紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案

为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

一、适用

1、院外突发事件（突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大

伤亡事故等）。

2、医院突发事件（灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等）。

二、应急小组

建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急小组。每科选派2-3名护理骨干，要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

护理应急小组：

组长：刘迎春

成员：胡淑英董春华孟杰刘维华吕荣荣胡春青于宁张琳娜于洪格郑丽高丽云张春梅刘娜田家汶

李淑艳刘媛媛刘芷刘洋王娜姚洋杨秀翠

高丹

三、报告程序

（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分

管院长

（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其它科室人员请求紧急援助。

四、调配规定

1、对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处理。护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

2、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。

3、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状况下护理安全与护理质量。

4、护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

5、护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人

员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处理。

五、调配方案

1、院内紧急情况调配方案

（1）各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，随叫随到。

（2）病区内床位使用率在80%以下，一级护理以上病人在8人以下时，护士长上报2名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，科室下夜班、休班的二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，收到通知后即刻赶到指定地点。

（3）若遇特殊情况，以下紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：

①护理单元加床数超过核定床位的25%，护理部抽调护士1-2人。

②各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。

③护理单元危重病人（告病危）≥5人，护理部抽调护士2人、

④急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护

士参加急救工作。

⑤护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床:护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。

2、院外急救调配方案

（1）护理部接到医院下达院外突发事件救援通知，立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室护理应急小组成员，接电话20分钟内到达急诊科，迅速开展抢救准备工作，并根据情况作出相应措施。

（2）严格执行报告制度。

（3）急诊科、内科护士准备：急救药品、设备，对伤员做出标识。

外科护士准备：止血、包扎、固定等用物。

儿科护士准备：新生儿或儿童救护用物。

妇科护士准备：产妇用物。

（4）护理部根据上级指示，组建第二批救援小组，成员在护理人力资源储备库中抽调。

护理部

10月1日