，总结正 反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的 方法和策略，提高决策、管理和建设水平。其次，建设工程项目后评价又是增强 投资活动工作者责任心的重要手段。由于后评价的透明性和公开性特点，通过对 投资活动成绩和失误主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管 理者和建设者工作中实际存在的问题，从而进一点提高他们的责任心和工作水平 。第三，建设工程项目后评价主要是为投资决策服务的。虽然后评价对完善已建 项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高决策水 平服务的，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序， 提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。总之，建设工 程项目后评价要从投资开发项目实践中吸取经验教训，再运用到未来的开发实践 中去。
(工程项目管理)12建设工程项目后评 价
本章内容
建设工程项目后评价概述 1
建设工程项目综合效益评价 2
12.1 建设工程项目后评价
12.1.1 建设工程项目后评价概念
建设项目后评价是指建设项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决 策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动 。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一 个环节。
12.1 建设工程项目后评价 12.1.2 建设工程项目后评价的作用
1
有利于提高项目决策水平
2
有利于提高设计施工水平
3
有利于提高生产能力和经济效益
4
有利于提高引进技术和装备的成功率
(工程项目管理)12建设工程项目后评 价
本章内容
建设工程项目后评价概述 1
建设工程项目综合效益评价 2
12.1 建设工程项目后评价
12.1.1 建设工程项目后评价概念
建设项目后评价是指建设项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决 策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动 。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一 个环节。
12.1 建设工程项目后评价 12.1.2 建设工程项目后评价的作用
1
有利于提高项目决策水平
2
有利于提高设计施工水平
3
有利于提高生产能力和经济效益
4
有利于提高引进技术和装备的成功率
《投资项目后评价》课件
投资项目后评价是绩效评估的重要依据，可以客观、公正地评价项目的实施效果和投资回报。
后评价通过建立科学的评价指标体系，对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面评估。
绩效评估结果可以为政府、企业和社会各界提供参考，促进对项目投资的有效监督和管理。
投资项目后评价的案例分析
总结词：成功转型
详细描述：该水电站项目在后评价阶段实现了从传统水电站向生态友好型水电站的转型，通过改进技术和管理模式，提高了能效和减少了对环境的影响。
《投资项目后评价》ppt课件
投资项目后评价概述投资项目后评价的方法投资项目后评价的应用投资项目后评价的案例分析投资项目后评价的未来发展
目录
投资项目后评价概述
投资项目后评价是在项目完成并投入运营一段时间后，对项目的投资决策、建设实施、生产经营过程和效果进行的全面评价。
定义
后评价具有独立性、反馈性、客观性和科学性，能够为投资决策提供重要依据，帮助改善项目管理和提高投资效益。
总结词：使用逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。详细描述：逻辑框架法是一种系统化的项目评价方法，通过构建逻辑框架矩阵，对项目的目标、投入、产出、效果和影响进行系统分析和评价。这种方法可以帮助识别项目的关键因素和逻辑关系，评估项目的整体效果和价值。总结词：通过逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。详细描述：逻辑框架法通过构建逻辑框架矩阵，分析项目的目标、投入、产出、效果和影响的因果关系。这种方法可以帮助理解项目实施过程中的各种因素和相互关系，找出关键因素和瓶颈，提出改进措施。
详细描述
对比分析法可以通过对比实际结果与预期结果的差异，评估项目的实际效果和影响。这种方法可以帮助发现项目实施过程中的偏差和问题，分析原因并提出解决方案。
装饰工程项目后评价-PPT模板
装饰工程项目后评价实际上是对整个项目管理的全面回顾和总结，后评价的完
成标志着装饰工程项目管理全过程的结束。这项工作涉及装饰工程项目管理人员各方面 的工作，应由施工单位主持，由有关业务人员分别组成分析小组，进行综合分析，并得 出必要的结论。
— 3—
LOGO
（一）装饰工程项目全面分析 装饰工程项目全面分析是指对装饰工程项目实施的各个方面都加以分析，从而综合评价
— 4—
LOGO
（一）装饰工程项目全面分析 2．消耗指标
消耗指标主要包括劳动消耗指标、材料消耗指标、施工机具消耗指标和成本指标等。 （1）劳动消耗指标，主要包括单位用工数、劳动效率和节约工日等指标，计算公式如下：
单位用工数=
实际用工数 装饰装修面积
劳动效率=
预算用工数 实际用工数
100%
节约工日 预算工日 实际工日
— 13 —
装饰工程项目管理
（4）成本指标，主要包括成本降低额和成本降低率，计算公式如下：
成本降低额 承包成本 实际成本
成本降低率=
承包成本 实际成本 承包成本
100%
（10-8） （10-9）
LOGO
— 8—
LOGO
（二）装饰工程项目单项分析
装饰工程项目单项分析是指对装饰工程项目进行解剖性分析，从而找出装饰工程项目管 理存在问题的具体原因，提出加强和改善的措施。
LOGO
（一）装饰工程项目全面分析 2．消耗指标
（3）施工机具消耗指标，主要包括施工机具利用率和施工机具成本降低率，计算公式如下：
施工机具利用率
预算台班数 实际台班数
100%
（10-6）
施工机具成本降低率=
施工机具预算成本 施工机具实际成本 施工
成标志着装饰工程项目管理全过程的结束。这项工作涉及装饰工程项目管理人员各方面 的工作，应由施工单位主持，由有关业务人员分别组成分析小组，进行综合分析，并得 出必要的结论。
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（一）装饰工程项目全面分析 装饰工程项目全面分析是指对装饰工程项目实施的各个方面都加以分析，从而综合评价
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（一）装饰工程项目全面分析 2．消耗指标
消耗指标主要包括劳动消耗指标、材料消耗指标、施工机具消耗指标和成本指标等。 （1）劳动消耗指标，主要包括单位用工数、劳动效率和节约工日等指标，计算公式如下：
单位用工数=
实际用工数 装饰装修面积
劳动效率=
预算用工数 实际用工数
100%
节约工日 预算工日 实际工日
— 13 —
装饰工程项目管理
（4）成本指标，主要包括成本降低额和成本降低率，计算公式如下：
成本降低额 承包成本 实际成本
成本降低率=
承包成本 实际成本 承包成本
100%
（10-8） （10-9）
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（二）装饰工程项目单项分析
装饰工程项目单项分析是指对装饰工程项目进行解剖性分析，从而找出装饰工程项目管 理存在问题的具体原因，提出加强和改善的措施。
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（一）装饰工程项目全面分析 2．消耗指标
（3）施工机具消耗指标，主要包括施工机具利用率和施工机具成本降低率，计算公式如下：
施工机具利用率
预算台班数 实际台班数
100%
（10-6）
施工机具成本降低率=
施工机具预算成本 施工机具实际成本 施工
项目决策分析与评价ppt课件
《项目决策分析与评价》课程结构体系
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设
概
析 与
方 案
论
市
研
场 战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影 第7章
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
2024/6/4
项目决策分析与评价
4
注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
▪ 政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公 共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法（注意不同方法的比较）
（1）文案调查法（二手资料或文献调查） （2）实地调查法 （3）问卷调查法：常用的方法 （4）实验调查法
2024/6/4
项目决策分析与评价
21
第二节 市场预测（P31—P53）
2024/6/4
项目决策分析与评价
8
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设
概
析 与
方 案
论
市
研
场 战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影 第7章
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
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项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
▪ 政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公 共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法（注意不同方法的比较）
（1）文案调查法（二手资料或文献调查） （2）实地调查法 （3）问卷调查法：常用的方法 （4）实验调查法
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项目决策分析与评价
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第二节 市场预测（P31—P53）
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项目决策分析与评价
8
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
项目收尾与后评价课件.ppt
▪ 项目的保修
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
7
▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
2024/10/10
38
费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
32
项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
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6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
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6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
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▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
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项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
科技项目验收PPTPPT课件
2019/9/12
12
二、项目概况（11）
3.2降滤失剂的现场应用及效果分析
JH2P―1是中石化胜利油田黄河钻井胜利北方公司的一口重点探井，位于甘肃省庆阳市宁县良平乡，设计 井深3950 m，完钻层位沙四段。据试油资料分析，预测JH2P―1井区沙四段砂砾岩为藴藏丰富的稠油有利区 块，针对深层稠油特点，选择JH2P―1井进行稠油先导试验，钻至1608 m过程中，加入降滤失剂QDF控制失 水5 mL，使用NH4- HPAN调节流型，PAM胶液维护，保持钻井液的抑制性和稳定性。井深2200 m时，使 用强抑制性钻井液材料调整处理，强化体系的抑制性，进一步加强体系防泥岩，泥页岩分散，垮塌掉块，稳 定井壁，保护油气层，同时继续加入降滤失剂QDF，使失水降到4 mL以下，120 ℃HTHP滤失量小于10 mL， 减少滤液对油层的浸泡损害。全井钻井液性能如下：
2019/9/12
13
二、项目概况（12）
实验结论：
a. 降失水效果明显。QDF可明显降低滤失量，在井浆中加入0.5% QDF后，中压 失水由15 mL降到5 mL，高温高压滤失量小于10 mL。减少了滤液对油层的浸泡损害。
b. 泥饼薄而韧，造壁能力强，防塌性好。预防井塌的发生是三开井段钻井液工艺 的关键。QDF使用效果明显，进一步加强了体系防泥岩、泥页岩分散，垮塌掉块，稳 定井壁，下部井段井径扩大率4.56%，保证了钻井液的胶体稳定性及良好的流变性能 、造壁性能、防塌性能，从而满足快速、优质、安全钻井的需要。
2019/9/12
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二、项目概况（4）
（三）技术原理
（1）羟丙基改性淀粉的制备原理 在碱性条件下，环氧丙烷易与淀粉发生醚化反应生成羟丙基淀粉。 反应机理如下：
（2）改性淀粉的制备工艺流程
项目后评价(PPT39页)
第二节 项目后评价的内容和方法
一 项目后评价的内容 视项目的类型、规模、复杂程度以及后评价目的的不同评价的内容也并不完全一致。 １.项目分段后评价的内容 (1)项目前期工作的后评价。主要项目立项条件再评价，项目决策程序和方法的再评价，项目勘察设计的再评价，项目前期工作管理的再评价等。 (2)项目实施的后评价。主要包括项目实施管理的再评价，项目施工准备工作的再评价，项目施工方式和施工项目管理的再评价，项目竣工验收和试生产的再评价，项目生产准备的再评价等。 (3)项目经营的后评价。主要包括生产经营管理的再评价，项目生产条件的再评价，项目达产情况的再评价，项目产出的再评价，项目经济后织项目后评价机构 项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后评价工作，这是具体实施项目后评价首先要解决的问题。根据项目后评价的概念、特点和职能，我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求； (1)满足客观性、公正性要求。 (2)具有反馈检查功能。 2．选择项目后评价的对象 原则上，对所有投资项目都要进行后评价，项目后评价应纳入管理程序之中。但实际上，往往由于条件的限制，只能有选择地确定评价对象。我国在选择进行项目后评价的对象时优先考虑以下类型项目： (1)投产后本身经济效益明显不好的项目。 (2)国家急需发展的短线产业部门的投资项目。 (3)国家限制发展的长线产业部门的投资项目。 (4)一些投资额巨大对国计民生有重大影响的项目。 (5)一些特殊项目。
(2)全面性。在进行项目后评价时，既要分析其投资过程，又要分析经营过程；不仅要分析项目投资经济效益，而且要分析其经营管理的状况，发掘项目的潜力。(3)探索性。项目后评价要分析企业现状，发现问题并探索未来的发展方向，因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性，把握影响项目效益的主要因素，并提出切实可行的改进措施。(4)反馈性。项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据，而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息，为今后项目管理、投资计划的制定和投资决策积累经验，并用来检测项目投资决策正确与否。(5)合作性。项目可行性研究和项目前评价一般只通过评价单位与投资主体间的合作，由专职的评价人员就可以提出评价报告，而后评价需要更多方面的合作，如专职技术经济人员、项目经理、企业经营管理人员、投资项目主管部门等，各方融洽合作，项目后评价工作才能顺利进行。
一 项目后评价的内容 视项目的类型、规模、复杂程度以及后评价目的的不同评价的内容也并不完全一致。 １.项目分段后评价的内容 (1)项目前期工作的后评价。主要项目立项条件再评价，项目决策程序和方法的再评价，项目勘察设计的再评价，项目前期工作管理的再评价等。 (2)项目实施的后评价。主要包括项目实施管理的再评价，项目施工准备工作的再评价，项目施工方式和施工项目管理的再评价，项目竣工验收和试生产的再评价，项目生产准备的再评价等。 (3)项目经营的后评价。主要包括生产经营管理的再评价，项目生产条件的再评价，项目达产情况的再评价，项目产出的再评价，项目经济后织项目后评价机构 项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后评价工作，这是具体实施项目后评价首先要解决的问题。根据项目后评价的概念、特点和职能，我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求； (1)满足客观性、公正性要求。 (2)具有反馈检查功能。 2．选择项目后评价的对象 原则上，对所有投资项目都要进行后评价，项目后评价应纳入管理程序之中。但实际上，往往由于条件的限制，只能有选择地确定评价对象。我国在选择进行项目后评价的对象时优先考虑以下类型项目： (1)投产后本身经济效益明显不好的项目。 (2)国家急需发展的短线产业部门的投资项目。 (3)国家限制发展的长线产业部门的投资项目。 (4)一些投资额巨大对国计民生有重大影响的项目。 (5)一些特殊项目。
(2)全面性。在进行项目后评价时，既要分析其投资过程，又要分析经营过程；不仅要分析项目投资经济效益，而且要分析其经营管理的状况，发掘项目的潜力。(3)探索性。项目后评价要分析企业现状，发现问题并探索未来的发展方向，因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性，把握影响项目效益的主要因素，并提出切实可行的改进措施。(4)反馈性。项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据，而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息，为今后项目管理、投资计划的制定和投资决策积累经验，并用来检测项目投资决策正确与否。(5)合作性。项目可行性研究和项目前评价一般只通过评价单位与投资主体间的合作，由专职的评价人员就可以提出评价报告，而后评价需要更多方面的合作，如专职技术经济人员、项目经理、企业经营管理人员、投资项目主管部门等，各方融洽合作，项目后评价工作才能顺利进行。
房地产项目贷款后评价及案例分析幻灯片PPT
2005.12
房地产开发贷款业务培训班
房地产项目贷款后评价概论
●房地产项目贷款后评价问题提出的背景 ●房地产项目贷款后评价的定义 ●房地产项目贷款后评价的目的和意义
2005.12
房地产开发贷款业务培训班
2005.12
房地产项目贷款后评价问题提出的背景
●项目贷款管理制度要求
—中国农业银行中长期贷款项目后评价办法（农银发[1997]222号） 该办法对中长期贷款后评价的资格及基本内容首次作出制度性规定。 但过于简单，缺乏可操作性。 —中国农业银行固定资产贷款管理办法（农银发[2005]10号） 该办法2005年1月出台，在第八章中对贷后管理及后评价提出了明确要 求，提出中长期固定资产贷款实行后评价制度。 —中国农业银行房地产开发贷款业务监管办法（农银发[2003] 387号） 该办法2003年9月出台，是房地产项目贷款贷后管理的主要办法，在第 六章中对后评价工作提出了原则要求，并设计了后评价表。
房地产开发贷款业务培训班
房地产项目贷款后评价的定义
2005.12
●项目管理的生命周期理论
根据项目管理的生命周期理论，因项目生命周期各阶段的不同特点， 项目评价可以分为三部分内容：即项目前评价（项目评估）、项目中 评价、项目后评价。由于这三个阶段项目管理内容和侧重点不同，其 项目评价内容也不同。
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—比较的标准不同
项目评估是依据国家有关部门颁布的定额标准、参数或过去经验数据来衡量建设项目的准入标准。后 评价虽然也参照有关定额标准和国家参数，但它主要是直接与项目评估的预测情况或国内外其它同类 项目的有关情况进行对比，检测项目的实际情况与预测情况的差距，并分析其产生的原因，提出改进 措施。
—作用不同
投资项目后评估(ppt 19)
逻辑框架法 逻辑框架法是通过投入、产出、直接目 的、宏观影响四个层面对项目进行分析和总 结的综合评价方法。这是投资项目后评估进 行综合分析时常用的方法，也是国外进行投 资项目后评估采用的主要方法。
成功度分析法 成功度分析法是依靠有关专家或专家组 的经验，综合投资后评估各项指标的评价结 果，对项目实现预期目标的成败程度作出定 性结论。一般用成功度作为衡量成败程度的 指标。
第四节 投资项目后评估报告 投资项目后评估报告是评估人员根据后 评估的目的和要求，在后评估工作完成后向 有关部门提供后评估情况和结果的综合性文 件。
☆全球汇市：美元兑日元升至10周高位，兑欧元缩减跌幅，此前美国公布的数据显示，美国经济第四季成长强于预期。在数据公布前，美元指数已跌至三周低位。在午后交易中，美元指数微升至96.17，从三周低点反弹。美元兑日元升0.5%，报111.48。欧元兑 美元升0.1%，报1.1376，升至三周高位后缩减涨幅。☆贵金属：金价回落至两周低点，因好于预期的美国经济数据令美元收复失地，金价势将录得五个月来首个月度下跌。现货金收报每盎司1312.66美元。美国黄金期货收低0.4%，报1316.1美元。现货银收盘报 每盎司15.60美元，2月跌幅约为3%，为去年8月以来最弱表现。☆能源：布伦特原油期货下跌，美国原油期货持稳，美中贸易紧张局势持续，中国和印度经济均出现放缓迹象，以及有消息称美国石油产量急升等因素，削弱了OPEC牵头的减产行动带来的提振。4月 布伦特原油期货收低0.36美元，或0.5%，报每桶66.03美元。5月布伦特原油期货下跌0.27美元，或0.4%，收报每桶66.31美元。4月美国原油期货收涨0.28美元，或0.5%，报每桶57.22美元。☆欧美股市：美国股市周四收盘小幅下跌，美国第四季GDP优于预期给市 场带来支撑，但被业绩和美中贸易关系忧
《投资项目评估》PPT课件
(一) 工作性原则 (二) 方法论原则
三、项目评估的内容
(一) 三种分析 (二) 三种评价
(一) 三种分析
1、项目建设必要性分析 (1)是否符合当前投资优先方向 (2)是否适应市场发展趋势 (3)是否改善当地投资经营环境 (4)是否改良企业提升竞争力
(一) 三种分析
2 、项目建设及生产条件分析
（1）项目建设条件分析 （2）项目生产条件分析 （3）项目筹资方案分析
某产品销售量直线趋势外推模型参数计算表
年份 年序号X 销售量Y
XY
XX
1995
－4
22
－88
16
1996
－3
24
－72
9
1007
－2
27
－54
4
1998
－1
30
－30
1
1999
0
34
0
0
2000
1
38
38
1
2001
2
42
84
4
2002
3
47
141
9
2003
4
53
212
16
合计
0
317
231
60
直线趋势外推法例
Y0=(50×1800+400×1000+120×800+200×2400)/(1800+1000+800+2400) =312.67(公里)
该项目运费最小的选址地点坐标值为(235.67公里,312.67公里)
笫三讲项目选址方法
(三) 评分优选法
步骤: 第一、列出两方案需要评比的具体因素（评比指标）
三、项目评估的内容
(一) 三种分析 (二) 三种评价
(一) 三种分析
1、项目建设必要性分析 (1)是否符合当前投资优先方向 (2)是否适应市场发展趋势 (3)是否改善当地投资经营环境 (4)是否改良企业提升竞争力
(一) 三种分析
2 、项目建设及生产条件分析
（1）项目建设条件分析 （2）项目生产条件分析 （3）项目筹资方案分析
某产品销售量直线趋势外推模型参数计算表
年份 年序号X 销售量Y
XY
XX
1995
－4
22
－88
16
1996
－3
24
－72
9
1007
－2
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1998
－1
30
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212
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合计
0
317
231
60
直线趋势外推法例
Y0=(50×1800+400×1000+120×800+200×2400)/(1800+1000+800+2400) =312.67(公里)
该项目运费最小的选址地点坐标值为(235.67公里,312.67公里)
笫三讲项目选址方法
(三) 评分优选法
步骤: 第一、列出两方案需要评比的具体因素（评比指标）
建设项目后评价课件
。
案例分析方法
介绍案例分析的方法和步骤，包括 数据收集、指标计算、结果分析等 方面，帮助读者掌握案例分析的技 巧。
案例总结与启示
对所选案例进行评价总结，提炼出 其中的经验教训和启示，为读者在 实际工作中提供参考和借鉴。
PART 05
建设项目后评价的结论与 建议
结论总结
01
02
03
04
投资效益评估
评估项目投资的经济效益、社 会效益和环境效益，确定项目
是否达到预期目标。
风险评估
分析项目实施过程中可能遇到 的风险因素，评估风险影响程
度，提出风险应对措施。
可持续性评估
评估项目实施后对资源、环境 、社会的可持续影响，提出改
进建议。
经验教训总结
总结项目实施过程中的经验教 训，为今后的项目提供借鉴和
参考。
评估项目目标是否明确、具体，是否 可衡量和实现。
项目目标达成度评价
对比项目实际结果与预期目标，分析 目标达成情况。
项目效益后评价
经济效益评价
分析项目对经济产值的贡献，投 资回报率等。
社会效益评价
评估项目对社会发展、民生改善 等方面的贡献。
项目影响后评价
环境影响评价
分析项目对环境的影响，如排放物、生态等。
背景
随着经济的发展和社会的进步，建设项目日益增多，对项目的管理要求也越来 越高。后评价作为项目管理的重要环节，对于提高项目决策的科学性和规范性 具有重要意义。
定义与概念
01
02
定义：建设项目后评价 是指在项目完工并经过 一段时间的运行后，对 项目的目标、执行过程 、效益、作用和影响进 行全面系统的分析，旨 在总结经验教训，为未 来项目的管理和决策提 供依据。
案例分析方法
介绍案例分析的方法和步骤，包括 数据收集、指标计算、结果分析等 方面，帮助读者掌握案例分析的技 巧。
案例总结与启示
对所选案例进行评价总结，提炼出 其中的经验教训和启示，为读者在 实际工作中提供参考和借鉴。
PART 05
建设项目后评价的结论与 建议
结论总结
01
02
03
04
投资效益评估
评估项目投资的经济效益、社 会效益和环境效益，确定项目
是否达到预期目标。
风险评估
分析项目实施过程中可能遇到 的风险因素，评估风险影响程
度，提出风险应对措施。
可持续性评估
评估项目实施后对资源、环境 、社会的可持续影响，提出改
进建议。
经验教训总结
总结项目实施过程中的经验教 训，为今后的项目提供借鉴和
参考。
评估项目目标是否明确、具体，是否 可衡量和实现。
项目目标达成度评价
对比项目实际结果与预期目标，分析 目标达成情况。
项目效益后评价
经济效益评价
分析项目对经济产值的贡献，投 资回报率等。
社会效益评价
评估项目对社会发展、民生改善 等方面的贡献。
项目影响后评价
环境影响评价
分析项目对环境的影响，如排放物、生态等。
背景
随着经济的发展和社会的进步，建设项目日益增多，对项目的管理要求也越来 越高。后评价作为项目管理的重要环节，对于提高项目决策的科学性和规范性 具有重要意义。
定义与概念
01
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定义：建设项目后评价 是指在项目完工并经过 一段时间的运行后，对 项目的目标、执行过程 、效益、作用和影响进 行全面系统的分析，旨 在总结经验教训，为未 来项目的管理和决策提 供依据。
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ppt课件
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2.项目后评价指标体系
2. 反映项目运营阶段效果的后评价指标 ① 项目实际达产年限变化率 ② 实际产品价格（成本）变化率 ③ 实际投资利润（丽水）率系
3. 反映项目全寿命期效果的后评价指标 ① 实际净现值及其变化率 ② 实际内部收益率 ③ 实际投资回收期 ④ 实际借款偿还期 ⑤ 实际经济净现值和实际经济内部收益率
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9.3 项目后评价的方法
• 项目后评价的方法 • 项目后评价指标体系
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1.项目后评价的方法
1. 对比分析法 2. 逻辑框图法 3. 成功度分析法
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2.项目后评价指标体系
1. 反映项目前期和实施阶段效果的后评价指标 ① 实际项目决策（设计）周期变化率 ② 项目实际建设工期变化率 ③ 实际工程合格（优良）品率 ④ 实际总投资变化率 ⑤ 实际单位生产能力（效益）投资及其变化率
第9章 项目后评价
9.1 项目后评价概述 9.2 项目后评价内容和程序 9.3 项目后评价的方法
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1
9.1 项目后评价概述
1. 项目后评价的基本概念 2. 项目后评价的特点 3. 项目后评价与项目前评价的区别
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2.项目后评价的特点
• 1. 现实性 • 2. 全面性 • 3. 合作性 • 4. 独立性 • 5. 反馈性
3.项目影响评价 项目经济影响评价 项目技术影响评价 项目环境影响评价 项目社会影响评价
2. 项目经济效益评价 财务效益后评价 国民经济效益后评价 投资使用情况后评价
4.项目目标和可持续性评价
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2.项目后评价的程序
1. 组建后评价机构 2. 制定后评价计划 3. 选择后评价的对象 4. 收集有关项目建设和项目效益的资料 5. 对后评价资料的分析论证 6. 编写项目后评价报告
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3.项目后评价与项目前评价的区别
• 1.评价的内容不同 • 2.评价的依据不同 • 3.评价的主体不同 • 4.评价的阶段不同 • 5.评价的目的不同
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9.2 项目后评价内容和程序
1. 项目后评价的内容 2. 项目后评价的程序
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1.项目后评价的内容
1. 实施过程评价 项目前期工作的后评价 项目实施的后评价 项目运营的后评价 项目管理水平的后评价
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2.项目后评价指标体系
4. 反映项目社会效益和环境效益的后评价指标 ① 劳动就业效益的后评价指标 ② 收入分配效益的后评价指标 ③ 综合能耗指标
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