能源管理系统评审报告材料
能源管理评审报告
能源管理评审报告
能源管理评审报告
自公司进行能源体系认证以来，我做了以下工作。
1、领导组织能源管理体系的策划，编写了能源管理制度，建立了
能源管理组织机构。
2、领导各车间按照能源管理体系程序要求进行工作，并监督检查
各部门能源管理工作。
3、将公司能源目标对制氧及发电两个车间进行分解，并与每个月
进行考核，对原因进行详细分析，并验证结果。
4、组织了能源管理体系内部审核情况，发现了5项一般不合格，
都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，在公司进行展开的内部审核过程中，共发现一次不合格项，即对关键岗位未进行分析，在公司下达不合格项后，立即对关键岗位进行辨识，并通知能源处对不合格项进行关闭。
5、对动力厂能源计量器具按照一级二级三级进行归类划分，按照
能源处规定的统一表格进行填写完善，上交能源处。
6、制定了年度能源培训计划，并进行考试验证结果。
7、对各个车间的主要用能设备进行登记，淘汰高耗能设备。
8、但是对制定的相关管理制度，并未详细落实到措施，详细的步
骤，需在今后的工作中更进一步完善和更新。
能源管理体系管理评审报告
能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。
听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。
想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。
你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。
咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。
得看看咱们在能源使用上都做了些什么。
就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。
最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。
能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。
可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。
谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。
咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。
大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。
就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。
我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。
这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。
为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。
然后咱们得提提这段时间的成果。
真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。
这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。
大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。
真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。
评审报告不光是记录成果，也得总结教训。
能源管理评审报告(实用应用文)(两篇)2024
【引言】能源管理评审是指通过对能源使用情况进行全面评估和分析，制定相应的管理措施，以达到减少能源消耗、提高能源利用效率的目的。
本文主要通过对能源管理评审报告的编写，旨在指导企业实际应用能源管理评审方法，优化能源管理的效果。
【概述】本文将结合实际案例，详细阐述能源管理评审报告的编写要点，包括评审目的、评审范围、评审方法等。
通过引入解决方案、结果分析、改进措施等环节，帮助读者全面理解并实际运用能源管理评审报告。
【正文】1. 评审目的1.1 确定能源管理目标：如减少能源消耗、提高生产效率等；1.2 评估现有能源管理措施的有效性：检查过去一段时间内的能源使用情况，分析已采取的措施对能源消耗的影响；1.3 发现能源管理的不足之处：查找存在的问题、漏洞和隐患，为改进提供依据。
2. 评审范围2.1 划定评审时间范围：确定评审所涉及的时间段，如过去一年、过去三年等，以便对能源消耗和管理措施的变化进行评估；2.2 确定评审区域范围：明确评审所覆盖的区域，如生产车间、办公楼、仓库等，以确定能源管理评审的具体对象；2.3 考虑评审范围的合理性和实际可行性，确保评审过程全面而有效。
3. 评审方法3.1 文件资料分析：对企业的能源管理文件、能源消耗统计数据进行全面分析，了解企业的能源使用情况；3.2 现场勘查与测量：对企业的能源使用设备进行实地勘查，通过仪器设备检测能源的消耗情况，获取准确的实际数据；3.3 与相关人员面谈：与企业的能源管理责任人、相关人员进行面谈，了解其对能源管理的看法和存在的问题，提出改进建议；3.4 对比分析：通过对企业内外同行的能源管理情况进行对比，找出差距和优化空间；3.5 综合评估：结合上述方法所得的数据和信息，进行综合评估，得出客观的评估结果。
4. 结果分析4.1 对能源消耗的分析：通过数据分析，统计能源消耗的变化趋势、关键消耗环节和高耗能装置，找出存在的问题和潜在的改进空间；4.2 对能源管理措施的评估：对企业过去采取的能源管理措施进行评估，判断其有效性和实际效果；4.3 对关键问题的重点分析：针对能源管理中存在的重点问题，分析原因、影响和改进的可行性。
能源管理体系管理评审报告.doc
兰州石油化工机械厂
能源管理体系管理评审报告
编 制： 李林波
审 核： 高信明
审 批： 张 涌
2013年5月8日
渤海石油装备制造有限公司
兰州石油化工机械厂
能源管理体系评审报告
编码：BHZB/QHSE/A5.2-01编号:
评审主持人
厂长 于新哉
评审地点
兰州石油化工机械厂会议室
评审日期
2013.5.8
评审参加人:机械厂各部门主要领导共23人
党委书记、纪委书记、工会主席张涌；
管理者代表、副厂长、安全总监刘阳；
副厂长刘钢；
副厂长张玉峰；
财务总监周群；
副总工程师：高信明
副总工程师：卢钢
马建斌 王绍炯 刘子华 马新晖 杨 波ห้องสมุดไป่ตู้
马晓宁 刘忠平 米鹏锋 王经邦 李 冬
白 云 李笑一 马晨曦 苟中元 雷小荣
6、完善了能源计量器具的配置，建立了能源计量仪器的台账，制定了能源计量仪器的检定或校准管理规定，并按照进行计量仪器的鉴定。
7、完成了2013年度能源管理体系内部审核工作，共发现1项一般不符合，并进行了整改验证。
8、单位产值综合能耗2010年110kg/万元，2011年94.5kg/万元，2011年产值26911万元，节能量417吨标准煤，单位产值综合能耗2011比2010节约14%。
2、加强规章制度、管理规定、操作规程等的学习，进一步落实能源因素的控制落实措施；
3、增强生产调度人员、技术人员的节能意识，要在生产安排、技术设计、工艺制定过程中，考虑节约能源、节约材料；
批准:
审核:
拟稿:
保存部门:各级体系主管部门保存期:5年
ISO50001能源管理体系管理评审报告
能源管理体系评审报告一、能源方针：方针：格遵守国家有关能源的法律法规以及相关政策，运用先进的管理思想，建立、实施、保持科学化、标准化、信息化的能源管理体系并持续改进，实现能源绩效目标，不断降低公司的能源消耗，提高能源利用效率，创建绿色公司。
该方针内容符合公司的宗旨，全体员工通过培训、宣传和文件发放的形式，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，目前能源管理体系的方针是适宜的，无需更改。
二、能源基准、能源目标和指标：公司按照制定了《能源目标、指标和管理实施方案控制程序》，根据自身生产经营情况，决定更改能源基准，按照20XX年7月-20XX年6月实际能耗数据作为能源基准，制定20XX年7月-20XX年6月能源目标和指标。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，但个别部门因各种因素未完成目标值，相关责任部门按要求进行了原因分析，并采取了相适宜的纠正措施。
三、能源管理体系内部审核结果为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，20XX年11月25日组织了一次内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视和积极配合，开出了2份不符合报告，相关责任部门进行了原因分析，并提出了纠正措施；在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各单位均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合ISO50001:2018标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省工信委进行沟通交流，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。
文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。
通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。
现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。
评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。
员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。
评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。
建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。
1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。
2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。
3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。
4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。
5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。
通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。
希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。
能源管理体系评估报告
能源管理体系评估报告一、引言能源管理体系是一种用于企业或组织内部的管理工具，旨在通过系统的方法实现能源的有效利用、降低能源消耗、提高能源效率，并减少对环境的影响。
本次评估旨在对被评估单位名称的能源管理体系进行全面、深入的分析，以确定其有效性、适应性和可持续性，并提出改进建议。
二、评估目的与范围（一）评估目的本次评估的主要目的是：1、确定能源管理体系是否符合相关标准和法规的要求。
2、评估能源管理体系的实施效果，包括能源绩效的改进情况。
3、识别能源管理体系中存在的优势和不足，为进一步优化提供依据。
（二）评估范围本次评估涵盖了被评估单位名称的以下方面：1、能源管理的组织机构和职责划分。
2、能源管理的相关制度和流程。
3、能源使用的各个环节，包括生产、办公、后勤等。
4、能源计量、监测和分析的情况。
三、评估依据（一）相关标准和法规1、 GB/T 23331-2020《能源管理体系要求及使用指南》2、国家和地方的能源相关法律法规。
（二）内部文件1、被评估单位名称的能源管理手册和程序文件。
2、能源目标、指标和管理方案。
四、评估方法本次评估采用了以下方法：1、文件审查：对能源管理体系的相关文件进行详细审查，包括管理制度、操作流程、记录表单等。
2、现场观察：对能源使用现场进行实地观察，了解设备运行、能源消耗情况以及节能措施的实施情况。
3、人员访谈：与能源管理相关人员进行访谈，包括管理层、能源管理人员、一线员工等，了解其对能源管理体系的认识和执行情况。
4、数据收集与分析：收集能源消耗数据、能源计量数据等，并进行分析和比较。
五、评估结果（一）能源管理组织机构与职责1、优点设立了专门的能源管理部门，明确了能源管理的职责和权限，有利于统筹协调能源管理工作。
各部门和岗位的能源管理职责清晰，分工明确，能够有效落实能源管理工作。
2、不足能源管理部门与其他部门之间的沟通协调机制不够完善，导致部分工作衔接不畅。
（二）能源管理制度与流程1、优点建立了较为完善的能源管理制度和流程，涵盖了能源采购、存储、使用、计量、监测等各个环节。
能源管理体系评审报告
能源管理体系评审报告二零一三年一月目录第一章评审事项说明 ...。
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3一、评审目的。
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. 3二、评审依据 .。
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3三、评审期。
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4四、评审范围和内容。
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4 第二章企业基本情况 ....。
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.. 4一、企业简况。
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4二、企业主要生产工艺概况。
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.. 5三、企业用能系统概况。
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ISO50001能源管理评审报告
2020年能源管理评审报告一．评审会召开日期： 2020年2月24日二．评审会议地点： XXXXX三．评审会议主持人： XXXX四．参加部门及人员：管理者代表及各部门负责人五．评审目的：全面评审公司能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据：能源管理体系方针目标、公司管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审综述为了保证会议效果，经总经理批准，综合部已要求有关部门准备好相应的专题报告供本次会议讨论。
现将会议情况综述如下：（一）能源体系的适宜性1. 方针和总体能源目标的适宜性体系运行过程中，综合部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持经常沟通和联系，各部门均认为现行方针和目标能够满足标准要求，与总体经营宗旨适应性较好，包括了对满足要求和持续改进的承诺，同时提供了制定和评审目标的框架，同时方针目标符合公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。
2.组织机构和手册及程序文件的适宜性体系运行过程中各部门均严格执行手册和程序文件，安排了内部培训，确保各部门对新标准的要求和手册和程序的修改内容准确把握，以便于执行。
运行实践和内审结果表明，手册和程序文件在内容上能够做到既符合标准又适应我公司实际情况。
在组织机构设置方面，现体系覆盖全公司。
从体系运行实践来看，现有部门合理安排，满足了各项能源管理活动的需要。
因此组织机构和手册及程序文件总体适宜性良好。
（二）体系的充分性体系运行以来，为保证体系的正常有效运行，各级领导合理安排人力、物力和财力资源，保证了能源目标指标及管理方案的顺利实施，保证了各项能源管理活动的正常开展。
（三）能源体系的有效性1．能源管理方面(1)能源使用识别、重大能源使用及控制情况我们组织各部门进行了能源使用的确认和重要能源使用的评价工作，各部门严格执行《能源评审管理程序》规定，对本部门的能源使用进行了确认。
针对确定的各过程的重要能源使用确定了相应的控制措施。
体系运行过程中，各部门认真开展体系运行情况的监督检查，通过日常检查结果和内审结果表明，重要能源使用得到了有效的控制。
能源评审报告docx(二)2024
能源评审报告docx（二）引言概述本能源评审报告旨在对相关能源系统进行全面评估，分析其运行情况并提出改进建议。
本报告将以以下五个大点进行详细说明：能源供应状况、能源消耗情况、能源效率评估、能源管理建议以及未来发展方向。
正文内容一、能源供应状况1. 检查当前能源供应网络的可靠性和稳定性。
2. 分析能源供应链中的各个环节，并评估其关键问题。
3. 评估能源供应的多样性和可替代能源的使用情况。
4. 调查潜在的供应链风险，并提供相应的应对策略。
5. 分析能源供应的环境影响，建议采取可持续发展的能源供应方式。
二、能源消耗情况1. 评估能源消耗的规模和趋势。
2. 分析能源消耗的结构，包括不同能源来源的比例和趋势。
3. 调查能源消耗的高峰时段和低谷时段，并提出合理的能源调度方案。
4. 检查能源消耗的空间分布，分析存在的不均衡现象。
5. 分析能源消耗与经济增长的关系，并提出相应的政策建议。
三、能源效率评估1. 评估能源利用效率的现状，并与行业标准进行比较。
2. 分析能源转换效率，发现潜在的能源浪费问题。
3. 检查能源利用过程中的能量损失情况，并提供相应的改进建议。
4. 评估能源设备的维护情况，提出设备升级和优化方案。
5. 探索新技术和创新方法，提高能源利用效率。
四、能源管理建议1. 提供能源管理的最佳实践指南，包括能源计量、监控和数据分析。
2. 建议建立能源管理团队和流程，确保能源管理工作的持续进行。
3. 推荐能源节约措施和管理手段，包括节能灯、智能控制系统等。
4. 提供能源管理培训和宣传活动，促进员工的能源节约意识。
5. 建议定期评估能源管理措施的效果，并进行必要的调整和改进。
五、未来发展方向1. 预测未来能源需求的增长趋势，并提出相应的发展规划。
2. 探索新的能源技术和能源替代品，推动能源结构的调整。
3. 提供可行的能源储存和能源分配方案，以应对能源供应不稳定性。
4. 推荐政策措施和政府支持，促进可再生能源的发展和利用。
能源管理评审报告(3)
卷内文件目录序号题名日期备注1对于实行二Ｏ一六年度管理评审的通知2016．2管理评审实行方案2016．11．223节能办文件管理状况报告2016．11．224机电仪表部管理能源报告2016．11．225综合部能源管理报告2016．11．226质检部能源管理报告2016．11．227生产部管理能源报告2016．11．228二Ｏ一六年管理评审报告2016．11．259管理评审中存在问题整顿计划2016．11．251011121314151617181920对于实行二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步查验我公司能源管理系统的运转状况，检查我公司组织机构和管理机构执行各自职责的力度，确立当前我公司的各项活动能否切合《能源管理手册》和程序言件的规定，以保证我公司的管理系统正常运转，成立、健全管理系统体制，自我评论能否切合我公司制定的能源管理系统标准，依照标准要求，依据审查计划，决定于 2017 年 1 月 12-15 日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门环绕各自职责的工作状况，于 1 月 12 日上午 8:00 准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017 年 1月 11日文件散发一览表文件名称文件编号草拟单位打印时间序号领用部门领用人领用日期管理评审实行方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理系统自今年以来的连续性、适合性、充分性和有效性。
二．评审依照：1．GB/T 23331-2012 和 DB37/T 1013-20092.我公司能源管理系统文件三．评审会召开时间：1月12日早8:00四．评审会召开地址：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．系统的适合性：目标和目标的适合性手册及程序言件的适合性组织机构的适合性2．系统的有效性：能源目标指标及管理方案达成状况各部门能源目标达成状况产品的切合性能源法例的切合性各职能部门主要管理活动的有效性3．系统的充分性可否充分知足顾客和有关方的要求资源供给的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年 1月 11日同意：审查：编制：节能办文件管理状况报告管理评审会：依照公司管理规定及标准，节能办依据有关管理要求，成立和保留节能办各种文件，保证各种活动方案、估算指标、地区文件要求及查核类文件的适合性和有效性。
ISO50001能源初始评审报告
ISO50001能源初始评审报告
一、评审结果总结
在评审过程中，我们对XXX公司的能源管理体系进行了全面的评估。
通过对该公司的文件和信息进行审查以及实地考察，我们认为XXX公司在以下方面已经取得了明显的进展：
1.公司已经建立了能源管理策略和目标，并制定了明确的计划和措施来实现这些目标。
2.公司已经明确了能源管理的责任，并设立了能源管理团队，进行能源数据的收集和分析。
3.公司已经建立了能源管理指标和数据收集方法，并对能源消耗进行了监测和测量。
4.公司已经制定了能源管理培训计划，并将其纳入员工的日常培训体系中。
5.公司对能源消耗进行了周期性的审核，从而能够及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
二、问题和建议
在评审过程中，我们也发现了一些问题，并提出了以下建议：
1.公司应该进一步完善能源数据的收集和分析工作，以便更好地了解能源消耗的情况，并制定更有效的能源节约措施。
2.公司应该加强能源管理培训的力度，提高员工对能源管理的意识，并鼓励员工主动参与能源节约活动。
3.公司应该建立更全面的能源消耗监测系统，包括对能源消耗的实时监测和报告，以便及时发现和解决能源浪费的问题。
4.公司应该在能源管理的每个环节都加强内部和外部沟通，以便更好地协调各部门之间的工作，并与供应商和客户共同推动能源节约的实施。
三、评审结论
综上所述，虽然XXX公司在能源管理方面已经取得了一些进展，但还有一些问题需要解决。
我们建议该公司进一步完善和提升能源管理体系，以实现更高效的能源利用和更有效的能源节约。
我们对该公司在未来能源管理工作中取得更大的成就充满期待，并希望能在下一次的评审中看到更大的进步。
能源管理系统审核报告范本
能源管理系统审核报告范本背景介绍随着全球资源的日益枯竭和气候变化的加剧，能源管理越来越成为各企业、组织和政府的重要任务。
为了提高能源使用效率和降低碳排放，许多企业和组织采用了能源管理系统（EMS）。
而EMS的审核则成为了一个关键环节，审核报告的撰写具有重要意义。
性质介绍EMS审核报告是对企业或组织的能源管理系统进行审核的结果总结，以及对系统存在问题、改善建议等的分析。
其性质包括：1.是能源管理的一个重要环节。
2.是对企业或组织能源管理系统有效性的总结，是企业或组织加强能源管理的一个重要手段。
3.是能够提高企业或组织能源管理水平的有效反馈。
审核报告范本一、审核报告概述本次对XX公司（或XX组织）的能源管理系统进行了第N次审核，包括现场审核、文件审核和记录审核。
审核时间为X月X 日至X月X日。
二、审核结果总结通过审核，我们认为该企业（或组织）的能源管理系统得到了有效实施和持续改进，取得了显著成效。
1.管理制度方面（1）企业（或组织）严格按照能源管理手册开展管理活动，各项管理制度健全、完善，在管理中履行了制定的目标和计划。
（2）企业（或组织）能有效了解能源使用状况和能效水平，上报的数据信息真实准确，合规性较高，了解了实际工作中存在的问题，并进行了有效改进。
（3）企业（或组织）建立了完整的管理条例、规章制度，并开展了有效的内部管理评审，能够不断完善和改进管理体系。
2.能源节约方面（1）企业（或组织）制定的节能减排目标合理可行，节能减排社会效应明显。
（2）能源消耗量和单位产品能耗指标较为理想，尤其是在能源管理保持稳定和有效的情况下，能源消耗总量相比去年明显降低。
（3）能源调剂工作较为成熟，且认真贯彻执行，有效保证能源安全。
3.能源技术应用方面（1）企业（或组织）在能源技术应用方面取得了显著成效，将先进的节能技术应用到现场，进一步提高了工艺或设备的能效水平。
（2）能源管理工作人员具有较好的专业技能，通过学习和交流不断提高自身能力，积极探讨行业新技术的应用，为企业技术进步提供了有力支持。
能源管理评审报告
能源管理体系内审报告编制：生产能源办审批：日期：2019年3月6日xxxx制品有限公司评审编号：2019—03 第1页共5页1、评审目的:评价本公司按GB/T23331-2012标准建立的能源管理体系适宜性、充分性和有效性。
2、评审范围：生产能源办、综合办公室、仓储科、供应科、财务科、生产车间及辅助车间。
3、3、评审依据：GB/T23331-2012《能源管理体系要求》、本公司能源管理提手册、能源管理体系程序文件。
4、评审人员：总经理、管理者代表、副总经理、部门负责人评审编号：2019—03 第2页共5页评审内容一、体系运行现状1、xxxx消毒制品有限公司能源管理体系自2017年3月6 日颁布实施以来，经过公司审核，对体系的推动建设及持续改进起了积极的作用，进一步完善了体系文件的编制，加强了规章制度、操作规程的执行力度，完善了计量仪表设施的配置，加强了全体员工节能降耗意识的培养。
2、公司2019年3月6日，组织了对能源使用重新识别评价，对主要能源使用、改进机会制定了节能措施方案并策划实施，取得了预期的效果。
3、法律法规标准及其他要求，全厂范围内进行了识别并进行了合规性评价，且均遵守执行，共识别法律法规及标准 78项。
4、建立了公司能源管理基准和年度能源目标指标，各部门能源目标指标与年度经营绩效合同签订在一起，能源目标指标完成情况由生产能源办和财务科每月进行考核落实。
5、况进行汇总总结。
6、完成了 2019年度能源管理体系内部审核工作发现不符。
8、对用能提出合理化建议，通过能源评审公司制定了一系列的节能降耗制度，得到充分落实，取得了可观的经济效益。
同时通过审计数据可以看出公司大部分车间在生产中能源消耗基本能够达到控制指标的要求，还有个别车间能源消耗指标达不到要求，需要车间强化能源管理人员对体系的培训学习，学习有关节能管理等方面的知识，调动职工提出节能降耗合理化建议，分析指标达不到要求的原因，争取能源消耗指标达到要求。
能源管理体系能源初始评审报告（精华）
能源管理体系能源初始评审报告能源管理体系(能源初始评审报告)XXXX有限公司能源初始评审报告1、初始能源评审的目的、范围1.1能源初始评审的目的在于了解**XXXX有限公司当前的能源管理和能源利用现状，识别适宜的法律法规和其他要求，总结公司现有的能源管理经验和存在的问题，评价公司能源管理改进的领域及机会，为公司建立切实可行的能源管理体系提供背景条件并奠定基础。
1.2本次能源评审的范围包括**XXXX有限公司的XX生产及辅助、附属生产系统。
2.初始能源评审的参加人员初始能源评审人员名单3.初始能源评审的方法**XXXX有限公司此次初始能源评审主要是利用公司能源审计的结果。
公司于2021年2月通过了能源审计报告审核，报告编号为XXXXX-2021004，审计报告的编制过程中不仅对各用能部门进行了巡视和调查而且进行了现场能耗监测，为此次能源初始评审提供真实可靠的数据依据。
4.企业概况**XXXX有限公司,,5.企业能源管理及能源使用背景及现状5.1能源种类（包括一次能源和二次能源）所占比例、主要用途等统计数据公司2021年共消耗各种能源按实物量折标准煤XXt。
其中原煤XXt，折标准煤XXt；电力XX万kW.h，折标准煤XXt；水XXm3，折标准煤XXt。
详见《2021年企业能源消费结构表》2021年企业能源消耗结构表5.2 企业工艺流程简介及能流图（1） XX车间工艺流程简介：,, 能流图：,,（2） XX装置工艺流程简介：,, 能流图：,,5.3主要生产场所、生产线情况及主要耗能设备（1） XX车间XX车间主要生产场所分为A车间、B车间。
主要生产包括锅炉专业、XX专业、XX专业、XX专业。
（2）XX车间主要生产场所包括XX、XX单元及XX添加室. 主要耗能设备明细表5.4本企业用能过程说明（1）XX部用能过程：,, （2）XX车间用能过程：,,5.5主要能耗设备能耗、综合能耗情况及工业总产值 5.5.1主要能耗设备能耗、综合能耗情况2021年XX车间锅炉热效率为X%，供热综合能耗为Xkgce/GJ，比**省地方标准42kgce/GJ（DB37∕778-2021）低Xkgce/GJ。
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卷内文件目录关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017年1月11日文件分发一览表管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。
二．评审依据：1．GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-20092.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间： 1月12日早8:00四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年1月11日批准：审核：编制：节能办文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。
从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。
列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。
3、文件的状态标识工作：相关文件都做了受控状态标志。
4、外来文件的收集和保存工作：接收了相应的外来文件、相关的法律法规、国家标准、行业标准等文件。
并随时对相关文件的适宜性进行评价，确保文件是最新的版本。
5、存在的问题：文件整理不全，文件保存工作还不到位，部分部门文件丢失。
6、改进措施：通过其他途径，对外来文件进行收集，争取把所有文件收集完整并进行更新，确保文件的适宜性和有效性。
关注文件的细节问题，加大文件保存保管力度。
对丢失的文件做补发申请。
及时补齐文件。
节能办2017年1月12日办公室管理能源报告管理评审会：为了能源管理体系在我公司有效持续稳定的运行，我们人力资源进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，使职工能源知识培训工作走上一个良性发展轨道。
一、加强职工能源知识培训建设，营造大职教、大培训格局在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、部门两级办学，公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。
员工对公司的能源管理方针，能源目标，能源基准，能源标杆都有了深刻的认识。
二、设置节能技改奖励专项资金设立节能专项资金，进行奖励，鼓励每位员工的工作主动性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现人力资源部门的组织目标。
三、加强岗位练兵，强化技能根据公司能源管理体系发展的迫切要求，各部门有针对性的加强全员专业能源知识教育培训，扎实有效地开展了一系列技能培训工作。
根据电气人员的真实技能水平情况，对症下药，按计划开展仿真机培训和业务考试，着力提高电气运行人员业务技能和应急处理能力，确保生产设备安全稳定运行。
通过开展技能比武、表计校验、故障判断、图纸识别等教培竞赛，通过竞赛强化员工的能源体系节能技改能力进一步提升。
增强员工对能源管理体系、能源使用识别学习的紧迫感，努力营造全员学习能源的浓厚氛围。
2017年1月12日综合部、销售部能源管理报告管理评审会：能源管理体系运行以来，我部认真贯彻执行公司能源管理方针和目标，严格执行体系文件，做好产品销售服务的各项工作，现将主要工作总结汇报如下：一．与顾客沟通及服务情况我部门在正常的业务往来中，严格按照体系文件相关规定，切实作好与顾客的沟通工作，通过售前、售中和售后服务，通过解答顾客关于我公司产品的性能特点、用途、价格、合同执行以及使用过程中的技术问题等方面的各种咨询，及时了解顾客的各种建议、意见和需求。
在日常沟通过程中我们建立了专门的记录，用以记录与顾客的日常沟通情况。
一旦发现问题，属于非能源问题时，我部门立即责成专人进行处理，处理完毕及时答复顾客，达到了他们的理解和满意。
属于能源问题时，我们立即向能源部门及时反馈，能源部门大力支持我部的工作，均进行了圆满和妥善的解答和处理。
在服务方面，售前服务我们向顾客提供企业和产品简介及相关的资质证明、解答各种咨询，以使顾客详细了解我公司基本情况及产品的品种、性能、用途、价格等；售中服务我们向顾客提供24小时发货，随时满足顾客工程需要，进一步的简化购买手续、缩减顾客等待时间，及时解答顾客有关合同执行情况、水泥发货运输情况及有关技术咨询，妥善处理各种问题。
售后服务方面，向顾客提供技术咨询指导。
由于服务人员业务能力强，工作态度认真，服务热情，得到了顾客的肯定。
总之，通过与顾客的及时沟通及热情周到的服务，达到了顾客的满意。
从顾客反馈的信息来看，主要是少部分顾客反映我公司产品价格有些偏高，对此我们向顾客解释我公司具体情况，取得他们的理解。
二．合同评审及合同履行情况公司无特殊合同。
对常规合同，我们严格执行合同评审的相关规定，在正式签订合同前均进行了严格的内部评审，评审内容包括：产品的品种、能源标准、验收标准、供货数量及交货期、产品价格等。
作到了既充分满足了顾客要求，又充分把握了自身的履约能力。
对于口头和电话订单，我们按照规定进行了详细记录，由销售员在确认产品库存，并在必要时与生产处联系后自行评审并签字。
充分满足了顾客要求。
达到了顾客满意。
由于评审工作的有效开展，保证了合同履约率。
截至目前合同履约率为100%。
三．顾客满意度测量情况按照文件规定，我们坚持作到每季度向长期顾客和零散顾客各5家发放专用的顾客满意度调查表，并进行统计分析。
据统计，顾客满意度达到 97 %以上，说明广大顾客对我厂产品及服务能源是比较满意的。
四．能源管理方面1．我们坚持每月进行部门内部能源管理运行执行情况的现场检查，对于发现的问题立即要求责任人进行限期整改，并进行了跟踪检查，以保证整改效果。
2．在对相关方施加影响方面，我们对运输的服务商进行了资质审查，并与之签订了能源作业协议，并按协议规定，每月对其进行一次监督抽查，对于发现的问题立即要求其进行限期整改，并进行了跟踪检查，以保证整改效果。
总之，以上情况表明，各项活动开展得正常有效。
综合部销售部 2017年1月12日生产一二部管理能源报告－、生产计划完成情况2015年公司生产共计？？？吨，实现工业总产值？？万元；2016年公司生产2015年、2016年主要能源消耗指标的对比情况则2016年公司完成节能量为:(128.61-123.4)×39200.64÷1000=204.63tce二．日常的生产调度情况我部门根据生产工艺特点，制定了并持续改进生产调度日报表，通过报表数据对每天的生产进度进行分析，查找问题，合理调度各种生产物料，保证生产之需。
同时坚持每月召开一次生产调度会，由生产各工序负责人参加，全面总结一月生产状况，就已出现和查出的问题进行总结.分析及时处理解决，确保每月分解目标的完成，最终实现全年生产任务目标。
三．其他相关工作我部门根据生产情况统一、规范、持续改进了各类生产报表，新制定并完善生产内部管理制度，针对生产能源状况修订了能源管理制度，严格落实环保制度，规范生产安全操作规程，推行了生产现场标准管理、建立了技术革新奖励制度，针对各工种开展了不同的技能培训，做到特种岗位工持证上岗，进一步提高了职工的技术水平，并坚持开展职工技能大赛，调动职工学习积极性，严把质量关，积极听取职工建议，尽最大努力为职工创造良好的生产环境，落实国家节能减排政策。
注重资源循环利用，积极推广节能技术、生产新工艺，力争实现企业最大效益化。
生产一二部2016年11月22日二Ｏ一七年管理评审报告一．评审会召开日期： 2017年1月15日二．评审会议地点：公司会议室三．评审会议主持人：四．参加部门及人员：管理者代表及中层以上干部五．评审目的：全面评审公司能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据：GB/T 23331-2012和GB37/T 1013-2009标准、我厂管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审内容1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2.体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．能源体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审综述为了保证会议效果，经总经理批准，能源办已提前下发了“评审方案”，要求有关部门准备好相应的专题报告供本次会议讨论。
现将会议情况综述如下：（一）能源体系的适宜性1．方针和总体能源目标的适宜性体系运行过程中，企划部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持经常沟通和联系，各部门均认为现行方针和目标能够满足“管理体系国家标准”的要求，与总体经营宗旨适应性较好，包括了对满足要求和持续改进的承诺，同时提供了制定和评审目标的框架，同时方针目标符合公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。
2．组织机构和手册及程序文件的适宜性体系运行过程中各部门均严格执行手册和程序文件，安排了内部培训，确保各部门对新标准的要求和手册和程序的修改内容准确把握，以便于执行。
运行实践和内审结果表明，手册和程序文件在内容上能够做到既符合标准又适应我公司实际情况。
在组织机构设置方面，现体系覆盖全公司。
从体系运行实践来看，现有部门设置精干高效，满足了各项能源管理活动的需要。
因此组织机构和手册及程序文件总体适宜性良好。
（二）体系的充分性1．充分满足了顾客及相关方要求体系运行以来市场营销处认真开展相关活动，进行了顾客满意度调查、热诚向顾客提供良好的售前、售中及售后服务，认真进行与顾客的日常沟通和联系，妥善解决顾客提出的各种问题，达到了顾客的充分满意。
达到了各相关方的满意。
2．体系运行以来，为保证体系的正常有效运行，各级领导提供的充足的人力、物力和财力资源，保证了能源目标指标及管理方案的顺利实施，保证了各项能源管理活动的正常开展。