月营业额报表
餐饮行业营收分析报表Excel模板
月利润报表
店名
营业费用占总开支比例
报表月份 制作日 期 制作人
类别
项目
营业额收入
利息收入
收
其它收入
入
其它收入
其它收入
收入小计
金额
¥420,000.0 ¥45.0 ¥1.0
¥15,000.0 ¥5,000.0
¥440,046.0
食材成本 43.2%
水电气其2它.3%2.0% 餐厅租金 29.7%
35000 35000
540 4920
90.51% 9.49%
¥96,403 ¥10,106
0.53%
¥560
8% 15% 54% 17% 6% 3%
兼加
楼面薪资
¥35,000
职班
厨房薪资
¥35,000
1…8…
楼 面
兼职薪资
¥540
厨
6…
法定三薪
¥4,270
房
加班薪资
¥650
6…
食材部门 厨房 水吧 其它
食材成本 部门营业额
¥96,403
¥185,312
¥10,106
¥118,252
¥560
¥12,733
水吧 其它
9.49% 0.53%
百分占比
52.02% 8.55%
员工工资 22.4%
类别
营 业 费 用 支 出
项目 餐厅租金 餐厅物管费 宿舍租金 宿舍物管费
税收 员工工资 食材成本
员工餐 维修费用 清洁费用 器具损耗 设备采购 员工福利 顾客用品 财务费用
开支金额 ¥60,000.0 ¥5,000.0 ¥8,000.0
¥300.0 ¥4,500.0 ¥55,307.0 ¥106,509.1
茶楼营业额日报表和月报表以及采购清单表
用途
备注
财务部
经 理
库
管
注：1、此表流程：由各店负责人统计——库管审核——经理签字——财务审核——采购。
2、采购金额小于1000元，由采购部负责采购；采购金额大于1000元小于5000元，由部门经理会同采购人员一同 前往采购；采购金额大于5000元，由部门负责人、采购人员、财务人员共同前往采购。 3、此表可根据临时需要,经相关领导同意后,方可加入事项。
4、该表一式二份，按要求填写完毕后，库管一份，采购一份。
名壶茶楼原材料申购单
申购部门 负责人 原 材 料 采 购 计 划 序 类别 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计（元） 金 额（元） 审 批
￥＜2000 2000≤￥＜5000 ￥≥5000
日 期
年
月
日
品名
型号及 规格
数量
单位
预计单
营业额日报表模板
2000 1600
2100 1000
2000 1500
2000 1800
2500 1800
3000 2500
1500
1900
50 销售员1 销售员2 销售员3 销售员4 销售员5 销售员6 销售员7 销售员8 销售员9 销售员10
100000
渠道10 80000
60000
渠道9
40000 20000
单日营业 额
70050 60050 50050 40050 30050 20050 10050
50 0
商品1 30000
商品2 35000
商品3 32000
营业额日报表
商品4 40000
商品5 41000
商品6 50000
商品7 业额
55000 60000 58000 50000 47000 40000 41000 30000 35000 32000
渠道8
渠道7
商品9 60000
商品10 58000
合计： 448000
13% 13% 12%
11%
7% 8% 7%
9%
9% 11%
渠道9 90000
渠道10 58100
销售员9 1500 2500
销售员10 3000 1900
合计： 573100
合计： 18800 17000
单日营业额
渠道1
100000 80000 60000 40000 20000 0
渠道2 渠道3 渠道4
渠道6
渠道5
渠道5 55000
销售员5 2100 1000
渠道6 69000
销售员6 2000 1500
渠道7 70000
小企业常用报表
经理需要看的报表一．按经理的职责：1.经理人需要看的财务报表：（附图）●反映资产状况：----资产负债表、现金流量表●反映损益状况：----权益表●反映损耗状况----成本与费用类报表●反映控制状况----预算与分析类报表2.经理人需要看的销售报表：●销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析报表●各商品组销售变化比较表；3.经理人需要看其他报表：●顾客消费分析表；●同行业竞争者分析报表；二．按经理工作时间分：1.日报表●日营业额表；●日销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；2.周报表●周营业额表；●周销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；●周指标对比（销售、库存、周转、小盘点）；●未完成指标部门的原因分析与措施；3.月报表：●月营业额表；●月销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；●月指标对比（销售、库存、周转、小盘点）；●顾客消费的月分析表；●人员成本核算表；●超市费用成本核算；●未完成指标部门的原因分析与措施；4.季度报表●季度营业额表；●季度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表；●顾客消费的季度分析表；●人员成本核算表；●超市费用成本核算；●未完成指标部门的原因分析与措施；5.年度报表：●资产负债表，权益表，现金流量表；●年度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表；●各商品组销售变化比较表；●顾客消费的年度分析表；●未完成指标部门的原因分析与措施；兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
足浴店经营月报表
0
10月5日
0
10月6日
0
10月7日
0
10月8日
0
10月9日
0
10月10日
0
10月11日
0
10月12日
0
10月13日
0
10月14日
0
10月15日
0
10月16日
0
10月17日
0
10月18日
0
10月19日
0
10月20日
0
10月21日
0
10月22日
0
10月23日
0
10月24日
0
10月25日
0
10月26日
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
XXX足浴城
月经营月报表
实际营业金额=实收现金+储值卡消费-实际售卡金额
日期
显示金额
实收现金
打款金额
储值卡消费 实际售卡金
C1
额
合计
0
0
0
0
0
9月1日
9月2日
9月3日
9月4日
9月5日
9月6日
9月7日
9月8日
9月9日
9月10日
9月11日
9月12日
9月13日
9月14日
9月15日
财务报表模板(全套)【范本模板】
财务报表模板(全套)资产负债表表1 公司名称:年月日单位：元单位负责人:财务负责人: 制表人:利润表表2 公司名称:年月日单位：元单位负责人: 财务负责人:制表人:现金流量表表3 公司名称:年月日单位：元单位负责人: 财务负责人: 制表人：补充资料单位负责人: 财务负责人：制表人:应收帐款明细及帐龄分析表表１—1公司名称:年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析,对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析，只填写明细余额即可。
应付帐款明细及帐龄分析表表1—２公司名称：年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析,对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析,只填写明细余额即可.其他应收款明细及帐龄分析表表１-3公司名称:年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析,只填写明细余额即可。
其他应付款明细及帐龄分析表表1—4公司名称:年月日说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析,对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析,只填写明细余额即可．预收、预付帐款明细表表1-5公司名称:年月日短期借款、长期借款明细表表1—6公司名称:年月日实收资本明细表表1-７公司名称：年月日资金周报表表１-８公司名称:年月日说明:大额收支指1０万元(含)以上的款项。
收支月报表表1—9公司名称：年月日单位：元上月结存：本月余额:短期投资明细表表1—10公司名称:年月日长期投资明细表表公司名称：年月日固定资产明细表－12公司名称：年月日无形资产、长期待摊费用明细表表１-13公司名称:年月日收入结构明细表表２—1公司名称：年月日投资收益明细表表２—2公司名称：年月日单位：元说明：短期投资只有在处置时才确认投资收益．费用结构明细表表2—3公司名称:年月日高级管理人员费用明细表表2—4公司名称:年月日。
大酒店月营销分析报表
玖隆国际大酒店营销分析报告销售部主题：1.营销部小结2.销售经理业绩统计3.TOP客户分析4.流失客户分析5.新增客户分析6.客房分析7.餐饮分析一、营销部小结营收完成情况：截止到11月30日，酒店总营业额为15870000元，其中销售部完成额为4898446.18元(不含四五月份)，占比为36。
3％.销售经理业绩统计及销售额分析:销售经理陈华敏业绩总额排名在第一位,为1774966元，排在第二位的是王林，业绩为1737452。
68元。
由于陈华敏和王林是酒店刚开业进入酒店的，较一些后进的销售经理先接触一些政府单位，所以在后期的销售上占有很大的优势．但是对于后进入酒店的部分销售经理是一个很大的制约，造成其他销售经理业绩做不上的现像，还会造成销售人员累的累的要死，闲得闲得要死．建议下步对一些单位进行重新划分,以达到各位销售经理的业绩均衡．以下财务朱经理没来，因而无法统计协议客户开发综述:酒店目前协议数271个,其中挂账协议客户155个，现金协议客户116个.现金协议相对来说偏低，下一步将安排业绩不好的销售经理,以开发新的现金协议客户为主.分析：一、如表所示,七月份相对与六月份来说部分协议客户在酒店消费有大幅度下降，该部分协议客户主要为政府机关,受国八条大环境影响，除非有重要领导接待放在我们酒店，其它情况均安排在档次较低的一些社会餐饮。
八月份仍然有这类情况的发生，销售经理在拜访客户时，征访宾客意见基中反应为以下几点:1.酒店硬件设施较好，但服务方面有所欠缺。
2.包厢空调效果不好3。
没有自己的特色菜，菜价相对较高，份量较少，如一份米饭28元，且份量较。
菜品出品有一定欠缺。
二、七月份消费金额上涨较大的全部为政府机关，都是以会议为主，八月份各协议单位消费基本与七月份持平（除消费金额减少的政府协议客户)三、综上所述,七月份虽然有部分客户减少了消费,但其它协议客户，尤其是政府机关,会议较多，造成营业额比六月份上涨。
SPA馆月报表
XXSPA会馆月财务分析表
一：成交率分析：
本月目标: 实际完成: 目标达成率:
客户进店总数：①新客数：②老客数：
新客成交率：
老客成交率：
人均消费额：
卡项成交率：①XX卡售出：X张占营业额百分比：x%
②XX卡售出：X张占营业额百分比：x%
③XX卡售出：X张占营业额百分比：x% 产品成交率：占营业总额：x%
①XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
②XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
③XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
二：营业额分析：
营业额：①现金：②刷卡：
卡项：
产品：
实际销卡额（客户实际消费额）：
三：成本分析：
产品消耗：
仓库产品结余：
房租：①店铺租金：②宿舍租金：水电费：①店铺水电费：②宿舍水电费：停车位费：
杂项开支:（办公用品，餐饮费）
月结工资：
实际盈利：
备注:
本月还款:
客户欠款:。
酒店营业收入报表模板
酒店营业收入报表模板1 / 1营业收入日报表 ()项目本月当天实质本月累计房间总数312 9,360 可用房间数2808,400 实质出租房间数 0#REF! 出租率 0.00% #REF!均匀房价 #DIV/0!#REF! 客客房营业收入#REF! 房此中：客房收入客房其余收 入服 务费收入餐厅用餐人数 0#REF! 餐 餐厅上座率% 0.00% #REF! 饮餐厅人均花费#DIV/0!#REF!餐饮营业收入共计#REF! 酒店日营业收入总数：1、零售散客 #REF!2、企业客户 #REF!实 3、忠诚客户 4、分销商 际 5、会议会展 出 6、旅游团 租 间 7、长包房数 8、航空企业9、政策性散客 #REF! 10、免费房#REF!小 计#REF! 1、零售散客#DIV/0! #REF! 2、企业客户#DIV/0!#REF! 客3、忠诚客户平 4、分销商房 均 5、会议会展 房6、旅游团部 价7、长包房8、航空企业9、政策性散客#DIV/0! #REF! 小计#DIV/0! #REF! 1、零售散客 #REF! 2、企业客户 #REF!3、忠诚客户客 4、分销商 房 5、会议会展 收 6、旅游团 入 7、长包房8、航空企业9、政策性散客#REF!小 计#REF!单位：元项目本月当天实质本月累计1、租借收入 #REF!2、洗衣收入 #REF!3、商品销售 #REF!4、康乐收入 #REF!5、商务收入 #REF!其6、动力中心#REF!7、迷你吧收入#REF!他8、电话房#REF! 9、车队 #REF! 10、泊车场#REF! 11、职工餐厅收入 #REF!12、其余收入#REF!其余收入小计#REF!当天上交营业款为:银行存款余额为:现金为:酒店月累计营业收入：#REF!汇 餐厅用餐人数#REF!餐厅上座率% 0.00%#REF!景餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!轩营业收入小计#REF!金 餐厅用餐人数#REF!餐厅上座率% 0.00%#REF! 色餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!大营业收入小计#REF!厅此中：场租收入#REF!送 餐厅用餐人数#REF!餐 餐厅上座率%0.00%#REF!服餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!务营业收入小计#REF! 餐 景餐厅用餐人数#REF! 饮 厅韵餐厅上座率%0.00%#REF! 部 咖餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!啡营业收入小计 #REF!湖餐厅用餐人数#REF!吧畔餐厅上座率%0.00%#REF!大餐厅人均花费 #DIV/0!#REF!堂营业收入小计#REF!京餐厅用餐人数#REF!厅都餐厅上座率% 0.00%#REF!日餐厅人均花费#DIV/0!#REF!餐营业收入小计#REF!棕餐厅用餐人数餐 榈餐厅上座率%厅 阁餐厅人均花费西营业收入小计拉菲堡财务总监：制表：。
店铺月度财务报表
店内月度财务报表
店 项目
金额
合计
1 上月金额（不能超过1000元） 2 总营业额（上个月28-本月27）
3 宿舍租金（2000元以上公司报1500，,2000以下，报1000
4 门面租金（季度交注明一季度1）
5 餐费（用了多少报多少，但不能超过每天每人25元的标准）
6 产品费用（产品费跟快递费明细）
Байду номын сангаас
8
净利润（上月余额+总营业额-合计=净利润）
总分红
结余（不能超过1000，包含POS机的钱）
备注：
1、水电气报销300元/月，宿舍报销1000元/月
2、员工生日200元/人次
3、店面租金按每月储备
4、每月奖金不得超过1000元/月，年度三次活动奖金不得超过2000元/月
填表人：
审核：
奖金（不能超过1000，活动月不能超过2000）
日常费用（包括牙签，所有杂费，礼品，老师车费，手续 费，水电煤气费）（不能超过300，超出驻点股东平摊）
日
7
常 杂
费
生日福利（200每个人） 学员工资
从第三到 第七项加 起来的总 和等于合
计
管理费
1500
退款（退款事项写明细）
其他（值班费用，市场部产生的费用）