项目奖金激励制度A0

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项目激励制度

一、项目奖金申请标准

1.1目的

为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

1.2适用范围

软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。

1.3基本原则

结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。

1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）

（1）计算公式

项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数

其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数

+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）

（2）参数介绍

①总工时（人天，每天按8小时计算）

根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。

a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工

办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。

b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期

剔除高出平均工时1.5倍的预估工期

c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的

预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出

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d)T= (戴尔菲法)

②基础奖金

该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。2014年基础奖金为40元。

基础奖金金额根据前一年总销售额的变化比例变更。以年度核算时间为节点，

一年一次变更。

③项目系数

项目系数实际计算结果范围：1≤系数≤2；

其中基本奖金系数为定植1，其他6个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超过1。

同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同，难易程度权重为0.3 ，设计规模权重为0.3，紧急程度权重为0.2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为0.1。每个项目在立项时进行评分计算。评分标准如下：

1.基本奖金系数为定值 1

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2.难易程度系数（D）Difficulty

3.项目设计规模系数（S）Scale

对项目难度，关键技术点进行评估，预估项目总时间，将项目分为大项目、

4.项目紧急程度系数（E）Emergency

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5.项目可推广性系数(Ex)Extension

6.项目维护工期系数（N）Nature

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二. 激励奖金的考核机制

1.项目开发过程中

1)．工期超期

是指在没有外部客户需求变化，法律禁止和自然灾害的情况下导致的项目超过原计划时间完成。

项目在计划工期上下浮动5%的时间（不足一天按一天计算）内完成，奖金不变。实

际工期提前或延后的比例超过计划工期5%时，按1.5倍增减奖金发放额度，计算方法为：

【例如，项目计划用100天完成，实际用了120天完成，确定的项目总奖金为50000元，则奖金变动为（100 X 105％ -120）X50000X1.5/ 100 = -11250，实得奖金额度38750元；若实际用了80天完成，则奖金变动为（100 X 95％ -80）X50000X1.5/ 100 = 11250，实得奖金额度61250元，当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。】

2)超计划变更

在项目实施期间在已完成实际计划工期的30%后由于项目组内部管理的原因提出变更，按0.2倍增减奖金发放额度，比例计算方法为：

【例如，项目计划用100天完成，已进行30天后，根据计划应完成的任务还未完成，提出变更延期

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10天，项目奖金总额度为50000元，则奖金变动为（110 -100）*50000*0.2/ 100 = -1000，项目实得奖金额度49000元；】

当项目因为客户需求发生变更的时候，由项目负责人按照项目变更流程申请变更总工签字确认,则不受变更惩罚影响

PS：详细信息请参考《项目变更管理办法》

3)质量监督

在中试阶段,项目的测试人员在下述状况下可获得不超过项目奖金总额5％的质量监督奖。当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得相应的奖金，计算方法为：

增加比例＝（实际缺陷数-计划缺陷数）/计划缺陷数 ,当增加比例大于200％时，按200％计算，当增加比例小于0时，按0计算，即0≤质量监督奖≤5%。

【例如，项目计划缺陷数为不超过3个，实际测试缺陷数为6个，确定的项目奖金总额为50000元，则增加比例为（6-3）/3=100％，测试人员则可获得的奖金额度为100%*50000*2.5％＝1250元。】在立项阶段从项目奖金总额中预留出5%的奖金作为质量监督奖，根据测试的结果依比例将奖金发放给对应的测试负责人，剩余部分项目组人员（研发人员+项目经理）平均发放。

【例如，项目奖金总额为50000元，5% *50000元= 2500，质量监督奖实际为1250，结余2500-1250=1250，项目总人数为5人，则1250÷5= 250，即结余部分按每人250元分发。】

PS：项目缺陷标准请参考《项目质量控制标准》、《研发人员绩效体系》

4) 文档完成情况

项目依据阶段任务对文档进行汇总，并从准时率、完整率和文档内容合格度等方面对项目文档进行考核评分。对于考评结果为及格以下的则减少相应奖金；将未及格程度分