企业国际化战略主体企业及其业务定位策略(PPT42页)
企业国际化战略讲义课件(PPT51页).pptx
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二、跨国经营环境的内容
• 社会文化环境
价值观和行为准则 宗教信仰 教育 风俗习惯 社会群体 工作态度 道德礼仪
小案例:一个 文化上的误解
Hofstede: 国家文化差异
二、跨国经营环境的内容
• 技术环境
➢全球重大的技术变革 ➢技术创新的速度和技术转化模式 ➢技术扩散的态势 ➢东道国的技术水平
国。
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
(二)需求状况
以本国需求利于本国企业打入国际市场 .建立竞争优势。取决于本国需求状况与国际需求状 况比较的相对优(劣)势。
一国如果其国内消费层次高,需求大,则该国就会形 成竞争优势
各国需求状况的时间差,例:空调机、信用卡。 各国需求结构的规模差;
一、公司国际化战略的理论依据——国际生产折 衷理论
国际生产折衷理论
英国学者邓宁提出跨国公司的国际经营决策是由 企业优势、内部化优势和区域优势这三组变量决定 的,三组变量的不同组合决定了跨国公司应该选择 哪种方式进行国际经济活动。如,若要选择对外直 接投资则必须满足: ➢ 企业所有权优势 ➢ 内部化优势 ➢ 区位优势
国际生产折中理论分析框架——
• 企业优势和国际化经营方式的关系
优 势 所有权优势 内部化优势 区位优势 方式
对外直接投资
有
商品出口
有
技术转让
有
有
有
有
无
无
无
二、国际化经营的战略模式
企业实现国际化经营战略的模式具体可 分为两类,即常规模式和非常规模式。常规模 式包括出口、许可生产、特许经营、在外国建 立合资企业以及建立独资企业;非常规模式包 括非股权安排和BOT。
备方面表现强势;
➢ 日本企业主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器 人等产业。。。
企业战略管理8企业国际化战略ppt课件
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和客户)。
9
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
单击案此例:处福编田辑汽母车版的国标际题化样式
单击此处编辑母版标题样式
确定国际化 的机遇
扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习 效应 位置优势
寻求所需的资 使用核心竞争力 源和公司能力
国际化战略
国际化业务 层战略
国际本土化 战略
全球化战略
跨国战略
进入国际市场 的方式 出口
许可协议
战略联盟
收购
建立新的分支
战略竞争力成果
管理问题 和风险
好的业务表现
单击此处参编考辑:母网版络标驱题动样式
瑞典学者应用网络理论,提出了企业国际化网络模 型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、 销售、服务等活动构成了彼此相互依存性,这种依 存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所 控制的资源,企业是通过其在网络中的地位来得到 这些外部资源”。企业国际化是企业在国际市场中 逐步建立、发展和完善网络关系的过程,企业国际 化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。
单击多此国战处略编的辑适用母条版件标题样式
顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的 差异
使生产能力超出了本国的需求 新兴的大规模市场
8
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单击此处编辑母版标题样式
企业战略管理8企业国际化战略 ppt课件
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2020/11/13
6
单I击BM此—处—编彻底辑的母国版际标化题样式
IBM将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市 、将全球采购总部迁往了中国深圳;人力资源总部 在菲律宾的马尼拉、客户支持总部在澳大利亚的布 里斯班、技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和 印度的班加罗尔——几乎没有传统意义上的完整“ 全球总部”了。
好的业务表现
管理问题 和风险
革新
2020/11/13
国际化战略的机遇和结果
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
单击8.此1 处企编业辑国际母化版战标略题概样述式
企业国际化战略的动机 企业国际竞争战略的影响因素
2020/11/13
9
单8.1击.1 企此业处国编际辑化战母略版的标动题机样式
雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)阐述了国际多元化 的经典原理。他认为,如果一个公司在本国市场上 (尤其是发达国家,比如美国)推出了一项创新产品, 在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求,于 是就会有产品出口。当国外市场上的需求增长到一定 程度,特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足 增长的需求时,本国公司就会直接投资到国外市场, 开办工厂,生产产品。随着产品的标准化,这个公司 就可能会追求经营的合理化,把工厂移到生产成本最 低的地方。所以,弗农认为这些公司在实行国际多元 化以延长产品的生命周期。
企业战略,结 构和竞争状况
要素条件 相关和支持性产业
需求条件
1.要素条件:包括初级生产要素、高级生产要素。 2.需求条件:指内需市场,含内需的规模、结构和增长。 3.相关和支持性产业:形成有效的“产业集群”。 4.战略、结构和竞争:创立、组织和管理公司,如何应对同
企业国际化战略教材(PPT 30张)
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1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
企业国际化发展战略(PPT)
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企业国际化发展战略(PPT)第一篇:企业国际化发展战略(PPT)企业国际化发展战略赵春明(北京师范大学国际经济系主任、教授、博士生导师)E-mail:**************.cn一、国际企业与跨国公司1.国际企业(1)国内企业在生产活动中从事与国外企业有业务联系的活动;(2)从事进出口贸易的专业性外贸企业;(3)多国性企业即跨国公司。
2.跨国公司(1)跨国公司的涵义联合国定义:拥有或控制着以境外为基地的生产或服务机构。
(2)跨国公司的基本特征A.发展战略全球化;B.经济活动内部化; C.决策制定集中化。
(3)跨国公司的发展阶段A.萌芽时期(19世纪60年代—20世纪初)B.缓慢发展时期(两次世界大战之间)C.迅速发展时期(第二次世界大战后)二、企业国际化的经营方式1.不享有国外管理权的经营活动(1)进出口贸易(2)证券投资(3)政府和国际金融机构贷款(4)许可证贸易(5)合同安排(6)国际租赁(7)国际咨询2.享有国外管理权的经营活动(1)对外直接投资(2)国际性服务经营(3)经济合作4.合同安排的主要方式有:(1)技术许可协议(2)管理合同(3)交钥匙工程5.对外直接投资的七种途径:(1)在国外创立一家独资企业;(2)与东道国的投资者建立一家合资企业;(3)与第三国投资者共同在东道国创立一家合资企业;(4)增加资本扩展原有的国外企业;(5)收购国外企业的全部股份或有效股份;(6)兼并一家国外企业;(7)在取得经营管理权的前提下,为国外企业提供中长期贷款。
三、企业国际化发展战略的规划与制定1.企业管理人员需要考虑的四大战略问题2.企业国外市场进入战略选择流程图3.企业国际化的一般进程4.国外投资可行性研究(本清单由美国商务部国际投资局向有意投身跨国经营的企业所提供)(一)总则l、远期利润率和总的扩张机会如何?2、近期与远期的优点和缺点。
3、是否作出重点经营地区的选择?4、开展市场竞争的能力?5、我国、外国、当地人士的市场经验如何?6、已经在当地的外国企业对这项计划的兴趣与能力如何?7、当地市场容纳潜力或向第三国出口潜力(潜在顾客的需要与要求;他们能购买什么?可能有多少顾客?)(二)市场前景l、该国市场的大小、趋向、潜力(把全国划分成较小的区域,用数量指标来评估)、购买力及人口的分布状况。
国际化企业的总体经营战略课件(PPT 45张)
![国际化企业的总体经营战略课件(PPT 45张)](https://img.taocdn.com/s3/m/0e56142e0740be1e650e9a86.png)
案例分析:华为的直接出口战略
• 从2001年开始,通过与欧洲知名代理商合作,华为终于开始 对发达国家市场有所动作,其生意先后做到了德国、英国、 法国、葡萄牙……经过多年的努力,华为终于获得了欧洲主 流运营商的认可和市场的回报。 • 2003年华为销售额317亿人民币,其中约有84亿(10.5亿美 元)来自海外市场,这个数字占到了全部销售额近1/3,完 成了从完全面向国内市场到以国际市场为业务增长重点的转 变。同年,销售额数倍于自己的思科的知识产权诉讼,以及 与3Com组建合资公司就是其国际化的直接反应。 • 目前华为在全球40多个国家和地区建立营销网络,使产品在 这些国家和地区的销量和市场份额不断增长。
一、国际化企业的战略思想
2 生产全球化观念 涵义:在全球范围内进行专业化写作生产,参与国际生产 的分工与协作的过程。 要求确立的观念: a确立参与国际生产分工协作的观念 b确立在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念
一、国际化企业的战略思想
3 国际市场营销观念 涵义:把国际市场看作是一个有机的整体,以此作为企业 经营活动的舞台和发展空间。 要求确立的观念: a确立国际市场观念,把企业经营范围扩展到境外,发展重 点由国内市场转向国际市场,扩大市场的经营规模 b确立国际发展空间的观念,即企业生存和发展空间扩大、 市场扩大、经营规模扩大 c确立国际标准的观念,适应国际市场的需要,符合国际市 场的要求,让国际顾客满意
一、国际化企业总体经营战略的类型
(二)按国际化企业发展的不同阶段划分 5 跨国公司战略 • 使用阶段:国际化企业发展到较高的成熟阶段or在国际化 经营的高级阶段 • 特点:国际化企业在国外不是在一两个国家,而是在多个 国家开展生产经营活动,形成母公司和境外所属分公司、 子公司之间密切的组织结构和联系网络。
企业国际化战略 ppt课件
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▪ 企业进行跨国经营,在全球 范围内资源配置,实现“以 全球对抗全球”将是企业在 经济全球化环境下的必然出 路。
二、国家竞争力提升的客观需要
▪ 一个国家强大的根本基础在 于拥有一批在世界主流市场, 主流领域有主流影响力的公 司和品牌。
王超:并购将成对外投资重要形式
(三)资本投入比例
▪ 企业进入目标国家必须考虑资本投入比例,即 对海外子公司拥有多大所有权的选择问题。
▪ 涉及资本投入比例的基本类型包括:一是独资 经营;二是股权合资经营;三是非股权方式; 四是与国外跨国公司联盟。
▪ 独资经营的优点是可避免外人窃取其技术与经 营秘密,保证国外子公司按母公司意图实施跨 国经营战略方案,从而有利于取得最大利润。 后三者的优势在于可以越过跨国进入障碍,并 可发挥自己具有的某些优势。
相应地“走出去”战略大体可分 为两个层次:
▪ 基本的层次是指商品和劳务的输出, 主要涉及货物、服务、技术、劳务 等的出口贸易;
▪ 更高的层次是指资本的输出,即对 外直接投资,或者说跨国公司化。
本章概览
第一节 跨国经营的必要性 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的战略实施 第四节 跨国经营的战略控制
▪ 中国从事跨国投资与经营的各类企业现已发展 到3万多家,具有对外承包工程和对外劳务合 作经营资格的企业2000多家,已经形成了一批 有实力的跨国公司。
▪ 2009年,我国对外投资存量约为3000亿美元, 是2002年的32倍,非金融类对外直接投资 (FDI)流出量约480亿美元。我国对外直接投 资的世界排名从2008年的第12位跃升至2009年 的第6位,成为名副其实的资本输出大国。
国际化战略课件(PPT 48张)
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战略指导下,设计、生产和营销适合当地市场的
产品或服务。
多国战略
优点:
1、对各东道国不同市场环境的适应能力较强
2、提高了子公司的经营自主性
缺点:
1、较高的经营成本 2、子公司之间较少的知识和能力转移 3、管理的复杂性将增加企业的不稳定性
全球战略
全球战略
是指母公司集中决策,在不同国家的市场中销售
有利于把核心能力转移到国外市场
多国成长 战略
根据各地条件制定产品、调整营销策 略
全球成长 战略
1、有利于实现经验曲线经济 2、实现区位经济性
1、有利于实现经验曲线经济 2、有利于实现区位经济性 3、有利于把核心竞争力转移到国外 市场 4、有利于企业获得全球学习的好处
跨国成长 战略
由于组织上的问题而很难实现
区域化
阶 段 划 分 1起 步 : 国 内 企 业 2直 接 出 口 : 出 口 企 业 3国 际 经 营 : 国 际 企 业 4多 国 经 营 : 多 国 企 业 5跨 国 经 营 : 跨 国 企 业
全国化
特
国际化
征
任 务 是 保 证 和 扩 大 国 内 生 产 和 销 售 , 无 专 门 的 出 口 部 以 国 内 业 务 为 主 , 设 进 出 口 部 和 海 外 销 售 机 构 设 国 际 部 , 受 国 内 总 控 制 , 海 外 设 代 理 部 或 合 资 企 业 在 多 个 国 家 成 立 子 公 司 , 自 主 权 较 大 , 国 内 外 业 务 量 相 当 , 子 公 司 间 关 系 松 懈 系 统 考 虑 整 体 战 略 利 益 , 决 策 权 相 对 集 中
国际化经营战略模式的使用条件
公司国际化经营战略 PPT课件
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• 企业产品因素:产品的独特性;产品所要求的服务;
产品的生产技术密集度;产品适应性
• 企业的资源投入要素:资源丰裕度;投入愿望
37
竞争战略的一般选择; 理解企业进入国际化经营的一般方式及
其影响因素。
2
第一节 公司国际化经营的原因及特点
公司国际化经营目的:盈利+稳定 1.原因: 1)利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别,延长产品生命周期;
3
2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展,
相辅相成! 如:Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国
17
2.国民生产总值总量及其分布
贫富——人均国内生产总值 联合国开发署《1999年人类发展报告》:占全球人口
20%的发达国家拥有全球GDP总值的86%和出口的82%。 国内生产总值分布=社会财富的分配模式:
五种类型:全是低收入阶层;大部分是低收入阶层; 低收入阶层与高收入阶层并存;低、中、高收入阶层 并存;大部分是中产阶级
26
4.国家集中化战略。这种战略是企业 为了利用不同国家市场的不同特点, 将其经营活动集中于特定的国家市场。
5.受保护的空位战略。这种战略是寻 求那些东道国政府的政策可以排除许 多国际竞争者的国家市场。
27
第四节 企业进入国际市场的方式
企业国际化发展战略ppt课件
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……
国投资的态度
(40)
……
(40)
有利因素的汇总
对前两项进行评价 后,从中挑出8~10 个在某个国家的某 个项目能获得成功 的关键因素(这些 关键因素将成为不 断查核的指数或继 续作为国家评估的 基础)
预测方案
提出4套国家/ 项目预测方案: (1)未来7年 中关键因素造 成的“最可能” 方案 (2)如果情 况比预期的好, 会好多少 (3)如果情 况比预期的糟, 会如何糟 (4)会使公 司“遭难”的 方案
第五章 企业国际化战略
——实现公司战略的方式之一
1
内容提要
1 国际化经营的动机 2 国际化战略环境分析(国别与行业)
3 国际化战略的类型(经营层、公司层) 4 国际化市场进入战略选择(静态、动态) 5 企业国际化经营的风险
2
一、企业国际化的动因
成本优势
学习机会
网络利益
不只是考虑需要而且考虑可能
3
二、国际化经营战略环境分析
2.1 国际经营环境的复杂性 2.2国际经营环境评估(国别分析) 2.3国际竞争环境分析(行业竞争环境)
4
2.1 国际经营环境的复杂性
国际经营环境的高度复杂性,主要表现在: 1、国际经营环境的构成要素更多
不同国家的政治、经济、文化、地理 国际范围内的竞争者、供应者、需求者 企业的生产能力、销售能力、财务状况
(4)高级生产要素的地位在不断地上升。
高级生产要素还可以进一步区分为通用要素和特殊要素两 种。
就一般情况而言,以特殊要素为基础形成的竞争优势通常 可以持续较长的时间,可以较好地阻止竞争对手的模仿和 超越。
但是,我们也应该看到,基本要素的先天条件与高级要素 的发展有着密切关系。
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价格P($/桶) A
95.00
50.00
B
20.50 20.00
5.00
O
MC C
D T
30
50 石油出口量(百万桶/天)
MR
图11.11 OPEC以利润最大化为目标时的经济效应
•投资目标:在取得同样产量的条件下,跨地区投 资或跨国投资谁的成本最小(同等产量水平上成本 最小,实际上就意味着企业利润最大)。
(1)
企业利润Y=(产量F(K,L)×价格p - 成本C )×
(1 - 税率t)
Y={Q0×P– Q0×w1-a×(i1+ i2-2π)a×【[a/(1-a)] 1-a +[a/(1-a)] -a】}×(1-t) (2)
利润函数都可以表示如下式:Y=f(-a,+(1a),+p,-i,+π,+w,-t),其中,“+”表示Y 与之成正比,“-”表示Y与之成反比。
4、运输费用及保险费用X,显然 C与U成反比,Y与U成正比。
非生产性因素分析
• 非生产性因素主要有: 1、该产品国内市场和国外市场的市场容量
X,包括现实容量D和潜在容量B,D和B与Y显 然都成正相关关系;
2、投资所在地政府的优惠政策H,企业获 利Y与之显然成正比关系;
3、本国和投资东道国经济所处的周期M, 如果投资接受地区或国家的经济正处于经济周 期的上升期,该投资获利的机会就越多,反之 则越少;
非生产性成本分析
• 非生产性成本包括: 1、厂房建设费用或租赁费用E。这部
分成本显然与C成正比,而与Y成反比; 2、交易费用S,主要是考察、调研、
接洽、谈判、实际投资等过程中涉及的 费用,这种费用显然与企业的成本正相 关,而与企业的利润成反比;
3、广告宣传费用G,这种费用与企业 成本成正比,与企业的利润的相关关 系,本身是要看该广告宣传的效果, 但在这里,由于已加假定生产产量固 定广为告Q宣0传,费所用以与,企在业生利产润同成一反产比量;时,
企业国际化战略之五
—主体企业及其业务定位策略
上节课小结
• 企业跨国投资的区位选择策略需从 两个方面考虑:
• 第一,影响企业利润最大化的因素; • 第二,非生产性成本; • 第三,非生产性因素。
影响企业利润最大化的因素
1、 “勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定 指标。
2、测定思路:完全竞争厂商和有垄断势力厂商 之间的重要区别:前者价格等于边际成本;后 者价格大于边际成本。测定垄断势力的一个方 法就是计算使利润最大化的价格超过边际成本 的程度。
3、上述方法是经济学家阿巴·勒纳(Abba Lerner)1934年首先使用的,所以叫“勒纳的 垄断势力度”;
4、“勒纳的垄断势力度”( Lerner’s Degree of Monopoly Power) 用公式表示为:
L=(P—MC)/P
勒纳指数的值总是在0——1之间。
对于一个完全竞争厂商来讲,P=MC,从 而L=0。
•综合上述内容,企业的目标函数为:
MinC=K×(i1+ i2 -2π)+L×w •限制条件为:生产Q0的产出,
即产量F(K,L)=K a L 1-a =Q0 •建立拉格朗日函数为:
φ= K×(i1+ i2—2π)+ L×w –λ×(Ka L 1-a - Q0) , 式中,λ是拉格朗日乘数。
•分别对K、L和λ求导,并使导数等于0,就可得到企
中国企业西部跨地区投资和跨国投资 的区位选择
综上所述,可以把上述比较总结如下:(其中“有利”
是指中国企业在某一指标条件下投资该国有利,“不
利”指中国企业在某一指标条件下投资该国不利)
指标 名义 通货 劳动生 销售 劳动力 所的税
投资地 利率 膨胀 产率
价格 价格 优惠
西部 有利 有利 有利 微利 有利 有利
美国 微利 微利 不利
微利 不利 不利
南非 不利 不利 不利 有利 有利 有利
指标 投资地 西部 美国 南非
厂房 费用 有利 不利 有利
交易 费用 有利 不利 不利
广告 费用 有利 不利 有利
非生产 性因素 有利 不利 不利
对我国总体产 业结构的贡献
有利 不利 不利
企业国际化战略之五
——主体企业定位策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业生产产量Q0时成本达到最小化的必要条件:
K=Q0×{a×w/〔(1-a) ×(i1+ i2-2π)〕}1-a
L=Q0×{〔(1-a) ×(i1+ i2-2π)〕/a×w}a
企业在生产产量Q0时的最小成本:
MinC= Q0×w1-a× ( i1+ i2-2π ) a× { [a/(1-a)]1-a
+[a/(1-a)]-a}
主体企业选择应考虑的因素
• 中国微观产业组织特点; • 中国企业外向投资经营实际进程; • 中国企业国际化的实践经验与
教训; • 中国企业海外投资经营的客观条件。
中国企业类型:一般分类
• 中国企业的类型,按照产权所有制结构划分, 可以分为国有企业、国有控股企业和非国有企 业(包括私营企业和个体经营户);
4、了解和掌握投资所在地的法律、政策、 风俗习惯、语言能力的费用及所费精力N, N越大,C就越大,N与Y成正比;
5、投资接受地区或国家的资源可利用 状况T,可利用资源越丰富,价格越便宜, 企业获利就越大,反之则越小;
6、不可预见的风险概率J,显然J与Y成 反比。
企业的利润函数扩充式
• 企业的利润函数扩充为: Y=f(-a,+(1-a),+p,-i,+π,+w,-t,-E, -S,-G,-U,+(D+B),+H,+M,+N,+T, -J),其中,“+”仍表示Y与之成正比,“-”表 示Y与之成反比。显然,选择跨地区投资还是 跨国投资,必须对这两种投资所在地的上述各 因素进行比较。当然,这些因素中还有一个因 素不可忽视,即非经济目标的存在。当存有这 种目标时,即便利润不利其还会投资。
•目标函数:MinC=K×r+L×w
•r=自有资本成本r1+租用资本成本r2
•率 的r1=通为(货企名膨业义胀自储率有蓄)资利;本率的i1机–会π)成本(=其实中际π储为蓄当利年
•其实中际π借仍贷为利当率年r的2 =通(货名膨义胀储率蓄;利率i2–π) ,
•r=r1+r2=(i1 –π)+(i2 -π)= i1+ i2 -2π 。 •w则是劳动力的价格,即劳动力工资。
• 按照企业规模划分,可以分为“规模以上” (年销售额500万元以上)的大中型企业和 “规模以下”(年销售额500万元以下)的中 小企业;