商业地产运营管理PPT

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商业地产基础培训ppt课件

商业地产基础培训ppt课件
只租不售的商业物业
分散经营物业
大部分商铺(除发展商返租外)
按经营类别分

综合经营物业
如大型商厦、小区商铺
单一经营物业
如专业市场、餐饮及美食广场
销售物业
有产权的商铺多以销售为主
租售物业
广州国际玩具精品中心
出租物业
天河城广场、宏城广场
产权物业
大部分的新建物业
非产权物业
临建物业或改建商铺
按物业区位分

按销售方式分
•(Supermarket)是开架售货,集中收款,满足社区消费者日常生活需求的零售业态。根据
超市
商品构造的不同,可以分为食品超市和综合超市。
•(Hypermarket)实践营业面积 6000平米以上,满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商
大型超市
品构造,可以分为以运营食品为主的大型超市和以运营日用品为主的大型超市。
业种——指面向顾客某类用途的商店营业种类,特征是“卖什么〞。目前国内零售
消费市场可细分上百个业种,国外兴隆国家更多,难以胜数。运用:
①谋划商业地产,必需熟习业态业种分类及其特征、典型商户等根本功;
②市调必需分业态业种进展表格、问卷、访谈设计,查清所需类别根本情况进展比
较分析;
③传统和新兴业种,也逐渐采用不同业态方式运营,如:建材、IT、文仪、药品、
商业地产的分类
分类方法
按市场形式
分类
按物业用途
分类
按建筑特征
分类
种类
举例
大型商厦
天河城广场、广百新翼
专业市场
天河电脑城、白马服装大厦
小区商铺
深圳四季花城商业街、祈福新村商业

购物中心

商业购物中心运营管理ppt课件

商业购物中心运营管理ppt课件
开发理念 资金回收 市场需求 开发过程
1.2 商业地产的产品形态
商业服务业经营场所 写字楼 酒店 商务公寓 会议中心
1.3 商业地产的价值
1.3.1 从开发商角度分析
持续式收益 增值式收益 溢价式收益 金融属性
1.3 商业地产的价值
1.3.2 从社会贡献角度分析
商业地产既不是商业,也不是地产,是 以租金为现金流来源的长期不动产投资,是十分 复杂的综合性产业,国外商业地产归类于金融类 行业。
1.1 对商业地产的理解
1.1.2 商业地产开发的特点
现金流稳定 资产升值高 门槛高 风险大 管理难
1.1 对商业地产的理解
1.1.3 商业地产与住宅地产开发的差异
大连万达广场
天津万达广场
1.5 万达商业地产的发展
1.5.3 第三代城市综合体
1.5.3 第三代综合体
HOPSCA 也称为城市综合体,是万达集团2004年以 后开发的产品,总面积在30万平方米以上,其中 包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业 态。代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁 波万达广场、成都万达广场等。

由电影院、量贩KTV、电玩城、网吧、酒吧、特色餐饮街、

健身中心、洗浴等组成
A(Apartment)公寓
北京CBD万达广场
项目位于北京中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中 心,坐北朝南,总建筑面积约50万平方米,其中商业和五 星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场
项目位于北京石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平 方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
展 追求目标市场(举例)
商业管理概述
第一章 商业地产

什么叫商业地产运营管理

什么叫商业地产运营管理

什么叫商业地产运营管理介绍商业地产运营管理是指对商业地产进行全面的管理和运营,旨在提高商业地产的价值和效益。

商业地产是指用于商业目的的地产,包括购物中心、写字楼、酒店等各类商业用途。

商业地产运营管理涉及多个方面的工作,包括租赁管理、设备维护、市场营销等,以确保商业地产的正常运营和最大化的利润。

商业地产运营管理的重要性商业地产是投资者的重要资产之一,高效的运营管理可以最大化地发挥商业地产的潜力,并提供稳定的现金流。

商业地产运营管理的成功关键在于维持和增加租户、提高租金收入、保持设备和设施的良好状态等。

商业地产运营管理的内容租赁管理租赁管理是商业地产运营管理的核心部分,主要包括以下内容:1.招商引资:寻找潜在租户,吸引他们入驻商业地产。

2.租赁协议:与租户签订租赁合同,明确双方的权利和义务。

3.租金收取:按合同约定的方式和时间收取租金。

4.租期管理:跟踪和管理租约的到期、续签或解除等事宜。

设备维护商业地产通常配备各种设备和设施,包括空调系统、电梯、供水供电等。

设备维护是保持商业地产正常运营的关键,主要包括以下内容:1.定期检查和保养:对设备进行定期的检查和保养,确保其正常工作。

2.故障修复:及时处理设备故障,减少对租户的不便。

3.更新升级:根据需要,对设备进行更新和升级,提高其性能和效率。

市场营销市场营销是吸引租户和保持商业地产竞争力的重要手段,主要包括以下内容:1.品牌推广:建立商业地产的品牌形象,提高公司的知名度。

2.广告宣传:通过各种渠道发布广告和宣传资料,吸引潜在租户。

3.租户服务:提供优质的租户服务,增加租户的满意度和忠诚度。

财务管理财务管理是商业地产运营管理的重要组成部分,主要包括以下内容:1.预算制定:根据商业地产的经营目标和需求,制定年度预算。

2.费用控制:对商业地产的各项费用进行控制和管理,降低运营成本。

3.财务报告:准确记录和报告商业地产的财务信息,以便进行决策和评估。

商业地产运营管理的挑战商业地产运营管理面临着一些挑战,包括市场变化、租户流失、设备维护等。

商业物业管理PPT幻灯片PPT

商业物业管理PPT幻灯片PPT

多层次、多方式、 全方位、全过程的 监视控制,以实现 标准化、标准化、 专业化管理。
五、〔二〕商业物业管理特点
期望物业的知名度不断提升,物业
管有较高的专业能力和水准,设备
设施保养精良。环境和业态布局入 1. 业主
主的品牌有号召力并能受到消费者
承受和追捧。租户入住率高,最终
能令物业有很高的社会知名度和较
2 、收益渠道多 传统的物业管理收益渠道一般为物业效劳费收入,且物业效劳费
收缴率偏低,收费难,企业收入渠道比较单一。既使是开展家政、洗 衣等延伸效劳,与其它专业店铺相比,受地域环境、社区范围、人工 本钱、专业化程度等因素影响,竞争处理劣势地位,难以做大做到商 业管理里中的筹划、销售、运营、管理、培训、咨询、效劳等均可作 为经济增长点。
商业中心 的任务
就是随着市场需求的变化,构造和持续地调整、 优化行业构造、业态构造和品牌构造,调整商 业组合,以形成合理、完善、协调、能最大程 度满足消费者需求的商业环境。
七、商业物业与传统物业的比照
1 、产业根底稳固 传统的物业管理模式一般仅限于单一的物业管
理,物业效劳多为保洁、保安、绿化、修缮、设施 设备维护及其它特约效劳等。而商业物业的产业各 个环节互相促动、互相补充,形成一个系统的整体, 相应的核心竞争力较强。
4、 纠纷 少
❖ 下面问下同学们知道的商业街有哪些?
华南道商业街
南京路步行街
王府井步行街
湛 江
下面我们了解下有关商业物业管理的街道等

圳 常
| 鹏
万 科
州基

嘉 业
物 业
春 东




广


中航物业

精品商务资料之(最新)某商业广场商业体系运营模式提案讲义课件

精品商务资料之(最新)某商业广场商业体系运营模式提案讲义课件
★★★★
经营者
★★
消费者

奥城商业广场
商业销售成功因素 目前项目素质
升值潜力
商业运营管 理体系
A3-2F 儿童欢笑天地
一话物社本 个世场区区 伴界所,是 随。的它以 餐饮 儿这儿的儿 麦当劳等 童里童出童 成已购现休 长不物,闲 的再,颠娱 空单取覆乐 间纯而了购 儿童用品 及 是 代 过 物 加菲猫、LEGO等 乐 一 之 去 为 园个的以主 。购是百题 物一货的 的个商专 场儿场业 所童为婴 ,梦主童 更幻要主 是童购题
奥城商业体系运营模式提案
奥城商业体系运营模式提案
第一部分 第二部分 第三部分
天津重点商业地产项目的基本情况 奥城商业项目的战略规划 对商业运营模式的战略思考
第一部分
项目名称 地点
规模(万平方米)
天津重点商业地产项目的基本情况
万达商业 广场 和平路 15 30~200 3~6
沃尔玛、百 盛、华纳 8%~10%
花 花千 公棵 子树 等
其 他 家 居
世界高档家居品牌—伊力诺依,与1F世界名品旗舰店 形成有效呼应,打造成功人士顶级生活品质。
餐饮
一茶一坐、避风塘美食等
男士精品
LEO、CANALE等
A3-1F绅士馆
男士嗜好品 夏朵葡萄酒、烟斗等
以高档男式服装为主题,定位都市成功男士,填补高档男士消费 品市场空白,打破男士传统购物理念。位于水景步行街一层的绅 士馆,显示成功男士的尊贵地位,营造成功男士的购物天堂。

第二部分
奥城商业项目的战略规划
1、项目定位:
地位——天津新国际化商业的发源地 唯一的市级新商圈 形态——25小时景观商业公园(VSP) VIEW SHOPPING PARK 第四个公园——堆山/奥运/水上

房地产商业计划书PPT

房地产商业计划书PPT

03
政府与行业协会支 持
积极寻求政府支持和行业协会合 作,获取更多政策优惠和资源倾 斜。
04 运营管理与服务体系建设
运营团队组建和培训
专业团队组建
招募具有丰富经验和专业知识的运营 团队,包括项目经理、招商经理、策 划经理等。
团队培训
进行定期的团队培训,提升团队成员 的专业技能和服务意识,确保高质量 的运营服务。
租赁收入
针对商业、办公等物业类型,预测长期租赁收入 。
3
其他收入
包括停车费、物业管理费等其他可能的收入来源 。
利润率及投资回报期预测
利润率预测
根据预计收入和成本,计算项目利润率。
投资回报期预测
预测项目实现盈亏平衡和收回投资所需的时间。
敏感性分析
分析影响利润率和投资回报期的关键因素,评估项目风险。
06 风险评估与应对措施制定
房地产商业计划书
目录
• 项目背景与市场分析 • 产品规划与设计理念 • 营销策略与推广渠道 • 运营管理与服务体系建设
目录
• 财务预算与投资回报预测 • 风险评估与应对措施制定 • 总结与展望
01 项目背景与市场分析
项目背景介绍
地理位置
位于城市核心区域,交通便利,商业氛围浓 厚。
开发规模
物业类型
采用环保材料,注重节能减排,打造绿色生 态社区。
智能化
引入智能科技,提高社区管理效率,为居民 提供便捷服务。
户型分析及优势
高得房率
优化户型设计,提高空间利用率,实现更高 得房率。
多样化户型
提供不同面积、布局和功能的户型,满足不 同家庭和个人需求。
宽敞舒适
保证户内空间宽敞舒适,注重采光、通风和 景观视野。

房地产企业运营管理(精编课件).ppt

房地产企业运营管理(精编课件).ppt

精品课件
二、运营管理中的计划职能
6. 各开发环节的有关专业计划内容要点分析
➢(3)项目施工计划内容
施工准备 临时施工用电 临时施工用水 场地平整 场地详勘 基坑和桩基施工 土方挖运、基坑支护 桩基施工(含检测) 地下室施工 地下室基础垫层施工 地下室基础防水施工 地下室基础施工 地下室底板施工 地下室顶板施工 地下室出±0
➢提出内部管理机构设置及岗位设立方案 ➢组织拟订公司的业务规范和业务流程 ➢确定各管理层级的授权 ➢组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 ➢确定和分解全年经营指标 ➢协调制定公司的全面预算 ➢协调各部门之间的工作关系 ➢主持召开日常运营会议,跟踪、检查、协调各职能部门的工作 ➢协调建立各部门业绩评估体系,对部门和主管进行考评 ➢项目关键节点统筹与协调 ➢项目阶段性成果……
2009年
➢运营计划 ➢战略采购 ➢工程管理 ➢成本管理 ➢营销管理
龙湖运营管理部(运营中心)
2010年后
➢地区PMO管理 ➢投资决策管理 ➢运营计划管理 ➢阶段成果管理 ➢运营决策管理 ➢目标成本管理 ➢资金预算管理 ➢知识管理
精品课件
二、运营管理中的计划职能
1.计划管理的一般概念 计划是运营管理的首要职能,要求围绕着企业的既定目标,对未来的活动进行 预先的行动安排。 计划的形成:事前控制 计划的跟踪与监控:事中控制 计划的调整:事后控制
二、运营管理中的计划职能
6. 各开发环节的有关专业计划内容要点分析
➢(4)项目采购计划内容
土建部分 桩基工程桩基检测工程 地下室人防工程白蚁防治工程 防水工程 玻璃幕墙、裙房外墙装修工程 防火门供货及安装工程 入户门供货及安装工程 塑钢门窗、铝合金门窗制安工程 (含百叶窗) 屋面造型工程阳台栏杆安装工程 水池防护工程垃圾中转站施工 涂料工程 安装工程 游泳池系统安装工程消防工程 燃气工程空调安装工程 变配电设备安装工程 环保发电机分项工程 看楼电梯电梯工程 商场货梯安装工程 屋顶泛光照明工程 保安对讲工程 闭路监控系统及广播系统 宽带网络系统 电视、电话系统远程抄表系统 室外给排水管网工程 商场扶梯安装工程停车场管理系统

运营管控(华润置地)PPT课件

运营管控(华润置地)PPT课件
运营管控(华润置地)ppt课件
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ,以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求,避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险,制定相应的应 急预案,以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展, 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时,华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式,以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段,实现运营管理 的智能化和数字化,提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理,提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变,消费者偏好难以捉摸,导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈,了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。

商业地产培训PPT课件

商业地产培训PPT课件
二、商业地产的三大功能
• 1.实用性 • 2.保值性 • 3.投资性
案例:四季青
三、商业地产项目成功的三大要素
1.定位:
定位主要决定服务对象和功能辐射范围
2.招商:
决定经营基础
3.运营管理:
决定经营的成败
五、商业地产几大主要体现形式
1.购物中心——天河城、正佳广场、华润万象城 2.百货店——杭州大厦、银泰百货 3.大卖场——乐购、世纪联华、好又多 4.商业街——武林路商业街 5.市场、商城——义乌、柯桥、四季青 6.各种形式的商业业态构成的商圈形态
特色产业:中国家纺布艺名镇--河山,中国羊毛衫之乡--濮 院、中国皮革重镇--崇福,中国鞋业之乡-洲泉。
桐乡世贸中心
桐乡世贸中心总投资30亿,500亩 建筑面积60万平米,一期260000平方 二期40万平米,主营:MALL时代购物中心
风情酒廊、主题百货、品牌之都(精品专 卖店)、环球梦工场、娱乐总汇·五星级酒 店、豪华会所、商务写字楼高级酒店式公 寓
什么样的商铺才是好商铺?
买个好商铺,栽棵摇钱树? 好的商铺才是摇钱树! 一铺养三代?好的商铺才可以养三代!
1.地段 2.招商 3.运营管理 4.开发目的 5.硬件配套
五星级中庭效果图
业态分布
一层做箱包、皮鞋 二楼皮衣 三楼裘皮 四层餐饮·国际品牌连锁超市
投资有保障
包租6年,每年8% 得回报。前3年1次性 返还24%,后3年每年10.6%,保低8% 每年。6年后如租金不足8%开发商可条件 回购。
前景看得见
六、商业地产投资的具体体现
具体体现——商铺
七、商业地产与住宅地产的区别
• 商业地产 • 住宅地产
区别
• 投资性

商业地产运营管理

商业地产运营管理
• 商业地产运营管理的技术应用要紧密结合项目特点和市场需求 • 要选择适用性强和性价比高的技术,提高项目的运营效率和质量 • 要关注技术更新和市场变化,及时调整技术应用策略,满足市场和客户的需求
商业地产运营管理的发展前景与挑战
• 商业地产运营管理的发展前景包括市场潜力巨大、行业竞争加剧和创新发展机遇 • 市场潜力巨大:随着经济的发展和消费水平的提高,商业地产市场仍有较大的发展空间 • 行业竞争加剧:商业地产行业竞争日益激烈,需要不断提升运营管理水平和服务质量 • 创新发展机遇:新技术、新理念的涌现为商业地产运营管理带来创新发展的机遇
理解和操作性强
• 要包括经济效益、社会效益和可 持续发展等方面的指标 • 要明确各指标的权重和评分标准, 提高评估的准确性
• 要关注市场变化和客户需求,及 时调整指标体系,满足市场和客户 的需求 • 要持续优化指标体系,提高评估 的准确性和导向性
• 要采用通俗易懂的表述方式,便 于员工和利益相关者理解 • 要建立操作指南和培训体系,提 高评估的可操作性和有效性
商业地产项目的运营管 理流程要明确清晰和高
效执行
商业地产项目的运营管 理流程要灵活调整和持
续改进
• 项目启动:负责项目的市场定位、 业态规划和招商策略的制定 • 项目执行:负责项目的运营管理、 费用控制和安全风险管理等 • 项目收尾:负责项目的运营绩效 评估和改进,提高项目运营效率
• 要建立明确的工作计划和时间节 点,确保项目的顺利推进 • 要加强过程监控和结果评估,提 高项目的运营效率和质量
• 要关注政策变化、行业发展、消费趋势等因素 • 要及时调整招商策略,满足市场和客户的需求
商03业地产运营管理团队构

商业地产运营管理团队的组织架构

商业地产的运营管理

商业地产的运营管理

委托经营模式
总结词
商业地产委托经营模式是指商业地产开发商将商业地产委托给专业的商业运营管理公司 进行经营管理,按照约定的比例分配经营收益。
详细描述
在委托经营模式下,商业地产开发商通常需要选择具备丰富商业运营管理经验的专业公 司作为受托方。开发商需要与受托方签订委托经营合同,明确双方的权利和义务。受托
环境卫生管理
维护商业地产的清洁卫生,创 造良好的购物和工作环境。
客户服务
提供优质的客户服务,处理客 户投诉和需求,提升客户满意
度。
物业管理的模式与特点
专业化管理
商业地产物业管理需要专业的管理团 队和技术支持,确保管理的高效和专 业性。
个性化服务
根据商业地产的特点和客户需求,提 供个性化的服务方案,满足不同客户 的需求。
总结词
加强人才培养和引进,提升团队能力
详细描述
商业地产运营管理需要高素质的人才团队,应加强人才培 养和引进工作,提升团队的专业素质和管理能力。同时, 建立完善的激励机制和培训体系,激发员工的积极性和创 造力。
法律风险的管理与应对
总结词
遵守法律法规,规范企业行为
详细描述
商业地产企业应严格遵守相关法律法规,确保企业行为合 法合规。同时,加强法律意识和风险意识,建立健全的法 律风险防范机制,预防和化解法律风险。
合同约定
根据与客户签订的物业服 务合同,提供约定的服务 内容和标准,保护客户和 自身的合法权益。
06
商业地产的风险管理与应对
市场风险的管理与应对
总结词
了解市场趋势,及时调整经营策略
详细描述
商业地产市场变化快速,需密切关注市场动态,了解行业 趋势,定期评估市场需求和竞争状况,以便及时调整经营 策略,降低市场风险。

大型购物中心运营与营销策划方案(PPT 87页)

大型购物中心运营与营销策划方案(PPT 87页)

我们会为项目做一个很好的命名,香港在刚刚过去的黄金周开了一个新的购物中心,它的中文名字 叫圆方(音),为什么会有这个命名呢?香港购物中心都很多,很多地方叫太谷城、太谷广场等等, 从命名开始就有新的概念,颠覆了太谷城等等比较习惯的命名。
•同时配合一系列的品牌识别、视觉效果等推广活动把新的购物概念带给消费者, •同时在消费者心目中奠定品牌的核心价值、立意点。另外有很好的口号把品牌 •的DNA带给消费者,另外也会做一些定位陈述,店招及室内设计。
2020/4/13
16
4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路: 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标: 让深圳广大白领认同华润万象城, 不仅将万象城作为购物中心, 而且也作为白领社交中心。
2020/4/13
17
5、华润万象城白领文化节内容:
1.白领才艺表演,白领趣味比赛,例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛, 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
2020/4/13
3
2020/4/13
4
核心内容六:营销推广活动是商业经营管理战略
2020/4/13
5
•大型购物中心开业后,营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段,尤其是开业前期,营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要, •其实,商业推广不仅促进销售,更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
1、第一个是定位策略Байду номын сангаас
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少, •也会做一个SWOT分析,强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么, •推广主题是什么。这是第一个阶段。

商业地产运营管理方案

商业地产运营管理方案
智能化管理
运用现代信息技术,如大数据、 云计算、物联网等,实现商业地
产的智能化管理和运营。
数字化营销
利用数字营销工具和社交媒体,提 高商业地产的品牌知名度和市场影 响力。
绿色建筑技术
采用节能、环保的建筑材料和技术, 打造绿色、健康的商业地产项目。
服务品质提升
专业培训
定期为员工提供专业培训,提高 服务意识和技能水平。
商业地产运营管理方案ຫໍສະໝຸດ 目CONTENCT录
• 商业地产概述 • 商业地产运营管理核心要素 • 商业地产运营管理流程 • 商业地产运营管理案例分析 • 商业地产运营管理优化与创新
01
商业地产概述
商业地产的定义与特点
商业地产是指用于商业活动的房地产,包括商场、超市、酒店、 餐厅、办公楼等。
商业地产的特点是投资大、风险高、回报周期长,同时具有较高 的增值空间和流动性。
优质服务
关注客户需求,提供高品质、周 到的服务,确保客户满意度。
快速响应
建立快速响应机制,及时解决客 户问题和投诉,提升客户满意度。
绿色环保与可持续发展
环保理念
树立绿色、环保的可持续发展理念,注重商业地 产项目的环境友好性和资源节约性。
节能减排
采用节能技术和设备,降低能源消耗和排放,实 现低碳、环保的运营模式。
详细描述
该购物中心采用精细化运营管理,通过合理布局、品牌引进、活动策划等方式, 吸引了大量客流,提升了顾客满意度。同时,通过高效的物流和供应链管理, 降低了运营成本。
成功案例二:某商业街区运营管理方案
总结词
文化氛围浓厚、品牌特色鲜明
详细描述
该商业街区以文化创意为主题,通过引进具有特色的品牌和商户,打造了独特的 商业氛围。同时,注重顾客体验,提供多样化的休闲娱乐设施和服务,吸引了大 量游客和消费者。

运营指标管理体系 ppt课件

运营指标管理体系  ppt课件

地中海别墅风格, 含括托斯卡纳式、 西班牙式、意大利

项目一期占地面积 31.6万平方米, 以地 中海建筑风格,以 独栋、洋房的建筑 规划,营造城市舒 缓的托斯卡纳田园
小镇生活
顺义区后 沙峪温榆 河畔的中 央别墅区

顺义新城 行政中心
13.2万平米
海淀区西 苑
38万
高档住宅、办公与 商业,商业以主力 百货店、专卖店、 专业店及小型超市
龙湖集团知识管理体系
龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结
PMO架构、定义及运作形式
• (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 • PMO最高负责人(主持人):区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不
能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时,由PMO最高负责人作最后的决定。 • PMO召集人:是地区公司项目管理的总牵头人,也是PMO会议召集人,通常也兼任地区
摩根士丹利的常务董事 Kenny Tse
龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足 长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批 优质的高端客户。
香港置地亚太区首席代表 郭建豪
标志
龙湖花园
一个主脉多个 项目同时开展
住宅、别墅、商业 多种业态多个项目
住宅业态掌握日益成熟,并在单一 历练自己多种业态能力,尤
业态快速推进与精耕细作并举
为商业地产表现出色
水晶郦城 北城天街 蓝湖群
跨区域、多项目
全国规模化扩张 空降进京 奇袭成都
值得关注 事件
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

面积配比(%) 9 19 2 3 29 6 3 2 2 2 2 19 2
100
非煤矿山从业人员培训
8
2、业态衔接
业态布局和衔接首先要认真研究城市动线和购物中心动线,明确购物中心主次通道及冷热区域 ,根据业态经营特性,并结合购物中心自身的经营需求,合理规划。
各个业态之间衔接是否顺畅、合理,关系到消费的舒适感及流畅性,也在某种程度上决定了顾 客逗留的时间长短以及交易量大小。因而,对购物中心来说,业态落位衔接的合理性是确保客 流动线流畅、提高商铺到达率、提升总体销售的重要途径。
➢购物中心内的餐饮一般分为以下几种形式:中餐、西餐、咖啡水吧。
➢餐饮业态一般位于购物中心的较高楼层,可以实现客流由上而下,形成花洒效应,对拉动 购物中心人气起到重要作用。规划餐饮业态时,应注重口味的丰富性,避免口味重复。只 丰富性的餐饮才能最大限度地为消费者提供多元的选择,对消费者保持长期的吸引力。同 ,还要充分挖掘地方餐饮资源,因为地方餐饮品牌更贴合当地市场,早已为当地消费者广 泛接受并拥有大批忠诚顾客。地方特色餐饮的进驻合理利用,必须对各业态进行合理的配比。合理的业态配比能够完善 品类结构功能,更好地满足消费需求,提高聚客能力(见下表)
业态配比应遵循以下原则: (1)适用性:根据不同业态的要求,提供适用的面积 (2)高坪效:在满足适用性原则的基础上,在区间内尽可能适度地压缩,以提高销售坪效 (3)互补性:业态要实现差异化,避免重复,注重业态间的关联消费,业态组合要符合目 标消费群的需求。
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二、业态组合
业态组合主要涉及三个方面,即业态选择、业态配比及业态衔接。
1、业态选择
业态选择必须符合购物中心的整体定位,同时结合购物中心的自身条件(建筑体量、空间 结构等)及当地居民的消费习惯来展开。
体验业 态
体验零 售
体验服 务
科技生 活
休闲淘 玩 社交服 务
生活智能 化
通信智能 化
交通智能 化
化妆健护康理环品 保店
多品集合店 淘货店
书吧 咖啡 西式简餐
传统服
美护类服务

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智能家电 影音体验店 电子数码集合店 环保材料生活用品
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➢百货涵盖珠宝、化妆品、服饰、家居用品等品类;超市主要以日常生活必需品为主,以较 低的价格销售,满足消费者日常需求;专业店主要有家居、电器、数码专业店等品类,在 单一品类中商品系列齐全;专卖店是专门经营或授权经营某一品牌商品为主的零售业态。
2、娱乐业态
➢娱乐业态有电影院、KTV、电玩城、溜冰场、酒吧、健身馆等。与其他业态不同的是,娱 乐业态更强调消费者的参与和互动。娱乐业态在选择相关业种时会更多考虑与其他业态的关 联与互动。
1)商业功能定位对业态选择的影响 不同城市不同区域的购物中心,因其承载的基本功能有较大差异,业态组合的区别也十分 明显。例如,上海五角场万达广场属于城市型购物中心,除设有百货、大型超市、电影院 、KTV、儿童零售卖场、服装服饰、餐饮酒楼外,还设有家居家饰、书城、食品零售专业 店、黄金珠宝城、数码卖场、业态齐全。而北京石景山万达广场为区域型购物中心,主要 由百货、超市、电影院、KTV、电玩、儿童娱乐、时尚服装服饰和风味美食构成,以满足 北京城西居民生活、休闲、娱乐的基本需求。
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4、餐饮业态
➢体验业态式购物中心的增值配套服务业态,是对购物中心生活功能性的完备与补充,相比 传统零售而言,体验业态更注重对消费者服务的价值,对空间和环境的要求也更高。
➢体验业态粘性较强,消费者滞留时间长;易于形成稳定的消费群,培养稳定的消费习惯; 既能满足人们日常生活配套需求,又能迎合大众的精神追求。
➢娱乐业态,是现代购物中心满足消费者一站式消费的重要组成部分,具有群体消费和重复 消费的特性,增强了购物中心的丰富性、活泼度。
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3、餐饮业态
➢餐饮业态是体验性消费的重要代表。王健林董事长曾说过,“中国的购物中心不是卖出来 的,是吃出来的“,可见餐饮业态的重要性。餐饮业态具有极强的聚客能力。能充分满足 们社交和家庭生活的需要。
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2)商品级次定位对业态选择的影响
精品购物中心、时尚购物中心、生活购物中心,这三种购物中心的商品级次定位不同,目标 人群的消费特征就不同,这必然会影响到购物中心的业态选择。
精品购物中心通常选择国内外级次较高的品类,如奢侈品、名品、高端餐饮、精品超市及各 类有固定高端消费群体的体验业态;时尚购物中心通常选择各业态中的时尚品牌,在确保人 气的基础上保持整个项目的时尚格调;生活购物中心通常选择生活超市、美食广场及健身、 教育、美容、美发等体验业态。
一、业态种类
➢购物中心的业态一般有:零售业态、休闲娱乐业态、餐饮业态和体验服务业态。以往, 购物中心以零售业态为主,通过不断的发展,休闲娱乐、餐饮和体验服务业态在购物 中心的比例逐渐增大,发挥的作用也日益明显。
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1、零售业态
➢零售业态主要有百货、超市、便利店、专业店和专卖店。零售业态品类的完整性,决定了 购物中心能否满足消费者生活用品的需求。
万达集团
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商业定位·业态
规划
➢购物中心根据项目定位及建筑条件(体量、空间结构等),确定业态的种类、分布及比例 并制定相应的业态规划及业态组合。 ➢业态规划是前期招商的纲领性文件,是招商实施的指南。购物中心业态的选择和规划应符 合三个原则:1、定位优先原则;2、功能完整性原则;3、业态相关性原则。
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业态 零售
娱乐
餐饮 体验 合计
品类 综合超市 综合百货 快时尚 专业店 品牌店
影城 KTV 健身 儿童娱乐 电玩城 酒楼 餐饮
业态配比示意表 数量 1 1 2 1 70 1 1 1 1 1 1 40 10 131
面积(㎡) 10000 20000 2500 3500 30000 6000 3000 2500 2000 2000 2500 20000 2000 106000
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