企业咨询管理调查问卷模板
企业咨询管理调查问卷模板
企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。
企业咨询调查问卷精选
企业咨询调查问卷精选
以下是一些常见的企业咨询调查问卷问题：
1. 您是否了解我们公司的产品/服务？
2. 您对我们公司的产品/服务满意度如何？
3. 您觉得我们公司的产品/服务与竞争对手相比有何优势？
4. 您是否会向其他人推荐我们公司的产品/服务？
5. 您认为我们公司的产品/服务的价值与价格相匹配吗？
6. 您对我们公司的客户服务满意度如何？
7. 您在购买我们公司的产品/服务时是否遇到了任何问题？
8. 您认为我们公司需要改进哪些方面以提高客户体验？
9. 您对我们公司的品牌形象有何印象？
10. 您认为我们公司在市场上的知名度如何？
11. 您对我们公司的市场营销策略有何评价？
12. 您觉得我们公司的定价策略合理吗？
13. 您认为我们公司的销售人员在解答问题和提供支持方面表
现如何？
14. 您认为我们公司的产品/服务能满足您的需求吗？
15. 您是否愿意参加我们公司的未来产品/服务测试及反馈活动？
这些问题可以根据不同的企业咨询目的进行修改和调整，以更好地满足调查者需要了解的信息。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
某公司管理咨询调查问卷
新华信治理咨询公司2002年12月尊敬的各位职员：您好！我们是新华信治理咨询公司。
本咨询卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。
所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。
您的见解和意见对您公司将来的开展至关重要，请您认真、如实填写。
感谢您的积极支持和参与！新华信治理咨询公司天竺工程组第一局部封闭式咨询题1.2.4.1．〔〕直截了当与其他部门具体负责的人员协调 2．〔〕直截了当与其他部门的领导协调 3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他6.7.公司职能部门〔如办公室、财务部等〕是否能非常好地效劳于您所在的业务部门？―― 北京天竺空港工业开发公司 治理咨询调查咨询卷a．〔〕定期的书面汇报b．〔〕非定期的书面汇报c．〔〕定期的口头汇报d．〔〕非定期/随意的口头汇报e．〔〕其他13.您认为公司的人际关系：15．您是否情愿在公司长期工作？17.18.20．您清晰公司对您的考核标准吗21．谁对您进行考核评估26272830．您认为公司对待职员是否公平？32．您认为公司的领导风格是怎么样的？二、多项选择及开放式咨询题1．当时吸引您进进公司工作的要紧缘故是2．现在您接着留在公司的要紧缘故是3．您认为职员受公司重视与否是因为：〔单项选择〕〔1〕．〔〕他的背景和靠山〔2〕．〔〕技术水平上下〔3〕．〔〕人际关系处理得好〔4〕．〔〕工作得到领导的认同〔5〕．〔〕工作得到同事的认同〔6〕．〔〕其他456．您盼看所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部扫瞄一遍后，选出您认为最7．以下哪种情形在本公司对比常见〔可多项选择〕〔1〕．〔〕治理制度不完善，公司的治理更倾向于“人治〞〔2〕．〔〕工作中的协调沟通靠私人关系〔3〕．〔〕需要其它部门协助时，不明白寻哪个部门、哪个人联系〔4〕．〔〕对各单位的治理实行一刀切，导致许多政策可实施性差〔5〕．〔〕公司总部治理人员对具体工作情况不熟悉，决策缺乏针对性〔6〕．〔〕工作作风不务实，追求形式〔7〕．〔〕上级的上级经常直截了当干预自己的工作8．在同事中，最受送不的人是由于他1．〔〕工作能力强2．〔〕与公司领导层对比近3．〔〕讲义气4．〔〕受领导赏识5．〔〕工作责任心强9．您认为公司在组织治理方面迫切需要解决的三个咨询题？10．您明白公司的精神是什么？11．您明白公司的宗旨是什么？12．〔1〕您是否能及时向领导汇报您对公司的意见或建议〔2〕假如不能，缘故是什么〔3〕您认为应建立一个什么样的渠道来反映咨询题13．您认为对比理想的薪酬模式应该是三、关于您本人1．您的性不：1.男2.女2．您的年龄：1．〔〕23岁以下2．〔〕23-28岁3．〔〕29-34岁4．〔〕35-40岁5．〔〕41-50岁6．〔〕50岁以上3．您为公司效劳的时刻是3．您现在所在的部门4．您的最高学历1．〔〕高中/中专/技校以下2．〔〕大专3．〔〕本科4．〔〕硕士及以上5．您的职称1．〔〕高级职称2．〔〕中级职称3．〔〕初级职称4．〔〕无职称6．您现在的岗位属于〔单项选择〕1．〔〕一般工作人员2．〔〕主管级治理人员3．〔〕部门经理及副经理级治理人员4．〔〕副总经理及以上级治理人员7．您是：1．〔〕长期工2．〔〕短期工。
某公司管理咨询调查问卷
某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。
我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。
为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。
请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。
请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。
一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。
企业管理咨询需求调查问卷
企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明：1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。
2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。
3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。
企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话：1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段？A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。
企业管理调查问卷模板
调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷企业家朋友，您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
此份问卷旨在搜集企业运营中的难题及对企业管理咨询的意见建议，通过数据整合和分析后，我们会为企业家朋友们提供一份初步的解决方案。
我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与！1. 您的职务.企业负责人管理人员销售人员行政人员其他（请注明）____________2. 企业所在行业.医药卫生建筑建材信息产业餐饮/零售服装纺织家居装饰美容养生教育培训专业服务其他（请注明）___________3. 企业目前所处的发展阶段.资本积累阶段战略调整阶段成熟和维持阶段业务重新定位阶段其他（请注明）___________4. 目前公司的现状和问题，与下列各项相符的是. 公司组织架构不清晰管理层职权不明确各部门协作不顺畅人员素质不高员工流失严重团队氛围较差制度执行不到位系统培训学习较少市场开发不力，销路不畅产品单一，新产品不能及时跟上5. 对于企业经营，您有哪些忧虑和困惑.员工被动工作，领导疲于救火员工薪酬越来越高，工作热情不升反降年终奖发了不满意，不发更不满意员工对办公用品及设备不爱护，浪费严重人力资源内耗严重，不为公司创造价值公司缺少流程体系,还属于经验型管理6. 请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务？战略管理咨询人力资源管理咨询研发管理咨询流程管理咨询绩效管理咨询薪酬管理咨询没有咨询过7. 您希望我们可以提供的管理咨询服务是.专项咨询常年顾问委托管理管理培训定制企业内训专业落地方案指导其他（请注明）___________8. 您希望在得到企业管理咨询的帮助后，企业的变化是什么？业绩快速提升岗位职责明确管理思路清晰企业文化建立队伍人才优化产品主题突出其他（请注明）___________。
《企业咨询调查问卷》
企业咨询调查问卷一、团队价值观评估问卷说明：以下15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。
按照你所在团队的实际情况，在适当的数字上划圈。
1．工作重心很模糊，不明确 1 2 3 4 5 6 7 很清楚2．工作中的各种必备资源不充足 1 2 3 4 5 6 7 很充足3．管理层对我们完成工作目标的能力的信任丝毫没有表示 1 2 3 4 5 6 7 明白表示出来4．团队成员之间的交流相互隐藏各自的想法 1 2 3 4 5 6 7 开放，共享5．与管理层的沟通不沟通，沟通得不彻底 1 2 3 4 5 6 7到支持，彻底地沟通6．对工作成果的期望值不实际 1 2 3 4 5 6 7 基于我们的能力大小7．工作量过多 1 2 3 4 5 6 7 适度8．权威没有充分的权力，导致工作效率低下 1 2 3 4 5 6 7 充分授权9．团队成员缺乏专业知识和上进心 1 2 3 4 5 6 7 有知识，负责任10．使命从来没有 1 2 3 4 5 6 7 指导着我们的工作11．团队领导能力薄弱，领导不规范 1 2 3 4 5 6 7 促进了团队的发展12．开会浪费时间 1 2 3 4 5 6 7 很有效13．激励没有书面规定，随意性大 1 2 3 4 5 6 7 激励着我们14．对我们成绩的认可管理层根本不关心 1 2 3 4 5 6 7 对我们的成绩大加赞赏15．团队精神分裂的，敌对的 1 2 3 4 5 6 7 紧密的，亲密无间的这15个问题的总分是：——■评分说明：把团队成员的总分相加，除以团队成员数，得到团队每一个问题的平均分。
■关于评分结果的解释A．如果所有问题的平均分低于75分，说明这个团队并不具备(或尚未具备)整体凝聚力。
解决这个问题的一个方法是，找出哪些价值观是具有决定作用的，看看团队成员都是如何给这些价值观打分的，考虑如何才能使这些价值观得到贯彻并在成员之间共享。
B．如果每道题的平均分只有4分或低于4分，就应该引起注意了。
企业咨询调查问卷
企业咨询调查问卷Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业咨询调查问卷一、团队价值观评估问卷说明：以下15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。
按照你所在团队的实际情况，在适当的数字上划圈。
1．工作重心很模糊，不明确 1 2 3 4 5 6 7 很清楚2．工作中的各种必备资源不充足 1 2 3 4 5 6 7 很充足3．管理层对我们完成工作目标的能力的信任丝毫没有表示 1 2 3 4 5 6 7 明白表示出来4．团队成员之间的交流相互隐藏各自的想法 1 2 3 4 5 6 7 开放，共享5．与管理层的沟通不沟通，沟通得不彻底 1 2 3 4 5 6 7到支持，彻底地沟通6．对工作成果的期望值不实际 1 2 3 4 5 6 7 基于我们的能力大小7．工作量过多 1 2 3 4 5 6 7 适度8．权威没有充分的权力，导致工作效率低下 1 2 3 4 5 6 7 充分授权9．团队成员缺乏专业知识和上进心 1 2 3 4 5 6 7 有知识，负责任10．使命从来没有 1 2 3 4 5 6 7 指导着我们的工作11．团队领导能力薄弱，领导不规范 1 2 3 4 5 6 7 促进了团队的发展12．开会浪费时间 1 2 3 4 5 6 7 很有效13．激励没有书面规定，随意性大 1 2 3 4 5 6 7 激励着我们14．对我们成绩的认可管理层根本不关心 1 2 3 4 5 6 7 对我们的成绩大加赞赏15．团队精神分裂的，敌对的 1 2 3 4 5 6 7 紧密的，亲密无间的这15个问题的总分是：——■评分说明：把团队成员的总分相加，除以团队成员数，得到团队每一个问题的平均分。
■关于评分结果的解释A．如果所有问题的平均分低于75分，说明这个团队并不具备(或尚未具备)整体凝聚力。
解决这个问题的一个方法是，找出哪些价值观是具有决定作用的，看看团队成员都是如何给这些价值观打分的，考虑如何才能使这些价值观得到贯彻并在成员之间共享。
企业管理咨询调查表.doc
咨询回执一、贵公司性质是：□国营 □民营 □ 外资 □港澳台投资企业 □其他 公司规模:□100人以下 □100~300人 □300~500人 □500人以上□ 业务性质:□服务型 □贸易型 □生产型 □来料加工型□其他 主营产品为:二、公司目前的管理系统：公司组织架构总共有哪些部门: 是否建立ISO9000质量体系？□Y □N ，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。
公司经理级以上人员有 人，课长（主任）级有 人，班组长级有 人。
是否有明确的责、权、利之划分？□有 □无。
各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有 □无。
您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N计划如何改善？ 哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？您希望我们提供哪些服务？□ ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导□ ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理□ 管理个案辅导 □人力资源管理 □其他 贵公司计划在 □三个月内 □半年内 □一年内 □一年以后 导入 管理体系。
您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理 □MRP(物料需求规划) □MRP Ⅱ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理) □ OA(办公自动化系统)□e-business 电子商务□人事考勤管理 □其他✍ 免费为贵公司提供信息管理咨询与方案制作或免费系统维护一周。
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品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
企业管理咨询问卷调查模板
企业管理咨询问卷调查模板国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书问卷调查尊敬的员工:您好～我们是吴韬管理顾问精英团队，正在贵司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的管理咨询工作。
在此项目开展过程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
因此，您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，请匿名填写回答以下问卷，我们将以严谨的职业态度对待您的问卷，并严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
第一项:策略和发展1-1您认为公司的未来前景如何,(请在你选择的对应项打?)会更好和以前差不多会变差说不清楚1-2您认为公司目前的主要内部问题是(限选3项)1. ( )没有清晰的战略发展方向和发展目标2. ( )企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契和协调，效率偏低3. ( )一些部门的职能没有发挥应有的作用4.( )现有的组织结构存在严重弊端5.( )缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险6.( )管理流程不健全、不规范，从而影响工作效率和企业效益7.( )现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏8.( )缺乏有效的激励体系，激励不到位9.( )部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任10( )直接领导“家长式”的管理风格11.( )超过一半的员工缺乏责任心12( )其他(请写出):_____________________________________________ 1-3您认为公司取得成功的原因有哪些? (限选3项)1.( )企业出台了对员工良好的激励措施2.( )行业管理的不健全所创造的机会3.( )顾客群比较稳定4.( )良好的企业品牌和企业信誉5.( )产品研发技术6.( )产品质量和产品效果7.( )公司良好的后勤服务8.( )积极的市场开拓9.( )员工吃苦耐劳与奉献精神10.( )领导的独具慧眼与决断力11.( )其他(请写出):_____________________________________________1-4您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是(限选3项):1.( )缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员2.( )现有人员的素质以及人员力量不能适应未来发展的需要3.( )内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性4.( )生产管理能力低5.( )产品研发能力不足6.( )产能满足不了一线业务需求量7( )领导者管理风格与能力8.( )对关键岗位的人员激励措施太小9( )顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小10.( )其他(请写出):___________________________________ 1-5与主要竞争对手相比，我们的优势是(限选3项)1.( )综合实力在行业内处于领先地位2.( )营销网络健全，市场开拓能力强3( )产品质量高4.( )多年的运作，品牌影响力强5.( )市场策划能力和推广能力强6.( )研发能力强，技术含量高，7.( )领导对市场的预见性与决断力8.( )服务意识强9.( )顾客比较忠10.( )其他(请写出):_______________________________________1-6主要竞争对手相比，我们的劣势是(限选3项)1.( )内部管理和领导水平偏低2.( )推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难度大3.( )技术水平管理能力弱，对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书4.( )现有部分人员素质较低,区域划分不太合理5.( )内部管理的标准化及规范化程度不高，管理效率较低6( )成本管理水平低，从而导致产品成本过高，产品在价格上缺乏竞争力 7.( )对顾客的响应速度慢，无法满足顾客的需求8.( )职能部门对生产部门的配合力度弱 9.( )业务队伍不稳定，人员流失严重10.( )其他(请写出):_______________________________________第二项:组织与管理2-1您对本部门领导团队管理的信任感:1.( )没有信任感2.( )逐步减弱3.( )没有变化4.( )逐步增强5.( )非常信任 2-2您在工作中，是否经常出现多个领导向您分派任务的情况,(请在你选择的对应项打?)没有极少有时经常2-3在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权,(基于本岗位职责范围)(请在你选择的对应项打?)经常有时偶尔从来没有2-4您认为公司哪些管理职能没有很好的发挥作用,(限选3个)1(( )营销管理 2(( )研发管理 3(( )市场营销 4(( )企划管理 5(( )质量管理 6(( )生产管理 7(( )质量管理 8(( )物流管理 9( ( )各办事处管理2-5上述职能没有充分发挥的原因在于:(限选三项)1(( )公司对部门的定位不清楚2(( )某些职能缺失3(( )部门人员工作能力差4(( )部门之间职责划分不清，存在扯皮现象5(( )对这些部门长期缺乏有效的考核6(( )部分主管能力差7.( )多头领导，职能部门无所适从8.( )其他(请写出):_______________________________________ 2-6在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况怎样,(请在你选择的对应项打?) 很好比较好比较差很差2-7部门间是否存在推诿或扯皮现象,(请在你选择的对应项打?)经常存在偶尔没有说不清2-8您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么,(限选三项)1(( )部门间职责不清 2(( )业务流程不合理 3(( )规章制度不健全 4(( )部门本位主义和官僚主义严重 5(( )部门员工缺乏责任心、解决问题主动性不强6.( )怕承担责任，多一事不如少一事7(( )其他(请写出) 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定(请在你选择的对应项打?)非常明确比较明确不明确非常不明确2-10您认为公司(厂)的管理制度是否能得到严格执行,(请在你选择的对应项打?)非常严格基本严格不太严格非常不严格2-11您认为公司(厂)的管理制度在执行过程中是否有以下现象,(限选三项) 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书1(( )领导者经常带头违反制度2(( )制度没有落实到具体责任人，对责任人没有考核3(( )领导无法通过“人情关”4(( )制度脱离实际,无法执行5(( )制度没有奖惩措施,有没有制度一个样6(( )管理过程中没有以上问题7(( )其他(请写出) 第三项:业务方面3-1您认为公司(厂)产品研发存在的主要问题有哪些,(限选三项)1(( )主管对公司发展战略不明确 2(( )市场调研不足，闭门造车,新产品定位不准确 3(( )研发的方向性不强，缺少计划 4(( )研发力量薄弱5(( )研发计划未得到有效落实 6(( )缺乏必要的技术储备 7(( )缺乏有力的组织保证 8(( )研发资金投入不足9(( )其他(请写出)3-2您认为公司(厂)企划存在的主要问题有哪些,(限选三项)1(( )主管对公司发展战略不明确 2(( )缺乏专业推广人员3(( )产品包装设计一般 4(( )缺乏资金用于推广5(( )缺乏有力的组织保证 6(( )缺乏培养后备推广人员 7(( )激励措施力度小，企划人员工作责任心不够8(( )其他(请写出)3-3您认为采购工作中存在的最大问题是什么,(限选三项)1(( )供货不及时 2(( )采购决策随意，事先缺乏计划和沟通 3(( )价格偏高，造成产品成本偏高 4(( )采购物料与市场需要不匹配 5(( )多头采购，难以控制 6(( )物料采购以后无法及时运输 7(( )物料质量不合格 8(( )供应商缺乏管理9(( )其他(请写出)3-4您认为产品运输到市场过程中的主要问题是什么(限选三项),1(( )货运制度不健全，缺乏奖惩措施 2(( )货运流程不合理 3(( )运输不及时4(( )发货数量和品种不能及时与业务员沟通，经常造车与顾客的误会5(( )货运站服务不到位 6(( )运费偏高7(( )货运人员服务意识不强8.( )其他(请写出) 3-5您认为目前营销管理存在的主要问题是什么,(限选三项)1(( )销售报表不准确，影响下一步的市场计划2(( )不能及时的提供有效的销售数据供参考3(( )对本部门的人员缺乏有效的奖罚制度4(( )服务意识不强5(( )对营销的具体情况不了解6(( )其他(请写出) 四、绩效审核和工资制度4-1 您认为下列哪些奖励措施有效,(限选3项)1 ( )奖金2 ( )实物奖励3 ( )奖励度假4 ( )升职5 ( )授予荣誉称号6 ( )扩大权限7 ( )提供专业培训8 ( )其他(请写出):_______________________________________4-2 与公司(厂)其他岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗,(请在你选择的对应项打?)很满意比较满意不满意很不满意国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书4-3 与您的同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗,(请在你选择的对应项打?)很满意比较满意不满意很不满意4-4与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗,(请在你选择的对应项打?) 很满意比较满意不满意很不满意4-5您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性,(限选3项)1 ( )收入提高2 ( )福利改善3 ( )职位晋升4 ( )挑战性工作5 ( )培训机会6 ( )领导认可7 ( )更大的工作授权 8 ( )其他(请写出):________________________________4-6您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用,(请在你选择的对应项打?)能不一定不能不知道(注明原因)五、人力资源方面5-1您认为公司现在人员素质如何,(请在你选择的对应项打?)高比较高一般较差差1 2 3 4 5 5-2您参加过哪些方面的培训1.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )外派学习3( )技术知识培训4.( )管理技能培训5.( )销售技能培训6.( )具体工作中所需特殊技能培训7.( )其他5-3您迫切需要哪些方面的培训,1.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )软硬件开发技术培训3.( )技术知识培训4.( )管理技能培训5.( )销售技能培训6.( )组织协调/沟通方面的培训7.( )具体工作中所需特殊技能培训8.( )其他5-4您认为公司现在最缺什么类型的人才,(限选2项)国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书1 ( )管理人才2 ( )营销人才3 ( )生产管理人才4 ( )研发人才5 ( )企划和推广人才6 ( )________人才六、个人信息6-1您现在的岗位(单选)1(( )工人2(( )职能人员(如采购、经营、企管等部门)3(( )技术人员4.( )开发人员5.( )销售人员6.( )基层管理(工长)7.( )中层管理(经理、室主任、车间主任)8(( )高层管理6-2 您的职称1(( )高级职称2(( )中级职称3(( )初级职称4(( )其他国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。
北京某公司管理咨询调查问卷
北京某公司管理咨询调查问卷调查问卷：北京某公司管理咨询尊敬的受访者，您好！我们是一家管理咨询公司，专注于帮助企业优化管理流程和提升运营效率。
为了进一步了解您对公司管理的需求和期望，特邀请您参与本次调查。
本问卷分为三个部分，共计2000字，请您仔细阅读问题并据实回答。
您的回答将对我们提供更好的咨询服务具有重要意义。
谢谢您的参与！一、背景信息1. 您所在的公司规模是多少人？2. 公司核心业务是什么？3. 您的职位和职责是什么？4. 公司目前的管理流程和运营效率是否满足您的需求？请简要说明原因。
二、现有管理状况1. 您认为公司在哪些管理方面有待改进？（可以多选）a. 组织结构b. 决策流程c. 沟通机制d. 员工绩效考核e. 人才培养与招聘f. 公司文化建设g. 其他（请注明）2. 您希望在哪些方面寻求管理咨询帮助？（可以多选）a. 优化组织结构b. 设计决策流程c. 改进沟通机制d. 设计员工绩效考核指标体系e. 招聘与人才培养咨询f. 提升公司文化建设g. 其他（请注明）3. 您是否认为公司目前存在管理上的痛点？如果有，请简要描述并列举具体问题。
三、期望与期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？2. 您对于解决上述问题的期限期望是什么？3. 您是否希望在咨询过程中参与决策和实施？原因是什么？感谢您耐心填写以上问题，您的回答对于我们提供有针对性的管理咨询服务非常重要。
如有任何其他建议或需求，也请随时告知我们。
非常感谢您的参与和支持！调查问卷结束。
（2000字）四、您对公司管理咨询的期望落点及期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？a. 您希望咨询顾问能提供专业的管理建议和解决方案，帮助您优化公司的管理流程和运营效率。
b. 您希望咨询顾问能帮助您制定明确的目标和策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。
c. 您希望通过咨询服务能够改善公司内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。
d. 您希望咨询顾问能提供针对性的员工培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。
本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。
请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。
一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。
企业管理咨询需求调查表
企业管理咨询需求调查
表
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】
企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免
费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目
其他方面：
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某公司管理咨询调查问卷(doc 14页)
某公司管理咨询调查问卷(doc 14页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组1．请单独填写，并客观发表建议。
2．请注意阅读各题型的问题。
如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。
3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。
4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组 二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈） 例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1. 2. 3. 4.5.一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？1-2． 您了解公司现在的战略吗？1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？1. （ ）应该2. （ ）不应该1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）1-5．您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用？1.（）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持2.（）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.（）利弊大体相当1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响？1．（）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持2．（）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚3．（）利弊大体相当1-7．您认为中国钢铁行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：1.（）国内钢铁企业2.（）日本钢铁企业3.（）韩国钢铁企业4.（）欧美钢铁企业5.（）独联体钢铁企业6.其他1-9．您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：1．（）产品品种 2（）产品质量 3（）设备状况 4（）职工的观念5（）市场推广 6（）技术水平 7（）销售力度 8（）其他1-12．您认为公司未来发展方向是：1.（）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品2.（）立足钢铁行业，向上下游一体化发展3.（）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展1-13．您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1.（）市场需求快速增长2.（）国家政策扶持3.（）依托鞍钢集团，比较容易获得资源4.（）决策正确5.（）全体员工艰苦工作6.（）核心领导的个人能力7.（）与客户的良好关系8.（）擅长在技改中“少花钱，多办事”9.（）其他1-14．您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么（可多选，但不超过3个）1．（）公司综合能力在行业内处于领先地位2．（）产品前景好，市场潜力巨大3．（）产品质量好，客户对公司的产品满意4．（）公司设备先进5．（）公司技术力量强、有研究开发实力6．（）产品有价格优势7．（）员工素质高8．（）营销力量强，有很强的市场开拓能力9．（）公司管理水平高10．（）领导班子年富力强，团结实干11．（）上市公司的正面影响12．（）能够吸引和留住各类优秀人才1-15．您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面？（可多选，但不超过3个）1.（）业务发展方向的选择有问题2.（）与集团的关联交易3.（）产品技术含量低，生产线设备不是很先进4.（）产权结构不太合理，国有股“一股独大”5.（）决策水平低6.（）被限制在特定的行业发展7.（）公司管理水平低，难以适应钢铁市场日益激烈的竞争8.（）现有员工素质不高，同时又很难引进急需的优秀人才1-16．您认为公司的未来前景如何？二、组织结构问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？2-2．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）？2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）？2-5．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-6．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-7．您是否明确工作职责和权力？2-8．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）其他2-9．公司内部处理日常事务是否有序？2-10．在您工作需要相关部门和单位协助时，相关部门配合状况2-11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2-13．工作中，领导是否给予足够的支持？2-14．领导是否对工作提出了明确的要求？2-15．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1．（）董事会2．（）监事会3．（）独立董事4．（）总经理/副总经理5．（）其他三、企业文化问题3-1．您认为公司目前是否已经形成良好的企业文化？3-2．您认为本公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？3-3．您认为公司的人际关系气氛是：3-4．您认为公司对待员工是否公平？3-5．您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（限选3个）3-6．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-7．下列哪种情形在新轧钢比较常见（可以多选）1.（）时间观念差2.（）职能科室人员松散3.（）害怕承担责任4.（）重过程、不重结果5.（）重精神激励、轻物质激励6.（）职能科室重控制、意识不强7.（）靠人际关系协调工作8.（）工作效率低9.（）领导经常交办一些事情但却不问结果10.（）上下级之间层级感明显11.（）上级的上级经常直接干预自己的工作12.（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）1. （）年富力强2. （）知识丰富3. （）开拓创新4. （）有凝聚力5. （）有战略眼光6. （）工作效率高7. （）尊重人才8. （）稳健经营9. （）与政府及集团沟通能力强 10. （）较强的管理能力 11.其他（请写出）3-9．您认为向最高管理层提建议有意义吗？3-10．您认为鞍钢新轧钢公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、集团利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，一般首先考虑：（限选一个）1.（）员工利益2.（）公司利益3.（）集团利益4.（）股东利益5.（）客户利益6.（）债权人利益3-11．以公司目前的状况，您认为公司变革应该先从哪方面进行（限选三项）3-12．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗？3-13．针对公司以下情况，请您选择：四、人力资源问题4-1．您迫切需要哪些方面的培训？1.（）产品知识2.（）岗位业务技能3.（）组织协调/沟通4.（）更高的学历教育5.其他4-2．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？4-3．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-4．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-5．您是否愿意在鞍钢新轧钢长期工作？4-6．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-7．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-8．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-9．您的下属中，每个人的工作绩效（限管理人员回答）：4-10．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响？4-11．您认为在新轧钢衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.（）职务高低2.（）技术水平高低3.（）得到领导的认同4.（）薪酬高低5.（）其他4-12．如果您对公司的工作存在疑问，您将1.（）找机会与直接上级交流2.（）与最亲密的同事私下交流3.（）找比较熟悉的同事交流4.（）说了也没用，发些牢骚算了5.（）其他4-13．对您来说，目前的工作1.（）很适合，并且有信心，有能力做好2.（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4.（）不适合我，我正考虑换一个岗位5.（）不适合我，我正考虑跳槽4-14．您是否愿意购买并长期持有鞍钢新轧钢公司的股票1.（）愿意2.（）不愿意4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？1. 收入提高（）2. 福利改善（）3. 职位晋升（）4. 挑战性的工作（）5. 培训机会（）6. 领导认可（）7. 其他（请写出）4-17．公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行？4-18．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前工资/奖金状况4-21．您认为鞍钢新轧钢现在人员素质如何？4-22．您认为鞍钢新轧钢现在最需要什么类型的人才？（可多选）1. 管理人才（）2. 销售人才（）3. 营销人才（）4. 技术人才（）5. 财务人才（）6. 其他（请写出）五、个人资料（仅用于统计目的）5-1．您在鞍钢集团和新轧钢的工作年限1.（）1-5年2.（）6-10年3.（）11-20年4.（）21年以上5-2．您现在所在的部门1.生产计划部（）2.企业管理部（）3.技术质量部（）4.销售部（）5.人力资源部（）6.财务部（）7.采购部（）8.设备部（）9.政工部（）10.办公室（）11.工会（）12.冷轧厂（）13.大型厂（）14.一炼钢厂（）15.厚板厂（）16.线材厂（）17.生活服务公司（）18.检修公司（）5-3．您的最高学历1.（）初中及以下2.（）高中/中专/技校3.（）大专4.（）本科5.（）研究生及以上5-4．您的职称1.（）高级职称2.（）中级职称3.（）初级职称4.（）其他5-5．您现在的岗位属于（单选）1.（）一般员工2.（）一般管理人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员5.6.7.8.9.感谢您的浏览10.11.12.整理范文，仅供参考，13.14.勿作商业用途15.。
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尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。
您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。
企业管理咨询调查问卷
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3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
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7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
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12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。
咨询企业调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国咨询企业的发展现状、服务质量和市场需求，我们特此开展此次问卷调查。
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感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的行业领域：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 科技行业E. 其他（请注明：_______）2. 您的企业规模：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上3. 您的企业性质：A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 混合所有制企业E. 其他（请注明：_______）二、咨询需求4. 您企业目前面临的哪些主要问题需要咨询？A. 市场拓展B. 人力资源管理C. 企业战略规划D. 财务管理E. 生产管理F. 其他（请注明：_______）5. 您对企业咨询服务的期望：A. 提高企业竞争力B. 提升企业效率C. 降低运营成本D. 优化管理流程E. 其他（请注明：_______）6. 您对企业咨询服务的预算范围：A. 5万元以下B. 5-10万元C. 10-20万元D. 20万元以上三、咨询服务满意度7. 您对以下咨询企业服务方面的满意度（1分为非常不满意，5分为非常满意）：A. 咨询方案的科学性B. 咨询团队的专业性C. 咨询服务的及时性D. 咨询成果的实用性E. 咨询服务的性价比8. 您认为咨询企业在以下方面有哪些不足？A. 咨询方案针对性B. 咨询团队经验C. 咨询服务流程D. 咨询成果转化E. 其他（请注明：_______）四、市场趋势与建议9. 您认为我国咨询行业未来发展趋势如何？A. 快速发展B. 稳步发展C. 慢速发展D. 衰退10. 您对咨询企业有哪些改进建议？A. 提高服务质量B. 丰富服务内容C. 优化服务流程D. 加强品牌建设E. 其他（请注明：_______）感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的意见对我们非常重要。
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企
业
调
查
问
卷日期：202X年X月X日
1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？
2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？
总数量：高层：中层：基层：
其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？
3、您公司组织结构的现状是什么样？
组织结构图举例如下：
总经理
生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部
贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：
4、您公司的愿景和使命
1）公司的使命和价值观是什么？
2）公司的愿景是什么？
3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？
5、您公司未来几年的目标是什么？
目标现在3年后5年后
营业额
税前利润
毛利率
市场占有率
销售网络
客户数量
技术水平
人员数量
5、经营模式问题：
1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？
2）公司目标客户是谁？
3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？
6、经营原则的问题：
1）您的企业做什么？
2）您的企业不做什么？
7、绩效管理问题
1)您企业的岗位职责是否清晰？
2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确
3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？
8、竞争战略问题：
1）公司发展战略是什么？
2）公司产品战略是什么？
3) 公司营销战略是什么？
3）公司竞争模式是什么？
9、财务问题
1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？
2）贵公司收入的来源有哪些？
4）贵公司成本结构是怎样的？
4）贵公司2010年盈亏平衡分析
10、人才战略问题
1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？
11、企业的核心竞争力（成功要素）：
１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？
２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？
３）您的企业具备了上述哪些成功要素？
12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？
13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？
14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?
15、您还有哪些问题要我们给您建议？。