质量管理概论70页
[质量培训]质量管理概论
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二、八项质量管理原则的理解
1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和 未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
为此,组织应:
▪ 识别顾客(包括潜在的顾客) ▪ 了解顾客的需求和期望 ▪ 将顾客的需求和期望转化为要求 ▪ 传递这些要求到组织的各个层面 ▪ 改进组织的所有过程,为顾客提供满意的产品
十一、强调了沟通 ▪ 内部沟通(5.5.3) ▪ 与顾客的沟通(7.2.3)
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第三章ISO9000:2000标准的理解
第一节 第二节 第三节 第四节
概述 八项质量管理原则 质量管理体系基础的理解 几个基本术语的理解
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第一节概述
ISO9000标准的内容:
• 引言(总则、质量管理原则) • 范围 • 质量管理体系基础 • 术语和定义(10大类80个) • 附录(概念关系和图饰)
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第一节2000版ISO9000族标准修订概论
一、 修订背景 87版及94版ISO9000族标准的不足
• 以加工制造业为主体模式 • 现代管理的成功经验强调不够 • 模式选择 • 标准间难以协调
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ISO/TC176决定对87版标准分两个阶段修改:
• 第一阶段 发布94版,保留87版的基本结
构和思想,作技术性局部修改(亦称有 限修改);
• 体系认证(ISO9000、ISO14000、BS7799、
OHSAS18000、QS9000、TL9000、HACCP)
• 产品认证(进口产品安全质量认证、产品自愿
认证、环境标志产品认证等)
• 实验室认证
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CQC下设33个评审中心,已颁发ISO9000体 系认证证书6000多份,认证企业遍布30多个 行业和几十个国家和地区,成为全国最大的 认证机构。
第1章 质量管理概论
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b 、以预防为主 Precautions 。预防为主。
将质量管理的重点从事后检验(死后验尸) 转移到事先预防(优生优育)上头,把不合 格品消灭在质量的形成过程之中。“好的质量 是设计和制造出来的,而不是检验出来的”, 因此在产品形成的各个阶段都应该加强质量 意识,有保证质量的措施,防患于未然。
2013/9/22 张爱文,kzzaw@ 16
TQM的基本特点 全面质量管理是用工作质量促进过程质 量,从而保证最终产品质量。基本特点是: 1)全过程的管理 对从设计、采购、制造到服务的全过程 进行管理。 2)全员参加的管理 质量管理人人有责。全员参与管理。使 “质量第一”深入人心,并成为群体行为 的准绳。
2013/9/22
张爱文,kzzaw@
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在20世纪70年代,产品如果达到2Sigma
便认为达到了标准。但在80年代,企业对产 品的品质要求已提升至3Sigma。这就是说产 品的合格率已达到99.73%的水平,只有 0.27%为次品货。又或者解释为每一千件产品 只有2.7件为次品。那时很多人以为产品达至 此水平已非常美满。
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他所倡导的统计质量管理的思想和方法可参
阅“The Economic Control of Quality of Manufactured Products”(1931)及 后来的著作“W.A.Shewhart, Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control”(1939)等。Shewhart的这些思 想和方法在当时并没有引起生产部门的重视, 在第二次世界大战期间,美国的大批民用企业 转向生产军火,但接踵而来的问题便是质量不 过关和交货不及时。
第一章质量管理概论(ppt 24)
●ISO/TC176——1979年成立的技术委员会,称为质量管理和质量保证技术委员会
﹡ 组织:42个p成员,21个O成员
下设3个分技术委员会SC和10个WG
﹡工作范围:覆盖了国际贸易中对产品或服务的质量和质保要求的80%——90%
﹡ 在ISO发布的7000多个国际标准中仅88年一年。 TC176制定ISO9000族系列标准占全
1987版ISO9000系列标准 1994版ISO9000系列标准 2000版ISO9000系列标准
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1987版ISO9000族标准
ISO——TC176先后用了五年时间在总结各国质量保证 经验的基础上,1986.6正式公布了ISO8402〈质量—— 术语〉国际标准;1987.3公布了ISO9000、9001、9002、 9003、9004五个国际标准,统称为1987版ISO9000系列 国际标准
● 日本人早已将TQC同企业经营联系在一起,日本金田数正教授在《现代管理科学丛书》 著作中,把质量管理称为是“经营技术基础之一”;日本著名质量管理专家石川馨教 授 在其《质量管理入门》中高度概括地指出:TQC是经营的一种思想革命,是新的经营 哲学。他们认为:TQC是一门在经营诸要素中,特别重视质量的管理学说;是即使企 业赢利也必须以造福社会(用户满意)为前提的新的经营哲学。 因此,强调TQC的整体性、全面性,他们不是把TQC看作一项专业管理,而是看 作紧密围绕经营目标(质量、利润、产量、交货期、售后服务)以及企业和社会10 效益 等进行综合管理的理论和模式。
增加社会效益的有效措施
●现代经济使开放性的世界经济,国际贸易和世界性的经济合作,是每个国
家发展经济不可缺少的条件。国家间的相互 依 赖更加紧密。技术、物资、
第一章 质量管理概论
2、抽样检验(道奇、罗米格) ——统计专家们事情
第三阶段:全面质量管理阶段TQM(1961年~) 全面性 全员性 全过程 方法多样性 第四阶段:标准化质量管理阶段(1987年~) 1987年
特点: 三全一多样
1994年 ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准 2000年 2008年
QC小组在中国: 五十年代初,当时有一些闻名全国的小组,如马恒昌小
组、郝建秀小组等。这些小组都是在班组长的领导下,总结 工人自己的经验,以主人翁的态度在质量、效率成本、完成 任务等方面做好班级工作,为班级建设,提供了好的经验。 六十年代出现了“鞍钢宪法”,提出“两参一改三结合” 的群众性管理方法。 1978年引进质量管理,1979年8月召开全国第一次质量管 理小组代表会议。
“鞍钢宪法”简介:
1960年3月,毛泽东在中共中央批转《鞍山市委关于工业 战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示 中,以苏联经济为鉴戒,对我国的社会主义企业的管理工作 作了科学的总结,强调要实行民主管理,实行干部参加劳动, 工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干 部和技术员三结合,即“两参一改三结合”的制度。1961年 制定的“工业七十条”,正式确认这个管理制度,并建立党 委领导下的职工代表大会制度,使之成为扩大企业民主,吸 引广大职工参加管理、监督行政,克服官僚主义的良好形式。 当时,毛泽东把“两参一改三结合”的管理制度称之为“鞍 钢宪法”,使之与苏联的“马钢宪法”(指以马格尼托哥尔 斯克冶金联合工厂经验为代表的苏联一长制管理方法)相对 立。
三、质量信息工作 人 企业的资源
财 物 信息 →质量信息 →质量记录
产品质量记录 质量体系记录
质量二元性
第一章质量管理概述.ppt
2019-10-29
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小组的注册登记
1、小组的注册登记 2、活动课题的注册登记
2019-10-29
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小组名称 活动课题
小组类型
组建时间
活动时间
序号
姓名
广西民族大学相思湖学生公寓楼施工进度控制QC小组 科学管理、确保工程按时交付使用
现场型
注册号
某建技-2007-02
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十个步骤是: P ◆选择课题; P ◆现状调查,找出主要问题; P ◆ 确定目标; P ◆ 分析质量问题中各种影响因素; P ◆ 分析影响质量问题的主要原因; P ◆ 针对主要原因,制定对策; W ? 为什么要制定这个措施? W ? 达到什么目标? W ? 在何处执行? W ? 由谁负责完成? W ? 什么时间完成? H ? 怎样执行?
室内北向墙板
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墙体受昼夜温度变化较小。
其它
2019-10-29
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个别不利因素。
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5
唐思伟 男 30 本科
施工员
工程师
6
钟春亮 男 32 大专
施工员
工程师
7
冼秉奎 男 52 高中
质检员
助理工程师
8
韦 程 男 26 大专 机械管理员 助理工程师
9
黄红卫 女 47 大专
材料员
助理工程师
10 彭 勇 男 26 大专
安全员
助理工程师
11
苏201璇9-10-29 女 26 本科
感资谢料你员的阅读 助理工程师
我国从1978年开始推行全面质量管理和 开展QC小组活动,到今天,各行业各领域都 有QC小组的活动。
1-质量管理概论-文档资料
长虹公司在彩电行业激烈的市场竞争中,傲然崛起,自1985年以来,
公司的产量、产值、销售额、利税等经济指标连续大幅度的增长,在 全国彩电企业中名列第一。长虹公司以超常规的发展速度跻身于当今
世界为数不多的彩电大生产企业的行列,被世界经济界人士誉为“远
东的明星”。
2019/4/17
案例二
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案例二
日本在第二次世界大战以后,特别是60年代以来,产品质 量大大提高,不少产品的质量赶上甚至超过了美国货,成 了世界第一流的产品。他们从自身的切身经验教训中,认
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案例一
我国的四川长虹电器股份有限公司,现已具有单班年生产 400 万台彩
电的生产能力。该公司始终把产品质量摆在企业经营的首位,明确提
出“质量第一,生产第二”的生产经营原则。公司的总经理亲自兼任 质量部部长,反复强调企业管理“就是要念好全面质量管理这本经”, 把不断深化全面质量管理、加强质量控制作为公司的中心工作,要求 企业基层各单位的领导必须对本单位的产品质量负责。公司以高于国 家、部门标准的适应市场需求的标准,来组织生产和控制出厂的产品 质量。公司正以全方位按国际标准,向“世界名牌”挺进。
二、产品质量与市场竞争息息相关 (案例)
市场经济必然带来市场竞争。构成企业市场竞争实力的内容是多 方面的,但就其最直接最主要的内容来看,就是产品质量。
三、产品质量与经济效益息息相关 导 致
一、质量(quality)是全球追求的目标 二、质量——企业重要的经营发展战略
1.质量效益型经营战略 2.质量效益型经营策略
第一章
质量管理概论
2019/4/17 1
本 章 内 容
§1. 提高产品质量的意义 §2. 质量管理发展简史 §3.全面质量管理概述
质量管理概论(PPT 70页)
量检验的方式是严格把关,对产品进行全数检查。 在由谁来执行这种质量职能的问题上,在实践中也有一个
逐步变化的过程。
2020/1/13
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2. 质量检验阶段的三个时期
在20世纪以前,主要表现为检验和生产都集中在操作工人身上,工人 制造产品,并自己负责检验产品质量。工人既是直接操作者,又是检 验者。因此,可以称之为“操作者的质量管理”。
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§3.全面质量管理概述
一、全面质量管理的含义 二、全面质量管理的特点 三、全面质量管理的内容
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一、全面质量管理的含义
最早提出全面质量管理的是费根堡姆,他给全 面质量管理所下的“定义”是:
为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要 求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把 企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动 构成为一体的一种有效的体系。
该书强调解决质量问题不能仅限于产品的制造过程,应当在整个产品 质量产生、形成、实现的全过程中都需要进行质量管理。
该书强调解决质量问题的方法、手段应是多种多样的,不应当仅限于 检验和数理统计方法。
费根堡姆指出:“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑 充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企 业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体 系。”
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质量问题凸显
汽车质量问题(福特、通用的大规模召回,大众的DSG变速 箱和断轴,路虎的变速箱和底盘生锈问题,丰田的刹车门事 件)
第一章质量管理概论
二、 全面质量管理(TQC、TQM )
1 、定义:一个组织以质量为中心 ,以全员参与为基本手段,目的 在于通过让顾客满意和本组织所 有成员及社会受益而达到长期成 功的管理途径。
重点
19 第十九页,编辑于星期四:四点 五十分。
2 、 TQM的四个基本要素
产品质量(适用性)
交货质量(日期、数量) 成本质量(价格)
售后服务质量
商品竞争力的基础 ;经营管理的重要 目标
记忆
第二十页,编辑于星期四:四点 五十分。
3 TQM不同于质量管理,是质量管理的更高 境界。 (1)质量管理只是组织的所有管理职能之 一,而TQM是将组织所有的管理职能纳入质量 管理的范畴。
(2)TQM是管理理论及实质“质”的飞跃 ,是一套管理思想、理论观念、手段、方法的综 合体系;是以质量为核心的经营管理,即质量经 营。
第二十六页,编辑于星期四:四点 五十分。
●现代经济是开放性的世界经济,国 际贸易和世界性的经济合作,是每 个国家发展经济不可缺少的条件。 国家间的相互 依 赖更加紧密。技术、 物资、人才、信息间的互相交流, 互相补充,互通有无 是 现代经济的 重要特点。 质量则是进入国际市场参与国际 市场竞争的的通行证。
第二十三页,编辑于星期四:四点 五十分。
质量管理发展的几个阶段
❖ 1.工业时代以前的质量管理 ❖ 2.工业化时代的质量管理 ❖ 质量检验阶段 ❖ 统计质量控制阶段 ❖ 全面质量管理阶段 ❖ 3.质量管理的国际化
回顾
第二十四页,编辑于星期四:四点 五十分。
§1.2 质量管理发展趋势
一 质量的竞争已成为国际市场竞争的焦点
4
第四页,编辑于星期四:四点 五十分。
质量管理概论
质量管理概论第一节 质量的基本知识质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。
质量管理是兴国之道,治国之策。
人类社会自从有了生产活动,特别是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。
围绕质量形成全过程的所有管理活动,都可称为质量管理活动。
人类通过劳动增加社会物质财富,不仅表现在数量上,更重要的是表现在质量上。
质量是构成社会财富的关键内容。
从人们衣、食、住、行,到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。
优良的产品和服务质量能给人们带来便利和愉快,给企业带来效益和发展,给国家带来繁荣和强大。
而劣质的产品和服务会给人们带来烦恼甚至灾难。
一、质量的概念质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织,以及以上几项的组合。
1.质量的概念质量:一组固有特性满足要求的程度。
在理解质量的概念时,应注意以下几个要点:(1)关于"固有特性"特性指"可区分的特征"。
可以有各种类别的特性,如物的特性(如机械性能);感官的特性(如:气味、噪音、色彩等);行为的特性(如礼貌);时间的特性(如:准时性、可靠性);人体工效的特性(如生理的特性或有关人身安全的特性)和功能的特性(如飞机的最高速度)。
①特性可以是固有的或赋予的。
"固有的"就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
例如,螺栓的直径、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。
②赋予特性不是固有的,不是某事物中本来就有的,而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性。
③产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可能是另一些产品的固有特性,例如:供货时间及运输方式对硬件产品而言,属于赋予特性;但对运输服务而言,就属于固有特性。
(2)关于"要求"要求指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。
第一章质量管理概述.ppt
室内北向墙板
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墙体受昼夜温度变化较小。
其它
2019-11-27
2
个别不利因素。
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◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
◆ D(Do)--执行。执行就是具体运作,实现计 划中的内容;
◆ C(Check)--检查。就是要总结执行计划的 结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题;
◆ A(Action)--行动(或处理)。对总结检查 的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予 以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作 时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。 对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环 中去解决。
2007年3月25日 2007年3月25日—10月8日
活动次数 平均接受TQM培训
11次 72课时
性别 年龄 学历
职务
职称
小组职务
组内分工
1
庞文新 男 37 本科
项目经理
高级工程师
2
张玉辉 男 43 本科 技术负责人
工程师
3
谭伟宁 男 30 大专
总工长
助理工程师
4
赵鸿界 男 44 大专
施工员
助理工程师
•1951年:日本创设“戴明奖”(纪念戴明 博士来日)
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
2019-11-27
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1954年:朱兰博士来日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动,在产业界正式导 入质量管理,迈出了质量管理的第一步。
•1960年:导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
2019-11-27
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丰田召回事件 加藤雅大 鞠躬致歉
❖ 上海的“楼脆脆”
海 尔 整 体 厨 房
❖ 金浩茶油致癌物超标
❖ 公路塌陷
暴雨后的中国大桥
地震后的日本大桥
二、现代质量管理发展
❖ 中外古代的原始质量管理,基本上都属 于经验式管理,并没有系统的、科学的 理论和方法作为根据。
❖ 随着生产和科学技术的不断发展,人们
❖ 当人们听到“落地电风扇漏电,少女不幸死亡”,“电视天线放大器漏电, 儿童触电身亡”,“电热杯爆炸起火,主人当场受伤”等由一系列产品质量 低劣带来的灾祸时,当人们知道每年因家用电器漏电而触电死亡的竟达千 人以上时,怎么能不强烈地感受到产品质量的重要,强烈地期望在人们的 生活中要有一座产品质量的“大堤”来保护。这座产品质量的“大堤”一 旦发生决口,那将给整个社会和人们生活造成巨大的损失、危害和灾难。
❖ 长虹公司在彩电行业激烈的市场竞争中,傲然崛起,自1985年以来,
公司的产量、产值、销售额、利税等经济指标连续大幅度的增长,在
全国彩电企业中名列第一。长虹公司以超常规的发展速度跻身于当今
世界为数不多的彩电大生产企业的行列,被世界经济界人士誉为“远
东的明星”。
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案例二
❖ 日本在第二次世界大战以后,特别是60年 代以来,产品质量大大提高,不少产品的 质量赶上甚至超过了美国货,成了世界第 一流的产品。他们从自身的切身经验教训 中,认识到:没有产品的高质量,就没有 市场竞争力,就将失去用户,失去生存条 件。从而,他们提出了“工业产品质量是 日本民族生命线”,“质量关系国家、企 6
案例三
❖ 德国的奔驰公司是世界上最早生产汽车的公司。100多年来,奔驰汽车 在市场竞争中依然经久不衰、享有盛名。一辆奔驰汽车的售价是一般 汽车的两倍以上,但昂贵的价格并没有影响它在市场上的竞争力。二 战以后,新兴的日本汽车业迅猛发展,连素有“汽车王国”的美国都 受到巨大冲击。在这样激烈的市场竞争中,德国的奔驰汽车不仅顶住 了日本汽车的压力,还增加了对日本的出口。现在,奔驰高级轿车已 成了世界上许多国家元首和知名人士的主要交通工具。
❖ 每个人都期望自己使用的各种物品具有满意的质量,但往往不能如愿以偿。 由于企业的粗制滥造、偷工减料、以次充好、以假乱真和把关不严,致使 用户和消费者利益蒙受损害的事件时有发生。像电视机图像抖动、影像不 清,电冰箱不制冷、反复修理,日光灯闪烁不停、电灯泡寿命过短,食品、 饮料中细菌杂质含量超标,新住房漏水,新皮鞋鞋跟脱落等等,这都直接 损害了人们的切身利益。
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案一
❖ 我国的四川长虹电器股份有限公司,现已具有单班年生产 400 万台彩 电的生产能力。该公司始终把产品质量摆在企业经营的首位,明确提 出“质量第一,生产第二”的生产经营原则。公司的总经理亲自兼任 质量部部长,反复强调企业管理“就是要念好全面质量管理这本经”, 把不断深化全面质量管理、加强质量控制作为公司的中心工作,要求 企业基层各单位的领导必须对本单位的产品质量负责。公司以高于国 家、部门标准的适应市场需求的标准,来组织生产和控制出厂的产品 质量。公司正以全方位按国际标准,向“世界名牌”挺进。
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质量问题凸显
❖ 汽车质量问题(福特、通用的大规模召回, 大众的DSG变速箱和断轴,路虎的变速箱和 底盘生锈问题,丰田的刹车门事件)
❖ 食品安全质量问题(三聚氰胺、黄曲霉菌、 瘦肉精、苏丹红、地沟油)
❖ 建筑质量安全问题(上海楼脆脆、楼歪歪、 楼薄薄、豆腐渣大桥)
❖ 药品质量安全事件(毒胶囊)
❖ 日用品质量事件(面膜荧光剂、洗发水二恶
❖ 奔驰公司在市场竞争中具有如此强大的竞争力,并没有什么特殊的秘 密。这也可从它的一则广告中看出,广告是这样说的:“如果有人发现 我们的奔驰汽车发生故障,被修理车拖走,我们将赠给您美金1万元。” 在那里,一个引擎要经过42道质量检验。该厂从事质量控制和质量检 验的人员占全厂工人的七分之一。在那里,一个日组装汽车1600辆的 分厂,职工共有3.4万人,其中,就检查各种部件的人就有1300多人, 他们负责检查有协作关系的2.6万家厂商所提供的零部件。如果一箱货 里有一个零部件不合格,就全部退回。仅此,不难看出,奔驰公司在 风云变幻的世界市场竞争中久盛不衰,靠的也是产品质量。
三二、、产质品量—质—量企与业经重济要效的益经息营息发相展关战略
1.质量效益型经营战略
2.质量效益型经营策略
3
产品质量与人民生活息息相关
❖ 武器的质量关系一个国家的防卫实力;食品、药品的质量关系人们生活的 健康和安全;家用电器的质量关系人们生活舒适和方便,还有房屋、电梯、 汽车、飞机、桥梁……的质量都无不与人们的生活紧密相关。这些产品质 量的优劣,会直接影响现代社会中人们的生活状况。
2. 质量检验阶段的三个时期
❖ 在20世纪以前,主要表现为检验和生产都集中在操作工人身上,工人 制造产品,并自己负责检验产品质量。工人既是直接操作者,又是检 验者。因此,可以称之为“操作者的质量管理”。
认识的不断深化,质量管理也随之不断
的发展和深化。
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(一)质量检验阶段
概述
时期
缺点
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1. 质量检验阶段概述
❖ 在第二次世界大战以前,人们普遍对质量 管理的认识还只限于对产品质量的检验, 通过严格检验来保证出厂或转入下道工序 的产品质量。
❖ 质量检验工作成为这一阶段执行质量职能 的主要内容。
❖ 质量检验所使用的手段是各种检测工具、 22
§5. 质量管理学的研究对象和主要内容
2
§1. 提高产品质量的意义
一、产品质量与人民生活息息相关
产品质量影响着人们的工作和生活,关联 着千千万万户家庭的舒
适和安宁,牵动着人们的切身利益。
二、产品质量与市场竞争息息相关
市场经济必然带来市场竞争。构成企业市 场竞争实力的内导容是致多
方面的,但就其最直接最主要的内容来看, 一、质就量(是qu产ali品ty)质是量全球。追求的目标
课程要求
学习要求: 掌握质量管理中的重要概念、理论和方法工具 学习方式: 理论知识+案例分析+视频观看 学习考核: 平时成绩50%,考试成绩50% 每个人完成3-5次课堂与课后练习 联系方式:
第一章 质量管理概论
§1. 提高产品质量的意义 §2. 质量管理发展简史
§3.全面质量管理概述 §4.质量管理的基本概念